サーフィン観光の市場規模、シェア、動向分析レポート:ツアータイプ別(国内、海外)、観光客タイプ別(単独、グループ)、目的地別(沿岸地域、島嶼)、地域別、セグメント別予測、2024年~2030年Surfing Tourism Market Size, Share & Trends Analysis Report By Tour Type (Domestic, International), By Tourist Type (Solo, Group), By Destination (Coastal Regions, Islands), By Region, And Segment Forecasts, 2024 - 2030 サーフィン観光市場の成長と動向 Grand View Research, Inc.の最新レポートによると、世界のサーフィン・ツーリズム市場規模は2030年までに959億3000万米ドルに達し、2024年から2030年までのCAGRは5.8%で成長... もっと見る
サマリーサーフィン観光市場の成長と動向Grand View Research, Inc.の最新レポートによると、世界のサーフィン・ツーリズム市場規模は2030年までに959億3000万米ドルに達し、2024年から2030年までのCAGRは5.8%で成長すると予測されている。同市場は現在、進化する消費者動向と革新的なサービス提供に牽引され、大きく拡大しつつある。同市場の特徴は、若い層、特にミレニアル世代とZ世代に強くアピールしていることで、彼らはサーフィンが体現する冒険的で環境に配慮したライフスタイルに魅力を感じている。これらの旅行者は、スポーツそのものだけでなく、サーフィンに関連する幅広い文化的側面や環境的側面にも関心を持っている。 サーフィン・ツーリズム市場では、消費者の嗜好は冒険、ライフスタイル、環境意識の組み合わせによって形成されている。旅行者はますます、本物のサーフィン体験を提供する目的地を求めるようになり、環境に優しく持続可能なオプションへの関心も高まっている。ユニークで混雑していないサーフスポットを求める消費者は、あまり知られていない場所を探検するようになり、経験豊富なサーファーは、挑戦しがいのある波やサーフィン大会で知られる場所を優先することが多い。さらに、宿泊施設、ガイド付きツアー、用具レンタルなどを含む総合的なサーフ・パッケージの需要が強く、一人旅にもグループ旅行にも対応している。 サーフィン・ツーリズム市場で採用が増加しているのは、持続可能性を重視する傾向が強まっていることが顕著に影響している。旅行者は環境に優しいサーフィン体験を求めるようになっており、エコ・サーフ・ツーリズムの台頭につながっている。このニッチ市場は、持続可能なサーフボードの使用、ビーチクリーンアップへの参加、地元の自然保護活動の支援といった実践を通じて、サーフィン活動が環境に与える影響を最小限に抑えることに焦点を当てている。この傾向は、海洋保護とサーフィン・コミュニティ内の持続可能性を促進するためのさまざまなイニシアチブを実施しているワールド・サーフ・リーグ(WSL)のような組織の努力によってさらに支えられている。 サーフィン・ツーリズム市場におけるイノベーションも、その成長に重要な役割を果たしている。デジタル・プラットフォームやモバイル・アプリケーションの発達により、サーファーが旅行を計画・予約しやすくなり、宿泊施設からガイド付きサーフ・ツアーまで幅広いサービスを提供している。Wavecationのような企業は、サーファーに特化したプラットフォームを提供し、サーフィンに適した様々な宿泊施設やパッケージプランを提供することで先導している。このようなイノベーションは、サーフィンを楽しむ旅行者の全体的な体験を向上させ、より便利で特定のニーズに合わせたものにしており、市場の成長を後押ししている。 サーフィン・ツーリズム市場の予約形態はオンライン・プラットフォームにシフトしており、デジタル・チャネルを通じてサーフィン・トリップを予約する旅行者が増えている。この傾向は、総合的なサーフトリッププランニングサービスを提供するモバイルアプリケーションやウェブサイトの台頭によって支えられており、ユーザーは料金の比較、レビューの閲覧、宿泊施設やアクティビティの予約を一箇所で行うことができる。こうしたプラットフォームの利便性とアクセシビリティは、多くのサーフィン旅行者、特にテクノロジーに精通した若い旅行者に好まれている。 政府の取り組みも、サーフィン観光市場の成長を促進する上で極めて重要な役割を果たしている。コスタリカやインドネシアといったサーフィンの主要な目的地では、政府がインフラ整備、マーケティング・キャンペーン、持続可能な観光慣行への投資を行い、国際的なサーファー誘致を図っている。こうした取り組みは、これらの国々をサーフィンのトップ・デスティネーションとして位置づけ、サーフィン観光客の安定的な流入を呼び込み、地域経済を活性化するのに役立っている。例えば、コスタリカはサーフスポットへのアクセスを改善し、一流のサーフ・デスティネーションとして同国を宣伝するためにいくつかのイニシアチブを実施しており、インドネシアは自然のサーフ環境を保護するために持続可能な観光の実践に力を入れている。 サーフィン観光市場レポートハイライト - ユニークでエキゾチックなサーフデスティネーションの魅力が、国際的なサーフィン・ツーリズムを牽引している。旅行者は、インドネシア、ポルトガル、南アフリカのような世界的に有名なサーフスポットを、挑戦と文化体験の両方のために求めている。海外からの旅行者に合わせたサーフキャンプやガイド付きツアーが用意されていることも、この分野の成長を後押ししている。 - 団体サーフィン・ツーリズムは、サーフィンの社会的側面によって促進される。友人や家族連れがサーフ・キャンプや、グループ・パッケージを提供する団体ツアーを選ぶことが多く、共有体験が生まれる。 - サーフリゾートは、利便性と豪華さを求めるサーファーに魅力的なオールインクルーシブ体験を提供する。これらのリゾートは、一等地のサーフスポットへの直接アクセス、個人に合わせたコーチング、スパサービスや高級レストランなどのさまざまなアメニティを提供している。ワールドクラスの波と高級サービスの組み合わせにより、サーフリゾートは裕福なサーファーやプレミアムな体験を求める人々に好まれる選択肢となっている。 目次目次第1章.方法論とスコープ 1.1.市場セグメンテーションとスコープ 1.2.市場の定義 1.3.情報調達 1.3.1.購入データベース 1.3.2.GVRの内部データベース 1.3.3.二次情報源と第三者の視点 1.3.4.一次調査 1.4.情報分析 1.4.1.データ分析モデル 1.5.市場形成とデータの可視化 1.6.データの検証と公開 第2章.エグゼクティブ・サマリー 2.1.市場概要 2.2.ツアータイプの展望 2.3.観光客タイプの展望 2.4.目的地の見通し 2.5.地域の見通し 2.6.競合状況のスナップショット 第3章.サーフィン観光市場の変数、動向、範囲 3.1.市場の系譜 3.1.1.関連市場の展望 3.2.普及・成長見通しマッピング 3.3.業界バリューチェーン分析 3.3.1.予約モード分析 3.3.2.利益率分析 3.4.市場ダイナミクス 3.4.1.市場促進要因分析 3.4.2.市場阻害要因分析 3.4.3.市場機会 3.4.4.市場の課題 3.5.業界分析ツール 3.5.1.ポーターのファイブフォース分析 3.6.市場参入戦略 第4章.サーフィン観光市場消費者行動分析 4.1.人口動態分析 4.2.消費者の動向と嗜好 4.3.購買決定に影響を与える要因 4.4.消費者の製品採用 4.5.考察と提言 第5章.サーフィン観光市場:ツアータイプの推定と動向分析 5.1.サーフィン観光市場:ツアータイプ別主要なポイント 5.2.ツアータイプの動向分析と市場シェア、2023年・2030年 5.3.ツアータイプ別市場推計・予測、2018年〜2030年(10億米ドル) 5.3.1.国内 5.3.1.1.市場の推計と予測、2018年〜2030年(USD Billion) 5.3.2.国際 5.3.2.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 第6章.サーフィン観光市場観光客タイプの推計と動向分析 6.1.サーフィン観光市場:観光客タイプ別主な要点 6.2.観光客タイプの動向分析と市場シェア、2023年・2030年 6.3.2018年~2030年の観光客タイプ別市場推定・予測(億米ドル) 6.3.1.ソロ 6.3.1.1.市場の推計と予測、2018年~2030年(USD Billion) 6.3.2.グループ 6.3.2.1.市場の予測および予測、2018年~2030年 (USD Billion) 第7章.サーフィン観光市場デスティネーションの推定と動向分析 7.1.サーフィン観光市場:デスティネーション別主な要点 7.2.デスティネーションの動向分析と市場シェア、2023年および2030年 7.3.2018〜2030年のデスティネーション別市場推計・予測(億米ドル) 7.3.1.沿岸地域 7.3.1.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 7.3.2.島嶼部 7.3.2.1.市場の予測および予測、2018年~2030年(USD Billion) 7.3.3.サーフィンリゾート 7.3.3.1.市場の推計と予測、2018年~2030年(USD Billion) 7.3.4.その他 7.3.4.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 第8章.サーフィン観光市場地域別推計と動向分析 8.1.サーフィン観光市場地域別展望 8.2.地域別市場主なポイント 8.3.2018年~2030年の地域別市場推定と予測(10億米ドル) 8.3.1.北米 8.3.1.1.市場の推定と予測、2018年〜2030年 (USD Billion) 8.3.1.2.米国 8.3.1.2.1.主要国のダイナミクス 8.3.1.2.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.1.3.カナダ 8.3.1.3.1.主要国のダイナミクス 8.3.1.3.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.1.4.メキシコ 8.3.1.4.1.主要カントリーダイナミクス 8.3.1.4.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(10億米ドル) 8.3.2.欧州 8.3.2.1.市場の予測および予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.2.2.ドイツ 8.3.2.2.1.主要国のダイナミクス 8.3.2.2.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.2.3.英国 8.3.2.3.1.主要国のダイナミクス 8.3.2.3.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.2.4.フランス 8.3.2.4.1.主要国のダイナミクス 8.3.2.4.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.2.5.ポルトガル 8.3.2.5.1.主要国のダイナミクス 8.3.2.5.2.市場の推計と予測、2018~2030年(USD Billion) 8.3.2.6.スペイン 8.3.2.6.1.主要国のダイナミクス 8.3.2.6.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.3.アジア太平洋 8.3.3.1.市場の予測および予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.3.2.インドネシア 8.3.3.2.1.主要国のダイナミクス 8.3.3.2.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.3.3.ベトナム 8.3.3.3.1.主要国のダイナミクス 8.3.3.3.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.3.4.日本 8.3.3.4.1.主要国のダイナミクス 8.3.3.4.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.3.5.タイ 8.3.3.5.1.主なカントリーダイナミクス 8.3.3.5.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.3.6.スリランカ 8.3.3.6.1.主なカントリーダイナミクス 8.3.3.6.2.市場の推計と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.4.中南米 8.3.4.1.市場の予測および予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.4.2.ブラジル 8.3.4.2.1.主要国のダイナミクス 8.3.4.2.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.5.中東・アフリカ 8.3.5.1.市場の予測および予測、2018年~2030年(USD Billion) 8.3.5.2.南アフリカ 8.3.5.2.1.主要国のダイナミクス 8.3.5.2.2.市場の推計と予測、2018~2030年(10億米ドル) 第9章.サーフィン観光市場競合分析 9.1.主要市場参加者による最近の動向と影響分析 9.2.企業分類 9.3.参加企業の概要 9.4.財務実績 9.5.製品ベンチマーク 9.6.企業市場シェア分析、2023年(%) 9.7.企業ヒートマップ分析 9.8.戦略マッピング 9.9.企業プロフィール 9.9.1.AGITグローバル・ノースアメリカ 9.9.1.1.会社概要 9.9.1.2.業績 9.9.1.3.製品ポートフォリオ 9.9.1.4.戦略的イニシアティブ 9.9.2.AJW Surfboard Boardriders, Inc. 9.9.2.1.会社概要 9.9.2.2.業績 9.9.2.3.製品ポートフォリオ 9.9.2.4.戦略的イニシアティブ 9.9.3.ボディグローブ 9.9.3.1.会社概要 9.9.3.2.業績 9.9.3.3.製品ポートフォリオ 9.9.3.4.戦略的イニシアティブ 9.9.4.ブルサーフ 9.9.4.1.会社概要 9.9.4.2.業績 9.9.4.3.製品ポートフォリオ 9.9.4.4.戦略的イニシアティブ 9.9.5.カニバルサーフボード 9.9.5.1.会社概要 9.9.5.2.業績 9.9.5.3.製品ポートフォリオ 9.9.5.4.戦略的イニシアティブ 9.9.6.チャンネルアイランドサーフボード 9.9.6.1.会社概要 9.9.6.2.業績 9.9.6.3.製品ポートフォリオ 9.9.6.4.戦略的イニシアティブ 9.9.7.ファイヤーワイヤーサーフボード 9.9.7.1.会社概要 9.9.7.2.業績 9.9.7.3.製品ポートフォリオ 9.9.7.4.戦略的イニシアティブ 9.9.8.世界のサーフ産業 9.9.8.1.会社概要 9.9.8.2.業績 9.9.8.3.製品ポートフォリオ 9.9.8.4.戦略的イニシアティブ 9.9.9.グローブインターナショナル 9.9.9.1.会社概要 9.9.9.2.業績 9.9.9.3.製品ポートフォリオ 9.9.9.4.戦略的イニシアティブ 9.9.10.グルウォータースポーツ 9.9.10.1.会社概要 9.9.10.2.業績 9.9.10.3.製品ポートフォリオ 9.9.10.4.戦略的イニシアティブ
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