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ベトナムの小売市場 - 成長、トレンド、COVID-19の影響、予測(2022年 - 2027年)


Vietnam Retail Market - Growth, Trends, COVID-19 Impact, and Forecasts (2022 - 2027)

ベトナムの小売市場は、予測期間である2021年から2026年にかけて、CAGR10%以上を記録すると予測されています。 COVID-19危機は世界的に複雑な状況が続いていますが、ベトナムは流行を効果的にコントロールし... もっと見る

 

 

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Mordor Intelligence
モードーインテリジェンス
2022年1月17日 US$4,750
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サマリー

ベトナムの小売市場は、予測期間である2021年から2026年にかけて、CAGR10%以上を記録すると予測されています。

COVID-19危機は世界的に複雑な状況が続いていますが、ベトナムは流行を効果的にコントロールしたことで、消費財・サービスの小売売上は年末の数ヶ月で回復しています。この成長率は、前年に記録した12.7%に比べると低いものの、パンデミック時に世界の小売市場が収入減に苦しむ中、経済界にとって心強い兆候となりました。年末までの小売売上高の高い成長率は、小売業者やショッピングモールが国内消費を喚起するための販売促進策を実施したことによるものです。ベトナムでは、都市化の進展や都市部の若い消費者の需要動向の変化が、コンビニエンスストアなどの近代的な小売チャネルやEコマースの急拡大を牽引し、高い成長率を示しています。また、都市部の忙しいライフスタイルに合わせた食料品の購入を目的としたミニスーパーのような業態も登場しており、その影響力はますます強まっています。

現代の小売店では、その店舗でしか買えないプライベートブランド/商品を提供しています。ベトナムの消費者が伝統的な市場で買い物をする主な理由は、食材を少量ずつ購入できることである。スーパーマーケットでは、一般消費者の日常的なニーズに合った商品を提供している。スーパーマーケットでは、食品、非食品、家電製品も扱っており、一度に必要なものが揃うため、買い物がしやすくなっている。また、店内にベーカリーやカフェを併設している店舗もあり、家族や友人と一緒に買い物を楽しむこともできる。地元の人々が伝統的な店舗で買い物をしようとするのは、こうした店舗が全国各地にあり、消費者にとって便利でアクセスしやすいこと、商品や製品の価格が比較的安いこと(消費者はまだ値切ることができる)、生鮮食品はウェットマーケットで調達する方が良いこと、伝統的な小売業者は日々の消費に適した柔軟なパッケージサイズを提供していることなどから、その傾向が強いと考えられる。

主な市場動向

個人消費の急速な伸びが原動力

ベトナムの一人当たり可処分所得は急速に増加し、2023年には3,062米ドルに達すると予測されています。ベトナムの総消費額は年率8%以上の地域最高成長率で、2013年の1180億USDから2019年には1850億USDに上昇します。民間消費率も高く、GDPの67%以上となっています。これはフィリピン(73.8%)に次いで域内で2番目に高く、マレーシア(57.0%)、インドネシア(57.3%)を上回っている。

低い都市化率と高い成長ポテンシャル

ベトナムの都市化率は36.63%で、他の東南アジア諸国の47%から76%に比べ、地域全体で見るとまだ低い。そのため、高い潜在力と成長が期待されている地域でもあります。実際、ベトナムの都市人口は2025年まで年平均成長率約3%を記録すると予測されているが、インドネシア、マレーシア、フィリピン、タイでは1%から2%の成長率である。東南アジアの比較可能な国々の都市化率を分析すると、都市化の初期段階が急速に進む可能性が高いことがわかる。ベトナムの成長も同様の軌跡をたどり、2030年には都市化率が55%に達する見込みである。

競合他社の状況

本レポートでは、ベトナムの小売市場に進出している海外の主要プレイヤーを取り上げています。市場占有率では、現在少数の主要プレーヤーが市場を支配しています。しかし、技術の進歩や製品のイノベーションにより、中堅・中小企業は新規契約の獲得や新規市場の開拓により、市場での存在感を高めています。

その他の特典

市場推定(ME)シート(Excel形式
アナリストによる3ヶ月間のサポート

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目次

1 INTRODUCTION
1.1 Study Assumptions and Market Definition
1.2 Scope of the Study

2 RESEARCH METHODOLOGY

3 EXECUTIVE SUMMARY

4 MARKET INSIGHTS AND DYNAMICS
4.1 Market Overview
4.2 Market Drivers
4.3 Market Restraints
4.4 Value Chain/Supply Chain Analysis
4.5 Porter's Five Forces Analysis
4.5.1 Threat of New Entrants
4.5.2 Bargaining Power of Buyers/Consumers
4.5.3 Bargaining Power of Suppliers
4.5.4 Threat of Substitute Products
4.5.5 Intensity of Competitive Rivalry
4.6 Impact of COVID-19 on the Market
4.7 Qualitative Insights on HORECA Channel in Vietnam

5 MARKET SEGMENTATION
5.1 Product Type
5.1.1 Food, Beverage, and Tobacco Products
5.1.2 Personal Care and Household Care
5.1.3 Apparel, Footwear, and Accessories
5.1.4 Furniture, Toys, and Hobby
5.1.5 Industrial and Automotive
5.1.6 Electronic and Household Appliances
5.1.7 Other Products
5.2 Distribution Channel
5.2.1 Hypermarkets, Supermarkets, and Convenience Stores
5.2.2 Specialty Stores
5.2.3 Department Stores
5.2.4 E–commerce
5.2.5 Other Distribution Channels

6 COMPETITIVE LANDSCAPE
6.1 Company Profiles
6.1.1 Saigon Co.op
6.1.2 Central Group
6.1.3 AEON
6.1.4 VinGroup
6.1.5 Lotte
6.1.6 7-Eleven
6.1.7 E-Mart Inc.
6.1.8 Auchen
6.1.9 Mega Mart
6.1.10 Mobile World

7 MARKET OPPORTUNITIES AND FUTURE TRENDS

8 APPENDIX

9 DISCLAIMER

 

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Summary

The Vietnam retail market is projected to register a CAGR of more than 10% during the forecast period, 2021-2026.

While the COVID-19 crisis remains complicated globally, Vietnam’s effective control of the pandemic led to the recovery of retail sales of consumer goods and services in the final months of the year. The growth rate, while remaining lower compared to the 12.7% recorded the previous year, was an encouraging sign for the business community amid the global retail market suffering a plunge in revenue during the pandemic. A high growth rate in retail sales by year-end was due to retailers and shopping malls offering sales promotion programs to stimulate domestic consumption. Vietnam is seeing ongoing urbanization and evolving demand trends among young urban consumers to drive strong growth in modern retailing channels such as convenience stores and the rapid expansion of e-commerce. Indeed, the growing influence of such factors can be seen in the emergence of formats such as mini supermarkets, which target the demand for grocery shopping that fits into the flow of busy urban lifestyles.

Modern retail outlets offer private brands/products that can be exclusively purchased in their stores. One key factor involved in Vietnamese consumers choosing to shop in traditional markets is that they can buy ingredients in smaller portions. Supermarkets offer products that are better suited for the daily needs of an average consumer. Food products, non-food products, and home appliances are also offered in supermarkets, which makes shopping easier, as they offer everything needed for the customers under one roof. To further improve the shopping experience, some stores have in-house bakeries and cafés where consumers can hang out and enjoy with family or friends. The local population’s inclination to make their purchases in traditional outlets is hinged on factors such as the high availability of these outlets everywhere in the country, posing convenience and ease of access for consumers, comparatively lower prices of goods and products (which consumers can still bargain), fresh produce supply source that is better at wet markets, and traditional retailers offering flexible package sizes for day-to-day consumption.

Key Market Trends

Rapid Growth in Consumer Spending is a Driving Factor

Vietnam’s disposable income per capita is expected to grow quickly and reach USD 3,062 in 2023. Vietnam’s total consumer spending is growing at the highest rate in the region, more than 8% a year, rising from USD 118 billion in 2013 to USD 185 billion in 2019. The private consumption rate is also high, more than 67% of the GDP. This is the second highest in the region, behind the Philippines (73.8%) and ahead of Malaysia and Indonesia (57.0% and 57.3%, respectively).

Low Urbanization with High Potential for Growth

Vietnam’s urbanization rate is still low when compared across the region, at 36.63% of the population, compared with rates between 47% and 76% in other Southeast Asian countries. This represented an area of high potential and expected growth. In fact, the Vietnamese urban population is expected to register a CAGR of about 3% up to 2025, while this growth rate is between 1% and 2 % for Indonesia, Malaysia, the Philippines, and Thailand. Analysis of urbanization rates in comparable Southeast Asian countries indicates that the early stage of urbanization is likely to be rapid. Vietnam’s growth follows a similar trajectory, as urbanization is likely to reach 55% in 2030.

Competitive Landscape

The report covers major international players operating in the Vietnam retail market. In terms of market share, few major players currently dominate the market. However, with technological advancements and product innovations, mid-size to smaller companies are increasing their market presence by securing new contracts and tapping into new markets.

Additional Benefits:

The market estimate (ME) sheet in Excel format
3 months of analyst support



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Table of Contents

1 INTRODUCTION
1.1 Study Assumptions and Market Definition
1.2 Scope of the Study

2 RESEARCH METHODOLOGY

3 EXECUTIVE SUMMARY

4 MARKET INSIGHTS AND DYNAMICS
4.1 Market Overview
4.2 Market Drivers
4.3 Market Restraints
4.4 Value Chain/Supply Chain Analysis
4.5 Porter's Five Forces Analysis
4.5.1 Threat of New Entrants
4.5.2 Bargaining Power of Buyers/Consumers
4.5.3 Bargaining Power of Suppliers
4.5.4 Threat of Substitute Products
4.5.5 Intensity of Competitive Rivalry
4.6 Impact of COVID-19 on the Market
4.7 Qualitative Insights on HORECA Channel in Vietnam

5 MARKET SEGMENTATION
5.1 Product Type
5.1.1 Food, Beverage, and Tobacco Products
5.1.2 Personal Care and Household Care
5.1.3 Apparel, Footwear, and Accessories
5.1.4 Furniture, Toys, and Hobby
5.1.5 Industrial and Automotive
5.1.6 Electronic and Household Appliances
5.1.7 Other Products
5.2 Distribution Channel
5.2.1 Hypermarkets, Supermarkets, and Convenience Stores
5.2.2 Specialty Stores
5.2.3 Department Stores
5.2.4 E–commerce
5.2.5 Other Distribution Channels

6 COMPETITIVE LANDSCAPE
6.1 Company Profiles
6.1.1 Saigon Co.op
6.1.2 Central Group
6.1.3 AEON
6.1.4 VinGroup
6.1.5 Lotte
6.1.6 7-Eleven
6.1.7 E-Mart Inc.
6.1.8 Auchen
6.1.9 Mega Mart
6.1.10 Mobile World

7 MARKET OPPORTUNITIES AND FUTURE TRENDS

8 APPENDIX

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