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 インドネシアのベビーフード製品市場予測 2025-2032INDONESIA BABY FOOD PRODUCTS MARKET FORECAST 2025-2032 主な調査結果 インドネシアのベビーフード製品市場は、2025年から2032年までの予測期間中に年平均成長率2.84％で成長すると予測される。2024年の市場規模は2億5,709万ドルで、2032年には3億1,351万ドルに達する... もっと見る
サマリー主な調査結果インドネシアのベビーフード製品市場は、2025年から2032年までの予測期間中に年平均成長率2.84％で成長すると予測される。2024年の市場規模は2億5,709万ドルで、2032年には3億1,351万ドルに達すると予測される。数量ベースでは、インドネシアのベビーフード製品市場は予測期間中-0.23%のCAGRで成長すると予測される。2024年の市場規模は244.80キロトンで、2032年には237.61キロトンに達すると予測される。 市場インサイト インドネシアのベビーフード製品市場は、主に都市化の進展と働く母親の増加によって、近年大幅な成長を遂げている。2020年のインドネシアの人口は約2億7,350万人で、労働人口は約1億3,460万人であった。この労働力のうち女性が占める割合は大きく、生産年齢人口の51％を占めるようになり、1991年の45％から増加した。このような人口動態の変化により、従来の授乳方法に代わるものを求める親が増え、便利で栄養価の高いベビーフード製品に対する需要が高まっている。 こうした成長にもかかわらず、市場にはいくつかの課題がある。雇用人口比率が2019年の57.5%から2020年には54.8%に低下するなどの経済的要因が、消費者の消費行動に影響を与えている。さらに、男性が女性より平均20～23%多く稼ぐという男女間の賃金格差は、特に働く女性が主導する世帯に経済的制約を課している。さらに、農村部では伝統的な食事を好む文化的嗜好が、市販のベビーフード製品の採用を制限し続けている。これらの地域では、無報酬の介護労働の80％以上がいまだに女性によって行われており、従来の授乳習慣がさらに強化されている。 インドネシアでは、ベビーフード製品の入手しやすさを確保する上で、流通チャネルが極めて重要な役割を果た している。ハイパーマーケットとスーパーマーケットが主要な販売店として台頭し、コンビニエンスストアと薬局がそれに続いている。Eコマース・プラットフォームの台頭により、流通方法が多様化し、特にテクノロジーに精通した層にアピールしている。注目すべきは、ベビーフード販売業者を含むインドネシアの企業の約75％が、フレキシブルでリモートな勤務形態にテクノロジーを活用していると報告していることである。このシフトによって生産性が79%向上し、間接的にオンライン販売の成長を支えている。 子どもの栄養強化を目指す政府の取り組みも、市場に大きな影響を与えている。例えば、280億ドルの予算が割り当てられた、学童と妊産婦のための無料給食プログラムは、栄養改善と発育阻害への対処を目指している。この発育阻害は、インドネシアの子どもの23％に影響を及ぼしている。こうしたプログラムは、乳製品や栄養価の高い離乳食の需要を押し上げると予想される。 人口動態、経済状況、文化的嗜好、政府の政策が複雑に絡み合って、インドネシアのベビーフード製品市場が形成されている。特に都市部やeコマースなど多様なチャネルを通じて成長の機会がある一方で、農村部への市場拡大や進化する消費者行動への対応という課題も残っている。 セグメンテーション分析 インドネシアのベビーフード製品市場に関する調査レポートには、カテゴリー別と流通チャネル別のセグメンテーション分析が含まれている。 カテゴリー別市場 - 乾燥ベビーフード - 調理済みベビーフード - その他のベビーフード - 粉ミルク - スタンダードミルク - フォローアップミルク - 成長期用ミルク - 特殊ミルク 流通チャネル別市場 - オフライン小売 - 小売 Eコマース この調査レポートはインドネシアのベビーフード製品市場を分析・予測したInkwood Researchの市場調査報告書です。市場の詳細な評価には、PESTLE分析、市場成熟度分析、市場集中度分析、バリューチェーン分析、主要購買基準、競争環境などが含まれます。 競争インサイト インドネシアのベビーフード製品市場で著名な企業には、Abbott Indonesia PT、Fonterra Brands Indonesia PT、Frisian Flag Indonesia PTなどがある。 アボット・インドネシアPTは、世界有数のヘルスケア企業であるアボット・ラボラトリーズの子会社として事業を展開している。アボット・ラボラトリーズは、ブランドジェネリック医薬品、診断ツール、小児・成人用栄養製品、医療機器など、多様なヘルスケア製品の開発、製造、販売を専門としている。これらの医療機器は、心臓血管、血管ケア、神経調節、リズム管理などの主要ヘルスケア分野に対応している。また、栄養補助食品やミネラルベースの栄養ソリューションも提供している。 アボット・ラボラトリーズは研究開発に多額の投資を行っており、米国、中国、インド、コロンビア、シンガポール、スペイン、英国などに施設を構えている。さらに、その幅広い製品ポートフォリオをサポートするため、世界中で製造工場を運営している。アボット社の製品は、北米、中南米、ヨーロッパ、中東、アジア太平洋、アフリカを含む複数の地域で販売されている。本社は米国イリノイ州アボットパーク。 目次目次1. 調査範囲と方法論 1.1. 調査目的 1.2.調査方法 1.3. 前提条件と限界 2. 要旨 2.1. 市場規模と推定 2.2. 国別スナップショット 2.3. 国別分析 2.4. 調査範囲 2.5. 主な市場調査結果 2.5.1. オーガニック・ベビーフード製品に対する成長志向の高まり 2.5.2. 粉ミルクの人気の高まり 3. 市場ダイナミクス 3.主な推進要因 3.1.1. オーガニックで健康に焦点を当てた粉ミルクの開発は、進化する親の嗜好に対応している。 3.1.2. ライフスタイルの変化と出生率の増加がベビーフード製品の需要を促進している。 3.1.3. 組織化された小売店やデジタル・プラットフォームを通じてベビーフードが入手可能になり、アクセシビリティが促進されている。 3.2. 主な阻害要因 3.2.1. 手作りに代わる食品への親の嗜好の変化により、パッケージ製品への依存が制限される。 3.2.2. オーガニック・ベビーフードの高価格は、価格に敏感な消費者にとって障壁となることが予想される。 3.2.3. 政府の取り組みによって推進される母乳育児率の上昇がベビーフードの需要を減少させる。 4. 主要分析 4.1. 主要市場動向 4.1.1. 利便性と廃棄物削減を目指したベビーフードの処方とパッケージングの革新 4.1.2. ベビーフード製品の主要流通チャネルとしてのeコマース・プラットフォームへの依存度の高まり。 4.1.3. 製品アピールを高める、環境にやさしく持ち運び可能なパッケージ・ソリューションの開発 4.2. 杵柄分析 4.2.1. 政治的 4.2.2. 経済的 4.2.3. 社会的 4.2.4. 技術的 4.2.5.法律 4.2.6.環境 4.3.ポーターの5つの力分析 4.3.1. 買い手の力 4.3.2.サプライヤーパワー 4.3.3.代替 4.3.4. 新規参入 4.3.5. 業界のライバル関係 4.4. インドネシアの成長見通しマッピング 4.5. 市場成熟度分析 4.6. 市場集中度分析 4.7. バリューチェーン分析 4.7.1. 原材料調達 4.7.2. 製造・加工 4.7.3. 流通と物流 4.7.4. マーケティングと消費者関与 4.8. 主要な購買基準 4.8.1. 栄養価と安全性 4.8.2. 味と食感の適合性 4.8.3. 利便性と包装 4.8.4. 価格とブランドの評判 5. カテゴリー別市場（金額：百万ドル／数量：キロトン） 5.1. 乾燥ベビーフード 5.2. 調理済みベビーフード 5.3. その他のベビーフード 5.4. 粉ミルク 5.4.1. 標準粉ミルク 5.4.2. フォローアップミルク 5.4.3. 成長期用ミルク 5.4.4. 特殊ミルク 6. 流通チャネル別市場 6.1. オフライン小売 6.2. eコマース小売 7. 競争環境 7.1. 主な戦略的展開 7.1.1. M&A 7.1.2. 製品の発売と開発 7.1.3. パートナーシップと契約 7.1.4. 事業拡大と売却 7.2. 市場シェア分析 7.3. ブランドシェア分析 7.4. 企業プロフィール 7.4.1. アボット・インドネシアPT 7.4.1.1. 会社概要 7.4.1.2. 製品ポートフォリオ 7.4.1.3. 強みと課題 7.4.2. フォンテラ・ブランズ・インドネシア PT 7.4.2.1. 会社概要 7.4.2.2. 製品ポートフォリオ 7.4.2.3. 強みと課題 7.4.3. フリジアン・フラッグ・インドネシア PT 7.4.3.1. 会社概要 7.4.3.2. 製品ポートフォリオ 7.4.3.3. 強みと課題 7.4.4. ハインツABCインドネシアPT 7.4.4.1. 会社概要 7.4.4.2. 製品ポートフォリオ 7.4.4.3. 強みと課題 7.4.5. インドフード・スクス・マクムール社 7.4.5.1. 会社概要 7.4.5.2. 製品ポートフォリオ 7.4.5.3. 強みと課題 7.4.6. マハルディカPT 7.4.6.1. 会社概要 7.4.6.2. 製品ポートフォリオ 7.4.6.3. 強みと課題 7.4.7. ミード・ジョンソン・インドネシアPT 7.4.7.1. 会社概要 7.4.7.2. 製品ポートフォリオ 7.4.7.3. 強みと課題 7.4.8. ネストレ・インドネシア PT 7.4.8.1. 会社概要 7.4.8.2. 製品ポートフォリオ 7.4.8.3. 強みと課題 7.4.9. ヌートリシア・インドネシア・セハテラ PT 7.4.9.1. 会社概要 7.4.9.2. 製品ポートフォリオ 7.4.9.3. 強みと課題 7.4.10. サリウサダ・ジェネラシ・マハルディカPT 7.4.10.1. 会社概要 7.4.10.2. 製品ポートフォリオ 7.4.10.3. 強みと課題 7.4.11. サンギャン・ペルカサPT 7.4.11.1. 会社概要 7.4.11.2. 製品ポートフォリオ 7.4.11.3. 強みと課題 7.4.12. テンポ・スキャン・パシフィック PT 7.4.12.1. 会社概要 7.4.12.2. 製品ポートフォリオ 7.4.12.3. 強みと課題 7.4.13. ワイエスインドネシアPT 7.4.13.1. 会社概要 7.4.13.2. 製品ポートフォリオ 7.4.13.3. 強みと課題
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