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インドのベビーフード製品市場予測 2025-2032

インドのベビーフード製品市場予測 2025-2032


INDIA BABY FOOD PRODUCTS MARKET FORECAST 2025-2032

主な調査結果 インドのベビーフード製品市場は、2025年から2032年までの予測期間中に年平均成長率3.50%で成長すると予測される。2024年の市場規模は1億1,732万ドルで、2032年には1億3,529万ドルに達すると予測... もっと見る

 

 

出版社 出版年月 電子版価格 納期 ページ数 言語
Inkwood Research
インクウッドリサーチ
2025年1月13日 US$1,100
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2-3営業日以内 135 英語

 

サマリー

主な調査結果
インドのベビーフード製品市場は、2025年から2032年までの予測期間中に年平均成長率3.50%で成長すると予測される。2024年の市場規模は1億1,732万ドルで、2032年には1億3,529万ドルに達すると予測される。数量ベースでは、インドのベビーフード製品市場は予測期間中に年平均成長率2.07%で成長すると予測されている。2024年の市場規模は71.03キロトンで、2032年には84.11キロトンに達すると予測される。
市場インサイト
インドのベビーフード製品市場は、乳幼児人口の大幅な増加によって発展している。ユニセフによると、インドでは年間約 2,500 万人の出産が記録されており、世界の出産数のほぼ 5 分の 1 を占めている。このように人口が多いため、適切な乳幼児栄養に対する需要が高まっており、ベビーフード製品は、特に幼児期の子どもの健康と発育を支える上で重要な役割を果たしている。
健康と栄養に関する課題、特に新生児と母親に影響を及ぼす課題は、利用しやすく栄養価の高いベビーフードの重要性をさらに強調している。報告によると、インドでは新生児死亡の40%近くと妊産婦死亡の46%が、分娩中または出産後24時間以内に起きている。未熟児(35%)、出生時窒息症(20%)、新生児感染症(33%)が新生児死亡の大きな原因となっている。栄養強化ベビーフード製品などの栄養介入は、乳児が重要な成長段階で必要な栄養を確実に摂取できるようにすることで、こうした課題のいくつかに対処するのに役立つ。
都市化と家族の原動力の変化によって、消費者の嗜好は包装ベビーフードへと変化している。都市化率が35%に達したことで、共働きの親は乳幼児の食事ニーズを満たすために、すぐに食べられる栄養強化製品をますます利用するようになっている。インド医学研究評議会(ICMR)のデータによると、ベビーフードの栄養強化は一般的になりつつあり、約25%のベビーフードブランドが、子どもの一般的な栄養不足に対応するため、鉄分、カルシウム、ビタミンなどの必須栄養素を配合している。
ベビーフード製品市場の変化の背景には、農村部の女性の労働参加が増加していることも影響している。非営利団体India Spendによると、労働力人口に占める農村部女性の割合は2019-20年の32.2%から2020-21年には35.8%に増加した。加えて、共働き夫婦の増加、一人当たり所得の増加、多忙な勤務スケジュール、ライフスタイルの変化といった要因が働く女性の購買行動を形成し、調理済み製品の需要を促進している。
インドにおけるベビーフード製品の流通チャネルは多様化しており、eコマースが重要な役割を果た している。ある報告書によると、ベビーフードの売上げの 20%はオンラインで行われており、これはデジタル・プラットフォームの影響力の増大を反映している。こうしたプラットフォームは、さまざまな製品へのアクセスを広げるだけでなく、特に都市部では、透明性と利便性を求める消費者の嗜好にも応えている。
しかし、手作り離乳食への文化的依存や価格への敏感さといった課題も依然として残っている。インド医学研究評議会(ICMR)の報告書によると、特に農村部では、伝統的な慣習やコストへの配慮から、60%近くの家庭が乳児用の離乳食を手作りに頼り続けている。こうした障壁を克服するためには、パッケージ化されたベビーフード製品の栄養面での利点について認識を高めると同時に、手頃な価格と高品質を維持できるようにする必要がある。
セグメンテーション分析
インドのベビーフード製品市場に関するレポートには、カテゴリー別と流通チャネル別のセグメンテーション分析が含まれている。
カテゴリー別市場
- 乾燥ベビーフード
- その他のベビーフード
- 粉ミルク
o 標準粉ミルク
o フォローアップミルク
o 成長期用ミルク
o 特殊ミルク
流通チャネル別市場
- オフライン小売
- 小売電子商取引
インドのベビーフード製品市場に関するInkwood Researchの調査レポートは、市場の細分化分析とともに、詳細な洞察を提供しています。市場の詳細な評価には、PESTLE分析、市場成熟度分析、市場集中度分析、バリューチェーン分析、主要購買基準、競争環境などが含まれます。
競争インサイト
インドのベビーフード製品市場における有力企業には、Nestlé India Ltd、Abbott Healthcare Solutions Pvt Ltd、Danone Groupe、Bombay Oxygen Corp Ltdなどがある。
ネスレは多国籍食品飲料会社で、ベビーフード製品、ボトル入り飲料水、シリアル、チョコレート、コーヒー、料理用品、冷凍・冷蔵食品、乳製品、栄養食品、アイスクリーム、ペットケア製品など幅広いポートフォリオを持つ。同社はまた、ソーセージや食事の直接配達サービスも提供している。著名なネスレ・ブランドには、マギー、ネスカフェ、セレラック、ピュリナ、キットカット、ミロ、ネスプレッソ、ネステア、エアロ、ブイトーニ、アルポ、ガーバー、モーベンピック、カイエ、ミルキーバー、ネスレ・アイスクリーム、ブースト、フレッシュリーがある。ネスレはアジア、オセアニア、サハラ以南のアフリカ、米州、欧州、中東・北アフリカなどの地域でグローバルに事業を展開している。本社はスイスのヴェヴェイにある。


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目次

目次
1. 調査範囲と方法論
1.1. 調査目的
1.2.調査方法
1.3. 前提条件と限界
2. 要旨
2.1. 市場規模と推定
2.2. 国別スナップショット
2.3. 国別分析
2.4. 調査範囲
2.5. 主な市場調査結果
2.5.1. オーガニック・ベビーフード製品に対する成長志向の高まり
2.5.2. 粉ミルクの人気の高まり
3. 市場ダイナミクス
3.主な推進要因
3.1.1. オーガニックで健康に焦点を当てた粉ミルクの開発は、進化する親の嗜好に対応している。
3.1.2. ライフスタイルの変化と出生率の増加がベビーフード製品の需要を促進している。
3.1.3. 組織化された小売店やデジタル・プラットフォームを通じてベビーフードが入手可能になり、アクセシビリティが促進されている。
3.2. 主な阻害要因
3.2.1. 手作りに代わる食品への親の嗜好の変化により、パッケージ製品への依存が制限される。
3.2.2. オーガニック・ベビーフードの高価格は、価格に敏感な消費者にとって障壁となることが予想される。
3.2.3. 政府の取り組みによって推進される母乳育児率の上昇がベビーフードの需要を減少させる。
4. 主要分析
4.1. 主要市場動向
4.1.1. 利便性と廃棄物削減を目指したベビーフードの処方とパッケージングの革新
4.1.2. ベビーフード製品の主要流通チャネルとしてのeコマース・プラットフォームへの依存度の高まり。
4.1.3. 製品アピールを高める、環境にやさしく持ち運び可能なパッケージ・ソリューションの開発
4.2. 杵柄分析
4.2.1. 政治的
4.2.2. 経済的
4.2.3. 社会的
4.2.4. 技術的
4.2.5.法律
4.2.6.環境
4.3.ポーターの5つの力分析
4.3.1. 買い手の力
4.3.2.サプライヤーパワー
4.3.3.代替
4.3.4. 新規参入
4.3.5. 業界のライバル関係
4.4. インドの成長見通しマッピング
4.5. 市場成熟度分析
4.6. 市場集中度分析
4.7. バリューチェーン分析
4.7.1. 原材料調達
4.7.2. 製造・加工
4.7.3. 流通と物流
4.7.4. マーケティングと消費者関与
4.8. 主要な購買基準
4.8.1. 栄養価と安全性
4.8.2. 味と食感の適合性
4.8.3. 利便性と包装
4.8.4. 価格とブランドの評判
5. カテゴリー別市場(金額:百万ドル/数量:キロトン)
5.1. 乾燥ベビーフード
5.2. その他のベビーフード
5.3. 粉ミルク
5.3.1. 標準粉ミルク
5.3.2. フォローアップミルク
5.3.3. 成長期用ミルク
5.3.4. 特殊ミルク
6. 流通チャネル別市場
6.1. オフライン小売
6.2. eコマース小売
7. 競争環境
7.1. 主な戦略的展開
7.1.1. M&A
7.1.2. 製品の発売と開発
7.1.3. パートナーシップと契約
7.1.4. 事業拡大と売却
7.2. 市場シェア分析
7.3. ブランドシェア分析
7.4. 会社プロファイル
7.4.1. ネストレ・インド
7.4.1.1. 会社概要
7.4.1.2. 製品ポートフォリオ
7.4.1.3. 強みと課題
7.4.2. アボット・ヘルスケア・ソリューションズ社
7.4.2.1. 会社概要
7.4.2.2. 製品ポートフォリオ
7.4.2.3. 強みと課題
7.4.3. ダノングループ
7.4.3.1. 会社概要
7.4.3.2. 製品ポートフォリオ
7.4.3.3. 強みと課題
7.4.4. ボンベイ・オキシジェン・リミテッド
7.4.4.1. 会社概要
7.4.4.2. 製品ポートフォリオ
7.4.4.3. 強みと課題
7.4.5. レキットベンキーザー・グループ(RB)
7.4.5.1. 会社概要
7.4.5.2. 製品ポートフォリオ
7.4.5.3. 強みと課題
7.4.6. サイプロバイオテックPVT LTD
7.4.6.1. 会社概要
7.4.6.2. 製品ポートフォリオ
7.4.6.3. 強みと課題
7.4.7. ミード・ジョンソン・ニュートリション社
7.4.7.1. 会社概要
7.4.7.2. 製品ポートフォリオ
7.4.7.3. 強みと課題

 

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Summary

KEY FINDINGS
The India baby food products market is projected to grow at a CAGR of 3.50% during the forecast period from 2025 to 2032. The market was valued at $1017.32 million in 2024 and is expected to reach a revenue of $1352.90 million by 2032. In terms of volume, the India baby food products market is projected to grow at a CAGR of 2.07% during the forecast period. The market was valued at 71.03 kilotons in 2024 and is expected to reach a volume of 84.11 kilotons by 2032.
MARKET INSIGHTS
The baby food products market in India is evolving, driven by a large and growing population of infants and young children. According to UNICEF, India records approximately 25 million births annually, accounting for nearly one-fifth of global childbirths. This substantial population base fuels the demand for adequate infant nutrition, with baby food products playing a critical role in supporting child health and development, particularly during the early years.
Health and nutrition challenges, especially those affecting newborns and mothers, further emphasize the importance of accessible and nutritious baby food. Reports indicate that nearly 40% of neonatal deaths and 46% of maternal deaths in India occur during labor or within the first 24 hours after birth. Prematurity (35%), birth asphyxia (20%), and neonatal infections (33%) are significant contributors to newborn mortality. Nutritional interventions, such as fortified baby food products, can help address some of these challenges by ensuring infants receive the necessary nourishment during critical growth stages.
Urbanization and changing family dynamics have driven a shift in consumer preferences toward packaged baby foods. With urbanization levels reaching 35%, working parents are increasingly relying on ready-to-eat and fortified products to meet their infants' dietary needs. According to data from the Indian Council of Medical Research (ICMR), fortification of baby food is becoming more common, with around 25% of baby food brands incorporating essential nutrients such as iron, calcium, and vitamins to address common nutritional deficiencies in children.
The changing landscape of the baby food products market is also influenced by the rising participation of rural women in the workforce. According to the nonprofit organization India Spend, the percentage of rural women in the labor force increased from 32.2% in 2019-20 to 35.8% in 2020-21. In addition, factors such as the growing number of working couples, higher per capita income, hectic work schedules, and lifestyle changes are shaping the purchasing behavior of working women, driving demand for ready-to-eat products.
Distribution channels for baby food products in India have diversified, with e-commerce playing a crucial role. A report highlights that 20% of baby food sales occur online, reflecting the growing impact of digital platforms. These platforms not only broaden access to a variety of products but also cater to consumer preferences for transparency and convenience, especially in urban areas.
However, challenges such as cultural reliance on homemade baby food and price sensitivity persist. According to a report by the Indian Council of Medical Research (ICMR), nearly 60% of families, particularly in rural regions, continue to rely on homemade food for infants due to traditional practices and cost considerations. Overcoming these barriers requires raising awareness about the nutritional benefits of packaged baby food products while ensuring they remain affordable and of high quality.
SEGMENTATION ANALYSIS
The report on the India baby food products market includes segmentation analysis on the basis of Category and Distribution Channel.
Market by Category:
• Dried Baby Food
• Other Baby Food
• Milk Formula
o Standard Milk Formula
o Follow-On Milk Formula
o Growing-Up Milk Formula
o Special Baby Milk Formula
Market by Distribution Channel:
• Retail Offline
• Retail E-Commerce
Inkwood Research’s report on the India baby food products market provides in-depth insights as well as the market’s segmentation analysis. The detailed evaluation of the market includes PESTLE Analysis, Market Maturity Analysis, Market Concentration Analysis, Value Chain Analysis, Key Buying Criteria, and Competitive Landscape.
COMPETITIVE INSIGHTS
Some of the prominent players in the India baby food products market include Nestlé India Ltd, Abbott Healthcare Solutions Pvt Ltd, Danone Groupe, Bombay Oxygen Corp Ltd, etc.
Nestlé is a multinational food and beverage company with a broad portfolio that includes baby food products, bottled water, cereals, chocolates, coffee, culinary items, frozen and chilled foods, dairy products, nutritional goods, ice cream, and pet care products. The company also offers sausages and direct meal delivery services. Notable Nestlé brands include Maggi, Nescafé, Cerelac, Purina, Kit Kat, Milo, Nespresso, Nestea, Aero, Buitoni, Alpo, Gerber, Movenpick, Cailler, Milkybar, Nestlé Ice Cream, Boost, and Freshly. Nestlé operates globally, with a presence in regions such as Asia, Oceania, sub-Saharan Africa, the Americas, Europe, and the Middle East and North Africa. The company’s headquarters is located in Vevey, Waadt, Switzerland.



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Table of Contents

TABLE OF CONTENTS
1. RESEARCH SCOPE & METHODOLOGY
1.1. STUDY OBJECTIVES
1.2. METHODOLOGY
1.3. ASSUMPTIONS & LIMITATIONS
2. EXECUTIVE SUMMARY
2.1. MARKET SIZE & ESTIMATES
2.2. COUNTRY SNAPSHOT
2.3. COUNTRY ANALYSIS
2.4. SCOPE OF STUDY
2.5. MAJOR MARKET FINDINGS
2.5.1. RISING INCLINATION OF GROWTH TOWARD ORGANIC BABY FOOD PRODUCTS
2.5.2. GROWING POPULARITY OF INFANT FORMULA
3. MARKET DYNAMICS
3.1. KEY DRIVERS
3.1.1. DEVELOPMENT OF ORGANIC AND HEALTH-FOCUSED FORMULAS IS CATERING TO EVOLVING PARENTAL PREFERENCES
3.1.2. LIFESTYLE CHANGES AND INCREASING BIRTH RATES ARE DRIVING DEMAND FOR BABY FOOD PRODUCTS
3.1.3. AVAILABILITY OF BABY FOOD THROUGH ORGANIZED RETAIL AND DIGITAL PLATFORMS TO DRIVE ACCESSIBILITY
3.2. KEY RESTRAINTS
3.2.1. SHIFTING PARENTAL PREFERENCE TOWARD HOMEMADE FOOD ALTERNATIVES LIMITS RELIANCE ON PACKAGED PRODUCTS
3.2.2. HIGH COSTS OF ORGANIC BABY FOOD ARE EXPECTED TO CREATE BARRIERS FOR PRICE-SENSITIVE CONSUMERS
3.2.3. INCREASED BREASTFEEDING RATES PROMOTED BY GOVERNMENT INITIATIVES REDUCE THE DEMAND FOR BABY FOOD
4. KEY ANALYTICS
4.1. KEY MARKET TRENDS
4.1.1. INNOVATIONS IN BABY FOOD FORMULATIONS AND PACKAGING AIMED AT CONVENIENCE AND WASTE REDUCTION
4.1.2. INCREASING RELIANCE ON E-COMMERCE PLATFORMS AS A KEY DISTRIBUTION CHANNEL FOR BABY FOOD PRODUCTS
4.1.3. DEVELOPMENT OF ECO-FRIENDLY AND PORTABLE PACKAGING SOLUTIONS ENHANCING PRODUCT APPEAL
4.2. PESTLE ANALYSIS
4.2.1. POLITICAL
4.2.2. ECONOMICAL
4.2.3. SOCIAL
4.2.4. TECHNOLOGICAL
4.2.5. LEGAL
4.2.6. ENVIRONMENTAL
4.3. PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS
4.3.1. BUYERS POWER
4.3.2. SUPPLIERS POWER
4.3.3. SUBSTITUTION
4.3.4. NEW ENTRANTS
4.3.5. INDUSTRY RIVALRY
4.4. GROWTH PROSPECT MAPPING FOR INDIA
4.5. MARKET MATURITY ANALYSIS
4.6. MARKET CONCENTRATION ANALYSIS
4.7. VALUE CHAIN ANALYSIS
4.7.1. RAW MATERIAL PROCUREMENT
4.7.2. MANUFACTURING AND PROCESSING
4.7.3. DISTRIBUTION AND LOGISTICS
4.7.4. MARKETING AND CONSUMER ENGAGEMENT
4.8. KEY BUYING CRITERIA
4.8.1. NUTRITIONAL VALUE AND SAFETY
4.8.2. TASTE AND TEXTURE SUITABILITY
4.8.3. CONVENIENCE AND PACKAGING
4.8.4. PRICE AND BRAND REPUTATION
5. MARKET BY CATEGORY (IN TERMS OF REVENUE: $ MILLION & IN TERMS OF VOLUME: KILOTONS)
5.1. DRIED BABY FOOD
5.2. OTHER BABY FOOD
5.3. MILK FORMULA
5.3.1. STANDARD MILK FORMULA
5.3.2. FOLLOW-ON MILK FORMULA
5.3.3. GROWING-UP MILK FORMULA
5.3.4. SPECIAL BABY MILK FORMULA
6. MARKET BY DISTRIBUTION CHANNEL
6.1. RETAIL OFFLINE
6.2. RETAIL E-COMMERCE
7. COMPETITIVE LANDSCAPE
7.1. KEY STRATEGIC DEVELOPMENTS
7.1.1. MERGERS & ACQUISITIONS
7.1.2. PRODUCT LAUNCHES & DEVELOPMENTS
7.1.3. PARTNERSHIPS & AGREEMENTS
7.1.4. BUSINESS EXPANSIONS & DIVESTITURES
7.2. MARKET SHARE ANALYSIS
7.3. BRAND SHARE ANALYSIS
7.4. COMPANY PROFILES
7.4.1. NESTLÉ INDIA LTD
7.4.1.1. COMPANY OVERVIEW
7.4.1.2. PRODUCT PORTFOLIO
7.4.1.3. STRENGTHS & CHALLENGES
7.4.2. ABBOTT HEALTHCARE SOLUTIONS PVT LTD
7.4.2.1. COMPANY OVERVIEW
7.4.2.2. PRODUCT PORTFOLIO
7.4.2.3. STRENGTHS & CHALLENGES
7.4.3. DANONE GROUPE
7.4.3.1. COMPANY OVERVIEW
7.4.3.2. PRODUCT PORTFOLIO
7.4.3.3. STRENGTHS & CHALLENGES
7.4.4. BOMBAY OXYGEN CORP LTD
7.4.4.1. COMPANY OVERVIEW
7.4.4.2. PRODUCT PORTFOLIO
7.4.4.3. STRENGTHS & CHALLENGES
7.4.5. RECKITT BENCKISER GROUP PLC (RB)
7.4.5.1. COMPANY OVERVIEW
7.4.5.2. PRODUCT PORTFOLIO
7.4.5.3. STRENGTHS & CHALLENGES
7.4.6. SAIPRO BIOTECH PVT LTD
7.4.6.1. COMPANY OVERVIEW
7.4.6.2. PRODUCT PORTFOLIO
7.4.6.3. STRENGTHS & CHALLENGES
7.4.7. MEAD JOHNSON NUTRITION CO
7.4.7.1. COMPANY OVERVIEW
7.4.7.2. PRODUCT PORTFOLIO
7.4.7.3. STRENGTHS & CHALLENGES

 

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