![]() フランスのベビーフード製品市場予測 2025-2032FRANCE BABY FOOD PRODUCTS MARKET FORECAST 2025-2032 主な調査結果 フランスのベビーフード製品市場は、2025年から2032年までの予測期間中、年平均成長率-0.92%で成長すると予測される。2024年の市場規模は1億3,217万ドルで、2032年には1億2,0937万ドルに達すると... もっと見る
サマリー主な調査結果フランスのベビーフード製品市場は、2025年から2032年までの予測期間中、年平均成長率-0.92%で成長すると予測される。2024年の市場規模は1億3,217万ドルで、2032年には1億2,0937万ドルに達すると予測される。数量ベースでは、フランスのベビーフード製品市場は予測期間中-1.53%のCAGRで成長すると予測される。2024年の市場規模は117.56キロトンで、2032年には102.20キロトンに達すると予測される。 市場インサイト フランスのベビーフード製品市場は、親の嗜好の進化、乳幼児の栄養に対する意識の高まり、共働きの親の増加など、さまざまな要因の影響を受けている。人口に占める子供の数が約1,360万人であることから、乳児用栄養製品に対する需要は依然として安定している。健康意識が高まるにつれて、多くの親がオーガニックや持続可能な方法で調達されたベビーフードを選ぶようになっている。この傾向は特に都市部で顕著で、消費者は子どものための食品の栄養価や質を重視している。 発育阻害や微量栄養素の欠乏など、子どもの栄養に関する懸念も市場に影響を与えている。これに対応するため、栄養強化ベビーフード製品が、食事に関する勧告に沿った形で子どもの栄養ニーズを満たそうとする親たちの間で人気を集めている。こうした選択肢は特に都市部で普及しており、乳幼児の栄養に関する情報へのアクセスが特定のニーズに対応した製品への需要を促進している。 フランス政府と各種団体は、ベビーフード業界における食品の安全性を高め、持続可能な慣行を促進するための措置を導入している。ラベリング、成分モニタリング、調達に関連する規制は、このセクターに影響を与える重要な役割を果たしている。オーガニック・ベビーフードへの嗜好の高まりは、健康志向と環境的に持続可能な製品への世界的なシフトと一致している。さらに、栄養と食糧の安全保障への注目は、食糧関連の課題に取り組む世界的なイニシアチブを反映しており、 フランスのベビーフード製品の需要をさらに押し上げている。 フランスにおけるベビーフードを規制する枠組みは、主に欧州委員会指令2006/141/ECを含む欧州連合の法律によって形作られている。この指令は、乳児用粉ミルクとフォローオン粉ミルクの組成と表示要件を概説しており、エネルギー、タンパク質、炭水化物、脂肪、ビタミン、ミネラルなどの栄養基準を規定する一方、残留農薬の制限値を定めている。特筆すべきは、ベビーフード製品から検出可能な残留農薬が1キログラム当たり0.01ミリグラムを超えないことを義務付け、特定の猛毒物質を乳児用食品に使用することを禁止していることである。 2015年には、指令2006/141/ECに代わって規則(EU)2016/127が施行され、乳幼児栄養における最新の科学的知見に基づく最新の組成要件が導入された。同規則は、EUの広範な食品情報基準と整合し、母乳育児を保護するため、乳児用調製粉乳の栄養および健康強調表示の使用を制限している。また、安全で科学的裏付けのある製品のみが販売されるよう、フォローアップミルクを市場に投入する際には、各国当局に届け出ることを企業に義務付けている。 組成の更新に加え、規則(EU)2016/127は、衛生、食品添加物、汚染物質、包装材料に関する安全対策に対処している。これらの規制は、乳児用およびフォローアップミルクがEU法に準拠しながら厳しい安全性と品質基準を満たすことを保証するものである。こうした規制の枠組みの継続的な進化は、フランスにおける科学の進歩と市場の需要の変化の両方を反映し、ベビーフード製品の完全性を維持する上で重要な役割を果たしている。 セグメンテーション分析 フランスのベビーフード製品市場に関する調査レポートには、カテゴリー別および流通チャネル別のセグメンテーション分析が含まれています。 カテゴリー別市場 - 乾燥ベビーフード - 調理済みベビーフード - その他のベビーフード - 粉ミルク o 標準粉ミルク o フォローアップミルク o 成長期用ミルク o 特殊ミルク 流通チャネル別市場 - オフライン小売 - 小売電子商取引 フランスのベビーフード製品市場に関するInkwood Researchの調査レポートは、市場の細分化分析とともに、詳細な洞察を提供しています。市場の詳細な評価には、PESTLE分析、市場成熟度分析、市場集中度分析、バリューチェーン分析、主要購買基準、競争環境などが含まれます。 競争インサイト フランスのベビーフード製品市場の有力企業には、Blédina SA、Nestlé France SA、Vitagermine SAS、Carrefour SAなどがある。 Carrefour SAは、スーパーマーケット、コンビニエンスストア、ハイパーマーケット、ディスカウントストアなど、多様な店舗形態を展開する世界的な小売リーダーである。実店舗だけでなく、オンライン・プラットフォームを通じてオムニチャネル・ショッピングを提供している。食品、非食品、生鮮食品、特産品、衣料品、電化製品、家庭用品、文化商品など、幅広い商品を提供している。ベビーフードもカルフールの商品ラインナップに含まれる。同社は、Carrefour City、Carrefour Contact、Carrefour Express、Carrefour Bio、Promocash、Proxi、Carrefour Marketといった様々なブランドで事業を展開している。ヨーロッパ、ラテンアメリカ、アジアで強い存在感を示し、カルフール本社はフランスのイル・ド・フランス、マッシーにある。 目次目次1. 調査範囲と方法論 1.1. 調査目的 1.2.調査方法 1.3. 前提条件と限界 2. 要旨 2.1. 市場規模と推定 2.2. 国別スナップショット 2.3. 国別分析 2.4. 調査範囲 2.5. 主な市場調査結果 2.5.1. オーガニック・ベビーフード製品に対する成長志向の高まり 2.5.2. 粉ミルクの人気の高まり 3. 市場ダイナミクス 3.主な推進要因 3.1.1. オーガニックで健康に焦点を当てた粉ミルクの開発は、進化する親の嗜好に対応している。 3.1.2. ライフスタイルの変化と出生率の増加がベビーフード製品の需要を促進している。 3.1.3. 組織化された小売店やデジタル・プラットフォームを通じてベビーフードが入手可能になり、アクセシビリティが促進されている。 3.2. 主な阻害要因 3.2.1. 手作りに代わる食品への親の嗜好の変化により、パッケージ製品への依存が制限される。 3.2.2. オーガニック・ベビーフードの高価格は、価格に敏感な消費者にとって障壁となることが予想される。 3.2.3. 政府の取り組みによって推進される母乳育児率の上昇がベビーフードの需要を減少させる。 4. 主要分析 4.1. 主要市場動向 4.1.1. 利便性と廃棄物削減を目指したベビーフードの処方とパッケージングの革新 4.1.2. ベビーフード製品の主要流通チャネルとしてのeコマース・プラットフォームへの依存度の高まり。 4.1.3. 製品アピールを高める、環境にやさしく持ち運び可能なパッケージ・ソリューションの開発 4.2. 杵柄分析 4.2.1. 政治的 4.2.2. 経済的 4.2.3. 社会的 4.2.4. 技術的 4.2.5.法律 4.2.6.環境 4.3.ポーターの5つの力分析 4.3.1. 買い手の力 4.3.2.サプライヤーパワー 4.3.3.代替 4.3.4. 新規参入 4.3.5. 業界のライバル関係 4.4. フランスの成長見通しマッピング 4.5. 市場成熟度分析 4.6. 市場集中度分析 4.7. バリューチェーン分析 4.7.1. 原材料調達 4.7.2. 製造・加工 4.7.3. 流通と物流 4.7.4. マーケティングと消費者関与 4.8. 主要な購買基準 4.8.1. 栄養価と安全性 4.8.2. 味と食感の適合性 4.8.3. 利便性と包装 4.8.4. 価格とブランドの評判 5. カテゴリー別市場(金額:百万ドル/数量:キロトン) 5.1. 乾燥ベビーフード 5.2. 調理済みベビーフード 5.3. その他のベビーフード 5.4. 粉ミルク 5.4.1. 標準粉ミルク 5.4.2. フォローアップミルク 5.4.3. 成長期用ミルク 5.4.4. 特殊ミルク 6. 流通チャネル別市場 6.1. オフライン小売 6.2. eコマース小売 7. 競争環境 7.1. 主な戦略的展開 7.1.1. M&A 7.1.2. 製品の発売と開発 7.1.3. パートナーシップと契約 7.1.4. 事業拡大と売却 7.2. 市場シェア分析 7.3. ブランドシェア分析 7.4. 会社概要 7.4.1. ブレディナSA 7.4.1.1. 会社概要 7.4.1.2. 製品ポートフォリオ 7.4.1.3. 強みと課題 7.4.2. カルフール 7.4.2.1. 会社概要 7.4.2.2. 製品ポートフォリオ 7.4.2.3. 強みと課題 7.4.3. ラボラトリーズ・ジルベール 7.4.3.1. 会社概要 7.4.3.2. 製品ポートフォリオ 7.4.3.3. 強みと課題 7.4.4. H&Hグループ 7.4.4.1. 会社概要 7.4.4.2. 製品ポートフォリオ 7.4.4.3. 強みと課題 7.4.5. HIPP SA 7.4.5.1. 会社概要 7.4.5.2. 製品ポートフォリオ 7.4.5.3. 強みと課題 7.4.6. ラクタリス・ニュートリション・ディエテティックSAS 7.4.6.1. 会社概要 7.4.6.2. 製品ポートフォリオ 7.4.6.3. 強みと課題 7.4.7. メナリーニ・フランスSA 7.4.7.1. 会社概要 7.4.7.2. 製品ポートフォリオ 7.4.7.3. 強みと課題 7.4.8. ネストレ・フランス社 7.4.8.1. 会社概要 7.4.8.2. 製品ポートフォリオ 7.4.8.3. 強みと課題 7.4.9. ソディアル社(国際農産物流通協会) 7.4.9.1. 会社概要 7.4.9.2. 製品ポートフォリオ 7.4.9.3. 強みと課題 7.4.10. ビタジェルミンSAS 7.4.10.1. 会社概要 7.4.10.2. 製品ポートフォリオ 7.4.10.3. 強みと課題 7.4.11. YOOJI SA 7.4.11.1. 会社概要 7.4.11.2. 製品ポートフォリオ 7.4.11.3. 強みと課題 7.4.12. ソディラックSAS 7.4.12.1. 会社概要 7.4.12.2. 製品ポートフォリオ 7.4.12.3. 強みと課題
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