ネスプレッソ市場調査レポート：タイプ別（コーヒーカプセル、コーヒーマシン、アクセサリー）、市場チャネル別（オンライン、オフライン）、コーヒーポッドタイプ別（オリジナルライン、Vertuoライン、互換ポッド）、用途別（家庭用、業務用）、風味プロファイル別（濃さ、香り、酸味）、地域別（北米、欧州、南米、アジア太平洋、中東・アフリカ）：2035年までの予測
Nespresso Market Research Report by Type (Coffee Capsules, Coffee Machines, Accessories), By Market Channel (Online, Offline), By Coffee Pod Type (Original Line, Vertuo Line, Compatible Pods), By Application (Household, Commercial), By Flavor Profile (Intensity, Aroma, Acidity) and By Regional (North America, Europe, South America, Asia Pacific, Middle East and Africa) Forecast to 2035
ネスプレッソ市場調査レポート：タイプ別（コーヒーカプセル、コーヒーマシン、アクセサリー）、市場チャネル別（オンライン、オフライン）、コーヒーポッドタイプ別（オリジナルライン、Vertuoライン、互換ポッ... もっと見る
サマリー ネスプレッソ市場調査レポート：タイプ別（コーヒーカプセル、コーヒーマシン、アクセサリー）、市場チャネル別（オンライン、オフライン）、コーヒーポッドタイプ別（オリジナルライン、Vertuoライン、互換ポッド）、用途別（家庭用、業務用）、風味プロファイル別（濃さ、香り、酸味）、地域別（北米、欧州、南米、アジア太平洋、中東・アフリカ）：2035年までの予測
市場概要
ネスプレッソ市場のCAGR（成長率）は、予測期間中に約5.8%になると予想される。
ネスプレッソ市場には、その成長と方向性を決定づけるいくつかのトレンドがある。例えば、プレミアムコーヒーやスペシャルティコーヒーの市場浸透が進んでいることは、より美味しい製品を楽しみたいという顧客が増加しているという一般的な傾向によって説明される。この傾向は、1つの地域で多くのフレーバーと数種類のカプセルの発芽につながっている。
さらに、顕著な傾向として、製品流通の新しい方法の開発、すなわちオンライン・チャネルの拡大が挙げられる。Eコマースの急成長により、顧客はネスプレッソの製品をオンラインで購入することを好むようになり、それがネスプレッソのEコマースの成長を後押ししている。また、持続可能性の問題の高まりが市場の流れを変え、メーカーがカプセルや廃棄物に環境に配慮した設計を導入するようになった。
このような傾向から、市場関係者は行動すべき分野を見つけることができる。また、フレーバーやそのカスタマイズ方法についても、改善の余地が見つかるかもしれない。さらに、持続可能な取り組みに対する需要の高まりを利用することで、市場での競争力を獲得できるかもしれない。また、eチャネルの発達は、買い物客の志向の変化と同じように、潜在顧客の範囲を広げるという機会を小売業者に提供している。
市場セグメントの洞察
ネスプレッソ市場は、タイプ別にコーヒーカプセル、コーヒーマシン、アクセサリーに区分される。
ネスプレッソ市場は市場チャネル別に「オンライン」と「オフライン」に区分され、業界の流通状況に関する重要な洞察が明らかになる。
ネスプレッソ市場はコーヒーポッドの種類によって「オリジナルライン」、「ヴァーツオライン」、「互換ポッド」に区分される。
ネスプレッソ市場のアプリケーションセグメントは、市場ダイナミクスを理解する上で重要な位置を占めている。
フレーバープロファイルのセグメントはネスプレッソ市場のダイナミクスを形成する上で重要な役割を果たしている。
地域別インサイト
ネスプレッソ市場の地域別セグメントは、独自の市場ダイナミクスと成長機会を示している。北米は、プレミアムコーヒーの高い普及率と大手企業の存在により、大きなシェアを占めている。ヨーロッパは、コーヒー文化の根強い成熟市場であり、大きな収益シェアに貢献しています。アジア太平洋（APAC）地域は、可処分所得の上昇とプレミアムコーヒー需要の拡大に後押しされ、急成長を遂げている。南米と中東・アフリカ（MEA）地域は、消費者がプレミアム・コーヒー体験を受け入れているため、有望な成長ポテンシャルを提供している。
主要企業
ネスプレッソ市場の主要企業には、Smeg、Breville、Krups、Lavazza、KitchenAid、Jura、Starbucks at Home、JDE Peet's、Nestle、Sage Appliances、Delonghi、Nespresso、De'Longhi、Magimix、ILLYが含まれる。
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7.1 はじめに.........................
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12.2.2 カナダ ......................................................... 100
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12.3.1 ドイツ .............................................................
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12.4.1 中国 ............................................................................
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12.5.1 ブラジル
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12.6.1 GCC諸国 Error！Bookmark not defined.
12.6.2 トルコ Error!Bookmark not defined.
12.6.3 北アフリカ Error!Bookmark not defined.
12.6.4 南アフリカ Error!Bookmark not defined.
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13.4 主な破壊者と革新者 ............................................................................................................................................................................
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14.4 ジュラ......185
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14.4.6 主要戦略 ......................... 187
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14.7 グルッポ・イリー・スパ
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14.9 マキシングベスト・ゲーエムベーハー・アンド・コー．
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14.9.6 主要戦略 ...................................... 210
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14.10.4 主要な開発 ............................................................... 213
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Summary Nespresso Market Research Report by Type (Coffee Capsules, Coffee Machines, Accessories), By Market Channel (Online, Offline), By Coffee Pod Type (Original Line, Vertuo Line, Compatible Pods), By Application (Household, Commercial), By Flavor Profile (Intensity, Aroma, Acidity) and By Regional (North America, Europe, South America, Asia Pacific, Middle East and Africa) Forecast to 2035
Market Overview
The Nespresso Market CAGR (growth rate) is expected to be around 5.8% during the forecast period.
There are several trends in the Nespresso market which determine its growth and what direction it takes. For example, the increasing penetration of the premium and specialty coffee market arch is explained by the general trend of more customers wanting to enjoy better-tasting products. This trend has led to the sprouting of many flavors and several types of capsules in one region.
Additionally, one more noticeable trend is the development of new methods for product distribution, namely, the expansion of online channels. Due to the rapid growth of e-commerce, customers mostly prefer to purchase Nespresso products online, which has, in turn, boosted the growth of Nespresso e-commerce. Also, the growth in sustainability issues has changed the game within the market, leading to manufacturers implementing green designs for the capsules and wastes.
According to these trends, market players can find the areas they need to act. In addition, some room for improvement may be found regarding flavors and how to customize them. In addition, a competitive edge in the market may be attained by exploiting the increasing demand for sustainable endeavors. The development of e-channels has also offered the retailers an opportunity, which is, widening the scope of their potential clients by the same virtue as the changing trend of the orientation of the shoppers.
Market Segment Insights
The Nespresso Market is segmented by Type into Coffee Capsules, Coffee Machines, and Accessories.
The Nespresso Market segmentation by Market Channel into 'Online' and 'Offline' unveils crucial insights into the industry's distribution landscape.
The Nespresso Market is segmented based on Coffee Pod Type into 'Original Line', 'Vertuo Line', and 'Compatible Pods'.
The Application segment of the Nespresso Market holds significant importance in understanding the market dynamics.
The Flavor Profile segment plays a crucial role in shaping the Nespresso Market dynamics.
Regional Insights
The regional segmentation of the Nespresso Market presents unique market dynamics and growth opportunities. North America holds a significant share, driven by the high adoption of premium coffee consumption and the presence of major players. Europe remains a mature market with a strong coffee culture, contributing to a substantial revenue share. The Asia-Pacific (APAC) region is witnessing rapid growth, fueled by rising disposable incomes and expanding premium coffee demand. South America and the Middle East and Africa (MEA) regions offer promising growth potential, as consumers embrace the premium coffee experience.
Major Players
Key Companies in the Nespresso Market Include Smeg, Breville, Krups, Lavazza, KitchenAid, Jura, Starbucks at Home, JDE Peet’s, Nestle, Sage Appliances, Delonghi, Nespresso, De'Longhi, Magimix, and ILLY.
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Table of Contents TABLE OF CONTENTS
1 EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................... 24
MARKET ATTRACTIVENESS ANALYSIS ....................................................................................................................... 25
1.1 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY TYPE .......................................................................................................... 26
1.2 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY FLAVOR ..................................................................................................... 27
1.3 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY COFFEE POD TYPE...................................................................................... 28
1.4 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY END USER .................................................................................................. 29
1.5 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL ............................................................................ 30
1.6 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY REGION ...................................................................................................... 31
2 MARKET INTRODUCTION ............................................................................................................ 33
2.1 DEFINITION .................................. 33
2.2 SCOPE OF THE STUDY ............... 33
2.3 RESEARCH OBJECTIVE ............ 33
2.4 MARKET STRUCTURE .............. 34
3 RESEARCH METHODOLOGY ...................................................................................................... 35
3.1 OVERVIEW .................................. 35
3.2 DATA FLOW ..................................... 37
3.2.1 DATA MINING PROCESS........................................................... 37
3.3 PURCHASED DATABASE: ............. 38
3.4 SECONDARY SOURCES: ........ 39
3.4.1 SECONDARY RESEARCH DATA FLOW: ............................................................................................................. 40
3.5 PRIMARY RESEARCH: ............... 41
3.5.1 PRIMARY RESEARCH DATA FLOW: ................................................................................................................. 42
3.5.2 PRIMARY RESEARCH: NUMBER OF INTERVIEWS CONDUCTED ......................................................................... 43
3.5.3 PRIMARY RESEARCH: REGIONAL COVERAGE .................................................................................................. 43
3.6 APPROACHES FOR MARKET SIZE ESTIMATION: ........................................................................................... 44
3.6.1 CONSUMPTION & NET TRADE APPROACH ....................................................................................................... 44
3.6.2 REVENUE ANALYSIS APPROACH.................................................. 44
3.7 DATA FORECASTING................ 45
3.7.1 DATA FORECASTING TECHNIQUE............................................ 45
3.8 DATA MODELING ................. 46
3.8.1 MICROECONOMIC FACTOR ANALYSIS: ............................................................................................................ 46
3.8.2 DATA MODELING: ........ 47
3.9 TEAMS AND ANALYST CONTRIBUTION ........................................................................................................... 49
4 MARKET BACKGROUND ............................................................................................................. 51
4.1 COMPARISON FROM THE FOOD & BEVERAGES MARKET ........................................................................... 51
4.2 MACROECONOMIC FACTOR IMPACTING THE MARKET ............................................................................. 51
4.3 ONLINE BRAND LANDSCAPE ................................................................................................................................. 52
4.4 GLOBAL NESPRESSO MARKET BRAND LANDSCAPE .................................................................................... 53
4.5 EVOLUTION OF GLOBAL NESPRESSO INDUSTRY ........................................................................................... 54
4.6 GLOBAL NESPRESSO MARKET STATISTICS .................................................................................................... 54
4.7 PRICE RANGE MAPPING .......................................................................................................................................... 55
5 MARKET DYNAMICS .................................................................................................................... 56
5.1 INTRODUCTION ........................ 56
5.2 DRIVERS ....................................... 57
5.2.1 RISING CONSUMER PREFRENCE FOR PREMIUM & CONVENIENT COFFEE .......................................................... 57
5.2.2 SUSTAINABILITY & ETHICAL SOURCING INITIATIVES ....................................................................................... 57
5.3 RESTRAINTS .................................. 59
5.3.1 HIGH COMPETITION & MARKET SATURATION.................................................................................................. 59
5.3.2 PRICE SENSTIVITY & ECONOMIC UNCERTAINTY .............................................................................................. 59
5.4 OPPORTUNITY ........................... 61
5.4.1 EXPANSION IN EMERGING MARKETS....................... 61
5.4.2 EXPANSION IN THE B2B SEGMENT.......................................... 61
5.5 STRATEGIC INSIGHTS..................................................... 62
5.5.1 TECHNOLOGY UPDATE.......................................................... 62
5.5.2 2. REGIONAL MARKETS TO LOOKOUT FOR ....................................................................................................... 62
5.6 REGULATORY UPDATE .......... 63
5.7 MARKET TRENDS ...................... 64
5.7.1 GROWING CONSUMER DEMAND FOR PREMIUM COFFEE EXPERIENCE .............................................................. 64
5.7.2 EXPANSION OF E-COMMERCE & DTC (DIRECT-TO-CONSUMERS) SALES ............................................................ 64
5.7.3 FOCUS ON SUSTAINABILITY & ETHICAL SOURCING ......................................................................................... 64
5.7.4 INCREASING POPULARITY OF SMART & CONNECTED MACHINES ..................................................................... 65
5.8 IMPACT ANALYSIS OF COVID-19 .......................................................................................................................... 65
5.8.1 IMPACT 0N OVERALL FOOD & BEVERAGES INDUSTRY...................................................................................... 65
5.8.1.1 ECONOMIC IMPACT ............................................................................................................................... 66
5.8.2 IMPACT ON THE GLOBAL NESPRESSO MARKET .............................................................................................. 66
5.8.3 IMPACT ON THE SUPPLY CHAIN OF NESPRESSO ............................................................................................. 66
5.8.4 IMPACT ON MARKET DEMAND FOR NESPRESSO ............................................................................................. 67
5.8.4.1 IMPACT DUE TO RESTRICTIONS/LOCKDOWN .......................................................................................... 67
5.8.4.2 CONSUMER SENTIMENTS ....................................................................................................................... 67
5.8.5 IMPACT ON PRICING OF NESPRESSO .............................................................................................................. 67
5.9 CONSUMER BEHAVIOUR ANALYSIS ................................................................................................................... 68
6 MARKET FACTOR ANALYSIS ...................................................................................................... 69
6.1 VALUE CHAIN ANALYSIS ....................................................................................................................................... 69
6.2 RAW MATERIAL SOURCING ............................................................................................................................. 69
6.3 MANUFACTURING ....... 69
6.4 DISTRIBUTION ............... 70
6.5 MARKETING AND BRANDING...................................... 70
6.6 SUPPLY CHAIN ANALYSIS................................................................. 71
PARTICIPANTS (AT DIFFERENT NODES) .................................................. 71
6.6.1 RAW MATERIAL SUPPLIERS.................................................... 71
6.6.2 COFFEE CAPSULE PRODUCTION ............................................................................................................. 71
6.6.3 MANUFACTURERS .................................................................................................................................. 71
6.6.4 DISTRIBUTION ........................................................................................................................................ 71
6.6.5 INVENTORY MANAGEMENT .................................................................................................................... 71
6.6.6 CUSTOMER SERVICE AND ENGAGEMENT ................................................................................................ 72
6.6.7 REVERSE LOGISTICS ............................................................................................................................... 72
6.7 PORTER’S FIVE FORCES MODEL ........................................................................................................................... 73
6.8 THREAT OF NEW ENTRANTS ........................................................................................................................... 73
6.9 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS ............................................................................................................... 74
6.10 THREAT OF SUBSTITUTE PRODUCTS ............................................................................................................... 74
6.11 BARGAINING POWER OF BUYERS .................................................................................................................... 74
6.12 INTENSITY OF RIVALRY .................................................................................................................................. 75
7 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY TYPE.......... 77
7.1 INTRODUCTION ...................... 77
7.2 COFFEE CAPSULES ................ 78
7.3 COFFEE MACHINES ................ 79
7.4 ACCESSORIES ............................. 79
8 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY FLAVOR ............................................................................ 80
8.1 INTRODUCTION ......................... 80
8.2 INTENSITY .................................. 81
8.3 AROMA ............................................ 81
8.4 ACIDITY.......................................... 82
9 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY COFFEE POD TYPE ......................................................... 83
9.1 INTRODUCTION ........................ 83
9.2 ORIGINAL LINE ............................ 84
9.3 VERTUO LINE .............................. 84
9.4 COMPATIBLE PODS ................... 85
10 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY END USER ........................................................................ 86
10.1 INTRODUCTION .......................... 86
10.2 RESIDENTIAL ............................ 87
10.3 COMMERCIAL ............................. 87
11 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL ............................................... 89
11.1 INTRODUCTION ........................ 89
11.2 STORE-BASED ............................ 90
11.3 NON-STORE-BASED ................ 90
12 GLOBAL NESPRESSO MARKET, BY REGION ............................................................................ 92
12.1 OVERVIEW ................................... 92
12.2 NORTH AMERICA ................... 93
12.2.1 US............................... 98
12.2.2 CANADA ..................... 100
12.2.3 MEXICO ...................... 103
12.3 EUROPE .......................................... 105
12.3.1 GERMANY .................... 110
12.3.2 FRANCE ....................... 113
12.3.3 SPAIN ......................... 115
12.3.4 ITALY ............................ 118
12.3.5 UK ............................... 120
12.3.6 REST OF EUROPE .......... 123
12.4 ASIA PACIFIC ............................ 125
12.4.1 CHINA ........................... 130
12.4.2 INDIA ........................... 133
12.4.3 JAPAN .......................... 135
12.4.4 AUSTRALIA & NEW ZEALAND .......................................................................................................................... 138
12.4.5 REST OF ASIA PACIFIC.......... 140
12.5 SOUTH AMERICA ...................... 144
12.5.1 BRAZIL ............................. 149
12.5.2 ARGENTINA .................. 151
12.5.3 REST OF SOUTH AMERICA .............................................................................................................................. 154
12.6 MIDDLE EAST & AFRICA ........ 157
12.6.1 GCC COUNTRIES Error! Bookmark not defined.
12.6.2 TURKEY Error! Bookmark not defined.
12.6.3 NORTHERN AFRICA Error! Bookmark not defined.
12.6.4 SOUTHERN AFRICA Error! Bookmark not defined.
13 COMPETITIVE LANDSCAPE.................................... 163
13.1 INTRODUCTION ......................... 163
13.2 COMPETITION DASHBOARD.................................................................. 164
13.2.1 PRODUCT PORTFOLIO..................................................................... 165
13.2.2 REGIONAL PRESENCE ..................................................................................................................................... 165
13.2.3 STRATEGIC ALLIANCES .................................................................................................................................. 165
13.2.4 INDUSTRY EXPERIENCES ................................................................................................................................ 165
13.3 MARKET SHARE ANALYSIS, 2023 ....................................................................................................................... 165
13.4 WHO ARE THE MAJOR DISRUPTORS & INNOVATORS ................................................................................. 165
13.5 WHAT STRATEGIES ARE BEING ADOPTED BY MARKET LEADERS ........................................................ 166
13.6 COMPARATIVE ANALYSIS: KEY PLAYERS FINANCIAL .............................................................................. 166
13.7 LIST OF KEY PLAYERS/BRANDS, BY REGION.................... 167
13.8 KEY DEVELOPMENTS & GROWTH STRATEGIES......... 168
13.8.1 MERGER & ACQUISITION.................................. 168
13.8.2 PARTNERSHIP .............. 168
14 COMPANY PROFILES................................. 170
14.1 NESTLÉ (NESPRESSO)...................................................... 170
14.1.1 COMPANY OVERVIEW....................................... 170
14.1.2 FINANCIAL OVERVIEW .................................................. 171
14.1.3 PRODUCTS OFFERED ...................................................................................................................................... 172
14.1.4 KEY DEVELOPMENTS ..................... 172
14.1.5 SWOT ANALYSIS ......... 172
14.1.6 KEY STRATEGY..... 174
14.2 BREVILLE..... 175
14.2.1 COMPANY OVERVIEW.................................................................... 175
14.2.2 FINANCIAL OVERVIEW .............................................................. 175
14.2.3 PRODUCTS OFFERED.......................................................... 176
14.2.4 KEY DEVELOPMENTS......................................................................... 177
14.2.5 SWOT ANALYSIS ........ 178
14.2.6 KEY STRATEGY ............. 179
14.3 DE'LONGHI .................................... 180
14.3.1 COMPANY OVERVIEW...................................................................... 180
14.3.2 FINANCIAL OVERVIEW .................................................................................................................................... 180
14.3.3 PRODUCTS OFFERED .............................. 182
14.3.4 KEY DEVELOPMENTS ..... 182
14.3.5 SWOT ANALYSIS ........... 182
14.3.6 KEY STRATEGY ................ 183
14.4 JURA...... 185
14.4.1 COMPANY OVERVIEW ................. 185
14.4.2 FINANCIAL OVERVIEW .............. 185
14.4.3 PRODUCTS OFFERED ............. 186
14.4.4 KEY DEVELOPMENTS ........... 186
14.4.5 SWOT ANALYSIS ............ 187
14.4.6 KEY STRATEGY ............ 187
14.5 GROUPE SEB ............................... 189
14.5.1 COMPANY OVERVIEW...................................... 189
14.5.2 FINANCIAL OVERVIEW........................... 190
14.5.3 PRODUCTS OFFERED................................................ 190
14.5.4 KEY DEVELOPMENTS....................................................................... 191
14.5.5 SWOT ANALYSIS....................................................................... 192
14.5.6 KEY STRATEGY........................................... 192
14.6 LAVAZZA ........................................ 194
14.6.1 COMPANY OVERVIEW......................................................... 194
14.6.2 FINANCIAL OVERVIEW................................................ 194
14.6.3 PRODUCTS OFFERED.................................. 196
14.6.4 KEY DEVELOPMENTS......................................... 196
14.6.5 SWOT ANALYSIS........................................ 196
14.6.6 KEY STRATEGY........................................................... 197
14.7 GRUPPO ILLY SPA............................ 199
14.7.1 COMPANY OVERVIEW................................................... 199
14.7.2 FINANCIAL OVERVIEW................................................................... 199
14.7.3 PRODUCTS OFFERED............................................ 200
14.7.4 KEY DEVELOPMENTS....................................................................... 201
14.7.5 SWOT ANALYSIS ........... 202
14.7.6 KEY STRATEGY .............. 203
14.8 BERTAZZONI ................................... 204
14.8.1 COMPANY OVERVIEW................................................... 204
14.8.2 FINANCIAL OVERVIEW.............................................................. 204
14.8.3 PRODUCTS OFFERED ............ 205
14.8.4 KEY DEVELOPMENTS ...... 205
14.8.5 SWOT ANALYSIS ............ 206
14.8.6 KEY STRATEGY ............ 206
14.9 MAXINGVEST GMBH & CO. KGAA................................................ 208
14.9.1 COMPANY OVERVIEW...................................................................... 208
14.9.2 FINANCIAL OVERVIEW....................................................................... 208
14.9.3 PRODUCTS OFFERED ......... 209
14.9.4 KEY DEVELOPMENTS ..... 209
14.9.5 SWOT ANALYSIS ........... 209
14.9.6 KEY STRATEGY ........... 210
14.10 JAB HOLDING COMPANY ...... 212
14.10.1 COMPANY OVERVIEW ........ 212
14.10.2 FINANCIAL OVERVIEW . 212
14.10.3 PRODUCTS OFFERED ...... 213
14.10.4 KEY DEVELOPMENTS ....... 213
14.10.5 SWOT ANALYSIS ......... 213
14.10.6 KEY STRATEGY ............... 214
DATA CITATIONS ................................. 217
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Market Research Future社の食品・飲料・栄養分野での最新刊レポート
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Kratom Market Research Report Information by Product Type (Powdered Kratom, Kratom Extracts, Kratom Capsules & Tablets and Kratom Tinctures), by Form (Processed and Raw Leaves), by End User (Pain Management, Mood Enhancement, Energy & Focus and Relaxation & Anxiety Relief), by Distribution Channel (store-based and non-store based), and By Region (North America, Europe, Asia-Pacific, South America, Middle East and Africa) Forecast Till 2032
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Europe, South America & Middle East Processed Meat Market Research Report by Type (Turkey & Beef, Bacon, Lunchmeat, Pepperoni, Hot Dogs, Pancetta, and Others), Product Type (Frozen, Chilled, and Canned), by Application (Residential and Commercial), by Distribution Channel (Supermarkets/Hypermarkets, Convenience Stores, Online, and Others) Forecast to 2032
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ホットソース市場調査レポート：タイプ別（タバスコ、ハバネロ、ハラペーニョ、スイート＆スパイシー、その他）、流通チャネル別（量販店、専門店、コンビニエンスストア、オンラインショップ、その他）、地域別（北米、欧州、アジア太平洋地域、その他の地域）、2035年までの市場予測
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インドのビタミン市場に関する調査レポート情報：タイプ別（ビタミンB、ビタミンE、ビタミンD、ビタミンC、ビタミンA、ビタミンK、マルチビタミン）、供給源別（天然および合成）、形態別（錠剤/カプセル、粉末、その他）、対象性別（男性・女性）、年齢層別（アルファ世代、X世代、Z世代、ミレニアル世代、ブーマー世代）、流通チャネル別 2032年までの予測
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インドのオメガ3市場調査レポート情報：タイプ別（α-リノレン酸、エイコサテトラエン酸、ドコサヘキサエン酸）、供給源別（魚、ナッツ・種子、植物油）、年齢層別（小児、小児、亜成人、成人、高齢者)、用途(食品飲料、医薬品、化粧品、ペットフード、その他)、形態(粉末、液体、ジェル、カプセル)、性別(男性、女性)、エンスユーザー(家庭用、業務用)2032年までの予測
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欧州のグルテンフリーパスタ市場調査レポート：タイプ別（パスタスープ、チルドパスタ、インスタントパスタ）、カテゴリー別（プレーン/レギュラーパスタ、レディパスタ）、原材料別（コーン、玄米、米、そば、豆類、その他）、性質別（植物ベース、レギュラー/従来型）、人口動態別（X世代、Z世代、ミレニアル世代、ベビーブーム世代、アルファ世代）、流通チャネル別（スーパーマーケット＆ハイパーマーケット）、性（植物性、レギュラー／従来型）、人口動態（X世代、Z世代、ミレニアル世代、ベビーブーマー、アルファ世代）、エンドユーザー、流通チャネル（スーパーマーケット＆ハイパーマーケット、コンビニエンスストア／デパート、専門店、Eコマース）：2032年までの予測
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北米のミールリプレイスメント市場調査レポート情報：製品タイプ別（粉末、レディートゥドリンク、バー、その他）、性状別（オーガニック、レギュラー）、価格帯別（エコノミー/マス、プレミアム）、カテゴリー別（植物由来、グルテンフリー、ナッツフリー、その他）、用途別（筋肉増強、減量、体重増加、エネルギー）、エンドユーザー別（家庭用、業務用）、流通チャネル別（スーパーマーケット＆ハイパーマーケット、コンビニエンスストア、専門店、オンライン）、地域別（米国、カナダ、メキシコ）：2032年までの予測
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イスラエルチョコレート市場調査レポート：製品タイプ別（伝統的、人工）、性質別（無糖、セミスイート/ビタースイート）、形態別（板チョコレート、破片、液体チョコレート、クラスター/トリュフチョコレート）、用途別（家庭/小売、ベーカリー、製菓、冷凍デザート/アイスクリーム、飲料、その他）、価格別（マス/エコノミー、プレミアム）、2032年までの予測
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機能別（甘味料、増量剤、テクスチャ剤）、用途別（食品・飲料、医薬品・栄養補助食品）、流通チャネル別（B2B、B2C）、地域別（北米、欧州、アジア太平洋、南米、中東・アフリカ）糖質低減素材市場調査レポート情報：2030年までの予測
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マグロ市場調査レポート：魚種別（カンパチ、キハダ、ビンナガ、メバチ、クロマグロ）、タイプ別（缶詰、生鮮、冷凍）、エンドユーザー別（家庭用/小売、商業用/HoReCa）、流通チャネル別（店舗型、無店舗型）、地域別（北米、欧州、アジア太平洋、南米、中東・アフリカ）：2032年までの予測
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よくあるご質問
Market Research Future社はどのような調査会社ですか?
マーケットリサーチフューチャー（Market Research Future）は世界市場を幅広く調査し、主要分野、地域、国レベルの調査レポートを出版しています。
下記分野については、分野毎に専... もっと見る
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