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オーストラリアの使用済み食用油市場に関する調査レポート 2032年までの予測


Australia Used Cooking Oil Market Research Report Forecast to 2032

オーストラリアの使用済み食用油市場に関する調査レポート 2032年までの予測 市場概要 オーストラリアの使用済み食用油(UCO)市場は、環境意識の高まり、持続可能な代替燃料への需要の高まり、再生可能エネ... もっと見る

 

 

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Market Research Future
マーケットリサーチフューチャー (MRFR)
2024年4月18日 US$2,950
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サマリー

オーストラリアの使用済み食用油市場に関する調査レポート 2032年までの予測

市場概要
オーストラリアの使用済み食用油(UCO)市場は、環境意識の高まり、持続可能な代替燃料への需要の高まり、再生可能エネルギー源を推進する政府の取り組みなど、様々な要因によって大きな成長を遂げている。バイオディーゼル生産と廃棄物削減のための貴重な資源としてUCOの可能性が各業界のステークホルダーに認識され、市場は拡大に向かっている。
オーストラリアにおけるUCO市場成長の主な原動力の一つは、消費者、企業、政策立案者の間で環境持続可能性に対する意識が高まっていることである。気候変動や公害への懸念が高まる中、二酸化炭素排出量を削減し、環境に優しい慣行を取り入れることが重視されている。このような考え方の変化により、使用済み食用油のリサイクルや再利用への関心が高まっており、環境への悪影響を大幅に軽減し、より持続可能な未来に貢献することができる。
さらに、オーストラリア政府による再生可能エネルギーへの取り組みとバイオ燃料生産への支援は、UCO市場の発展に資する環境を作り出している。インセンティブ、補助金、規制の枠組みを通じて、政策立案者はバイオディーゼル分野への投資を奨励し、それによって原料としての使用済み食用油の需要を刺激している。この積極的なアプローチは、技術革新と起業家精神を育むだけでなく、化石燃料への依存を減らし、クリーンな代替エネルギーを促進するという、より広範な国家目標にも合致している。
オーストラリアの使用済み食用油市場は、2022年には6,886万米ドルと評価され、2032年には1億409万米ドルに達すると予測され、予測期間中の年平均成長率は4.26%である。
市場区分
ソースに基づき、市場は食品メーカー、HORECA、家庭用、その他に区分される。このうち、HORECAセグメントが2022年のオーストラリア市場の56.33%を占める最大セグメントである。
用途に基づき、使用済み食用油市場はバイオディーゼル、油脂化学製品、動物飼料、その他に区分される。)バイオディーゼル分野は2022年に最大の市場シェア(79.35%)を占めた。
市場概要
主要企業は、Veolia Environnment S.A.、Darling Ingredients Inc.、Greenlife Oil Holdings、Auscol、OZ OILS Pty.Ltd、Revive Oils Pty Ltdである。



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目次

目次
1 エグゼクティブ・サマリー 15
2 市場紹介 18
2.1 定義 18
2.2 調査範囲 18
2.3 調査目的 18
2.5 市場構造 19
3 調査方法 20
3.1 概要 20
3.2 データフロー 22
3.2.1 データマイニングプロセス 22
3.3 購入データベース: 23
3.5 二次ソース: 24
3.5.1 二次調査のデータフロー: 25
3.6 一次調査: 26
3.6.1 一次調査のデータフロー: 27
3.6.2 一次調査:インタビュー実施数 28
3.7 市場規模推定のためのアプローチ: 29
3.7.1 収益分析アプローチ 29
3.8 データ予測 30
3.8.1 データ予測タイプ 30
3.9 データモデリング 31
3.9.1 ミクロ経済要因分析: 31
3.9.2 データモデリング: 32
3.10 チームとアナリストの貢献 33
4 市場ダイナミクス
4.1 はじめに
4.2 推進要因 36
4.2.1 環境への影響と持続可能性に対する意識の高まり 36
4.2.2 輸送・産業部門におけるバイオ燃料需要の増加 37
4.3 阻害要因 39
4.3.1 回収、輸送、リサイクル工程に伴う高コスト 39
4.3.2 代替燃料源や代替産業との競争 39
4.4 機会 41
4.4.1 技術の進歩が油のリサイクル・プロセスと効率を高める 41
4.4.2 外食産業の拡大による石油消費量の増加 41
4.5 課題 42
4.5.1 不適切な廃棄方法に関する環境問題 42
5 市場要因分析 43
5.1 バリューチェーン分析 43
5.1.1 収集と集約 44
5.1.2 加工・精製 44
5.1.3 包装と流通 45
5.1.4 エンドユーザー 47
5.2 ポーターの5力モデル 48
5.2.1 新規参入の脅威 48
5.2.2 供給者の交渉力 49
5.2.3 代替品の脅威 49
5.2.4 買い手の交渉力 49
5.2.5 ライバルの激しさ 50
5.3 コビッド19の影響分析 50
5.3.1 サプライチェーンへの影響 50
5.3.2 需給の不均衡 50
5.3.3 生産制約が応用分野に与える影響 50
5.3.4 用途地域への影響 51
5.4 オーストラリアの使用済み食用油の平均価格 51
5.5 オーストラリアの使用済み食用油市場の動向 51
6 オーストラリアの使用済み食用油市場、供給源別 53
6.1 概要
7 オーストラリアの使用済み食用油市場:用途別 56
7.1 概要 56
8 競争環境 59
8.1 競争の概要 59
8.2 競争ベンチマーク 59
8.3 オーストラリアの使用済み食用油市場における主要企業 60
9 会社プロファイル
9.1 ダーリン・フィーダー社 61
9.1.1 会社概要
9.1.2 財務概要 62
9.1.3 提供製品 62
9.1.4 主要な開発 62
9.1.5 swot分析 63
9.1.6 主要戦略 63
9.2 オースコル 64
9.2.1 会社概要 64
9.2.2 財務概要 64
9.2.3 提供製品/サービス 64
9.2.4 主要な開発 64
9.2.5 swot分析 65
9.2.6 主要戦略 65
9.3 oz oils pty.ltd.
9.3.1 会社概要 66
9.3.2 財務概要 66
9.3.3 提供製品/サービス 66
9.3.4 主要な事業展開 66
9.3.5 swot分析 67
9.3.6 主要戦略 67
9.4 リバイブ・オイルズPTY LTD 68
9.4.1 会社概要 68
9.4.2 財務概要 68
9.4.3 提供製品 68
9.4.4 主要な開発 68
9.4.5 swot 分析 69
9.4.6 主要戦略 69
9.5 ベイカー・コモディティ社 70
9.5.1 会社概要 70
9.5.2 財務概要 70
9.5.3 提供製品 70
9.5.4 主要な開発 70
9.5.5 swot 分析 71
9.5.6 主要戦略 71
9.6 ヴェオリア・エンバイロンメント S.A. 72
9.6.1 会社概要 72
9.6.2 財務概要 72
9.6.3 提供製品 72
9.6.4 主要開発73
9.6.5 swot分析 73
9.6.6 主要戦略
9.7 グリーンライフ・オイル・ホールディングス 74
9.7.1 会社概要 74
9.7.2 財務概要 74
9.7.3 提供製品/サービス 74
9.7.4 主要開発商品 74
9.7.5 swot分析 75
9.7.6 主要戦略 75
9.8 アージェント・エナジー 76
9.8.1 会社概要 76
9.8.2 財務概要 76
9.8.3 提供製品/サービス 76
9.8.4 主要な開発 76
9.8.5 swot分析 77
9.8.6 主要戦略 77
9.9 オレコ(株) 78
9.9.1 会社概要 78
9.9.2 財務概要 78
9.9.3 提供製品/サービス 78
9.9.4 主要な開発 78
9.9.5 swot分析 79
9.9.6 主要戦略 79
9.10 ブロックルスビー・リミテッド 80
9.10.1 会社概要 80
9.10.2 財務概要 80
9.10.3 提供製品 80
9.10.4 主要な開発 80
9.10.5 swot分析 81
9.10.6 主要戦略 81
10 付録 82
10.1 参考文献 82

 

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Summary

Australia Used Cooking Oil Market Research Report Forecast to 2032

Market Overview
The used cooking oil (UCO) market in Australia is witnessing significant growth driven by various factors such as increasing environmental consciousness, rising demand for sustainable fuel alternatives, and government initiatives promoting renewable energy sources. The market is poised for expansion as stakeholders across industries recognize the potential of UCO as a valuable resource for biodiesel production and waste reduction.
One of the primary drivers behind the growth of the UCO market in Australia is the growing awareness of environmental sustainability among consumers, businesses, and policymakers. With concerns about climate change and pollution mounting, there is a heightened emphasis on reducing carbon footprints and embracing eco-friendly practices. This shift in approach has led to increased interest in recycling and repurposing used cooking oil, which can significantly mitigate environmental harm and contribute to a more sustainable future.
Moreover, the Australian government's support for renewable energy initiatives and biofuel production has created a conducive environment for the development of the UCO market. Through incentives, subsidies, and regulatory frameworks, policymakers are encouraging investments in the biodiesel sector, thereby stimulating demand for used cooking oil as a feedstock. This proactive approach not only fosters innovation and entrepreneurship but also aligns with broader national goals of reducing dependence on fossil fuels and promoting clean energy alternatives.
The Australia used cooking oil market was valued at USD 68.86 million in 2022 and expected to reach USD 104.09 million by 2032, registering a CAGR of 4.26% over the forecast duration.
Market Segmentation
Based on the source, the market has been segmented into food manufacturers, HORECA, household and others. Among them, HORECA segment is the largest segment of the market accounting for 56.33% of the Australian market in 2022.
Based on application, the used cooking oil market has segmented into biodiesel, oleochemical products, animal feed and others). Biodiesel segment held the largest market share (79.35%) in 2022.
Market Overview
Major players are Veolia Environnment S.A., Darling Ingredients Inc., Greenlife Oil Holdings, Auscol, OZ OILS Pty. Ltd, and Revive Oils Pty Ltd.



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Table of Contents

TABLE OF CONTENTS
1 EXECUTIVE SUMMARY 15
2 MARKET INTRODUCTION 18
2.1 DEFINITION 18
2.2 SCOPE OF THE STUDY 18
2.3 RESEARCH OBJECTIVE 18
2.5 MARKET STRUCTURE 19
3 RESEARCH METHODOLOGY 20
3.1 OVERVIEW 20
3.2 DATA FLOW 22
3.2.1 DATA MINING PROCESS 22
3.3 PURCHASED DATABASE: 23
3.5 SECONDARY SOURCES: 24
3.5.1 SECONDARY RESEARCH DATA FLOW: 25
3.6 PRIMARY RESEARCH: 26
3.6.1 PRIMARY RESEARCH DATA FLOW: 27
3.6.2 PRIMARY RESEARCH: NUMBER OF INTERVIEWS CONDUCTED 28
3.7 APPROACHES FOR MARKET SIZE ESTIMATION: 29
3.7.1 REVENUE ANALYSIS APPROACH 29
3.8 DATA FORECASTING 30
3.8.1 DATA FORECASTING TYPE 30
3.9 DATA MODELING 31
3.9.1 MICROECONOMIC FACTOR ANALYSIS: 31
3.9.2 DATA MODELING: 32
3.10 TEAMS AND ANALYST CONTRIBUTION 33
4 MARKET DYNAMICS 35
4.1 INTRODUCTION 35
4.2 DRIVERS 36
4.2.1 INCREASING AWARENESS OF ENVIRONMENTAL IMPACT AND SUSTAINABILITY PRACTICES 36
4.2.2 GROWING DEMAND FOR BIOFUELS IN TRANSPORTATION AND INDUSTRIAL SECTORS 37
4.3 RESTRAINTS 39
4.3.1 HIGH COSTS ASSOCIATED WITH COLLECTION, TRANSPORTATION, AND RECYCLING PROCESSES 39
4.3.2 COMPETITION FROM ALTERNATIVE FUEL SOURCES AND SUBSTITUTES IN INDUSTRIES 39
4.4 OPPORTUNITY 41
4.4.1 TECHNOLOGICAL ADVANCEMENTS ENHANCING OIL RECYCLING PROCESSES AND EFFICIENCY 41
4.4.2 EXPANDING RESTAURANT INDUSTRY CONTRIBUTING TO HIGHER OIL CONSUMPTION 41
4.5 CHALLENGES 42
4.5.1 ENVIRONMENTAL CONCERNS RELATED TO IMPROPER DISPOSAL METHODS 42
5 MARKET FACTOR ANALYSIS 43
5.1 VALUE CHAIN ANALYSIS 43
5.1.1 COLLECTION AND AGGREGATION 44
5.1.2 PROCESSING AND REFINEMENT 44
5.1.3 PACKAGING AND DISTRIBUTION 45
5.1.4 END-USER 47
5.2 PORTER’S FIVE FORCES MODEL 48
5.2.1 THREAT OF NEW ENTRANTS 48
5.2.2 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 49
5.2.3 THREAT OF SUBSTITUTES 49
5.2.4 BARGAINING POWER OF BUYERS 49
5.2.5 INTENSITY OF RIVALRY 50
5.3 IMPACT ANALYSIS OF COVID-19 50
5.3.1 IMPACT ON SUPPLY CHAIN 50
5.3.2 SUPPLY-DEMAND IMBALANCE 50
5.3.3 PRODUCTION CONSTRAINTS IMPACT ON APPLICATION AREA 50
5.3.4 IMPACT ON APPLICATION AREA 51
5.4 AVERAGE PRICE OF USED COOKING OIL IN AUSTRALIA 51
5.5 MARKET TRENDS OF AUSTRALIA USED COOKING OIL MARKET 51
6 AUSTRALIA USED COOKING OIL MARKET, BY SOURCE 53
6.1 OVERVIEW 53
7 AUSTRALIA USED COOKING OIL MARKET, BY APPLICATION 56
7.1 OVERVIEW 56
8 COMPETITIVE LANDSCAPE 59
8.1 COMPETITIVE OVERVIEW 59
8.2 COMPETITIVE BENCHMARKING 59
8.3 MAJOR PLAYERS IN THE AUSTRALIA USED COOKING OIL MARKET 60
9 COMPANY PROFILES 61
9.1 DARLING INGREDIENTS INC. 61
9.1.1 COMPANY OVERVIEW 61
9.1.2 FINANCIAL OVERVIEW 62
9.1.3 PRODUCTS OFFERED 62
9.1.4 KEY DEVELOPMENTS 62
9.1.5 SWOT ANALYSIS 63
9.1.6 KEY STRATEGIES 63
9.2 AUSCOL 64
9.2.1 COMPANY OVERVIEW 64
9.2.2 FINANCIAL OVERVIEW 64
9.2.3 PRODUCTS/SERVICES OFFERED 64
9.2.4 KEY DEVELOPMENTS 64
9.2.5 SWOT ANALYSIS 65
9.2.6 KEY STRATEGIES 65
9.3 OZ OILS PTY. LTD 66
9.3.1 COMPANY OVERVIEW 66
9.3.2 FINANCIAL OVERVIEW 66
9.3.3 PRODUCTS/SERVICES OFFERED 66
9.3.4 KEY DEVELOPMENTS 66
9.3.5 SWOT ANALYSIS 67
9.3.6 KEY STRATEGIES 67
9.4 REVIVE OILS PTY LTD 68
9.4.1 COMPANY OVERVIEW 68
9.4.2 FINANCIAL OVERVIEW 68
9.4.3 PRODUCTS OFFERED 68
9.4.4 KEY DEVELOPMENTS 68
9.4.5 SWOT ANALYSIS 69
9.4.6 KEY STRATEGIES 69
9.5 BAKER COMMODITIES INC. 70
9.5.1 COMPANY OVERVIEW 70
9.5.2 FINANCIAL OVERVIEW 70
9.5.3 PRODUCTS OFFERED 70
9.5.4 KEY DEVELOPMENTS 70
9.5.5 SWOT ANALYSIS 71
9.5.6 KEY STRATEGIES 71
9.6 VEOLIA ENVIRONNMENT S.A. 72
9.6.1 COMPANY OVERVIEW 72
9.6.2 FINANCIAL OVERVIEW 72
9.6.3 PRODUCTS OFFERED 72
9.6.4 KEY DEVELOPMENTS 73
9.6.5 SWOT ANALYSIS 73
9.6.6 KEY STRATEGIES 73
9.7 GREENLIFE OIL HOLDINGS 74
9.7.1 COMPANY OVERVIEW 74
9.7.2 FINANCIAL OVERVIEW 74
9.7.3 PRODUCTS/SERVICES OFFERED 74
9.7.4 KEY DEVELOPMENTS 74
9.7.5 SWOT ANALYSIS 75
9.7.6 KEY STRATEGIES 75
9.8 ARGENT ENERGY 76
9.8.1 COMPANY OVERVIEW 76
9.8.2 FINANCIAL OVERVIEW 76
9.8.3 PRODUCTS/SERVICES OFFERED 76
9.8.4 KEY DEVELOPMENTS 76
9.8.5 SWOT ANALYSIS 77
9.8.6 KEY STRATEGIES 77
9.9 OLLECO LTD. 78
9.9.1 COMPANY OVERVIEW 78
9.9.2 FINANCIAL OVERVIEW 78
9.9.3 PRODUCTS/SERVICES OFFERED 78
9.9.4 KEY DEVELOPMENTS 78
9.9.5 SWOT ANALYSIS 79
9.9.6 KEY STRATEGIES 79
9.10 BROCKLESBY LIMITED 80
9.10.1 COMPANY OVERVIEW 80
9.10.2 FINANCIAL OVERVIEW 80
9.10.3 PRODUCTS OFFERED 80
9.10.4 KEY DEVELOPMENTS 80
9.10.5 SWOT ANALYSIS 81
9.10.6 KEY STRATEGIES 81
10 APPENDIX 82
10.1 REFERENCES 82

 

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