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ゴルフクラブの市場規模、シェア、動向分析レポート：用途別（レジャー、プロフェッショナル）、流通チャネル別（スポーツ用品小売店、オンライン、百貨店・ディスカウントストア）、地域別（北米、欧州）、セグメント別予測、2025年～2030年Golf Club Market Size, Share & Trends Analysis Report By Application (Leisure, Professional), By Distribution Channel (Sporting Goods Retailers, Online, Department & Discount Stores), By Region (North America, Europe), And Segment Forecasts, 2025 - 2030 ゴルフクラブ市場の成長と動向 Grand View Research, Inc.の最新レポートによると、世界のゴルフクラブ市場規模は2025年から2030年にかけて年平均成長率3.0％を記録し、2030年には48億3000万米ドルに達すると... もっと見る
サマリーゴルフクラブ市場の成長と動向Grand View Research, Inc.の最新レポートによると、世界のゴルフクラブ市場規模は2025年から2030年にかけて年平均成長率3.0％を記録し、2030年には48億3000万米ドルに達すると予測されています。この市場は、様々な国や様々な階層の人々の間で、スポーツとしてのゴルフの人気が高まっていることによって牽引されると予測されている。ゴルフクラブ需要の大幅な増加は、ここ数年の中流階級の所得水準の上昇と女性ゴルファーの増加に起因している。 ゴルフはいくつかの国ではステータスシンボルとみなされている。そのため、社会的地位を維持するために、高所得層の多くの人々がこのスポーツに参加している。オリンピックにゴルフが採用され、トーナメントの数が増えていることも、このスポーツへの参加を促している。いくつかの国の政府は、このスポーツのための施設を提供することによって、このスポーツを推進している。例えば、2010年のコモンウェルスゲームズ以降、インド政府観光省は国内のゴルフ観光の発展に力を入れている。2018年現在、同国には全国に200以上のコースがある。こうした取り組みにより、これらの国々でゴルフ人気が高まり、ゴルフクラブのプロ需要が高まることが期待されている。 他のスポーツと同様に、ゴルフもまた、いくつかのポジティブな原動力を目の当たりにすると同時に、独自の課題に直面している。しかし、ゲームとしてのゴルフは国際的に大きな広がりを見せており、特に女性を中心とした若者たちがその成長に貢献している。テーラーメイドは多くの新製品を市場に投入しているが、タイトリストは奇数年にドライバー、偶数年にアイアンの新製品を発表するだけで、在庫をコントロールし、需要を増やすことを目指している。 企業によるさまざまな推薦イベントやキャンペーンとともに、広範なマーケティング戦略を採用することは、さまざまなゴルフ製品に対する消費者の嗜好に影響を与える。これらのイベントはまた、必需品の一つとしてクラブも含むゴルフ用品市場全体における様々なブランドの提供に対する消費者の関心を高めるのに役立ちます。また、ゴルフ協会と政府の支援による一般向けのスポーツ振興の組み合わせも、世界市場に潜在的な機会を提供すると期待されている。 さらに、全米ゴルフ財団（NGF）によると、各種ゴルフ用品のオンライン購入は、商品販売全体に占める割合が引き続き高い。2017年にはゴルファーの3分の1以上がゴルフ用品をオンラインで購入しており、ボールとアパレルが売上の大部分を占めている。ゴルフトーナメントやイベントへの参加や人気の高まりなど、数多くの要因がゴルフ用品の売上に貢献すると予想される。しかし、米国経済の強化や、ゴルフスポーツが従来とは異なる手段で新たな参加者を獲得していることが、今後をリードする可能性が高い。 同市場で事業を展開する主要プレーヤーの中には、提供する製品を多様化し、世界市場での地位を強化するために買収に注力している企業もある。例えば、2019年1月、Callaway Golf Companyは、国際的なプレミアムアウトドアアパレル、フットウェア、および機器ブランドのJack Wolfskinの所有者であるJW Stargazer Holding GmbHを買収した。この買収により、前者のライフスタイル製品カテゴリーが拡大した。この動きは、キャロウェイ・ゴルフ・カンパニーにアクティブ・アウトドアとアーバン・アウトドアのカテゴリーにおける成長機会を提供すると期待されている。 ゴルフクラブ市場レポートハイライト - 用途別では、レジャー分野が世界のゴルフクラブ市場を支配し、2024年の収益シェアは80.1%であった。世界中の主要都市部におけるゴルフコースの拡大が、このスポーツの人気上昇に大きな役割を果たしている。 - 2024年のゴルフクラブ市場で最大の収益シェアを占めたのは、スポーツ用品小売業者セグメントであった。消費者の嗜好は、一般的にスポーツ用品小売店で販売される高級ゴルフクラブへとますますシフトしている。 - 北米のゴルフクラブ市場は、2024年に45.1%の収益シェアで世界市場を支配した。北米は、ゴルフコースの数とプロ＆レジャープレーヤーの数で世界をリードしてきた。 - アジア太平洋地域のゴルフクラブ市場は、2025年から2030年にかけてCAGRが最も速くなると予測されている。アジア太平洋地域は、ゴルフプレー人口の増加と中流階級の可処分所得の増加により、ゴルフクラブに大きな成長の可能性をもたらしている。 目次目次第1章.方法論とスコープ 1.1.市場セグメンテーションとスコープ 1.2.市場の定義 1.3.情報調達 1.3.1.購入データベース 1.3.2.GVRの内部データベース 1.3.3.二次情報源と第三者の視点 1.3.4.一次調査 1.4.情報分析 1.4.1.データ分析モデル 1.5.市場形成とデータの可視化 1.6.データの検証と公開 第2章.エグゼクティブ・サマリー 2.1.市場概要 2.2.セグメント別スナップショット 2.3.競合環境スナップショット 第3章.ゴルフクラブ市場の変数、トレンド、スコープ 3.1.市場紹介 3.2.普及・成長展望マッピング 3.3.業界バリューチェーン分析 3.3.1.販売／小売チャネル分析 3.3.2.利益率分析 3.4.市場ダイナミクス 3.4.1.市場促進要因分析 3.4.2.市場阻害要因分析 3.4.3.業界の課題 3.4.4.産業機会 3.5.事業環境分析 3.5.1.産業分析 - ポーターの分析 3.5.1.1.サプライヤーパワー 3.5.1.2.バイヤーパワー 3.5.1.3.代替の脅威 3.5.1.4.新規参入の脅威 3.5.1.5.競合ライバル 3.6.ゴルフクラブ市場のロードマップ 3.7.市場参入戦略 第4章 消費者行動分析消費者行動分析 4.1.デモグラフィック分析 4.2.消費者の動向と嗜好 4.3.購買決定に影響を与える要因 4.4.消費者の製品採用 4.5.考察と提言 第5章.ゴルフクラブ市場アプリケーションの推定と動向分析 5.1.ゴルフクラブ市場：用途別主要項目 5.2.用途別動向分析と市場シェア、2024年および2030年 5.3.市場推定と予測、用途別、2018年～2030年（10億米ドル） 5.3.1.レジャー 5.3.1.1.市場の推定と予測、2018年〜2030年（USD Billion） 5.3.2.プロフェッショナル 5.3.2.1.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 第6章.ゴルフクラブ市場流通チャネルの推定と動向分析 6.1.ゴルフクラブ市場：流通チャネル別主要なポイント 6.2.流通チャネルの動向分析と市場シェア、2024年および2030年 6.3.2018年～2030年の流通チャネル別市場推定・予測（億米ドル） 6.3.1.スポーツ用品小売業者 6.3.1.1.市場の推定と予測、2018年〜2030年（USD Billion） 6.3.2.オンライン 6.3.2.1.市場の推計と予測、2018年～2030年（USD Billion） 6.3.3.百貨店・ディスカウントストア 6.3.3.1.市場の推計と予測、2018年～2030年（USD Billion） 第7章.ゴルフクラブ市場地域別推定と動向分析 7.1.ゴルフクラブ市場地域別展望 7.2.地域別市場主要なポイント 7.3.2018年～2030年の地域別市場推定と予測（10億米ドル） 7.3.1.北米 7.3.1.1.市場の推定と予測、2018年〜2030年 (USD Billion) 7.3.1.2.米国 7.3.1.2.1.主要国のダイナミクス 7.3.1.2.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.1.3.カナダ 7.3.1.3.1.主要国のダイナミクス 7.3.1.3.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（10億米ドル） 7.3.2.欧州 7.3.2.1.市場の予測および予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.2.2.英国 7.3.2.2.1.主要国のダイナミクス 7.3.2.2.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.2.3.ドイツ 7.3.2.3.1.主要国のダイナミクス 7.3.2.3.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.2.4.フランス 7.3.2.4.1.主要国のダイナミクス 7.3.2.4.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.2.5.イタリア 7.3.2.5.1.主要国のダイナミクス 7.3.2.5.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.2.6.スペイン 7.3.2.6.1.主要国のダイナミクス 7.3.2.6.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.3.アジア太平洋 7.3.3.1.市場の予測および予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.3.2.中国 7.3.3.2.1.主要国のダイナミクス 7.3.3.2.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.3.3.日本 7.3.3.3.1.主要国のダイナミクス 7.3.3.3.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.3.4.インド 7.3.3.4.1.主なカントリーダイナミクス 7.3.3.4.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.3.5.オーストラリア・ニュージーランド 7.3.3.5.1.主要国の動態 7.3.3.5.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.4.ラテンアメリカ 7.3.4.1.市場の予測および予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.4.2.ブラジル 7.3.4.2.1.主要国のダイナミクス 7.3.4.2.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.4.3.アルゼンチン 7.3.4.3.1.主要国の市場動向 7.3.4.3.2.市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.5.中東・アフリカ 7.3.5.1.市場の予測および予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.5.2.南アフリカ 7.3.5.2.1.主要国のダイナミクス 7.3.5.2.2.市場の推計と予測、2018年～2030年（USD Billion） 7.3.5.3.アラブ首長国連邦 7.3.5.3.1.主要国のダイナミクス 7.3.5.3.2.市場の推計と予測、2018～2030年（10億米ドル） 第8章.ゴルフクラブ市場競合分析 8.1.世界の主要プレーヤー、最近の動向と業界への影響 8.2.主要企業/競合の分類（主要イノベーター、市場リーダー、新興プレイヤー） 8.3.ベンダーランドスケープ 8.4.企業プロフィール 8.4.1.キャロウェイゴルフ 8.4.1.1.会社概要 8.4.1.2.業績 8.4.1.3.製品ポートフォリオ 8.4.1.4.戦略的イニシアティブ 8.4.2.住友ゴム工業株式会社 8.4.2.1.会社概要 8.4.2.2.業績 8.4.2.3.製品ポートフォリオ 8.4.2.4.戦略的イニシアティブ 8.4.3.Acushnetホールディングス 8.4.3.1.会社概要 8.4.3.2.業績 8.4.3.3.製品ポートフォリオ 8.4.3.4.戦略的イニシアティブ 8.4.4.テーラーメイドゴルフ株式会社 8.4.4.1.会社概要 8.4.4.2.業績 8.4.4.3.製品ポートフォリオ 8.4.4.4.戦略的イニシアティブ 8.4.5.ミズノ株式会社 8.4.5.1.会社概要 8.4.5.2.業績 8.4.5.3.製品ポートフォリオ 8.4.5.4.戦略的イニシアティブ 8.4.6.アメアスポーツ 8.4.6.1.会社概要 8.4.6.2.業績 8.4.6.3.製品ポートフォリオ 8.4.6.4.戦略的イニシアティブ 8.4.7.PING 8.4.7.1.会社概要 8.4.7.2.業績 8.4.7.3.製品ポートフォリオ 8.4.7.4.戦略的イニシアティブ 8.4.8.株式会社ブリヂストン 8.4.8.1.会社概要 8.4.8.2.業績 8.4.8.3.製品ポートフォリオ 8.4.8.4.戦略的イニシアティブ 8.4.9.スタジオB 8.4.9.1.会社概要 8.4.9.2.業績 8.4.9.3.製品ポートフォリオ 8.4.9.4.戦略的イニシアティブ 8.4.10.ベンホーガン・ゴルフ・イクイップメント・カンパニー 8.4.10.1.会社概要 8.4.10.2.業績 8.4.10.3.製品ポートフォリオ 8.4.10.4.戦略的イニシアティブ
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