米のとぎ汁ヘアケア製品の市場規模、シェア、動向分析レポート:製品別(シャンプー、コンディショナー、ヘアマスク、美容液、ヘアオイル)、エンドユーザー別(男性、女性)、流通チャネル別、地域別、セグメント別予測、2024年~2030年Rice Water Haircare Products Market Size, Share & Trends Analysis Report By Product (Shampoo, Conditioner, Hair Masks, Serums, Hair Oil), By End-use (Men, Women), By Distribution Channel, By Region, And Segment Forecasts, 2024 - 2030 米のとぎ汁ヘアケア製品市場の成長と動向 Grand View Research, Inc.の新しいレポートによると、米のとぎ汁ヘアケア製品の世界市場規模は2030年までに20億3,000万米ドルに達し、2024年から2030年までのCAGRは7... もっと見る
サマリー米のとぎ汁ヘアケア製品市場の成長と動向Grand View Research, Inc.の新しいレポートによると、米のとぎ汁ヘアケア製品の世界市場規模は2030年までに20億3,000万米ドルに達し、2024年から2030年までのCAGRは7.7%で成長すると予測されている。消費者は美容製品の成分に対する意識が高まり、有害な化学物質を含まないものを好むようになっている。米のとぎ汁は、その有益な特性で知られる天然成分であるため、この傾向にぴったり当てはまる。ビタミン、ミネラル、アミノ酸を豊富に含むライスウォーターは、髪を強くし、縮れを抑え、髪の弾力性を高め、髪の成長を促進すると考えられている。米のとぎ汁ヘアケア製品の需要は、このようなクリーンな美と天然成分を求める幅広い動きに後押しされている。 KビューティーやJビューティーと総称される韓国と日本の美容トレンドは、世界の美容基準に大きな影響を与えてきた。これらのトレンドは、天然成分や伝統的な成分を利用したスキンケアやヘアケアに重点を置いている。米のとぎ汁はこれらの美容文化の定番であり、J-ビューティやK-ビューティ製品の広範な人気によって国際的な認知を得た。世界の消費者がこれらの美容習慣を模倣しようとするにつれ、米のとぎ汁ヘアケア製品の需要が急増している。 健康志向の高まりも、米のとぎ汁ヘアケア製品の需要増に貢献している重要な要因である。消費者の健康意識が高まるにつれ、全身の健康に寄与する製品を選ぶ傾向が強くなっている。この傾向はヘアケアにも及んでおり、髪と頭皮により健康的と思われる製品が好まれるようになっている。栄養を与えることで知られる米のとぎ汁は、このトレンドに合致しており、ホリスティックな美容法を求める消費者にアピールしている。 ミレニアル世代とジェネレーションZは、ライスウォーターのヘアケア製品の需要を牽引する主要層である。これらのグループは、購買決定において持続可能性と倫理的配慮を優先する傾向が強い。また、ハイテクに精通し、ソーシャル・メディアのトレンドに影響されるため、オンラインで宣伝される美容法を採用する傾向が強い。こうした層が自然で効果的、かつ環境に優しい製品を好むことは、米のとぎ汁ヘアケア市場を大きく押し上げる。 技術の進歩により、美容業界はより効果的で使い勝手の良い米のとぎ汁ヘアケア製品を開発できるようになった。最新の製剤は米のとぎ汁の自然な効能を強化し、消費者がヘアケアの日課に取り入れやすくしている。これらの製品は、シャンプー、コンディショナー、ヘアマスク、美容液など様々な形態で提供されることが多く、消費者に複数の選択肢を提供している。こうした便利ですぐに使える製品が手に入ることで、米のとぎ汁を使ったヘアケアはより多くの人にとって身近なものとなっている。 米のとぎ汁ヘアケア製品市場レポートハイライト - 米のとぎ汁ヘアケア製品は、強さ、ツヤ、成長といった一般的な髪の悩みに効果的に対応することから、女性の需要が最大の市場シェアを占め、人気も高まっている。 - 製品別では、米のとぎ汁シャンプーが市場を席巻している。その豊富な栄養素が髪を強くし、栄養を与えることに加え、自然で化学薬品を使わないヘアケア製品への消費者の嗜好が高まっているためである。 - 流通チャネル別では、オンライン販売が予測期間中に大きな成長を遂げると予想される。オンラインチャネルを通じた米のとぎ汁ヘアケア製品の販売は、多種多様な製品に簡単にアクセスできる利便性と、顧客のレビューや評価を調査・比較できることが原動力となっている。 - アジア太平洋地域の米のとぎ汁ヘアケア製品市場は最大の売上シェアを占め、予測期間中もその優位性を維持すると予想される。この地域では、美容習慣に米のとぎ汁を使う文化が根付いており、その利点に対する消費者の意識が高いことが、市場の成長を加速させている。 目次目次第1章.方法論とスコープ 1.1.市場セグメンテーションとスコープ 1.2.市場の定義 1.3.情報調達 1.3.1.購入データベース 1.3.2.GVRの内部データベース 1.3.3.二次情報源と第三者の視点 1.3.4.一次調査 1.4.情報分析 1.4.1.データ分析モデル 1.5.市場形成とデータの可視化 1.6.データの検証と公開 第2章.エグゼクティブ・サマリー 2.1.市場概要 2.2.製品展望 2.3.最終用途の展望 2.4.流通チャネルの展望 2.5.地域別展望 2.6.競争環境スナップショット 第3章.米のとぎ汁ヘアケア製品市場の変数、動向、スコープ 3.1.市場系統の展望 3.2.普及と成長の展望マッピング 3.3.業界バリューチェーン分析 3.3.1.販売/小売チャネル分析 3.3.2.利益率分析 3.4.市場ダイナミクス 3.4.1.市場促進要因分析 3.4.2.市場阻害要因分析 3.4.3.市場機会 3.4.4.市場の課題 3.5.業界分析ツール 3.5.1.ポーターのファイブフォース分析 3.6.市場参入戦略 第4章.米のとぎ汁ヘアケア製品市場消費者行動分析 4.1.人口動態分析 4.2.消費者の動向と嗜好 4.3.購買決定に影響を与える要因 4.4.消費者の製品採用 4.5.考察と提言 第5章.米のとぎ汁ヘアケア製品市場:製品推定と動向分析 5.1.米のとぎ汁ヘアケア製品市場:製品別主要項目 5.2.製品動向分析と市場シェア、2023年・2030年 5.3.製品別市場推定・予測、2018年〜2030年(百万米ドル) 5.3.1.シャンプー 5.3.1.1.市場の推定と予測、2018年〜2030年 (USD Million) 5.3.2.コンディショナー 5.3.2.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Million) 5.3.3.ヘアマスク 5.3.3.1.市場の推定と予測、2018年〜2030年(USD Million) 5.3.4.美容液 5.3.4.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 5.3.5.ヘアオイル 5.3.5.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Million) 5.3.6.その他 5.3.6.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 第6章.ライスウォーターヘアケア製品市場最終用途の推定と動向分析 6.1.米のとぎ汁ヘアケア製品市場:エンドユース別主要項目 6.2.エンドユースの動向分析と市場シェア、2023年・2030年 6.3.エンドユース別市場推定・予測、2018年〜2030年(百万米ドル) 6.3.1.男性 6.3.1.1.市場の推定と予測、2018年〜2030年(USD Million) 6.3.2.女性 6.3.2.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Million) 第7章.ライスウォーターヘアケア製品市場流通チャネルの推定と動向分析 7.1.ライスウォーターヘアケア製品市場:流通チャネル別主要なポイント 7.2.流通チャネルの動向分析と市場シェア、2023年・2030年 7.3.2018〜2030年流通チャネル別市場推定・予測(百万米ドル) 7.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット 7.3.1.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Million) 7.3.2.コンビニエンスストア 7.3.2.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Million) 7.3.3.専門店 7.3.3.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Million) 7.3.4.オンライン 7.3.4.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(USD Million) 7.3.5.その他 7.3.5.1.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 第8章.ライスウォーターヘアケア製品市場地域別推計と動向分析 8.1.米のとぎ汁ヘアケア製品市場地域別展望 8.2.地域別市場主要なポイント 8.3.2018年~2030年の地域別市場推定と予測(百万米ドル) 8.3.1.北米 8.3.1.1.市場の推定と予測、2018年~2030年 (USD Million) 8.3.1.2.米国 8.3.1.2.1.主要国のダイナミクス 8.3.1.2.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.1.3.カナダ 8.3.1.3.1.主要国のダイナミクス 8.3.1.3.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.1.4.メキシコ 8.3.1.4.1.主要カントリーダイナミクス 8.3.1.4.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.2.欧州 8.3.2.1.市場の予測および予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.2.2.ドイツ 8.3.2.2.1.主要国のダイナミクス 8.3.2.2.2.市場の推定と予測、2018年~2030年 (USD Million) 8.3.2.3.英国 8.3.2.3.1.主要国のダイナミクス 8.3.2.3.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.2.4.フランス 8.3.2.4.1.主要国のダイナミクス 8.3.2.4.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.2.5.イタリア 8.3.2.5.1.主要国のダイナミクス 8.3.2.5.2.市場の予測および予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.2.6.スペイン 8.3.2.6.1.主要国のダイナミクス 8.3.2.6.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.3.アジア太平洋 8.3.3.1.市場の予測および予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.3.2.中国 8.3.3.2.1.主要国のダイナミクス 8.3.3.2.2.市場の推定と予測、2018年~2030年 (USD Million) 8.3.3.3.インド 8.3.3.3.1.主要国のダイナミクス 8.3.3.3.2.市場の推定と予測、2018年~2030年 (USD Million) 8.3.3.4.日本 8.3.3.4.1.主要国のダイナミクス 8.3.3.4.2.市場の推定と予測、2018年~2030年 (USD Million) 8.3.3.5.オーストラリアとニュージーランド 8.3.3.5.1.主要国の動態 8.3.3.5.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.3.6.韓国 8.3.3.6.1.主要国のダイナミクス 8.3.3.6.2.市場の推定と予測、2018年~2030年 (USD Million) 8.3.4.中南米 8.3.4.1.市場の予測および予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.4.2.ブラジル 8.3.4.2.1.主要国のダイナミクス 8.3.4.2.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.5.中東・アフリカ 8.3.5.1.市場の予測および予測、2018年~2030年(百万米ドル) 8.3.5.2.南アフリカ 8.3.5.2.1.主要国のダイナミクス 8.3.5.2.2.市場の推定と予測、2018年~2030年(百万米ドル) 第9章.米のとぎ汁ヘアケア製品市場競合分析 9.1.主要市場参入企業による最近の動向と影響分析 9.2.企業分類 9.3.参加企業の概要 9.4.財務実績 9.5.製品ベンチマーク 9.6.企業市場シェア分析、2023年(%) 9.7.企業ヒートマップ分析 9.8.戦略マッピング 9.9.企業プロフィール 9.9.1.ママアース 9.9.1.1.会社概要 9.9.1.2.業績 9.9.1.3.製品ポートフォリオ 9.9.1.4.戦略的イニシアティブ 9.9.2.ワウスキンサイエンス 9.9.2.1.会社概要 9.9.2.2.業績 9.9.2.3.製品ポートフォリオ 9.9.2.4.戦略的イニシアティブ 9.9.3.ザ・ボディショップ 9.9.3.1.会社概要 9.9.3.2.業績 9.9.3.3.製品ポートフォリオ 9.9.3.4.戦略的イニシアティブ 9.9.4.ネイチャーラボ東京 9.9.4.1.会社概要 9.9.4.2.業績 9.9.4.3.製品ポートフォリオ 9.9.4.4.戦略的イニシアティブ 9.9.5.ヤオ・シークレット 9.9.5.1.会社概要 9.9.5.2.業績 9.9.5.3.製品ポートフォリオ 9.9.5.4.戦略的イニシアティブ 9.9.6.ブリオージオ 9.9.6.1.会社概要 9.9.6.2.業績 9.9.6.3.製品ポートフォリオ 9.9.6.4.戦略的イニシアティブ 9.9.7.ヘアフィニティ 9.9.7.1.会社概要 9.9.7.2.業績 9.9.7.3.製品ポートフォリオ 9.9.7.4.戦略的イニシアティブ 9.9.8.バッズ&ベリー 9.9.8.1.会社概要 9.9.8.2.業績 9.9.8.3.製品ポートフォリオ 9.9.8.4.戦略的イニシアティブ 9.9.9.キールズ 9.9.9.1.会社概要 9.9.9.2.業績 9.9.9.3.製品ポートフォリオ 9.9.9.4.戦略的イニシアティブ 9.9.10.オウアイヘアケア 9.9.10.1.会社概要 9.9.10.2.業績 9.9.10.3.製品ポートフォリオ 9.9.10.4.戦略的イニシアティブ
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