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欧州の豆類市場調査レポート-2034年までの予測


Europe Legumes Market Research Report-Forecast till 2034

欧州の豆類市場調査レポート-2034年までの予測 主要プレイヤー 欧州の豆類市場は、CAGR 6.58%を示し、レビュー期間中に大きな成長を目撃すると予測されている。2022年の市場規模は3,064.31億米ドルと推定... もっと見る

 

 

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Market Research Future
マーケットリサーチフューチャー (MRFR)
2024年4月21日 US$2,950
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170 英語

 

サマリー

欧州の豆類市場調査レポート-2034年までの予測


主要プレイヤー
欧州の豆類市場は、CAGR 6.58%を示し、レビュー期間中に大きな成長を目撃すると予測されている。2022年の市場規模は3,064.31億米ドルと推定され、予測期間(2023-2034年)末には6,518.50億米ドルに達すると予測されています。
特に豆類原料は、消費者に代替蛋白源を提供する上で極めて重要な役割を果たすことができる。The Vegan Reviewが強調しているように、ヨーロッパでは大豆とエンドウ豆のタンパク質が依然としてヴィーガン向け新製品の多くを占めているが、植物性タンパク質に対する需要の高まりは、これらの主流のタンパク質作物以外の多様化を図る好機を提示している。この多様化には、より幅広い豆類を探したり、発芽豆のような新しいタンパク源を取り入れたりすることが含まれる。この転換は、消費者の嗜好に応えるだけでなく、新たな供給国への扉を開くことにもなる。
EU市場は、豆類の消費に伴う健康上の利点に関する意識の高まり、ベジタリアン人口の増加、植物性タンパク質に対する需要の高まりに後押しされて、成長する態勢にある。この拡大に寄与している顕著な傾向として、消費者の間で肉類から菜食主義のタンパク源へのシフトが進んでいることが挙げられ、特に豆類とエンドウ豆に重点が置かれていることから、製品の成長に明るい兆しが見えている。さらに、この市場は、オーガニックで健康的な食品を選択する消費者の嗜好の変化と、クリーンラベル製品に対する需要の高まりから恩恵を受けることになる。このような状況の変化は、市場プレーヤーが食品の透明性を求める消費者の嗜好を活用する大きなチャンスとなる。消費者がますますクリーン・ラベルの選択肢を求めるようになる中、企業はこうした嗜好に沿った製品を提供することで対応することができる。高品質の食品にプレミアム価格を支払う消費者の意欲は、クリーン・ラベル製品の生産に注力する企業のインセンティブをさらに高める。こうした品質重視の姿勢は、消費者の期待に応えるだけでなく、こうした製品を潜在的により高い利益率で位置づけることにもなる。要するに、この市場は、オーガニック、クリーン・ラベル、植物性プロテインの選択肢を優先する健康志向の消費者に対応し、一般的な消費者トレンドに合致しているため、成長する態勢を整えているのである。
市場区分
供給源に基づき、欧州の豆類市場は豆、レンズ豆、エンドウ豆、その他に二分される。製品タイプに基づくと、市場はホール、小麦粉、オイル、その他に二分される。
最終用途に基づき、欧州豆類市場は家庭用と商業用に二分される。性質に基づき、市場は有機栽培と慣行栽培に二分される。
用途別では、欧州豆類市場は植物性食品、植物性飲料製品、動物飼料、その他に二分される。
主要プレーヤー
東欧豆類市場に参入している主要企業は、Archer-Daniels-Midland Company、Bunge Limited、Cargill、Ingredion Incorporated、Roquette Frères、COFCO、Bühler Group、Louis Dreyfus Companyなどである。







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目次

目次
1 エグゼクティブ・サマリー 19
1.1 主要ハイライト 21
2 市場紹介 23
2.1 定義 23
2.2 調査範囲 23
2.3 調査目的 23
2.4 市場構造 24
3 調査方法 25
3.1 概要 25
3.2 データフロー 27
3.2.1 データマイニングプロセス 27
3.3 購入データベース: 28
3.4 二次ソース: 29
3.4.1 二次調査のデータフロー: 30
3.5 一次調査: 31
3.5.1 一次調査のデータフロー: 32
3.5.2 一次調査:実施したインタビューの数 33
3.5.3 一次調査:対象地域 33
3.6 市場規模推定のためのアプローチ: 34
3.6.1 消費と純貿易アプローチ 34
3.6.2 収益分析アプローチ 34
3.7 データ予測 35
3.7.1 データ予測手法 35
3.8 データモデリング 36
3.8.1 ミクロ経済要因分析: 36
3.8.2 データモデリング: 37
3.9 チームとアナリストの貢献 38
4 市場ダイナミクス 40
4.1 はじめに 40
4.2 推進要因 40
4.2.1 菜食志向の高まりと植物性タンパク質への需要 40
4.2.2 豆缶詰の人気の高まり 41
4.3 抑制要因 42
4.3.1 豆類の味覚が成長を抑制する可能性がある 42
4.4 機会 43
4.4.1 新しく革新的な豆類ベースの製品の開発 43
4.5 課題 43
4.5.1 世界的需要に対する価格上昇 43
4.6 Covid-19の影響分析 44
4.6.1 生産への影響 44
4.6.2 消費者の購買行動への影響 44
4.6.3 サプライチェーンへの影響 44
4.6.4 価格設定への影響 45
5 市場要因分析 46
5.1 サプライチェーン分析 46
5.1.1 原材料 46
5.1.2 豆類市場の製造 47
5.1.3 流通・販売 47
5.1.4 エンドユーザー 47
5.2 ポーターの5力モデル 48
5.2.1 新規参入者の脅威 48
5.2.2 供給者の交渉力 49
5.2.3 買い手の交渉力 49
5.2.4 代替品の脅威 49
5.2.5 ライバルの激しさ 49
6 欧州の豆類市場:供給源別 50
6.1 はじめに
6.2 豆類 52
6.3 レンズ豆 52
6.4 豆類 52
6.5 その他 53
7 欧州豆類市場:製品タイプ別 54
7.1 はじめに 54
7.2 ホール 55
7.3 粉 55
7.4 液体 56
7.5 その他 56
8 欧州豆類市場:最終用途別 57
8.1 はじめに
8.2 家庭用 58
8.3 業務用 58
9 欧州豆類市場:性状別 60
9.1 はじめに
9.2 有機栽培 61
9.3 在来種 61
10 欧州豆類市場:用途別 62
10.1 はじめに 62
10.2 植物ベースの食品 63
10.3 植物性飲料製品 64
10.4 動物飼料 64
10.5 その他 64
11 欧州豆類市場:国別 65
11.1 はじめに
11.2 ドイツ 68
11.3 イギリス 72
11.4 フランス
11.5 イタリア 80
11.6 スペイン 84
11.7 オランダ 88
11.8 ベルギー 92
11.9 ノルウェー 96
11.10 スウェーデン 100
11.11 デンマーク 104
11.12 フィンランド 108
11.13 ポーランド 112
11.14 スイス 116
11.15 ルーマニア 120
11.16 フンガリー 124
11.17 クロアチア 128
11.18 その他のヨーロッパ 132

12 競争環境 136
12.1 はじめに 136
12.2 競争ダッシュボード 136
12.3 欧州豆類市場における主要成長戦略 137
13 企業プロファイル 138
13.1 アーチャー・ダニエルズ・ミッドランド社 138
13.1.1 会社概要 138
13.1.2 財務概要 139
13.1.3 提供製品 139
13.1.4 主要開発品目 140
13.1.5 swot 分析 141
13.1.6 主要戦略 141
13.2 バンジ・リミテッド 142
13.2.1 会社概要 142
13.2.2 財務概要 143
13.2.3 提供製品 143
13.2.4 主要な開発 144
13.2.5 swot 分析 144
13.2.6 主要戦略 144
13.3 カーギル 146
13.3.1 会社概要 146
13.3.2 財務概要 146
13.3.3 提供製品 146
13.3.4 主要開発品目 146
13.3.5 swot分析 147
13.3.6 主要戦略 147
13.4 ビューラー・ホールディング 149
13.4.1 会社概要 149
13.4.2 財務概要 150
13.4.3 提供製品 150
13.4.4 主要開発商品 151
13.4.5 主要戦略 151
13.5 コフコ・グループ 152
13.5.1 会社概要 152
13.5.2 財務概要 152
13.5.3 提供製品 153
13.5.4 主要開発商品 153
13.5.5 swot分析 153
13.5.6 主要戦略 154
13.6 レグンブレス・モンテス 155
13.6.1 会社概要 155
13.6.2 財務概要 155
13.6.3 提供製品 155
13.6.4 主要開発商品 155
13.6.5 主要戦略 156
13.7 インディングリオン 157
13.7.1 会社概要 157
13.7.2 財務概要 158
13.7.3 提供製品 158
13.7.4 主要開発商品 159
13.7.5 swot分析 159
13.7.6 主要戦略 159
13.8 ロケット・フレール 161
13.8.1 会社概要 161
13.8.2 財務概要 161
13.8.3 提供製品 161
13.8.4 主要開発商品 161
13.8.5 主要戦略 162
13.9 ナポリナ 163
13.9.1 会社概要 163
13.9.2 財務概要 163
13.9.3 提供製品 163
13.9.4 主要開発商品 163
13.9.5 主要戦略 164
13.10 ルイ・ドレフュス・カンパニー・ビー・ヴィ 165
13.10.1 会社概要 165
13.10.2 財務概要 166
13.10.3 提供製品 166
13.10.4 主要開発商品 167
13.10.5 主要戦略 167
13.11 関連レポート 168

 

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Summary

Europe Legumes Market Research Report-Forecast till 2034


Major Players
The Europe Legumes market is projected to witness significant growth during the review period, exhibiting a CAGR of 6.58%. The market was estimated to be USD 3064.31Million in 2022 and is expected to reach a value of USD 6518.50 Million by the end of the forecast period (2023-2034).
Legumes ingredients, in particular, can play a pivotal role in providing consumers with an alternative protein source. While soy and pea protein still dominate the creation of new vegan products in Europe, as highlighted by The Vegan Review, the escalating demand for plant protein presents an opportune moment to diversify beyond these mainstream protein crops. This diversification could involve exploring a broader array of pulses or incorporating novel protein sources like sprouted beans. This shift not only responds to consumer preferences but also opens doors for new source countries.
The EU market is poised for growth, propelled by a surge in awareness regarding the health benefits associated with legume consumption, a rising vegetarian population, and a growing demand for plant-based protein. One notable trend contributing to this expansion is the increasing shift among consumers from meat to vegan protein sources, with a particular emphasis on beans and peas, indicating a positive trajectory for product growth. Moreover, the market is set to benefit from the changing consumer preferences towards organic and healthy food choices, coupled with an escalating demand for clean-label products. This evolving landscape presents a significant opportunity for market players to capitalize on consumer preferences for transparency in food products. As consumers increasingly seek clean-label options, companies can respond by offering products that align with these preferences. The willingness of consumers to pay premium prices for high-quality food further incentivizes companies to focus on producing clean-label products. This emphasis on quality not only meets consumer expectations but also positions these products with a potentially higher profit margin. In essence, the market is poised to thrive as it aligns with prevailing consumer trends, catering to health-conscious individuals who prioritize organic, clean-label, and plant-based protein options.
Market Segmentation
Based on the Source, the Europe legumes market has been bifurcated into Beans, Lentils, Peas, and Others. Based on the product type, the market has been bifurcated into Whole, Flour, Oil, and Others.
Based on the End Use, the Europe legumes market has been bifurcated into Household and Commercial. Based on the nature, the market has been bifurcated into Organic and Conventional.
Based on the Application, the Europe legumes market has been bifurcated into Plant based Food, Plant Beverage products, Animal Feed, and Others.
Major Players
A few of the key players operating in the Eastern European Legumes market are Archer-Daniels-Midland Company, Bunge Limited, Cargill, Ingredion Incorporated, Roquette Frères, COFCO, Bühler Group, Louis Dreyfus Company and many more.







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Table of Contents

TABLE OF CONTENTS
1 EXECUTIVE SUMMARY 19
1.1 KEY HIGHLIGHTS 21
2 MARKET INTRODUCTION 23
2.1 DEFINITION 23
2.2 SCOPE OF THE STUDY 23
2.3 RESEARCH OBJECTIVE 23
2.4 MARKET STRUCTURE 24
3 RESEARCH METHODOLOGY 25
3.1 OVERVIEW 25
3.2 DATA FLOW 27
3.2.1 DATA MINING PROCESS 27
3.3 PURCHASED DATABASE: 28
3.4 SECONDARY SOURCES: 29
3.4.1 SECONDARY RESEARCH DATA FLOW: 30
3.5 PRIMARY RESEARCH: 31
3.5.1 PRIMARY RESEARCH DATA FLOW: 32
3.5.2 PRIMARY RESEARCH: NUMBER OF INTERVIEWS CONDUCTED 33
3.5.3 PRIMARY RESEARCH: REGIONAL COVERAGE 33
3.6 APPROACHES FOR MARKET SIZE ESTIMATION: 34
3.6.1 CONSUMPTION & NET TRADE APPROACH 34
3.6.2 REVENUE ANALYSIS APPROACH 34
3.7 DATA FORECASTING 35
3.7.1 DATA FORECASTING TECHNIQUE 35
3.8 DATA MODELING 36
3.8.1 MICROECONOMIC FACTOR ANALYSIS: 36
3.8.2 DATA MODELING: 37
3.9 TEAMS AND ANALYST CONTRIBUTION 38
4 MARKET DYNAMICS 40
4.1 INTRODUCTION 40
4.2 DRIVERS 40
4.2.1 INCREASING INCLINATION TOWARD VEGAN DIET AND DEMAND FOR PLANT-BASED PROTEIN 40
4.2.2 INCREASED POPULARITY OF CANNED BEANS 41
4.3 RESTRAINTS 42
4.3.1 BEANY TASTE IN PULSES CAN RESTRAIN THE GROWTH 42
4.4 OPPORTUNITY 43
4.4.1 DEVELOPMENT OF NEW AND INNOVATIVE LEGUME-BASED PRODUCTS 43
4.5 CHALLENGES 43
4.5.1 PRICE FLUCATION IN RELATION TO GLOBAL DEMAND. 43
4.6 IMPACT ANALYSIS OF COVID-19 44
4.6.1 IMPACT ON PRODUCTION 44
4.6.2 IMPACT ON CONSUMER BUYING BEHAVIOR 44
4.6.3 IMPACT ON SUPPLY CHAIN 44
4.6.4 IMPACT ON PRICING 45
5 MARKET FACTOR ANALYSIS 46
5.1 SUPPLY CHAIN ANALYSIS 46
5.1.1 RAW MATERIALS 46
5.1.2 LEGUMES MARKET MANUFACTURING 47
5.1.3 DISTRIBUTION & SALES 47
5.1.4 END-USER 47
5.2 PORTER’S FIVE FORCES MODEL 48
5.2.1 THREAT OF NEW ENTRANTS 48
5.2.2 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 49
5.2.3 BARGAINING POWER OF BUYERS 49
5.2.4 THREAT OF SUBSTITUTES 49
5.2.5 INTENSITY OF RIVALRY 49
6 EUROPE LEGUMES MARKET, BY SOURCE 50
6.1 INTRODUCTION 50
6.2 BEANS 52
6.3 LENTILS 52
6.4 PEAS 52
6.5 OTHERS 53
7 EUROPE LEGUMES MARKET, BY PRODUCT TYPE 54
7.1 INTRODUCTION 54
7.2 WHOLE 55
7.3 FLOUR 55
7.4 LIQUID 56
7.5 OTHERS 56
8 EUROPE LEGUMES MARKET, BY END USE 57
8.1 INTRODUCTION 57
8.2 HOUSEHOLD 58
8.3 COMMERCIAL 58
9 EUROPE LEGUMES MARKET, BY NATURE 60
9.1 INTRODUCTION 60
9.2 ORGANIC 61
9.3 CONVENTIONAL 61
10 EUROPE LEGUMES MARKET, BY APPLICATION 62
10.1 INTRODUCTION 62
10.2 PLANT BASED FOOD 63
10.3 PLANT BEVERAGE PRODUCTS 64
10.4 ANIMAL FEED 64
10.5 OTHERS 64
11 EUROPE LEGUMES MARKET, BY COUNTRIES 65
11.1 INTRODUCTION 65
11.2 GERMANY 68
11.3 UK 72
11.4 FRANCE 76
11.5 ITALY 80
11.6 SPAIN 84
11.7 NETHERLAND 88
11.8 BELGIUM 92
11.9 NORWAY 96
11.10 SWEDEN 100
11.11 DENMARK 104
11.12 FINLAND 108
11.13 POLAND 112
11.14 SWITZERLAND 116
11.15 ROMANIA 120
11.16 HUNGARY 124
11.17 CROATIA 128
11.18 REST OF EUROPE 132

12 COMPETITIVE LANDSCAPE 136
12.1 INTRODUCTION 136
12.2 COMPETITION DASHBOARD 136
12.3 MAJOR GROWTH STRATEGY IN THE EUROPE LEGUMES MARKET 137
13 COMPANY PROFILES 138
13.1 ARCHER-DANIELS-MIDLAND COMPANY 138
13.1.1 COMPANY OVERVIEW 138
13.1.2 FINANCIAL OVERVIEW 139
13.1.3 PRODUCTS OFFERED 139
13.1.4 KEY DEVELOPMENTS 140
13.1.5 SWOT ANALYSIS 141
13.1.6 KEY STRATEGY 141
13.2 BUNGE LIMITED 142
13.2.1 COMPANY OVERVIEW 142
13.2.2 FINANCIAL OVERVIEW 143
13.2.3 PRODUCTS OFFERED 143
13.2.4 KEY DEVELOPMENTS 144
13.2.5 SWOT ANALYSIS 144
13.2.6 KEY STRATEGY 144
13.3 CARGILL 146
13.3.1 COMPANY OVERVIEW 146
13.3.2 FINANCIAL OVERVIEW 146
13.3.3 PRODUCTS OFFERED 146
13.3.4 KEY DEVELOPMENTS 146
13.3.5 SWOT ANALYSIS 147
13.3.6 KEY STRATEGY 147
13.4 BÜHLER HOLDING 149
13.4.1 COMPANY OVERVIEW 149
13.4.2 FINANCIAL OVERVIEW 150
13.4.3 PRODUCTS OFFERED 150
13.4.4 KEY DEVELOPMENTS 151
13.4.5 KEY STRATEGY 151
13.5 COFCO GROUP 152
13.5.1 COMPANY OVERVIEW 152
13.5.2 FINANCIAL OVERVIEW 152
13.5.3 PRODUCTS OFFERED 153
13.5.4 KEY DEVELOPMENTS 153
13.5.5 SWOT ANALYSIS 153
13.5.6 KEY STRATEGY 154
13.6 LEGUMBRES MONTES 155
13.6.1 COMPANY OVERVIEW 155
13.6.2 FINANCIAL OVERVIEW 155
13.6.3 PRODUCTS OFFERED 155
13.6.4 KEY DEVELOPMENTS 155
13.6.5 KEY STRATEGY 156
13.7 INGREDION 157
13.7.1 COMPANY OVERVIEW 157
13.7.2 FINANCIAL OVERVIEW 158
13.7.3 PRODUCTS OFFERED 158
13.7.4 KEY DEVELOPMENTS 159
13.7.5 SWOT ANALYSIS 159
13.7.6 KEY STRATEGY 159
13.8 ROQUETTE FRÈRES 161
13.8.1 COMPANY OVERVIEW 161
13.8.2 FINANCIAL OVERVIEW 161
13.8.3 PRODUCTS OFFERED 161
13.8.4 KEY DEVELOPMENTS 161
13.8.5 KEY STRATEGY 162
13.9 NAPOLINA 163
13.9.1 COMPANY OVERVIEW 163
13.9.2 FINANCIAL OVERVIEW 163
13.9.3 PRODUCTS OFFERED 163
13.9.4 KEY DEVELOPMENTS 163
13.9.5 KEY STRATEGY 164
13.10 LOUIS DREYFUS COMPANY B.V. 165
13.10.1 COMPANY OVERVIEW 165
13.10.2 FINANCIAL OVERVIEW 166
13.10.3 PRODUCTS OFFERED 166
13.10.4 KEY DEVELOPMENTS 167
13.10.5 KEY STRATEGY 167
13.11 RELATED REPORTS 168

 

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