![]() 欧州の豆類市場調査レポート-2034年までの予測Europe Legumes Market Research Report-Forecast till 2034 欧州の豆類市場調査レポート-2034年までの予測 主要プレイヤー 欧州の豆類市場は、CAGR 6.58%を示し、レビュー期間中に大きな成長を目撃すると予測されている。2022年の市場規模は3,064.31億米ドルと推定... もっと見る
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サマリー欧州の豆類市場調査レポート-2034年までの予測主要プレイヤー 欧州の豆類市場は、CAGR 6.58%を示し、レビュー期間中に大きな成長を目撃すると予測されている。2022年の市場規模は3,064.31億米ドルと推定され、予測期間(2023-2034年)末には6,518.50億米ドルに達すると予測されています。 特に豆類原料は、消費者に代替蛋白源を提供する上で極めて重要な役割を果たすことができる。The Vegan Reviewが強調しているように、ヨーロッパでは大豆とエンドウ豆のタンパク質が依然としてヴィーガン向け新製品の多くを占めているが、植物性タンパク質に対する需要の高まりは、これらの主流のタンパク質作物以外の多様化を図る好機を提示している。この多様化には、より幅広い豆類を探したり、発芽豆のような新しいタンパク源を取り入れたりすることが含まれる。この転換は、消費者の嗜好に応えるだけでなく、新たな供給国への扉を開くことにもなる。 EU市場は、豆類の消費に伴う健康上の利点に関する意識の高まり、ベジタリアン人口の増加、植物性タンパク質に対する需要の高まりに後押しされて、成長する態勢にある。この拡大に寄与している顕著な傾向として、消費者の間で肉類から菜食主義のタンパク源へのシフトが進んでいることが挙げられ、特に豆類とエンドウ豆に重点が置かれていることから、製品の成長に明るい兆しが見えている。さらに、この市場は、オーガニックで健康的な食品を選択する消費者の嗜好の変化と、クリーンラベル製品に対する需要の高まりから恩恵を受けることになる。このような状況の変化は、市場プレーヤーが食品の透明性を求める消費者の嗜好を活用する大きなチャンスとなる。消費者がますますクリーン・ラベルの選択肢を求めるようになる中、企業はこうした嗜好に沿った製品を提供することで対応することができる。高品質の食品にプレミアム価格を支払う消費者の意欲は、クリーン・ラベル製品の生産に注力する企業のインセンティブをさらに高める。こうした品質重視の姿勢は、消費者の期待に応えるだけでなく、こうした製品を潜在的により高い利益率で位置づけることにもなる。要するに、この市場は、オーガニック、クリーン・ラベル、植物性プロテインの選択肢を優先する健康志向の消費者に対応し、一般的な消費者トレンドに合致しているため、成長する態勢を整えているのである。 市場区分 供給源に基づき、欧州の豆類市場は豆、レンズ豆、エンドウ豆、その他に二分される。製品タイプに基づくと、市場はホール、小麦粉、オイル、その他に二分される。 最終用途に基づき、欧州豆類市場は家庭用と商業用に二分される。性質に基づき、市場は有機栽培と慣行栽培に二分される。 用途別では、欧州豆類市場は植物性食品、植物性飲料製品、動物飼料、その他に二分される。 主要プレーヤー 東欧豆類市場に参入している主要企業は、Archer-Daniels-Midland Company、Bunge Limited、Cargill、Ingredion Incorporated、Roquette Frères、COFCO、Bühler Group、Louis Dreyfus Companyなどである。 目次目次1 エグゼクティブ・サマリー 19 1.1 主要ハイライト 21 2 市場紹介 23 2.1 定義 23 2.2 調査範囲 23 2.3 調査目的 23 2.4 市場構造 24 3 調査方法 25 3.1 概要 25 3.2 データフロー 27 3.2.1 データマイニングプロセス 27 3.3 購入データベース: 28 3.4 二次ソース: 29 3.4.1 二次調査のデータフロー: 30 3.5 一次調査: 31 3.5.1 一次調査のデータフロー: 32 3.5.2 一次調査:実施したインタビューの数 33 3.5.3 一次調査:対象地域 33 3.6 市場規模推定のためのアプローチ: 34 3.6.1 消費と純貿易アプローチ 34 3.6.2 収益分析アプローチ 34 3.7 データ予測 35 3.7.1 データ予測手法 35 3.8 データモデリング 36 3.8.1 ミクロ経済要因分析: 36 3.8.2 データモデリング: 37 3.9 チームとアナリストの貢献 38 4 市場ダイナミクス 40 4.1 はじめに 40 4.2 推進要因 40 4.2.1 菜食志向の高まりと植物性タンパク質への需要 40 4.2.2 豆缶詰の人気の高まり 41 4.3 抑制要因 42 4.3.1 豆類の味覚が成長を抑制する可能性がある 42 4.4 機会 43 4.4.1 新しく革新的な豆類ベースの製品の開発 43 4.5 課題 43 4.5.1 世界的需要に対する価格上昇 43 4.6 Covid-19の影響分析 44 4.6.1 生産への影響 44 4.6.2 消費者の購買行動への影響 44 4.6.3 サプライチェーンへの影響 44 4.6.4 価格設定への影響 45 5 市場要因分析 46 5.1 サプライチェーン分析 46 5.1.1 原材料 46 5.1.2 豆類市場の製造 47 5.1.3 流通・販売 47 5.1.4 エンドユーザー 47 5.2 ポーターの5力モデル 48 5.2.1 新規参入者の脅威 48 5.2.2 供給者の交渉力 49 5.2.3 買い手の交渉力 49 5.2.4 代替品の脅威 49 5.2.5 ライバルの激しさ 49 6 欧州の豆類市場:供給源別 50 6.1 はじめに 6.2 豆類 52 6.3 レンズ豆 52 6.4 豆類 52 6.5 その他 53 7 欧州豆類市場:製品タイプ別 54 7.1 はじめに 54 7.2 ホール 55 7.3 粉 55 7.4 液体 56 7.5 その他 56 8 欧州豆類市場:最終用途別 57 8.1 はじめに 8.2 家庭用 58 8.3 業務用 58 9 欧州豆類市場:性状別 60 9.1 はじめに 9.2 有機栽培 61 9.3 在来種 61 10 欧州豆類市場:用途別 62 10.1 はじめに 62 10.2 植物ベースの食品 63 10.3 植物性飲料製品 64 10.4 動物飼料 64 10.5 その他 64 11 欧州豆類市場:国別 65 11.1 はじめに 11.2 ドイツ 68 11.3 イギリス 72 11.4 フランス 11.5 イタリア 80 11.6 スペイン 84 11.7 オランダ 88 11.8 ベルギー 92 11.9 ノルウェー 96 11.10 スウェーデン 100 11.11 デンマーク 104 11.12 フィンランド 108 11.13 ポーランド 112 11.14 スイス 116 11.15 ルーマニア 120 11.16 フンガリー 124 11.17 クロアチア 128 11.18 その他のヨーロッパ 132 12 競争環境 136 12.1 はじめに 136 12.2 競争ダッシュボード 136 12.3 欧州豆類市場における主要成長戦略 137 13 企業プロファイル 138 13.1 アーチャー・ダニエルズ・ミッドランド社 138 13.1.1 会社概要 138 13.1.2 財務概要 139 13.1.3 提供製品 139 13.1.4 主要開発品目 140 13.1.5 swot 分析 141 13.1.6 主要戦略 141 13.2 バンジ・リミテッド 142 13.2.1 会社概要 142 13.2.2 財務概要 143 13.2.3 提供製品 143 13.2.4 主要な開発 144 13.2.5 swot 分析 144 13.2.6 主要戦略 144 13.3 カーギル 146 13.3.1 会社概要 146 13.3.2 財務概要 146 13.3.3 提供製品 146 13.3.4 主要開発品目 146 13.3.5 swot分析 147 13.3.6 主要戦略 147 13.4 ビューラー・ホールディング 149 13.4.1 会社概要 149 13.4.2 財務概要 150 13.4.3 提供製品 150 13.4.4 主要開発商品 151 13.4.5 主要戦略 151 13.5 コフコ・グループ 152 13.5.1 会社概要 152 13.5.2 財務概要 152 13.5.3 提供製品 153 13.5.4 主要開発商品 153 13.5.5 swot分析 153 13.5.6 主要戦略 154 13.6 レグンブレス・モンテス 155 13.6.1 会社概要 155 13.6.2 財務概要 155 13.6.3 提供製品 155 13.6.4 主要開発商品 155 13.6.5 主要戦略 156 13.7 インディングリオン 157 13.7.1 会社概要 157 13.7.2 財務概要 158 13.7.3 提供製品 158 13.7.4 主要開発商品 159 13.7.5 swot分析 159 13.7.6 主要戦略 159 13.8 ロケット・フレール 161 13.8.1 会社概要 161 13.8.2 財務概要 161 13.8.3 提供製品 161 13.8.4 主要開発商品 161 13.8.5 主要戦略 162 13.9 ナポリナ 163 13.9.1 会社概要 163 13.9.2 財務概要 163 13.9.3 提供製品 163 13.9.4 主要開発商品 163 13.9.5 主要戦略 164 13.10 ルイ・ドレフュス・カンパニー・ビー・ヴィ 165 13.10.1 会社概要 165 13.10.2 財務概要 166 13.10.3 提供製品 166 13.10.4 主要開発商品 167 13.10.5 主要戦略 167 13.11 関連レポート 168
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