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東欧のOTC食品サプリメント市場調査レポート:2032年までの予測


Eastern Europe OTC Food Supplements Market Research Report Forecast till 2032

東欧のOTC食品サプリメント市場調査レポート:2032年までの予測 市場概要 ビタミンとミネラルを含むOTC食品サプリメント市場は、年平均成長率4.94%を示すと予測される。 東欧では、市販の(OTC)ビタミン... もっと見る

 

 

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Market Research Future
マーケットリサーチフューチャー (MRFR)
2024年4月18日 US$2,950
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サマリー

東欧のOTC食品サプリメント市場調査レポート:2032年までの予測


市場概要
ビタミンとミネラルを含むOTC食品サプリメント市場は、年平均成長率4.94%を示すと予測される。
東欧では、市販の(OTC)ビタミンとミネラルが増加傾向にある。これらのサプリメントは、特に個人が通常の食事で推奨ビタミン・ミネラルレベルを満たすのに苦労している場合に、栄養摂取を強化する上で重要な役割を果たしている。低カロリー食、食欲不振、食事制限(厳格なベジタリアンやビーガンなど)、骨粗鬆症や貧血などの特定の病状など、さまざまな要因によって、人々はマルチビタミンやミネラルのサプリメントを選ぶようになる。世界保健機関(WHO)の推計によると、世界で20億人以上の人々が食生活で必須ビタミン・ミネラルを摂取しておらず、先進国・発展途上国を問わず、食生活の質の低さが微量栄養素欠乏症の重大な要因となっていることを強調している。
ビタミン・ミネラルの重要性とその効用に対する認識が、今後数年間の市場の牽引役となることが予想される。栄養素の不足は、日常生活や全体的な幸福に影響を及ぼす健康上の影響を及ぼす可能性がある。消費者が健康とウェルネスを重視するようになったことが、マルチビタミン・ミネラル系サプリメントの需要拡大に寄与している。多様な食生活を通じて微量栄養素の摂取量を向上させることは不可欠であるが、経済的制約、季節的収穫、限られた生産量、多様な食品消費パターンにより、食事のみで規制の食事許容量を満たすことは困難である。
健康的な食事と組み合わせた栄養補助食品の合理的な利用は、健康増進と疾病予防に大きく貢献すると考えられている。消費者が規制の食事許容量を満たし、欠乏から生じる健康問題に対処しようとすることから、マルチビタミン・ミネラル系サプリメントの需要は拡大すると予想される。さらに、プライベートブランドやニッチ企業が提供する、革新的で審美的に魅力的な製品も市場を牽引している。

市場区分
タイプ別に見ると、東欧のOTC食品サプリメント市場はビタミンとミネラルに二分される。
形態別では、市場は粉末、カプセル&錠剤、液体、その他に二分される。用途別では、エネルギー・スポーツ栄養、体重管理、免疫・消化器系健康、抗がん、スキンケア、血糖値・糖尿病管理、メンタルヘルス、その他に二分される。
エンドユーザーに基づくと、市場は男性、女性、ユニセックスに二分される。
流通チャネルに基づき、東欧のOTC食品サプリメント市場は薬局/ファーマシー、オンライン、専門店、その他に二分される。
国別に見ると、市場はブルガリア、ルーマニア、ハンガリー、クロアチア、セルビア、ポーランド、その他の東欧に二分される。
主要プレーヤー
東欧のOTC食品サプリメント市場で事業を展開する主要企業には、Bayer、Abbott Laboratories、Haleon、Amway、Herbalife、Starpharma、Doppelherz、Now Foods、Vim Spectrumなどがある。



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目次

目次
1 エグゼクティブ・サマリー 18
1.1 主要ハイライト 20
2 市場紹介 22
2.1 定義 22
2.2 調査範囲 22
2.3 調査目的 22
2.4 市場構造 23
3 調査方法 24
3.1 概要 24
3.2 データフロー 26
3.2.1 データマイニングプロセス 26
3.3 購入データベース: 27
3.4 二次ソース: 28
3.4.1 二次調査のデータフロー: 29
3.5 一次調査: 30
3.5.1 一次調査のデータフロー: 31
3.5.2 一次調査:実施したインタビューの数 32
3.5.3 一次調査:対象地域 32
3.6 市場規模推定のためのアプローチ: 33
3.6.1 消費と貿易のアプローチ
3.6.2 収益分析アプローチ
3.7 データ予測 34
3.7.1 データ予測手法 34
3.8 データモデリング 35
3.8.1 ミクロ経済要因分析: 35
3.8.2 データモデリング: 36
3.9 チームとアナリストの貢献 37
4 マーケットダイナミクス 39
4.1 はじめに
4.2 推進要因 39
4.2.1 老人人口の増加 39
4.2.2 ライフスタイルと健康に対する意識の高まりと薬局での入手のしやすさ 40
4.3 阻害要因 41
4.3.1 保健当局による厳しい規制とガイドライン 41
4.4 機会 41
4.4.1 技術革新と消費者の嗜好の変化 41
4.5 課題 42
4.5.1 過量投与リスク 42
4.6 Covid-19の影響分析
4.6.1 生産への影響
4.6.2 消費者の購買行動への影響
4.6.3 オンライン対オンライン販売への影響 43
4.6.4 価格設定への影響
5 市場要因分析 44
5.1 サプライチェーン分析 44
5.1.1 原材料 44
5.1.2 OTC食品サプリメント市場製造 44
5.1.3 流通・販売 44
5.1.4 エンドユーザー 45
5.2 ポーターの5力モデル 45
5.2.1 新規参入者の脅威 46
5.2.2 供給者の交渉力 46
5.2.3 買い手の交渉力 46
5.2.4 代替品の脅威 46
5.2.5 ライバルの激しさ 46
6 東欧の市販食品サプリメント市場:タイプ別 47
6.1 はじめに 47
6.2 ビタミン類 48
6.3 ミネラル 50
7 東欧の市販食品サプリメント市場:形態別 52
7.1 はじめに 52
7.2 粉末 53
7.3 カプセルと錠剤 54
7.4 液体 56
7.5 その他 57
8 東欧のOTC食品サプリメント市場:用途別 58
8.1 はじめに 58
8.2 エネルギー/スポーツ栄養 60
8.3 体重管理 61
8.4 免疫・消化器系の健康 62
8.5 抗がん剤 63
8.6 スキンケア 64
8.7 血糖・糖尿病管理 65
8.8 メンタルヘルス 66
8.9 その他 67
9 東欧の市販食品サプリメント市場:エンドユーザー別 69
9.1 はじめに
9.2 男性 70
9.3 女性 71
9.4 男女 72
10 東欧の市販食品サプリメント市場:流通経路別 74
10.1 はじめに 74
10.2 ケミスト/薬局 75
10.3 オンライン 76
10.4 専門店 77
10.5 その他 78
11 東欧の市販食品サプリメント市場:国別 80
11.1 はじめに 80
11.2 ブルガリア 81
11.3 ルーマニア 85
11.4 フンガリー 89
11.5 クロアチア 94
11.6 セルビア 98
11.7 ポーランド 103
11.8 その他の東ヨーロッパ 107
12 競争環境 112
12.1 はじめに 112
12.2 競争ダッシュボード 112
12.3 東欧のOTC食品サプリメント市場における主要成長戦略 113

13 企業プロファイル 114
13.1 ベイヤー 114
13.1.1 会社概要 114
13.1.2 財務概要 115
13.1.3 提供製品 115
13.1.4 主要開発製品 116
13.1.5 swot分析 116
13.1.6 主要戦略 116
13.2 アボット・ラボラトリーズ 117
13.2.1 会社概要 117
13.2.2 財務概要 118
13.2.3 提供製品 118
13.2.4 主要開発製品 119
13.2.5 swot分析 119
13.2.6 主要戦略 120
13.3 ドッペルヘルツ 121
13.3.1 会社概要 121
13.3.2 財務概要 121
13.3.3 提供製品 121
13.3.4 主要な展開 122
13.3.5 swot分析 122
13.3.6 主要戦略 122
13.4 クロスターフラウ 123
13.4.1 会社概要 123
13.4.2 財務概要 123
13.4.3 提供製品 123
13.4.4 主要な事業展開 124
13.4.5 主要戦略 124
13.5 ハレオン 125
13.5.1 会社概要 125
13.5.2 財務概要 126
13.5.3 提供製品 126
13.5.4 主要開発品目 127
13.5.5 swot分析 127
13.5.6 主要戦略 127
13.6 ハーバライフ・インターナショナル・オブ・アメリカ 128
13.6.1 会社概要 128
13.6.2 財務概要 129
13.6.3 提供製品 129
13.6.4 主要な開発 130
13.6.5 swot分析 130
13.6.6 主要戦略 131
13.7 アムウェイ 132
13.7.1 会社概要 132
13.7.2 財務概要 132
13.7.3 提供製品 132
13.7.4 主要開発商品 132
13.7.5 swot分析 133
13.7.6 主要戦略 133
13.8 スターファーマ 134
13.8.1 会社概要 134
13.8.2 財務概要 134
13.8.3 提供製品 134
13.8.4 主要開発品 135
13.8.5 主要戦略 135
13.9 ヴィム・スペクトラム 136
13.9.1 会社概要 136
13.9.2 財務概要 136
13.9.3 提供製品 136
13.9.4 主要な事業展開 137
13.9.5 主要戦略 137
13.10 ナウフーズ 138
13.10.1 会社概要 138
13.10.2 財務概要 138
13.10.3 製品 138
13.10.4 主要開発商品 139
13.10.5 主要戦略 139
13.11 関連レポート 140

 

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Summary

Eastern Europe OTC Food Supplements Market Research Report Forecast till 2032


Market Overview
The OTC Food Supplements which include vitamins and minerals market is projected to exhibit a CAGR of 4.94%.
In Eastern Europe, over-the-counter (OTC) vitamins and minerals are on the rise. These supplements play a crucial role in enhancing nutrient intake, especially when individuals struggle to meet recommended vitamin and mineral levels through their regular diets. Various factors, such as low-calorie diets, poor appetite, dietary restrictions (e.g., strict vegetarians and vegans), and certain medical conditions like osteoporosis and anaemia, lead people to opt for multivitamins and mineral supplements. The World Health Organization (WHO) estimates that over 2 billion people globally lack essential vitamins and minerals in their diets, emphasizing that poor dietary quality is a significant factor in micronutrient deficiencies across developed and developing regions.
The awareness of the importance of vitamins and minerals and their benefits is expected to drive the market in the coming years. Nutrient shortfalls can have health repercussions affecting daily life and overall well-being. Consumers' increasing emphasis on health and wellness contributes to the growing demand for multivitamin and mineral supplements. While improving micronutrient intake through diversified diets is essential, economic constraints, seasonal harvests, limited production, and varying food-consumption patterns make it challenging to meet regulatory dietary allowances solely through diet.
The rational use of nutritional supplements, combined with a healthy diet, is seen as a substantial contributor to health promotion and disease prevention. The demand for multivitamin and mineral supplements is expected to grow as consumers seek to meet regulatory dietary allowances and address health problems resulting from deficiencies. Additionally, the market is driven by innovative and aesthetically appealing offerings from private-label brands and niche players.

Market Segmentation
Based on the type, the Eastern Europe OTC Food Supplements market has been bifurcated into Vitamins and Minerals.
Based on the Form, the market has been bifurcated into Powder, Capsules & Tablets, Liquid and Others. Based on the Application, the market has been bifurcated into Energy/Sports Nutrition, Weight Management, Immune & Digestive Health, Anticancer, Skincare, Glycemic & Diabetes Management, Mental Health, and others.
Based on the end user, the market has been bifurcated into Men, Women and Unisex.
Based on the distribution channel, the Eastern Europe OTC Food Supplements market has been bifurcated into Chemist/Pharmacies, Online, Specialty Stores and Others
Based on the countries, the market has been bifurcated into Bulgaria, Romania, Hungary, Croatia, Serbia, Poland, and Rest of Eastern Europe.
Major Players
A few of the key players operating in the Eastern European OTC Food Supplements market are Bayer, Abbott Laboratories, Haleon, Amway, Herbalife, Starpharma, Doppelherz , Now Foods, Vim Spectrum and many more.



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Table of Contents

TABLE OF CONTENTS
1 EXECUTIVE SUMMARY 18
1.1 KEY HIGHLIGHTS 20
2 MARKET INTRODUCTION 22
2.1 DEFINITION 22
2.2 SCOPE OF THE STUDY 22
2.3 RESEARCH OBJECTIVE 22
2.4 MARKET STRUCTURE 23
3 RESEARCH METHODOLOGY 24
3.1 OVERVIEW 24
3.2 DATA FLOW 26
3.2.1 DATA MINING PROCESS 26
3.3 PURCHASED DATABASE: 27
3.4 SECONDARY SOURCES: 28
3.4.1 SECONDARY RESEARCH DATA FLOW: 29
3.5 PRIMARY RESEARCH: 30
3.5.1 PRIMARY RESEARCH DATA FLOW: 31
3.5.2 PRIMARY RESEARCH: NUMBER OF INTERVIEWS CONDUCTED 32
3.5.3 PRIMARY RESEARCH: REGIONAL COVERAGE 32
3.6 APPROACHES FOR MARKET SIZE ESTIMATION: 33
3.6.1 CONSUMPTION & NET TRADE APPROACH 33
3.6.2 REVENUE ANALYSIS APPROACH 33
3.7 DATA FORECASTING 34
3.7.1 DATA FORECASTING TECHNIQUE 34
3.8 DATA MODELING 35
3.8.1 MICROECONOMIC FACTOR ANALYSIS: 35
3.8.2 DATA MODELING: 36
3.9 TEAMS AND ANALYST CONTRIBUTION 37
4 MARKET DYNAMICS 39
4.1 INTRODUCTION 39
4.2 DRIVERS 39
4.2.1 INCREASE IN GERIATRIC POPULATION 39
4.2.2 GROWING AWARENESS OF LIFESTYLE & HEALTH AND EASY AVAILABILITY IN PHARMACIES 40
4.3 RESTRAINTS 41
4.3.1 STRINGENT REGULATIONS AND GUIDELINES IMPOSED BY HEALTH AUTHORITIES 41
4.4 OPPORTUNITY 41
4.4.1 INNOVATION, AND CHANGING CONSUMER PREFERENCES 41
4.5 CHALLENGES 42
4.5.1 OVERDOSE RISKS 42
4.6 IMPACT ANALYSIS OF COVID-19 42
4.6.1 IMPACT ON PRODUCTION 42
4.6.2 IMPACT ON CONSUMER BUYING BEHAVIOR 42
4.6.3 IMPACT ON ONLINE VS ONLINE SALES 43
4.6.4 IMPACT ON PRICING 43
5 MARKET FACTOR ANALYSIS 44
5.1 SUPPLY CHAIN ANALYSIS 44
5.1.1 RAW MATERIALS 44
5.1.2 OTC FOOD SUPPLEMENTS MARKET MANUFACTURING 44
5.1.3 DISTRIBUTION & SALES 44
5.1.4 END-USER 45
5.2 PORTER’S FIVE FORCES MODEL 45
5.2.1 THREAT OF NEW ENTRANTS 46
5.2.2 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 46
5.2.3 BARGAINING POWER OF BUYERS 46
5.2.4 THREAT OF SUBSTITUTES 46
5.2.5 INTENSITY OF RIVALRY 46
6 EASTERN EUROPE OTC FOOD SUPPLEMENTS MARKET, BY TYPE 47
6.1 INTRODUCTION 47
6.2 VITAMINS 48
6.3 MINERALS 50
7 EASTERN EUROPE OTC FOOD SUPPLEMENTS MARKET, BY FORM 52
7.1 INTRODUCTION 52
7.2 POWDER 53
7.3 CAPSULES & TABLETS 54
7.4 LIQUID 56
7.5 OTHERS 57
8 EASTERN EUROPE OTC FOOD SUPPLEMENTS MARKET, BY APPLICATION 58
8.1 INTRODUCTION 58
8.2 ENERGY/SPORTS NUTRITION 60
8.3 WEIGHT MANAGEMENT 61
8.4 IMMUNE & DIGESTIVE HEALTH 62
8.5 ANTICANCER 63
8.6 SKINCARE 64
8.7 GLYCEMIC & DIABETES MANAGEMENT 65
8.8 MENTAL HEALTH 66
8.9 OTHERS 67
9 EASTERN EUROPE OTC FOOD SUPPLEMENTS MARKET, BY END USER 69
9.1 INTRODUCTION 69
9.2 MEN 70
9.3 WOMEN 71
9.4 UNISEX 72
10 EASTERN EUROPE OTC FOOD SUPPLEMENTS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL 74
10.1 INTRODUCTION 74
10.2 CHEMIST/PHARMACIES 75
10.3 ONLINE 76
10.4 SPECIALTY STORES 77
10.5 OTHERS 78
11 EASTERN EUROPE OTC FOOD SUPPLEMENTS MARKET, BY COUNTRIES 80
11.1 INTRODUCTION 80
11.2 BULGARIA 81
11.3 ROMANIA 85
11.4 HUNGARY 89
11.5 CROATIA 94
11.6 SERBIA 98
11.7 POLAND 103
11.8 REST OF EAST EUROPE 107
12 COMPETITIVE LANDSCAPE 112
12.1 INTRODUCTION 112
12.2 COMPETITION DASHBOARD 112
12.3 MAJOR GROWTH STRATEGY IN THE EASTERN EUROPE OTC FOOD SUPPLEMENTS MARKET 113

13 COMPANY PROFILES 114
13.1 BAYER 114
13.1.1 COMPANY OVERVIEW 114
13.1.2 FINANCIAL OVERVIEW 115
13.1.3 PRODUCTS OFFERED 115
13.1.4 KEY DEVELOPMENTS 116
13.1.5 SWOT ANALYSIS 116
13.1.6 KEY STRATEGY 116
13.2 ABBOTT LABORATORIES 117
13.2.1 COMPANY OVERVIEW 117
13.2.2 FINANCIAL OVERVIEW 118
13.2.3 PRODUCTS OFFERED 118
13.2.4 KEY DEVELOPMENTS 119
13.2.5 SWOT ANALYSIS 119
13.2.6 KEY STRATEGY 120
13.3 DOPPELHERZ 121
13.3.1 COMPANY OVERVIEW 121
13.3.2 FINANCIAL OVERVIEW 121
13.3.3 PRODUCTS OFFERED 121
13.3.4 KEY DEVELOPMENTS 122
13.3.5 SWOT ANALYSIS 122
13.3.6 KEY STRATEGY 122
13.4 KLOSTERFRAU 123
13.4.1 COMPANY OVERVIEW 123
13.4.2 FINANCIAL OVERVIEW 123
13.4.3 PRODUCTS OFFERED 123
13.4.4 KEY DEVELOPMENTS 124
13.4.5 KEY STRATEGY 124
13.5 HALEON 125
13.5.1 COMPANY OVERVIEW 125
13.5.2 FINANCIAL OVERVIEW 126
13.5.3 PRODUCTS OFFERED 126
13.5.4 KEY DEVELOPMENTS 127
13.5.5 SWOT ANALYSIS 127
13.5.6 KEY STRATEGY 127
13.6 HERBALIFE INTERNATIONAL OF AMERICA, INC 128
13.6.1 COMPANY OVERVIEW 128
13.6.2 FINANCIAL OVERVIEW 129
13.6.3 PRODUCTS OFFERED 129
13.6.4 KEY DEVELOPMENTS 130
13.6.5 SWOT ANALYSIS 130
13.6.6 KEY STRATEGY 131
13.7 AMWAY 132
13.7.1 COMPANY OVERVIEW 132
13.7.2 FINANCIAL OVERVIEW 132
13.7.3 PRODUCTS OFFERED 132
13.7.4 KEY DEVELOPMENTS 132
13.7.5 SWOT ANALYSIS 133
13.7.6 KEY STRATEGY 133
13.8 STARPHARMA SP. Z O.O 134
13.8.1 COMPANY OVERVIEW 134
13.8.2 FINANCIAL OVERVIEW 134
13.8.3 PRODUCTS OFFERED 134
13.8.4 KEY DEVELOPMENTS 135
13.8.5 KEY STRATEGY 135
13.9 VIM SPECTRUM 136
13.9.1 COMPANY OVERVIEW 136
13.9.2 FINANCIAL OVERVIEW 136
13.9.3 PRODUCTS OFFERED 136
13.9.4 KEY DEVELOPMENTS 137
13.9.5 KEY STRATEGY 137
13.10 NOW FOODS 138
13.10.1 COMPANY OVERVIEW 138
13.10.2 FINANCIAL OVERVIEW 138
13.10.3 PRODUCTS OFFERED 138
13.10.4 KEY DEVELOPMENTS 139
13.10.5 KEY STRATEGY 139
13.11 RELATED REPORTS 140

 

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