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 米国（アメリカ）クイックコマース市場概観、2029年United States (USA) Quick Commerce Market Overview, 2029 米国のクイック・コマース市場は、しばしばqコマースとして知られ、地域の倉庫や企業から消費者に、通常1～2時間以内に商品を迅速に配送することを指す。この業界は、利便性と迅速な喜びに対する需要の高まりによ... もっと見る
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サマリー米国のクイック・コマース市場は、しばしばqコマースとして知られ、地域の倉庫や企業から消費者に、通常1～2時間以内に商品を迅速に配送することを指す。この業界は、利便性と迅速な喜びに対する需要の高まりにより、近年大きく成長している。迅速な商取引の起源は、アマゾンなどの電子商取引企業が迅速な配送サービスを開拓した2000年代初頭にまで遡ることができる。しかし、2010年代後半には、超高速配送のみに特化した企業が台頭し、この概念は支持されるようになった。技術革新と厳しい競争が、ファスト・コマース市場の発展を特徴づけてきた。モバイルアプリや高度なロジスティクス・ソリューションの開発により、企業は配送ルートを最適化し、在庫をより効率的に管理できるようになった。ファスト・コマース分野のコンプライアンスには、地方、州、連邦政府の規制が複雑に絡み合った状況を乗り切る必要がある。企業は、特にギグワーカーに影響する労働法や、特に食品業界における安全衛生基準に従わなければならない。また、特にモバイル・アプリを通じて得られる膨大な個人情報を考慮すると、データ保護とプライバシーに関する法律上の意味合いもある。COVID-19の流行は、ラピッド・コマース産業の拡大をかなり促進した。ロックダウンや社会的距離を置く措置が取られる中、顧客は必要不可欠なものもそうでないものもオンラインで購入するようになった。この需要の急増により、企業は急速に事業を拡大し、新たな消費者行動に適応する必要に迫られた。しかし、サプライチェーンの混乱や配送スタッフの負担といった問題も浮き彫りになり、企業はサービス水準と消費者の満足度を維持するために取り組まなければならなくなった。Bonafide Research発行の調査レポート「USA Quick Commerce Market Outlook, 2029」によると、USAのクイックコマース市場は2024-29年までに370億米ドル以上に拡大すると予測されている。その関連性は、消費者に手軽さと迅速な満足感を提供し、購買パターンを変化させ、サービスのスピードに新たな期待を抱かせる能力に起因している。通常1～2時間で配達されるスピーディーなアプローチは、ライフスタイルの変化や技術の向上によって高まるオンデマンド・サービスに対する消費者のニーズに応えるものである。予測では、ロジスティクス技術の進歩、インフラ投資の増加、モバイル・コマースの人気の高まりにより、市場規模は大幅に拡大する。都市部におけるダーク・ストアやフルフィルメント・センターの台頭により、迅速な配送が可能になり、即時性に対する消費者の要求の高まりに企業が対応できるようになった。また、持続可能性を重視する傾向も強まっており、多くの企業が環境問題に対処するため、電気配送車や梱包廃棄物の削減など、環境に優しい方法を導入している。当初はDoorDash、Uber Eats、Postmatesがフードデリバリー市場を独占していたが、Gorillas、Getir、Flinkなどの最近の参入により、食料品やその他の日用品にまで範囲が広がった。迅速な対応時間を確保するため、一部の企業はダークストアを利用している。ダークストアは、オンライン購入のみを受け付ける小規模な集中倉庫である。AIと機械学習への投資も、配送アルゴリズムと顧客体験の向上に役立っている。企業は、小売業者や地域の事業所、テクノロジー・プロバイダーと頻繁に提携し、サービスの提供やリーチを向上させている。こうした提携は、市場での地位を高めるだけでなく、業界全体の進歩を刺激し、迅速なコマースセクターがダイナミックで競争力を維持することを保証している。 米国のラピッド・コマース市場の商品タイプは、食料品、文房具、パーソナルケア製品、電子機器など多岐にわたる。食料品はラピッド・コマース市場で最も人気のある分野である。生鮮食料品、乳製品、ベーカリー製品、パントリーの必需品などは生鮮品であり、迅速な配達を必要とするため、このカテゴリーに分類される。スーパーマーケットのデリバリー需要は、COVID-19の流行時に増加し、消費者が利便性と安全性を優先するにつれて増加し続けている。InstacartやAmazon Freshのような企業がこの市場の重要な参加者として台頭しており、フルフィルメント・センターと地域店舗の巨大なネットワークに依存して、迅速かつ効率的なサービスを提供している。ステーショナリー商品は、ラピッド・コマース市場のごく一部ではあるが、急成長している商品である。事務用品、筆記用具、紙類などである。リモートワークや教育ニーズの高まりが、このセグメントの台頭を後押ししている。ステープルズ（Staples）やオフィス・デポ（Office Depot）といった企業は、こうした需要に対応するため、より迅速な配達オプションを提供し始めているが、食料品に比べれば、この市場の規模はまだ小さい。トイレタリー、スキンケア製品、市販薬などのパーソナルケア用品も、迅速なコマース業界で人気を博している。このカテゴリーは、消費者が日用品を補充する際に利便性を求めるようになり、成長してきた。Ulta BeautyやCVSのような企業は、パーソナルケア製品の迅速な配達に力を入れている。電子機器、特に携帯電話アクセサリー、ヘッドフォン、小型機器は、ラピッド・コマースの高価値部門である。食品ほどの人気はないが、電子製品への迅速なアクセスへの欲求は高まっている。 米国のラピッド・コマース業界では、代金引換（COD）やオンライン決済などの支払いオプションが重要であり、それぞれに特有の利点があり、消費者の嗜好や市場力学に影響を与えている。オンライン決済は、その利便性、安全性、効率性から、ラピッド・コマース・ビジネスの主要な決済手段となっている。モバイルコマースやデジタル取引の登場により、現在では消費者の大半がオンラインでの支払いを好んでいる。この方法には、クレジットカードやデビットカード、デジタルウォレット（アップルペイやグーグルウォレットなど）、銀行振込などがある。オンライン決済システムをクイック・コマース・プラットフォームにシームレスに統合することで、迅速かつ安全で非接触型の決済方法を提供し、ユーザー体験を向上させている。生体認証とブロックチェーン技術は、セキュリティの向上と取引の迅速化のために統合されつつある。代金引換（COD）は、米国ではオンライン決済ほど普及していないが、一部のラピッド・コマース・プラットフォームでは、特に特定の地域や特定の商品カテゴリーで利用されている。代金引換には、正確な現金の取り扱いが必要であることや、配達員のリスクが高いことなど、物流上の問題がある。コンビニエンス・グッズを専門に扱うGoPuffのような新興企業や、一部の地域食料品宅配事業者は、特定の市場セグメントに対応するため、時折代金引換を提供している。 米国のラピッド・コマース業界では、アプリケーション・ベース、ハイブリッド、ウェブサイト・ベースなど、さまざまなモデルでビジネスが展開されている。アプリケーション・ベースのオペレーションは、スマートフォンやモバイル・アプリの普及により、ラピッド・コマース分野で顕著なパラダイムとなっている。この戦略では、企業は専用のモバイル・アプリケーションを使用して注文を処理し、配送を処理し、顧客サービスを提供する。アプリケーション・ベースのオペレーションの価値は、合理的でユーザーフレンドリーな体験を提供できることにある。顧客は、単一のプラットフォームを使って、商品の検索、注文、配達状況の追跡をリアルタイムで簡単に行うことができる。DoorDashやUber Eatsのような企業は、摩擦のない取引と効率的な配達管理を可能にする堅牢なスマートフォンアプリを開発することで、このパラダイムを実証している。ハイブリッド・オペレーションは、アプリベースとウェブサイトベースの両方のアプローチを含み、柔軟性を高め、より多くの利用者に対応する。このコンセプトにより、企業はウェブサイトを機能的に維持しながら、モバイル・アプリケーションで事業を展開することができる。ハイブリッド・アプローチは、幅広い消費者の嗜好に対応し、ウェブサイトやモバイル・アプリでの閲覧や注文を好む個人のアクセシビリティを可能にするため、極めて重要である。InstacartやPostmatesのような企業はハイブリッドモデルを採用し、アプリベースとウェブサイトベースの両方のプラットフォームを提供することで、リーチと利便性を最大限に高めている。ウェブサイトベースの事業では、注文の管理と商品の配送に主にウェブサイトを利用する。この戦略では、オンラインでのプレゼンスが重視され、完全な購買体験を提供するためにeコマース機能が組み込まれることが多い。ラピッド・コマースでは、アプリ・ベース・モデルほど一般的ではないが、それでもウェブサイト・ベース事業は、特に従来のオンライン・サーフィンを好む顧客に対応する企業にとって重要である。 本レポートの考察 - 歴史的な年2018 - 基準年2023 - 推定年2024 - 予測年2029 本レポートの対象分野 - クイックコマース市場の展望とその価値とセグメント別予測 - 様々な促進要因と課題 - 進行中のトレンドと開発 - 注目企業 - 戦略的提言 製品タイプ別 - 食品・食料品 - 文房具 - パーソナルケアアイテム - 小型電子機器＆アクセサリー - その他（ペット、アルコール、ギフト＆フラワー、医薬品） お支払い方法 - 代金引換 - オンライン 技術別 - アプリケーションベース - ハイブリッドオペレーション - ウェブサイトベース レポートのアプローチ 本レポートは、一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されている。はじめに、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために二次調査が用いられた。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源からなる。二次情報源からデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを行い、市場のディーラーや流通業者と取引コールを行うことによって実施した。その後、消費者を地域、階層、年齢層、性別で均等にセグメンテーションし、一次調査を開始した。一次データが揃えば、二次ソースから得た詳細の検証を開始することができる。 対象読者 本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、Quick Commerce業界関連組織、政府機関、その他のステークホルダーが市場中心の戦略を調整するのに役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加えて、この業界に関する競合知識を高めることもできます。 目次目次1.要旨 2.市場構造 2.1.市場考察 2.2.前提条件 2.3.制限事項 2.4.略語 2.5.出典 2.6.定義 2.7.地理 3.研究方法 3.1.二次調査 3.2.一次データ収集 3.3.市場形成と検証 3.4.レポート作成、品質チェック、納品 4.米国のマクロ経済指標 5.市場ダイナミクス 5.1.市場促進要因と機会 5.2.市場の阻害要因と課題 5.3.市場動向 5.3.1.XXXX 5.3.2.XXXX 5.3.3.XXXX 5.3.4.XXXX 5.3.5.XXXX 5.4.コビッド19効果 5.5.サプライチェーン分析 5.6.政策と規制の枠組み 5.7.業界専門家の見解 6.米国のクイックコマース市場概要 6.1.市場規模（金額ベース 6.2.市場規模・予測：製品タイプ別 6.3.市場規模・予測：決済モード別 6.4.市場規模・予測：技術別 6.5.市場規模・予測：地域別 7.米国のクイックコマース市場セグメント 7.1.米国のクイックコマース市場：製品タイプ別 7.1.1.米国のクイックコマース市場規模：食品・食料品別、2018年〜2029年 7.1.2.米国のクイックコマース市場規模：文房具別、2018年〜2029年 7.1.3.米国のクイックコマースの市場規模：パーソナルケア用品別、2018-2029年 7.1.4.米国のクイックコマースの市場規模：小型電子機器・アクセサリー別、2018-2029年 7.1.5.米国のクイックコマースの市場規模：その他：2018-2029年 7.2.米国のクイックコマース市場：決済モード別 7.2.1.米国のクイックコマースの市場規模：代引き決済別、2018年〜2029年 7.2.2.米国のクイックコマースの市場規模：オンライン別、2018年〜2029年 7.3.米国のクイックコマース市場：技術別 7.3.1.米国のクイックコマースの市場規模：アプリケーションベースの操作別、2018年〜2029年 7.3.2.米国のクイックコマース市場規模：ハイブリッド運用別、2018年〜2029年 7.3.3.米国のクイックコマースの市場規模：ウェブサイトベース運用別、2018年〜2029年 7.4.米国のクイックコマース市場：地域別 7.4.1.米国のクイックコマースの市場規模：北部別、2018年〜2029年 7.4.2.米国のクイックコマース市場規模：東部別、2018年〜2029年 7.4.3.米国のクイックコマースの市場規模：西部別、2018年-2029年 7.4.4.米国のクイックコマースの市場規模：南部別、2018年〜2029年 8.米国のクイックコマース市場機会評価 8.1.製品タイプ別、2024年〜2029年 8.2.支払いモード別、2024～2029年 8.3.技術別、2024～2029年 8.4.地域別、2024～2029年 9.競争環境 9.1.ポーターの5つの力 9.2.会社概要 9.2.1.企業1 9.2.1.1.会社概要 9.2.1.2.会社概要 9.2.1.3.財務ハイライト 9.2.1.4.地理的洞察 9.2.1.5.事業セグメントと業績 9.2.1.6.製品ポートフォリオ 9.2.1.7.主要役員 9.2.1.8.戦略的な動きと展開 9.2.2.会社概要 9.2.3.会社3 9.2.4.4社目 9.2.5.5社目 9.2.6.6社 9.2.7.7社 9.2.8.8社 10.戦略的提言 11.免責事項 図表一覧 図1：米国のクイックコマース市場規模：金額別（2018年、2023年、2029年）（単位：百万米ドル） 図2：市場魅力度指数（製品タイプ別 図3：市場魅力度指数（決済モード別 図4：市場魅力度指数：技術別 図5：市場魅力度指数：地域別 図6：米国クイックコマース市場のポーターの5つの力 図表一覧 表1：クイックコマース市場の影響要因（2023年 表2：米国のクイックコマース市場規模・予測：製品タイプ別（2018年～2029年）（単位：百万米ドル） 表3：米国のクイックコマース市場規模・予測：決済モード別（2018年～2029年）（単位：百万米ドル） 表4：米国のクイックコマースの市場規模・予測：技術別（2018年～2029F）（単位：百万米ドル） 表5：米国のクイックコマースの市場規模・予測：地域別（2018年～2029年） （単位：百万米ドル） 表6：米国のクイックコマースの市場規模（2018年～2029年）：食品・食料品（単位：百万米ドル 表7：米国のクイックコマースの文房具市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表8：米国のクイックコマースのパーソナルケア用品市場規模（2018年～2029年）（百万米ドル 表9：米国のクイックコマースの小型電子機器・アクセサリーの市場規模（2018年～2029年）（百万米ドル 表10：米国のクイックコマースのその他市場規模（2018年～2029年）（百万米ドル 表11：米国のクイックコマースの代金引換市場規模（2018年～2029年）（百万米ドル 表12：米国のクイックコマースのオンライン市場規模（2018年～2029年）（百万米ドル 表13：米国のクイックコマースの市場規模（2018年～2029年）（百万米ドル 表14：米国のクイックコマースの市場規模（2018年～2029年）（百万米ドル 表15：米国のクイックコマースの市場規模：ウェブサイトベース運用（2018年～2029年）（百万米ドル 表16：米国のクイックコマースの市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表17：米国のクイックコマースの東の市場規模（2018年～2029年）（百万米ドル 表18：米国のQuick Commerce市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表19：米国のクイックコマースの南部市場規模（2018年～2029年）（百万米ドル
SummaryThe quick commerce market in the United States, often known as q-commerce, refers to the rapid delivery of items from local warehouses or businesses to consumers, typically within one to two hours. This industry has grown significantly in recent years, driven by rising demand for convenience and rapid pleasure. The origins of swift commerce can be traced back to the early 2000s, when e-commerce companies such as Amazon pioneered speedy delivery services. However, the notion gained traction in the late 2010s with the rise of firms focussing solely on ultra-fast delivery. Technological innovation and severe rivalry have characterised the development of the fast commerce market. The development of mobile apps and advanced logistics solutions has enabled businesses to optimise delivery routes and manage inventory more effectively. Compliance in the fast commerce sector requires navigating a complicated landscape of local, state, and federal regulations. Companies must follow labour laws, especially those affecting gig workers, as well as health and safety standards, notably in the food industry. Also, there are legislative implications for data protection and privacy, particularly considering the vast amount of personal information obtained via mobile apps. The COVID-19 epidemic has considerably expedited the expansion of the rapid commerce industry. With lockdowns and social distancing measures in place, customers turned to online purchasing for both essential and non-essential items. This spike in demand drove businesses to quickly extend their operations and adapt to new consumer behaviours. However, it also highlighted issues such as supply chain disruptions and the burden on delivery staff, which businesses have had to address in order to maintain service standards and consumer happiness. Table of ContentsTable of Contents
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