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ブラジルクイックコマース市場概観、2029年

ブラジルクイックコマース市場概観、2029年


Brazil Quick Commerce Market Overview, 2029

ブラジルのラピッド・コマース・ビジネスは、消費者に迅速に商品を届けることに重点を置いており、その利便性、時間効率、アクセスのしやすさから重要な位置を占めている。ラピッド・コマースは、交通渋滞などの... もっと見る

 

 

出版社 出版年月 電子版価格 納期 ページ数 言語
Bonafide Research & Marketing Pvt. Ltd.
ボナファイドリサーチ
2024年9月2日 US$2,750
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サマリー

ブラジルのラピッド・コマース・ビジネスは、消費者に迅速に商品を届けることに重点を置いており、その利便性、時間効率、アクセスのしやすさから重要な位置を占めている。ラピッド・コマースは、交通渋滞などの問題を解決すると同時に、都市部の消費者の間で高まっている迅速な満足感への欲求に応えている。ブラジルのラピッド・コマース市場は、Americanas.comやSubmarinoといった初期参入企業がオンライン・ショッピングの先駆者となった、伝統的なeコマースから始まった。しかし、特定のラピッド・コマース・プラットフォームが導入され、スマートフォンの普及が進むにつれ、市場は急成長した。この市場の成長は、高度なルーティング・アルゴリズム、リアルタイムの在庫管理、ユーザーフレンドリーなモバイル・アプリなどの技術的改善によって促進された。また、ダークストアやマイクロ・フルフィルメント・センターの成長により、配送の迅速化が進んでいる。ベンチャーキャピタルや多国籍企業からの投資も、成長とイノベーションを後押ししている。例えば、ソフトバンクはRappiに多額の投資を行い、ブラジルでの事業拡大を後押しした。ブラジルのクイック・コマース企業は、食品安全要件(ANVISA)、労働法、データ・プライバシー(Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais)などの規制を遵守しなければならない。また、宅配サービスや駐車場に関する現地の規制にも従わなけれ ばなりません。また、ブラジルの複雑な税制は、州ごとに異なる税率や規則に従 う必要があるため、障害となります。COVID-19の流行は、ブラジルのファスト・コマース・ビジネスの成長をかなり促進した。閉鎖的で社会的距離を置く戦術により、消費者は記録的な勢いでオンライン・ショッピングやスピード配達サービスを利用するようになった。ブラジル電気通信協会(ABComm)は、パンデミック期間中にブラジルのオンライン・ショッピングが26%増加したと報告している。このような消費者行動の変化は流行後も続いており、ショッピング習慣の長期的な変化と、迅速なコマース・ビジネスの明るい未来を示唆している。都市化とテクノロジーの向上に伴い、この業界は成長と革新を続け、ブラジルの小売シーンで重要な役割を果たすだろう。

Bonafide Research社の調査レポート「ブラジルのラピッドコマース市場概要、2029年」によると、ブラジルのラピッドコマース市場は2024年から2029年にかけて年平均成長率21%以上で成長すると予測されている。メキシコのクイックコマース市場が重要なのは、その手軽さ、時間効率、アクセスのしやすさが、即座の満足感を求める都市部の消費者の期待に応えているからである。iFoodやRappiのような既存企業は、ブラジルのラピッド・コマース市場の主要プレーヤーであり、市場の発展に大きな影響を与えている。もうひとつの有力企業であるRappiは、食品や医薬品など幅広いデリバリーサービスを提供している。これらの企業はイノベーションの最前線に立ち、テクノロジーを活用してサービス内容を改善し、消費者体験を向上させている。ブラジルのファスト・コマース・ビジネスでは、協業やパートナ ーシップが非常に重要であり、成長と拡大を可能にしている。企業は一般的に、地元の小売店、レストラン、テクノロジー・プロバイダーと協力し、デリバリー・ネットワークとサービス提供を改善している。例えば、iFoodは、商品の選択肢を広げるために多くの食料品チェーンと協力し、Rappiは、サービスを多様化するために多くの小売店や製薬会社と関係を結んでいる。また、持続可能性がますます重視されるようになり、環境にやさしい包装や配送方法が好まれるようになっている。ダーク・キッチン」や「ゴースト・キッチン」と呼ばれる、配送のためだけに調理された食品のコンセプトも人気を集めている。また、需要予測やルート最適化のための人工知能、パーソナライズド・マーケティングのためのデータ分析など、新技術の利用も伸びている。

ブラジルのクイック・コマース市場では、食料品、文房具、パーソナル・ケア製品、電子機器などが迅速な配達を提供する商品として扱われている。これらの各部門は、消費者の特定の需要に対応し、市場の展望に貢献している。食料品は、ブラジルの迅速な商取引市場において支配的な部門である。これは、すぐに手に入れる必要のある生鮮食料品に対する強い需要のためである。特に都市部では、慌ただしいライフスタイルのため、食生活に必要なものをすぐに手に入れる必要がある。事務用品や教材などの文房具類は、ラピッド・コマース市場において、わずかではあるが増加傾向にある。リモートワークやオンライン教育の出現により、文房具の迅速な配達に対する需要が生まれている。食料品に比べると目立たないが、雇用主や学生がより経済的な方法で消耗品を補充する方法を探しているため、この市場は勢いを増している。トイレタリー、スキンケア製品、市販医薬品などのパーソナルケア用品は、ブラジルの急成長するコマース産業で重要な役割を果たしている。消費者は、パーソナルケアの習慣を維持する上で利便性を求めており、そのため、これらの商品に対する需要は急増している。Dengoのような新興企業やUltrafarmaのような既存企業は、クイック・コマースを利用してパーソナルケア製品の迅速な配達を可能にしている。食料品ほどではないが、電子機器の迅速な配達に対するニーズも高まっている。AmericanasやPonto Frioのような企業は、迅速な電子機器配送オプションを提供することで、このニーズに乗じている。

代金引換(COD)とオンライン決済は、ブラジルのファスト・コマース・ビジネスにおける重要な決済手段であり、顧客行動と経営力学に影響を与えている。オンライン決済は、ブラジルのファスト・コマース業界で最も人気のあるオプションであり、デジタル取引に向かう世界的なトレンドを反映している。この支払い方法には、クレジットカードやデビットカード、PicPayやPagSeguroなどのデジタルウォレット、銀行振込などがある。インターネット決済の人気は、その利便性、安全性、迅速性に起因している。消費者は実際の現金を扱うよりも、モバイル・アプリケーションやウェブサイトを通じて取引を行う利便性を好む。このセグメントのイノベーションには、安全な決済ゲートウェイの統合、生体認証、迅速な決済ソリューションなどがあり、これらすべてが取引の安全性と簡便性を向上させている。代金引換(COD)は、ファスト・コマース業界ではオンライン決済ほど普及していないものの、ブラジルの特定の顧客層にとっては有効な選択肢である。代金引換は、商品を受け取ったときに現金で支払いたい人や、インターネット取引のセキュリティに不安を感じている人に魅力的だ。この支払い方法は、デジタル決済インフラがあまり発達していない地域にも適している。Mercado LivreやJames Deliveryのような企業は、このような要望を満たす代金引換ソリューションを提供し、より多くの消費者層にリーチしている。

ブラジルのラピッド・コマース・セクターでは、企業はアプリケーション・ベース、ハイブリッド、ウェブサイト・ベースなど、さまざまなモデルを使用している。スマートフォンとモバイル・アプリケーションの普及により、ブラジルのラピッド・コマース分野で最も普及しているモデルはアプリケーション・ベースのオペレーションである。この戦略では、企業は特定のモバイル・アプリケーションを使用して注文、配送、顧客とのやり取りを管理する必要がある。このパラダイムの価値は、合理的でユーザーフレンドリーな体験を生み出す能力にある。顧客は、モバイル・デバイスを使用して、商品をすばやく検索し、購入し、配達をリアルタイムで追跡することができる。ハイブリッド・アプローチは、さまざまな顧客の嗜好に対応し、ウェブサイトやアプリでの閲覧や注文を好む個人のアクセスを可能にする点で重要である。Mercado LivreやJames Deliveryのような企業は、多様な顧客層をターゲットにハイブリッドモデルを採用している。このコンセプトは、市場へのリーチと適応性を向上させ、企業がさまざまな購買行動や嗜好に対応できるようにする。ウェブサイトベースの事業では、主にウェブサイトを利用して注文に応じたり、商品の提供を維持したりする。アプリベースのモデルに比べると人気は低いが、それでもこの方法は、特に伝統的なウェブベースのやり取りを好む顧客に対応する組織にとって有用である。AmericanasやSubmarinoのような企業は、正確な製品情報を提供し、取引を処理し、顧客サービスを提供するためにウェブサイトを使用している。

本レポートの対象
- 歴史的な年2018
- 基準年2023
- 推定年2024
- 予測年2029

本レポートの対象分野
- クイックコマース市場の展望とその価値とセグメント別予測
- 様々な促進要因と課題
- 進行中のトレンドと開発
- 注目企業
- 戦略的提言

製品タイプ別
- 食品・食料品
- 文房具
- パーソナルケアアイテム
- 小型電子機器&アクセサリー
- その他(ペット、アルコール、ギフト&フラワー、医薬品)

お支払い方法
- 代金引換
- オンライン

技術別
- アプリケーションベース
- ハイブリッドオペレーション
- ウェブサイトベース

レポートのアプローチ
本レポートは、一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されている。はじめに、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために二次調査が用いられた。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源からなる。二次情報源からデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを行い、市場のディーラーや流通業者と取引コールを行うことによって実施した。その後、消費者を地域、階層、年齢層、性別で均等にセグメンテーションし、一次調査を開始した。一次データが揃えば、二次ソースから得た詳細の検証を開始することができる。

対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、Quick Commerce業界関連組織、政府機関、その他のステークホルダーが市場中心の戦略を調整するのに役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加えて、この業界に関する競合知識を高めることもできます。

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目次

目次

1.要旨
2.市場構造
2.1.市場考察
2.2.前提条件
2.3.制限事項
2.4.略語
2.5.出典
2.6.定義
2.7.地理
3.研究方法
3.1.二次調査
3.2.一次データ収集
3.3.市場形成と検証
3.4.レポート作成、品質チェック、納品
4.ブラジルのマクロ経済指標
5.市場ダイナミクス
5.1.市場促進要因と機会
5.2.市場の阻害要因と課題
5.3.市場動向
5.3.1.XXXX
5.3.2.XXXX
5.3.3.XXXX
5.3.4.XXXX
5.3.5.XXXX
5.4.コビッド19効果
5.5.サプライチェーン分析
5.6.政策と規制の枠組み
5.7.業界専門家の見解
6.ブラジルのクイックコマース市場概要
6.1.市場規模(金額ベース
6.2.市場規模・予測:製品タイプ別
6.3.市場規模・予測:決済モード別
6.4.市場規模・予測:技術別
6.5.市場規模・予測:地域別
7.ブラジルクイックコマース市場セグメント
7.1.ブラジルクイックコマース市場:製品タイプ別
7.1.1.ブラジルクイックコマース市場規模:食品・食料品別、2018年~2029年
7.1.2.ブラジルクイックコマース市場規模:文房具別、2018年〜2029年
7.1.3.ブラジルクイックコマース市場規模:パーソナルケア用品別、2018年-2029年
7.1.4.ブラジルクイックコマースの市場規模:小型電子機器・アクセサリー別、2018-2029年
7.1.5.ブラジルクイックコマースの市場規模:その他:2018-2029年
7.2.ブラジルクイックコマース市場:決済手段別
7.2.1.ブラジルクイックコマース市場規模:代引き決済別、2018年〜2029年
7.2.2.ブラジルクイックコマース市場規模:オンライン別、2018年〜2029年
7.3.ブラジルのクイックコマース市場:技術別
7.3.1.ブラジルクイックコマース市場規模:アプリケーションベース運営別、2018年〜2029年
7.3.2.ブラジルクイックコマース市場規模:ハイブリッド運用別、2018年〜2029年
7.3.3.ブラジルクイックコマース市場規模:ウェブサイトベース運営:2018-2029年
7.4.ブラジルクイックコマース市場:地域別
7.4.1.ブラジルクイックコマース市場規模:北部別、2018年〜2029年
7.4.2.ブラジルクイックコマース市場規模:東部別、2018年〜2029年
7.4.3.ブラジルクイックコマース市場規模:西部地域別、2018年-2029年
7.4.4.ブラジルクイックコマースの市場規模:南部別、2018年~2029年
8.ブラジルクイックコマース市場機会評価
8.1.製品タイプ別、2024年~2029年
8.2.決済モード別、2024~2029年
8.3.技術別、2024~2029年
8.4.地域別、2024~2029年
9.競争環境
9.1.ポーターの5つの力
9.2.会社概要
9.2.1.企業1
9.2.1.1.会社概要
9.2.1.2.会社概要
9.2.1.3.財務ハイライト
9.2.1.4.地理的洞察
9.2.1.5.事業セグメントと業績
9.2.1.6.製品ポートフォリオ
9.2.1.7.主要役員
9.2.1.8.戦略的な動きと展開
9.2.2.会社概要
9.2.3.会社3
9.2.4.4社目
9.2.5.5社目
9.2.6.6社
9.2.7.7社
9.2.8.8社
10.戦略的提言
11.免責事項

図表一覧

図1:ブラジルクイックコマース市場規模:金額ベース(2018年、2023年、2029年)(単位:百万米ドル)
図2:市場魅力度指数(製品タイプ別
図3:市場魅力度指数(決済モード別
図4:市場魅力度指数:技術別
図5:市場魅力度指数:地域別
図6:ブラジルクイックコマース市場のポーターの5つの力

図表一覧

表1:クイックコマース市場の影響要因(2023年
表2:ブラジルクイックコマース市場規模・予測:製品タイプ別(2018~2029F)(単位:百万米ドル)
表3:ブラジルクイックコマース市場規模・予測:決済モード別(2018~2029F)(単位:百万米ドル)
表4:ブラジルクイックコマース市場規模・予測:技術別(2018~2029F)(単位:百万米ドル)
表5:ブラジルクイックコマース市場規模・予測:地域別(2018年~2029年) (単位:百万米ドル)
表6:ブラジルクイックコマースの食品・食料品市場規模推移(2018年~2029年)(単位:百万米ドル
表7:ブラジルクイックコマースの文房具市場規模(2018年~2029年)(単位:百万米ドル
表8:ブラジルクイックコマースのパーソナルケア用品市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
表9:ブラジルクイックコマースの小型電子機器・アクセサリ市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
表10:ブラジルのクイックコマースの市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
表11:ブラジルクイックコマースの代金引換市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
表12:ブラジルクイックコマースのオンライン市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
表13:ブラジルのクイックコマースの市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
表14:ブラジルクイックコマースのハイブリッド運用市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
表15:ブラジルクイックコマースのウェブサイトベース運用市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
表16:ブラジルクイックコマースの北市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
表17:ブラジルクイックコマースの東部市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
表18:ブラジルクイックコマースの西市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
表19:ブラジルクイックコマースの南部市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル

 

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Summary

The Brazilian rapid commerce business, which focusses on delivering goods quickly to consumers, is significant due to its convenience, time efficiency, and accessibility. It meets the increased desire for quick gratification among urban customers while also solving issues such as traffic congestion. The Brazilian rapid commerce market originated from traditional e-commerce, with early entrants such as Americanas.com and Submarino pioneering online shopping. However, the market surged with the introduction of specific rapid commerce platforms and the increase in smartphone adoption. This market's growth has been fuelled by technological improvements such as advanced routing algorithms, real-time inventory management, and user-friendly mobile apps. Also, the growth of dark stores and micro-fulfillment centres has made delivery speedier. Investments from venture capital firms and multinational corporations have also fuelled growth and innovation. For example, SoftBank made large investments in Rappi, driving its expansion in Brazil. Quick commerce enterprises in Brazil must comply with regulations such as food safety requirements (ANVISA), labour legislation, and data privacy (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais). They must also follow local restrictions regarding delivery services and parking. Also, Brazil's complex tax structure presents obstacles, since businesses must comply with differing tax rates and rules among states. The COVID-19 pandemic has considerably expedited the growth of Brazil's fast commerce business. Lockdowns and social distancing tactics pushed consumers to use online shopping and speedy delivery services at record rates. The Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm) reported a 26% rise in online shopping in Brazil during the epidemic. This shift in consumer behaviour has lasted after the epidemic, indicating long-term shifts in shopping habits and a bright future for the rapid commerce business. As urbanisation and technology improve, this industry will continue to grow and innovate, playing an important role in the country's retail scene.

According to the research report "Brazil Quick Commerce Market Overview, 2029," published by Bonafide Research, the Brazil quick commerce market is anticipated to grow at more than 21 % CAGR from 2024 to 2029. The Mexico rapid commerce market is significant because to its ease, time efficiency, and accessibility, meeting the expectations of urban consumers seeking instant gratification. Established companies like as iFood and Rappi are key players in the Brazilian rapid commerce market, having had a substantial impact on its development. iFood, one of Brazil's leading meal delivery platforms, has expanded its services to include groceries and other items. Rappi, another prominent company, offers a wide range of delivery services, including food and drugs. These businesses are at the forefront of innovation, leveraging technology to better their service offerings and improve the consumer experience. Collaborations and partnerships are critical in the Brazilian fast commerce business, enabling growth and expansion. Companies commonly cooperate together with local retailers, restaurants, and technology providers to improve their delivery networks and service offerings. For example, iFood has worked with numerous grocery chains to expand its product options, whilst Rappi has formed relationships with a number of retail and pharmaceutical organisations to diversify its services. Also, there is an increasing emphasis on sustainability, with customers preferring environmentally friendly packaging and delivery methods. The concept of "dark kitchens" or "ghost kitchens," in which food is prepared purely for delivery, is also gaining popularity. Also, the market is experiencing a growth in the use of new technologies like as artificial intelligence for demand forecasting and route optimisation, as well as data analytics for personalised marketing.

Groceries, stationary items, personal care products, and electronics are among the product kinds offered for fast delivery in Brazil's quick commerce market. Each of these divisions addresses certain consumer demands and contributes to the market landscape. Groceries are the dominant segment in Brazil's rapid commerce market, owing to the strong demand for fresh and perishable commodities that require immediate access. The ease of having groceries delivered within hours correlates well with consumer preferences, especially in urban regions where hectic lifestyles necessitate immediate access to dietary essentials. Stationary items, such as office supplies and educational resources, are a modest but rising portion of the rapid commerce market. The advent of remote work and online education has created a demand for fast delivery of stationary equipment. Although less prominent than groceries, the market is gaining steam as employers and students look for more economical ways to refill supplies. Personal care items, such as toiletries, skincare products, and over-the-counter pharmaceuticals, play an important role in Brazil's rapid commerce industry. Consumers desire convenience in maintaining their personal care routines, hence demand for these items has soared. Startups like Dengo and established firms like Ultrafarma are using quick commerce to enable speedy delivery of personal care products. While not as prevalent as groceries, the need for speedy delivery of electronics is increasing. Companies like as Americanas and Ponto Frio are capitalising on this need by providing fast electronics delivery options.

Cash on delivery (COD) and online payments are important payment methods in the Brazilian fast commerce business, influencing customer behaviour and operational dynamics. Online payment is the most popular option in Brazil's rapid commerce industry, mirroring a larger global trend towards digital transactions. This payment option includes credit and debit cards, digital wallets such as PicPay and PagSeguro, and bank transfers. The popularity of internet payments stems from its convenience, security, and quickness. Consumers prefer the convenience of conducting transactions via mobile applications and websites rather than handling actual cash. This segment's innovations include the integration of secure payment gateways, biometric authentication, and rapid payment solutions, all of which improve transaction security and ease. Cash on delivery (COD), while less widespread in the fast commerce industry than online payments, is nonetheless a viable choice for certain segments of Brazilian customers. COD appeals to people who want to pay cash when they receive their items or who are concerned about the security of internet transactions. This payment mechanism is also suitable for regions with less developed digital payment infrastructure. Companies like as Mercado Livre and James Delivery provide COD solutions to suit these desires and reach a larger consumer base.

In the Brazilian rapid commerce sector, enterprises use a variety of models, including application-based, hybrid, and website-based operations. The extensive usage of smartphones and mobile applications has led to the most prevalent model in Brazil's rapid commerce sector application-based operation. This strategy requires firms to use specific mobile applications to manage orders, deliveries, and customer interactions. The value of this paradigm stems from its ability to create a streamlined, user-friendly experience. Customers can quickly explore products, place purchases, and track deliveries in real time using their mobile devices. The hybrid approach is significant since it caters to various customer preferences, enabling accessibility for individuals who prefer to browse and order via websites or apps. Companies such as Mercado Livre and James Delivery use hybrid models to target a varied customer base. This concept improves market reach and adaptability, allowing businesses to respond to a variety of purchase behaviours and tastes. Website-based operations involve enterprises that primarily use their websites to fulfil orders and maintain product offerings. Although less popular than app-based models, this method is nevertheless useful, especially for organisations that cater to customers that prefer traditional web-based interactions. Companies like Americanas and Submarino use websites to provide precise product information, process transactions, and provide customer service.

Considered in this report
• Historic year: 2018
• Base year: 2023
• Estimated year: 2024
• Forecast year: 2029

Aspects covered in this report
• Quick Commerce market Outlook with its value and forecast along with its segments
• Various drivers and challenges
• On-going trends and developments
• Top profiled companies
• Strategic recommendation

By Product Type
• Food & Groceries
• Stationary
• Personal Care Items
• Small Electronics & Accessories
• Others (Pets, alcohol, gifts & flowers, Medicines)

By Payment Mode
• Cash on Delivery
• Online

By Technology
• Application Based Operation
• Hybrid Operation
• Website Based Operation

The approach of the report:
This report consists of a combined approach of primary and secondary research. Initially, secondary research was used to get an understanding of the market and list the companies that are present in it. The secondary research consists of third-party sources such as press releases, annual reports of companies, and government-generated reports and databases. After gathering the data from secondary sources, primary research was conducted by conducting telephone interviews with the leading players about how the market is functioning and then conducting trade calls with dealers and distributors of the market. Post this; we have started making primary calls to consumers by equally segmenting them in regional aspects, tier aspects, age group, and gender. Once we have primary data with us, we can start verifying the details obtained from secondary sources.

Intended audience
This report can be useful to industry consultants, manufacturers, suppliers, associations, and organizations related to the Quick Commerce industry, government bodies, and other stakeholders to align their market-centric strategies. In addition to marketing and presentations, it will also increase competitive knowledge about the industry.



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Table of Contents

Table of Contents

1. Executive Summary
2. Market Structure
2.1. Market Considerate
2.2. Assumptions
2.3. Limitations
2.4. Abbreviations
2.5. Sources
2.6. Definitions
2.7. Geography
3. Research Methodology
3.1. Secondary Research
3.2. Primary Data Collection
3.3. Market Formation & Validation
3.4. Report Writing, Quality Check & Delivery
4. Brazil Macro Economic Indicators
5. Market Dynamics
5.1. Market Drivers & Opportunities
5.2. Market Restraints & Challenges
5.3. Market Trends
5.3.1. XXXX
5.3.2. XXXX
5.3.3. XXXX
5.3.4. XXXX
5.3.5. XXXX
5.4. Covid-19 Effect
5.5. Supply chain Analysis
5.6. Policy & Regulatory Framework
5.7. Industry Experts Views
6. Brazil Quick Commerce Market Overview
6.1. Market Size By Value
6.2. Market Size and Forecast, By Product Type
6.3. Market Size and Forecast, By Payment Mode
6.4. Market Size and Forecast, By Technology
6.5. Market Size and Forecast, By Region
7. Brazil Quick Commerce Market Segmentations
7.1. Brazil Quick Commerce Market, By Product Type
7.1.1. Brazil Quick Commerce Market Size, By Food & Groceries, 2018-2029
7.1.2. Brazil Quick Commerce Market Size, By Stationary, 2018-2029
7.1.3. Brazil Quick Commerce Market Size, By Personal Care Items, 2018-2029
7.1.4. Brazil Quick Commerce Market Size, By Small Electronics & Accessories, 2018-2029
7.1.5. Brazil Quick Commerce Market Size, By Others, 2018-2029
7.2. Brazil Quick Commerce Market, By Payment Mode
7.2.1. Brazil Quick Commerce Market Size, By Cash on Delivery, 2018-2029
7.2.2. Brazil Quick Commerce Market Size, By Online, 2018-2029
7.3. Brazil Quick Commerce Market, By Technology
7.3.1. Brazil Quick Commerce Market Size, By Application Based Operation, 2018-2029
7.3.2. Brazil Quick Commerce Market Size, By Hybrid Operation, 2018-2029
7.3.3. Brazil Quick Commerce Market Size, By Website Based Operation, 2018-2029
7.4. Brazil Quick Commerce Market, By Region
7.4.1. Brazil Quick Commerce Market Size, By North, 2018-2029
7.4.2. Brazil Quick Commerce Market Size, By East, 2018-2029
7.4.3. Brazil Quick Commerce Market Size, By West, 2018-2029
7.4.4. Brazil Quick Commerce Market Size, By South, 2018-2029
8. Brazil Quick Commerce Market Opportunity Assessment
8.1. By Product Type, 2024 to 2029
8.2. By Payment Mode, 2024 to 2029
8.3. By Technology, 2024 to 2029
8.4. By Region, 2024 to 2029
9. Competitive Landscape
9.1. Porter's Five Forces
9.2. Company Profile
9.2.1. Company 1
9.2.1.1. Company Snapshot
9.2.1.2. Company Overview
9.2.1.3. Financial Highlights
9.2.1.4. Geographic Insights
9.2.1.5. Business Segment & Performance
9.2.1.6. Product Portfolio
9.2.1.7. Key Executives
9.2.1.8. Strategic Moves & Developments
9.2.2. Company 2
9.2.3. Company 3
9.2.4. Company 4
9.2.5. Company 5
9.2.6. Company 6
9.2.7. Company 7
9.2.8. Company 8
10. Strategic Recommendations
11. Disclaimer

List of Figures

Figure 1: Brazil Quick Commerce Market Size By Value (2018, 2023 & 2029F) (in USD Million)
Figure 2: Market Attractiveness Index, By Product Type
Figure 3: Market Attractiveness Index, By Payment Mode
Figure 4: Market Attractiveness Index, By Technology
Figure 5: Market Attractiveness Index, By Region
Figure 6: Porter's Five Forces of Brazil Quick Commerce Market

List of Tables

Table 1: Influencing Factors for Quick Commerce Market, 2023
Table 2: Brazil Quick Commerce Market Size and Forecast, By Product Type (2018 to 2029F) (In USD Million)
Table 3: Brazil Quick Commerce Market Size and Forecast, By Payment Mode (2018 to 2029F) (In USD Million)
Table 4: Brazil Quick Commerce Market Size and Forecast, By Technology (2018 to 2029F) (In USD Million)
Table 5: Brazil Quick Commerce Market Size and Forecast, By Region (2018 to 2029F) (In USD Million)
Table 6: Brazil Quick Commerce Market Size of Food & Groceries (2018 to 2029) in USD Million
Table 7: Brazil Quick Commerce Market Size of Stationary (2018 to 2029) in USD Million
Table 8: Brazil Quick Commerce Market Size of Personal Care Items (2018 to 2029) in USD Million
Table 9: Brazil Quick Commerce Market Size of Small Electronics & Accessories (2018 to 2029) in USD Million
Table 10: Brazil Quick Commerce Market Size of Others (2018 to 2029) in USD Million
Table 11: Brazil Quick Commerce Market Size of Cash on Delivery (2018 to 2029) in USD Million
Table 12: Brazil Quick Commerce Market Size of Online (2018 to 2029) in USD Million
Table 13: Brazil Quick Commerce Market Size of Application Based Operation (2018 to 2029) in USD Million
Table 14: Brazil Quick Commerce Market Size of Hybrid Operation (2018 to 2029) in USD Million
Table 15: Brazil Quick Commerce Market Size of Website Based Operation (2018 to 2029) in USD Million
Table 16: Brazil Quick Commerce Market Size of North (2018 to 2029) in USD Million
Table 17: Brazil Quick Commerce Market Size of East (2018 to 2029) in USD Million
Table 18: Brazil Quick Commerce Market Size of West (2018 to 2029) in USD Million
Table 19: Brazil Quick Commerce Market Size of South (2018 to 2029) in USD Million

 

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