家庭用掃除用具市場調査レポート:タイプ別(掃除用具/ブラシ、ちりとり、バケツ、ダスター、ほうき、その他)、価格帯別(エコノミー、プレミアム)、流通チャネル別(ハイパーマーケット・スーパーマーケット、卸売業者、専門店、オンライン)、2032年までの予測Household Cleaning Tools Market Research Report Information by Type (Cleaning Tool/ Brushes, Dustpans, Buckets, Dusters, Brooms, Others), By Price Range (Economy, Premium), And by Distribution Channel (Hypermarket/ Supermarket, Wholesaler, Specialty Store, Online) Forecast Till 2032 家庭用掃除用具市場調査レポート:タイプ別(掃除用具/ブラシ、ちりとり、バケツ、ダスター、ほうき、その他)、価格帯別(エコノミー、プレミアム)、流通チャネル別(ハイパーマーケット・スーパーマーケット、... もっと見る
サマリー家庭用掃除用具市場調査レポート:タイプ別(掃除用具/ブラシ、ちりとり、バケツ、ダスター、ほうき、その他)、価格帯別(エコノミー、プレミアム)、流通チャネル別(ハイパーマーケット・スーパーマーケット、卸売業者、専門店、オンライン)、2032年までの予測市場概要 2023年、家庭用掃除用具の市場規模は576億8,840万米ドルと推定される。世界の家庭用掃除用具産業は、2024年から2032年にかけて年平均成長率(CAGR)4.07%を記録し、市場価値は821億3500万米ドルに達すると予測される。 家庭用掃除用具市場は、主に多機能用具の出現とプレミアム化により、近年大幅な成長を遂げている。これらの傾向は、より効率的で汎用性が高く、優れた品質の清掃用品に対する消費者の嗜好が進化していることを示している。家庭用掃除用具市場では、プレミアム化が支配的な傾向として現れている。消費者は、性能、耐久性、美観の向上を保証する優れた品質の製品への投資意欲を高めている。 業界内の製品革新とマーケティング戦略は、こうしたトレンドの影響を受けている。消費者の要求の変化に沿った革新的なソリューションを開発するために、メーカーによる研究開発投資が行われている。高級で多機能な掃除用具の魅力は、さまざまな表面への適合性と、製品差別化の重要な特徴である設定変更機能によって、さらに高められている。 市場セグメント別インサイト 家庭用掃除用具市場は、タイプ別に掃除用具/ブラシ、ちりとり、容器、ダスター、ほうき、その他に区分される。 市場は価格帯によってエコノミー/マス、プレミアムに区分される。 市場は流通経路によってハイパーマーケットとスーパーマーケット、卸売業者、専門店、オンラインに区分される。 地域別展望 2023年の北米地域の市場規模は308億9,345万米ドルで、2032年には430億3,381万米ドルに拡大すると予測されている。この地域は、米国、カナダ、メキシコの3カ国から収益を上げている。北米には大手メーカーが存在するため、クリーニング製品業界のかなりの部分を支配している。2022年12月、プロクター・アンド・ギャンブル社は、米国オハイオ州リマのファブリックケア製品製造会社を拡張するために5億100万米ドルを投資した。 2023年、この地域は市場シェアの28.64%を占め、2032年には226億4,183万米ドルに達すると予想されている。欧州地域の分析は、家庭用掃除用具の販売と流通におけるドイツ、英国、フランス、スペイン、イタリア、およびその他の欧州諸国の実績を網羅している。ヨーロッパでは、家庭用掃除用具の市場は確立されており、他の地域よりもやや緩やかな速度で拡大すると予想されている。 GCC諸国、イラン、エジプト、その他の中東諸国を含む中東地域は、家庭用掃除の文脈で文化的に非常に重要である。この習慣は、中東のさまざまなコミュニティの歴史や価値観に深く根付いている。 南アフリカ、ガーナ、ケニア、アルジェリア、その他のアフリカ地域を含むアフリカ地域でも、家庭の掃除は文化的に非常に重要である。この習慣は、中東のさまざまなコミュニティの歴史と価値観に深く根付いている。 主要プレイヤー 3M、Libman、Clorox、Sterilite Corporation、Freudenberg Home and Cleaning Solutions、Casabella、Magnolia Brush Manufacturers, Ltd.、Zephyr Mfg Co.、Helen of Troy Limited (OXO)、Unger Industrial, LLCなどが家庭用掃除用具市場の主要企業である。 目次目次1 エグゼクティブ・サマリー 22 1.1 市場の魅力度分析 23 1.1.1 家庭用掃除用具の世界市場:タイプ別 24 1.1.2 家庭用掃除用具の世界市場:価格帯別 25 1.1.3 家庭用掃除用具の世界市場:流通チャネル別 26 1.1.4 家庭用掃除用具の世界市場:地域別 27 2 市場紹介 29 2.1 定義 29 2.2 調査範囲 29 2.3 調査目的 2.4 市場構造 30 3 調査方法 31 3.1 概要 31 3.2 データフロー 33 3.2.1 データマイニングプロセス 33 3.3 購入データベース: 34 3.4 二次ソース: 35 3.4.1 二次調査のデータフロー: 37 3.5 一次調査: 38 3.5.1 一次調査のデータフロー: 39 3.5.2 一次調査:実施したインタビューの数 40 3.5.3 一次調査:対象地域 40 3.6 市場規模推定のためのアプローチ: 41 3.6.1 消費・貿易アプローチ 41 3.6.2 収益分析アプローチ 41 3.7 データ予測 42 3.7.1 データ予測手法 42 3.8 データモデリング 43 3.8.1 ミクロ経済要因分析: 43 3.8.2 データモデリング: 44 3.9 チームとアナリストの貢献 46 4 市場ダイナミクス 48 4.1 導入 48 4.2 推進要因 49 4.2.1 衛生に関する意識の高まり 49 4.2.2 都市化を背景にした現代生活 50 4.2.3 環境に優しい家庭用洗浄剤に対する需要の急増 51 4.3 抑制要因 53 4.3.1 家庭用掃除用具の普及率の高さ 53 4.3.2 成長の妨げとなるコストの変動 54 4.4 チャンス 55 4.4.1 新興市場:有利な展望を生み出す 55 4.4.2 オンライン小売が道を開く 55 4.5 課題 56 4.5.1 複数のグローバル企業や地域企業の存在と規制上のハードル 56 4.6 戦略的洞察 57 4.6.1 最新テクノロジー 57 4.6.2 注目すべき地域市場 58 4.7 市場動向 58 4.8 コビッド19の影響分析 59 4.8.1 家電業界全体への影響 59 4.8.1.1 経済への影響 59 4.8.2 世界の家庭用掃除用具市場への影響 59 4.8.3 家庭用掃除用具のサプライチェーンへの影響 60 4.8.4 家庭用掃除用具の市場需要への影響 60 4.8.4.1 規制/閉鎖による影響 60 4.8.4.2 消費者感情 61 4.8.5 家庭用掃除用具の価格設定への影響 61 4.8.6 消費者行動分析 61 5 市場要因分析 62 5.1 バリューチェーン分析 62 5.1.1 原材料 62 5.1.2 製造/生産/加工 63 5.1.3 包装 63 5.2 サプライチェーン分析 63 5.2.1 参加者(異なるノードにおいて) 64 5.2.1.1 原材料サプライヤー 64 5.2.1.2 製造業者 64 5.2.1.3 流通チャネル 64 5.2.1.4 エンドユーザー 65 5.2.2 統合レベル 65 5.2.3 取り組まれた主要課題(主要成功要因) 65 5.3 ポーターの5力モデル 66 5.3.1 新規参入の脅威 66 5.3.2 供給者の交渉力 67 5.3.3 代替品の脅威 67 5.3.4 買い手の交渉力 67 5.3.5 ライバルの激しさ 68 5.4 規制の状況 68 5.4.1 製品安全規制 68 5.4.2 環境規制 69 5.4.3 貿易・輸出入規制 70 5.4.4 その他 71 5.5 卸売業者リスト 71 5.6 代理店リスト 72 5.7 価格分析 73 5.8 輸出入分析 74 5.9 持続可能性と技術動向 77 6 家庭用掃除用具の世界市場:タイプ別 80 6.1 はじめに 80 6.2 掃除用具/ブラシ 82 6.2.1 トイレブラシ 82 6.2.2 MOP 83 6.2.3 その他 83 6.3 ダストパン 85 6.4 バケツ 86 6.5 ダスター 87 6.6 ブルーム 88 6.7 その他 89 7 家庭用掃除用具の世界市場:価格帯別 91 7.1 はじめに 91 7.2 エコノミー/マス 92 7.3 プレミアム 93 8 家庭用掃除用具の世界市場:流通チャネル別 95 8.1 はじめに 8.2 ハイパーマーケット・スーパーマーケット 96 8.3 卸売業者 97 8.4 専門店 99 8.5 オンライン 100 9 家庭用掃除用具の世界市場:地域別 102 9.1 概要 102 9.2 北米 103 9.2.1 米国 109 9.2.2 カナダ 111 9.2.3 メキシコ 113 9.3 ヨーロッパ 115 9.3.1 ドイツ 120 9.3.2 イギリス 121 9.3.3 フランス 123 9.3.4 スペイン 126 9.3.5 イタリア 128 9.3.6 その他のヨーロッパ 129 9.4 中東 133 9.4.1 GCC諸国 138 9.4.2 イラン 139 9.4.3 エジプト 142 9.4.4 その他の中東諸国 144 9.5 アフリカ 147 9.5.1 南アフリカ 152 9.5.2 ガーナ 154 9.5.3 ケニア 156 9.5.4 アルジェリア 158 9.5.5 その他のアフリカ地域 160 10 競争環境 164 10.1 はじめに 164 10.2 競争ダッシュボード 164 10.2.1 製品ポートフォリオ 165 10.2.2 地域プレゼンス 165 10.2.3 戦略的提携 166 10.2.4 業界における経験 166 10.3 市場シェア分析、2023年 166 10.4 ディスラプターとイノベーターの主要企業はどこか 166 10.5 市場リーダーが採用している戦略とは 167 10.6 比較分析:主要企業の財務 167 10.7 家庭用掃除用具の世界市場における開発数上位プレイヤー 168 10.8 主要プレイヤー/ブランド一覧(地域別) 169 10.9 主要開発と成長戦略 169 10.9.1 製品発売 169 10.9.2 買収/拡大 170 11 企業プロファイル 171 11.1 3M 171 11.1.1 会社概要 171 11.1.2 財務概要 172 11.1.3 提供製品 173 11.1.4 主要な開発 173 11.1.5 swot分析 174 11.1.6 主要戦略 175 11.2 リブマン・カンパニー 176 11.2.1 会社概要 176 11.2.2 財務概要 176 11.2.3 提供製品 177 11.178 2.4 主要な開発 178 11.2.5 swot分析 178 11.2.6 主要戦略 179 11.3 クロロックス社 180 11.3.1 会社概要 180 11.3.2 財務概要 181 11.3.3 提供製品 182 11.3.4 主要開発品目 182 11.3.5 swot分析 183 11.3.6 主要戦略 183 11.4 ステリライト・コーポレーション 184 11.4.1 会社概要 184 11.4.2 財務概要 184 11.4.3 提供製品 185 11.4.4 主要開発品目 185 11.185 4.5 主要戦略 11.5 フロイデンベルグ・ホーム&クリーニング・ソリューションズ(フロイデンベルグ・グループ) 186 11.5.1 会社概要 186 11.5.2 財務概要 187 11.5.3 提供製品 188 11.5.4 主要展開 189 11.5.5 主要戦略 190 11.6 カサベラ 191 11.6.1 会社概要 191 11.6.2 財務概要 191 11.6.3 提供製品 191 11.6.4 主要開発品目 192 11.6.5 主要戦略 192 11.7 マグノリアブラシメーカー(株) 193 11.7.1 会社概要 193 11.7.2 財務概要 193 11.7.3 提供製品 193 11.7.4 主要開発 194 11.7.5 主要戦略 194 11.8 ゼファー株式会社 195 11.8.1 会社概要 195 11.8.2 財務概要 196 11.8.3 提供製品 196 11.8.4 主要開発品 196 11.8.5 主要戦略 196 11.9 ヘレン・オブ・トロイ・リミテッド(オキソ) 198 11.9.1 会社概要 198 11.9.2 財務概要 199 11.9.3 提供製品 200 11.9.4 主要開発分野 200 11.9.5 主要戦略 200 11.10 アンガーインダストリアル・エルエルシー 201 11.10.1 会社概要 201 11.10.2 財務概要 201 11.10.3 提供製品 202 11.10.4 主要開発品 202 11.10.5 主要戦略 202 11.11 データ引用 204
SummaryHousehold Cleaning Tools Market Research Report Information by Type (Cleaning Tool/ Brushes, Dustpans, Buckets, Dusters, Brooms, Others), By Price Range (Economy, Premium), And by Distribution Channel (Hypermarket/ Supermarket, Wholesaler, Specialty Store, Online) Forecast Till 2032 Table of ContentsTABLE OF CONTENTS
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