サマリー

デンマークの製薬業界は、高品質の医薬品や医療製品を提供することで世界的に知られています。さらに、この国には、医薬品やバイオテクノロジー産業の大きな基盤があり、いくつかの国内企業が医薬品の研究や製造を行っています。また、医薬品産業からの売上高は過去10年間で増加し、過去4年間では着実に成長していることが確認されています。デンマークでは、医薬品支出のほとんどが処方箋医薬品です。国内の医薬品販売の主なチャネルは薬局であり、売上高のほぼ4分の3は処方箋医薬品によるものです。

デンマーク最大の製薬会社はノボノルディスク社であり、国内に本社を置く他の2つの大規模な製薬会社、H. Lundbeck社とLeo Pharma社がそれに続く。

主な市場動向

デンマークの医療費

デンマークの医療費は、今後数年間で増加すると予想されています。2015年にOECDが発表したデータによると、デンマークの現在の医療費総額は46億7,450万米ドルで、2018年には52億9,880万米ドルに増加しています。デンマークでは、医療費をコントロールする枠組みは予算法に定められており、地域や自治体の予算を設定し、それを超えた場合には自動的に制裁を受けることが定められています。また、入院患者の薬剤費は、国のガイドラインや臨床モニタリングと集団購入を組み合わせて管理されています。医薬品の購入は、入札によって行われます。製薬会社は毎月デンマーク保健局に価格表を報告しており、薬局は特定の医薬品が処方されていない限り、同じ有効成分で最も安い代替品を選択することが義務付けられています。

さらに、デンマークの世界銀行の推計によると、2017年の医療費に占める医薬品支出の割合は6.3%でした。医療費の増加により、同国の医薬品市場の拡大が期待されています。

デンマークの医薬品売上高に占める処方薬（Rx）の割合は最大である

デンマークでは、処方薬は公的医療保険の対象外となっています。しかし、国の制度では、一部の医薬品の費用の一部が払い戻されます。さらに、デンマークでは、厳格な法律に基づき、処方箋薬の消費者への直接広告が許可されています。これにより、薬剤師やエンドユーザーのほとんどが、病気の治療に利用できる新しい薬や最新の薬をよく知っているため、市場に良い影響を与えています。慢性疾患の増加、高齢者の増加、医療費の増加などにより、医療用医薬品の売上は以前に比べて増加しています。

競争状況

製薬業界は競争が激しく、研究開発に力を入れているデンマークの大手企業数社で構成されています。デンマークの主要な製薬企業には、Novo Nordisk A/S、H. Lundbeck A/S、Leo Pharma A/S、Orifarm Group A/S、ALK-Abelló A/S、Xellia ApS、Takeda Pharma A/S、Sandoz A/S、Fring Pharmaceuticals A/S、FUJIFILM Diosynth Biotechnologiesなどがあります。

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目次

1 INTRODUCTION
1.1 Study Assumptions & Market Definition
1.2 Scope of the Study

2 RESEARCH METHODOLOGY

3 EXECUTIVE SUMMARY

4 MARKET DYNAMICS
4.1 Market Overview
4.1.1 Healthcare Expenditure (Govt. Vs Private)
4.1.2 Pharmaceutical Imports and Exports
4.1.3 Epidemeology Data For key Diseases
4.1.4 Regulatory Landscape/Regulatory Bodies
4.1.5 Licensing and Market Authorization (For both Local Production and Imported Goods)
4.1.6 Pipeline Analysis
4.1.6.1 By Phase
4.1.6.2 By Sponsor
4.1.6.3 By Disease
4.1.7 Statiscal Overview
4.1.7.1 Number of Hospitals
4.1.7.2 Employment in the Pharmaceutical Sector
4.1.7.3 R&D Expenditure
4.1.8 Ease of Doing Business
4.2 Market Drivers
4.2.1 Collaboration between Private and Public Sector
4.2.2 Rising Funding for Research and Development
4.3 Market Restraints
4.3.1 High Tax Rates on Pharmaceutical Products
4.3.2 Price-cap Agreements
4.4 Porter's Five Force Analysis
4.4.1 Threat of New Entrants
4.4.2 Bargaining Power of Buyers/Consumers
4.4.3 Bargaining Power of Suppliers
4.4.4 Threat of Substitute Products
4.4.5 Intensity of Competitive Rivalry

5 MARKET SEGMENTATION
5.1 By ATC/Therapeutic Class (Both Value and Volume)
5.1.1 Alimentary Tract and Metabolism
5.1.2 Blood and Blood Forming Organs
5.1.3 Cardiovascular System
5.1.4 Dermatological Drugs
5.1.5 Genitourinary System and Reproductive Hormones
5.1.6 Systemic Hormonal Preparations, excluding Reproductive Hormones and Insulin
5.1.7 Antiinfectives for Systemic Use
5.1.8 Antineoplastic and Immunomodulating Agents
5.1.9 Musculoskeletal System
5.1.10 Nervous System
5.1.11 Antiparasitic Products, Insecticides and Repellents
5.1.12 Respiratory System
5.1.13 Sensory Organs
5.1.14 Various ATC Structures
5.2 By Sector
5.2.1 Primary Sector
5.2.2 Hospital Sector
5.3 By Prescription Type
5.3.1 Prescription Drugs (Rx)
5.3.2 OTC Drugs

6 COMPETITIVE LANDSCAPE & COMPANY PROFILES
6.1 Novo Nordisk A/S
6.2 H. Lundbeck A/S
6.3 Leo Pharma A/S
6.4 Orifarm Group A/S
6.5 ALK-Abell A/S
6.6 Xellia ApS
6.7 Takeda Pharma A/S
6.8 Sandoz A/S
6.9 Ferring Pharmaceuticals A/S
6.10 FUJIFILM Diosynth Biotechnologies

7 COMPANY SHARE ANALYSIS

8 MARKET OPPORTUNITIES AND FUTURE TRENDS