インドの放送・ケーブルテレビ市場:タイプ別(ケーブルテレビ、衛星テレビ、インターネットプロトコルテレビ、デジタル地上波テレビ)、収入源別(受信料、広告、公的資金)、地域別、競争予測・機会別、2019-2029FIndia Broadcasting and Cable TV Market By Type (Cable TV, Satellite TV, Internet Protocol TV, Digital Terrain TV), By Revenue Generation (Subscriptions, Advertising and Public Funds), By Region, By Competition Forecast & Opportunities, 2019-2029F インドの放送とケーブルテレビ市場の2023年の市場規模は136.1億米ドルで、2029年までの予測期間のCAGRは7.85%と堅調な成長が予測されている。インドの放送・ケーブルテレビ市場は、ダイナミックで急速に発展して... もっと見る
サマリーインドの放送とケーブルテレビ市場の2023年の市場規模は136.1億米ドルで、2029年までの予測期間のCAGRは7.85%と堅調な成長が予測されている。インドの放送・ケーブルテレビ市場は、ダイナミックで急速に発展しているセクターであり、同国のメディア・娯楽産業において極めて重要な役割を果たしている。膨大な人口と多様な文化的背景を持つインドは、この市場のプレーヤーにとってユニークな機会と課題の両方を提供している。インドの放送・ケーブルテレビ市場の特徴のひとつは、その規模の大きさである。インドには10億人を超える人々が住んでおり、世界最大級のメディア市場となっている。この膨大な視聴者層が、多数の放送局、ケーブルTV事業者、コンテンツ制作者を引きつけ、市場シェアを争っている。その結果、この業界では激しい競争が繰り広げられ、視聴者の番組選択の幅も広がっている。 また、従来のケーブルテレビからデジタル放送や衛星放送への移行も著しい。デジタル化によって、チャンネルの選択肢が増え、画質や音質が向上し、双方向機能が搭載されるようになった。Tata Sky、Dish TV、Airtel Digital TVなどの衛星テレビ・プロバイダーは、高画質番組やビデオ・オン・デマンドなど、幅広いチャンネルとサービスを提供することで、大きな市場シェアを獲得している。 さらに、DTH(Direct-to-Home)サービスの導入とインターネットベースのストリーミング・プラットフォームの成長が、従来のケーブルテレビの状況をさらに混乱させている。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+などのストリーミング・サービスや、Hotstar、ZEE5などのローカル・プラットフォームが人気を博し、映画、テレビシリーズ、オリジナル番組など、ジャンルを超えた膨大なコンテンツ・ライブラリーへのオンデマンド・アクセスを提供している。 しかし、この市場には課題が残っている。海賊版や著作権侵害が引き続き懸念され、コンテンツ制作者や放送事業者の収入に影響を与えている。また、都市部では急速なデジタル化が進んでいるが、インドの農村部ではまだ未開拓のビジネスチャンスがあり、インフラ面での課題もある。 インドの放送・ケーブルテレビ市場はダイナミックで多面的な産業であり、技術の進歩、規制の変更、消費者の嗜好の進化がその原動力となっている。インド全土でデジタル化とインターネットの普及が進むにつれ、市場のさらなる成長と革新が期待される。インドの広大で多様な人口の多様な娯楽ニーズに応えることは、業界プレーヤーにとって引き続き重要な焦点であり、この市場をエキサイティングで進化し続ける風景にしている。 主な市場牽引要因 デジタル化と技術の進歩 インドの放送・ケーブルテレビ市場の変化を促す主な要因の1つは、業界を席巻している急速なデジタル化と技術の進歩である。アナログ放送からデジタル放送への移行は大きな影響を与えた。この移行はテレビ信号の質を向上させただけでなく、コンテンツ配信や視聴者参加に新たな可能性をもたらした。 ケーブルテレビネットワークのデジタル化により、高画質(HD)チャンネルや超高画質(UHD)チャンネルが急増し、視聴者に優れた映像・音響体験を提供している。このシフトは、消費者が自分の条件で高品質のコンテンツにアクセスしようとするため、高度なセットトップボックス、スマートテレビ、ストリーミングデバイスの需要に拍車をかけている。 さらに、OTT(Over-The-Top)プラットフォームとビデオ・オン・デマンド・サービスの成長は、消費者がコンテンツにアクセスして消費する方法に革命をもたらした。NetflixやAmazon Primeのような国際的大手に加え、Hotstar(現Disney+ Hotstar)やZEE5のような国産サービスなど、多種多様なストリーミング・プラットフォームが利用可能になったことで、視聴習慣が根本的に変化した。消費者は複数のデバイスで膨大なコンテンツ・ライブラリーを楽しめるようになり、従来のテレビ放送のスケジュールを超越できるようになった。 さらに、高速インターネットの普及とスマートフォンの普及がモバイル・ストリーミングの台頭を可能にし、視聴者は外出先でも好きな番組や映画を見ることができるようになった。このようなテレビとデジタル技術の融合により、インドの放送・ケーブルテレビ市場の競争環境は再構築されつつあり、従来のプレーヤーは適応と革新を迫られている。 消費者の行動と嗜好の変化 インドの消費者の行動と嗜好の変化も、放送・ケーブルテレビ市場の変革を促す原動力となっている。可処分所得が増加するにつれ、消費者は消費するコンテンツに対する目が肥え、選り好みをするようになっている。消費者は、多様なコンテンツへのパーソナライズされたオンデマンド・アクセスを求めており、OTTプラットフォームやデジタル・ケーブル・プロバイダーはそれを提供するのに適した立場にある。 視聴者は、スポーツ、エンターテインメント、ニュース、地域番組など、特定の関心に対応したコンテンツをますます求めるようになっている。そのため、専門チャンネルやニッチコンテンツが急増し、市場はさらに細分化されている。競争力を維持するためには、放送局やケーブル事業者は、こうした多様な嗜好に対応できるよう、提供する番組をカスタマイズしなければならない。 さらに、消費者はインタラクティブで魅力的なコンテンツ体験に惹かれている。双方向テレビ番組、セカンドスクリーン体験、生放送中のソーシャルメディア統合が一般的になりつつあり、従来のテレビとデジタルプラットフォームの境界線が曖昧になっている。このシフトは、放送局やケーブル・プロバイダーに、視聴者のエンゲージメントを高める革新的なフォーマットやテクノロジーの探求を促している。 広告主もまた、こうした消費者行動の変化を注視している。ターゲットを絞ったデータ主導の広告機会を提供するデジタル・プラットフォームに広告予算を配分する傾向が強まっている。この変遷により、従来の放送局やケーブル事業者は、広告主を引きつけ、効果的なキャンペーンを実施する競争力を維持するために、広告モデルを適応させ、データ分析を取り入れる必要に迫られている。 規制の変化と政策改革 インドの放送・ケーブルテレビ市場の規制環境は近年大きく変化しており、業界の構造や動きに大きな影響を与えている。2019年にインド電気通信規制庁(TRAI)が新料金令(NTO)を導入したことは、消費者がテレビチャンネルを選択し料金を支払う方法を再構築する画期的な出来事であった。 NTOの下で、消費者は見たいチャンネルだけを選んで支払う柔軟性を持ち、透明性を促進し、チャンネルのバンドル化を減らすことができる。この規制により、放送局やケーブル事業者は、消費者の嗜好に合わせた価格戦略やチャンネル提供の見直しを迫られている。 さらに、TRAIは厳しいサービス品質基準を定め、消費者がケーブルやDTHプロバイダーから約束された品質のコンテンツやサービスを受けられるようにした。このため、こうした規制要件を満たすための技術やインフラのアップグレードへの投資が活発化している。 主な市場課題 コンテンツの収益化と違法コピー インドの放送・ケーブルテレビ市場における喫緊の課題の1つは、コンテンツの収益化と海賊版の横行である。コンテンツの制作、特に質の高い番組の制作にはコストがかかる。放送局は、オリジナルコンテンツの制作、人気番組やスポーツイベントの放映権の獲得、視聴者を惹きつけるための多様なコンテンツライブラリーの維持に多額の投資を行っている。 しかし、デジタル・プラットフォームが普及し、コンテンツをオンラインで簡単に共有できるようになったことで、海賊行為が増加している。違法なストリーミング・サイトや無許可の配信チャンネルは、著作権で保護されたコンテンツを無料で提供することが多く、放送局の収益力を低下させている。これは広告収入を得る能力に影響を与えるだけでなく、サブスクリプションベースのモデルにも影響を与える。 課題は、知的財産権の保護と、より多くの視聴者がコンテンツにアクセスできるようにすることのバランスを取ることにある。放送局には、違法なコンテンツ配信を抑止する効果的な海賊版対策と法規制が必要であると同時に、提供するコンテンツを効果的に収益化するための革新的な価格設定モデルとコンテンツ配信方法を模索する必要があります。 規制の枠組みとコンプライアンス インドの放送・ケーブルテレビ市場は複雑な規制環境の中で運営されている。この業界は、情報放送省(MIB)やインド電気通信規制庁(TRAI)といった政府機関によって課される様々な規則や規制の対象となっている。これらの規制は、ライセンス、キャリッジ料金、コンテンツ基準、価格設定、競争といった問題をカバーしている。 規制の遵守は放送事業者やケーブルテレビ事業者にとって大きな課題である。規制の頻繁な変更と政策の進化は、不確実性と管理上の負担を生じさせる。例えば、2019年の新料金令(NTO)の導入は、チャンネルの価格設定とパッケージングの大幅な見直しにつながり、業界の収益モデルと消費者の選択に影響を与えた。 規制の状況を乗り切るには、多大なリソースと法律の専門知識が必要である。放送事業者は、コンプライアンスを徹底すると同時に、公正な競争と市場の持続可能な成長を促進する政策を提唱しなければならない。 消費者行動の変化とコードカット 消費者行動の急速な変化、特にコードカットの傾向は、インドの放送・ケーブルテレビ市場に大きな課題を投げかけている。コードカットとは、従来のケーブルテレビや衛星放送の契約を解約し、インターネット上でコンテンツをオンデマンドで提供するOTT(オーバー・ザ・トップ)ストリーミングサービスを利用することである。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+ Hotstarなどのサービスは、インドの視聴者の間で絶大な人気を得ている。 このシフトの背景には、費用対効果、オンデマンド視聴の利便性、多種多様なコンテンツの入手可能性といった要因がある。コードカットは、消費者がよりパーソナライズされた柔軟なコンテンツ消費体験を選ぶため、従来の放送やケーブルテレビの収益モデルを破壊する。 この課題に対処するため、放送局やケーブルテレビ事業者は、消費者の嗜好の変化に対応する必要がある。その多くは、OTTプラットフォームを通じてコンテンツの提供を始めたり、視聴者の囲い込みのためにストリーミングサービスを開発したりしている。また、視聴オプションの多様化を特徴とする状況の中で関連性を維持するために、ユーザー体験の向上、独占コンテンツの提供、競争力のある価格設定に注力しなければならない。 主な市場動向 デジタル化とOTT革命 インドの放送・ケーブルテレビ市場における最も重要なトレンドのひとつは、コンテンツ配信のデジタル化とOTT(Over-The-Top)プラットフォームの台頭である。高速インターネットと手頃な価格のスマートフォンの普及により、消費者は従来のケーブルテレビ以外にも膨大なデジタルコンテンツにアクセスできるようになった。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+ HotstarなどのOTTプラットフォームが大きな人気を博している。 このトレンドにはいくつかの要因がある。 コンテンツの多様性:OTTプラットフォームは、映画、テレビ番組、ドキュメンタリー、オリジナル・シリーズなど、多様なコンテンツを提供し、様々な消費者の嗜好に対応している。 オンデマンド視聴:OTTでは、視聴者は自分の都合に合わせてコンテンツを視聴できるため、固定された放送スケジュールを守る必要がない。 パーソナライゼーション:高度なアルゴリズムとユーザーデータ分析により、OTTプラットフォームは個人の嗜好に合わせたコンテンツを推薦することができる。 マルチデバイス:スマートフォン、タブレット、スマートテレビ、その他のデバイスでコンテンツにアクセスできるため、アクセシビリティが向上する。 オリジナルコンテンツ:オリジナル・コンテンツ制作への投資により、OTTサービスの質と魅力が高まっている。 このデジタルシフトにより、従来のケーブルテレビ会社や衛星テレビ会社は、OTTプラットフォームを組み込んだハイブリッドサービスを提供することで適応を図っている。また、コンテンツの権利と視聴者をめぐる競争の激化にもつながり、その結果、従来の放送事業者は独占的なコンテンツを制作したり、OTTプラットフォームと提携したりするようになった。 規制の変化と関税改革 インドの放送・ケーブルテレビ業界では、透明性の向上、消費者コストの削減、公正な競争の促進を目的とした大幅な規制変更と料金改革が行われた。インド電気通信規制庁(TRAI)は2019年に新料金令(NTO)を導入し、その後2020年と2021年にも改正が行われ、いくつかの点で市場に影響を与えている: 消費者の選択:NTOにより、消費者は視聴したいチャンネルのみを選択して支払うことができるようになり、透明性とコスト管理が促進された。 チャンネルの価格設定:放送事業者はチャンネルの最大小売価格(MRP)を申告しなければならず、価格競争が促進され、チャンネル・バンドルが減少する。 OTTの統合:TRAIの枠組みはケーブルテレビとOTTプラットフォームの統合を奨励し、消費者に統一された視聴体験を提供する。 ブーケ価格の改定恣意的なバンドリングを防止し、公正な価格設定を確保するため、チャンネルのブーケ価格が再定義された。 競争の激化:規制の変更により、放送局や配信プラットフォーム間の競争が激化し、最終的にはコンテンツの選択肢が広がることで消費者の利益につながる。 こうした改革により、業界の関係者はビジネスモデル、価格戦略、チャンネル提供のあり方を見直す必要に迫られている。進化する規制環境は、インドの放送・ケーブルテレビ市場の変化を促す重要な要因であり続けている。 地域的・専門的コンテンツ重視 国内外のコンテンツは依然として人気があるが、インドの放送・ケーブルテレビ市場では地域や地方のコンテンツが重視されるようになっている。この傾向はインドの多様な言語と文化的景観に合致しており、さまざまな州や地域の視聴者の嗜好に対応している。地域・地方コンテンツの隆盛にはいくつかの要因がある: 視聴者の需要:視聴者の需要:視聴者はますます母国語でのコンテンツを求めるようになり、より深いつながりとエンゲージメントを育んでいる。 地域チャンネル:地域専用のチャンネルやプラットフォームが登場したことで、多言語でのコンテンツ提供が拡大した。 地域のストーリー:地域のコンテンツは、その土地のストーリーや文化、伝統にスポットを当てることが多く、視聴者の共感を呼んでいる。 コンテンツ・パートナーシップ:大手OTTプラットフォームは、リーチと提供コンテンツを拡大するため、地域のコンテンツ制作者に投資し、協力している。 この傾向は、地域コンテンツの制作と配信を大きく成長させ、業界内の競争力を高めている。放送局やOTTプラットフォームは地域市場の可能性を認識し、多様な言語や文化的背景に対応するコンテンツに投資している。 セグメント別インサイト タイプ別インサイト インターネット・プロトコル・テレビ(IPTV)はインドの放送・ケーブルテレビ市場で大きなシェアを獲得しており、インド人がテレビ・コンテンツを消費する方法に革命をもたらしている。IPTVが注目されるようになったのにはいくつかの理由があり、国内のテレビ放送とケーブル・サービスの状況を再構築している。 インターネット・インフラの拡大:インドではインターネット・インフラが急速に拡大し、高速ブロードバンド・サービスの利用可能性が高まっているため、IPTVの導入に適した環境が整っています。より多くの世帯が信頼性の高いインターネット接続を利用できるようになるにつれ、IPTVサービスの潜在的な視聴者は増加の一途をたどっています。 オンデマンドと双方向コンテンツ:IPTVは、視聴者にオンデマンド・コンテンツや、一時停止、巻き戻し、再生などのインタラクティブ機能への柔軟なアクセスを提供する。これは、視聴者がテレビ視聴体験をより自由にコントロールしようとする消費者の嗜好の変化と一致している。 コンテンツの多様性:IPTVプラットフォームは、国際チャンネル、地域番組、独占コンテンツ・ライブラリーなど、多様なコンテンツへのアクセスを提供する。この多様性は、文化的に豊かで言語的にも多様なインドの人口に対応している。 品質と信頼性:IPTVサービスは通常、高精細度(HD)、さらには4Kコンテンツを配信し、優れた視聴体験を保証します。また、天候やケーブルインフラの問題による中断を最小限に抑えることができるため、信頼性も向上します。 カスタマイズされたパッケージ:IPTVでは、視聴者がカスタマイズしたチャンネル・パッケージを選択できるため、見たいチャンネルのみに料金を支払うことができます。この「アラカルト」アプローチは、コスト意識の高い消費者の間で人気を博している。 スマートTVの統合:スマートTVの普及により、消費者は専用アプリや内蔵機能を通じてIPTVサービスに簡単にアクセスできるようになった。このシームレスな統合は、ユーザー体験を向上させる。 マルチスクリーン視聴:IPTVサービスは多くの場合、マルチスクリーン視聴オプションを提供しており、視聴者はスマートフォン、タブレット、コンピュータでコンテンツを視聴できます。この柔軟性は、現代の視聴習慣に合致しています。 インタラクティブ機能:IPTVプラットフォームには、ライブ投票、視聴者からのフィードバック、ソーシャルメディアとの統合などのインタラクティブ機能が頻繁に組み込まれており、視聴者のエンゲージメントを高めています。 進化する規制環境:インドの規制枠組みはIPTVプロバイダーを受け入れるよう適応しており、放送とケーブルテレビ市場において公平な競争環境を作り出している。 収益創出に関する洞察 インドの放送・ケーブルテレビ市場において、サブスクリプションは極めて重要な役割を担っており、大きなシェアを占め、急速に発展するこの業界のダイナミクスを形成している。インドのテレビ放送部門は、従来のケーブルテレビからデジタル放送や衛星放送への移行に伴い、近年著しい変貌を遂げている。放送局やケーブルテレビ事業者にとって、受信料が重要な収入源として浮上してきたのには、いくつかの説得力のある理由がある: 多様なコンテンツの提供多様なコンテンツの提供:インドの放送・ケーブルテレビ市場は、さまざまなジャンル、言語、ニッチな視聴者に対応する膨大な数のテレビチャンネルを提供している。加入することで、視聴者はスポーツ、エンターテインメント、ニュース、地域チャンネルなどのプレミアムコンテンツにアクセスでき、パーソナライズされた視聴体験ができる。 高品質のコンテンツ:多くの放送局は、加入者を獲得するため、テレビ番組、シリーズ、映画など、質の高いオリジナルコンテンツの制作に投資してきた。その結果、市場での競争が激化し、加入者基盤を維持・拡大するために魅力的なコンテンツの提供に注力するようになった。 デジタルトランスフォーメーション:デジタル技術の急速な導入により、インドのテレビ事情は再構築された。DTH(Direct-to-Home) やOTT(Over-the-Top)プラットフォームが台頭し、視聴者に幅広いコンテンツへのオンデマンドアクセスを提供するサブスクリプションベースのサービスを提供している。 ローカルコンテンツと地域コンテンツ:インドの言語や文化の多様性により、地域や地方のチャンネルが人気を集めている。定額制サービスによって、視聴者は自分の好きな言語でチャンネルにアクセスできるようになり、地域コンテンツの需要が高まっている。 スポーツ放送:特にクリケットはインド人の心の中で特別な位置を占めており、インド・プレミアリーグ(IPL)のようなクリケット・リーグの人気によってスポーツの受信料が急増している。加入者は、ライブのスポーツイベントや中継にアクセスするためにお金を払うことを厭わない。 HDと4Kチャンネル:高画質(HD)および4Kコンテンツへの需要が大幅に伸びている。加入者は優れた画質と音質を楽しむためにプレミアム・パッケージを選ぶため、ケーブルTVプロバイダーやDTH事業者はHDや4Kチャンネルの提供を促している。 バンドルサービス:多くのケーブルテレビ事業者やDTH事業者は、テレビ契約とインターネットや音声サービスをバンドルしたサービスを提供している。このバンドル戦略は、加入者の獲得と維持に成功している。 独占チャンネルと独占番組:放送局やOTTプラットフォームは、加入パッケージを通じてのみアクセス可能な独占チャンネルや番組を提供することが多い。このような独占性は、視聴者に特定のサービスへの加入を促す。 カスタマイズされたパッケージ:サブスクリプション・プロバイダーは、視聴者が好みに応じてチャンネルやコンテンツを選択できるカスタマイズ可能なパッケージを提供し、柔軟性と手頃な価格を実現している。 広告収入:サブスクリプションは、変動しやすい広告収入への依存度を下げることに貢献する。こうした収入源の多様化は、放送業界の安定性を高める。 地域別の洞察 インドの南部地域は、インドの放送・ケーブルテレビ市場において支配的なプレーヤーとして台頭し、インドのメディアとエンターテインメントの景観を形成する上で極めて重要な役割を果たしている。カルナータカ、タミル・ナードゥ、ケーララ、テランガナ、アンドラ・プラデシュ、プドゥチェリーといった州からなる南部地域は、いくつかの説得力のある理由によって、市場で大きな存在感を示している。 インド放送・ケーブルテレビ市場で南部地域が大きなシェアを占める主な要因の1つは、活気に満ちた多様なメディア産業である。チェンナイやハイデラバードといった都市は、映画制作やテレビ産業の主要拠点として認知されている。南インドの映画産業は、「トリウッド」(テルグ語映画)、「コリウッド」(タミル語映画)、「モリウッド」(マラヤーラム語映画)と呼ばれ、質の高いコンテンツと世界的な魅力で有名である。このような豊かなコンテンツ創造のエコシステムが、これらの映画やテレビ番組を地域と国内の視聴者の両方に配信するための放送やケーブルテレビサービスへの旺盛な需要につながっている。 さらに、南インド地域は、この地域の言語的・文化的多様性に対応するため、相当数の地域言語チャンネルを誇っている。南インドにはタミル語、テルグ語、カンナダ語、マラヤーラム語を話す人々が住んでおり、これらの言語のコンテンツに対する需要が、ケーブルテレビや放送サービスの視聴率と加入率を押し上げている。 南部地域の革新と技術進歩への傾倒も、放送とケーブルテレビ市場での優位性に大きな役割を果たしている。南インドの多くの都市、特にバンガロールとハイデラバードは、テクノロジーとIT部門の繁栄で有名である。このような技術に精通した環境が、デジタルケーブルTV、IPTV、OTT(オーバー・ザ・トップ)ストリーミングサービスなどのデジタル技術の導入につながり、消費者の間で人気となっている。南インドの視聴者は新しいメディア消費トレンドをいち早く取り入れ、サービス・プロバイダーにとって魅力的な市場となっている。 さらに、南インドは都市化率が高く、可処分所得が増加する中産階級が急増している。こうした要因が質の高いエンターテインメント・コンテンツへの需要を高め、ケーブルTVやDTH(Direct-to-Home)サービスの普及率上昇につながっている。 インドの放送・ケーブルテレビ市場における南部地域の役割は、広告収入にも及んでいる。広告主はこの地域の経済的潜在力と視聴者数の多さを認識しており、広告キャンペーンにとって魅力的な市場となっている。南インドのテレビチャンネルは、地域の言語で放送されているものも含め、広告主が多様で熱心な視聴者とつながるための貴重なプラットフォームを提供している。 主要市場プレイヤー - シティネットワークス - デン・ネットワークス - タタ・スカイ・リミテッド - GTPL Hathway Limited - サン・ダイレクトTV - ディッシュTVインディア - Bharti Telemedia Limited - NXTDIGITAL Limited - ファストウェイ・トランスミッション・プライベート・リミテッド - アジアネット・サテライト・コミュニケーションズ レポートの範囲 本レポートでは、インドの放送・ケーブルテレビ市場を以下のカテゴリーに分類し、さらに業界動向についても詳述しています: - インドの放送とケーブルテレビ市場:タイプ別 o ケーブルテレビ o 衛星テレビ o インターネットプロトコルTV o デジタル地上波テレビ - インドの放送とケーブルテレビ市場:収入源別 o 加入 o 広告 o 公的資金 - インドの放送とケーブルテレビ市場:地域別 o 北部 西 南 東 競合状況 企業プロフィール:インドの放送とケーブルテレビ市場に存在する主要企業の詳細分析。 利用可能なカスタマイズ Tech Sci Research社は、インドの放送とケーブルテレビ市場レポートにおいて、与えられた市場データをもとに、企業固有のニーズに合わせたカスタマイズを提供しています。このレポートでは以下のカスタマイズが可能です: 企業情報 - 追加市場参入企業(最大5社)の詳細分析とプロファイリング 目次1. Introduction1.1. Product Overview 1.2. Key Highlights of the Report 1.3. Market Coverage 1.4. Market Segments Covered 1.5. Research Tenure Considered 2. Research Methodology 2.1. Objective of the Study 2.2. Baseline Methodology 2.3. Key Industry Partners 2.4. Major Association and Secondary Sources 2.5. Forecasting Methodology 2.6. Data Triangulation & Validation 2.7. Assumptions and Limitations 3. Executive Summary 3.1. Market Overview 3.2. Market Forecast 3.3. Key Regions 3.4. Key Segments 4. India Broadcasting and Cable TV Market Outlook 4.1. Market Size & Forecast 4.1.1. By Value 4.2. Market Share & Forecast 4.2.1. By Type Market Share Analysis (Cable TV, Satellite TV, Internet Protocol TV, Digital Terrain TV) 4.2.2. By Revenue Generation Market Share Analysis (Subscriptions, Advertising and Public Funds) 4.2.3. By Regional Market Share Analysis 4.2.3.1. North Market Share Analysis 4.2.3.2. West Market Share Analysis 4.2.3.3. East Market Share Analysis 4.2.3.4. South Market Share Analysis 4.2.4. By Top 5 Companies Market Share Analysis, Others (2023) 4.3. India Broadcasting and Cable TV Market Mapping & Opportunity Assessment 4.3.1. By Type Market Mapping & Opportunity Assessment 4.3.2. By Revenue Generation Market Mapping & Opportunity Assessment 4.3.3. By Regional Market Mapping & Opportunity Assessment 5. India Cable TV Market Outlook 5.1. Market Size & Forecast 5.1.1. By Value 5.2. Market Share & Forecast 5.2.1. By Revenue Generation Market Share Analysis 5.2.2. By Region Market Share Analysis 6. India Satellite TV Market Outlook 6.1. Market Size & Forecast 6.1.1. By Value 6.2. Market Share & Forecast 6.2.1. By Revenue Generation Market Share Analysis 6.2.2. By Region Market Share Analysis 7. India Internet Protocol TV Market Outlook 7.1. Market Size & Forecast 7.1.1. By Value 7.2. Market Share & Forecast 7.2.1. By Revenue Generation Market Share Analysis 7.2.2. By Region Market Share Analysis 8. India Digital Terrain TV Market Outlook 8.1. Market Size & Forecast 8.1.1. By Value 8.2. Market Share & Forecast 8.2.1. By Revenue Generation Market Share Analysis 8.2.2. By Region Market Share Analysis 9. Market Dynamics 9.1. Drivers 9.2. Challenges 10. Impact of COVID-19 on India Broadcasting and Cable TV Market 10.1. Impact Assessment Model 10.1.1. Key Segments Impacted 10.1.2. Key Regions Impacted 11. Market Trends & Developments 12. Porter’s Five Forces Model 12.1. Competitive Rivalry 12.2. Bargaining Power of Buyers 12.3. Bargaining Power of Suppliers 12.4. Threat of New Entrants 12.5. Threat of Substitutes 13. SWOT Analysis 13.1. Strengths 13.2. Weaknesses 13.3. Opportunities 13.4. Threats 14. Policy and Regulatory Landscape 15. India Economic Profile 16. Competitive Landscape 16.1. Company Profiles 16.1.1. Siti Networks Limited 16.1.1.1. Company Details 16.1.1.2. Product & Services 16.1.1.3. Financials (As Per Availability) 16.1.1.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.1.5. Recent Developments 16.1.1.6. Key Management Personnel 16.1.2. DEN Networks Limited 16.1.2.1. Company Details 16.1.2.2. Product & Services 16.1.2.3. Financials (As Per Availability) 16.1.2.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.2.5. Recent Developments 16.1.2.6. Key Management Personnel 16.1.3. Tata Sky Limited 16.1.3.1. Company Details 16.1.3.2. Product & Services 16.1.3.3. Financials (As Per Availability) 16.1.3.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.3.5. Recent Developments 16.1.3.6. Key Management Personnel 16.1.4. GTPL Hathway Limited 16.1.4.1. Company Details 16.1.4.2. Product & Services 16.1.4.3. Financials (As Per Availability) 16.1.4.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.4.5. Recent Developments 16.1.4.6. Key Management Personnel 16.1.5. Sun Direct TV Private Limited 16.1.5.1. Company Details 16.1.5.2. Product & Services 16.1.5.3. Financials (As Per Availability) 16.1.5.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.5.5. Recent Developments 16.1.5.6. Key Management Personnel 16.1.6. Dish TV India Limited 16.1.6.1. Company Details 16.1.6.2. Product & Services 16.1.6.3. Financials (As Per Availability) 16.1.6.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.6.5. Recent Developments 16.1.6.6. Key Management Personnel 16.1.7. Bharti Telemedia Limited 16.1.7.1. Company Details 16.1.7.2. Product & Services 16.1.7.3. Financials (As Per Availability) 16.1.7.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.7.5. Recent Developments 16.1.7.6. Key Management Personnel 16.1.8. NXTDIGITAL Limited 16.1.8.1. Company Details 16.1.8.2. Product & Services 16.1.8.3. Financials (As Per Availability) 16.1.8.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.8.5. Recent Developments 16.1.8.6. Key Management Personnel 16.1.9. Fastway Transmission Private Limited 16.1.9.1. Company Details 16.1.9.2. Product & Services 16.1.9.3. Financials (As Per Availability) 16.1.9.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.9.5. Recent Developments 16.1.9.6. Key Management Personnel 16.1.10. Asianet Satellite Communications Limited 16.1.10.1. Company Details 16.1.10.2. Product & Services 16.1.10.3. Financials (As Per Availability) 16.1.10.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.10.5. Recent Developments 16.1.10.6. Key Management Personnel 17. Strategic Recommendations 17.1. Key Focus Areas 17.2. Target Type 17.3. Target Revenue Generation 18. About Us & Disclaimer
SummaryIndia Broadcasting and Cable TV Market was valued at USD 13.61 billion in 2023 and is anticipated to project robust growth in the forecast period with a CAGR of 7.85% through 2029. The India Broadcasting and Cable TV Market is a dynamic and rapidly evolving sector that plays a pivotal role in the country's media and entertainment industry. With its vast population and diverse cultural landscape, India presents both unique opportunities and challenges for players in this market. Table of Contents1. Introduction1.1. Product Overview 1.2. Key Highlights of the Report 1.3. Market Coverage 1.4. Market Segments Covered 1.5. Research Tenure Considered 2. Research Methodology 2.1. Objective of the Study 2.2. Baseline Methodology 2.3. Key Industry Partners 2.4. Major Association and Secondary Sources 2.5. Forecasting Methodology 2.6. Data Triangulation & Validation 2.7. Assumptions and Limitations 3. Executive Summary 3.1. Market Overview 3.2. Market Forecast 3.3. Key Regions 3.4. Key Segments 4. India Broadcasting and Cable TV Market Outlook 4.1. Market Size & Forecast 4.1.1. By Value 4.2. Market Share & Forecast 4.2.1. By Type Market Share Analysis (Cable TV, Satellite TV, Internet Protocol TV, Digital Terrain TV) 4.2.2. By Revenue Generation Market Share Analysis (Subscriptions, Advertising and Public Funds) 4.2.3. By Regional Market Share Analysis 4.2.3.1. North Market Share Analysis 4.2.3.2. West Market Share Analysis 4.2.3.3. East Market Share Analysis 4.2.3.4. South Market Share Analysis 4.2.4. By Top 5 Companies Market Share Analysis, Others (2023) 4.3. India Broadcasting and Cable TV Market Mapping & Opportunity Assessment 4.3.1. By Type Market Mapping & Opportunity Assessment 4.3.2. By Revenue Generation Market Mapping & Opportunity Assessment 4.3.3. By Regional Market Mapping & Opportunity Assessment 5. India Cable TV Market Outlook 5.1. Market Size & Forecast 5.1.1. By Value 5.2. Market Share & Forecast 5.2.1. By Revenue Generation Market Share Analysis 5.2.2. By Region Market Share Analysis 6. India Satellite TV Market Outlook 6.1. Market Size & Forecast 6.1.1. By Value 6.2. Market Share & Forecast 6.2.1. By Revenue Generation Market Share Analysis 6.2.2. By Region Market Share Analysis 7. India Internet Protocol TV Market Outlook 7.1. Market Size & Forecast 7.1.1. By Value 7.2. Market Share & Forecast 7.2.1. By Revenue Generation Market Share Analysis 7.2.2. By Region Market Share Analysis 8. India Digital Terrain TV Market Outlook 8.1. Market Size & Forecast 8.1.1. By Value 8.2. Market Share & Forecast 8.2.1. By Revenue Generation Market Share Analysis 8.2.2. By Region Market Share Analysis 9. Market Dynamics 9.1. Drivers 9.2. Challenges 10. Impact of COVID-19 on India Broadcasting and Cable TV Market 10.1. Impact Assessment Model 10.1.1. Key Segments Impacted 10.1.2. Key Regions Impacted 11. Market Trends & Developments 12. Porter’s Five Forces Model 12.1. Competitive Rivalry 12.2. Bargaining Power of Buyers 12.3. Bargaining Power of Suppliers 12.4. Threat of New Entrants 12.5. Threat of Substitutes 13. SWOT Analysis 13.1. Strengths 13.2. Weaknesses 13.3. Opportunities 13.4. Threats 14. Policy and Regulatory Landscape 15. India Economic Profile 16. Competitive Landscape 16.1. Company Profiles 16.1.1. Siti Networks Limited 16.1.1.1. Company Details 16.1.1.2. Product & Services 16.1.1.3. Financials (As Per Availability) 16.1.1.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.1.5. Recent Developments 16.1.1.6. Key Management Personnel 16.1.2. DEN Networks Limited 16.1.2.1. Company Details 16.1.2.2. Product & Services 16.1.2.3. Financials (As Per Availability) 16.1.2.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.2.5. Recent Developments 16.1.2.6. Key Management Personnel 16.1.3. Tata Sky Limited 16.1.3.1. Company Details 16.1.3.2. Product & Services 16.1.3.3. Financials (As Per Availability) 16.1.3.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.3.5. Recent Developments 16.1.3.6. Key Management Personnel 16.1.4. GTPL Hathway Limited 16.1.4.1. Company Details 16.1.4.2. Product & Services 16.1.4.3. Financials (As Per Availability) 16.1.4.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.4.5. Recent Developments 16.1.4.6. Key Management Personnel 16.1.5. Sun Direct TV Private Limited 16.1.5.1. Company Details 16.1.5.2. Product & Services 16.1.5.3. Financials (As Per Availability) 16.1.5.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.5.5. Recent Developments 16.1.5.6. Key Management Personnel 16.1.6. Dish TV India Limited 16.1.6.1. Company Details 16.1.6.2. Product & Services 16.1.6.3. Financials (As Per Availability) 16.1.6.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.6.5. Recent Developments 16.1.6.6. Key Management Personnel 16.1.7. Bharti Telemedia Limited 16.1.7.1. Company Details 16.1.7.2. Product & Services 16.1.7.3. Financials (As Per Availability) 16.1.7.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.7.5. Recent Developments 16.1.7.6. Key Management Personnel 16.1.8. NXTDIGITAL Limited 16.1.8.1. Company Details 16.1.8.2. Product & Services 16.1.8.3. Financials (As Per Availability) 16.1.8.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.8.5. Recent Developments 16.1.8.6. Key Management Personnel 16.1.9. Fastway Transmission Private Limited 16.1.9.1. Company Details 16.1.9.2. Product & Services 16.1.9.3. Financials (As Per Availability) 16.1.9.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.9.5. Recent Developments 16.1.9.6. Key Management Personnel 16.1.10. Asianet Satellite Communications Limited 16.1.10.1. Company Details 16.1.10.2. Product & Services 16.1.10.3. Financials (As Per Availability) 16.1.10.4. Key market Focus & Geographical Presence 16.1.10.5. Recent Developments 16.1.10.6. Key Management Personnel 17. Strategic Recommendations 17.1. Key Focus Areas 17.2. Target Type 17.3. Target Revenue Generation 18. About Us & Disclaimer
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