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 カタールのインフラストラクチャーセクター - 成長、動向、COVID-19の影響、予測（2022年〜2027年）Infrastructure sector in Qatar - Growth, Trends, COVID-19 Impact, and Forecasts (2022 - 2027) カタールのインフラは、予測期間中に約7％のCAGRで成長すると推定されます。 カタールは2020年に2019年よりも1.9％多く支出する計画で、2022年ワールドカップ用の施設を含むインフラプロジェクトを完成させる... もっと見る
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サマリーカタールのインフラは、予測期間中に約7％のCAGRで成長すると推定されます。カタールは2020年に2019年よりも1.9％多く支出する計画で、2022年ワールドカップ用の施設を含むインフラプロジェクトを完成させるため、2105億カタールリヤル（580億米ドル）の予算を概算しています。これは、ガスに恵まれた湾岸諸国にとって過去5年間で最大の予算であり、インフラプロジェクトに多額の支出を行ってきた数年に続くものである。世界最大の液化天然ガス輸出国である同国は、来年度も900億リヤル（250億米ドル）を主要プロジェクトに投じる計画で、0.6％増と予算全体の中で最大の割合を占めている。 主なインフラプロジェクトは、高速道路の完成、水・電力ネットワークの拡張、ドーハのラス・アブドゥ地区とウェスト・ベイ高速道路地区を結ぶシャルク・クロッシング・プロジェクトの開始（4年以内に完成予定）などがあります。 主な市場動向 インフラ部門のポテンシャル 政府のインフラ整備への取り組みにより、建設業はGDPに15.9％と大きく寄与している。FIFA WC 2022の開催により、政府によるインフラへの大きな投資が建設業界を後押ししている。ビジョン2030」の経済多様化戦略の一環として、住宅と非住宅の両方に大規模な投資が計画されている。現在、さまざまな開発段階にあるプロジェクトが460億米ドル以上あります。ワールドカップ関連のプロジェクト以外にも、いくつかの大規模な社会・商業建設プロジェクトが進行中であり、住宅・非住宅分野の成長に拍車がかかると思われます。 2022年FIFAワールドカップ カタール政府は、2022年のFIFAワールドカップ開催に向け、大規模なインフラプロジェクトに約1030億米ドルを投じることを計画しています。建設業は、インフラ整備を実現し、それによって外国からの直接投資を呼び込む上で非常に重要な役割を担っており、これは、2022年FIFAワールドカップを含むワールドイベントのための地域の主要拠点となるというカタールのビジョンと一致している。ワールドカップ関連工事の公式予算は80億〜100億ドルですが、2022年に向けて新しい地下鉄や巨大なインフラを整備するために、より一般的な2000億ドルが費やされていることがそれを裏付けています。カタールは、スタジアム、トレーニングキャンプ、選手村などの資本プロジェクトや、道路、病院、交通ハブなどのインフラプロジェクトに、週に約5億ドルを費やしています。 競合他社の状況 本レポートでは、カタールのインフラ分野で事業を展開する主要企業を取り上げています。市場は細分化されていますが、インフラプロジェクトの急成長やその他市場を牽引するいくつかの要因により、予測期間中に市場は成長すると予想されます。 その他の特典 市場推定（ME）シート（Excel形式 アナリストによる3ヶ月間のサポート 目次1 INTRODUCTION1.1 Study Deliverables 1.2 Study Assumptions 1.3 Scope of the Study 2 RESEARCH METHODOLOGY 3 EXECUTIVE SUMMARY 4 MARKET DYNAMICS 4.1 Market Overview 4.2 Market Drivers 4.3 Market Restraints 4.4 Value Chain / Supply Chain Analysis 4.5 Porters 5 Force Analysis 4.5.1 Threat of New Entrants 4.5.2 Bargaining Power of Buyers/Consumers 4.5.3 Bargaining Power of Suppliers 4.5.4 Threat of Substitute Products 4.5.5 Intensity of Competitive Rivalry 4.6 Market Insights 4.6.1 Current Economic and Construction Market Scenario 4.6.2 Technological Innovations in the industry 4.6.3 Impact of Government Regulations and Initiatives on the Industry 4.6.4 Impact of COVID -19 on the market 5 MARKET SEGMENTATION 5.1 By Infrastructure segment 5.1.1 Social Infrastructure 5.1.1.1 Schools 5.1.1.2 Hospitals 5.1.1.3 Defence 5.1.1.4 Others 5.1.2 Transportation Infrastructure 5.1.2.1 Railways 5.1.2.2 Roadways 5.1.2.3 Airports 5.1.2.4 Waterways 5.1.3 Extraction Infrastructure 5.1.3.1 Power Generation 5.1.3.2 Electricity Transmission & Disribution 5.1.3.3 Water 5.1.3.4 Gas 5.1.3.5 Telecoms 5.1.4 Manufacturing Infrastructure 5.1.4.1 Metal and Ore Production 5.1.4.2 Petroleum Refining 5.1.4.3 Chemical Manufacturing 5.1.4.4 Industrial Parks and clusters 5.1.4.5 Others 6 COMPETITIVE LANDSCAPE 6.1 Vendor Market Share 6.2 Mergers & Acquisitions 6.3 Company Profiles 6.3.1 AL JABER ENGINEERING CO. 6.3.2 GULF HOUSING & CONSTRUCTION CO. 6.3.3 NASSER S. AL HAJIRI CO. LTD 6.3.4 QATAR BUILDING ENGINEERING 6.3.5 CONSTRUCTION DEVELOPMENT COMPANY LLC 6.3.6 URBACON TRADING & CONTRACTING W.L.L 6.3.7 DOMOPAN QATAR 6.3.8 Q D V C 6.3.9 QATARI ARABIAN CONSTRUCTION CO 6.3.10 GAMA QATAR CO 7 MARKET OPPORTUNITIES AND FUTURE TRENDS 8 APPENDIX
SummaryThe Infrastructure in Qatar is estimated to grow at a CAGR of approximately 7% during the forecast period. Table of Contents1 INTRODUCTION1.1 Study Deliverables 1.2 Study Assumptions 1.3 Scope of the Study 2 RESEARCH METHODOLOGY 3 EXECUTIVE SUMMARY 4 MARKET DYNAMICS 4.1 Market Overview 4.2 Market Drivers 4.3 Market Restraints 4.4 Value Chain / Supply Chain Analysis 4.5 Porters 5 Force Analysis 4.5.1 Threat of New Entrants 4.5.2 Bargaining Power of Buyers/Consumers 4.5.3 Bargaining Power of Suppliers 4.5.4 Threat of Substitute Products 4.5.5 Intensity of Competitive Rivalry 4.6 Market Insights 4.6.1 Current Economic and Construction Market Scenario 4.6.2 Technological Innovations in the industry 4.6.3 Impact of Government Regulations and Initiatives on the Industry 4.6.4 Impact of COVID -19 on the market 5 MARKET SEGMENTATION 5.1 By Infrastructure segment 5.1.1 Social Infrastructure 5.1.1.1 Schools 5.1.1.2 Hospitals 5.1.1.3 Defence 5.1.1.4 Others 5.1.2 Transportation Infrastructure 5.1.2.1 Railways 5.1.2.2 Roadways 5.1.2.3 Airports 5.1.2.4 Waterways 5.1.3 Extraction Infrastructure 5.1.3.1 Power Generation 5.1.3.2 Electricity Transmission & Disribution 5.1.3.3 Water 5.1.3.4 Gas 5.1.3.5 Telecoms 5.1.4 Manufacturing Infrastructure 5.1.4.1 Metal and Ore Production 5.1.4.2 Petroleum Refining 5.1.4.3 Chemical Manufacturing 5.1.4.4 Industrial Parks and clusters 5.1.4.5 Others 6 COMPETITIVE LANDSCAPE 6.1 Vendor Market Share 6.2 Mergers & Acquisitions 6.3 Company Profiles 6.3.1 AL JABER ENGINEERING CO. 6.3.2 GULF HOUSING & CONSTRUCTION CO. 6.3.3 NASSER S. AL HAJIRI CO. LTD 6.3.4 QATAR BUILDING ENGINEERING 6.3.5 CONSTRUCTION DEVELOPMENT COMPANY LLC 6.3.6 URBACON TRADING & CONTRACTING W.L.L 6.3.7 DOMOPAN QATAR 6.3.8 Q D V C 6.3.9 QATARI ARABIAN CONSTRUCTION CO 6.3.10 GAMA QATAR CO 7 MARKET OPPORTUNITIES AND FUTURE TRENDS 8 APPENDIX
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