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 アラブ首長国連邦旅行小売市場予測 2025-2032UNITED ARAB EMIRATES TRAVEL RETAIL MARKET FORECAST 2025-2032 主な調査結果 アラブ首長国連邦の旅行小売市場は2032年までに90.5億ドルに達し、予測期間2025-2032年のCAGRは11.67％で成長すると予測。 アラブ首長国連邦の旅行小売市場は、旅客数の増加、先進的な空港インフ... もっと見る
サマリー主な調査結果アラブ首長国連邦の旅行小売市場は2032年までに90.5億ドルに達し、予測期間2025-2032年のCAGRは11.67％で成長すると予測。 アラブ首長国連邦の旅行小売市場は、旅客数の増加、先進的な空港インフラ、世界的なショッピングと観光のハブとしての同国の地位が原動力となり、力強い成長を続けている。 市場インサイト ドバイ国際空港（DXB）やアブダビ国際空港などの空港は、免税品や高級品、ユニークなショッピング体験を幅広く提供する、ダイナミックなリテール・スポットへと発展している。これらの施設は、消費意欲の高い観光客から乗り継ぎ客まで、多様な客層に対応しており、アラブ首長国連邦のトラベルリテール分野のリーダーとしての名声を確固たるものにしています。 免税ショッピング環境は依然としてこの成長の重要な原動力となっており、旅行者は競争力のある価格で高級品を手に入れることができます。主要空港の免税店には世界的に有名なブランドが揃っており、高級品や電化製品、化粧品などの需要に応えている。このユニークなセールスポイントは、高級小売の目的地としてのアラブ首長国連邦の地位と相まって、消費の増加を促し、旅行小売市場の業績を押し上げている。 アラブ首長国連邦の小売業者も、テクノロジーとイノベーションを活用して顧客体験を向上させています。デジタルキオスク、非接触型決済システム、パーソナライズされたロイヤルティプログラムは今や標準的な機能であり、厳選された商品群や限定発売がショッピングの魅力をさらに高めています。ドバイ・ショッピング・フェスティバルや国際的なスポーツイベントなどのメガイベントは、何百万人もの観光客を魅了し続け、小売業の売上に大きく貢献し、この分野の成長を牽引している。 アラブ首長国連邦の旅行小売市場は、2024年から2029年にかけて外国人観光客が63％増加すると予測されており、さらなる拡大が見込まれています。空港インフラ、観光促進、デジタル変革への継続的な投資により、同セクターは世界規模で競争力を維持しています。アラブ首長国連邦の旅行小売市場は、同国の経済と世界的な地位において極めて重要な役割を果たすことになるでしょう。 セグメンテーション分析 アラブ首長国連邦の旅行小売市場に関する本レポートには、製品タイプおよび流通チャネルに基づくセグメンテーション分析が含まれています。 製品タイプ別市場 - ファッションとアクセサリー - 宝飾品と時計 - ワイン＆スピリッツ - 食品・菓子 - 香水・化粧品 - タバコ - その他の製品タイプ 流通チャネル別市場 - 空港 - 鉄道駅 - その他の流通チャネル この調査レポートはアラブ首長国連邦の旅行小売業市場を分析し、市場細分化分析と共に詳細な考察を掲載しています。市場の詳細な評価には、PESTLE分析、市場成熟度分析、市場集中度分析、主要購買基準、競合情勢などが含まれます。 競争インサイト アラブ首長国連邦の旅行小売市場で事業を展開する主要企業には、Aer Rianta International、Lagardère Travel Retail Group、DFS Group Ltd、Dubai Duty Free、Avolta AG（Dufry）などがあります。 ドバイ免税店は、高級品と旅行必需品の小売業者で、豊富な品揃えと卓越したカスタマーサービスで有名である。香水や化粧品、時計や宝飾品、電子機器、酒類、タバコなど、多種多様な商品を取り揃えている。ドバイ免税店では、小売以外にも、音楽ライブ、美術展、ゴルフコースなど、さまざまなエンターテインメントを提供している。1983年に設立されたドバイ免税店は、アラブ首長国連邦のドバイに本社を置いています。 目次目次1. 調査範囲と方法論 1.1. 調査目的 1.2.調査方法 1.3. 前提条件と限界 2. 要旨 2.1. 市場規模と推定 2.2. 調査範囲 2.3. 危機シナリオ分析 2.4. 主な市場調査結果 2.4.1. 免税ショッピングへの注目の高まり 2.4.2. エキスポ・ドバイのような大型イベントや観光キャンペーンの影響 2.4.3. 健康・ウェルネス商品の拡大 3. 市場ダイナミクス 3.主な推進要因 3.1.1. 世界的な旅行ハブとして地理的に戦略的な位置にあるため、旅客が絶えない。 3.1.2. 世界トップクラスの空港インフラが小売業の成長を促進する。 3.1.3. 高級ショッピング街としてのウアイの評判が、富裕層の旅行者を惹きつけている。 3.2. 主な阻害要因 3.2.1. 高級小売スペースへの高額投資 3.2.2. 現地旅行者の嗜好の変動 3.2.3. 旅行規制や断続的な閉鎖による不確実性 4. 主要分析 4.1. 主要市場トレンド 4.1.1. 革新的な小売戦略とテクノロジーの採用 4.1.2. 高級品やプレミアム商品へのシフトの増加 4.1.3. 環境にやさしく、倫理的に調達された製品に対する需要の高まり 4.2. 杵柄分析 4.2.1. 政治的 4.2.2. 経済的 4.2.3.社会的 4.2.4. 技術的 4.2.5.法律 4.2.6.環境 4.3.ポーターの5つの力分析 4.3.1. 買い手の力 4.3.2.サプライヤーパワー 4.3.3. 代替品 4.3.4. 新規参入 4.3.5. 業界のライバル関係 4.4. アラブ首長国連邦の成長見通しマッピング 4.5. 市場成熟度分析 4.6. 市場集中度分析 4.7. 主要な購買基準 4.7.1. ブランドの評判と信頼性 4.7.2. デジタル統合 4.7.3. 商品の多様性 4.7.4. 利便性 4.7.5. 価格競争力 5. 製品タイプ別市場 5.1. ファッションとアクセサリー 5.1.1. 市場予測図 5.1.2. セグメント分析 5.2. 宝飾品と時計 5.2.1. 市場予測図 5.2.2. セグメント分析 5.3. ワイン・スピリッツ 5.3.1. 市場予測図 5.3.2. セグメント分析 5.4. 食品と菓子 5.4.1. 市場予測図 5.4.2. セグメント分析 5.5. 香水と化粧品 5.5.1. 市場予測図 5.5.2. セグメント分析 5.6.タバコ 5.6.1. 市場予測図 5.6.2. セグメント分析 5.7. その他の製品タイプ 5.7.1. 市場予測図 5.7.2. セグメント分析 6. 流通チャネル別市場 6.1.空港 6.1.1. 市場予測図 6.1.2. セグメント分析 6.2. 鉄道駅 6.2.1. 市場予測図 6.2.2. セグメント分析 6.3. その他の流通チャネル 6.3.1. 市場予測図 6.3.2. セグメント分析 7. 競争環境 7.1. 主な戦略的展開 7.1.1. 合併と買収 7.1.2. 製品の発売と開発 7.1.3. パートナーシップと契約 7.1.4. 事業拡大・売却 7.2. 会社概要 7.2.1. エアリアンタ・インターナショナル 7.2.1.1. 会社概要 7.2.1.2. 製品 7.2.1.3. 強みと課題 7.2.2. ラガルデール・トラベル・リテール・グループ 7.2.2.1. 会社概要 7.2.2.2. 7.2.2.3. 強みと課題 7.2.3. DFSグループ（株 7.2.3.1. 会社概要 7.2.3.2. 7.2.3.3. 強みと課題 7.2.4. ドバイ免税店グループ 7.2.4.1. 会社概要 7.2.4.2. 7.2.4.3. 強みと課題 7.2.5. アボルタAG（デュフリー） 7.2.5.1. 会社概要 7.2.5.2. 7.2.5.3. 強みと課題
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