![]() アジア太平洋地域の手術部位感染対策市場予測 2024-2032ASIA-PACIFIC SURGICAL SITE INFECTION CONTROL MARKET FORECAST 2024-2032 主な調査結果 アジア太平洋地域の手術部位感染対策市場は、2024~2032年の予測期間において年平均成長率4.82%で発展すると予測されている。手術部位感染(SSI)は、外科処置後に発生する院内感染(HAI)の一種... もっと見る
サマリー主な調査結果アジア太平洋地域の手術部位感染対策市場は、2024~2032年の予測期間において年平均成長率4.82%で発展すると予測されている。手術部位感染(SSI)は、外科処置後に発生する院内感染(HAI)の一種であり、手術部位に直接関連する。 市場インサイト アジア太平洋地域の手術部位感染対策市場は、同地域内の発展途上国における医療関連感染の有病率の増加によって牽引されている。さらに、アジア太平洋地域では高齢化が進み、人口基盤が全体的に大きいため、感染対策や医療サービスに対する需要が高まっていることも市場に影響を与えている。これらの要因が相まって、今後数年間は市場の成長が促進されると予想される。 地域分析 アジア太平洋地域の手術部位感染対策市場の成長評価には、中国、日本、インド、韓国、インドネシア、タイ、ベトナム、オーストラリア&ニュージーランド、その他のアジア太平洋地域の包括的な分析が含まれます。中国ではSSIの有病率が顕著であり、その発生率を定量化するために複数の研究が実施されている。ある包括的な研究では、内科、腫瘍科、血液内科、神経科、産科を含む様々な診療科でのSSI発生率は全体で4.7%であり、院内感染全体の約42%を占めていると報告されている。 さらに、喉頭摘出術(21.1%)、一般外科(18.8%)、胸部外科(13.9%)、骨外科(11.2%)など、特定の手技におけるSSI発生率が特に高いことが、独立した研究によって明らかにされている。一方、膵臓手術(7.1%)、脳神経外科手術(3.0%)、帝王切開術(0.7%)では低い割合であった。SSIに存在する病原体に焦点を当てた別の研究でも、黄色ブドウ球菌と緑膿菌が最も一般的な原因菌であることが確認されている。 SSIは、主に入院期間の延長と追加治療の必要性により、医療システムと患者に大きな負担を強いる。そのため、SSIの発生を減少させる戦略や介入策を実施することで、大幅なコスト削減と医療システムの効率化が期待できる。このような感染管理の重視は、予測期間中、中国における手術部位感染管理市場の成長を促進すると予想される。 日本では、SSIサーベイランスは感染症の発生率や原因を監視するだけでなく、その発生を抑えるための重要な感染対策としても機能している。日本環境感染学会は、包括的なSSIサーベイランスを開始するため、日本院内感染サーベイランス(JANIS)システムを確立した。これに基づき、日本の厚生省は2002年7月に全国的なSSIサーベイランスプログラムを開始し、その後2002年10月には、全国的なSSIサーベイランスの拡大と質の向上を目指す厚生省の取り組みを支援するために、SSIサーベイランス研究会が設立された。 日本の外科医にとって、正確で一貫したSSIサーベイランスを維持することは、安全で質の高い医療を適正なコストで行うために不可欠である。日本におけるSSIの発生率は約6-7%と比較的高く、感染率の改善を目指した対策が求められている。こうした継続的な取り組みと感染管理の重視が、日本におけるSSI管理市場の成長を促進すると予想される。 セグメンテーション分析 アジア太平洋地域の手術部位感染対策市場のセグメンテーションには、手技、感染タイプ、エンドユーザー、製品が含まれる。感染タイプはさらに、表在性切開SSI、深在性切開SSI、臓器・腔内SSIに分類される。手術部位感染(SSI)は、院内感染で最も一般的なタイプであり、院内感染全体の約15%を占める。 SSIは消化管手術後の合併症として特に多くみられ、手術手技や創の閉鎖方法が表在切開SSIの発生率に大きく影響する。表在性切開創SSIは、切開部位の皮膚レベルで発生し、創傷から膿が産生されることがある。表在性切開創SSIには、表在性切開創原発性と表在性切開創続発性の2つのカテゴリーがある。表在性切開創一次性とは、帝王切開のような1つ以上の切開創を持つ患者の一次切開部位で起こる感染症を指す。 対照的に、表在性切開創二次感染は、冠動脈バイパス術(CBGB)におけるドナー部切開など、複数の切開創を有する患者の二次切開創で発生する。表在切開SSIの発生率は、深部切開SSIや臓器・腔内SSIに比べて増加しており、標的を絞った予防策と効果的な管理戦略の必要性が強調されている。 競合他社の洞察 アジア太平洋地域の手術部位感染対策市場で事業を展開する主要企業には、ジョンソン・エンド・ジョンソン、キンバリー・クラーク、Sotera Health LLC、Steris Corporationなどがある。 米国に本社を置くジョンソン・エンド・ジョンソンは、ヘルスケア製品の研究、開発、製造、マーケティングに重点を置く多角的ヘルスケア企業である。同社は、医療機器、医薬品、消費者の3つの主要事業分野で事業を展開している。 医療機器部門は、主に医師、看護師、病院、診療所などで使用される、卸売業者、小売業者、病院などに流通する幅広い製品を扱っている。このセグメントには、整形外科疾患、がん、心臓血管、一般外科手術、神経学的治療のために設計された製品が含まれる。また、血糖値モニタリング機器、感染予防ソリューション、生体外科用製品、エネルギーベースの医療機器なども含まれる。 目次目次1. 調査範囲と方法論 1.1. 調査目的 1.2.調査方法 1.3. 前提条件と限界 2. 要旨 2.1. 市場規模と推定 2.2. 市場概要 2.3. 調査範囲 2.4. 危機シナリオ分析 2.5. 主な市場調査結果 2.5.1. 環境衛生が重視され、SSI管理市場を押し上げる 2.5.2. ディスポーザブル製品とシングルユース製品が外科用感染管理市場を形成している。 3. 市場ダイナミクス 3.主な推進要因 3.1.1. 老人人口の急増 3.1.2. 院内感染の発生率の増加 3.1.3. 院内感染予防のための規制ガイドラインの実施 3.2. 主な阻害要因 3.2.1. 院内感染に関する認識不足 3.2.2. 医療用使い捨てアイテムの使用による医療廃棄物の急増 3.2.3. 外来治療の増加 4. 主要分析 4.1. 主要市場動向 4.1.1. 外科手術率の上昇 4.1.2. 低侵襲手術と外来手術の拡大 4.1.3. 手術部位感染予防技術の進歩 4.2. ポーターの5つの力分析 4.2.1. 買い手の力 4.2.2. 供給者の力 4.2.3. 代替品 4.2.4. 新規参入 4.2.5. 業界のライバル関係 4.3. 中国の成長見通しマッピング 4.4. 市場成熟度分析 4.5. 市場集中度分析 5. 手技別市場 5.1.ラパロスコピー 5.2. 整形外科 5.3.心臓血管 5.4. 産婦人科 5.5. 創傷閉鎖 5.6.形成外科・再建外科 5.7. 胸部外科 5.8.微小血管 5.9.泌尿器科 5.10. 神経外科 5.11. その他の手術 6. 感染症タイプ別市場 6.1. 表面切開ssi 6.2. 深部切開ssi 6.3. 臓器・腔内感染 7. エンドユーザー別市場 7.1.病院 7.2. 外来手術センター 8. 製品別市場 8.1. 消毒薬 8.1.1. 皮膚消毒剤 8.1.2. 手指消毒剤 8.2. 手動再処理ソリューション 8.3. 手術用ドレープ 8.4. 手術用手袋 8.5. 皮膚準備液 8.6. 手術用灌流液 8.7. 手術用スクラブ 8.8. バリカン 8.9. 医療用不織布 8.10. その他製品 9. 地理的分析 9.1. アジア太平洋 9.1.1. 市場規模と推定値 9.1.2. アジア太平洋地域の手術部位感染制御市場の促進要因 9.1.3. アジア太平洋地域の手術部位感染制御市場の課題 9.1.4. アジア太平洋地域の手術部位感染制御市場の主要企業 9.1.5. 国別分析 9.中国 9.中国の手術部位感染制御市場規模&機会 9.日本 9.日本の手術部位感染制御市場規模&機会 9.インド 9.インドの手術部位感染制御市場規模&機会 9.1.5.4. 韓国 9.1.5.4.1 韓国:手術部位感染制御の市場規模&機会 9.1.5.5. インドネシア 9.1.5.5.1 インドネシアの手術部位感染制御市場規模&機会 9.1.5.6. タイ 9.1.5.6.1. タイの手術部位感染制御市場規模&機会 9.ベトナム 9.ベトナムの手術部位感染制御市場規模&機会 9.オーストラリア・ニュージーランド 9.オーストラリア・ニュージーランド手術部位感染制御市場規模・機会 9.1.5.9. その他のアジア太平洋地域 9.1.5.9.1 その他のアジア太平洋地域の手術部位感染制御市場規模&機会 10. 競争環境 10.1. 主要な戦略的展開 10.1.1. M&A 10.1.2. パートナーシップと契約 10.1.3. 事業拡大&売却 10.2. 会社プロファイル 10.2.1. スリーエム 10.2.1.1. 会社概要 10.2.1.2. 製品 10.2.1.3. 強みと課題 10.2.2. アメリカン・ポリフィルム 10.2.2.1. 会社概要 10.2.2.2. 10.2.2.3. 強みと課題 10.2.3. アンセル・リミテッド 10.2.3.1. 会社概要 10.2.3.2. 10.2.3.3. 強みと課題 10.2.4. ベクトン・ディッキンソン・アンド・カンパニー(BD) 10.2.4.1. 会社概要 10.2.4.2. 製品 10.2.4.3. 強みと課題 10.2.5. ベリメドAG 10.2.5.1. 会社概要 10.2.5.2. 10.2.5.3. 強みと課題 10.2.6. バイオメリュー・サ 10.2.6.1. 会社概要 10.2.6.2. 10.2.6.3. 強みと課題 10.2.7. ガンマヘルスケア 10.2.7.1. 会社概要 10.2.7.2. 10.2.7.3. 強みと課題 10.2.8. ゲティンゲ社 10.2.8.1. 会社概要 10.2.8.2. 10.2.8.3. 強みと課題 10.2.9. ジョンソン・エンド・ジョンソン 10.2.9.1. 会社概要 10.2.9.2. 10.2.9.3. 強みと課題 10.2.10. キンバリー・クラーク 10.2.10.1. 会社概要 10.2.10.2. 10.2.10.3. 強みと課題 10.2.11. ソテラ・ヘルス社 10.2.11.1. 会社概要 10.2.11.2. 製品 10.2.11.3. 強みと課題 10.2.12. ステリス・コーポレーション 10.2.12.1. 会社概要 10.2.12.2. 製品 10.2.12.3. 強みと課題 10.2.13. ストライカー・コーポレーション 10.2.13.1. 会社概要 10.2.13.2. 10.2.13.3. 強みと課題
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