日本の医薬品物流市場予測 2024-2032

JAPAN PHARMACEUTICAL LOGISTICS MARKET FORECAST 2024-2032

主な調査結果日本の医薬品ロジスティクス市場は、予測期間2024-2032年にCAGR 8.62％で成長すると予測される。医薬品における温度管理ソリューションのニーズの高まり、医薬品業界における海上輸送サービスの拡... もっと見る

出版社	出版年月	電子版価格	ページ数	言語
Inkwood Research インクウッドリサーチ	2024年5月3日	US$1,100 シングルユーザライセンス（印刷不可）ライセンス・価格情報注文方法はこちら	144	英語

サマリー

主な調査結果
日本の医薬品ロジスティクス市場は、予測期間2024-2032年にCAGR 8.62％で成長すると予測される。医薬品における温度管理ソリューションのニーズの高まり、医薬品業界における海上輸送サービスの拡大、一般用医薬品に対する消費者の嗜好の高まり、日本のCOVID-19パンデミック時の医薬品ロジスティクスの急増など、さまざまな要因が市場の成長を後押ししている。
市場の洞察
日本の医薬品ロジスティクス市場は、業界の展望を形成するいくつかの主要トレンドを目の当たりにしている。注目すべきトレンドの一つは、医薬品における温度管理ソリューションのニーズの高まりである。このトレンドは、サプライチェーン全体を通じて、温度に敏感な医薬品、ワクチン、生物製剤の完全性を維持する需要の高まりに後押しされている。規制要件が厳しく、製品の有効性と安全性を確保することが重要視される中、日本の製薬企業やロジスティクス・プロバイダーは、こうした需要に対応するため、先進的なコールドチェーン・インフラや技術への投資を増やしている。
さらに、日本の医薬品業界では、海上輸送サービスの拡大が顕著である。この拡大は、医薬品サプライチェーンのグローバル化を反映しており、費用対効果が高く効率的な輸送ソリューションが重視されている。海上貨物は、大容量の貨物、航空貨物に比べて低い輸送コスト、世界市場へのアクセスの改善といった利点を提供する。日本の製薬企業が事業範囲の拡大と物流コストの最適化を目指す中、海上輸送サービスはサプライチェーン戦略を支える上で重要な役割を果たしている。
もう一つの重要な傾向は、日本における一般用医薬品（OTC）に対する消費者の嗜好の高まりである。このような消費者行動の変化は、セルフケアに対する意識の高まり、OTC製品へのアクセスにおける利便性、予防医療重視の高まりといった要因に影響されている。その結果、効率的な在庫管理、小売店舗へのタイムリーな配送、一般用医薬品の取り扱いに関する規制ガイドラインの遵守など、一般用医薬品の流通に対応するロジスティクス・サービスに対する需要が急増している。この傾向は、消費者の嗜好を満たし、サプライチェーンの効率を確保することが業界関係者の重要な優先事項となっている日本の医薬品物流市場のダイナミクスが進化していることを浮き彫りにしている。
競争に関する洞察
日本の医薬品ロジスティクス市場における主要企業には、DBシェンカー、ドイツポスト、DSV、フェデックス、クーネ＋ナーゲルなどがある。
本レポートには以下の内容が含まれます：
- 市場全体に関する主要な調査結果の探索
- 市場ダイナミクスの戦略的内訳（促進要因、阻害要因、機会、課題）
- 全セグメント、サブセグメント、地域の3年間の過去データとともに、最低9年間の市場予測
- 市場セグメンテーション：主要セグメントの徹底的な評価と市場予測
- 地域別分析：言及された地域と国レベルのセグメントを市場シェアとともに評価
- 主要分析：ポーターのファイブフォース分析、ベンダーランドスケープ、オポチュニティマトリックス、主要購買基準など。
- 競合環境は、市場シェアなどの要因に基づいて主要企業を理論的に説明したものです。
- 企業プロファイリング：詳細な会社概要、提供する製品・サービス、SCOT分析、最近の戦略的展開など

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目次
1. 調査範囲と方法論
1.1. 調査目的
1.2.調査方法
1.3. 前提条件と限界
2. 要旨
2.1. 市場規模と推定
2.2. 国別スナップショット
2.3. 国別分析
2.4. 調査範囲
2.5. 危機シナリオ分析
2.6. 主な市場調査結果
2.6.1. 医薬品物流市場で最も一般的に使用されているのはブランド医薬品である。
2.6.2. 治療分野では、感染症が最大の市場シェアを占めている。
2.6.3. コールドチェーンロジスティクスは医薬品ロジスティクス市場で最も急成長しているタイプである。
2.6.4. 医薬品ロジスティクス業務のモニタリングはますます重要な分野になってきている
3. 市場ダイナミクス
3.主な推進要因
3.1.1. 医薬品における温度管理ソリューションへのニーズの高まり
3.1.2. 医薬品業界における海上輸送サービスの拡大
3.1.3. 一般用医薬品に対する消費者の嗜好の高まり
3.1.4. covid-19パンデミック時の医薬品物流の急増
3.2. 主な阻害要因
3.2.1. 医薬品物流における厳格な規制要件
3.2.2. 医薬品物流におけるリアルタイムの透明性と信頼性の確保
4. 主要分析
4.1. 主要市場動向
4.1.1. 細胞・遺伝子治療ロジスティクスの需要急増
4.1.2. デジタルトランスフォーメーションによる医薬品ロジスティクスの変革
4.1.3. 臨床試験ロジスティクス需要の増加
4.2. ポーターの5つの力分析
4.2.1. バイヤーの力
4.2.2. サプライヤーの力
4.2.3. 代替
4.2.4. 新規参入
4.2.5. 業界のライバル関係
4.3. 成長見通しマッピング
4.3.1. 日本の成長見通しマッピング
4.4. 市場集中度分析
4.5. バリューチェーン分析
4.5.1. 製造
4.5.2. 貯蔵
4.5.3. 輸送
4.5.4. 流通
4.5.5. モニタリング・コンポーネント
4.5.6. 消費
4.6. 主要な購入基準
4.6.1. ロジスティクスのタイプ
4.6.2. 提供されるサービス
4.6.3. 輸送形態
4.6.4. 用途
4.6.5. 規制遵守
4.6.6. 技術的能力
4.6.7. コスト
4.6.8. 信頼性
4.6.9.敏捷性
5. 製品別市場
5.1. ブランド医薬品
5.1.1. 市場予測図
5.1.2. セグメント分析
5.2. ジェネリック医薬品
5.2.1. 市場予測図
5.2.2. セグメント分析
5.3. OTC
5.3.1. 市場予測図
5.3.2. セグメント分析
6. 治療領域別市場
6.1. 感染症
6.1.1. 市場予測図
6.1.2. セグメント分析
6.2.腫瘍学
6.2.1. 市場予測図
6.2.2. セグメント分析
6.3.糖尿病
6.3.1. 市場予測図
6.3.2. セグメント分析
6.4. 心血管系疾患
6.4.1. 市場予測図
6.4.2. セグメント分析
6.5. 自己免疫疾患
6.5.1. 市場予測図
6.5.2. セグメント分析
6.6. 神経疾患
6.6.1. 市場予測図
6.6.2. セグメント分析
6.7. ペインマネジメント
6.7.1. 市場予測図
6.7.2. セグメント分析
6.8. 呼吸器疾患
6.8.1. 市場予測図
6.8.2. セグメント分析
6.9. その他の治療領域
6.9.1. 市場予測図
6.9.2. セグメント分析
7. タイプ別市場
7.1. 非コールドチェーン物流
7.1.1. 市場予測図
7.1.2. セグメント分析
7.2. コールドチェーン物流
7.2.1. 市場予測図
7.2.2. セグメント分析
8. コンポーネント別市場
8.1.倉庫
8.1.1.倉庫
8.1.1.1. 市場予測図
8.1.1.2. セグメント分析
8.冷蔵コンテナ
8.1.2.1. 市場予測図
8.1.2.2. セグメント分析
8.2. 輸送
8.2.1. 陸上物流
8.2.1.1. 市場予測図
8.2.1.2. セグメント分析
8.2.2. 海上貨物物流
8.2.2.1. 市場予測図
8.2.2.2. セグメント分析
8.2.3. 航空貨物物流
8.2.3.1. 市場予測図
8.2.3.2. セグメント分析
8.3. モニタリング・コンポーネント
8.ハードウェア
8.センサー
8.3.1.1.1. 市場予測図
8.3.1.1.2. セグメント分析
8.3.1.2. RFIDデバイス
8.3.1.2.1. 市場予測図
8.3.1.2.2. セグメント分析
8.3.1.3. テレマティクス
8.3.1.3.1. 市場予測図
8.3.1.3.2. セグメント分析
8.3.1.4. ネットワーキング・デバイス
8.3.1.4.1. 市場予測図
8.3.1.4.2. セグメント分析
8.ソフトウェア
8.3.2.1. 市場予測図
8.3.2.2. セグメント分析
9. 競争環境
9.1. 主要な戦略的展開
9.1.1. 合併と買収
9.1.2. 製品の発売と開発
9.1.3. パートナーシップと契約
9.1.4. 事業拡大・売却
9.2. 会社プロファイル
9.2.1. ap moller - maersk
9.2.1.1. 会社概要
9.2.1.2. 製品ポートフォリオ
9.2.1.3. 強みと課題
9.2.2. カーディナル・ヘルス
9.2.2.1. 会社概要
9.2.2.2. 製品ポートフォリオ
9.2.2.3. 強みと課題
9.2.3. セバ・ロジスティクス
9.2.3.1. 会社概要
9.2.3.2. 製品ポートフォリオ
9.2.3.3. 強みと課題
9.2.4. DBシェンカー
9.2.4.1. 会社概要
9.2.4.2. 製品ポートフォリオ
9.2.4.3. 強みと課題
9.2.5. ドイツポストAG
9.2.5.1. 会社概要
9.2.5.2. 製品ポートフォリオ
9.2.5.3. 強みと課題
9.2.6. DSV
9.2.6.1. 会社概要
9.2.6.2. 製品ポートフォリオ
9.2.6.3. 強みと課題
9.2.7. FEDEX
9.2.7.1. 会社概要
9.2.7.2. 製品ポートフォリオ
9.2.7.3. 強みと課題
9.2.8. クーネ＋ナーゲル
9.2.8.1. 会社概要
9.2.8.2. 製品ポートフォリオ
9.2.8.3. 強みと課題
9.2.9. MEDLINE
9.2.9.1. 会社概要
9.2.9.2. 製品ポートフォリオ
9.2.9.3. 強みと課題
9.2.10. セコーロジスティクス
9.2.10.1. 会社概要
9.2.10.2. 製品ポートフォリオ
9.2.10.3. 強みと課題
9.2.11. ユナイテッド・パーセル・サービス（UPS）
9.2.11.1. 会社概要
9.2.11.2. 製品ポートフォリオ
9.2.11.3. 強みと課題

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Table of Contents

Summary

KEY FINDINGS
The Japan pharmaceutical logistics market is approximated to develop at a CAGR of 8.62% during the forecast period 2024-2032. Different enablers boost market growth, like the rising need for temperature-controlled solutions in pharmaceuticals, the expansion of ocean freight services in the pharmaceutical industry, the rise in consumer preference for over-the-counter medicines, and the surge in pharmaceutical logistics during the Japan COVID-19 pandemic.
MARKET INSIGHTS
The Japan pharmaceutical logistics market is witnessing several key trends that are shaping the industry landscape. One notable trend is the rising need for temperature-controlled solutions in pharmaceuticals. This trend is driven by the growing demand for maintaining the integrity of temperature-sensitive medications, vaccines, and biologics throughout the supply chain. With strict regulatory requirements and the importance of ensuring product efficacy and safety, pharmaceutical companies and logistics providers in Japan are increasingly investing in advanced cold chain infrastructure and technologies to meet these demands.
Additionally, there is a notable expansion of ocean freight services in the pharmaceutical industry in Japan. This expansion reflects the globalization of pharmaceutical supply chains, with an emphasis on cost-effective and efficient transportation solutions. Ocean freight offers advantages such as large cargo capacity, lower transportation costs compared to air freight, and improved accessibility to global markets. As pharmaceutical companies in Japan seek to expand their reach and optimize logistics costs, ocean freight services play a crucial role in supporting their supply chain strategies.
Another significant trend is the rise in consumer preference for over-the-counter (OTC) medicines in Japan. This shift in consumer behavior is influenced by factors such as increased awareness of self-care, convenience in accessing OTC products, and a growing emphasis on preventive healthcare. As a result, there is a surge in demand for logistics services that cater to the distribution of OTC medicines, including efficient inventory management, timely deliveries to retail outlets, and adherence to regulatory guidelines for OTC product handling. This trend underscores the evolving dynamics of the pharmaceutical logistics market in Japan, where meeting consumer preferences and ensuring supply chain efficiency are key priorities for industry stakeholders.
COMPETITIVE INSIGHTS
Some of the major companies in the Japan pharmaceutical logistics market include DB Schenker, Deutsche Post AG, DSV, FedEx, Kuehne + Nagel, etc.
Our report offerings include:
• Explore key findings of the overall market
• Strategic breakdown of market dynamics (Drivers, Restraints, Opportunities, Challenges)
• Market forecasts for a minimum of 9 years, along with 3 years of historical data for all segments, sub-segments, and regions
• Market Segmentation caters to a thorough assessment of key segments with their market estimations
• Geographical Analysis: Assessments of the mentioned regions and country-level segments with their market share
• Key analytics: Porter’s Five Forces Analysis, Vendor Landscape, Opportunity Matrix, Key Buying Criteria, etc.
• The competitive landscape is the theoretical explanation of the key companies based on factors such as market share.
• Company profiling: A detailed company overview, product/services offered, SCOT analysis, and recent strategic developments

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TABLE OF CONTENTS
1. RESEARCH SCOPE & METHODOLOGY
1.1. STUDY OBJECTIVES
1.2. METHODOLOGY
1.3. ASSUMPTIONS & LIMITATIONS
2. EXECUTIVE SUMMARY
2.1. MARKET SIZE & ESTIMATES
2.2. COUNTRY SNAPSHOT
2.3. COUNTRY ANALYSIS
2.4. SCOPE OF STUDY
2.5. CRISIS SCENARIO ANALYSIS
2.6. MAJOR MARKET FINDINGS
2.6.1. BRANDED DRUGS ARE THE MOST COMMONLY USED PRODUCTS IN THE PHARMACEUTICAL LOGISTICS MARKET
2.6.2. COMMUNICABLE DISEASES HOLD THE LARGEST MARKET SHARE IN THE THERAPY AREA
2.6.3. COLD CHAIN LOGISTICS IS THE FASTEST-GROWING TYPE WITHIN THE PHARMACEUTICAL LOGISTICS MARKET
2.6.4. MONITORING OF PHARMACEUTICAL LOGISTICS OPERATIONS IS INCREASINGLY BECOMING A FOCUS AREA
3. MARKET DYNAMICS
3.1. KEY DRIVERS
3.1.1. RISING NEED FOR TEMPERATURE-CONTROLLED SOLUTIONS IN PHARMACEUTICALS
3.1.2. EXPANSION OF OCEAN FREIGHT SERVICES IN PHARMACEUTICAL INDUSTRY
3.1.3. RISE IN CONSUMER PREFERENCE FOR OVER-THE-COUNTER MEDICINES
3.1.4. SURGE IN PHARMACEUTICAL LOGISTICS DURING THE JAPAN COVID-19 PANDEMIC
3.2. KEY RESTRAINTS
3.2.1. RIGOROUS REGULATORY REQUIREMENTS IN PHARMACEUTICAL LOGISTICS
3.2.2. ENSURING REAL-TIME TRANSPARENCY AND RELIABILITY IN PHARMACEUTICAL LOGISTICS
4. KEY ANALYTICS
4.1. KEY MARKET TRENDS
4.1.1. SURGE IN DEMAND FOR CELL & GENE THERAPY LOGISTICS
4.1.2. REVOLUTIONIZING PHARMACEUTICAL LOGISTICS THROUGH DIGITAL TRANSFORMATION
4.1.3. INCREASING CLINICAL TRIALS LOGISTICS DEMANDS
4.2. PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS
4.2.1. BUYERS POWER
4.2.2. SUPPLIERS POWER
4.2.3. SUBSTITUTION
4.2.4. NEW ENTRANTS
4.2.5. INDUSTRY RIVALRY
4.3. GROWTH PROSPECT MAPPING
4.3.1. GROWTH PROSPECT MAPPING FOR JAPAN
4.4. MARKET CONCENTRATION ANALYSIS
4.5. VALUE CHAIN ANALYSIS
4.5.1. MANUFACTURING
4.5.2. STORAGE
4.5.3. TRANSPORTATION
4.5.4. DISTRIBUTION
4.5.5. MONITORING COMPONENTS
4.5.6. CONSUMPTION
4.6. KEY BUYING CRITERIA
4.6.1. TYPE OF LOGISTICS
4.6.2. SERVICES OFFERED
4.6.3. MODE OF TRANSPORTATION
4.6.4. APPLICATION
4.6.5. REGULATORY COMPLIANCE
4.6.6. TECHNOLOGICAL CAPABILITIES
4.6.7. COST
4.6.8. RELIABILITY
4.6.9. AGILITY
5. MARKET BY PRODUCT
5.1. BRANDED DRUGS
5.1.1. MARKET FORECAST FIGURE
5.1.2. SEGMENT ANALYSIS
5.2. GENERIC DRUGS
5.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
5.2.2. SEGMENT ANALYSIS
5.3. OTC
5.3.1. MARKET FORECAST FIGURE
5.3.2. SEGMENT ANALYSIS
6. MARKET BY THERAPY AREA
6.1. COMMUNICABLE DISEASES
6.1.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.1.2. SEGMENT ANALYSIS
6.2. ONCOLOGY
6.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.2.2. SEGMENT ANALYSIS
6.3. DIABETES
6.3.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.3.2. SEGMENT ANALYSIS
6.4. CARDIOVASCULAR DISEASES
6.4.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.4.2. SEGMENT ANALYSIS
6.5. AUTOIMMUNE DISEASES
6.5.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.5.2. SEGMENT ANALYSIS
6.6. NEUROLOGICAL DISORDERS
6.6.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.6.2. SEGMENT ANALYSIS
6.7. PAIN MANAGEMENT
6.7.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.7.2. SEGMENT ANALYSIS
6.8. RESPIRATORY DISEASES
6.8.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.8.2. SEGMENT ANALYSIS
6.9. OTHER THERAPY AREAS
6.9.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.9.2. SEGMENT ANALYSIS
7. MARKET BY TYPE
7.1. NON-COLD CHAIN LOGISTICS
7.1.1. MARKET FORECAST FIGURE
7.1.2. SEGMENT ANALYSIS
7.2. COLD CHAIN LOGISTICS
7.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
7.2.2. SEGMENT ANALYSIS
8. MARKET BY COMPONENT
8.1. STORAGE
8.1.1. WAREHOUSE
8.1.1.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.1.1.2. SEGMENT ANALYSIS
8.1.2. REFRIGERATED CONTAINERS
8.1.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.1.2.2. SEGMENT ANALYSIS
8.2. TRANSPORTATION
8.2.1. OVERLAND LOGISTICS
8.2.1.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.2.1.2. SEGMENT ANALYSIS
8.2.2. SEA FREIGHT LOGISTICS
8.2.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.2.2.2. SEGMENT ANALYSIS
8.2.3. AIR FREIGHT LOGISTICS
8.2.3.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.2.3.2. SEGMENT ANALYSIS
8.3. MONITORING COMPONENTS
8.3.1. HARDWARE
8.3.1.1. SENSORS
8.3.1.1.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.3.1.1.2. SEGMENT ANALYSIS
8.3.1.2. RFID DEVICES
8.3.1.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.3.1.2.2. SEGMENT ANALYSIS
8.3.1.3. TELEMATICS
8.3.1.3.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.3.1.3.2. SEGMENT ANALYSIS
8.3.1.4. NETWORKING DEVICES
8.3.1.4.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.3.1.4.2. SEGMENT ANALYSIS
8.3.2. SOFTWARE
8.3.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.3.2.2. SEGMENT ANALYSIS
9. COMPETITIVE LANDSCAPE
9.1. KEY STRATEGIC DEVELOPMENTS
9.1.1. MERGERS & ACQUISITIONS
9.1.2. PRODUCT LAUNCHES & DEVELOPMENTS
9.1.3. PARTNERSHIPS & AGREEMENTS
9.1.4. BUSINESS EXPANSIONS & DIVESTITURES
9.2. COMPANY PROFILES
9.2.1. AP MOLLER - MAERSK
9.2.1.1. COMPANY OVERVIEW
9.2.1.2. PRODUCT PORTFOLIO
9.2.1.3. STRENGTHS & CHALLENGES
9.2.2. CARDINAL HEALTH
9.2.2.1. COMPANY OVERVIEW
9.2.2.2. PRODUCT PORTFOLIO
9.2.2.3. STRENGTHS & CHALLENGES
9.2.3. CEVA LOGISTICS
9.2.3.1. COMPANY OVERVIEW
9.2.3.2. PRODUCT PORTFOLIO
9.2.3.3. STRENGTHS & CHALLENGES
9.2.4. DB SCHENKER
9.2.4.1. COMPANY OVERVIEW
9.2.4.2. PRODUCT PORTFOLIO
9.2.4.3. STRENGTHS & CHALLENGES
9.2.5. DEUTSCHE POST AG
9.2.5.1. COMPANY OVERVIEW
9.2.5.2. PRODUCT PORTFOLIO
9.2.5.3. STRENGTHS & CHALLENGES
9.2.6. DSV
9.2.6.1. COMPANY OVERVIEW
9.2.6.2. PRODUCT PORTFOLIO
9.2.6.3. STRENGTHS & CHALLENGES
9.2.7. FEDEX
9.2.7.1. COMPANY OVERVIEW
9.2.7.2. PRODUCT PORTFOLIO
9.2.7.3. STRENGTHS & CHALLENGES
9.2.8. KUEHNE + NAGEL
9.2.8.1. COMPANY OVERVIEW
9.2.8.2. PRODUCT PORTFOLIO
9.2.8.3. STRENGTHS & CHALLENGES
9.2.9. MEDLINE
9.2.9.1. COMPANY OVERVIEW
9.2.9.2. PRODUCT PORTFOLIO
9.2.9.3. STRENGTHS & CHALLENGES
9.2.10. SEKO LOGISTICS
9.2.10.1. COMPANY OVERVIEW
9.2.10.2. PRODUCT PORTFOLIO
9.2.10.3. STRENGTHS & CHALLENGES
9.2.11. UNITED PARCEL SERVICE (UPS)
9.2.11.1. COMPANY OVERVIEW
9.2.11.2. PRODUCT PORTFOLIO
9.2.11.3. STRENGTHS & CHALLENGES

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