サマリー

ターボコンプレッサーの世界市場は、2021年に175億米ドルの規模に達しました。今後、IMARCグループは、2022年から2027年の間にCAGR6.4％を示し、2027年までに255億米ドルに達すると予想しています。COVID-19の不確実性を念頭に置き、我々は様々な最終使用産業に対するパンデミックの直接的および間接的な影響を継続的に追跡・評価しています。これらの洞察は、市場の主要な貢献者として本レポートに含まれています。

ターボコンプレッサは、圧縮性ガスを力学的原理で濃縮するプロセスプラントで広く使用されています。また、天然ガス処理および石油化学製品生産時のガスサプライチェーン、エネルギー回収、発電にも利用されています。現在では、エンドユーザーの要求に応じて、さまざまなタイプのものが広く利用されている。例えば、水ターボコンプレッサは、さまざまな産業プロセスで酸素、窒素、ヘリウムなどのガスを液化するための冷媒の生産に役立っています。また、ラジアルタービンを使用した製品は、電力の吸収や供給に大きな能力を発揮し、ディーゼルエンジンの出力向上に役立ちます。

ターボコンプレッサーの市場動向
エネルギー需要の急増と、海洋石油生産現場でのターボエキスパンダーの設置の急増は、世界中の石油・ガス施設でのターボコンプレッサーの需要を促進する主要因の1つとなっています。さらに、世界中の産業界が、既存のターボコンプレッサを最新の高効率インペラ、ブレード、およびシーリング技術でアップグレードすることに重点を置いています。このため、主要企業は機械の全体的な性能を向上させ、運用経費（OPEX）を削減する方向に進んでいます。これとは別に、効率と比電力消費の最適化に対する高い要求から、これらの企業は回転機器の空気力学的特性の改善に注力しています。また、市場での競争力を維持するために、エネルギーコストが低く、使いやすいマイクロプロセッサーを搭載した軽量・コンパクト・高性能の製品群を投入しています。これらの製品は電力密度と信頼性が高く、騒音レベルを下げ、燃料、資源、エネルギーを節約するのに役立ちます。所得水準の上昇に伴う自動車の販売増と相まって、自動車産業では、オイルフリー圧縮空気を信頼性とコスト効率で供給するために、ターボコンプレッサの利用が増加すると予想されています。

主な市場細分化
IMARC Groupは、ターボコンプレッサーの世界市場の各サブセグメントにおける主要動向の分析、および2022～2027年の世界、地域、国レベルでの予測を行っています。当レポートでは、市場をタイプ、ステージ、エンドユーザーに基づいて分類しています。

タイプ別の内訳

遠心式圧縮機
軸流圧縮機

ステージ別の内訳です。

単段
多段式

エンドユーザー別構成。

石油・ガス
発電
化学
上下水道
その他

地域別構成比

北米
米国
カナダ
アジア・パシフィック
中国
日本
インド
韓国
オーストラリア
インドネシア
その他
欧州
ドイツ
フランス
イギリス
イタリア
スペイン
ロシア
その他
中南米
ブラジル
メキシコ
その他
中近東・アフリカ

競合環境。
アトラスコプコ、ボルグワーナー、コンチネンタル、カミンズ、イートン、ハウデン、インガーソル・ランド、川崎重工業、MANエネルギーソリューション、三菱重工業、シーメンス、スルザーなどの主要企業のプロファイルと共に、業界の競争環境も調査しています。本レポートで回答した主な質問
ターボコンプレッサーの世界市場はこれまでどのように推移し、今後数年間はどのように推移するのか？
COVID-19はターボコンプレッサーの世界市場にどのような影響を及ぼしましたか？
主要な地域別市場とは？
タイプ別の市場構成は？
ステージ別の市場構成は？
エンドユーザー別の市場構成は？
業界のバリューチェーンにおける様々なステージとは？
業界における主要な推進要因と課題は何か？
ターボコンプレッサーの世界市場の構造と主要プレイヤーは？
業界内の競争はどの程度か？

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目次

1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Turbocompressors Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Type
6.1 Centrifugal Compressors
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Axial Compressors
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Stage
7.1 Single Stage
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Multi-stage
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by End User
8.1 Oil and Gas
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Power Generation
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Chemical
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Water and Wastewater
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Others
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Atlas Copco AB
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.1.4 SWOT Analysis
14.3.2 BorgWarner Inc.
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.2.3 Financials
14.3.2.4 SWOT Analysis
14.3.3 Continental AG
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.3.3 Financials
14.3.3.4 SWOT Analysis
14.3.4 Cummins Inc.
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.4.3 Financials
14.3.4.4 SWOT Analysis
14.3.5 Eaton Corporation plc
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.5.4 SWOT Analysis
14.3.6 Howden Group Holdings Ltd
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.7 Ingersoll Rand Inc.
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.7.4 SWOT Analysis
14.3.8 Kawasaki Heavy Industries Ltd.
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.8.3 Financials
14.3.8.4 SWOT Analysis
14.3.9 MAN Energy Solutions SE (Volkswagen AG)
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 SWOT Analysis
14.3.10 Mitsubishi Heavy Industries Ltd
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.10.4 SWOT Analysis
14.3.11 Siemens AG
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 Sulzer Ltd.
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 Financials