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ホットドリンク市場の世界産業規模、シェア、動向、機会、予測、製品タイプ別（コーヒー、紅茶、その他）、流通チャネル別（スーパーマーケット/ハイパーマーケット、百貨店、コーヒーショップ、オンライン、その他）、地域別、競合別セグメント、2019-2029FHot Drinks Market Global Industry Size, Share, Trends, Opportunity, and Forecast, Segmented By Product Type (Coffee, Tea, Others), By Distribution Channel (Supermarkets/Hypermarkets, Departmental Stores, Coffee Shops, Online, Others), By Region, By Competition, 2019-2029F 世界のホットドリンク市場は2023年に1,955億4,000万米ドルとなり、2029年までの年平均成長率は6.2％と予測されている。世界のホットドリンク市場は、消費者の嗜好の変化と多様な飲料オプションに対する需要の高... もっと見る
サマリー世界のホットドリンク市場は2023年に1,955億4,000万米ドルとなり、2029年までの年平均成長率は6.2％と予測されている。世界のホットドリンク市場は、消費者の嗜好の変化と多様な飲料オプションに対する需要の高まりにより、近年著しい成長と進化を遂げている。コーヒー、紅茶、その他のホット飲料は、世界中の何百万人もの人々にとって、日常生活に欠かせないものとなっている。市場はダイナミックな様相を呈しており、製品、フレーバー、淹れ方の革新が消費者を惹きつける上で重要な役割を果たしている。特にコーヒー分野は、スペシャルティコーヒーの台頭と、プレミアムブレンドや職人ブレンドへの関心の高まりに後押しされ、人気が急上昇している。さらに、健康とウェルネスのトレンドも市場に影響を与えており、より健康的な代替品として認識される機能性紅茶やハーブティーの需要が高まっている。 地域的には、可処分所得の増加と都市化がホット飲料の普及につながった新興国で、市場は力強い成長を遂げている。さらに、オンライン小売チャネルへのシフトが幅広い種類のホット飲料へのアクセスを容易にし、市場拡大にさらに貢献している。業界が進化を続ける中、持続可能性と倫理的な調達慣行は、消費者と生産者の双方にとって中心的な検討事項となりつつある。世界のホット飲料市場は、技術革新、消費者の嗜好の変化、未開拓市場での存在感の拡大などを追い風に、今後も成長を続ける構えだ。 市場牽引要因 消費者の嗜好の進化 世界のホット飲料市場の主な原動力のひとつは、消費者の嗜好の絶え間ない進化である。ホット飲料の需要は単なる栄養補給を超え、ライフスタイルの選択に欠かせないものとなっている。消費者はますますユニークで多様な風味を求めるようになり、業界の技術革新に拍車をかけている。スペシャルティコーヒー、エキゾチックな紅茶、その他のホット飲料のバリエーションは、消費者が新しい味覚体験を探求する中で人気を博している。このシフトは、プレミアムブレンドや職人ブレンドへの関心の高まりにも反映されており、消費者は高品質で倫理的に調達された製品にプレミアムを支払うことを望んでいる。市場は、幅広い嗜好や嗜好に対応した多様な製品を提供することで、これに応えている。 健康とウェルネスのトレンド 世界のホット・ドリンク市場は、一般的な健康とウェルネスのトレンドから大きな影響を受けている。消費者の食生活に対する意識が高まり、健康的で有益と認識されるホット飲料の需要が急増している。特にハーブティーは、その自然でホリスティックな特性から脚光を浴びている。抗酸化物質やその他の健康増進成分などの機能性成分が、消費者のウェルネス志向に合わせてホット飲料に配合されるようになっている。企業は、体重管理からストレス解消に至るまで、健康を謳った製品を発売することで、この傾向に乗じている。味覚と健康が交差することで、味覚を満足させるだけでなく全体的な健康にも貢献する革新的なブレンドが生まれ、市場の展望を形成している。 地理的拡大と新興市場 世界のホット・ドリンク市場は、多様な地域にわたってその裾野を広げており、新興市場がこの成長において極めて重要な役割を果たしている。中国、インド、ブラジルなどの国々では、急速な都市化、可処分所得の増加、中間層の急増によって、市場プレーヤーに新たな機会が生まれている。コーヒーショップやティーハウスが都心部のいたるところに存在するようになり、市場では伝統的なホットドリンクと特殊なホットドリンクの両方に対する需要が急増している。さらに、オンライン小売チャンネルの世界的な普及により、幅広いホット飲料の選択肢に簡単にアクセスできるようになり、市場の成長に寄与している。企業は、未開拓の可能性を活用し、消費者の習慣が進化している地域で強力なプレゼンスを確立するために、これらの新興市場に戦略的に参入し、投資している。 プレミアム化とスペシャルティコーヒーの台頭 プレミアム化の流れは、世界のホットドリンク市場、特にコーヒー分野に大きな影響を与えている。消費者は、高品質で、倫理的に調達され、専門家の手によって作られたコーヒー体験にプレミアム料金を支払うことを厭わない。厳選された豆と淹れ方を提供するスペシャルティコーヒーショップの台頭は、消費者の期待を再構築した。その結果、スペシャルティコーヒーの需要はカフェだけでなく小売店でも高まり、消費者は家庭でも同レベルの品質を求めるようになった。市場は、シングルオリジン豆、職人によるブレンド、独自の焙煎技術など、プレミアムコーヒー製品の急増で対応している。農園からカップに至るまで、コーヒーの背景にあるストーリーを重視することで、目の肥えた消費者の心に響く信憑性が増している。 持続可能性と倫理的調達 近年、持続可能性と倫理的な調達方法は、世界のホットドリンク市場を左右する重要な原動力となっている。消費者は、自分たちの消費選択が環境や社会に与える影響にますます関心を持つようになり、持続可能で倫理的な調達の製品への嗜好のシフトにつながっている。この傾向は、コーヒーや紅茶の生産に複雑なサプライチェーンが絡むことが多いホットドリンク市場で特に顕著である。企業は、原材料の調達において持続可能な慣行を採用し、フェアトレードを推進し、環境に優しいパッケージに投資することで対応している。レインフォレスト・アライアンスやフェアトレードなどの認証制度は、消費者が積極的に自分の価値観に合った製品を求めるようになり、注目を集めている。このような持続可能性への注目は、消費者の需要への対応というだけでなく、企業がブランド・ロイヤルティと信頼構築における企業の社会的責任の重要性を認識しているため、戦略的な要請でもある。 世界のホットドリンク市場は、進化する消費者の嗜好、健康志向、地理的拡大、プレミアム化、持続可能性によって形作られる情勢の中を進んでいる。こうした原動力を理解し、それに適応することは、このダイナミックで競争の激しい業界で成功を目指す市場関係者にとって極めて重要である。市場が進化を続ける中、イノベーションを起こし、差別化を図り、消費者の価値観の変化に対応できる企業がリーダーとして台頭し、今後の世界のホットドリンク市場を牽引していくだろう。 主な市場課題 変動する消費者行動 ホット飲料市場が直面する主な課題の一つは、消費者行動のダイナミックな性質である。健康トレンド、文化的変化、経済状況などの要因に影響される嗜好の変化は、業界プレーヤーに絶え間ない課題を突きつけている。例えば、健康とウェルネスへの関心の高まりから、消費者はより健康的と思われる代替品を求めるようになり、砂糖入りコーヒー飲料のような従来のホット飲料に影響を与えている。さらに、リモートワークやフレキシブルなスケジュールなど、労働形態の変化も消費習慣に影響を与えている。消費者の嗜好は急速に変化するため、こうした変化を予測し、それに対応することが課題となり、企業は競争の激しい市場で存在感を保つために、革新的で多様な製品を提供する必要がある。 サプライチェーンの混乱と原材料の課題 ホットドリンク市場は、コーヒー農園から茶園まで、グローバルなサプライチェーンに大きく依存している。サプライチェーンの混乱は、自然災害や地政学的緊張、その他の不測の事態によって引き起こされるにせよ、原材料の入手可能性とコストに大きな影響を与える可能性がある。気候変動はコーヒーや茶の栽培に脅威をもたらし、収穫量や品質に影響を与える。こうした課題は価格の乱高下につながり、メーカーの利益率に影響を与え、消費者の価格上昇につながる可能性がある。さらに、消費者はコーヒーや紅茶の生産における透明性と公正な慣行をますます求めるようになっており、業界は倫理的な調達に関する懸念に取り組んでいる。高品質の原材料を安定的に供給する必要性と、倫理的で持続可能な調達慣行とのバランスをとることは、ホットドリンク市場の企業にとって依然として複雑な課題である。 激しい競争と価格競争 世界のホット飲料市場は競争が激しく、多くの企業が消費者の注目を集めようとしのぎを削っている。各社が積極的な価格戦略によって市場シェアを獲得しようと努力するため、激しい競争はしばしば価格競争につながる。これは短期的には消費者に利益をもたらすが、収益性の維持と品質基準の維持を目指す企業にとっては課題となる。価格主導の競争は、製品の品質を低下させたり、研究開発への投資を制限したりして、市場におけるイノベーションを阻害する可能性がある。このような競争環境で企業が成功を収めるためには、価格競争力とブランド価値や製品品質の維持との微妙なバランスが重要である。この難題を乗り切るには、戦略的計画を立て、価格戦略だけに頼るのではなく、価値主導の提案に注力する必要がある。 環境への懸念と持続可能性への圧力 ホットドリンク市場は、サプライチェーン全体を通じて環境問題に取り組み、持続可能な慣行を採用する必要に迫られている。包装廃棄物、生産工程におけるエネルギー消費、輸送に伴う二酸化炭素排出量は、ホットドリンク業界の環境負荷の一因となっている。消費者の環境意識はますます高まっており、持続可能な慣行に積極的に取り組むブランドへの嗜好のシフトにつながっている。このことは、ホット飲料メーカーにとって、包装資材を見直し、環境に優しい代替品を採用し、全体的な環境フットプリントを最小限に抑えるという課題を突きつけている。さらに、気候変動がコーヒーや紅茶の栽培に与える影響も複雑さを増しており、ホットドリンク市場の長期的な存続を確保するために、業界は持続可能性に関する懸念に積極的に取り組む必要がある。 経済の不確実性と世界経済情勢 経済的要因は世界のホット飲料市場の形成に重要な役割を果たしている。景気後退、為替変動、世界経済情勢の不確実性は、消費者の消費パターンに影響を与える可能性がある。経済が苦しくなると、消費者はコーヒーショップへの来店や高級ホット飲料の購入を含む裁量支出を控える可能性がある。さらに、コーヒー豆の価格変動など商品価格の変動は、業界関係者の生産コストや利益率に影響を与える可能性がある。経済の不確実性に対応するためには、ホット飲料市場の企業は機敏に行動し、製品ポートフォリオを多様化し、経済的課題に直面しても回復力を維持するための費用対効果の高い戦略を実施する必要がある。 世界のホットドリンク市場が直面する課題は多面的であり、業界関係者は慎重に対処する必要がある。消費者行動の変化への対応、サプライチェーンの混乱への対処、激しい競争の管理、持続可能性の採用、経済の不確実性の緩和は、このダイナミックな業界で成長と関連性を維持するために不可欠である。こうした課題に積極的に取り組み、消費者の要望に応えてイノベーションを起こし、持続可能性を優先する企業は、世界のホットドリンク市場の進化する情勢の中で、より有利な立場に立つことができるだろう。 主な市場動向 機能性・特殊成分の台頭 世界のホットドリンク市場における最近の顕著なトレンドの一つは、機能性・特殊性原料の統合が進んでいることである。消費者は現在、感覚的な体験を提供するだけでなく、健康に役立つホット飲料を求めている。アダプトゲン、コラーゲン、さまざまな植物成分などの機能性成分は、特定の健康ニーズやウェルネスニーズに応えるために、紅茶やコーヒーに配合されるようになっている。このトレンドは、消費者のウェルビーイングへの幅広いシフトと一致しており、ホットドリンクは安らぎの源としてだけでなく、全体的な健康をサポートする手段としても捉えられている。さらに、エキゾチックなスパイス、代替甘味料、ユニークな風味の組み合わせといった特殊な原材料は、ホットドリンクのポートフォリオの充実と多様化に貢献し、より目の肥えた消費者層にアピールしている。 持続可能なパッケージングの革新 持続可能性はホットドリンク市場の中心的な焦点となっており、消費者はパッケージングが環境に与える影響にますます関心を寄せている。最近の傾向では、業界全体で革新的で持続可能なパッケージング・ソリューションが急増している。企業は二酸化炭素排出量を削減するため、堆肥化可能な素材、生分解性オプション、環境に優しいパッケージデザインを模索している。使い捨てプラスチックは、より持続可能な代替品に置き換えられ、リサイクル可能性が重視されるようになっている。この傾向は、消費者の価値観に合致しているだけでなく、環境に配慮した取り組みに熱心なブランドにとって競争上の優位性をもたらす。持続可能性が消費者にとって譲れない基準になるにつれ、ホット飲料メーカーは環境に優しいパッケージング・ソリューションを積極的に製品に取り入れている。 コールドブリューとレディ・トゥ・ドリンク（RTD）の登場 ホット飲料は伝統的に温かさと快適さを連想させるが、最近の傾向ではコールドブリューやRTD（Ready-to-Drink）タイプへの関心が高まっている。特にコールド・ブリュー・コーヒーとアイス・ティーは、リフレッシュできる代替飲料を求める消費者の間で、特に温暖な気候の地域で人気を博している。RTDフォーマットの利便性は、外出先でのライフスタイルにアピールし、品質に妥協することなく、消費者に迅速でアクセスしやすい選択肢を提供する。この傾向は、消費者の習慣や嗜好の変化を反映しており、ホット飲料の消費に多用途性が求められている。メーカー各社は、コールドブリューやRTDの選択肢を導入することで対応し、消費者の進化するニーズに応える製品ポートフォリオを拡大し、より幅広い市場セグメントを開拓している。 プレミアム化と職人技による商品提供 世界のホットドリンク市場はプレミアム化の傾向を目の当たりにしており、消費者は高品質で職人技が光る製品にプレミアムを支払う意欲を示している。これは特にコーヒー分野で顕著で、スペシャルティコーヒーやシングルオリジンコーヒーが脚光を浴びている。消費者は、独自のブレンド、独特の風味、熟練した職人技に重点を置き、より高度で個性的なコーヒー体験を求めるようになっている。職人技を駆使したブレンド・ティーもまた、消費者が職人技と本物志向を高く評価していることから、市場で大きな波紋を広げている。プレミアム化は、より目の肥えた消費者層に対応するだけでなく、競争の激しい市場で差別化を図り、ホットドリンクに特別感と洗練さを与えることができる。 デジタル化と電子商取引の加速 商取引のデジタル化は、オンライン販売やEコマース・プラットフォームの顕著な増加とともに、ホットドリンク市場に大きな影響を与えている。コーヒー豆や茶葉、あるいは淹れ立ての飲料など、ホットドリンクをオンラインで注文できる利便性が大きなトレンドとなっている。Eコマース・プラットフォームは、既存ブランドにも新興ブランドにも消費者への直接販売チャネルを提供し、世界中の消費者にリーチすることを可能にしている。この傾向は、定期購入サービスの台頭によってさらに加速しており、消費者は厳選されたホットドリンクを定期的に玄関先まで届けてもらうことができる。デジタル環境はまた、ソーシャルメディアを通じて消費者のエンゲージメントを高め、ブランドが消費者と直接つながり、忠実なオンラインコミュニティを構築することを可能にしている。 世界のホットドリンク市場は、消費者の嗜好の変化や、より広範な文化・経済情勢を反映した最近のトレンドによって、ダイナミックな変化を経験している。機能性成分の統合、持続可能なパッケージへの注力、コールドブリューやRTDの出現、商品のプレミアム化、デジタル化とeコマースの加速が、業界を再構築している。企業がこうしたトレンドを乗り切るには、革新力、適応力、進化する消費者の期待に応える力が、競争の激しい世界のホット飲料市場で持続的に成功するために不可欠となる。 セグメント別インサイト 製品タイプ別洞察 コーヒー分野は需要が著しく急増し、世界のホットドリンク市場を牽引している。この人気の高まりは、コーヒー消費の文化的意義、スペシャルティコーヒーの台頭、消費者の味覚の進化など、いくつかの要因によるものである。伝統的なコーヒー飲用国では、コーヒーへの関心が再び高まり、新興市場ではコーヒー文化が熱狂的に受け入れられている。独特の風味と倫理的な調達方法を特徴とするプレミアムコーヒーやスペシャルティコーヒーの需要は、コーヒー分野を新たな高みへと押し上げている。消費者はますます目が肥え、より個性的で高度なコーヒー体験を提供する高品質で職人的なブレンドを求めるようになっている。その結果、市場はスペシャルティコーヒーショップの急増、プレミアムコーヒー豆のオンライン予約の急増、コーヒー関連商品の拡大を目の当たりにしている。 このようなコーヒー分野からの需要の高まりは、業界の力学を再構築し、既存・新規のプレーヤー双方に、提供する製品の革新と差別化を促している。企業は持続可能な調達方法に投資し、コーヒー豆の原産地ストーリーを強調し、進化する消費者の嗜好を魅了するために斬新な抽出方法を導入している。世界のホットドリンク市場は、コーヒー・ルネッサンスを経験しており、コーヒー・セグメントの成長は、単にカフェインを摂取することではなく、風味、原産地、倫理的配慮を包含する総合的な体験である。 流通チャネルの洞察 オンライン・チャネルを通じたホット飲料の需要の高まりは、世界市場を再構築する顕著なトレンドとなっている。電子商取引とデジタル化の普及に伴い、消費者はホット飲料の嗜好を満たすためにオンライン・プラットフォームを利用するようになっている。オンライン・チャネルが提供する利便性により、消費者は自宅にいながらにして多様なホット飲料を閲覧・購入することができ、これが需要の急増に寄与している。さらに、オンライン空間では、従来の実店舗ではなかなか手に入らないような特殊なホット飲料やニッチなホット飲料など、より幅広い品揃えへのアクセスが容易になる。価格比較やカスタマーレビューの閲覧、詳細な製品情報へのアクセスがオンラインで簡単にできるため、消費者はホットドリンクを購入する際にデジタル・プラットフォームを利用するようになった。 このように消費者の行動がオンライン・チャネルにシフトしているため、業界各社は進化する小売環境に自社の戦略を適応させる必要に迫られている。ホット飲料メーカーは、オンラインでの存在感を高め、eコマース・プラットフォームと提携し、さらには消費者直販のオンラインストアを立ち上げることにますます力を入れるようになっている。ホットドリンクの定期配送モデルは、消費者に定期的かつ厳選された配送の利便性を提供し、人気を博している。オンライン・チャネルの需要が高まり続ける中、企業はデジタル・マーケティングやソーシャルメディアを活用して消費者と直接関わり、パーソナライズされた体験を提供し、オンライン・プラットフォームを通じた世界のホット飲料市場の成長をさらに促進している。 地域別インサイト 北米地域は、世界のホット飲料市場において大幅な需要増を目の当たりにしており、消費者の嗜好の進化を反映した堅調なトレンドを裏付けている。コーヒーや紅茶を含むホット飲料の人気の高まりは、より多様で洗練された味覚への文化的シフトによって後押しされている。北米ではコーヒー文化の受容が進んでおり、スペシャルティコーヒーや職人技が光るコーヒーの需要が急増している。ユニークなブレンドや淹れ方を提供するコーヒーショップやカフェの普及が、高品質で風味豊かなホットドリンクへの評価を高めている。さらに、消費者が多様でエキゾチックな茶葉の選択肢を求め、健康とウェルネスを求める広範な傾向と一致することから、プレミアム・ティーやグルメ・ティーの需要も増加傾向にある。 北米地域のホット飲料需要は、RTD（Ready-to-Drink）オプションの利便性と革新的な抽出技術の採用にも影響されている。同市場は、新製品や新フレーバーが次々と登場するダイナミックな状況を特徴としている。ホットドリンク業界各社は、北米でのプレゼンスを戦略的に拡大し、消費者の嗜好の変化に対応した斬新な製品を投入している。同地域が世界のコーヒー・紅茶文化を受け入れ続けていることから、北米市場は世界のホットドリンク市場の成長の重要な原動力となり、業界のトレンドを形成し、新たな基準を打ち立てることになるだろう。 主要市場プレイヤー ネスレS.A. JDE Peet's NV スターバックス・コーポレーション ユニリーバPLC J.M.スマッカー・カンパニー クラフト・ハインツ・カンパニー シュトラウス・グループ タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッド 味の素株式会社 アソシエイテッド・ブリティッシュ・フーズ・ピーエルシー レポートの範囲 本レポートでは、ホットドリンクの世界市場を以下のカテゴリーに分類し、さらに業界動向についても詳述しています： ホットドリンク市場、製品タイプ別 oコーヒー o紅茶 oその他 ホットドリンク市場：流通チャネル別 oスーパーマーケット/ハイパーマーケット oデパート oコーヒーショップ オンライン oその他 ホットドリンク市場、地域別 o北米 §アメリカ合衆国 §カナダ §メキシコ 欧州 §フランス §ドイツ §スペイン §イタリア §イギリス o アジア太平洋 §中国 §日本 §インド §ベトナム §韓国 o中東アフリカ §南アフリカ §サウジアラビア §トルコ §トルコ §クウェート §エジプト o 南米 §ブラジル §アルゼンチン §コロンビア 競合他社の状況 企業プロフィール：世界のホットドリンク市場に参入している主要企業の詳細分析 利用可能なカスタマイズ Tech Sci Research社は、与えられた市場データをもとに、ホットドリンクの世界市場レポートにおいて、企業固有のニーズに合わせたカスタマイズを提供しています。本レポートでは以下のカスタマイズが可能です： 企業情報 追加市場参入企業（最大5社）の詳細分析とプロファイリング 目次1.製品紹介1.1.製品概要 1.2.レポートの主なハイライト 1.3.市場範囲 1.4.対象市場セグメント 1.5.調査対象期間 2.調査方法 2.1.調査目的 2.2.ベースライン手法 2.3.主要産業パートナー 2.4.主な協会と二次情報源 2.5.予測手法 2.6.データ三角測量の検証 2.7.前提条件と限界 3.エグゼクティブサマリー 3.1. 3.2.市場予測 3.3.主要地域 3.4.主要セグメント 4.顧客の声 4.1.購買決定要因 4.2.情報源 5.ホットドリンクの世界市場展望 5.1.市場規模予測 5.1.1.金額別 5.2.市場シェア予測 5.2.1.製品タイプ別市場シェア分析（コーヒー、紅茶、その他） 5.2.2.流通チャネル別市場シェア分析（スーパーマーケット・ハイパーマーケット、百貨店、コーヒーショップ、オンライン、その他） 5.2.3.地域別市場シェア分析 5.2.3.1.北米市場シェア分析 5.2.3.2.ヨーロッパ市場シェア分析 5.2.3.3.アジア太平洋市場シェア分析 5.2.3.4.中東アフリカ市場シェア分析 5.2.3.5.南米市場シェア分析 5.2.4.上位5社別市場シェア分析、その他（2023年） 5.3.ホットドリンクの世界市場マッピング機会評価 5.3.1.製品タイプ別市場マッピング機会評価 5.3.2.流通チャネル別市場マッピング機会評価 5.3.3.地域別市場マッピング機会評価 6.北米ホットドリンク市場展望 6.1.市場規模予測 6.1.1.金額別 6.2.市場シェア予測 6.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 6.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 6.2.3.国別市場シェア分析 6.2.3.1.米国ホットドリンク市場展望 6.2.3.1.1.市場規模予測 6.2.3.1.1.金額別 6.2.3.1.2.市場シェア予測 6.2.3.1.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 6.2.3.1.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 6.2.3.2.カナダホットドリンク市場展望 6.2.3.2.1.市場規模予測 6.2.3.2.1.1.金額別 6.2.3.2.2.市場シェア予測 6.2.3.2.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 6.2.3.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 6.2.3.3.メキシコのホットドリンク市場展望 6.2.3.3.1.市場規模予測 6.2.3.3.1.1.金額別 6.2.3.3.2.市場シェア予測 6.2.3.3.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 6.2.3.3.2.流通チャネル別市場シェア分析 7.欧州ホットドリンク市場展望 7.1.市場規模予測 7.1.1.金額別 7.2.市場シェア予測 7.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 7.2.3.国別市場シェア分析 7.2.3.1.フランスホットドリンク市場展望 7.2.3.1.1.市場規模予測 7.2.3.1.1.金額別 7.2.3.1.2.市場シェア予測 7.2.3.1.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.3.1.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 7.2.3.2.ドイツホットドリンク市場展望 7.2.3.2.1.市場規模予測 7.2.3.2.1.1.金額別 7.2.3.2.2.市場シェア予測 7.2.3.2.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.3.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 7.2.3.3.スペインホットドリンク市場展望 7.2.3.3.1.市場規模予測 7.2.3.3.1.1.金額別 7.2.3.3.2.市場シェア予測 7.2.3.3.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.3.3.2.流通チャネル別市場シェア分析 7.2.3.4.イタリアホットドリンク市場展望 7.2.3.4.1.市場規模予測 7.2.3.4.1.1.金額別 7.2.3.4.2.市場シェア予測 7.2.3.4.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.3.4.2.流通チャネル別市場シェア分析 7.2.3.5.イギリスホットドリンク市場展望 7.2.3.5.1.市場規模予測 7.2.3.5.1.1.金額別 7.2.3.5.2.市場シェア予測 7.2.3.5.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 7.2.3.5.2.流通チャネル別市場シェア分析 8.アジア太平洋地域のホットドリンク市場展望 8.1.市場規模予測 8.1.1.金額別 8.2.市場シェア予測 8.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 8.2.3.国別市場シェア分析 8.2.3.1.中国ホットドリンク市場展望 8.2.3.1.1.市場規模予測 8.2.3.1.1.金額別 8.2.3.1.2.市場シェア予測 8.2.3.1.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.3.1.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 8.2.3.2.日本ホットドリンク市場展望 8.2.3.2.1.市場規模予測 8.2.3.2.1.1.金額別 8.2.3.2.2.市場シェア予測 8.2.3.2.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.3.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 8.2.3.3.インドホットドリンク市場展望 8.2.3.3.1.市場規模予測 8.2.3.3.1.1.金額別 8.2.3.3.2.市場シェア予測 8.2.3.3.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.3.3.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 8.2.3.4.ベトナムホットドリンク市場展望 8.2.3.4.1.市場規模予測 8.2.3.4.1.1.金額別 8.2.3.4.2.市場シェア予測 8.2.3.4.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.3.4.2.流通チャネル別市場シェア分析 8.2.3.5.韓国ホットドリンク市場展望 8.2.3.5.1.市場規模予測 8.2.3.5.1.1.金額別 8.2.3.5.2.市場シェア予測 8.2.3.5.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 8.2.3.5.2.流通チャネル別市場シェア分析 9.中東アフリカのホットドリンク市場展望 9.1.市場規模予測 9.1.1.金額別 9.2.市場シェア予測 9.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 9.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 9.2.3.国別市場シェア分析 9.2.3.1.南アフリカホットドリンク市場展望 9.2.3.1.1.市場規模予測 9.2.3.1.1.金額別 9.2.3.1.2.市場シェア予測 9.2.3.1.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 9.2.3.1.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 9.2.3.2.サウジアラビアのホットドリンク市場展望 9.2.3.2.1.市場規模予測 9.2.3.2.1.1.金額別 9.2.3.2.2.市場シェア予測 9.2.3.2.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 9.2.3.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 9.2.3.3.UAEホットドリンク市場展望 9.2.3.3.1.市場規模予測 9.2.3.3.1.1.金額別 9.2.3.3.2.市場シェア予測 9.2.3.3.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 9.2.3.3.2.流通チャネル別市場シェア分析 9.2.3.4.トルコホットドリンク市場展望 9.2.3.4.1.市場規模予測 9.2.3.4.1.1.金額別 9.2.3.4.2.市場シェア予測 9.2.3.4.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 9.2.3.4.2.流通チャネル別市場シェア分析 9.2.3.5.クウェートホットドリンク市場展望 9.2.3.5.1.市場規模予測 9.2.3.5.1.1.金額別 9.2.3.5.2.市場シェア予測 9.2.3.5.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 9.2.3.5.2.流通チャネル別市場シェア分析 9.2.3.6.エジプトホットドリンク市場展望 9.2.3.6.1.市場規模予測 9.2.3.6.1.1.金額別 9.2.3.6.2.市場シェア予測 9.2.3.6.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 9.2.3.6.2.流通チャネル別市場シェア分析 10.南米ホットドリンク市場展望 10.1.市場規模予測 10.1.1.金額別 10.2.市場シェア予測 10.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 10.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 10.2.3.国別市場シェア分析 10.2.3.1.ブラジルホットドリンク市場展望 10.2.3.1.1.市場規模予測 10.2.3.1.1.金額別 10.2.3.1.2.市場シェア予測 10.2.3.1.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 10.2.3.1.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 10.2.3.2.アルゼンチンホットドリンク市場展望 10.2.3.2.1.市場規模予測 10.2.3.2.1.1.金額別 10.2.3.2.2.市場シェア予測 10.2.3.2.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 10.2.3.2.2.流通チャネル別市場シェア分析 10.2.3.3.コロンビアホットドリンク市場展望 10.2.3.3.1.市場規模予測 10.2.3.3.1.1.金額別 10.2.3.3.2.市場シェア予測 10.2.3.3.2.1.製品タイプ別市場シェア分析 10.2.3.3.2.流通チャネル別市場シェア分析 11.市場ダイナミクス 11.1.促進要因 11.2.課題 12.COVID-19の世界ホットドリンク市場への影響 12.1.影響評価モデル 12.1.1.影響を受ける主要セグメント 12.1.2.影響を受ける主要地域 12.1.3.影響を受ける主要国 13.市場動向の展開 14.競争環境 14.1.企業プロフィール 14.1.1.ネスレS.A. 14.1.1.1.会社概要 14.1.1.2.製品 14.1.1.3.財務（入手可能な限り） 14.1.1.4.主要市場の地理的プレゼンス 14.1.1.5.最近の動向 14.1.1.6.主要経営陣 14.1.2.JDEピーツNV 14.1.2.1.会社概要 14.1.2.2.製品 14.1.2.3.財務（入手可能な限り） 14.1.2.4.重点市場 地理的プレゼンス 14.1.2.5.最近の動向 14.1.2.6.主要経営陣 14.1.3.スターバックス・コーポレーション 14.1.3.1.会社概要 14.1.3.2.製品 14.1.3.3.財務（入手可能な限り） 14.1.3.4.主要市場フォーカス 地理的プレゼンス 14.1.3.5.最近の動向 14.1.3.6.主要経営陣 14.1.4.ユニリーバPLC 14.1.4.1.会社概要 14.1.4.2.製品 14.1.4.3.財務（入手可能な限り） 14.1.4.4.重点市場 地理的プレゼンス 14.1.4.5.最近の動向 14.1.4.6.主要経営陣 14.1.5.J.M.スマッカー・カンパニー 14.1.5.1.会社概要 14.1.5.2.製品 14.1.5.3.財務（入手可能な限り） 14.1.5.4.重点市場 地理的プレゼンス 14.1.5.5.最近の動向 14.1.5.6.主要経営陣 14.1.6.クラフト・ハインツ・カンパニー 14.1.6.1.会社概要 14.1.6.2.製品 14.1.6.3.財務（入手可能な限り） 14.1.6.4.重点市場 地理的プレゼンス 14.1.6.5.最近の動向 14.1.6.6.主要経営陣 14.1.7.シュトラウス・グループ 14.1.7.1.会社概要 14.1.7.2.製品 14.1.7.3.財務（入手可能な限り） 14.1.7.4.重点市場 地理的プレゼンス 14.1.7.5.最近の動向 14.1.7.6.主要経営陣 14.1.8.タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッド 14.1.8.1.会社概要 14.1.8.2.製品 14.1.8.3.財務（入手可能な限り） 14.1.8.4.主要市場フォーカス 地理的プレゼンス 14.1.8.5.最近の動向 14.1.8.6.主要経営陣 14.1.9.味の素株式会社 14.1.9.1.会社概要 14.1.9.2.製品 14.1.9.3.財務（入手可能な限り） 14.1.9.4.重点市場 地理的プレゼンス 14.1.9.5.最近の動向 14.1.9.6.主要経営陣 14.1.10.アソシエイテッド・ブリティッシュ・フーズ Plc 14.1.10.1.会社概要 14.1.10.2.製品 14.1.10.3.財務（入手可能な限り） 14.1.10.4.主要市場フォーカス 地理的プレゼンス 14.1.10.5.最近の動向 14.1.10.6.主要経営陣 15.戦略的提言／行動計画 15.1.重点分野 15.2.ターゲット製品タイプ 15.3.ターゲット流通チャネル 16.会社概要 免責事項
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