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サービスとしての化学品市場規模、シェア、動向分析レポート:用途別(水処理・浄化、金属部品洗浄、工業用洗浄、工業用ガス)、地域別、セグメント別予測、2023年~2030年


Chemical As A Service Market Size, Share & Trends Analysis Report By Application (Water Treatment & Purification, Metal Parts Cleaning, Industrial Cleaning, Industrial Gases), By Region, And Segment Forecasts, 2023 - 2030

ケミカル・アズ・ア・サービス市場の成長と動向 Grand View Research, Inc.の最新レポートによると、世界のサービスとしての化学薬品市場規模は、2023年から2030年にかけて年平均成長率7.9%を記録し、2030年... もっと見る

 

 

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Grand View Research
グランドビューリサーチ
2023年10月19日 US$5,950
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サマリー

ケミカル・アズ・ア・サービス市場の成長と動向

Grand View Research, Inc.の最新レポートによると、世界のサービスとしての化学薬品市場規模は、2023年から2030年にかけて年平均成長率7.9%を記録し、2030年までに160億4,000万米ドルに達すると予測されている。市場の主な原動力は、化学物質管理サービスに対する需要の高まりと、CaaSモデルが提供する利便性と費用対効果である。さらに、このモデルは、より効率的なプロセスで化学薬品を使用することにより、有害化学物質の消費削減に役立ちます。

サービスとしての化学品モデルは、メーカー/産業界に経済的なメリットを提供し、これが今後数年間の浸透の主な要因の1つとなっている。さらに、サービスとしての化学薬品モデルは持続可能性をサポートする。このモデルは、金属部品の洗浄、粉体塗装、金属脱脂、工業用洗浄、洗浄など、さまざまな用途で化学薬品の消費量を10~80%削減し、最終的には持続可能性の実現と巨額の直接節約に貢献する。

例えば、ウガンダの飲料製造会社であるクラウン・ビバレッジズ社は、アメリカの化学薬品メーカー、ディバーシー・イースタン・アンド・セントラル・アフリカ(U)社の協力を得て、ケミカル・リースを経営に統合した。このモデルを統合することで、同社は17万5,000米ドルの直接的な節約と、排水処理に関連する間接的な節約を実現した。

ケミカル・アズ・ア・サービス・モデルは、ケミカル・マネジメント・サービス、ケミカル・リース、クローズド・ループ・システム(ケミカル産業におけるさまざまな業務の監視と自動化を含む)などのサービスを提供する。インド、ブラジル、中国などの新興国における工業化の進展と、新技術やビジネスモデルの採用の増加が相まって、市場の牽引役となることが予想される。

2020年には、コロナウィルスのパンデミック発生により市場の成長が鈍化した。しかし、2020年には界面活性剤、表面消毒剤、洗浄剤に対する大きな需要が見込まれるため、市場はマイナス成長には至っていない。国家間の封鎖、渡航制限、原材料不足、様々なエンドユーザー産業の操業停止が市場にマイナスの影響を与えた。

ケミカル・アズ・ア・サービス市場レポートハイライト

- 2022年の産業用洗浄分野の売上シェアは17.7%。サービスとしての化学品モデルは、産業における他の用途や機能に比べ、産業用洗浄・清掃用途で高い人気を集めている。産業用洗浄用途では、溶剤、凝集剤、洗剤、ポリマーなど、さまざまな種類の化学薬品が使用されている。

- 農薬・肥料分野は、予測期間中に速いペースで成長すると予想される。農薬・肥料セグメントは、企業がサービスプロバイダーとして機能し、ユーザー(農家/農業従事者)は、化学物質の量ではなく、化学物質の散布によってカバーされる作物面積に基づいてこのサービスを利用する。

- アジア太平洋地域は、インド、中国、日本、韓国などの国々における工業化の進展、新しい技術やビジネスモデルの採用の増加と相まって、様々な未開拓市場が存在するため、市場の急成長地域である。

- アジア太平洋地域では、中国がサービスとしての化学品市場を独占している。これは、同地域における工業化の進展、化学物質の大量消費、持続可能性に関する意識の高まりによるものである。

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目次

Table of Contents

Chapter 1. Methodology and Scope
1.1. Market Segmentation & Scope
1.1.1. Application
1.1.2. Regional scope
1.1.3. Estimates and forecast timeline
1.2. Research Methodology
1.3. Information Procurement
1.3.1. Purchased database
1.3.2. GVR’s internal database
1.3.3. Secondary sources
1.3.4. Primary research
1.3.5. Details of primary research
1.4. Information or Data Analysis
1.5. Market Formulation & Validation
1.6. Model Details
1.7. List of Secondary Sources
1.8. List of Primary Sources
1.9. Objectives
Chapter 2. Executive Summary
2.1. Market Outlook
2.2. Segment Outlook
2.2.1. Application outlook
2.2.2. Regional outlook
2.3. Competitive Insights
Chapter 3. Chemical as a Service Market Variables, Trends & Scope
3.1. Market Lineage Outlook
3.2. Penetration & Growth Prospect Mapping
3.3. Value Chain Analysis
3.4. Regulatory Framework
3.5. Market Dynamics
3.5.1. Market driver analysis
3.5.2. Market restraint analysis
3.5.3. Industry opportunities & challenges
3.6. Chemical as a Service Market Analysis Tools
3.6.1. Industry Analysis - Porter’s
3.6.1.1. Supplier power
3.6.1.2. Buyer power
3.6.1.3. Substitution threat
3.6.1.4. Threat of new entrant
3.6.1.5. Competitive rivalry
3.6.2. PESTEL Analysis
3.6.2.1. Political landscape
3.6.2.2. Technological landscape
3.6.2.3. Economic landscape
3.6.2.4. Social landscape
3.6.2.5. Environmental landscape
3.6.2.6. Legal landscape
Chapter 4. Supplier Portfolio Analysis
4.1. List of Suppliers
4.2. Kraljic Matrix
4.3. Sourcing Best Practices
4.4. Negotiation Strategies
Chapter 5. Chemical as a Service Market: Application Estimates & Trend Analysis
5.1. Chemical as a Service Market: Key Takeaways
5.2. Chemical as a Service Market: Movement & Market Share Analysis, 2022 & 2030
5.3. Agriculture & Fertilizer
5.3.1. Agriculture & fertilizer market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.4. Water Treatment & Purification
5.4.1. Water treatment & purification market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.5. Metal Parts Cleaning
5.5.1. Metal parts cleaning market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.6. Paint & Coatings
5.6.1. Paint & coatings market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.7. Industrial Cleaning
5.7.1. Industrial cleaning market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.8. Industrial Gases
5.8.1. Industrial gases market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.9. Others
5.9.1. Others market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
Chapter 6. Chemical as a Service Market: Regional Estimates & Trend Analysis
6.1. Regional Outlook
6.2. Chemical as a Service Market by Region: Key Takeaway
6.3. North America
6.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.3.2. U.S.
6.3.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.3.3. Canada
6.3.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.3.4. Mexico
6.3.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4. Europe
6.4.1. UK
6.4.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.2. Germany
6.4.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.3. France
6.4.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.4. Italy
6.4.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.5. Russia
6.4.5.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5. Asia Pacific
6.5.1. Japan
6.5.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5.2. China
6.5.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5.3. India
6.5.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5.4. Australia
6.5.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.6. Central & South America
6.6.1. Brazil
6.6.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.6.2. Argentina
6.6.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.7. MEA
6.7.1. Saudi Arabia
6.7.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.7.2. South Africa
6.7.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
Chapter 7. Competitive Landscape
7.1. Recent Developments & Impact Analysis, By Key Market Participants
7.2. Market Participant Categorization
7.2.1. Diversey Holdings Ltd.
7.2.1.1. Company overview
7.2.1.2. Financial performance
7.2.1.3. Product benchmarking
7.2.1.4. Strategic initiatives
7.2.2. Henkel AG & Co. KGaA
7.2.2.1. Company overview
7.2.2.2. Financial performance
7.2.2.3. Product benchmarking
7.2.2.4. Strategic initiatives
7.2.3. Safechem Europe Gmbh
7.2.3.1. Company overview
7.2.3.2. Financial performance
7.2.3.3. Product benchmarking
7.2.3.4. Strategic initiatives
7.2.4. CSC JAKLECHEMIE GmbH & Co. KG
7.2.4.1. Company overview
7.2.4.2. Financial performance
7.2.4.3. Product benchmarking
7.2.4.4. Strategic initiatives
7.2.5. Polikem
7.2.5.1. Company overview
7.2.5.2. Financial performance
7.2.5.3. Product benchmarking
7.2.5.4. Strategic initiatives
7.2.6. Ecolab Inc.
7.2.6.1. Company overview
7.2.6.2. Financial performance
7.2.6.3. Product benchmarking
7.2.6.4. Strategic initiatives
7.2.7. Hidrotecnik
7.2.7.1. Company overview
7.2.7.2. Financial performance
7.2.7.3. Product benchmarking
7.2.7.4. Strategic initiatives
7.2.8. BASF SE
7.2.8.1. Company overview
7.2.8.2. Financial performance
7.2.8.3. Product benchmarking
7.2.8.4. Strategic initiatives
7.2.9. Haas TCM
7.2.9.1. Company overview
7.2.9.2. Financial performance
7.2.9.3. Product benchmarking
7.2.9.4. Strategic initiatives
7.2.10. PPG Industries
7.2.10.1. Company overview
7.2.10.2. Financial performance
7.2.10.3. Product benchmarking
7.2.10.4. Strategic initiatives
7.2.11. Sphera
7.2.11.1. Company overview
7.2.11.2. Financial performance
7.2.11.3. Product benchmarking
7.2.11.4. Strategic initiatives
7.2.12. Quaker Chemical
7.2.12.1. Company overview
7.2.12.2. Financial performance
7.2.12.3. Product benchmarking
7.2.12.4. Strategic initiatives

 

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Summary

Chemical As A Service Market Growth & Trends

The global chemical as a service market size is expected to reach USD 16.04 billion by 2030, registering a CAGR of 7.9% from 2023 to 2030, according to a new report by Grand View Research, Inc. The market is predominantly driven by the growing demand for chemical management services and convenience and cost-effectivity offered by the CaaSmodel. Moreover, this model helps in the reduction of hazardous chemical consumption by using chemicals with more efficient processes.

The chemical as a service model offers economic advantages to the manufacturers/industrialists which is one of the major factors for its penetration in the upcoming years. In addition, the chemical as a service model support sustainability. The model reduces chemical consumption from 10-80% in various applications such as metal parts cleaning, powder coating, metal degreasing, industrial cleaning and washing, and ultimately help in achieving sustainability and the direct savings of huge amounts.

For instance, Crown Beverages Limited, a Ugandan beverage manufacturing company, integrated chemical leasing in its operation with the cooperation of American chemicals producer Diversey Eastern and Central Africa (U) Ltd. By integrating this model, the company obtained direct savings of USD 175 thousand and additional significant indirect savings related to effluent treatment.

Chemical as a service model offers services such as chemical management services, chemical leasing, and closed-loop systems (includes monitoring and automation of various operations in the chemical industry). The growing industrialization in emerging countries such as India, Brazil, and China coupled with the increasing adoption of new technologies and business models is expected to drive the market.

In 2020, the market experienced a decline in growth owing to the outbreak of the Coronavirus pandemic. However, the market has not experienced a negative growth owing to the significant demand for surfactants, surface disinfectants, and cleaning chemicals in 2020. Lockdown across nations, travel restrictions, raw material shortage, and shut down of various end-user industries had a negative impact on the market.

Chemical As A Service Market Report Highlights

• The industrial cleaning segment accounted for a revenue share of 17.7% in 2022. Chemical as a service model is gaining high popularity for the industrial cleaning and washing application compared to the other applications and functions in the industries. Various types of chemicals are used in industrial cleaning applications including solvents, flocculants, detergents, polymers, and more

• The agriculture and fertilizer segment is anticipated to grow at a fast pace during the forecast period. The agrochemicals and fertilizers segment providing companies act as a service provider and the user (farmer/agriculturist) utilizes this service on the basis of crop area covered by the chemical application rather than volume of chemicals

• Asia Pacific is the fastest-growing region for the market owing to the presence of various untapped markets coupled with growing industrialization and increasing adoption of newer technologies and business models in the countries such as India, China, Japan, and South Korea

• China dominated the market for chemicals as a service in the Asia Pacific. This is due to the increasing industrialization in the region, high consumption of chemicals, and growing awareness about sustainability



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Table of Contents

Table of Contents

Chapter 1. Methodology and Scope
1.1. Market Segmentation & Scope
1.1.1. Application
1.1.2. Regional scope
1.1.3. Estimates and forecast timeline
1.2. Research Methodology
1.3. Information Procurement
1.3.1. Purchased database
1.3.2. GVR’s internal database
1.3.3. Secondary sources
1.3.4. Primary research
1.3.5. Details of primary research
1.4. Information or Data Analysis
1.5. Market Formulation & Validation
1.6. Model Details
1.7. List of Secondary Sources
1.8. List of Primary Sources
1.9. Objectives
Chapter 2. Executive Summary
2.1. Market Outlook
2.2. Segment Outlook
2.2.1. Application outlook
2.2.2. Regional outlook
2.3. Competitive Insights
Chapter 3. Chemical as a Service Market Variables, Trends & Scope
3.1. Market Lineage Outlook
3.2. Penetration & Growth Prospect Mapping
3.3. Value Chain Analysis
3.4. Regulatory Framework
3.5. Market Dynamics
3.5.1. Market driver analysis
3.5.2. Market restraint analysis
3.5.3. Industry opportunities & challenges
3.6. Chemical as a Service Market Analysis Tools
3.6.1. Industry Analysis - Porter’s
3.6.1.1. Supplier power
3.6.1.2. Buyer power
3.6.1.3. Substitution threat
3.6.1.4. Threat of new entrant
3.6.1.5. Competitive rivalry
3.6.2. PESTEL Analysis
3.6.2.1. Political landscape
3.6.2.2. Technological landscape
3.6.2.3. Economic landscape
3.6.2.4. Social landscape
3.6.2.5. Environmental landscape
3.6.2.6. Legal landscape
Chapter 4. Supplier Portfolio Analysis
4.1. List of Suppliers
4.2. Kraljic Matrix
4.3. Sourcing Best Practices
4.4. Negotiation Strategies
Chapter 5. Chemical as a Service Market: Application Estimates & Trend Analysis
5.1. Chemical as a Service Market: Key Takeaways
5.2. Chemical as a Service Market: Movement & Market Share Analysis, 2022 & 2030
5.3. Agriculture & Fertilizer
5.3.1. Agriculture & fertilizer market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.4. Water Treatment & Purification
5.4.1. Water treatment & purification market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.5. Metal Parts Cleaning
5.5.1. Metal parts cleaning market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.6. Paint & Coatings
5.6.1. Paint & coatings market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.7. Industrial Cleaning
5.7.1. Industrial cleaning market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.8. Industrial Gases
5.8.1. Industrial gases market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.9. Others
5.9.1. Others market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
Chapter 6. Chemical as a Service Market: Regional Estimates & Trend Analysis
6.1. Regional Outlook
6.2. Chemical as a Service Market by Region: Key Takeaway
6.3. North America
6.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.3.2. U.S.
6.3.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.3.3. Canada
6.3.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.3.4. Mexico
6.3.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4. Europe
6.4.1. UK
6.4.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.2. Germany
6.4.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.3. France
6.4.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.4. Italy
6.4.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.5. Russia
6.4.5.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5. Asia Pacific
6.5.1. Japan
6.5.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5.2. China
6.5.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5.3. India
6.5.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5.4. Australia
6.5.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.6. Central & South America
6.6.1. Brazil
6.6.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.6.2. Argentina
6.6.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.7. MEA
6.7.1. Saudi Arabia
6.7.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.7.2. South Africa
6.7.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
Chapter 7. Competitive Landscape
7.1. Recent Developments & Impact Analysis, By Key Market Participants
7.2. Market Participant Categorization
7.2.1. Diversey Holdings Ltd.
7.2.1.1. Company overview
7.2.1.2. Financial performance
7.2.1.3. Product benchmarking
7.2.1.4. Strategic initiatives
7.2.2. Henkel AG & Co. KGaA
7.2.2.1. Company overview
7.2.2.2. Financial performance
7.2.2.3. Product benchmarking
7.2.2.4. Strategic initiatives
7.2.3. Safechem Europe Gmbh
7.2.3.1. Company overview
7.2.3.2. Financial performance
7.2.3.3. Product benchmarking
7.2.3.4. Strategic initiatives
7.2.4. CSC JAKLECHEMIE GmbH & Co. KG
7.2.4.1. Company overview
7.2.4.2. Financial performance
7.2.4.3. Product benchmarking
7.2.4.4. Strategic initiatives
7.2.5. Polikem
7.2.5.1. Company overview
7.2.5.2. Financial performance
7.2.5.3. Product benchmarking
7.2.5.4. Strategic initiatives
7.2.6. Ecolab Inc.
7.2.6.1. Company overview
7.2.6.2. Financial performance
7.2.6.3. Product benchmarking
7.2.6.4. Strategic initiatives
7.2.7. Hidrotecnik
7.2.7.1. Company overview
7.2.7.2. Financial performance
7.2.7.3. Product benchmarking
7.2.7.4. Strategic initiatives
7.2.8. BASF SE
7.2.8.1. Company overview
7.2.8.2. Financial performance
7.2.8.3. Product benchmarking
7.2.8.4. Strategic initiatives
7.2.9. Haas TCM
7.2.9.1. Company overview
7.2.9.2. Financial performance
7.2.9.3. Product benchmarking
7.2.9.4. Strategic initiatives
7.2.10. PPG Industries
7.2.10.1. Company overview
7.2.10.2. Financial performance
7.2.10.3. Product benchmarking
7.2.10.4. Strategic initiatives
7.2.11. Sphera
7.2.11.1. Company overview
7.2.11.2. Financial performance
7.2.11.3. Product benchmarking
7.2.11.4. Strategic initiatives
7.2.12. Quaker Chemical
7.2.12.1. Company overview
7.2.12.2. Financial performance
7.2.12.3. Product benchmarking
7.2.12.4. Strategic initiatives

 

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