日本のサードパーティロジスティクス(3PL)市場の概要、2028年Japan Third Party Logistics (3PL) Market Overview, 2028 日本は世界貿易の主要プレーヤーである。3PL業界は日本の輸出入から利益を得ており、企業は国際的に商品を輸送するためにロジスティクスとサプライチェーン・ソリューションを必要としている。これには通関や国境... もっと見る
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サマリー日本は世界貿易の主要プレーヤーである。3PL業界は日本の輸出入から利益を得ており、企業は国際的に商品を輸送するためにロジスティクスとサプライチェーン・ソリューションを必要としている。これには通関や国境を越えた輸送などのサービスが含まれる。日本企業は、コストを削減しながらサプライチェーンの効率を高める方法を常に模索している。3PLプロバイダーは、専門知識、技術、スケールメリットを提供し、企業のこうした目標達成を支援する。日本の3PL企業の多くは、医薬品、自動車、生鮮品など、特定の業界やロジスティクスのニッチ分野に特化している。こうした専門知識は、各分野に特化したソリューションを求める企業にとって貴重な原動力となる。日本は、港湾や輸送網の改善など、インフラ整備への投資を続けている。これはロジスティクス業務の効率を高め、3PL業界に利益をもたらす。日本の都市部では、ラストワンマイルの配送が重要な課題となっている。3PLプロバイダーは、混雑した市街地や環境への配慮など、都市物流特有の需要に対応する革新的なソリューションを開発している。日本の3PL業界では、各社がサービス提供の拡大やグローバルな展開を目指しているため、合併や買収が見られ、市場力学に影響を及ぼす可能性がある。国際貿易協定と経済連携は、ロジスティクスとサプライチェーンの需要に大きな影響を与える可能性がある。貿易協定の変更は、サプライチェーンのルート、要件、貿易量のシフトにつながり、3PL業界に影響を与える可能性がある。データ分析と予測は、サプライチェーンマネジメントに不可欠なものとなりつつあります。需要予測や在庫最適化に関する洞察を提供できる3PLプロバイダーは、非常に求められています。消費者直販ブランドは人気を博しており、注文処理、カスタマイズされたパッケージング、ユニークな顧客体験の提供など、専門的な3PLサービスを必要とすることが多い。Bonafide Research社の調査レポート「日本のサードパーティロジスティクス(3PL)市場の概要、2028年」によると、日本のサードパーティロジスティクス(3PL)市場は、2023年から2028年にかけて年平均成長率6%以上で成長すると予測されている。日本は高齢化が進んでおり、特に物流や倉庫管理など肉体的に負担の大きい業務では労働力不足につながる可能性がある。3PLプロバイダーによる自動化とテクノロジーの採用は、こうした労働力の課題を軽減するのに役立つ。3Dプリンティングと積層造形の採用は、従来のサプライ・チェーン・ネットワークの必要性を減少させ、ロジスティクスと倉庫管理の要件に影響を与える可能性がある。日本におけるスマートシティの発展と都市インフラへのモノのインターネット(IoT)の統合は、3PLプロバイダーがこれらの環境内で効率的でデータ主導のロジスティクス・ソリューションを提供する機会を創出する可能性がある。様々な輸送手段(例えば、道路、鉄道、海上、航空)を組み合わせたマルチモーダル輸送は、日本で人気を集めていた。3PLプロバイダーは、コスト削減と効率化のために輸送ルートを最適化する統合ソリューションを提供していた。複数の企業が資源と輸送を共有する共同ロジスティクス・モデルが模索されていた。これらのモデルは、輸送コストと環境への影響を削減することを目的としていた。日本企業は、キッティング、ラベリング、パッケージのカスタマイズ、品質管理など、従来のロジスティクスにとどまらない付加価値サービスを提供する3PLパートナーを求めるようになっていた。急速に変化するビジネス環境において、より柔軟性を求めるニーズを反映し、短期間の倉庫リースに対する需要が高まっていた。3PLプロバイダーは、より柔軟な倉庫ソリューションを提供していた。企業や3PLプロバイダーは、当日配送や特定の配送枠に対する消費者の期待に応えるため、より柔軟な配送時間枠に対応していた。リアルタイム・ルーティングと配送最適化ソリューションは、変化する交通状況や顧客の需要に適応し、ラストワンマイルの配送をより効率的にするために利用されていた。 輸送手段別では、市場は道路、鉄道、水路、航空に区分される。鉄道輸送は、原材料、重機、商品などのバルク貨物の効率的な移動に適している。バルク輸送が一般的な製造業、自動車、農業などの業界では、鉄道はコスト効率が高く信頼できる選択肢を提供する。日本の鉄道は定時性と信頼性で知られている。このため、納期厳守が求められ、遅延のリスクを最小限に抑えたい企業にとって、鉄道輸送は魅力的な選択肢となっている。鉄道輸送は一般的に排出量が少ないため、道路輸送に比べて環境に優しいと考えられている。日本企業はますます持続可能性を重視するようになっており、鉄道はより環境に優しい輸送ソリューションを提供している。日本の広範な鉄道網は、全国を網羅する長距離輸送を可能にしている。日本の端から端まで商品を移動させる必要がある企業にとって、鉄道輸送は効率的な選択肢となり得る。特に、燃料費や運転手の賃金などの要因により割高になりがちな長距離の道路輸送と比較した場合、鉄道輸送は長距離の大量輸送のコスト削減につながることが多い。日本の広範な高速鉄道網は、一刻を争う貨物に迅速な輸送オプションを提供している。3PLプロバイダーはこのネットワークを活用することで、商品の配送を迅速化し、輸送時間を短縮することができる。 W&D部門は、企業独自のニーズに合わせてカスタマイズされた倉庫ソリューションを提供する。これには、特殊なハンドリング、キッティング、パッケージング、ラベリング、およびサプライチェーンを強化するためのその他の付加価値サービスが含まれる。W&Dプロバイダーは、倉庫業務を最適化するために、先進的な倉庫管理システム(WMS)を使用することが多い。これらのシステムは、効率的な保管、ピッキング、梱包、出荷を支援し、サプライチェーン全体の効率を向上させる。クロスドッキングは、特に小売業やeコマースなどの業界では、効率的な流通に不可欠な要素です。W&Dプロバイダーはクロスドッキング施設を提供し、インバウンド出荷からアウトバウンド出荷への迅速かつ直接的な商品の移動を促進します。医薬品や生鮮品など、温度に敏感な製品の安全な保管は極めて重要です。W&Dプロバイダーは、これらの製品の完全性を確保するため、温度管理された倉庫ソリューションを提供しています。W&Dプロバイダーは、製品のラベリング、品質チェック、パッケージのカスタマイズなどの付加価値サービスを提供することもあります。これらのサービスは、製品の専門的な取り扱いとケアを必要とするビジネスに対応している。また、エンドユーザーに基づき、市場は製造、ヘルスケア、小売、Eコマース、自動車、食品・食料品、技術、その他に分けられる。食品・食料品業界は、腐敗しやすい製品や温度管理された保管・輸送の必要性など、独自のサプライチェーン課題に直面している。食品ロジスティクスの専門知識を持つ3PLプロバイダーは、こうした複雑な問題を解決する手助けをすることができます。温度変化に敏感な製品の輸送と保管を含むコールドチェーンロジスティクスは、食品・食料品セクターにおいて非常に重要です。この分野の3PLプロバイダーは、生鮮品の品質と安全性を維持するために、冷蔵・冷凍倉庫や輸送に特化したソリューションを提供しています。食品・食料品業界では、ホリデーシーズンなど、季節によって需要が変動することがよくあります。3PLプロバイダーは、年間を通じて過剰なインフラを維持する必要なく、こうした変動に対応できる拡張性のあるソリューションを提供している。 本レポートで検討しているもの - 地域日本 - 歴史的な年2017 - 基準年2022 - 推定年2023 - 予測年2028 本レポートでカバーする側面 - 日本のサードパーティロジスティクス(3PL)市場の価値と予測、セグメントとともに - 様々な促進要因と課題 - 進行中のトレンドと動向 - 注目企業 - 戦略的提言 輸送手段別 - 道路 - 鉄道 - 水路 - 航空 サービス別 - 国内輸送管理(DTM) - 国際輸送管理(ITM) - 専用車輸送(DCC) - 倉庫管理・配送(W&D) - サービス別付加価値ロジスティクス(VALs) エンドユーザー別 - 製造業 - ヘルスケア - 小売業 - 電子商取引 - 自動車 - 食品・食料品 - テクノロジー - その他 レポートのアプローチ 本レポートは、一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されている。まず二次調査は、市場を把握し、市場に存在する企業をリストアップするために行われた。二次調査は、プレスリリースや企業の年次報告書などの第三者情報源、政府が作成した報告書やデータベースの分析で構成されている。二次情報源からデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを行い、市場のディーラーや流通業者と取引コールを行うことによって実施された。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、消費者への一次調査を開始した。一次データを入手した後は、二次ソースから入手した詳細の検証を開始した。 想定読者 本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、サードパーティロジスティクス(3PL)業界関連団体・組織、政府機関、その他関係者が市場中心の戦略を調整する際に役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加え、業界に関する競合知識を高めることもできます。 目次Table of Contents1. Executive Summary 2. Market Structure 2.1. Market Considerate 2.2. Assumptions 2.3. Limitations 2.4. Abbreviations 2.5. Sources 2.6. Definitions 2.7. Geography 3. Research Methodology 3.1. Secondary Research 3.2. Primary Data Collection 3.3. Market Formation & Validation 3.4. Report Writing, Quality Check & Delivery 4. Japan Macro Economic Indicators 5. Market Dynamics 5.1. Key Findings 5.2. Key Developments - 2021 5.3. Market Drivers & Opportunities 5.4. Market Restraints & Challenges 5.5. Market Trends 5.6. Covid-19 Effect 5.7. Supply chain Analysis 5.8. Policy & Regulatory Framework 5.9. Industry Experts Views 6. Japan Third-Party Logistics Market Overview 6.1. Market Size By Value 6.2. Market Size and Forecast By Mode of Transport 6.3. Market Size and Forecast By Services 6.4. Market Size and Forecast By End User 7. Japan Third-Party Logistics Market Segmentations 7.1. Japan Third-Party Logistics Market, By Mode of Transport 7.1.1. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Roadways, 2017-2028 7.1.2. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Railways, 2017-2028 7.1.3. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Waterways, 2017-2028 7.1.4. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Airways, 2017-2028 7.2. Japan Third-Party Logistics Market, By Services 7.2.1. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Domestic Transportation Management (DTM), 2017-2028 7.2.2. Japan Third-Party Logistics Market Size, By International transportation management (ITM), 2017-2028 7.2.3. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Dedicated contract carriage (DCC), 2017-2028 7.2.4. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Warehousing & Distribution (W&D), 2017-2028 7.2.5. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Value-Added Logistics By Services (VALs), 2017-2028 7.3. Japan Third-Party Logistics Market, By End User 7.3.1. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Manufacturing, 2017-2028 7.3.2. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Healthcare, 2017-2028 7.3.3. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Retailing, 2017-2028 7.3.4. Japan Third-Party Logistics Market Size, By E-commerce, 2017-2028 7.3.5. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Automotive, 2017-2028 7.3.6. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Food & Groceries, 2017-2028 7.3.7. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Technological, 2017-2028 7.3.8. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Others, 2017-2028 8. Japan Third-Party Logistics Market Opportunity Assessment 8.1. Mode of Transport, 2023 to 2028 8.2. By By Services, 2023 to 2028 8.3. By End User, 2023 to 2028 9. Competitive Landscape 9.1. Porter's Five Forces 9.2. Company Profile 9.2.1. Company 1 9.2.2. Company 2 9.2.3. Company 3 9.2.4. Company 4 9.2.5. Company 5 9.2.6. Company 6 9.2.7. Company 7 9.2.8. Company 8 10. Strategic Recommendations 11. Disclaimer List of Figures Figure 1: Japan Third-Party Logistics Market Size By Value (2017, 2022 & 2028F) (in USD Billion) Figure 2: Market Attractiveness Index, By Transport Figure 3: Market Attractiveness Index, By Services Figure 4: Market Attractiveness Index, By End User Figure 5: Porter's Five Forces of Japan Third-Party Logistics Market List of Table Table 1 : Influencing Factors for Global Third-Party Logistics Market, 2022 Table 2: Japan Third-Party Logistics Market Size and Forecast By Mode of Transport (2017, 2022 & 2028F) Table 3: Japan Third-Party Logistics Market Size and Forecast By Services (2017, 2022 & 2028F) Table 4: Japan Third-Party Logistics Market Size and Forecast By End User (2017, 2022 & 2028F) Table 5: Japan Third-Party Logistics Market Size of Roadways (2017 to 2028) in USD Billion Table 6: Japan Third-Party Logistics Market Size of Railways (2017 to 2028) in USD Billion Table 7: Japan Third-Party Logistics Market Size of Waterways (2017 to 2028) in USD Billion Table 8: Japan Third-Party Logistics Market Size of Airways (2017 to 2028) in USD Billion Table 9: Japan Third-Party Logistics Market Size of Domestic Transportation Management (DTM) (2017 to 2028) in USD Billion Table 10: Japan Third-Party Logistics Market Size of International transportation management (ITM) (2017 to 2028) in USD Billion Table 11: Japan Third-Party Logistics Market Size of Dedicated contract carriage (DCC) (2017 to 2028) in USD Billion Table 12: Japan Third-Party Logistics Market Size of Warehousing & Distribution (W&D) (2017 to 2028) in USD Billion Table 13: Japan Third-Party Logistics Market Size of Value-Added Logistics By Services (VALs) (2017 to 2028) in USD Billion Table 14: Japan Third-Party Logistics Market Size of Manufacturing (2017 to 2028) in USD Billion Table 15: Japan Third-Party Logistics Market Size of Healthcare (2017 to 2028) in USD Billion Table 16: Japan Third-Party Logistics Market Size of Retailing (2017 to 2028) in USD Billion Table 17: Japan Third-Party Logistics Market Size of E-commerce (2017 to 2028) in USD Billion Table 18: Japan Third-Party Logistics Market Size of Automotive (2017 to 2028) in USD Billion Table 19: Japan Third-Party Logistics Market Size of Food & Groceries (2017 to 2028) in USD Billion Table 20: Japan Third-Party Logistics Market Size of Technological (2017 to 2028) in USD Billion Table 21: Japan Third-Party Logistics Market Size of Others (2017 to 2028) in USD Billion
SummaryJapan is a major player in global trade. The 3PL industry benefits from Japan's exports and imports, as companies require logistics and supply chain solutions to transport goods internationally. This includes services such as customs clearance and cross-border transportation. Japanese companies are constantly seeking ways to enhance the efficiency of their supply chains while reducing costs. 3PL providers offer specialized expertise, technology, and economies of scale that can help companies achieve these goals. Many 3PL companies in Japan specialize in specific industries or logistics niches, such as pharmaceuticals, automotive, or perishable goods. This expertise is a valuable driver for businesses looking for tailored solutions in their respective fields. Japan continues to invest in infrastructure development, such as upgrading ports and transportation networks. This enhances the efficiency of logistics operations and benefits the 3PL industry. In urbanized areas of Japan, last-mile delivery is a critical challenge. 3PL providers are developing innovative solutions to address the unique demands of urban logistics, such as crowded city centers and environmental considerations. The 3PL industry in Japan has seen mergers and acquisitions as companies seek to expand their service offerings and global reach, which can impact market dynamics. International trade agreements and economic partnerships can significantly impact logistics and supply chain demands. Changes in trade agreements can lead to shifts in supply chain routes, requirements, and trade volumes, affecting the 3PL industry. Data analytics and predictive forecasting are becoming integral to supply chain management. 3PL providers that can offer insights into demand forecasting and inventory optimization are highly sought after. Direct-to-consumer brands have gained popularity, and they often require specialized 3PL services for order fulfillment, customized packaging, and delivering a unique customer experience. Table of ContentsTable of Contents1. Executive Summary 2. Market Structure 2.1. Market Considerate 2.2. Assumptions 2.3. Limitations 2.4. Abbreviations 2.5. Sources 2.6. Definitions 2.7. Geography 3. Research Methodology 3.1. Secondary Research 3.2. Primary Data Collection 3.3. Market Formation & Validation 3.4. Report Writing, Quality Check & Delivery 4. Japan Macro Economic Indicators 5. Market Dynamics 5.1. Key Findings 5.2. Key Developments - 2021 5.3. Market Drivers & Opportunities 5.4. Market Restraints & Challenges 5.5. Market Trends 5.6. Covid-19 Effect 5.7. Supply chain Analysis 5.8. Policy & Regulatory Framework 5.9. Industry Experts Views 6. Japan Third-Party Logistics Market Overview 6.1. Market Size By Value 6.2. Market Size and Forecast By Mode of Transport 6.3. Market Size and Forecast By Services 6.4. Market Size and Forecast By End User 7. Japan Third-Party Logistics Market Segmentations 7.1. Japan Third-Party Logistics Market, By Mode of Transport 7.1.1. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Roadways, 2017-2028 7.1.2. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Railways, 2017-2028 7.1.3. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Waterways, 2017-2028 7.1.4. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Airways, 2017-2028 7.2. Japan Third-Party Logistics Market, By Services 7.2.1. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Domestic Transportation Management (DTM), 2017-2028 7.2.2. Japan Third-Party Logistics Market Size, By International transportation management (ITM), 2017-2028 7.2.3. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Dedicated contract carriage (DCC), 2017-2028 7.2.4. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Warehousing & Distribution (W&D), 2017-2028 7.2.5. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Value-Added Logistics By Services (VALs), 2017-2028 7.3. Japan Third-Party Logistics Market, By End User 7.3.1. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Manufacturing, 2017-2028 7.3.2. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Healthcare, 2017-2028 7.3.3. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Retailing, 2017-2028 7.3.4. Japan Third-Party Logistics Market Size, By E-commerce, 2017-2028 7.3.5. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Automotive, 2017-2028 7.3.6. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Food & Groceries, 2017-2028 7.3.7. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Technological, 2017-2028 7.3.8. Japan Third-Party Logistics Market Size, By Others, 2017-2028 8. Japan Third-Party Logistics Market Opportunity Assessment 8.1. Mode of Transport, 2023 to 2028 8.2. By By Services, 2023 to 2028 8.3. By End User, 2023 to 2028 9. Competitive Landscape 9.1. Porter's Five Forces 9.2. Company Profile 9.2.1. Company 1 9.2.2. Company 2 9.2.3. Company 3 9.2.4. Company 4 9.2.5. Company 5 9.2.6. Company 6 9.2.7. Company 7 9.2.8. Company 8 10. Strategic Recommendations 11. Disclaimer List of Figures Figure 1: Japan Third-Party Logistics Market Size By Value (2017, 2022 & 2028F) (in USD Billion) Figure 2: Market Attractiveness Index, By Transport Figure 3: Market Attractiveness Index, By Services Figure 4: Market Attractiveness Index, By End User Figure 5: Porter's Five Forces of Japan Third-Party Logistics Market List of Table Table 1 : Influencing Factors for Global Third-Party Logistics Market, 2022 Table 2: Japan Third-Party Logistics Market Size and Forecast By Mode of Transport (2017, 2022 & 2028F) Table 3: Japan Third-Party Logistics Market Size and Forecast By Services (2017, 2022 & 2028F) Table 4: Japan Third-Party Logistics Market Size and Forecast By End User (2017, 2022 & 2028F) Table 5: Japan Third-Party Logistics Market Size of Roadways (2017 to 2028) in USD Billion Table 6: Japan Third-Party Logistics Market Size of Railways (2017 to 2028) in USD Billion Table 7: Japan Third-Party Logistics Market Size of Waterways (2017 to 2028) in USD Billion Table 8: Japan Third-Party Logistics Market Size of Airways (2017 to 2028) in USD Billion Table 9: Japan Third-Party Logistics Market Size of Domestic Transportation Management (DTM) (2017 to 2028) in USD Billion Table 10: Japan Third-Party Logistics Market Size of International transportation management (ITM) (2017 to 2028) in USD Billion Table 11: Japan Third-Party Logistics Market Size of Dedicated contract carriage (DCC) (2017 to 2028) in USD Billion Table 12: Japan Third-Party Logistics Market Size of Warehousing & Distribution (W&D) (2017 to 2028) in USD Billion Table 13: Japan Third-Party Logistics Market Size of Value-Added Logistics By Services (VALs) (2017 to 2028) in USD Billion Table 14: Japan Third-Party Logistics Market Size of Manufacturing (2017 to 2028) in USD Billion Table 15: Japan Third-Party Logistics Market Size of Healthcare (2017 to 2028) in USD Billion Table 16: Japan Third-Party Logistics Market Size of Retailing (2017 to 2028) in USD Billion Table 17: Japan Third-Party Logistics Market Size of E-commerce (2017 to 2028) in USD Billion Table 18: Japan Third-Party Logistics Market Size of Automotive (2017 to 2028) in USD Billion Table 19: Japan Third-Party Logistics Market Size of Food & Groceries (2017 to 2028) in USD Billion Table 20: Japan Third-Party Logistics Market Size of Technological (2017 to 2028) in USD Billion Table 21: Japan Third-Party Logistics Market Size of Others (2017 to 2028) in USD Billion
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