自動車用3PLの世界市場規模調査、タイプ別(完成車、自動車部品、その他タイプ)、サービス別(輸送、倉庫、配送、在庫管理、その他サービス)、地域別予測 2022-2028Global Automotive 3PL Market Size study, by Type (Finished Vehicle, Auto Component, Other types), by Service (Transportation, Warehousing, Distribution, and Inventory Management and Other Services) and Regional Forecasts 2022-2028 世界の自動車用3PL市場は、2021年に約XX億米ドルと評価され、予測期間2022-2028年にはXX%以上の健全な成長率で成長すると予測されています。サードパーティロジスティクス企業は、在庫管理、ドアツードアの配送... もっと見る
サマリー世界の自動車用3PL市場は、2021年に約XX億米ドルと評価され、予測期間2022-2028年にはXX%以上の健全な成長率で成長すると予測されています。サードパーティロジスティクス企業は、在庫管理、ドアツードアの配送、製品梱包などのサービスを自動車および自動車部品メーカーと購入者に提供しています。在庫やサプライチェーンのコスト削減、自動車販売の拡大、市場関係者の戦略的な取り組みが、市場の需要を促進する要因となっています。国際自動車工業会によると、欧州の商用車販売台数は2018年の278万台から2019年には283万台へと急増しました。また、日本では、商用車販売台数が2018年の880千台から2019年の894千台に膨れ上がりました。さらに、2020年10月、DSVはVerityと提携し、在庫管理のために自律型ドローンシステムを倉庫に配備しました。これらのドローンは、人を介さずにバーコードをスキャンできるほか、ペレットの空き位置や占有位置を検出することが可能である。さらに、倉庫の増加や技術の進歩は、予測期間中に市場の成長をさらに促進すると予想されます。しかし、輸送に関連する厳しい規制や、専用機器に必要な高いコストが、近い将来の成長の妨げになる可能性があります。自動車用3PL市場の分析に使用した地域は、アジア太平洋地域、北米、欧州、中南米、その他の地域です。北米は、著名な市場プレイヤーの存在と充実した輸送サービスにより、収益の面で重要な地域と見なされています。一方、アジア太平洋地域は、自動車産業の急成長と地域間貿易の拡大により、今後数年間で大きな成長が見込まれています。 本レポートに含まれる主な市場プレイヤーは以下の通りです: DB シェンカー CEVAロジスティクス クエーン+ナゲル エクスペディターズ・インターナショナル XPO Logistics, Inc. ドイツポスト社(Deutsche Post AG SINOTRANS株式会社 C.H.ロビンソン・ワールドワイド株式会社 ライダーシステム株式会社 シュネレッケグループ AG & CO.Kg 本調査の目的は、近年における様々なセグメント&国の市場規模を定義し、今後8年間の値を予測することです。本レポートは、本調査の対象である各地域・国において、産業の質的・量的な側面を取り込むよう設計されています。さらに、市場の将来的な成長を規定する推進要因や課題など、重要な側面に関する詳細な情報も提供しています。さらに、本レポートでは、主要企業の競争環境と製品提供の詳細な分析とともに、関係者が投資するためのミクロ市場での利用可能な機会も組み込んでいます。市場の詳細なセグメントとサブセグメントを以下に説明する: タイプ別 完成車 オートコンポーネント その他のタイプ サービス別 交通機関 倉庫管理、流通、在庫管理 その他サービス 地域別 北アメリカ U.S. カナダ ヨーロッパ 連邦王国 ドイツ フランス スペイン イタリア ROE アジア太平洋 中国 インド 日本 オーストラリア 南朝鮮 ロアパック ラテンアメリカ ブラジル メキシコ その他の地域 さらに、本調査で考慮した年は以下の通りです: 歴史的年号-2018年、2019年、2020年 基準年 - 2021年 予測期間 - 2022年~2028年 市場調査における自動車用3PLの世界市場のターゲットオーディエンス 主なコンサルティング会社・アドバイザーのご紹介 大企業・中堅企業・中小企業 ベンチャーキャピタル 付加価値再販業者(VAR) サードパーティナレッジプロバイダー 投資銀行家 投資家の皆様へ 目次Chapter 1. Executive Summary1.1. Market Snapshot 1.2. Global & Segmental Market Estimates & Forecasts, 2020-2028 (USD Billion) 1.2.1. Automotive 3PL Market, by Region, 2020-2028 (USD Billion) 1.2.2. Automotive 3PL Market, by Type, 2020-2028 (USD Billion) 1.2.3. Automotive 3PL Market, by Service, 2020-2028 (USD Billion) 1.3. Key Trends 1.4. Estimation Methodology 1.5. Research Assumption Chapter 2. Global Automotive 3PL Market Definition and Scope 2.1. Objective of the Study 2.2. Market Definition & Scope 2.2.1. Scope of the Study 2.2.2. Industry Evolution 2.3. Years Considered for the Study 2.4. Currency Conversion Rates Chapter 3. Global Automotive 3PL Market Dynamics 3.1. Automotive 3PL Market Impact Analysis (2020-2028) 3.1.1. Market Drivers 3.1.1.1. Reduction in inventory and supply chain cost 3.1.1.2. Growing sales of automobiles 3.1.2. Market Challenges 3.1.2.1. Stringent regulations associated with shipping 3.1.2.2. High cost required for specialized equipment 3.1.3. Market Opportunities 3.1.3.1. Growing number of warehouses 3.1.3.2. Technological advancements Chapter 4. Global Automotive 3PL Market Industry Analysis 4.1. Porter’s 5 Force Model 4.1.1. Bargaining Power of Suppliers 4.1.2. Bargaining Power of Buyers 4.1.3. Threat of New Entrants 4.1.4. Threat of Substitutes 4.1.5. Competitive Rivalry 4.1.6. Futuristic Approach to Porter’s 5 Force Model (2018-2028) 4.2. PEST Analysis 4.2.1. Political 4.2.2. Economical 4.2.3. Social 4.2.4. Technological 4.3. Investment Adoption Model 4.4. Analyst Recommendation & Conclusion 4.5. Top investment opportunity 4.6. Top winning strategies Chapter 5. Risk Assessment: COVID-19 Impact 5.1.1. Assessment of the overall impact of COVID-19 on the industry 5.1.2. Pre COVID-19 and post COVID-19 market scenario Chapter 6. Global Automotive 3PL Market, by Type 6.1. Market Snapshot 6.2. Global Automotive 3PL Market by Type, Performance - Potential Analysis 6.3. Global Automotive 3PL Market Estimates & Forecasts by Type, 2018-2028 (USD Billion) 6.4. Automotive 3PL Market, Sub Segment Analysis 6.4.1. Finished Vehicle 6.4.2. Auto Component 6.4.3. Other types Chapter 7. Global Automotive 3PL Market, by Service 7.1. Market Snapshot 7.2. Global Automotive 3PL Market by Service, Performance - Potential Analysis 7.3. Global Automotive 3PL Market Estimates & Forecasts by Service, 2018-2028 (USD Billion) 7.4. Automotive 3PL Market, Sub Segment Analysis 7.4.1. Transportation 7.4.2. Warehousing, Distribution, and Inventory Management 7.4.3. Other Services Chapter 8. Global Automotive 3PL Market, Regional Analysis 8.1. Automotive 3PL Market, Regional Market Snapshot 8.2. North America Automotive 3PL Market 8.2.1. U.S. Automotive 3PL Market 8.2.1.1. Type breakdown estimates & forecasts, 2018-2028 8.2.1.2. Service breakdown estimates & forecasts, 2018-2028 8.2.2. Canada Automotive 3PL Market 8.3. Europe Automotive 3PL Market Snapshot 8.3.1. U.K. Automotive 3PL Market 8.3.2. Germany Automotive 3PL Market 8.3.3. France Automotive 3PL Market 8.3.4. Spain Automotive 3PL Market 8.3.5. Italy Automotive 3PL Market 8.3.6. Rest of Europe Automotive 3PL Market 8.4. Asia-Pacific Automotive 3PL Market Snapshot 8.4.1. China Automotive 3PL Market 8.4.2. India Automotive 3PL Market 8.4.3. Japan Automotive 3PL Market 8.4.4. Australia Automotive 3PL Market 8.4.5. South Korea Automotive 3PL Market 8.4.6. Rest of Asia Pacific Automotive 3PL Market 8.5. Latin America Automotive 3PL Market Snapshot 8.5.1. Brazil Automotive 3PL Market 8.5.2. Mexico Automotive 3PL Market 8.6. Rest of The World Automotive 3PL Market Chapter 9. Competitive Intelligence 9.1. Top Market Strategies 9.2. Company Profiles 9.2.1. DB Schenker 9.2.1.1. Key Information 9.2.1.2. Overview 9.2.1.3. Financial (Subject to Data Availability) 9.2.1.4. Product Summary 9.2.1.5. Recent Developments 9.2.2. CEVA Logistics 9.2.3. Kuehne+Nagel 9.2.4. Expeditors International 9.2.5. XPO Logistics, Inc. 9.2.6. Deutsche Post AG 9.2.7. SINOTRANS Limited 9.2.8. C.H. Robinson Worldwide, Inc. 9.2.9. Ryder System, Inc. 9.2.10. Schnellecke group ag & co. Kg Chapter 10. Research Process 10.1. Research Process 10.1.1. Data Mining 10.1.2. Analysis 10.1.3. Market Estimation 10.1.4. Validation 10.1.5. Publishing 10.2. Research Attributes 10.3. Research Assumption
SummaryGlobal Automotive 3PL Market is valued at approximately USD XX billion in 2021 and is anticipated to grow with a healthy growth rate of more than XX% over the forecast period 2022-2028. Third-party logistics companies provide services such as inventory management, door-to-door delivery, product packaging and others to automobile and automobile component manufacturers and purchasers. Reduction in inventory and supply chain cost, growing sales of automobiles and strategic initiatives by market players are the factors fueling demand in the market. According to the International Organization of Motor Vehicle Manufacturers, commercial vehicle sales in Europe surged from 2.78 million units in 2018 to 2.83 million units in 2019. Also in Japan, commercial vehicle sales swelled from 880 thousand in 2018 to 894 thousand in 2019. Additionally, in October 2020, DSV partnered with Verity to deploy an autonomous drone system in its warehouses for inventory management. These drones can scan barcodes without the requirement of humans as well as capable of detecting empty or occupied pellet positions. Furthermore, growing number of warehouses and technological advancements are expected to further inject growth in the market during the forecast period. However, stringent regulations associated with shipping and high costs required for specialized equipment can hamper the growth in the near future. Table of ContentsChapter 1. Executive Summary1.1. Market Snapshot 1.2. Global & Segmental Market Estimates & Forecasts, 2020-2028 (USD Billion) 1.2.1. Automotive 3PL Market, by Region, 2020-2028 (USD Billion) 1.2.2. Automotive 3PL Market, by Type, 2020-2028 (USD Billion) 1.2.3. Automotive 3PL Market, by Service, 2020-2028 (USD Billion) 1.3. Key Trends 1.4. Estimation Methodology 1.5. Research Assumption Chapter 2. Global Automotive 3PL Market Definition and Scope 2.1. Objective of the Study 2.2. Market Definition & Scope 2.2.1. Scope of the Study 2.2.2. Industry Evolution 2.3. Years Considered for the Study 2.4. Currency Conversion Rates Chapter 3. Global Automotive 3PL Market Dynamics 3.1. Automotive 3PL Market Impact Analysis (2020-2028) 3.1.1. Market Drivers 3.1.1.1. Reduction in inventory and supply chain cost 3.1.1.2. Growing sales of automobiles 3.1.2. Market Challenges 3.1.2.1. Stringent regulations associated with shipping 3.1.2.2. High cost required for specialized equipment 3.1.3. Market Opportunities 3.1.3.1. Growing number of warehouses 3.1.3.2. Technological advancements Chapter 4. Global Automotive 3PL Market Industry Analysis 4.1. Porter’s 5 Force Model 4.1.1. Bargaining Power of Suppliers 4.1.2. Bargaining Power of Buyers 4.1.3. Threat of New Entrants 4.1.4. Threat of Substitutes 4.1.5. Competitive Rivalry 4.1.6. Futuristic Approach to Porter’s 5 Force Model (2018-2028) 4.2. PEST Analysis 4.2.1. Political 4.2.2. Economical 4.2.3. Social 4.2.4. Technological 4.3. Investment Adoption Model 4.4. Analyst Recommendation & Conclusion 4.5. Top investment opportunity 4.6. Top winning strategies Chapter 5. Risk Assessment: COVID-19 Impact 5.1.1. Assessment of the overall impact of COVID-19 on the industry 5.1.2. Pre COVID-19 and post COVID-19 market scenario Chapter 6. Global Automotive 3PL Market, by Type 6.1. Market Snapshot 6.2. Global Automotive 3PL Market by Type, Performance - Potential Analysis 6.3. Global Automotive 3PL Market Estimates & Forecasts by Type, 2018-2028 (USD Billion) 6.4. Automotive 3PL Market, Sub Segment Analysis 6.4.1. Finished Vehicle 6.4.2. Auto Component 6.4.3. Other types Chapter 7. Global Automotive 3PL Market, by Service 7.1. Market Snapshot 7.2. Global Automotive 3PL Market by Service, Performance - Potential Analysis 7.3. Global Automotive 3PL Market Estimates & Forecasts by Service, 2018-2028 (USD Billion) 7.4. Automotive 3PL Market, Sub Segment Analysis 7.4.1. Transportation 7.4.2. Warehousing, Distribution, and Inventory Management 7.4.3. Other Services Chapter 8. Global Automotive 3PL Market, Regional Analysis 8.1. Automotive 3PL Market, Regional Market Snapshot 8.2. North America Automotive 3PL Market 8.2.1. U.S. Automotive 3PL Market 8.2.1.1. Type breakdown estimates & forecasts, 2018-2028 8.2.1.2. Service breakdown estimates & forecasts, 2018-2028 8.2.2. Canada Automotive 3PL Market 8.3. Europe Automotive 3PL Market Snapshot 8.3.1. U.K. Automotive 3PL Market 8.3.2. Germany Automotive 3PL Market 8.3.3. France Automotive 3PL Market 8.3.4. Spain Automotive 3PL Market 8.3.5. Italy Automotive 3PL Market 8.3.6. Rest of Europe Automotive 3PL Market 8.4. Asia-Pacific Automotive 3PL Market Snapshot 8.4.1. China Automotive 3PL Market 8.4.2. India Automotive 3PL Market 8.4.3. Japan Automotive 3PL Market 8.4.4. Australia Automotive 3PL Market 8.4.5. South Korea Automotive 3PL Market 8.4.6. Rest of Asia Pacific Automotive 3PL Market 8.5. Latin America Automotive 3PL Market Snapshot 8.5.1. Brazil Automotive 3PL Market 8.5.2. Mexico Automotive 3PL Market 8.6. Rest of The World Automotive 3PL Market Chapter 9. Competitive Intelligence 9.1. Top Market Strategies 9.2. Company Profiles 9.2.1. DB Schenker 9.2.1.1. Key Information 9.2.1.2. Overview 9.2.1.3. Financial (Subject to Data Availability) 9.2.1.4. Product Summary 9.2.1.5. Recent Developments 9.2.2. CEVA Logistics 9.2.3. Kuehne+Nagel 9.2.4. Expeditors International 9.2.5. XPO Logistics, Inc. 9.2.6. Deutsche Post AG 9.2.7. SINOTRANS Limited 9.2.8. C.H. Robinson Worldwide, Inc. 9.2.9. Ryder System, Inc. 9.2.10. Schnellecke group ag & co. Kg Chapter 10. Research Process 10.1. Research Process 10.1.1. Data Mining 10.1.2. Analysis 10.1.3. Market Estimation 10.1.4. Validation 10.1.5. Publishing 10.2. Research Attributes 10.3. Research Assumption
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