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有料テレビ市場の世界産業規模、シェア、動向、機会、予測、タイプ別（ケーブルテレビ、衛星テレビ、インターネットプロトコルテレビ（IPTV））、用途別（家庭用、商業用）、地域別、競合別、2019-2029FPay TV Market Global Industry Size, Share, Trends, Opportunity, and Forecast, Segmented By Type (Cable TV, Satellite TV, Internet Protocol TV (IPTV)), By Application (Residential, Commercial) By Region, By Competition, 2019-2029F 世界の有料TV市場は、2023年に2,100億3,000万米ドルと評価され、2029年までのCAGRは2.33%で、予測期間中に力強い成長が予測されている。世界の有料TV市場は、メディア消費の進化を反映し、近年ダイナミックな変... もっと見る
サマリー世界の有料TV市場は、2023年に2,100億3,000万米ドルと評価され、2029年までのCAGRは2.33%で、予測期間中に力強い成長が予測されている。世界の有料TV市場は、メディア消費の進化を反映し、近年ダイナミックな変化と挑戦を目撃してきた。ケーブル、衛星、IPTVサービスを含む有料テレビは、伝統的にテレビ・コンテンツ配信の支配的な供給源であった。しかし、この市場はOTT（オーバー・ザ・トップ）ストリーミングサービスの台頭による混乱に直面し、消費者の嗜好に変化をもたらしている。 高速インターネットの登場と技術の進歩により、視聴者は別のコンテンツ配信プラットフォームを模索するようになり、従来の有料テレビ契約の減少を促している。この傾向は、コードカットやコードシェービングが普及している先進国市場で特に顕著である。 このような課題にもかかわらず、新興市場は有料テレビ事業者にとって成長機会を提供し続けている。可処分所得の増加、都市化、プレミアム・コンテンツへの需要の高まりは、アジア太平洋、中南米、アフリカなどの地域における有料TVサービスの拡大に寄与している。 競争力を維持するため、有料テレビ事業者はストリーミング・サービスの統合、ユーザー・インターフェースの強化、柔軟な加入プランの提供など、ビジネス・モデルの適応を図っている。市場の将来は、従来の有料テレビとデジタル・ストリーミングの融合が進み、プロバイダーが複雑化するメディア環境をナビゲートする世界中の視聴者の多様な需要に応えようと努力することによって形作られる可能性が高い。 主な市場牽引要因 技術の進歩と革新 世界の有料テレビ市場を牽引する主な要因のひとつは、技術革新である。技術の絶え間ない進化は、コンテンツの配信・消費方法に大きな影響を与えてきた。アナログ放送からデジタル放送への移行、ハイビジョン（HD）と4K解像度の登場、双方向機能の統合は、有料テレビの視聴体験を大幅に向上させた。技術の進歩はまた、高度なセットトップボックス、スマートテレビ、オンデマンドサービスの導入を促進した。 オーバー・ザ・トップ（OTT）ストリーミング・サービスの台頭は、技術革新の顕著な成果である。ストリーミング・プラットフォームは、高速インターネット接続を活用してコンテンツを消費者に直接配信するため、従来のケーブルテレビや衛星放送の契約をバイパスすることができる。このため市場競争は激化し、従来の有料テレビ事業者は関連性を維持するために新しい技術やビジネスモデルの導入を余儀なくされている。仮想多チャンネル・ビデオ番組配信事業者（vMVPD）の開発は、テクノロジーによってコンテンツ配信への革新的なアプローチが可能になり、消費者が好みのチャンネルやコンテンツ・パッケージをより柔軟に選択できるようになった一例である。 消費者の嗜好と行動の変化 消費者の嗜好や行動の変化は、有料テレビ市場のダイナミクスを形成する上で極めて重要な役割を果たしている。オンデマンド・ストリーミング・サービスの台頭は、パーソナライズされた柔軟なコンテンツ消費への嗜好に拍車をかけている。視聴者はストリーミング・プラットフォームの利便性にますます惹かれるようになっている。ストリーミング・プラットフォームは、いつでもアクセス可能な膨大なコンテンツ・ライブラリーを提供し、多くの場合、長期契約を必要としない。 特に成熟市場では、コードカットやコードシェービングが一般的なトレンドとなっており、消費者はコスト削減とコンテンツバンドルのカスタマイズを求めている。従来の有料テレビ事業者は、より柔軟な契約プランを提供し、ストリーミングサービスを自社製品に統合し、視聴体験全体を向上させるためにユーザーインターフェースを改善することで、こうした嗜好の変化に適応することが課題となっている。 さらに、世界的な大流行により、ストリーミング・サービスを含むデジタル・エンターテインメントの普及が加速している。ロックダウンや社会的距離を置く措置が講じられる中、消費者は娯楽のためにオンライン・プラットフォームを利用するようになり、ストリーミング・サービスの成長に貢献した。このような行動の変化により、有料テレビ事業者は戦略を見直し、進化する視聴者のニーズに応えるため、よりデジタル中心のアプローチを採用せざるを得なくなった。 グローバル化と市場拡大 コンテンツのグローバル化と有料テレビ市場の新地域への拡大は、業界に影響を与える重要な原動力である。テクノロジーによって国境を越えたコンテンツ配信が容易になるにつれ、有料テレビ事業者は新興市場での事業機会を模索するようになっている。特にアジア太平洋地域、中南米、アフリカは、可処分所得の増加、都市化、プレミアムコンテンツへの需要の高まりにより、未開拓の成長可能性を秘めている。 有料テレビ事業者が人気コンテンツの国際配信権を確保しようとする中で、グローバルな提携や戦略的提携が一般的になっている。このグローバル化の流れは、従来のケーブルテレビや衛星放送サービスだけにとどまらず、ストリーミング・プラットフォームにも及んでいる。大手ストリーミングサービスは、世界中の多様な視聴者に対応するため、現地のコンテンツ制作に投資しており、有料テレビ市場の世界規模での拡大にさらに貢献している。 スポーツコンテンツと独占番組 スポーツコンテンツは一貫して有料テレビ市場を牽引してきた。メジャーリーグ、トーナメント、選手権などのスポーツのライブイベントには、視聴者が有料テレビサービスに加入するよう促す独特の魅力がある。人気の高いスポーツイベントの独占放映権は、有料テレビ事業者にとって競争上の優位性をもたらし、コンテンツ状況における重要な差別化要因となる。 有料テレビ事業者は多くの場合、主要スポーツイベントの独占放映権を確保するために多額の投資を行い、スポーツリーグやスポーツ団体とパートナーシップを結んでいる。スポーツ中継の魅力は、これまで加入者の維持・獲得に貢献してきた。しかし、いくつかのストリーミングサービスがスポーツコンテンツの分野に参入し、従来の有料テレビ事業者に挑戦するなど、状況は進化している。その結果、有料テレビ事業者は、マルチスクリーンでの視聴体験、双方向機能、補完的なデジタルコンテンツを提供することで、全体的なスポーツ視聴体験を向上させ、視聴者を維持することで適応している。 結論として、世界の有料テレビ市場は、技術の進歩、消費者行動の変化、グローバル化、独占コンテンツの重要性などが複雑に絡み合って形成されている。これらの要因は、有料テレビサービスの提供方法に影響を与えるだけでなく、ますますダイナミックで多様化するメディア環境の中で競争力を維持するためにプロバイダーが採用する戦略にも影響を与える。業界が進化を続ける中、適応性と革新性は、世界の視聴者の需要に応えようとする有料テレビ事業者の成功を左右する重要な要因となるだろう。 主な市場課題 消費者の嗜好の変化とコードカット傾向 消費者の嗜好の変化は、有料テレビ市場に大きな課題を突きつけている。視聴者は従来のリニア番組よりも、フレキシブルなオンデマンド・コンテンツの消費を好むようになっている。消費者が従来の有料テレビサービスをやめ、より費用対効果が高く、カスタマイズ可能な選択肢を選ぶコードカットの傾向は拡大し続けている。この課題は成熟市場で特に顕著で、消費者はコンテンツへのアクセスに数多くの選択肢を持ち、サービスプロバイダー間の競争激化につながっている。 この課題に対処するため、有料テレビ事業者は、柔軟な加入プランを提供し、ストリーミングサービスを自社製品に統合し、全体的なユーザー体験を改善することで、消費者の行動の変化に対応しなければならない。パーソナライズされたコンテンツバンドルへの需要を満たし、複数のデバイスにまたがるシームレスなアクセスを提供することは、この課題をうまく乗り切ろうとする有料テレビ事業者にとって極めて重要な側面である。 経済的圧力とコスト問題 世界的・地域的な経済的圧力は、有料テレビ市場が直面する課題の一因となっている。費用対効果の高いエンターテインメントの選択肢を求める消費者にとって、従来の有料テレビ加入料は懸念事項となっている。世界的な金融危機やCOVID-19の大流行で経験したような景気後退は、娯楽費を含む自由裁量支出に対する監視を強めることにつながった。 経済的圧力に対応するため、消費者は受信契約の選択を見直し、予算に見合った選択肢を求める傾向が強まっている。このため、有料テレビ事業者は、自らの価格モデルを正当化し、加入者への価値提案を強化し、競争力を維持するための革新的な価格戦略を模索する必要に迫られている。収入創出の必要性と手頃さへの要求のバランスをとることは、戦略的計画と経済状況への適応を必要とする微妙な課題である。 コンテンツの断片化と視聴習慣の細分化 複数のプラットフォームやサービスにまたがるコンテンツの断片化が進むことは、従来の有料テレビ事業者に課題を突きつけている。ストリーミング・サービスの台頭とコンテンツ制作者の多様化により、消費者は幅広い選択肢から視聴することができるようになり、視聴習慣が細分化されている。視聴者は、総合的なコンテンツパッケージを単一の有料テレビ事業者に依存する代わりに、特定のジャンルや独占コンテンツにアクセスするために複数のストリーミングサービスに加入する可能性がある。 有料テレビ事業者は、コンテンツがさまざまなプラットフォームに分散している環境で、視聴者のロイヤリティを維持するという課題に直面している。加えて、独占コンテンツの権利獲得競争も激化しており、従来のプロバイダーがコストを大幅に膨らませることなくプレミアムコンテンツを確保することは困難になっている。プロバイダーは、戦略的にコンテンツをキュレーションし、パートナーシップを結び、独自の価値提案を行うことで、視聴者の関心を維持し、加入者ベースのさらなる分断を防ぐことで、この状況を乗り切らなければならない。 主な市場動向 IPベースおよびOTTサービスへの移行 インターネット・プロトコル（IP）ベースとOTT（Over-the-Top）サービスへの移行は、世界の有料テレビ市場に変革をもたらすトレンドである。従来のケーブルテレビや衛星放送の配信システムは、IPベースの技術によって補完され、場合によっては取って代わられ、インターネット経由でのコンテンツ配信が可能になりつつある。この変化の背景には、高速インターネット接続の世界的な普及と、オンデマンドでパーソナライズされたコンテンツに対する消費者の需要の高まりがある。 IPTV（Internet Protocol Television）サービスは、ブロードバンド・インターネット接続を介してテレビ・コンテンツの配信を可能にし、インタラクティブでカスタマイズ可能な視聴体験を提供する。一方、OTTサービスは、従来の配信チャネルをバイパスして、インターネット上で直接コンテンツを配信する。Netflix、Hulu、Amazon Prime Videoのようなストリーミング・プラットフォームはOTTサービスの成功例であり、視聴者がより柔軟で費用対効果の高い代替サービスを求めて従来の有料テレビ契約を放棄する「コードカット」として知られるトレンドに貢献している。 こうしたトレンドへの対応として、従来の有料テレビ事業者の多くは、IPベースの技術やOTTサービスを自社サービスに組み込んでいる。従来のリニア番組とオンデマンド・ストリーミングを組み合わせたハイブリッド・モデルが普及し、事業者はより幅広い消費者の嗜好に対応できるようになっている。高速インターネットを支えるインフラが普及し、信頼性が高まるにつれて、IPベースやOTTサービスの傾向は今後も続くだろう。 オリジナル・コンテンツと独占的パートナーシップへの注力 オリジナル・コンテンツの制作や、コンテンツ制作者や配信業者との独占的パートナーシップは、世界の有料テレビ市場における重要なトレンドとして浮上している。ストリーミングサービスの台頭により、加入者を引き付け、維持するために、ユニークで魅力的なコンテンツを制作することが重視されるようになっている。NetflixやDisney+のようなストリーミング大手は、映画、シリーズ、ドキュメンタリーなどのオリジナル番組に多額の投資を行い、先例となった。 有料テレビ事業者は、混雑する市場で差別化を図るため、独占コンテンツの重要性を認識している。スポーツリーグ、制作スタジオ、人気フランチャイズとの独占提携は、プレミアムコンテンツの権利を確保するための戦略的な動きとなっている。このようなパートナーシップは、コンテンツライブラリーを充実させるだけでなく、視聴者が非常に人気の高い番組へのアクセスを約束されることに惹かれ、加入者の維持にも貢献する。 オリジナルコンテンツと独占的パートナーシップのトレンドは、競争環境を再構築しており、従来の有料テレビ事業者にコンテンツ制作における提携や投資の模索を促している。この傾向はまた、事業者が今日の視聴者の多様なコンテンツ嗜好に対応することを目指しているため、従来のリニアTVとデジタルストリーミングの融合が進んでいることを強調している。 マルチスクリーン視聴体験の進化 マルチスクリーン視聴体験の進化は、消費者の習慣の変化とコネクテッドデバイスの普及によってもたらされた傾向である。視聴者は現在、スマートフォン、タブレット、スマートテレビ、パソコンなど、さまざまなスクリーンでコンテンツにアクセスできる柔軟性を期待している。有料テレビ事業者は、複数のデバイスでシームレスかつ一貫した視聴体験を提供するためにサービスを強化することで、この傾向に対応している。 専用アプリやストリーミング・プラットフォームを通じて、加入者がさまざまなスクリーンで有料テレビコンテンツにアクセスできるようにする「TV Everywhere」のコンセプトが人気を集めている。このトレンドは、利便性とパーソナライゼーションの需要に合致しており、視聴者は外出先でもお気に入りの番組やライブイベントを視聴することができる。さらに、5G接続などの技術の進歩は、モバイル機器でのストリーミングをより高速で信頼性の高いものにすることで、マルチスクリーン視聴体験の向上に寄与している。 競争力を維持するため、有料テレビ事業者はユーザーフレンドリーなインターフェイス、クロスプラットフォームの互換性、視聴体験全体を向上させるインタラクティブ機能に投資している。マルチスクリーン視聴体験の進化は、消費者の期待に応えるだけでなく、デジタルとモバイルがますます中心となる世界で視聴者を維持し惹きつけるための戦略的な動きでもある。 人工知能（AI）とデータ分析の統合 人工知能（AI）とデータ分析の統合は、世界の有料テレビ市場にとって大きな可能性を秘めたトレンドである。AIは、コンテンツ推薦アルゴリズムからパーソナライズ広告まで、有料TVエコシステムの様々な側面を強化するために活用されている。機械学習アルゴリズムは、ユーザーの行動、視聴パターン、嗜好を分析し、オーダーメイドのコンテンツ推薦を提供することで、より魅力的でパーソナライズされた視聴体験を生み出している。 データ分析もまた、消費者行動、市場動向、コンテンツパフォーマンスを理解する上で重要な役割を果たしている。有料テレビ事業者はアナリティクスを利用して、コンテンツの獲得、価格戦略、マーケティング・キャンペーンについて、十分な情報に基づいた意思決定を行っている。データアナリティクスから得られる洞察によって、事業者はサービスの最適化、顧客満足度の向上、市場動向の先取りが可能になる。 AIはさらに顧客サービスプロセスに統合され、全体的な顧客体験を向上させるチャットボットやバーチャルアシスタントを提供する。自動化されたコンテンツのタグ付けとメタデータの充実は、膨大なライブラリーのコンテンツの効率的な整理と発見に貢献する、AIの他のアプリケーションである。 有料テレビサービスによって生成されるデータ量が増加し続けるにつれ、AIとデータ分析の利用はさらに普及する可能性が高い。この傾向は、競争力を維持し、多様でグローバルな視聴者の進化する要求に応えるために、データ主導の意思決定が重要であるという業界の認識を反映している。 セグメント別インサイト タイプ別洞察 インターネット・プロトコル・テレビ（IPTV）は、世界の有料テレビ市場で急成長しているセグメントとして際立っており、コンテンツ配信の変革を象徴している。従来のケーブルや衛星放送サービスとは異なり、IPTVは高速インターネット接続を活用して、インタラクティブでカスタマイズ可能なテレビ体験を提供する。堅牢なブロードバンドインフラが世界的に普及するにつれ、IPTVは勢いを増し、視聴者にオンデマンドで多様なコンテンツにアクセスできる柔軟性を提供している。この技術は、ライブTV、ビデオ・オン・デマンド、双方向機能のシームレスな配信を容易にし、消費者の間での人気に貢献している。IPTVの成長の原動力となっているのは、パーソナライズされたマルチスクリーン体験を求める視聴者の嗜好の進化である。インターネットベースのテレビサービスへの需要が高まり続けるなか、IPTVは有料テレビ市場のダイナミクスを再構築する重要な推進力として位置づけられている。 アプリケーションの洞察 世界の有料テレビ市場では、コマーシャル・セグメントが成長し、ダイナミックな要素として台頭している。広告戦略と消費者ターゲティングの進化に伴い、企業はターゲット視聴者にリーチするために有料TVプラットフォームをますます活用するようになっている。広告主は有料TVの広範な視聴者ベースの価値を認識し、革新的なターゲット広告ソリューションに投資している。コマーシャル・セグメントには、従来のコマーシャル、スポンサード・コンテンツ、インタラクティブな広告体験など、さまざまなフォーマットが含まれる。有料テレビ事業者は、コマーシャル・キャンペーンの効果を高めるために、高度な広告技術、データ分析、プログラマティック・ソリューションを統合することで適応している。広告主がよりパーソナライズされたインパクトのある方法で消費者を引き込もうとする中、コマーシャル・セグメントは有料テレビの進化において極めて重要な原動力となりつつあり、新たな収益源や広告主とサービス・プロバイダー間のパートナーシップを促進している。 地域別の洞察 北米は、堅牢な技術インフラ、多様なコンテンツ提供、幅広い消費者の普及を特徴とし、世界の有料テレビ市場において支配的な地域となっている。同地域は、成熟し確立された有料テレビ市場を誇り、普及率も高い。北米の大手プロバイダーは、ケーブル、衛星、インターネット・プロトコル・テレビ（IPTV）を含む包括的なサービスを提供し、多様な消費者の嗜好に対応している。大手事業者の優位性と革新的なストリーミングサービスの存在が、この地域のリーダーシップに貢献している。さらに、北米は技術的進歩の最前線にあり、マルチスクリーン視聴体験の普及率が高く、オリジナルコンテンツ制作に重点を置く傾向が強まっている。この地域は、コードカットのトレンドによる課題に直面しながらも、適応力のある戦略によって回復力を示し続けており、有料テレビ市場の世界的な軌道を形成する上で重要な影響力を持っている。 主要市場プレイヤー バーティ・エアテル社 Directv, LLC. チャーター・コミュニケーションズ フォクステル・グループ ディッシュ・ネットワークL.L.C. コムキャスト・コーポレーション ディッシュTVインド・リミテッド エコースター・コーポレーション ロステレコム Fetch TV Pty Limited レポートの範囲 本レポートでは、世界の有料テレビ市場を以下のカテゴリーに分類し、業界動向についても詳述しています： 有料テレビ市場、タイプ別 o ケーブルテレビ o衛星テレビ o インターネットプロトコルテレビ（IPTV） 有料テレビ市場：アプリケーション別 o家庭用 o商業用 有料テレビ市場：地域別 o北米 §アメリカ合衆国 §カナダ §メキシコ 欧州 §フランス §イギリス §イタリア §ドイツ §スペイン アジア太平洋 §中国 §インド §日本 §オーストラリア §韓国 §インドネシア o 中東アフリカ §南アフリカ §サウジアラビア §トルコ §トルコ o 南米 §アルゼンチン §コロンビア §ブラジル 競合他社の状況 企業プロフィール：世界の有料テレビ市場における主要企業の詳細分析。 利用可能なカスタマイズ： Tech Sci Research社は、与えられた市場データを用いて世界の有料テレビ市場レポートを作成し、企業の特定のニーズに応じてカスタマイズを提供しています。本レポートでは以下のカスタマイズが可能です： 企業情報 追加市場プレイヤー（最大5社）の詳細分析とプロファイリング 目次1.はじめに1.1. 1.2.レポートの主なハイライト 1.3.市場範囲 1.4.対象市場セグメント 1.5.調査対象期間 2.調査方法 2.1.調査目的 2.2.ベースライン手法 2.3.主要産業パートナー 2.4.主な協会と二次情報源 2.5.予測手法 2.6.データ三角測量の検証 2.7.前提条件と限界 3.エグゼクティブサマリー 3.1. 3.2.市場予測 3.3.主要地域 3.4.主要セグメント 4.有料テレビの世界市場展望 4.1.市場規模予測 4.1.1.金額別 4.2.市場シェア予測 4.2.1.タイプ別市場シェア分析（ケーブルテレビ、衛星テレビ、インターネットプロトコルテレビ（IPTV） 4.2.2.アプリケーション別市場シェア分析（家庭用、商業用） 4.2.3.地域別市場シェア分析 4.2.3.1.北米市場シェア分析 4.2.3.2.ヨーロッパ市場シェア分析 4.2.3.3.アジア太平洋市場シェア分析 4.2.3.4.中東アフリカ市場シェア分析 4.2.3.5.南米市場シェア分析 4.2.4.上位5社別市場シェア分析、その他（2023年） 4.3.世界の有料テレビ市場マッピング機会評価 4.3.1.タイプ別市場マッピング機会評価 4.3.2.アプリケーション別市場マッピング機会評価 4.3.3.地域別市場マッピング機会評価 5.北米有料テレビ市場の展望 5.1.市場規模予測 5.1.1.金額別 5.2.市場シェア予測 5.2.1.タイプ別市場シェア分析 5.2.2.アプリケーション別市場シェア分析 5.2.3.国別市場シェア分析 5.2.3.1.米国有料テレビ市場の展望 5.2.3.1.1.市場規模予測 5.2.3.1.1.金額別 5.2.3.1.2.市場シェア予測 5.2.3.1.2.1.タイプ別市場シェア分析 5.2.3.1.2.2.アプリケーション別市場シェア分析 5.2.3.2.カナダ有料テレビ市場の展望 5.2.3.2.1.市場規模予測 5.2.3.2.1.1.金額別 5.2.3.2.2.市場シェア予測 5.2.3.2.2.1.タイプ別シェア分析 5.2.3.2.2.アプリケーション別市場シェア分析 5.2.3.3.メキシコ有料テレビ市場の展望 5.2.3.3.1.市場規模予測 5.2.3.3.1.1.金額別 5.2.3.3.2.市場シェア予測 5.2.3.3.2.1.タイプ別シェア分析 5.2.3.3.2.アプリケーション別市場シェア分析 6.欧州有料テレビ市場の展望 6.1.市場規模予測 6.1.1.金額別 6.2.市場シェア予測 6.2.1.タイプ別市場シェア分析 6.2.2.アプリケーション別市場シェア分析 6.2.3.国別市場シェア分析 6.2.3.1.フランス有料テレビ市場展望 6.2.3.1.1.市場規模予測 6.2.3.1.1.金額別 6.2.3.1.2.市場シェア予測 6.2.3.1.2.1.タイプ別市場シェア分析 6.2.3.1.2.2.用途別市場シェア分析 6.2.3.2.イギリス有料テレビ市場の展望 6.2.3.2.1.市場規模予測 6.2.3.2.1.1.金額別 6.2.3.2.2.市場シェア予測 6.2.3.2.2.1.タイプ別シェア分析 6.2.3.2.2.アプリケーション別市場シェア分析 6.2.3.3.イタリア有料テレビ市場の展望 6.2.3.3.1.市場規模予測 6.2.3.3.1.1.金額別 6.2.3.3.2.市場シェア予測 6.2.3.3.2.1.タイプ別シェア分析 6.2.3.3.2.2.アプリケーション別市場シェア分析 6.2.3.4.ドイツ有料テレビ市場の展望 6.2.3.4.1.市場規模予測 6.2.3.4.1.1.金額別 6.2.3.4.2.市場シェア予測 6.2.3.4.2.1.タイプ別シェア分析 6.2.3.4.2.アプリケーション別市場シェア分析 6.2.3.5.スペイン有料テレビ市場の展望 6.2.3.5.1.市場規模予測 6.2.3.5.1.1.金額別 6.2.3.5.2.市場シェア予測 6.2.3.5.2.1.タイプ別シェア分析 6.2.3.5.2.アプリケーション別市場シェア分析 7.アジア太平洋有料テレビ市場の展望 7.1.市場規模予測 7.1.1.金額別 7.2.市場シェア予測 7.2.1.タイプ別市場シェア分析 7.2.2.アプリケーション別市場シェア分析 7.2.3.国別市場シェア分析 7.2.3.1.中国有料テレビ市場展望 7.2.3.1.1.市場規模予測 7.2.3.1.1.金額別 7.2.3.1.2.市場シェア予測 7.2.3.1.2.1.タイプ別シェア分析 7.2.3.1.2.2.用途別市場シェア分析 7.2.3.2.インド有料テレビ市場の展望 7.2.3.2.1.市場規模予測 7.2.3.2.1.1.金額別 7.2.3.2.2.市場シェア予測 7.2.3.2.2.1.タイプ別市場シェア分析 7.2.3.2.2.用途別市場シェア分析 7.2.3.3.日本有料テレビ市場の展望 7.2.3.3.1.市場規模予測 7.2.3.3.1.1.金額別 7.2.3.3.2.市場シェア予測 7.2.3.3.2.1.タイプ別シェア分析 7.2.3.3.2.2.アプリケーション別市場シェア分析 7.2.3.4.オーストラリア有料テレビ市場の展望 7.2.3.4.1.市場規模予測 7.2.3.4.1.1.金額別 7.2.3.4.2.市場シェア予測 7.2.3.4.2.1.タイプ別シェア分析 7.2.3.4.2.用途別市場シェア分析 7.2.3.5.韓国有料テレビ市場の展望 7.2.3.5.1.市場規模予測 7.2.3.5.1.1.金額別 7.2.3.5.2.市場シェア予測 7.2.3.5.2.1.タイプ別シェア分析 7.2.3.5.2.用途別市場シェア分析 7.2.3.6.インドネシア有料テレビ市場の展望 7.2.3.6.1.市場規模予測 7.2.3.6.1.1.金額別 7.2.3.6.2.市場シェア予測 7.2.3.6.2.1.タイプ別シェア分析 7.2.3.6.2.アプリケーション別市場シェア分析 8.中東アフリカ有料テレビ市場の展望 8.1.市場規模予測 8.1.1.金額別 8.2.市場シェア予測 8.2.1.タイプ別市場シェア分析 8.2.2.アプリケーション別市場シェア分析 8.2.3.国別市場シェア分析 8.2.3.1.南アフリカ有料テレビ市場展望 8.2.3.1.1.市場規模予測 8.2.3.1.1.金額別 8.2.3.1.2.市場シェア予測 8.2.3.1.2.1.タイプ別市場シェア分析 8.2.3.1.2.2.用途別市場シェア分析 8.2.3.2.サウジアラビアの有料テレビ市場展望 8.2.3.2.1.市場規模予測 8.2.3.2.1.1.金額別 8.2.3.2.2.市場シェア予測 8.2.3.2.2.1.タイプ別市場シェア分析 8.2.3.2.2.用途別市場シェア分析 8.2.3.3.UAE有料テレビ市場の展望 8.2.3.3.1.市場規模予測 8.2.3.3.1.1.金額別 8.2.3.3.2.市場シェア予測 8.2.3.3.2.1.タイプ別シェア分析 8.2.3.3.2.用途別市場シェア分析 8.2.3.4.トルコ有料テレビ市場の展望 8.2.3.4.1.市場規模予測 8.2.3.4.1.1.金額別 8.2.3.4.2.市場シェア予測 8.2.3.4.2.1.タイプ別シェア分析 8.2.3.4.2.アプリケーション別市場シェア分析 9.南米有料テレビ市場の展望 9.1.市場規模予測 9.1.1.金額別 9.2.市場シェア予測 9.2.1.タイプ別市場シェア分析 9.2.2.アプリケーション別市場シェア分析 9.2.3.国別市場シェア分析 9.2.3.1.アルゼンチン有料テレビ市場展望 9.2.3.1.1.市場規模予測 9.2.3.1.1.金額別 9.2.3.1.2.市場シェア予測 9.2.3.1.2.1.タイプ別市場シェア分析 9.2.3.1.2.2.用途別市場シェア分析 9.2.3.2.コロンビア有料テレビ市場の展望 9.2.3.2.1.市場規模予測 9.2.3.2.1.1.金額別 9.2.3.2.2.市場シェア予測 9.2.3.2.2.1.タイプ別市場シェア分析 9.2.3.2.2.アプリケーション別市場シェア分析 9.2.3.3.ブラジル有料テレビ市場の展望 9.2.3.3.1.市場規模予測 9.2.3.3.1.1.金額別 9.2.3.3.2.市場シェア予測 9.2.3.3.2.1.タイプ別市場シェア分析 9.2.3.3.2.用途別市場シェア分析 10.市場ダイナミクス 10.1.促進要因 10.2.課題 11.COVID-19が世界の有料テレビ市場に与える影響 11.1.影響評価モデル 11.1.1.影響を受ける主要セグメント 11.1.2.影響を受ける主要地域 11.1.3.影響を受ける主要国 12.市場動向の展開 13.競争環境 13.1.企業プロフィール 13.1.1.バーティ・エアテル社 13.1.1.1.会社概要 13.1.1.2.製品 13.1.1.3.財務（入手可能な限り） 13.1.1.4.主要市場の地理的プレゼンス 13.1.1.5.最近の動向 13.1.1.6.主要経営陣 13.1.2.Directv社 13.1.2.1.会社概要 13.1.2.2.製品 13.1.2.3.財務（入手可能な限り） 13.1.2.4.主要市場の地理的プレゼンス 13.1.2.5.最近の動向 13.1.2.6.主要経営陣 13.1.3.チャーター・コミュニケーションズ（Charter Communications, Inc. 13.1.3.1.会社概要 13.1.3.2.製品 13.1.3.3.財務（入手可能な限り） 13.1.3.4.主要市場の地理的プレゼンス 13.1.3.5.最近の動向 13.1.3.6.主要経営陣 13.1.4.フォクステルグループ 13.1.4.1.会社概要 13.1.4.2.製品 13.1.4.3.財務（入手可能な限り） 13.1.4.4.主要市場フォーカス 地理的プレゼンス 13.1.4.5.最近の動向 13.1.4.6.主要経営陣 13.1.5.ディッシュ・ネットワークL.L.C 13.1.5.1.会社概要 13.1.5.2.製品 13.1.5.3.財務（入手可能な限り） 13.1.5.4.重点市場 地理的プレゼンス 13.1.5.5.最近の動向 13.1.5.6.主要経営陣 13.1.6.コムキャスト・コーポレーション 13.1.6.1.会社概要 13.1.6.2.製品 13.1.6.3.財務（入手可能な限り） 13.1.6.4.主要市場フォーカス 地理的プレゼンス 13.1.6.5.最近の動向 13.1.6.6.主要経営陣 13.1.7.ディッシュTVインディア・リミテッド 13.1.7.1.会社概要 13.1.7.2.製品 13.1.7.3.財務（入手可能な限り） 13.1.7.4.主要市場の地理的プレゼンス 13.1.7.5.最近の動向 13.1.7.6.主要経営陣 13.1.8.エコースター・コーポレーション 13.1.8.1.会社概要 13.1.8.2.製品 13.1.8.3.財務（入手可能な限り） 13.1.8.4.主要市場の地理的プレゼンス 13.1.8.5.最近の動向 13.1.8.6.主要経営陣 13.1.9.ロステレコムPJSC 13.1.9.1.会社概要 13.1.9.2.製品 13.1.9.3.財務（入手可能な限り） 13.1.9.4.主要市場の地理的プレゼンス 13.1.9.5.最近の動向 13.1.9.6.主要経営陣 13.1.10.フェッチTV社 13.1.10.1.会社概要 13.1.10.2.製品 13.1.10.3.財務（入手可能な限り） 13.1.10.4.主要市場フォーカス 地理的プレゼンス 13.1.10.5.最近の動向 13.1.10.6.主要経営陣 14.戦略的提言／行動計画 14.1.重点分野 14.2.タイプ別ターゲット 14.3.用途別ターゲット 15. 会社概要 免責事項
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