サウジアラビアの液化石油ガス（LPG）市場に関する調査レポート情報：供給源別（製油所、随伴ガス、非随伴ガスセグメント）、用途別（住宅、商業、農業、工業、運輸、ホスピタリティ、食品・飲料部門）、販売チャネル別（住宅、商業、農業、工業、運輸、ホスピタリティ、食品・飲料部門）、2054年までの予測

サウジアラビアの液化石油ガス（LPG）市場に関する調査レポート情報：供給源別（製油所、随伴ガス、非随伴ガスセグメント）、用途別（住宅、商業、農業、工業、運輸、ホスピタリティ、食品・飲料部門）、販売チャ... もっと見る

出版社	出版年月	電子版価格	納期	ページ数	言語
Market Research Future マーケットリサーチフューチャー (MRFR)	2025年1月14日	US$2,950 シングルユーザライセンス(PDF/印刷不可) ライセンス・価格情報注文方法はこちら	通常2-3営業日以内	165	英語

サマリー

サウジアラビアの液化石油ガス（LPG）市場に関する調査レポート情報：供給源別（製油所、随伴ガス、非随伴ガスセグメント）、用途別（住宅、商業、農業、工業、運輸、ホスピタリティ、食品・飲料部門）、販売チャネル別（住宅、商業、農業、工業、運輸、ホスピタリティ、食品・飲料部門） 2032年までの予測

市場の概要
サウジアラビアの液化石油ガス（LPG）市場は、2023年に6億3,186万米ドルと推定され、予測期間中に年平均成長率（CAGR）9.13％で増加し、2054年には102億2,951万米ドルに達すると予測される。世界有数のLPG生産国であるサウジアラビアは、その膨大な天然ガス埋蔵量と精製能力で国内外からの供給需要を満たしている。政府の「ビジョン2030」プロジェクトによるエネルギー多様化への取り組みと、エネルギー・インフラへの投資の増加が、市場の着実な拡大を後押ししている。LPGの重要なエネルギー源としての意義は、サウジアラビアが家庭用、商業用、工業用でLPGに大きく依存していることによって保証されている。
サウジアラビアでは、家庭部門が引き続きLPGの最大ユーザーであり、そのほとんどが暖房と調理用である。石油化学、輸送、製造工程での使用により、商業・産業部門も需要に大きく貢献している。LPGは、従来の燃料に代わる環境に優しい燃料とみなされており、その使用は世界的な持続可能性運動と一致している。二酸化炭素排出量削減への取り組みも、いくつかの産業でのLPG使用に拍車をかけている。さらに、代替エネルギー源と比較した場合のLPGの手頃な価格も、家庭市場での人気を維持している。
この分野でもう一つ重要なのは、サウジアラビアからのLPG輸出市場である。サウジアラビアはアジア、特に中国、韓国、日本に大量のLPGを輸出している。特に家庭用や産業用のエネルギー需要を満たすため、これらの国々はサウジアラビアの安定供給に依存している。サウジアラビアは、その有利な立場と強力な物流インフラにより、世界のLPG市場で競争力を維持することができる。さらに、世界的なエネルギー価格の変動にもかかわらず、サウジアラビアが主要な輸入業者と長期契約を結んでいるおかげで、市場は安定している。

市場の細分化
液化石油ガス（LPG）市場は、供給源に基づいて精製所、関連ガス、非関連ガスの3分野に分けられる。
サウジアラビアにおけるLPG事業の主な販売チャネルは、ボンベとバルク供給の2つである。LPGの主な販売チャネルはボンベによる流通で、特に小規模事業所と家庭市場である。
サウジアラビアでは、LPGは食品・飲料、輸送、商業、住宅、農業、工業など幅広い分野で使用されている。

主要プレーヤー
サウジアラビアのLPG市場で大きなシェアを持つ国際的な大手石油・ガス会社：エクソンモービル（ExxonMobil Corporation）、シェル（Shell PLC）、トタルエナジーズ（TotalEnergies SE）、BP PLC、シェブロン（Chevron Corporation）、レプソル（Repsol S.A.

ページTOPに戻る

目次
1 エグゼクティブ・サマリー 20
1.1 市場の魅力度分析 22
1.1.1 サウジアラビア液化石油ガス（LPG）市場：供給源別 23
1.1.2 サウジアラビア液化石油ガス（LPG）市場：販売ルート別 24
1.1.3 サウジアラビア液化石油ガス(LPG)市場：用途別 25
1.1.4 サウジアラビア液化石油ガス(LPG)市場：地域別 26
2 市場導入 28
2.1 定義 28
2.2 調査範囲 28
2.3 調査目的 28
2.4 市場構造 29
2.5 主要な購買基準 30
3 調査方法 31
3.1 概要 31
3.2 データフロー
3.2.1 データマイニングのプロセス 34
3.3 購入データベース： 35
3.4 二次情報源36
3.4.1 二次調査データの流れ37
3.5 一次調査38
3.5.1 一次調査のデータフロー： 39
3.5.2 一次調査インタビュー実施数 40
3.5.3 一次調査：地域範囲 40
3.6 市場規模推定のためのアプローチ： 41
3.6.1 消費・純貿易アプローチ 41
3.6.2 収益分析アプローチ 41
3.7 データ予測 42
3.7.1 データ予測手法 42
3.8 データモデリング 43
3.8.1 ミクロ経済要因分析： 43
3.8.2 データモデリング44
3.9 チームとアナリストの貢献 46
4 マーケットダイナミクス 48
4.1 導入 48
4.2 ドライバー 49
4.2.1 住宅用暖房と調理における需要の高まり 49
4.2.2 政府補助金によるLPGコストの削減 50
4.3 抑制要因 51
4.3.1 世界の石油・ガス価格の変動がLPGコストに影響 51
4.3.2 代替エネルギーとの競争激化 52
4.4 チャンス 53
4.4.1 LPG貯蔵・輸送の技術進歩 53
4.4.2 LPG を動力源とする自動車セクターの成長 54
4.5 COVID-19 の影響分析 55
4.5.1 液化石油ガス（LPG）のサプライチェーンへの影響 55
4.5.2 液化石油ガス（LPG）の市場需要への影響 55
4.6 ロシア・ウクライナ戦争の影響分析 56
5 市場要因分析 58
5.1 バリューチェーン分析 58
5.1.1 参加者 59
5.1.1.1 原材料分析 59
5.1.1.1.1.1 原材料の選択と調達 59
5.1.1.1.1.2 品質と純度の基準 59
5.1.1.1.1.3 原材料サプライヤーリスト（会社名、本社、連絡先、原材料） 60
5.1.1.2 製造業者 60
5.1.1.2.1.1 加工・生産 60
5.1.1.2.1.2 製剤・製品開発 61
5.1.1.3 ディストリビューター／サプライヤー 61
5.1.1.3.1.1 ロジスティクス 61
5.1.1.3.1.2 販売・マーケティング戦略 61
5.1.1.4 エンドユーザー 62
5.1.1.4.1.1 顧客ニーズ、嗜好、ペインポイント、エンドユーザー産業 62
5.1.1.4.1.2 潜在顧客リスト（会社名、本社、連絡先、用途） 62
5.2 サプライチェーン分析 63
5.2.1 参加者（異なるノードにおいて） 64
5.2.1.1 調達と調達 64
5.2.1.2 物流と流通 64
5.2.1.3 運用の柔軟性と拡張性 64
5.2.1.4 品質保証とコンプライアンス 64
5.2.2 統合レベル
5.2.3 取り組まれる主要課題（主要成功要因） 65
5.3 ポーターの5つの力モデル 66
5.3.1 市場全体に関するポーターの5つの力モデル 67
5.3.1.1 新規参入の脅威 67
5.3.1.2 サプライヤーの交渉力 67
5.3.1.3 代替品の脅威 67
5.3.1.4 買い手の交渉力 68
5.3.1.5 ライバルの激しさ 68
5.3.2 主要州別のポーターのファイブ・フォース・モデル 68
5.3.2.1 東部州（アシュ・シャルキヤ） 68
5.3.2.1.1 サプライヤーの交渉力 68
5.3.2.1.2 買い手の交渉力 69
5.3.2.1.3 新規参入者の脅威 69
5.3.2.1.4 代替品の脅威 69
5.3.2.1.5 ライバルの激しさ 69
5.3.2.2 リヤド州 70
5.3.2.2.1 供給業者の交渉力 70
5.3.2.2.2 買い手の交渉力 70
5.3.2.2.3 新規参入者の脅威 70
5.3.2.2.4 代替品の脅威 70
5.3.2.2.5 ライバルの激しさ 70
5.3.2.3 マッカ州 71
5.3.2.3.1 供給業者の交渉力 71
5.3.2.3.2 買い手の交渉力 71
5.3.2.3.3 新規参入者の脅威 71
5.3.2.3.4 代替品の脅威 71
5.3.2.3.5 ライバルの激しさ 71
5.3.2.4 マディーナ県 72
5.3.2.4.1 供給業者の交渉力 72
5.3.2.4.2 買い手の交渉力 72
5.3.2.4.3 新規参入者の脅威 72
5.3.2.4.4 代替品の脅威 72
5.3.2.4.5 ライバルの激しさ 72
5.3.2.5 アシール州 73
5.3.2.5.1 サプライヤーの交渉力 73
5.3.2.5.2 買い手の交渉力 73
5.3.2.5.3 新規参入者の脅威 73
5.3.2.5.4 代替品の脅威 73
5.3.2.5.5 ライバルの激しさ 74
5.4 価格分析、2023～2033年（トン当たり米ドル） 74
5.5 技術の進歩とイノベーション 74
5.5.1 技術ロードマップ 74
5.5.2 用途との適合性 75
5.6 隣接市場分析 76
5.6.1 プロペン市場 76
5.7 規制の枠組み* 77
5.7.1 政府の政策 77
5.7.2 認証と規格 78
5.7.3 環境への配慮 78
5.8 LPG貯蔵ソリューションの革新と進歩 79
5.9 グリーンLPガス市場における取り組みの概要 80
5.10 未開拓分野を理解するための広範なレベルのギャップ分析 81
5.10.1 販売チャネル別 81
5.10.2 用途別 81
5.11 研究開発の最新情報* 83
5.11.1 現在のシナリオ
5.11.2 将来のロードマップ 83
5.11.3 課題 84
5.11.4 新規アプリケーション 84
5.11.5 主要開発課題 84
5.12 杵柄分析 85
5.12.1 政治的要因 85
5.12.2 経済的要因 85
5.12.3 社会的要因 85
5.12.4 技術的要因 85
5.12.5 環境要因 86
5.12.6 法的要因 86
6 サウジアラビアの液化石油ガス（LPG）市場：供給源別 88
6.1 導入 88
6.2 精製所
6.3 関連ガス
6.4 非関連ガス 90
7 サウジアラビアの液化石油ガス（LPG）市場：販売ルート別 92
7.1 導入 92
7.2 シリンダー 94
7.3 バルク 94
8 サウジアラビアの液化石油ガス（LPG）市場：用途別 96
8.1 導入 96
8.2 家庭用 98
8.3 業務用 98
8.4 農業 99
8.5 工業用 99
8.6 運輸業 99
8.7 接客業 100
8.8 飲食 100
8.9 その他 100
9 サウジアラビアの液化石油ガス（LPG）市場：地域別 101
9.1 概要 101
9.2 東部州（アシュシャルキヤ） 104
9.3 リヤド州 108
9.4 マッカ州 111
9.5 マディーナ州 115
9.6 アシール州 118
9.7 アル・カシム州 121
9.8 ジャザン 124
9.9 ハイル州 127
9.10 その他の州 130
10 競争環境 134
10.1 競争の概要 134
10.2 世界の液化石油ガス（LPG）市場における主要プレーヤー 135
10.3 市場の破壊者と革新者という観点からの主要プレーヤー 136
10.4 競争ベンチマーク 136
10.5 サウジアラビア液化石油ガス（LPG）市場における市場リーダーの戦略 137
11 会社プロファイル 138
11.1 サウジアラビア石油会社（サウジアラムコ） 138
11.1.1 会社概要 138
11.1.2 財務概要 138
11.1.3 主要な開発 139
11.1.4 提供製品／サービス 139
11.1.5 SWOT分析 140
11.1.6 主要戦略 140
11.2 国営ガス産業化会社（ガスコ） 141
11.2.1 会社概要 141
11.2.2 財務概要 141
11.2.3 提供製品 141
11.2.4 主要な開発 141
11.2.5 swot分析 142
11.2.6 主要戦略 142
11.3 サウジ・ガスボンベ工場（エナガス） 143
11.3.1 会社概要 143
11.3.2 財務概要 143
11.3.3 提供製品 143
11.3.4 主要な開発 144
11.3.5 swot 分析 144
11.3.6 主要戦略 144
11.4 トータルエナジー社 145
11.4.1 会社概要 145
11.4.2 財務概要 146
11.4.3 提供製品 146
11.4.4 主要開発品目 146
11.4.5 swot 分析 147
11.4.6 主要戦略 147
11.5 BP PLC 148
11.5.1 会社概要 148
11.5.2 財務概要 148
11.5.3 提供製品 149
11.5.4 主要開発品目 149
11.5.5 swot 分析 150
11.5.6 主要戦略 150
11.6 シェル・ピーエルシー 151
11.6.1 会社概要 151
11.6.2 財務概要 151
11.6.3 提供製品 152
11.6.4 主要開発商品 152
11.6.5 swot分析 153
11.6.6 主要戦略 153
11.7 シェブロンコーポレーション 154
11.7.1 会社概要 154
11.7.2 財務概要 154
11.7.3 提供製品／サービス 154
11.7.4 主要な開発 155
11.7.5 SWOT分析 155
11.7.6 主要戦略 155
11.8 エクソンモービル・コーポレーション 156
11.8.1 会社概要 156
11.8.2 財務概要 157
11.8.3 提供製品 157
11.8.4 主要開発商品 158
11.8.5 swot 分析 158
11.8.6 主要戦略 159
11.9 レプソルS.A. 160
11.9.1 会社概要 160
11.9.2 財務概要 160
11.9.3 提供製品 161
11.9.4 主要開発品目 161
11.9.5 swot分析 162
11.9.6 主要戦略 162
11.10 NGCエナジーLC 163
11.10.1 会社概要 163
11.10.2 財務概要 163
11.10.3 提供製品 163
11.10.4 主要開発商品 163
11.10.5 swot分析 164
11.10.6 主要戦略 164
12 付録 165
12.1 参考文献 165

ページTOPに戻る

Table of Contents

Summary

Saudi Arabia Liquefied Petroleum Gas (LPG) Market Research Report Information by Source (Refinery, Associated Gas and Non-Associated Gas segments), by Application (Residential, Commercial, Agriculture, Industrial, Transportation, Hospitality, and Food & Beverage Sectors), by Sales Channel (Residential, Commercial, Agriculture, Industrial, Transportation, Hospitality, and Food & Beverage Sectors) Forecast to 2032

Overview of the market
The market for liquefied petroleum gas (LPG) in Saudi Arabia was estimated to be worth USD 631.86 million in 2023 and is projected to increase at a compound annual growth rate (CAGR) of 9.13% over the course of the forecast period, reaching USD 10,229.51 million in 2054. Saudi Arabia, one of the biggest producers of LPG worldwide, uses its enormous natural gas reserves and refining capabilities to satisfy both domestic and foreign supply demands. The government's effort for energy diversification through the Vision 2030 project and rising investments in energy infrastructure are driving the market's steady expansion. LPG's significance as a key energy source is guaranteed by the Kingdom's heavy reliance on it for household, commercial, and industrial applications.
In Saudi Arabia, the residential sector continues to be the biggest user of LPG, mostly for heating and cooking. Due to its use in petrochemicals, transportation, and manufacturing processes, the commercial and industrial sectors also make a substantial contribution to the demand. LPG is regarded as an eco-friendly substitute for traditional fuels, and its use is consistent with worldwide sustainability movements. The country's efforts to lessen its carbon impact have also sped up the use of LPG in several industries. Furthermore, LPG's affordability when compared to alternative energy sources keeps it popular in the home market.
Another important part of the sector is the export market for LPG from Saudi Arabia. The Kingdom exports large amounts of LPG to Asia, especially to China, South Korea, and Japan. To meet their energy needs, particularly for residential and industrial applications, these countries depend on Saudi Arabia's steady supply. The Kingdom can keep a competitive edge in the global LPG market thanks to its advantageous position and strong logistics infrastructure. Furthermore, despite changes in the price of energy globally, the market is stable thanks to Saudi Arabia's long-term agreements with significant importers.

Segmentation of the Market
The market for liquefied petroleum gas (LPG) is divided into three sectors based on the source: refineries, associated gas, and non-associated gas.
Cylinders and bulk supply are the two primary sales channels for the LPG business in Saudi Arabia. The primary sales channel for LPG is cylinder-based distribution, particularly in the small business and household markets.
In Saudi Arabia, LPG finds use in a wide variety of sectors, such as the food and beverage, transportation, commercial, residential, agricultural, and industrial sectors.

Major Players
Leading International Oil and Gas Companies having Sizeable Shares in the Saudi LPG Market: ExxonMobil Corporation, Shell PLC, TotalEnergies SE, BP PLC, Chevron Corporation, and Repsol S.A.

ページTOPに戻る

TABLE OF CONTENTS
1 EXECUTIVE SUMMARY 20
1.1 MARKET ATTRACTIVENESS ANALYSIS 22
1.1.1 SAUDI ARABIA LIQUEFIED PETROLEUM GAS (LPG) MARKET, By Source 23
1.1.2 SAUDI ARABIA LIQUEFIED PETROLEUM GAS (LPG) MARKET, By Sales Channel Type 24
1.1.3 SAUDI ARABIA LIQUEFIED PETROLEUM GAS (LPG) MARKET, By Application 25
1.1.4 SAUDI ARABIA LIQUEFIED PETROLEUM GAS (LPG) MARKET, BY region 26
2 MARKET INTRODUCTION 28
2.1 DEFINITION 28
2.2 SCOPE OF THE STUDY 28
2.3 RESEARCH OBJECTIVE 28
2.4 MARKET STRUCTURE 29
2.5 KEY BUYING CRITERIA 30
3 RESEARCH METHODOLOGY 31
3.1 OVERVIEW 31
3.2 DATA FLOW 33
3.2.1 Data Mining Process 34
3.3 PURCHASED DATABASE: 35
3.4 SECONDARY SOURCES: 36
3.4.1 Secondary Research data flow: 37
3.5 PRIMARY RESEARCH: 38
3.5.1 Primary Research DATA FLOW: 39
3.5.2 Primary Research: Number of Interviews conducted 40
3.5.3 Primary Research: Regional Coverage 40
3.6 APPROACHES FOR MARKET SIZE ESTIMATION: 41
3.6.1 Consumption & Net Trade Approach 41
3.6.2 Revenue Analysis Approach 41
3.7 DATA FORECASTING 42
3.7.1 Data forecasting Technique 42
3.8 DATA MODELING 43
3.8.1 microeconomic factor analysis: 43
3.8.2 Data modeling: 44
3.9 TEAMS AND ANALYST CONTRIBUTION 46
4 MARKET DYNAMICS 48
4.1 INTRODUCTION 48
4.2 DRIVERS 49
4.2.1 Growing demand in residential heating and cooking 49
4.2.2 Government subsidies reducing the cost of LPG 50
4.3 RESTRAINTS 51
4.3.1 Fluctuating global oil and gas prices impact LPG costs 51
4.3.2 Increasing competition from alternative energy sources 52
4.4 OPPORTUNITY 53
4.4.1 Technological advancements in LPG storage and transport 53
4.4.2 Growth in the automotive sector for LPG-powered vehicles 54
4.5 IMPACT ANALYSIS OF COVID-19 55
4.5.1 Impact on Supply Chain of Liquefied Petroleum Gas (LPG) 55
4.5.2 Impact on Market Demand of Liquefied Petroleum Gas (LPG) 55
4.6 IMPACT ANALYSIS OF RUSSIA UKRAINE WAR 56
5 MARKET FACTOR ANALYSIS 58
5.1 VALUE CHAIN ANALYSIS 58
5.1.1 Participants 59
5.1.1.1 Raw Materials Analysis 59
5.1.1.1.1.1 Raw Material Selection & Procurement 59
5.1.1.1.1.2 Quality and Purity Standards 59
5.1.1.1.1.3 List of Raw Material Suppliers (Company Name, Headquarter, Contact Details, Raw Material) 60
5.1.1.2 Manufacturers 60
5.1.1.2.1.1 Processing & Production 60
5.1.1.2.1.2 Formulation & Product Development 61
5.1.1.3 Distributors/ Suppliers 61
5.1.1.3.1.1 Logistics 61
5.1.1.3.1.2 Sales and Marketing Strategies 61
5.1.1.4 End-Users 62
5.1.1.4.1.1 Customer Needs, Preferences, Pain Points & End-Use Industries 62
5.1.1.4.1.2 List of Potential Customers (Company Name, Headquarter, Contact Details, Application) 62
5.2 SUPPLY CHAIN ANALYSIS 63
5.2.1 Participants (At different Nodes) 64
5.2.1.1 Sourcing and Procurement 64
5.2.1.2 Logistics and Distribution 64
5.2.1.3 Operational Flexibility and Scalability 64
5.2.1.4 Quality Assurance and Compliance 64
5.2.2 integration levels 65
5.2.3 Key Issues Addressed (Key Success Factors) 65
5.3 PORTER’S FIVE FORCES MODEL 66
5.3.1 Porter’s Five Forces Model for Overall Market 67
5.3.1.1 Threat of New Entrants 67
5.3.1.2 Bargaining Power of Suppliers 67
5.3.1.3 Threat of Substitutes 67
5.3.1.4 Bargaining Power of Buyers 68
5.3.1.5 Intensity of Rivalry 68
5.3.2 Porter’s Five Forces Model by Key Provinces 68
5.3.2.1 Eastern Province (Ash Sharqiyah) 68
5.3.2.1.1 Bargaining Power of Suppliers 68
5.3.2.1.2 Bargaining Power of Buyers 69
5.3.2.1.3 Threat of New Entrants 69
5.3.2.1.4 Threat of Substitutes 69
5.3.2.1.5 Intensity of Rivalry 69
5.3.2.2 Riyadh Province 70
5.3.2.2.1 Bargaining Power of Suppliers 70
5.3.2.2.2 Bargaining Power of Buyers 70
5.3.2.2.3 Threat of New Entrants 70
5.3.2.2.4 Threat of Substitutes 70
5.3.2.2.5 Intensity of Rivalry 70
5.3.2.3 Makkah Province 71
5.3.2.3.1 Bargaining Power of Suppliers 71
5.3.2.3.2 Bargaining Power of Buyers 71
5.3.2.3.3 Threat of New Entrants 71
5.3.2.3.4 Threat of Substitutes 71
5.3.2.3.5 Intensity of Rivalry 71
5.3.2.4 Madinah Province 72
5.3.2.4.1 Bargaining Power of Suppliers 72
5.3.2.4.2 Bargaining Power of Buyers 72
5.3.2.4.3 Threat of New Entrants 72
5.3.2.4.4 Threat of Substitutes 72
5.3.2.4.5 Intensity of Rivalry 72
5.3.2.5 Asir Province 73
5.3.2.5.1 Bargaining Power of Suppliers 73
5.3.2.5.2 Bargaining Power of Buyers 73
5.3.2.5.3 Threat of New Entrants 73
5.3.2.5.4 Threat of Substitutes 73
5.3.2.5.5 Intensity of Rivalry 74
5.4 PRICING ANALYSIS, 2023 - 2033 (USD PER TON) 74
5.5 TECHNOLOGICAL ADVANCEMENTS AND INNOVATIONS 74
5.5.1 Technology Roadmap 74
5.5.2 Compatibility with Applications 75
5.6 ADJACENT MARKET ANALYSIS 76
5.6.1 Propene Market 76
5.7 REGULATORY FRAMEWORK* 77
5.7.1 Government Policies 77
5.7.2 Certifications & Standards 78
5.7.3 Environmental Consideration 78
5.8 INNOVATIONS AND ADVANCEMENTS IN LPG STORAGE SOLUTIONS 79
5.9 OVERVIEW ON GREEN LPG INITIATIVES IN THE MARKET 80
5.10 BROAD LEVEL GAP ANALYSIS TO UNDERSTAND UNTAPPED AREAS 81
5.10.1 Based on Sales Channel 81
5.10.2 Based on Application 81
5.11 R&D UPDATE* 83
5.11.1 Current Scenario 83
5.11.2 Future Roadmap 83
5.11.3 Challenges 84
5.11.4 Novel Applications 84
5.11.5 Key Developments 84
5.12 PESTLE ANALYSIS 85
5.12.1 Political Factors 85
5.12.2 Economic Factors 85
5.12.3 Social Factors 85
5.12.4 Technological Factors 85
5.12.5 Environmental Factors 86
5.12.6 Legal Factors 86
6 SAUDI ARABIA LIQUEFIED PETROLEUM GAS (LPG) MARKET, BY SOURCE 88
6.1 INTRODUCTION 88
6.2 REFINERY 90
6.3 ASSOCIATED GAS 90
6.4 NON-ASSOCIATED GAS 90
7 SAUDI ARABIA LIQUEFIED PETROLEUM GAS (LPG) MARKET, BY SALES CHANNEL 92
7.1 INTRODUCTION 92
7.2 CYLINDER 94
7.3 BULK 94
8 SAUDI ARABIA LIQUEFIED PETROLEUM GAS (LPG) MARKET, BY APPLICATION 96
8.1 INTRODUCTION 96
8.2 RESIDENTIAL 98
8.3 COMMERCIAL 98
8.4 AGRICULTURE 99
8.5 INDUSTRIAL 99
8.6 TRANSPORTATION 99
8.7 HOSPITALITY 100
8.8 FOOD & BEVERAGE 100
8.9 OTHERS 100
9 SAUDI ARABIA LIQUEFIED PETROLEUM GAS (LPG) MARKET, BY REGION 101
9.1 OVERVIEW 101
9.2 EASTERN PROVINCE (ASH SHARQIYAH) 104
9.3 RIYADH PROVINCE 108
9.4 MAKKAH PROVINCE 111
9.5 MADINAH PROVINCE 115
9.6 ASIR PROVINCE 118
9.7 AL-QASSIM PROVINCE 121
9.8 JAZAN 124
9.9 HAIL 127
9.10 OTHER PROVINCES 130
10 COMPETITIVE LANDSCAPE 134
10.1 COMPETITIVE OVERVIEW 134
10.2 MAJOR PLAYERS IN THE GLOBAL LIQUEFIED PETROLEUM GAS (LPG) MARKET 135
10.3 MAJOR PLAYERS IN TERMS OF MARKET DISRUPTORS & INNOVATORS 136
10.4 COMPETITIVE BENCHMARKING 136
10.5 STRATEGIES OF MARKET LEADERS IN THE SAUDI ARABIA LIQUEFIED PETROLEUM GAS (LPG) MARKET 137
11 COMPANY PROFILES 138
11.1 SAUDI ARABIAN OIL COMPANY (SAUDI ARAMCO) 138
11.1.1 Company Overview 138
11.1.2 Financial Overview 138
11.1.3 KEY DEVELOPMENTS 139
11.1.4 Products/Services Offered 139
11.1.5 SWOT Analysis 140
11.1.6 Key Strategies 140
11.2 NATIONAL GAS AND INDUSTRIALIZATION COMPANY (GASCO) 141
11.2.1 COMPANY OVERVIEW 141
11.2.2 FINANCIAL OVERVIEW 141
11.2.3 PRODUCTS OFFERED 141
11.2.4 KEY DEVELOPMENTS 141
11.2.5 SWOT ANALYSIS 142
11.2.6 KEY STRATEGIES 142
11.3 SAUDI GAS CYLINDER FACTORY (ENAGAS) 143
11.3.1 COMPANY OVERVIEW 143
11.3.2 FINANCIAL OVERVIEW 143
11.3.3 PRODUCTS OFFERED 143
11.3.4 KEY DEVELOPMENTS 144
11.3.5 SWOT ANALYSIS 144
11.3.6 KEY STRATEGIES 144
11.4 TOTALENERGIES SE 145
11.4.1 COMPANY OVERVIEW 145
11.4.2 Financial Overview 146
11.4.3 PRODUCTS OFFERED 146
11.4.4 KEY DEVELOPMENTS 146
11.4.5 SWOT ANALYSIS 147
11.4.6 KEY STRATEGIES 147
11.5 BP PLC 148
11.5.1 COMPANY OVERVIEW 148
11.5.2 Financial Overview 148
11.5.3 PRODUCTS OFFERED 149
11.5.4 KEY DEVELOPMENTS 149
11.5.5 SWOT ANALYSIS 150
11.5.6 KEY STRATEGIES 150
11.6 SHELL PLC 151
11.6.1 COMPANY OVERVIEW 151
11.6.2 Financial Overview 151
11.6.3 PRODUCTS OFFERED 152
11.6.4 KEY DEVELOPMENTS 152
11.6.5 SWOT ANALYSIS 153
11.6.6 KEY STRATEGIES 153
11.7 CHEVRON CORPORATION 154
11.7.1 Company Overview 154
11.7.2 Financial Overview 154
11.7.3 Products/Services Offered 154
11.7.4 KEY DEVELOPMENTS 155
11.7.5 SWOT Analysis 155
11.7.6 Key Strategies 155
11.8 EXXONMOBIL CORPORATION 156
11.8.1 COMPANY OVERVIEW 156
11.8.2 Financial Overview 157
11.8.3 PRODUCTS OFFERED 157
11.8.4 KEY DEVELOPMENTS 158
11.8.5 SWOT ANALYSIS 158
11.8.6 KEY STRATEGIES 159
11.9 REPSOL S.A. 160
11.9.1 COMPANY OVERVIEW 160
11.9.2 Financial Overview 160
11.9.3 PRODUCTS OFFERED 161
11.9.4 KEY DEVELOPMENTS 161
11.9.5 SWOT ANALYSIS 162
11.9.6 KEY STRATEGIES 162
11.10 NGC ENERGY LLC 163
11.10.1 COMPANY OVERVIEW 163
11.10.2 FINANCIAL OVERVIEW 163
11.10.3 PRODUCTS OFFERED 163
11.10.4 KEY DEVELOPMENTS 163
11.10.5 SWOT ANALYSIS 164
11.10.6 KEY STRATEGIES 164
12 APPENDIX 165
12.1 REFERENCES 165

ページTOPに戻る

ご注文は、お電話またはWEBから承ります。お見積もりの作成もお気軽にご相談ください。

webからのご注文・お問合せはこちらのフォームから承ります

本レポートと同分野（環境・エネルギー）の最新刊レポート

Market Research Future社のエネルギー分野での最新刊レポート

本レポートと同じKEY WORD（petroleum）の最新刊レポート

よくあるご質問

Market Research Future社はどのような調査会社ですか?

マーケットリサーチフューチャー（Market Research Future）は世界市場を幅広く調査し、主要分野、地域、国レベルの調査レポートを出版しています。下記分野については、分野毎に専... もっと見る

調査レポートの納品までの日数はどの程度ですか?

在庫のあるものは速納となりますが、平均的には 3-４日と見て下さい。
但し、一部の調査レポートでは、発注を受けた段階で内容更新をして納品をする場合もあります。
発注をする前のお問合せをお願いします。

注文の手続きはどのようになっていますか?

1)お客様からの御問い合わせをいただきます。
2)見積書やサンプルの提示をいたします。
3)お客様指定、もしくは弊社の発注書をメール添付にて発送してください。
4)データリソース社からレポート発行元の調査会社へ納品手配します。
5) 調査会社からお客様へ納品されます。最近は、pdfにてのメール納品が大半です。

お支払方法の方法はどのようになっていますか?

納品と同時にデータリソース社よりお客様へ請求書（必要に応じて納品書も）を発送いたします。
お客様よりデータリソース社へ（通常は円払い）の御振り込みをお願いします。
請求書は、納品日の日付で発行しますので、翌月最終営業日までの当社指定口座への振込みをお願いします。振込み手数料は御社負担にてお願いします。
お客様の御支払い条件が60日以上の場合は御相談ください。
尚、初めてのお取引先や個人の場合、前払いをお願いすることもあります。ご了承のほど、お願いします。

データリソース社はどのような会社ですか?

当社は、世界各国の主要調査会社・レポート出版社と提携し、世界各国の市場調査レポートや技術動向レポートなどを日本国内の企業・公官庁及び教育研究機関に提供しております。
世界各国の「市場・技術・法規制などの」実情を調査・収集される時には、データリソース社にご相談ください。
お客様の御要望にあったデータや情報を抽出する為のレポート紹介や調査のアドバイスも致します。

サマリー

目次

Summary

Table of Contents

ご注文は、お電話またはWEBから承ります。お見積もりの作成もお気軽にご相談ください。

本レポートと同分野（環境・エネルギー）の最新刊レポート

Market Research Future社のエネルギー分野での最新刊レポート

本レポートと同じKEY WORD（petroleum）の最新刊レポート

よくあるご質問

Market Research Future社はどのような調査会社ですか?

調査レポートの納品までの日数はどの程度ですか?

注文の手続きはどのようになっていますか?

お支払方法の方法はどのようになっていますか?

データリソース社はどのような会社ですか?