3Dプリンティング - 市場ダイナミクスと企業洞察、2024年

3D PRINTING - MARKET DYNAMICS & COMPANY INSIGHTS, 2024

3Dプリンティング市場は、技術の進歩と様々な分野での用途の拡大により、著しい成長軌道の端に位置しています。本レポートでは、3Dプリンティング市場の説明に加え、主要プレイヤーだけでなく市場に参入している... もっと見る

出版社	出版年月	電子版価格	納期	ページ数	図表数	言語
MarketsandMarkets マーケッツアンドマーケッツ	2025年1月1日	US$2,650 シングルユーザライセンスライセンス・価格情報注文方法はこちら	通常2営業日以内	198	123	英語

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サマリー

3Dプリンティング市場は、技術の進歩と様々な分野での用途の拡大により、著しい成長軌道の端に位置しています。本レポートでは、3Dプリンティング市場の説明に加え、主要プレイヤーだけでなく市場に参入している新興企業/SMEについても、主要な促進要因と阻害要因、競合環境、企業プロファイル、評価マトリックスなどを取り上げています。

3Dプリンティングは、製造、プロトタイピング、さらにはサプライチェーンのダイナミクスに革命をもたらすイノベーションであり、効率的な生産ソリューションのために3Dプリンティング技術を積極的に活用している航空宇宙、自動車、ヘルスケア分野を含む複数の垂直分野で受け入れられています。

市場概要

3Dプリンティングは、デジタルファイルから3次元オブジェクトを作成するプロセスであり、カスタマイズを可能にし、製造技術の革新の機会を生み出す。この技術は、製造に大幅なコスト削減をもたらし、従来の方法では手間がかかるか不可能な複雑な幾何学構造の製造を支援する。3Dプリンティングは、航空宇宙からヘルスケアまで、さまざまな領域で数多くの用途がある。

市場ダイナミクス

主な促進要因カスタマイズ製品の製造の容易さ

カスタマイズ製品の製造の容易さは、3Dプリンティング技術の採用を後押しする主な要因の1つです。無駄を最小限に抑えて複雑なデザインを製造できるため、メーカーは特定の顧客の要件を効果的かつ効率的に満たすことができ、過剰生産を抑えて在庫コストを低く抑えることができます。

主な阻害要因：高い材料費

その変革の可能性にもかかわらず、3Dプリンティング市場はいくつかの障害に直面している。3Dプリンティングに必要な金属や特殊なプラスチックのコストは、従来の材料に比べて著しく高く、コストに敏感な業界全体への普及を妨げている。

主要課題：一貫した品質の確保

業界における重要な課題は、最終製品の一貫した品質を確保することである。航空宇宙や医療などの分野で受け入れられるためには、印刷バッチ全体の再現性と信頼性を確保する基準を開発する必要があります。

機会：医療製品に対するポストパンデミック需要
医療分野では、COVID-19の大流行により、防護服や換気システムの部品など、医療用品に対する緊急の需要に対応する上で3Dプリンティングが果たす役割が示され、将来的に大規模な導入が可能になる可能性が浮き彫りになりました。

競合他社の状況

3Dプリンティング市場の競争環境は、既存企業とダイナミックな新興企業が混在している。Stratasys、3D Systems、HP、EOS GmbHなどのトップ企業は、広範な製品ポートフォリオと継続的なイノベーション戦略により業界をリードしている。これらの企業とXometryやProto3000などの新興企業は、急速な技術進歩と進化する顧客要件によって活気づく競争力のあるエコシステムを形成している。

主要プレイヤー

ストラタシスStratasysは、3Dプリンティング・ソリューションを提供するリーダー企業であり、材料科学におけるイノベーションと自動車・医療業界への応用で知られている。
3Dシステムズ3D Systems社は、3Dプリンティング技術のパイオニアであり、特にヘルスケアと航空宇宙産業における精度と製品の信頼性に注力している。

スタートアップ企業
XometryXometryは高度な製造ソリューションに特化し、従来の3Dプリンティングにとどまらない幅広いサービスを統合した包括的なプラットフォームを提供しています。
Proto3000: 革新的な歯科・医療用3Dプリンティング・アプリケーションで知られるProto3000は、精度とカスタマイズ性を重視しています。

評価マトリックス

評価マトリクスは、革新性、市場到達性、財務力などの複数の基準に基づいて、市場内の主要企業および新興企業/SMEの位置を評価します。このマトリックスでは、従来の製造業の強みと革新的な3Dプリンティングソリューションを組み合わせることに成功している先進的な企業や、技術的なシフトや市場の需要に迅速に適応している応答性の高い企業を取り上げています。

結論

2024年の3Dプリンティング市場は、機会と課題が共存する複雑な状況を示している。継続的なイノベーションと戦略的投資やパートナーシップの組み合わせが、3Dプリンティングの未来を形作る上で重要な役割を果たす。本レポートは、急速に変化する市場環境に適応し、業界全体で3Dプリンティングの可能性を最大限に引き出すために品質とコスト効率を重視することの重要性を強調している。

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1 エグゼクティブサマリー 14
2 市場の概要 20
2.1 はじめに 20
2.2 3Dプリンティングの進化 20
2.2.1 3Dプリンティングのインパクト（垂直方向別） 21
2.3 市場のダイナミクス 22
2.3.1 ドライバ 23
2.3.1.1 カスタマイズ製品の製造が容易 23
2.3.1.2 製造コストと工程停止時間の削減 24
2.3.1.3 政府主導の3Dプリンティングプロジェクトへの投資の増加 24
2.3.1.4 様々な工業用3Dプリンティング材料の入手可能性 26
2.3.1.5 航空宇宙・防衛産業における軽量かつ耐久性のある部品への高い需要 27
2.3.2 阻害要因 28
2.3.2.1 3Dプリンティング材料の機械的特性を検証するための標準化された試験方法の欠如と原材料費の高騰 28
2.3.2.2 印刷材料仕様の欠如による不十分な設計・工程管理データ 29
2.3.3 機会 30
2.3.3.1 パンデミック後のシナリオにおける医療製品・供給品の需要増加 30
2.3.3.2 印刷技術・材料の急速な進歩と知識・技能向上フレームワークの開発 31
2.3.3.3 自動車、プリンテッドエレクトロニクス、宝飾品、教育分野における3Dプリンティング技術の新たな用途 32
2.3.3.4 3Dプリンティング材料の進歩 34
2.3.4 課題 35
2.3.4.1 再現可能で安定した製造プロセスによる3Dプリント最終製品の一貫した品質の確保 35
2.3.4.2 著作権侵害の脅威 36
2.3.4.3 不況による3Dプリンティング機器の販売減少 36
2.4 顧客のビジネスに影響を与えるトレンド／混乱 37
2.5 価格分析 38
2.5.1 主要企業が提供する3Dプリンターのタイプ別平均販売価格（ASP） 39
2.5.2 3Dプリンターの地域別平均販売価格（ASP）動向 40
2.6 バリューチェーン分析
2.6.1 研究開発技術者 42
2.6.2 材料・ソフトウェア提供者 42
2.6.3 製造業者 42
2.6.4 サービスプロバイダー 42
2.6.5 エンドユーザー産業 43
2.6.6 アフターサービス・プロバイダー 43
2.7 エコシステム分析 43
2.7.1 材料供給業者 43
2.7.1.1 ポリマー供給業者 44
2.7.1.2 金属供給業者 44
2.7.2 ソフトウェア・プロバイダ 44
2.7.3 プリンター事業者 44
2.7.3.1 産業用3Dプリンター・プロバイダー 44
2.7.3.2 デスクトップ3Dプリンター事業者 44
2.8 投資と資金調達のシナリオ 46
2.9 技術分析 47
2.9.1 主要技術 48
2.9.1.1 ハイブリッド製造 48
2.9.1.2 MELDプロセス 48
2.9.2 補完技術 49
2.9.2.1 3Dバイオプリンティングと組織工学 49
2.9.2.2 IoTの統合と接続性 49
2.9.3 隣接技術 50
2.9.3.1 コンピュータ数値制御（CNC）機械加工 50
2.9.3.2 射出成形 51
2.10 特許分析 52
2.10.1 特許リスト 52
2.11 貿易分析 58
2.11.1 輸入シナリオ 58
2.11.2 輸出シナリオ 59
2.12 主要会議とイベント、2024-2025 59
2.13 ケーススタディ分析 62
2.13.1 スウィンバーン大学がレニショーと協力し、ガソリン車との競争で電気自動車の性能を強化 62
2.13.2 Linex Corporation がレニショーのカスタム積層造形スタイラスを使用して検査精度を向上 62
2.13.3 プロトラブズの dmls サービスが、Alex degnes 社の 2 ストロークエンジン速度記録への挑戦を支援 63
2.13.4 ペプシコがNXE 400 3Dプリンターを使用して迅速な金型開発、耐久性、コスト削減を達成 63
2.13.5 Lalaland Production and Design 社がネクサ3D のSLS プリンターを使用してフットウェア製造に革命を起こした 64
2.14 規制情勢と基準 64
2.14.1 規制機関、政府機関、その他の組織 64
2.14.2 3Dプリンティングに関連する規格 68
2.15 ポーターの5つの力分析 70
2.15.1 新規参入企業の脅威 71
2.15.2 代替品の脅威 71
2.15.3 供給者の交渉力 71
2.15.4 買い手の交渉力 71
2.15.5 競争上のライバルの激しさ 71
主要ステークホルダーと購買基準 72
2.15.6 購入プロセスにおける主要ステークホルダー 72
2.15.7 購入基準
3 競争環境 74
3.1 概要
3.2 主要企業が採用した戦略 74
3.3 収益分析（2019-2023年） 76
3.4 市場シェア分析、2023年 76
3.5 評価と財務指標、2024年 79
3.6 ブランド／製品の比較 80
3.7 企業評価マトリックス：主要企業、2023年 81
3.7.1 スター企業 81
3.7.2 新興リーダー 81
3.7.3 浸透型プレーヤー 81
3.7.4 参加企業 81
3.7.5 企業フットプリント：主要プレーヤー、2023年 83
3.7.5.1 全体フットプリント 83
3.7.5.2 オファリングのフットプリント 84
3.7.5.3 技術のフットプリント 85
3.7.5.4 プロセスフットプリント 86
3.7.5.5 アプリケーション・フットプリント 87
3.7.5.6 垂直フットプリント 88
3.7.5.7 地域別フットプリント 89
3.8 企業評価マトリックス：新興企業／SM（2023年） 90
3.8.1 進歩的企業 90
3.8.2 反応する企業 90
3.8.3 ダイナミックな企業 90
3.8.4 スターティングブロック 90
3.8.5 競争ベンチマーキング：新興企業／SM、2023年 92
3.8.5.1 主要新興企業／中小企業のリスト 92
3.8.5.2 主要新興企業／中小企業の競争ベンチマーキング 93
3.9 競争シナリオとトレンド 94
3.9.1 製品発表 94
3.9.2 取引 96
4 企業プロファイル 98
4.1 主要企業 98
4.1.1 ストラタシス 98
4.1.1.1 事業概要 98
4.1.1.2 提供する製品／ソリューション／サービス 99
4.1.1.3 最近の動向 102
4.1.1.3.1 製品の発売／開発 102
4.1.1.3.2 取引 104
4.1.1.3.3 その他 107
4.1.1.4 MnMの見解 107
4.1.1.4.1 主要な強み／勝つための権利 107
4.1.1.4.2 戦略的選択 108
4.1.1.4.3 弱点／競争上の脅威 108
4.1.2 EOS GMBH 109
4.1.2.1 事業概要 109
4.1.2.2 提供する製品／ソリューション／サービス 110
4.1.2.3 最近の動向 111
4.1.2.3.1 製品の発売／開発 111
4.1.2.3.2 取引 112
4.1.2.3.3 事業拡大 113
4.1.2.4 MnMの見解 114
4.1.2.4.1 主要な強み／勝つための権利 114
4.1.2.4.2 戦略的選択 114
4.1.2.4.3 弱点／競争上の脅威 114
4.1.3 HPデベロップメント社 115
4.1.3.1 事業概要 115
4.1.3.2 提供する製品／ソリューション／サービス 116
4.1.3.3 最近の動向 119
4.1.3.3.1 製品の発売 119
4.1.3.3.2 取引 120
4.1.3.3.3 その他 122
4.1.3.4 MnMの見解 122
4.1.3.4.1 主要な強み／勝つための権利 122
4.1.3.4.2 戦略的選択 122
4.1.3.4.3 弱点／競争上の脅威 122
4.1.4 スリー・ディー・システムズ123
4.1.4.1 事業概要 123
4.1.4.2 提供する製品／ソリューション／サービス 124
4.1.4.3 最近の動向 127
4.1.4.3.1 製品の発売 127
4.1.4.3.2 取引 127
4.1.4.3.3 その他 131
4.1.4.4 MnMビュー 131
4.1.4.4.1 主要な強み／勝つための権利 131
4.1.4.4.2 戦略的選択 132
4.1.4.4.3 弱点／競争上の脅威 132
4.1.5 ゼネラル・エレクトリック 133
4.1.5.1 事業概要 133
4.1.5.2 提供する製品／ソリューション／サービス 134
4.1.5.3 最近の動向 136
4.1.5.3.1 製品の発売 136
4.1.5.3.2 取引 137
4.1.5.3.3 その他 138
4.1.5.4 MnMビュー 138
4.1.5.4.1 主要な強み／勝つための権利 138
4.1.5.4.2 戦略的選択 138
4.1.5.4.3 弱点／競争上の脅威 138
4.1.6 マテリアライズNV 139
4.1.6.1 事業概要 139
4.1.6.2 提供する製品／ソリューション／サービス 140
4.1.6.3 最近の動向 142
4.1.6.3.1 製品の発売 142
4.1.6.3.2 取引 143
4.1.6.3.3 その他 145
4.1.7 デスクトップメタル・インク146
4.1.7.1 事業概要 146
4.1.7.2 提供する製品／ソリューション／サービス 147
4.1.7.3 最近の動向 150
4.1.7.3.1 製品の発売 150
4.1.7.3.2 取引 151
4.1.8 ボクセルジェット社 153
4.1.8.1 事業概要 153
4.1.8.2 提供する製品／ソリューション／サービス 155
4.1.8.3 最近の動向 156
4.1.8.3.1 製品の発売 156
4.1.8.3.2 取引 157
4.1.8.3.3 その他 158
4.1.9 スラムソリューションズ（ニコンインディアが買収） 159
4.1.9.1 事業概要 159
4.1.9.2 提供する製品／ソリューション／サービス 161
4.1.9.3 最近の動向 162
4.1.9.3.1 製品上市 162
4.1.9.3.2 取引 163

4.1.10 レニショー・ピーエルシー165
4.1.10.1 事業概要 165
4.1.10.2 提供する製品／ソリューション／サービス 166
4.1.10.3 最近の動向 167
4.1.10.3.1 取引 167
4.2 その他のプレーヤー 169
4.2.1 プロトラブズ 169
4.2.2 オプトメック170
4.2.3 プロドウェイズグループ 172
4.2.4 ウルチメーカー 173
4.2.5 ティアタイム 174
4.2.6 XYZプリンティング 175
4.2.7 ホガナス 176
4.2.8 ユニオンテック 177
4.2.9 NEXA3D 178
4.2.10 トランプフ 179
4.2.11 フォームラブズ 180
4.2.12 マークフォージド 181
4.2.13 カーボン 182
4.2.14 ナノディメンション 183
4.2.15 ラピッドシェイプ 184
5 付録
5.1 はじめに
5.1.1 市場の定義 185
5.1.1.1 包含と除外 185
5.2 制限事項 186
5.3 利害関係者 187
5.4 景気後退の影響 187
5.5 調査方法 189
5.5.1 調査データ 189
5.5.1.1 二次データ 190
5.5.1.1.1 主な二次情報源 190
5.5.1.1.2 二次資料からの主要データ 191
5.5.1.2 一次データ 191
5.5.1.2.1 専門家への一次インタビュー 192
5.5.1.2.2 一次資料からの主要データ 192
5.5.1.2.3 主要な業界洞察 193
5.5.1.2.4 一次資料の内訳 193

5.6 データの三角測量 194
5.6.1 リサーチの前提 195
5.6.2 リスク評価 196
5.6.3 不況が3Dプリンティング市場に与える影響を分析するために考慮したパラメータ 196
5.7 著者の詳細 197

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Table of Contents

Summary

The 3D printing market is poised on the edge of a significant growth trajectory, driven by technological advancements and expanding applications across various sectors. In addition to the description of the 3D printing market, this report also covers the key drivers and restraints, competitive landscape, company profiles, and evaluation matrix for both key players as well as startups/SMEs present in the market.

3D printing is an innovation that revolutionizes manufacturing, prototyping, and even supply chain dynamics and has been embraced across multiple verticals, including the aerospace, automotive, and healthcare sectors, which are actively leveraging 3D printing technologies for efficient production solutions.

Market Description

3D printing, a process of creating three-dimensional objects from digital files, , allows for customization and creates opportunities for innovation in manufacturing techniques. The technology offers significant cost reductions in manufacturing and assists in producing complex geometric structures that are laborious or impossible with traditional methods. 3D printing has numerous applications in various domains, ranging from aerospace to healthcare.

Market Dynamics

Key Driver: Ease in Manufacturing Customized Products

The ease of manufacturing customized products is one of the main drivers pushing the adoption of 3D printing technology. The capability to produce intricate designs with minimal waste allows manufacturers to meet specific customer requirements effectively and efficiently, reducing overproduction and keeping inventory costs low.

Key Restraint: High Material Costs

Despite its transformative potential, the 3D printing market faces several obstacles, the most significant of which is the high cost of materials. The cost of metals and specialized plastics required for 3D printing is significantly higher compared to traditional materials, which hinders widespread adoption across cost-sensitive industries.

Key Challenge: Ensuring Consistent Quality

A significant challenge in the industry is ensuring the consistent quality of final products. There is an ongoing need to develop standards that ensure repeatability and reliability across printing batches, which is crucial for acceptance in sectors like aerospace and healthcare.

Opportunity: Post-Pandemic Demand for Medical Products
In the medical sector, the COVID-19 pandemic showcased the role that 3D printing can play in addressing urgent demands for medical supplies, such as protective gear and parts for ventilation systems, highlighting a potential for large-scale adoption in the future.

Competitive Landscape

The competitive landscape of the 3D printing market is populated by a mix of established companies and dynamic startups. Top companies, such as Stratasys, 3D Systems, Inc., HP, and EOS GmbH, are leaders due to their extensive product portfolios and continuous innovation strategies. These companies, and startups such as Xometry and Proto3000 form a competitive ecosystem energized by rapid technological advancements and evolving customer requirements.

Key Players

Stratasys: Stratasys is a leader in providing 3D printing solutions and is known for its innovations in material sciences and applications in the automotive and medical industries.
3D Systems, Inc.: 3D Systems is a pioneer in 3D printing technology focusing on precision and product reliability, especially in the healthcare and aerospace industries.

Startups
Xometry: Xometry specializes in advanced manufacturing solutions, offering a comprehensive platform that integrates a wide range of services beyond traditional 3D printing.
Proto3000: Known for innovative dental and medical 3D printing applications, Proto3000 emphasizes precision and customizability.

Evaluation Matrix

An evaluation matrix assesses the position of key companies and startups/SMEs within the market based on several criteria, including innovation, market reach, and financial strength. The matrix highlights progressive companies as those that manage to combine traditional manufacturing strengths with innovative 3D printing solutions, while responsive companies adapt quickly to technological shifts and market demands.

Conclusion

The 3D printing market in 2024 presents a complex landscape where opportunities and challenges coexist. Continued innovation, combined with strategic investments and partnerships, will play a crucial role in shaping the future of 3D printing. This report highlights the importance of adapting to rapidly changing market conditions and emphasizing quality and cost-efficiency to unlock the full potential of 3D printing across industries.

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1 EXECUTIVE SUMMARY 14
2 MARKET OVERVIEW 20
2.1 INTRODUCTION 20
2.2 EVOLUTION OF 3D PRINTING 20
2.2.1 IMPACT OF 3D PRINTING, BY VERTICAL 21
2.3 MARKET DYNAMICS 22
2.3.1 DRIVERS 23
2.3.1.1 Ease in manufacturing of customized products 23
2.3.1.2 Reduction in manufacturing costs and process downtime 24
2.3.1.3 Increasing government-led investments in 3D printing projects 24
2.3.1.4 Availability of various industrial-grade 3D printing materials 26
2.3.1.5 High demand for lightweight yet durable parts in aerospace & defense vertical 27
2.3.2 RESTRAINTS 28
2.3.2.1 Lack of standardized testing methods to verify mechanical properties of 3D printing materials and high raw material costs 28
2.3.2.2 Inadequate design and process control data due to lack of printing material specifications 29
2.3.3 OPPORTUNITIES 30
2.3.3.1 Increasing demand for medical products and supplies in post-pandemic scenario 30
2.3.3.2 Rapid advancements in printing technologies and materials and development of knowledge and skill progression frameworks 31
2.3.3.3 Emerging applications of 3D printing technology in automotive, printed electronics, jewelry, and education verticals 32
2.3.3.4 Advancements in 3D printing materials 34
2.3.4 CHALLENGES 35
2.3.4.1 Ensuring consistent quality of final 3D-printed products with repeatable and stable production processes 35
2.3.4.2 Threat of copyright infringement 36
2.3.4.3 Decline in sales of 3D printing devices attributed to recession 36
2.4 TRENDS/DISRUPTIONS IMPACTING CUSTOMERS’ BUSINESSES 37
2.5 PRICING ANALYSIS 38
2.5.1 AVERAGE SELLING PRICE (ASP) OF 3D PRINTERS OFFERED BY KEY PLAYERS, BY TYPE 39
2.5.2 AVERAGE SELLING PRICE (ASP) TREND OF 3D PRINTERS, BY REGION 40
2.6 VALUE CHAIN ANALYSIS 41
2.6.1 RESEARCH AND DEVELOPMENT ENGINEERS 42
2.6.2 MATERIAL AND SOFTWARE PROVIDERS 42
2.6.3 MANUFACTURERS 42
2.6.4 SERVICE PROVIDERS 42
2.6.5 END-USER INDUSTRIES 43
2.6.6 AFTER-SALES SERVICE PROVIDERS 43
2.7 ECOSYSTEM ANALYSIS 43
2.7.1 MATERIAL SUPPLIERS 43
2.7.1.1 Polymer providers 44
2.7.1.2 Metal providers 44
2.7.2 SOFTWARE PROVIDERS 44
2.7.3 PRINTER PROVIDERS 44
2.7.3.1 Industrial 3D printer providers 44
2.7.3.2 Desktop 3D printer providers 44
2.8 INVESTMENT AND FUNDING SCENARIO 46
2.9 TECHNOLOGY ANALYSIS 47
2.9.1 KEY TECHNOLOGY 48
2.9.1.1 Hybrid manufacturing 48
2.9.1.2 MELD process 48
2.9.2 COMPLEMENTARY TECHNOLOGY 49
2.9.2.1 3D bioprinting and tissue engineering 49
2.9.2.2 IoT integration and connectivity 49
2.9.3 ADJACENT TECHNOLOGY 50
2.9.3.1 Computer numerical control (CNC) machining 50
2.9.3.2 Injection molding 51
2.10 PATENT ANALYSIS 52
2.10.1 LIST OF PATENTS 52
2.11 TRADE ANALYSIS 58
2.11.1 IMPORT SCENARIO 58
2.11.2 EXPORT SCENARIO 59
2.12 KEY CONFERENCES AND EVENTS, 2024–2025 59
2.13 CASE STUDY ANALYSIS 62
2.13.1 SWINBURNE UNIVERSITY COLLABORATED WITH RENISHAW TO ENHANCE ELECTRIC CARS’ PERFORMANCE IN COMPETITION AGAINST PETROL-POWERED VEHICLES 62
2.13.2 LINEX CORPORATION ENHANCED INSPECTION PRECISION USING RENISHAW’S CUSTOM ADDITIVE MANUFACTURED STYLUS 62
2.13.3 PROTOLABS’ DMLS SERVICE HELPED ALEX DEGNES ADDRESS TWO-STROKE ENGINE SPEED RECORD CHALLENGE 63
2.13.4 PEPSICO ACHIEVED RAPID TOOLING DEVELOPMENT, DURABILITY, AND COST REDUCTION USING NXE 400 3D PRINTER 63
2.13.5 LALALAND PRODUCTION AND DESIGN REVOLUTIONIZED FOOTWEAR MANUFACTURING USING NEXA3D’S SLS PRINTER 64
2.14 REGULATORY LANDSCAPE AND STANDARDS 64
2.14.1 REGULATORY BODIES, GOVERNMENT AGENCIES, AND OTHER ORGANIZATIONS 64
2.14.2 STANDARDS RELATED TO 3D PRINTING 68
2.15 PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS 70
2.15.1 THREAT OF NEW ENTRANTS 71
2.15.2 THREAT OF SUBSTITUTES 71
2.15.3 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 71
2.15.4 BARGAINING POWER OF BUYERS 71
2.15.5 INTENSITY OF COMPETITIVE RIVALRY 71
KEY STAKEHOLDERS AND BUYING CRITERIA 72
2.15.6 KEY STAKEHOLDERS IN BUYING PROCESS 72
2.15.7 BUYING CRITERIA 73
3 COMPETITIVE LANDSCAPE 74
3.1 OVERVIEW 74
3.2 STRATEGIES ADOPTED BY MAJOR PLAYERS 74
3.3 REVENUE ANALYSIS, 2019–2023 76
3.4 MARKET SHARE ANALYSIS, 2023 76
3.5 VALUATION AND FINANCIAL METRICS, 2024 79
3.6 BRAND/PRODUCT COMPARISON 80
3.7 COMPANY EVALUATION MATRIX: KEY PLAYERS, 2023 81
3.7.1 STARS 81
3.7.2 EMERGING LEADERS 81
3.7.3 PERVASIVE PLAYERS 81
3.7.4 PARTICIPANTS 81
3.7.5 COMPANY FOOTPRINT: KEY PLAYERS, 2023 83
3.7.5.1 Overall footprint 83
3.7.5.2 Offering footprint 84
3.7.5.3 Technology footprint 85
3.7.5.4 Process footprint 86
3.7.5.5 Application footprint 87
3.7.5.6 Vertical footprint 88
3.7.5.7 Region footprint 89
3.8 COMPANY EVALUATION MATRIX: STARTUPS/SMES, 2023 90
3.8.1 PROGRESSIVE COMPANIES 90
3.8.2 RESPONSIVE COMPANIES 90
3.8.3 DYNAMIC COMPANIES 90
3.8.4 STARTING BLOCKS 90
3.8.5 COMPETITIVE BENCHMARKING: STARTUPS/SMES, 2023 92
3.8.5.1 List of key startups/SMEs 92
3.8.5.2 Competitive benchmarking of key startups/SMEs 93
3.9 COMPETITIVE SCENARIOS AND TRENDS 94
3.9.1 PRODUCT LAUNCHES 94
3.9.2 DEALS 96
4 COMPANY PROFILES 98
4.1 KEY PLAYERS 98
4.1.1 STRATASYS 98
4.1.1.1 Business overview 98
4.1.1.2 Products/Solutions/Services offered 99
4.1.1.3 Recent developments 102
4.1.1.3.1 Product launches/developments 102
4.1.1.3.2 Deals 104
4.1.1.3.3 Others 107
4.1.1.4 MnM view 107
4.1.1.4.1 Key strengths/Right to win 107
4.1.1.4.2 Strategic choices 108
4.1.1.4.3 Weaknesses/Competitive threats 108
4.1.2 EOS GMBH 109
4.1.2.1 Business overview 109
4.1.2.2 Products/Solutions/Services offered 110
4.1.2.3 Recent developments 111
4.1.2.3.1 Product launches/developments 111
4.1.2.3.2 Deals 112
4.1.2.3.3 Expansions 113
4.1.2.4 MnM view 114
4.1.2.4.1 Key strengths/Right to win 114
4.1.2.4.2 Strategic choices 114
4.1.2.4.3 Weaknesses/Competitive threats 114
4.1.3 HP DEVELOPMENT COMPANY, L.P. 115
4.1.3.1 Business overview 115
4.1.3.2 Products/Solutions/Services offered 116
4.1.3.3 Recent developments 119
4.1.3.3.1 Product launches 119
4.1.3.3.2 Deals 120
4.1.3.3.3 Others 122
4.1.3.4 MnM view 122
4.1.3.4.1 Key strengths/Right to win 122
4.1.3.4.2 Strategic choices 122
4.1.3.4.3 Weaknesses/Competitive threats 122
4.1.4 3D SYSTEMS, INC. 123
4.1.4.1 Business overview 123
4.1.4.2 Products/Solutions/Services offered 124
4.1.4.3 Recent developments 127
4.1.4.3.1 Product launches 127
4.1.4.3.2 Deals 127
4.1.4.3.3 Others 131
4.1.4.4 MnM view 131
4.1.4.4.1 Key strengths/Right to win 131
4.1.4.4.2 Strategic choices 132
4.1.4.4.3 Weaknesses/Competitive threats 132
4.1.5 GENERAL ELECTRIC 133
4.1.5.1 Business overview 133
4.1.5.2 Products/Solutions/Services offered 134
4.1.5.3 Recent developments 136
4.1.5.3.1 Product launches 136
4.1.5.3.2 Deals 137
4.1.5.3.3 Others 138
4.1.5.4 MnM view 138
4.1.5.4.1 Key strengths/Right to win 138
4.1.5.4.2 Strategic choices 138
4.1.5.4.3 Weaknesses/Competitive threats 138
4.1.6 MATERIALISE NV 139
4.1.6.1 Business overview 139
4.1.6.2 Products/Solutions/Services offered 140
4.1.6.3 Recent developments 142
4.1.6.3.1 Product launches 142
4.1.6.3.2 Deals 143
4.1.6.3.3 Others 145
4.1.7 DESKTOP METAL, INC. 146
4.1.7.1 Business overview 146
4.1.7.2 Products/Solutions/Services offered 147
4.1.7.3 Recent developments 150
4.1.7.3.1 Product launches 150
4.1.7.3.2 Deals 151
4.1.8 VOXELJET AG 153
4.1.8.1 Business overview 153
4.1.8.2 Products/Solutions/Services offered 155
4.1.8.3 Recent developments 156
4.1.8.3.1 Product launches 156
4.1.8.3.2 Deals 157
4.1.8.3.3 Others 158
4.1.9 SLM SOLUTIONS (ACQUIRED BY NIKON INDIA PVT LTD) 159
4.1.9.1 Business overview 159
4.1.9.2 Products/Solutions/Services offered 161
4.1.9.3 Recent developments 162
4.1.9.3.1 Product launches 162
4.1.9.3.2 Deals 163

4.1.10 RENISHAW PLC. 165
4.1.10.1 Business overview 165
4.1.10.2 Products/Solutions/Services offered 166
4.1.10.3 Recent developments 167
4.1.10.3.1 Deals 167
4.2 OTHER PLAYERS 169
4.2.1 PROTOLABS 169
4.2.2 OPTOMEC, INC. 170
4.2.3 PRODWAYS GROUP 172
4.2.4 ULTIMAKER 173
4.2.5 TIERTIME 174
4.2.6 XYZPRINTING 175
4.2.7 HÖGANÄS AB 176
4.2.8 UNIONTECH 177
4.2.9 NEXA3D 178
4.2.10 TRUMPF 179
4.2.11 FORMLABS 180
4.2.12 MARKFORGED 181
4.2.13 CARBON 182
4.2.14 NANO DIMENSION 183
4.2.15 RAPID SHAPE GMBH 184
5 APPENDIX 185
5.1 INTRODUCTION 185
5.1.1 MARKET DEFINITION 185
5.1.1.1 Inclusions and exclusions 185
5.2 LIMITATIONS 186
5.3 STAKEHOLDERS 187
5.4 RECESSION IMPACT 187
5.5 RESEARCH METHODOLOGY 189
5.5.1 RESEARCH DATA 189
5.5.1.1 Secondary data 190
5.5.1.1.1 Key secondary sources 190
5.5.1.1.2 Key data from secondary sources 191
5.5.1.2 Primary data 191
5.5.1.2.1 Primary interviews with experts 192
5.5.1.2.2 Key data from primary sources 192
5.5.1.2.3 Key industry insights 193
5.5.1.2.4 Breakdown of primaries 193

5.6 DATA TRIANGULATION 194
5.6.1 RESEARCH ASSUMPTIONS 195
5.6.2 RISK ASSESSMENT 196
5.6.3 PARAMETERS CONSIDERED TO ANALYZE IMPACT OF RECESSION ON 3D PRINTING MARKET 196
5.7 AUTHOR DETAILS 197

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