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サマリー

電気事業者は、他の主要産業で見られるイノベーションのレベルに追いつくことができなかったという認識は、ほぼ正しい。他のほとんどのミッションクリティカルな分野がクラウドファーストのソフトウェア戦略に移行する中、"なぜ電気事業者ではないのか？"という疑問が湧いてきます。その答えは、多面的なものです。

 

文化的な懐疑心だけでなく、会計や規制の公平性に関わる問題が、クラウドコンピューティングやサービスとしてのソフトウェア（SaaS）の採用を阻害してきたのです。一部の州委員会は、オンプレミスとクラウドベースのソリューションの間の競争条件を平準化するために資本金規制を緩和しましたが、標準的なアプローチや業界全体のコンセンサスがないため、広く変化をもたらすことは依然として困難です。しかし、公益事業者は、このような従来の資本金規制を回避するために、いくつかの創造的な回避策を使用しています。

 

本調査では、クラウドベースの規制政策の進化を概観し、電力会社がクラウドやSaaSへの投資を今日から資産化できる方法を概説する。

 

主な質問

• クラウドとSaaSは、エネルギー・ソフトウェア分野にどのような変化をもたらしているのか？
• 規制や会計ルールの枠組みが、これまでクラウドやSaaSの導入を妨げてきた理由と経緯は？
• 規制上の障壁を回避し、クラウドやSaaSへの投資を資産化するために活用できるアプローチは何か？
• 標準化や業界のコンセンサスを待つのではなく、ユーティリティ企業が規制委員会と連携して資本化の仕組みを検討するにはどうすればよいか？
• 規制当局が業界のイノベーションを促進するにはどうすればよいか？

 

このレポートが必要な人

• 公益事業者、グリッドオペレーター
• ユーティリティソフトウェアベンダーとサービスプロバイダー
• 規制機関
• 政府機関
• 研究機関
• 投資家コミュニティ

 

 

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スパーク

Context

推薦文

クラウドとソフトウェア・アズ・ア・サービスが急速に標準化されつつある

エネルギープロバイダーは、クラウドコンピューティングの多面的なバリューストリームに目覚めつつある。

エネルギー業界は、クラウドとSaaSの導入において、他の主要な業種に遅れをとっている

時代遅れの規制と会計の公平性の欠如が業界を苦しめ、イノベーションを阻害している

北米の公益事業者は、規制上の障壁を主な障害として挙げる

規制の近代化のペースは遅く、不十分なままである。

エネルギーソフトウェアプロバイダーは、規制当局の追い上げを待っているわけではない

ユーティリティ企業は、クラウドとSaaSへの投資を現在でも活用できる可能性がある

プリペイド契約は規制当局に好意的に受け入れられている

定期的な支払いにより、収益性を犠牲にしながらも柔軟性を保つ

ハイブリッド・アプローチは、利用可能な代替案の柔軟性と収益のトレードオフを最小化する。

クラウド投資の機会費用を補うために、メイクホール加算を利用することができる

パフォーマンスベースの料金決定が将来の道筋を可能にする

資本金規制を緩和する州PUCが増加中

ニューヨーク公共サービス委員会は、クラウドの資産計上の問題を早くから認識していた。

イリノイ州の画期的な規制手続きは、ゲームに変化をもたらしたかもしれない

アラバマ・パワー社の直接的なアプローチは、他の企業にとって模範となる。

インディアナ州委員会、プリペイド型クラウドの資産計上を容認

ペンシルベニア州、ケーススタディライブラリーを追加

Green Mountain Power、初期の前例にこだわる

カリフォルニアのIOUは規制の公平性を求めている

エネルギープロバイダーは遅れをとる危険性がある

 

チャートと図のリスト

地域別SaaS/リカーリング支出、世界市場：2022-2030年

クラウドコンピューティングの主なメリット

規制会計のタイムライン/進化

 

表のリスト

主要OTベンダーの クラウド/SaaSの開発・販売戦略

クラウド導入の動向

 

　

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Summary

このレポートでは、クラウドベースの規制政策の進化を概観し、電力会社がクラウドやSaaSへの投資を今日から資産化できる方法を概説しています。

 

Report　Description

The perception that electric utilities have failed to keep pace with the level of innovation seen in other major industries is largely correct. As most other mission-critical sectors migrate to cloud-first software strategies, the question becomes, “why not electric utilities?” The answer is multi-faceted.

 

Beyond inherent cultural skepticism, issues pertaining to accounting and regulatory parity have inhibited the adoption of cloud computing and software as a service (SaaS). While a few state commissions have eased their capitalization restrictions to help level the playing field between on-premise and cloud-based solutions, without a standard approach or industry-wide consensus, eliciting widespread change remains a challenge. Utilities are, however, using several creative workarounds to sidestep these traditional capitalization requirements.

 

This study takes a look at the evolution of cloud-based regulatory policy and outlines ways electric utilities can capitalize their cloud and SaaS investments today.

 

KEY QUESTIONS ADDRESSED

• How are cloud and SaaS transforming the energy software space?
• Why and how have regulatory and accounting rule frameworks hindered cloud and SaaS adoption to date?
• What approaches can be leveraged to circumvent regulatory barriers and capitalize cloud and SaaS investments?
• How can utilities engage with regulatory commissions to explore capitalization mechanisms in lieu of waiting for widespread standardization or industry consensus?
• How can regulators facilitate industry innovation?

 

WHO NEEDS THIS REPORT

• Utilities and grid operators
• Utility software vendors and service providers
• Regulatory bodies
• Government agencies
• Research community
• Investor community

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Spark

Context

Recommendations

Cloud and Software as a Service Are Quickly Becoming the Norm

Energy Providers Are Awakening to Cloud Computing’s Multi-Pronged Value Streams

Energy Industry Still Trails Other Major Verticals in Cloud and SaaS Adoption

Outdated Regulations and Lack of Accounting Parity Plague the Industry and Stifle Innovation

North American Utilities Cite Regulatory Barriers as the Primary Obstacle

The Pace of Regulatory Modernization Remains Slow and Insufficient

Energy Software Providers Are Not Waiting for Regulators to Catch Up

Utilities May Still Capitalize Their Cloud and SaaS Investments Today

Prepaid Contracts Have Been Well Received by Regulators

Periodic Payments Preserve Flexibility at the Expense of Earnings Potential

Hybrid Approach Minimizes the Flexibility and Earnings Tradeoffs of Available Alternatives

Make-Whole Adders Can Help Bridge the Opportunity Cost of Cloud Investments

Performance-Based Ratemaking Enables Future Pathways

Growing Number of State PUCs Have Eased Their Capitalization Requirements

New York Public Service Commission Recognized Cloud Capitalization Issues Early On

Illinois’ Landmark Regulatory Proceeding Could Have Changed the Game

Alabama Power’s Direct Approach Offers a Template for Others

Indiana Commission Allows for Prepaid Cloud Capitalization

Pennsylvania Adds to the Growing Case Study Library

Green Mountain Power Looks to Build on Early Precedents

California IOUs Are Clamoring for Regulatory Parity

Energy Providers Run the Risk of Falling Behind

 

LIST OF CHARTS AND FIGURES

SaaS/Recurring Spending by Region, World Markets: 2022-2030

Cloud Computing’s Key Benefits

Regulatory Accounting Timeline/Evolution

 

LIST OF TABLES

Key OT Vendors: Cloud/SaaS Development and Sales Strategies

Cloud Adoption Trends

 

　

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よくあるご質問

Guidehouse (旧Navigant Research）社はどのような調査会社ですか?

ガイドハウス(Guidehouse - 旧称: Navigant Research社）は、環境エネルギーなどの地球環境保護に関するクリーン技術関連市場の専門調査会社です。エネルギー産業から製品市場や... もっと見る

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