2030年までの水力発電市場予測Hydropower Market Research Report Forecast to 2030 2030年までの水力発電市場予測 市場概要 水力発電市場は、調査期間中に5.5%の複合年間成長率(CAGR)を記録すると予測されている。水力発電は、水力発電とも呼ばれ、水の流れや落下のエネルギーを利用して... もっと見る
サマリー2030年までの水力発電市場予測市場概要 水力発電市場は、調査期間中に5.5%の複合年間成長率(CAGR)を記録すると予測されている。水力発電は、水力発電とも呼ばれ、水の流れや落下のエネルギーを利用して発電する環境に優しい電源である。この相互作用には、発電機に付随するタービンを通して水を調整することが含まれ、水の運動エネルギーが電気エネルギーに変換される。水力発電は、ダムからの制御された流れを利用するか、流水の枠組みにおける水路の通常の発達を利用するかにかかわらず、世界的な電力時代において重要な役割を担っている。水力発電は、活動中にオゾン層破壊物質を直接流出させることがないため、汚れのないエネルギー源と見なされており、世界中で電力を生み出すための合理的かつ広範な戦略となっている。 水力発電市場は、環境に優しい主要な電源として、世界中で大きな発展・発展を遂げている。水力発電は、流れる水の力から生み出され、その揺るぎない品質、適応性、オゾンを害する物質の流出量の少なさから、しばらくの間認識されてきた。巨大・中型水力発電市場は、環境変化の懸念に対処し、石油派生物への依存を減らすための持続可能な電源への関心の高まりに後押しされ、一貫した発展を遂げている。水力発電所は、巨大なダムから小さな流水施設まで、世界的なエネルギー進歩の根幹を担っている。 現在、世界の水力発電市場は、選択的エネルギー源への注目の高まりに後押しされ、大きな盛り上がりを見せている。世界が環境変化の難しさと化石燃料の副産物を減少させる必要性と格闘する中、水力発電は、より実現可能なエネルギー・シーンへの進歩に欠かせない存在となっている。国家、企業、そして購入者も同じように、水の流れのエネルギーを利用して発電する水力発電の先天的な利点を認識している。 水力発電への関心が高まっている本質的な要因のひとつは、そのエコロジー的な支持性である。石油由来とは対照的に、水力発電は持続可能な電源であり、有害なオゾン層破壊物質を排出することなく電力を生産する。世界中の地域がよりクリーンで環境に優しいエネルギーの選択肢を求めている中、水力発電は信頼性が高く、生態系に無害な選択肢として際立っている。さらに、水力発電プロジェクトは寿命が長いことが多く、長期にわたって安定した信頼性の高い電力を供給することができる。 市場区分 水力発電市場は、容量に基づいてミニ水力発電、マイクロ&ピコ水力発電、小型水力発電、大型&中型水力発電に分類される。 部品別では、電気機械設備、電気・電力インフラ、土木建設、絶縁、耐火ブリックス、その他に分類される。 地域別洞察 アジア太平洋地域は、CAGR6.4%で主要かつ最も急速に発展している地域である。この地域は、見積もり期間終了までに992億3,230万米ドルの価値に達すると予測されている。ヨーロッパ地域は、CAGR 4.8%で2番目に大きな発展区間である。 主要プレーヤー 世界市場における主な競合企業は、Stakraft Sweden、Siemens AG(ドイツ)、Andritz Hydro GmbH、Engie(フランス)、China Three Gorges Corporation、Voith GmbH、Alfa Laval、ABB Ltd、Engie、Tata Power Corporation、Fortum、Norsk Hydro SAである。 目次目次1 要約 1.1 水力発電市場:容量別 1.2 水力発電市場:コンポーネント別 1.3 水力発電市場:地域別 2 市場の紹介 2.1 定義 2.2 調査範囲 2.3 調査目的 2.4 市場構造 3 調査方法 3.1 調査プロセス 3.2 一次調査 3.3 二次調査 3.4 市場規模の推定 3.5 トップダウン&ボトムアップアプローチ 3.6 予測モデル 3.7 前提条件リスト 4 市場ダイナミクス 4.1 はじめに 4.2 ドライバー 4.2.1 代替エネルギーからの需要増加 4.2.2 電力需要の増大が水力発電の需要を高める 4.3 阻害要因 4.3.1 安定しないエネルギー供給 4.4 機会 4.4.1 IoTと水力発電の統合 5 市場要因分析 5.1 世界の水力発電産業の展望 5.2 サプライチェーン分析 5.2.1 原材料サプライヤー 5.2.2 水力発電メーカー&サプライヤー 5.2.3 流通・販売チャネル 5.2.4 エンドユーザー 5.3 ポーターのファイブ・フォース・モデル 5.3.1 供給者の交渉力 5.3.2 買い手の交渉力 5.3.3 参入者の脅威 5.3.4 代替品の脅威 5.3.5 ライバルの激しさ 5.3.6 コロナウイルス発生が世界の水力発電市場に与える影響 6 水力発電の世界市場、容量別 6.1 概要 6.1.1 水力発電:容量別市場予測・推計、2019年~2030年 6.2 発泡ポリエチレン 7 水力発電の世界市場:コンポーネント別 7.1 概要 7.1.1 水力発電:コンポーネント別市場予測・推計、2019-2030年 7.2 農業 8 水力発電の世界市場:地域別 8.1 概要 8.2 北米 8.2.1 米国 8.2.2 カナダ 8.3 ヨーロッパ 8.3.1 ドイツ 8.3.2 ロシア 8.3.3 イタリア 8.3.4 フランス 8.3.5 スペイン 8.3.6 イギリス 8.3.7 スウェーデン 8.3.8 フィンランド 8.3.9 ノルウェー 8.3.10 デンマーク 8.3.11 その他のヨーロッパ 8.4 アジア太平洋 8.4.1 中国 8.4.2 インド 8.4.3 日本 8.4.4 韓国 8.4.5 オーストラリア・ニュージーランド 8.4.6 その他のアジア太平洋地域 8.5 ラテンアメリカ 8.5.1 ブラジル 8.5.2 メキシコ 8.5.3 アルゼンチン 8.5.4 ラテンアメリカの他の地域 8.6 中東・アフリカ 8.6.1 GCC諸国 8.6.2 南アフリカ 8.6.3 その他の中東・アフリカ地域 9 競争環境 9.1 はじめに 9.2 競合のベンチマーク 9.3 世界の水力発電戦略分析 9.4 主要開発 9.4.1 賞 9.4.2 契約 9.4.3 容量拡大 9.4.4 合弁事業 9.4.5 パートナーシップ 9.4.6 投資 9.4.7 合併と買収 9.4.8 契約 10 会社概要 10.1 タタ・パワー・コーポレーション 10.1.1 会社概要 10.1.2 財務概要 10.1.3 提供製品 10.1.4 主要開発 10.1.5 swot分析 10.1.6 主要戦略 10.2 中国三峡股份有限公司 10.2.1 会社概要 10.2.2 財務概要 10.2.3 提供製品 10.2.4 主要開発 10.2.5 swot分析 10.2.6 主要戦略 10.3 スウェーデン・スタットクラフト 10.3.1 会社概要 10.3.2 財務概要 10.3.3 提供製品 10.3.4 主要開発 10.3.5 swot分析 10.3.6 主要戦略 10.4 ゼネラル・エレクトリック 10.4.1 会社概要 10.4.2 財務概要 10.4.3 提供製品/ソリューション/サービス 10.4.4 主要開発 10.4.5 swot分析 10.4.6 主要戦略 10.5 フォータム 10.5.1 会社概要 10.5.2 財務概要 10.5.3 提供製品 10.5.4 主要開発品 10.5.5 swot分析 10.5.6 主要戦略 10.6 Voith GmbH & Co.KGaA 10.6.1 会社概要 10.6.2 財務概要 10.6.3 提供製品 10.6.4 主要開発製品 10.6.5 swot分析 10.6.6 主要戦略 10.7 ABB 10.7.1 会社概要 10.7.2 財務概要 10.7.3 提供製品 10.7.4 主要開発製品 10.7.5 swot分析 10.7.6 主要戦略 10.8 アンドリッツ・テネル(ANDRITZ Tenel, s.r.o. 10.8.1 会社概要 10.8.2 財務概要 10.8.3 提供製品 10.8.4 主要開発 10.8.5 swot分析 10.8.6 主要戦略 10.9 ノルスク・ハイドロASA 10.9.1 会社概要 10.9.2 財務概要 10.9.3 提供製品 10.9.4 主要開発 10.9.5 swot分析 10.9.6 主要戦略 10.10 アルファ・ラバル 10.10.1 会社概要 10.10.2 財務概要 10.10.3 提供製品 10.10.4 主要開発製品 10.10.5 swot分析 10.10.6 主要戦略 10.11 エンギーSA 10.11.1 会社概要 10.11.2 財務概要 10.11.3 提供製品 10.11.4 主要開発 10.11.5 swot分析 10.11.6 主要戦略 10.12 シーメンス 10.12.1 会社概要 10.12.2 財務概要 10.12.3 提供する製品/ソリューション/サービス 10.12.4 主要開発 10.12.5 swot分析 10.12.6 主要戦略 11 付録 11.1 参考文献 11.2 関連レポート
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