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米国のスポーツ用多目的車(SUV)市場予測 2024-2032


UNITED STATES SPORT UTILITY VEHICLE (SUV) MARKET FORECAST 2024-2032

主な調査結果 米国のスポーツ用多目的車(SUV)市場は、2024~2032年の予測期間に年平均成長率5.81%で成長すると予測される。2023年の市場規模は1,691億ドルで、2032年には2,805億5,000万ドルに達すると予測さ... もっと見る

 

 

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Inkwood Research
インクウッドリサーチ
2024年8月22日 US$1,100
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138 英語

 

サマリー

主な調査結果
米国のスポーツ用多目的車(SUV)市場は、2024~2032年の予測期間に年平均成長率5.81%で成長すると予測される。2023年の市場規模は1,691億ドルで、2032年には2,805億5,000万ドルに達すると予測される。
市場インサイト
米国のSUV市場は、消費者の強い嗜好に後押しされ、近年大幅な成長を遂げている。米国環境保護庁によると、米国の消費者の60%は、その安全性、十分な荷室容量、オフロード性能からSUVを好んでいる。こうした嗜好がSUVの販売台数を着実に伸ばし、現在では全米の新車販売台数のほぼ半分を占めている。SUVの幅広い魅力は、その多用途性によるところが大きく、さまざまな活動や走行条件に適している。
技術の進歩と環境への配慮も、SUV市場の形成に大きな役割を果たしている。2017年から2022年にかけて、トヨタや起亜などの大手メーカーはSUVモデルのCO2排出量の顕著な削減を達成し、環境保護庁の報告によると、それぞれ1マイルあたり32グラム、21グラムの削減となった。さらに、新型SUVの平均燃費は、2022年には1ガロン当たり24.1マイルに向上する。こうした動きは、SUVをより環境にやさしく、燃費の良いものにしようという幅広い傾向を反映している。
さらに、米国のSUV市場は多様な購買層を特徴としている。データによると、SUVの新規購入者の大半は25歳から54歳で、65歳以上の年齢層がかなり多い。また、男性購入者のSUV嗜好は顕著で、市場の57%を占めている。収入面では、SUV購入者の40%が世帯収入10万ドル以上である。これらの属性は、さまざまな年齢層や所得層にわたってSUVの幅広い魅力を強調し、米国の自動車市場におけるSUVの支配的地位をさらに強固なものにしている。
セグメンテーション分析
米国のスポーツ用多目的車(SUV)市場は、ドライブトレイン・タイプ、SUVサイズ、価格帯、乗車定員、燃料タイプで区分される。価格帯セグメントはさらに高級、中級、予算に分類される。
高級スポーツ用多目的車(SUV)は、高級機能、先進技術、優れた性能の融合を求める富裕層向けの車である。これらの車は、従来のSUVの実用性と多用途性に、高級素材、最先端のインフォテインメント・システム、強力なパワートレインを組み合わせたもので、近年、この市場セグメントの急速な拡大につながっている。プレミアム自動車メーカーは、増大する高級SUVの需要を満たすため、継続的に新モデルを投入している。これらのSUVは通常、約5万米ドルからスタートし、超高級車種になると20万米ドルを超えることもある。
このカテゴリーで傑出しているのがメルセデス・ベンツGLEクラスで、価格は約56,150ドルから117,850ドルである。GLEは、ハイブリッド・オプションを含むパワフルなエンジンを取り揃えており、人工知能機能を備えたMBUXインフォテインメント・システムなどの先進運転支援システムを装備している。高級SUV市場におけるもうひとつの強力なライバルはBMW X5で、価格は61,600ドルから108,900ドル。X5は洗練されたデザイン、卓越したドライビング・ダイナミクス、豪華なインテリアで知られている。また、プラグイン・ハイブリッド・オプションを含む、さまざまなパワートレインを提供しており、高級感を求める環境意識の高い消費者にアピールしている。
競争に関する洞察
米国のスポーツ用多目的車(SUV)市場の主要企業には、Ford Motor Company、Audi AG、BMW AG、Mercedes-Benz Group AGなどがある。
米国に本社を置くフォード・モーター(フォード)は、自動車、トラック、スポーツ用多目的車、電動化車両など、幅広い車種の設計、製造、マーケティング、サービスに携わる世界的な自動車会社である。主力事業である自動車事業に加え、フォードおよびリンカーンのブランド名で製品を販売し、自動車関連の融資およびリースサービスも提供している。同社の広範な顧客基盤は、南米、中東、欧州、北米、アフリカ、アジア太平洋など複数の地域にまたがっている。
フォードはトランスミッション工場、組立工場、鋳造工場、金属プレス工場、エンジン工場、その他部品製造工場など、様々な施設を世界中で運営している。同社はまた、組立施設、製造工場、部品配送センター、エンジニアリングセンターを世界各地に保有している。


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目次

目次
1. 調査範囲と方法論
1.1. 調査目的
1.2.調査方法
1.3. 前提条件と限界
2. 要旨
2.1. 市場規模と推定
2.2. 市場概要
2.3. 調査範囲
2.4. 危機シナリオ分析
2.4.1. コビッド19がスポーツ用多目的車(SUV)市場に与える影響
2.5. 主要市場調査結果
2.5.1. 環境問題への関心とインセンティブに後押しされた電動SUVの採用増加
2.5.2. クロスオーバーSUVの人気の高まり
3. 市場ダイナミクス
3.主な推進要因
3.1.1. 広々とした多目的車への嗜好の高まり
3.1.2. 安全装備の進歩
3.1.3. オフロード性能に対する需要の高まり
3.2. 主な阻害要因
3.2.1. 小型車に比べて高い燃料消費量
3.2.2. 都市部での駐車に関する課題
3.2.3. 初期購入コストの高さ
4. 主要分析
4.1. 親市場分析
4.2. 主要市場動向
4.2.1. 高級SUVへの嗜好の高まり
4.2.2. 電気自動車とハイブリッドSUVモデルの台頭
4.2.3. SUV-クーペモデルの拡大
4.3. ポーターの5つの力分析
4.3.1. 買い手の力
4.3.2. サプライヤーの力
4.3.3. 代替
4.3.4. 新規参入
4.3.5. 業界のライバル関係
4.4. 成長見通しマッピング
4.4.1.米国の成長見通しマッピング
4.5. 市場成熟度分析
4.6. 市場集中度分析
4.7. バリューチェーン分析
4.7.1. 原材料
4.7.2. メーカー
4.7.3. 販売業者
4.7.4. エンドユーザー
4.8. 主要な購買基準
4.8.1. コスト
4.8.2. 製品の特徴
4.8.3. 米国適合性
4.8.4.入手可能性
5. ドライブトレイン・タイプ別市場
5.1. 二輪駆動
5.1.1. 市場予測図
5.1.2. セグメント分析
5.2. 四輪駆動
5.2.1. 市場予測図
5.2.2. セグメント分析
5.3. 全輪駆動
5.3.1. 市場予測図
5.3.2. セグメント分析
6. SUVサイズ別市場
6.1. サブコンパクトスーヴ
6.1.1. 市場予測図
6.1.2.セグメント分析
6.2.コンパクトSUV
6.2.1. 市場予測図
6.2.2.セグメント分析
6.3. ミッドサイズSUV
6.3.1. 市場予測図
6.3.2.セグメント分析
6.4. フルサイズSUV
6.4.1. 市場予測図
6.4.2.セグメント分析
7. 価格帯別市場
7.1.ラグジュアリー
7.1.1. 市場予測図
7.1.2. セグメント分析
7.ミドルレンジ
7.2.1. 市場予測図
7.2.2. セグメント分析
7.予算
7.3.1. 市場予測図
7.3.2. セグメント分析
8. 座席数別市場
8.1. 5人乗り
8.1.1. 市場予測図
8.1.2. セグメント分析
8.2.7人乗り
8.2.1. 市場予測図
8.2.2. セグメント分析
8.3. 8シーター以上
8.3.1. 市場予測図
8.3.2. セグメント分析
9. 燃料タイプ別市場
9.1.ガソリン
9.1.1. 市場予測図
9.1.2.セグメント分析
9.2.ディーゼル
9.2.1.市場予測図
9.2.2. セグメント分析
9.ハイブリッド
9.3.1. 市場予測図
9.3.2. セグメント分析
9.4.電動
9.4.1. 市場予測図
9.4.2. セグメント分析
10. 競争環境
10.1. 主な戦略的展開
10.1.1. 合併と買収
10.1.2. 製品の発売と開発
10.1.3. パートナーシップと契約
10.1.4. 事業拡大・売却
10.2. 会社プロファイル
10.2.1. フォードモーターカンパニー
10.2.1.1. 会社概要
10.2.1.2. 製品リスト
10.2.1.3. 強みと課題
10.アウディAG
10.2.2.1. 会社概要
10.2.2.2. 製品リスト
10.2.2.3. 強みと課題
10.BMW AG
10.2.3.1. 会社概要
10.2.3.2. 製品リスト
10.2.3.3. 強みと課題
10.2.4. メルセデス・ベンツ グループAG
10.2.4.1. 会社概要
10.2.4.2. 製品リスト
10.2.4.3. 強みと課題
10.2.5. トヨタ自動車株式会社
10.2.5.1. 会社概要
10.2.5.2. 製品一覧
10.2.5.3. 強みと課題
10.2.6. フォルクスワーゲングループ
10.2.6.1. 会社概要
10.2.6.2. 製品リスト
10.2.6.3. 強みと課題

 

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Summary

KEY FINDINGS
The United States sport utility vehicle (SUV) market is forecasted to grow with a CAGR of 5.81% over the projection period of 2024-2032. The market was valued at $169.10 billion in 2023 and is expected to reach a revenue of $280.55 billion by 2032.
MARKET INSIGHTS
The United States SUV market has experienced substantial growth in recent years, driven by a strong consumer preference for these vehicles. According to the United States Environmental Protection Agency, 60% of US consumers favor SUVs due to their perceived safety, ample cargo capacity, and off-road capabilities. This preference has contributed to a steady rise in SUV sales, which now represent nearly half of all new vehicle sales in the country. The widespread appeal of SUVs is largely due to their versatility, making them well-suited for a variety of activities and driving conditions.
Technological advancements and environmental considerations have also played a significant role in shaping the SUV market. Between 2017 and 2022, leading manufacturers like Toyota and Kia achieved notable reductions in CO2 emissions for their SUV models, with decreases of 32 grams per mile and 21 grams per mile, respectively, as reported by the Environmental Protection Agency. Additionally, the average fuel economy for new SUVs improved to 24.1 miles per gallon in 2022. These developments reflect a broader trend towards making SUVs more environmentally friendly and fuel-efficient.
Furthermore, the United States SUV market is characterized by a diverse demographic of buyers. Data shows that the majority of new SUV purchasers are between the ages of 25 and 54, with a significant number constituting the 65 and older age group. Additionally, there is a marked preference for SUVs among male buyers, who make up 57% of the market. In terms of income, 40% of SUV buyers have a household income of $100,000 or more. These demographics underscore the broad appeal of SUVs across various age and income groups, further reinforcing their dominant position in the United States automotive market.
SEGMENTATION ANALYSIS
The United States sport utility vehicle (SUV) market segmentation includes drivetrain type, SUV size, price range, seating capacity, and fuel type. The price range segment is further classified into luxury, mid-range, and budget.
Luxury sport utility vehicles (SUVs) cater to affluent consumers who seek a blend of premium features, advanced technology, and superior performance. These vehicles combine the practicality and versatility of traditional SUVs with high-end materials, cutting-edge infotainment systems, and powerful powertrains, leading to a rapid expansion of this market segment in recent years. Premium automakers are continually introducing new models to satisfy the growing demand for upscale SUVs, which typically start at around USD 50,000 and can exceed USD 200,000 for ultra-luxury variants.
A standout in this category is the Mercedes-Benz GLE-Class, with prices ranging from approximately $56,150 to $117,850. The GLE offers a selection of powerful engines, including hybrid options, and is equipped with advanced driver assistance systems, such as the MBUX infotainment system, which features artificial intelligence capabilities. Another strong competitor in the luxury SUV market is the BMW X5, priced between $61,600 and $108,900. The X5 is known for its sophisticated design, exceptional driving dynamics, and luxurious interior. It also offers a range of powertrains, including a plug-in hybrid option, appealing to environmentally conscious consumers seeking luxury.
COMPETITIVE INSIGHTS
Major companies in the United States sport utility vehicle (SUV) market include Ford Motor Company, Audi AG, BMW AG, Mercedes-Benz Group AG, etc.
Ford Motor Co (Ford), headquartered in the United States, is a global automotive company involved in the design, manufacturing, marketing, and servicing of a wide range of vehicles, including cars, trucks, sport utility vehicles, and electrified vehicles. In addition to its core automotive operations, Ford provides vehicle-related financing and leasing services, with its products marketed under the Ford and Lincoln brand names. The company’s extensive customer base spans multiple regions, including South America, the Middle East, Europe, North America, Africa, and the Asia Pacific.
Ford operates a variety of facilities around the world, including transmission plants, assembly plants, casting plants, metal stamping plants, engine plants, and other component manufacturing facilities. The company also maintains assembly facilities, manufacturing plants, parts distribution centers, and engineering centers globally.



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Table of Contents

TABLE OF CONTENTS
1. RESEARCH SCOPE & METHODOLOGY
1.1. STUDY OBJECTIVES
1.2. METHODOLOGY
1.3. ASSUMPTIONS & LIMITATIONS
2. EXECUTIVE SUMMARY
2.1. MARKET SIZE & ESTIMATES
2.2. MARKET OVERVIEW
2.3. SCOPE OF STUDY
2.4. CRISIS SCENARIO ANALYSIS
2.4.1. IMPACT OF COVID-19 ON THE SPORT UTILITY VEHICLE (SUV) MARKET
2.5. MAJOR MARKET FINDINGS
2.5.1. INCREASING ADOPTION OF ELECTRIC SUVS DRIVEN BY ENVIRONMENTAL CONCERNS AND INCENTIVES
2.5.2. GROWING POPULARITY OF CROSSOVER SUVS
3. MARKET DYNAMICS
3.1. KEY DRIVERS
3.1.1. GROWING PREFERENCE FOR SPACIOUS, VERSATILE VEHICLES
3.1.2. ADVANCEMENTS IN SAFETY FEATURES
3.1.3. INCREASING DEMAND FOR OFF-ROAD CAPABILITIES
3.2. KEY RESTRAINTS
3.2.1. HIGHER FUEL CONSUMPTION COMPARED TO SMALLER VEHICLES
3.2.2. URBAN PARKING CHALLENGES
3.2.3. HIGH INITIAL PURCHASE COST
4. KEY ANALYTICS
4.1. PARENT MARKET ANALYSIS
4.2. KEY MARKET TRENDS
4.2.1. INCREASING PREFERENCE FOR LUXURY SUVS
4.2.2. RISE OF ELECTRIC AND HYBRID SUV MODELS
4.2.3. EXPANSION OF SUV-COUPE MODELS
4.3. PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS
4.3.1. BUYERS POWER
4.3.2. SUPPLIERS POWER
4.3.3. SUBSTITUTION
4.3.4. NEW ENTRANTS
4.3.5. INDUSTRY RIVALRY
4.4. GROWTH PROSPECT MAPPING
4.4.1. GROWTH PROSPECT MAPPING FOR UNITED STATES
4.5. MARKET MATURITY ANALYSIS
4.6. MARKET CONCENTRATION ANALYSIS
4.7. VALUE CHAIN ANALYSIS
4.7.1. RAW MATERIALS
4.7.2. MANUFACTURERS
4.7.3. DISTRIBUTORS
4.7.4. END USER
4.8. KEY BUYING CRITERIA
4.8.1. COST
4.8.2. PRODUCT FEATURES
4.8.3. USABILITY
4.8.4. AVAILABILITY
5. MARKET BY DRIVETRAIN TYPE
5.1. TWO-WHEEL DRIVE
5.1.1. MARKET FORECAST FIGURE
5.1.2. SEGMENT ANALYSIS
5.2. FOUR-WHEEL DRIVE
5.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
5.2.2. SEGMENT ANALYSIS
5.3. ALL-WHEEL DRIVE
5.3.1. MARKET FORECAST FIGURE
5.3.2. SEGMENT ANALYSIS
6. MARKET BY SUV SIZE
6.1. SUBCOMPACT SUV
6.1.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.1.2. SEGMENT ANALYSIS
6.2. COMPACT SUV
6.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.2.2. SEGMENT ANALYSIS
6.3. MID-SIZE SUV
6.3.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.3.2. SEGMENT ANALYSIS
6.4. FULL-SIZE SUV
6.4.1. MARKET FORECAST FIGURE
6.4.2. SEGMENT ANALYSIS
7. MARKET BY PRICE RANGE
7.1. LUXURY
7.1.1. MARKET FORECAST FIGURE
7.1.2. SEGMENT ANALYSIS
7.2. MID-RANGE
7.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
7.2.2. SEGMENT ANALYSIS
7.3. BUDGET
7.3.1. MARKET FORECAST FIGURE
7.3.2. SEGMENT ANALYSIS
8. MARKET BY SEATING CAPACITY
8.1. 5-SEATER
8.1.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.1.2. SEGMENT ANALYSIS
8.2. 7-SEATER
8.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.2.2. SEGMENT ANALYSIS
8.3. 8-SEATER & ABOVE
8.3.1. MARKET FORECAST FIGURE
8.3.2. SEGMENT ANALYSIS
9. MARKET BY FUEL TYPE
9.1. GASOLINE
9.1.1. MARKET FORECAST FIGURE
9.1.2. SEGMENT ANALYSIS
9.2. DIESEL
9.2.1. MARKET FORECAST FIGURE
9.2.2. SEGMENT ANALYSIS
9.3. HYBRID
9.3.1. MARKET FORECAST FIGURE
9.3.2. SEGMENT ANALYSIS
9.4. ELECTRIC
9.4.1. MARKET FORECAST FIGURE
9.4.2. SEGMENT ANALYSIS
10. COMPETITIVE LANDSCAPE
10.1. KEY STRATEGIC DEVELOPMENTS
10.1.1. MERGERS & ACQUISITIONS
10.1.2. PRODUCT LAUNCHES & DEVELOPMENTS
10.1.3. PARTNERSHIPS & AGREEMENTS
10.1.4. BUSINESS EXPANSIONS & DIVESTITURES
10.2. COMPANY PROFILES
10.2.1. FORD MOTOR COMPANY
10.2.1.1. COMPANY OVERVIEW
10.2.1.2. PRODUCT LIST
10.2.1.3. STRENGTHS & CHALLENGES
10.2.2. AUDI AG
10.2.2.1. COMPANY OVERVIEW
10.2.2.2. PRODUCT LIST
10.2.2.3. STRENGTHS & CHALLENGES
10.2.3. BMW AG
10.2.3.1. COMPANY OVERVIEW
10.2.3.2. PRODUCT LIST
10.2.3.3. STRENGTHS & CHALLENGES
10.2.4. MERCEDES-BENZ GROUP AG
10.2.4.1. COMPANY OVERVIEW
10.2.4.2. PRODUCT LIST
10.2.4.3. STRENGTHS & CHALLENGES
10.2.5. TOYOTA MOTOR CORPORATION
10.2.5.1. COMPANY OVERVIEW
10.2.5.2. PRODUCT LIST
10.2.5.3. STRENGTHS & CHALLENGES
10.2.6. VOLKSWAGEN GROUP
10.2.6.1. COMPANY OVERVIEW
10.2.6.2. PRODUCT LIST
10.2.6.3. STRENGTHS & CHALLENGES

 

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