サマリー

米国コンシェルジュメディシン市場の成長・動向

グランドビューリサーチ社の最新レポートによると、米国のコンシェルジュ医療の市場規模は2030年までに133億米ドルに達すると予想されています。同市場は予測期間中、CAGR10.27％で拡大すると予測されています。医師の予約待ち時間の増加、医師不足、慢性疾患の有病率の上昇により、患者は従来の環境から非伝統的なケア環境へと移行しています。これに加えて、医師との面会時間の増加、入院の減少、予防医療の重視などが、市場の成長を後押ししています。米国の医療制度は現在、医学部卒業生の大半が専門課程を履修しているため、PCPの深刻な不足に対処しています。

米国医科大学協会によると、米国では2032年までに21,000〜55,200人のプライマリーケア医が不足すると予想されています。これにより、医療需要と医師供給のギャップが拡大することが予想されます。そのため、多くの患者は、医師が不足していても質の高い医療を容易に受けられるよう、定額制の医療に移行しています。医師の燃え尽き症候群は、リテイナケアモデルの採用が増加している主な理由です。Medscape National Physician Burnout & Suicide Report 2020によると、42%の医師が燃え尽き症候群であることを受け入れています。この調査は29以上の専門分野の15,000人以上の医師を対象としています。

女性医師ほど、燃え尽き症候群やストレスを感じています。リテイナーモデルでは、患者数が少ないにもかかわらず、医師はより多くの収入を得ることができ、ワークライフバランスを確立することができます。自分の仕事をコントロールし、男性と同等の会費を設定し、家族の時間をより多く割り当て、個人的な興味と仕事上の興味を追求するという考えは、女性医師にとって魅力的な選択肢を提供しています。その結果、多くの女性医師がリテーナー制や会員制の診療所に切り替えています。近年、リテーナー・ケアモデルを採用する専門医が増加しています。内分泌学、足病学、小児科、産婦人科、リウマチ科、精神科、皮膚科、腎臓内科、腫瘍科などの専門医は、コンシェルジュ・ケアが徐々に増えてきているのを目の当たりにしている。

Physicians Foundation 2016 Survey of Americas Physiciansによると、2016年には専門医の6.9％が現金診療またはコンシェルジュ診療に切り替える予定であることがわかりました。専門医の会員制モデルへの参加や関心の高まりは、市場の成長を後押しすると予想されます。COVID-19の大流行により、会員制診療の需要が高まっている。多くの人が、COVID-19の検査、ワクチン、治療へのより良いアクセスを確保するために、会員制モデルを採用しました。さらに、患者数の減少により財政危機に直面している多くの医師がリテーナー診療に切り替えたため、市場成長が促進されました。

米国コンシェルジュメディスン市場レポートハイライト

- プライマリーケアサービスへの高い需要と高齢化社会の大きさにより、既存の医師の業務負担が増加したため、2021年にはプライマリーケアセグメントが市場を支配した

- そのため、ストレスを軽減し、ワークライフバランスを維持するために、多くの医師が患者数の少ない会員制医療にダウンサイジングしています。このため、今後数年間はこの分野の成長に拍車がかかると予想されます。

- 会員制モデルで提供されるVIPサービスにより、2021年の市場全体の収益シェアはグループセグメントが最大となった

- リテイナーモデルへの移行には、法令順守、高い広告性、患者とのコミュニケーションが必要なため、多くの医師がコンシェルジュ医療会社と診療所を統合しています。このことがこのセグメントの成長を促進している

- 2020年4月、パラゴンプライベートヘルスは、Signature MDとの合併を発表し、世界最高水準のコンシェルジュ医療プログラムと、遠隔モニタリングやテレヘルスなどの分野で革新的なサービスを提供することを発表しました。これにより、同社は会員制サポートサービスのプレミアプロバイダーとして確立される予定

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目次

Table of Contents

Chapter 1 Methodology and Scope
1.1 Market Segmentation & Scope
1.2 Regional Scope
1.3 Estimates and Forecast Timeline
1.4 Research Methodology
1.5 Information procurement
1.5.1 Purchased Database
1.5.2 GVR’s Internal Database
1.5.3 Secondary Sources
1.5.4 Primary research
1.5.5 Details of Primary Research
1.6 Information or Data Analysis
1.6.1 Data Analysis Models
1.7 Market Formulation & Validation
1.8 Model Details
1.8.1 Volume price analysis
11.9 List of Secondary Sources
1.10 List of Abbreviations
1.11 Objectives
1.11.1 Objective 1
1.11.2 Objective 2
1.11.3 Objective 3
Chapter 2 Executive Summary
2.1 Market Outlook
2.2 Segment Outlook
2.2.1 Application
2.2.2 Ownership
2.3 Competitive Insights
Chapter 3 Market Variables, Trends & Scope
3.1 Market Lineage Outlook
3.1.1 Parent Market Outlook
3.1.2 Related/Ancillary Market Outlook
3.2 Market Dynamics
3.2.1 Market Driver Analysis
3.2.1.1 Advantages of concierge medicine to patients
3.2.1.2 Rising adoption of concierge medicine among physicians
3.2.1.3 Shortage of primary care physicians
3.2.1.4 Entry of specialists in concierge medicine
3.2.2 Market Restraint Analysis
3.2.2.1 Lack of health insurance coverage
3.2.2.2 Competition from retail clinics
3.2.2.2 Impact on Patient care access due to physicians downsizing patient panel
3.3 Penetration & Growth Prospect Mapping
3.4 U.S. Concierge Medicine Market: Business Environment Analysis Tools
3.4.1 U.S. Concierge Medicine Market - PEST Analysis
3.4.1.1 Political & legal
3.4.1.2 Social & economic
3.4.1.3 Technological
3.4.2 Industry Analysis - Porter’s
3.4.2.1 Bargaining power of buyers: Moderate
3.4.2.2 Bargaining power of suppliers: Moderate
3.4.2.3 Competitive rivalry: High
3.4.2.4 Threat of new entrants: High
3.4.2.5 Threat of substitutes: High
3.5 Qualitative Analysis: Impact of COVID-19 Pandemic
Chapter 4 U.S. Concierge Medicine Market: Application Analysis
4.1 U.S. Concierge Medicine Application Market Share Analysis, 2021 & 2030
4.2 U.S. Concierge Medicine Application Market: Segment Dashboard
4.3 Market Size & Forecasts and Trend Analyses, 2017 to 2030 for the Application Segment
4.3.1 Primary Care
4.3.1.1 Primary care market, 2017 - 2030 (USD Million)
4.3.2 Pediatrics
4.3.2.1 Pediatrics market, 2017 - 2030 (USD Million)
4.3.3 Osteopathy
4.3.3.1 Osteopathy market, 2017 - 2030 (USD Million)
4.3.4 Internal Medicine
4.3.4.1 Internal medicine market, 2017 - 2030 (USD Million)
4.3.5 Cardiology
4.3.5.1 Cardiology market, 2017 - 2030 (USD Million)
4.3.6 Psychiatry
4.3.6.1 Psychiatry market, 2017 - 2030 (USD Million)
4.3.7 Others
4.3.7.1 Others market, 2017 - 2030 (USD Million)
Chapter 5 U.S. Concierge Medicine Market: Ownership Analysis
5.1 U.S. Concierge Medicine Ownership Market Share Analysis, 2021 & 2030
5.2 U.S. Concierge Medicine Ownership Market: Segment Dashboard
5.3 Market Size & Forecasts and Trend Analyses, 2017 to 2030 for the Ownership Segment
5.3.1 Standalone
5.3.1.1 Standalone market, 2017 - 2030 (USD Million)
5.3.2 Group
5.3.2.1 Group market, 2017 - 2030 (USD Million)
Chapter 6 Competitive Landscape
6.1 Recent development & impact analysis by key market participants
6.2 Company/Competition Categorization
6.3 Company Market Position Analysis
6.4 Company Profiles
6.4.1 MDVIP
6.4.1.1 Company overview
6.4.1.2 Service benchmarking
6.4.1.3 Strategic initiatives
6.4.2 Signature MD
6.4.2.1 Company overview
6.4.2.2 Service benchmarking
6.4.2.3 Strategic initiatives
6.4.3 PartnerMD
6.4.3.1 Company overview
6.4.3.2 Service benchmarking
6.4.4 Concierge Consultants & Cardiology
6.4.5.1 Company overview
6.4.5.2 Service benchmarking
6.4.5 Castle Connolly Private Health Partners
6.4.5.1 Company overview
6.4.5.2 Service benchmarking
6.4.5.3 Strategic initiatives
6.4.6 Crossover Health
6.4.6.1 Company overview
6.4.6.2 Financial performance
6.4.6.3 Service benchmarking
6.4.6.4 Strategic initiatives
6.4.7 Specialdocs Consultants, LLC
6.4.7.1 Company overview
6.4.7.2 Service benchmarking
6.4.8 Peninsula Doctor
6.4.8.1 Company overview
6.4.8.2 Service benchmarking
6.4.9 Cambell Family Medicine
6.4.9.1 Company overview
6.4.9.2 Service benchmarking
6.4.10 Destination Health
6.4.10.1 Company overview
6.4.10.2 Service benchmarking
6.4.11 Priority Physicians, Inc
6.4.11.1 Company overview
6.4.11.2 Service benchmarking
6.4.12 UC San Diego Health
6.4.12.1 Company overview
6.4.12.2 Service benchmarking