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サービスとしての調達の世界市場規模調査、コンポーネント別(戦略的ソーシング、支出管理、プロセス管理、カテゴリー管理、契約管理、取引管理)、組織別(中小企業、大企業)、業種別(BFSI、製造、小売、IT・テレコム、ヘルスケア、その他)、地域予測 2021-2027


Global Procurement as a Service Market Size study, by Component (Strategic Sourcing, Spend Management, Process Management, Category Management, Contract Management, Transaction Management) by Organisation (SMEs, Large enterprises)by Vertical(BFSI, Manufacturing, Retail, IT & Telecom, Healthcare and Others) and Regional Forecasts 2021-2027

世界のProcurement as a service市場は、2020年に約57.8億米ドルと評価され、予測期間2021-2027年には8.2%以上の健全な成長率で成長すると予測されています。調達とは、商品やサービスを購入するプロセスのことで... もっと見る

 

 

出版社 出版年月 電子版価格 ページ数 言語
Bizwit Research & Consulting LLP
ビズウィットリサーチ&コンサルティング
2021年12月7日 US$4,950
シングルユーザライセンス(印刷不可)
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200 英語

 

サマリー

世界のProcurement as a service市場は、2020年に約57.8億米ドルと評価され、予測期間2021-2027年には8.2%以上の健全な成長率で成長すると予測されています。調達とは、商品やサービスを購入するプロセスのことで、通常、事業支出に関連して行われるものです。テクノロジーを使って組織の調達活動を処理する専門知識を持つアウトソーシング調達モデルは、サービスとしての調達と呼ばれています。各分野でデジタル技術の利用が増加していることが、予測期間中の市場を押し上げる。2019年1月、アクセンチュアは、データ、高度な分析、人工知能(AI)を活用し、財務・会計、マーケティング、調達などの主要なビジネス機能にわたるインテリジェントなオペレーションを実現するために組織を支援できる、人間と機械の操作エンジンであるSynOpsを発表しました。(現在のシナリオでは、調達機能を改善する必要性が高まっており、戦略的ソーシングとサプライヤー管理を予測的かつ積極的に行うことができる技術の統合により、運用コストの削減が可能となり、今後数年間で市場を押し上げる結果となるでしょう)しかし、パンデミックはサービスとしての調達市場を麻痺させ、2021-2027年の予測期間中の市場の成長を阻害する。また、調達機能の進化に対する顧客の意識の高まりは、今後数年間で市場を押し上げるでしょう。

世界のサービスとしての調達市場の地域分析は、アジア太平洋、北米、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、その他の地域などの主要地域について検討されています。欧州は、デジタル技術の利用が増加していることから、市場シェアにおいて世界の主要地域となっています。一方、中南米は2021-2027年の予測期間中に最も高い成長率を示すと予想されています。調達機能の進化に対する顧客の意識の高まりなどの要因が、ラテンアメリカの市場に有利な成長見通しをもたらすと考えられます。

本レポートに含まれる主な市場プレイヤーは以下の通りです:
アクセンチュア
エイジス
HCL Technologies Ltd.
IBM
ジーイーピー
ジェネクト
インフォシス
Wipro
WNS
タタ・コンサルタンシー・サービス・リミテッド

本調査の目的は、近年における様々なセグメントおよび国の市場規模を定義し、今後8年間の値を予測することです。本レポートは、調査対象地域と国ごとに、業界の質的・量的な側面を取り入れるよう設計されています。さらに、市場の将来的な成長を規定する推進要因や課題など、重要な側面に関する詳細な情報も提供しています。さらに、本レポートでは、主要企業の競争環境と製品提供の詳細な分析とともに、関係者が投資するためのミクロ市場での利用可能な機会も組み込んでいます。市場の詳細なセグメントとサブセグメントを以下に説明する:
コンポーネント別
戦略的アウトソーシング
支出管理
プロセスマネジメント
カテゴリーマネジメント
コントラクトマネジメント
トランザクション・マネジメント
組織別
中小企業
大企業

業種別
BFSI
製造業
小売業
IT・テレコム
ヘルスケア
その他



地域別
北アメリカ
米国
カナダ
欧州
英国
ドイツ
フランス
スペイン
イタリア
ROE

アジア・パシフィック
中国
インド
日本
オーストラリア
韓国
ロアパック
ラテンアメリカ
ブラジル
メキシコ
その他の地域

さらに、本調査で考慮した年は以下の通りです:

過去年 - 2018年、2019年
基準年 - 2020年
予測期間 - 2021年から2027年

市場調査における世界のサービスとしての調達市場のターゲットオーディエンス:

主要なコンサルティング会社およびアドバイザーの方々
大企業、中堅企業、中小企業
ベンチャーキャピタル
付加価値再販業者(VAR)
サードパーティナレッジプロバイダー
投資銀行家
投資家


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目次

Chapter 1. Executive Summary
1.1. Market Snapshot
1.2. Global & Segmental Market Estimates & Forecasts, 2019-2027 (USD Billion)
1.2.1. Global procurement as a service Market, by Region, 2019-2027 (USD Billion)
1.2.2. Global procurement as a service Market, by component, 2019-2027 (USD Billion)
1.2.3. Procurement as a service Market, by organisation, 2019-2027 (USD Billion)
1.2.4. Procurement as a service Market, by vertical, 2019-2027 (USD Billion)
1.3. Key Trends
1.4. Estimation Methodology
1.5. Research Assumption
Chapter 2. Global Procurement as a service Market Definition and Scope
2.1. Objective of the Study
2.2. Market Definition & Scope
2.2.1. Scope of the Study
2.2.2. Industry Evolution
2.3. Years Considered for the Study
2.4. Currency Conversion Rates
Chapter 3. Global Procurement as a service Market Dynamics
3.1. Emission procurement as a service Market Impact Analysis (2019-2027)
3.1.1. Market Drivers
3.1.1.1. Increasing use of digital technologies
3.1.1.2. Increasing need to improve procurement function
3.1.2. Market Challenges
3.1.2.1. Impact of Covid-19 Pandemic
3.1.3. Market Opportunities
3.1.3.1. Growing customer awareness towards advances in procurement functions
Chapter 4. Global Procurement as a service Market Industry Analysis
4.1. Porter’s 5 Force Model
4.1.1. Bargaining Power of Suppliers
4.1.2. Bargaining Power of Buyers
4.1.3. Threat of New Entrants
4.1.4. Threat of Substitutes
4.1.5. Competitive Rivalry
4.1.6. Futuristic Approach to Porter’s 5 Force Model (2018-2027)
4.2. PEST Analysis
4.2.1. Political
4.2.2. Economical
4.2.3. Social
4.2.4. Technological
4.3. Investment Adoption Model
4.4. Analyst Recommendation & Conclusion
Chapter 5. Global Procurement as a Service Market, by Component
5.1. Market Snapshot
5.2. Global Procurement as a Service Market by component, Performance - Potential Analysis
5.3. Global Procurement as a Service Market Estimates & Forecasts by Component 2018-2027 (USD Billion)
5.4. Procurement as a Service Market, Sub Segment Analysis
5.4.1. Strategic Sourcing
5.4.2. Spend Management
5.4.3. Process Management
5.4.4. Category Management
5.4.5. Contract Management
5.4.6. Transaction Management
Chapter 6. Global Procurement as a Service Market, by Organisation
6.1. Market Snapshot
6.2. Global Procurement as a Service Market by Organisation, Performance - Potential Analysis
6.3. Global Procurement as a Service Market Estimates & Forecasts by Organisation 2018-2027 (USD Billion)
6.4. Procurement as a Service Market, Sub Segment Analysis
6.4.1. SMes
6.4.2. Large Enterprises
Chapter 7. Global Procurement as a Service Market, by Organisation
7.1. Market Snapshot
7.2. Global Procurement as a Service Market by Organisation Performance - Potential Analysis
7.3. Global Procurement as a Service Market Estimates & Forecasts by Organisation 2018-2027 (USD Billion)
7.4. Procurement as a Service Market, Sub Segment Analysis
7.4.1. BFSI
7.4.2. Manufacturing
7.4.3. Retail
7.4.4. IT & Telecom
7.4.5. Healthcare
7.4.6. Others
Chapter 8. Global Procurement as a Service Market, Regional Analysis
8.1. Procurement as a Service Market, Regional Market Snapshot
8.2. North America Procurement as a Service Market
8.2.1. U.S. Procurement as a Service Market
8.2.1.1. Component breakdown estimates & forecasts, 2018-2027
8.2.1.2. Organisation breakdown estimates & forecasts, 2018-2027
8.2.1.3. Vertical breakdown estimates & forecasts, 2018-2027
8.2.2. Canada Procurement as a Service Market
8.3. Europe Procurement as a Service Market Snapshot
8.3.1. U.K. Procurement as a Service Market
8.3.2. Germany Procurement as a Service Market
8.3.3. France Procurement as a Service Market
8.3.4. Spain Procurement as a Service Market
8.3.5. Italy Procurement as a Service Market
8.3.6. Rest of Europe Procurement as a Service Market
8.4. Asia-Pacific Procurement as a Service Market Snapshot
8.4.1. China Procurement as a Service Market
8.4.2. India Procurement as a Service Market
8.4.3. Japan Procurement as a Service Market
8.4.4. Australia Procurement as a Service Market
8.4.5. South Korea Procurement as a Service Market
8.4.6. Rest of Asia Pacific Procurement as a Service Market
8.5. Latin America Procurement as a Service Market Snapshot
8.5.1. Brazil Procurement as a Service Market
8.5.2. Mexico Procurement as a Service Market
8.6. Rest of The World Procurement as a Service Market

Chapter 9. Competitive Intelligence
9.1. Top Market Strategies
9.2. Company Profiles

9.2.1. Accenture
9.2.1.1. Key Information
9.2.1.2. Overview
9.2.1.3. Financial (Subject to Data Availability)
9.2.1.4. Product Summary
9.2.1.5. Recent Developments
9.2.2. Aegis
9.2.3. HCL Technologies Ltd.
9.2.4. IBM
9.2.5. GEP
9.2.6. Genpect
9.2.7. Infosys
9.2.8. Wipro
9.2.9. WNS
9.2.10. Tata Consultancy Services Limited
Chapter 10. Research Process
10.1. Research Process
10.1.1. Data Mining
10.1.2. Analysis
10.1.3. Market Estimation
10.1.4. Validation
10.1.5. Publishing
10.2. Research Attributes
10.3. Research Assumption

 

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Summary

Global Procurement as a service Market is valued approximately USD 5.78 billion in 2020 and is anticipated to grow with a healthy growth rate of more than 8.2 % over the forecast period 2021-2027. Procurement is the process of purchasing goods or services and is usually in reference to business spending. An outsource procurement model with expertise to handle organisation’s procurement activities using technology is called procurement as a service . Increasing use of digital technologies in each and every sector will boost the market in the forecast period. In January 2019, Accenture launched SynOps, a human-machine operated engine that can be used to leverages data, advanced analytics, and Artificial Intelligence (AI) to assist organizations achieve intelligent operations across key business functions including finance and accounting, marketing, and procurement. (In the present scenario Increasing need to improve procurement function, the integration of technology that enables strategic sourcing and supplier management to become predictive and proactive resulting in reducing operating cost will result in boosting the market in the upcoming years.) However, pandemic paralyses the procurement as a service market .impedes the growth of the market over the forecast period of 2021-2027. Also, the growing customer awareness towards advances in procurement functions will boost the market in the upcoming years.

The regional analysis of global Procurement as Service market is considered for the key regions such as Asia Pacific, North America, Europe, Latin America and Rest of the World. Europe is the leading region across the world in terms of market share owing to the increasing use of digital technologies . Whereas, Latin America is anticipated to exhibit highest growth rate over the forecast period 2021-2027. Factors such as increasing customer awareness towards advances in procurement functions would create lucrative growth prospects for the market across Latin America

Major market player included in this report are:
Accenture
Aegis
HCL Technologies Ltd.
IBM
GEP
Genpect
Infosys
Wipro
WNS
Tata Consultancy Services Limited

The objective of the study is to define market sizes of different segments & countries in recent years and to forecast the values to the coming eight years. The report is designed to incorporate both qualitative and quantitative aspects of the industry within each of the regions and countries involved in the study. Furthermore, the report also caters the detailed information about the crucial aspects such as driving factors & challenges which will define the future growth of the market. Additionally, the report shall also incorporate available opportunities in micro markets for stakeholders to invest along with the detailed analysis of competitive landscape and product offerings of key players. The detailed segments and sub-segment of the market are explained below:
By Component:
Strategic Outsourcing
Spend Management
Process management
Category Management
Contract Management
Transaction Management
By Organisation:
SMEs
Large Enterprises

By Vertical:
BFSI
Manufacturing
Retail
IT & Telecom
Healthcare
Others



By Region:
North America
U.S.
Canada
Europe
UK
Germany
France
Spain
Italy
ROE

Asia Pacific
China
India
Japan
Australia
South Korea
RoAPAC
Latin America
Brazil
Mexico
Rest of the World

Furthermore, years considered for the study are as follows:

Historical year – 2018, 2019
Base year – 2020
Forecast period – 2021 to 2027

Target Audience of the Global Procurement as a Service Market in Market Study:

Key Consulting Companies & Advisors
Large, medium-sized, and small enterprises
Venture capitalists
Value-Added Resellers (VARs)
Third-party knowledge providers
Investment bankers
Investors



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Table of Contents

Chapter 1. Executive Summary
1.1. Market Snapshot
1.2. Global & Segmental Market Estimates & Forecasts, 2019-2027 (USD Billion)
1.2.1. Global procurement as a service Market, by Region, 2019-2027 (USD Billion)
1.2.2. Global procurement as a service Market, by component, 2019-2027 (USD Billion)
1.2.3. Procurement as a service Market, by organisation, 2019-2027 (USD Billion)
1.2.4. Procurement as a service Market, by vertical, 2019-2027 (USD Billion)
1.3. Key Trends
1.4. Estimation Methodology
1.5. Research Assumption
Chapter 2. Global Procurement as a service Market Definition and Scope
2.1. Objective of the Study
2.2. Market Definition & Scope
2.2.1. Scope of the Study
2.2.2. Industry Evolution
2.3. Years Considered for the Study
2.4. Currency Conversion Rates
Chapter 3. Global Procurement as a service Market Dynamics
3.1. Emission procurement as a service Market Impact Analysis (2019-2027)
3.1.1. Market Drivers
3.1.1.1. Increasing use of digital technologies
3.1.1.2. Increasing need to improve procurement function
3.1.2. Market Challenges
3.1.2.1. Impact of Covid-19 Pandemic
3.1.3. Market Opportunities
3.1.3.1. Growing customer awareness towards advances in procurement functions
Chapter 4. Global Procurement as a service Market Industry Analysis
4.1. Porter’s 5 Force Model
4.1.1. Bargaining Power of Suppliers
4.1.2. Bargaining Power of Buyers
4.1.3. Threat of New Entrants
4.1.4. Threat of Substitutes
4.1.5. Competitive Rivalry
4.1.6. Futuristic Approach to Porter’s 5 Force Model (2018-2027)
4.2. PEST Analysis
4.2.1. Political
4.2.2. Economical
4.2.3. Social
4.2.4. Technological
4.3. Investment Adoption Model
4.4. Analyst Recommendation & Conclusion
Chapter 5. Global Procurement as a Service Market, by Component
5.1. Market Snapshot
5.2. Global Procurement as a Service Market by component, Performance - Potential Analysis
5.3. Global Procurement as a Service Market Estimates & Forecasts by Component 2018-2027 (USD Billion)
5.4. Procurement as a Service Market, Sub Segment Analysis
5.4.1. Strategic Sourcing
5.4.2. Spend Management
5.4.3. Process Management
5.4.4. Category Management
5.4.5. Contract Management
5.4.6. Transaction Management
Chapter 6. Global Procurement as a Service Market, by Organisation
6.1. Market Snapshot
6.2. Global Procurement as a Service Market by Organisation, Performance - Potential Analysis
6.3. Global Procurement as a Service Market Estimates & Forecasts by Organisation 2018-2027 (USD Billion)
6.4. Procurement as a Service Market, Sub Segment Analysis
6.4.1. SMes
6.4.2. Large Enterprises
Chapter 7. Global Procurement as a Service Market, by Organisation
7.1. Market Snapshot
7.2. Global Procurement as a Service Market by Organisation Performance - Potential Analysis
7.3. Global Procurement as a Service Market Estimates & Forecasts by Organisation 2018-2027 (USD Billion)
7.4. Procurement as a Service Market, Sub Segment Analysis
7.4.1. BFSI
7.4.2. Manufacturing
7.4.3. Retail
7.4.4. IT & Telecom
7.4.5. Healthcare
7.4.6. Others
Chapter 8. Global Procurement as a Service Market, Regional Analysis
8.1. Procurement as a Service Market, Regional Market Snapshot
8.2. North America Procurement as a Service Market
8.2.1. U.S. Procurement as a Service Market
8.2.1.1. Component breakdown estimates & forecasts, 2018-2027
8.2.1.2. Organisation breakdown estimates & forecasts, 2018-2027
8.2.1.3. Vertical breakdown estimates & forecasts, 2018-2027
8.2.2. Canada Procurement as a Service Market
8.3. Europe Procurement as a Service Market Snapshot
8.3.1. U.K. Procurement as a Service Market
8.3.2. Germany Procurement as a Service Market
8.3.3. France Procurement as a Service Market
8.3.4. Spain Procurement as a Service Market
8.3.5. Italy Procurement as a Service Market
8.3.6. Rest of Europe Procurement as a Service Market
8.4. Asia-Pacific Procurement as a Service Market Snapshot
8.4.1. China Procurement as a Service Market
8.4.2. India Procurement as a Service Market
8.4.3. Japan Procurement as a Service Market
8.4.4. Australia Procurement as a Service Market
8.4.5. South Korea Procurement as a Service Market
8.4.6. Rest of Asia Pacific Procurement as a Service Market
8.5. Latin America Procurement as a Service Market Snapshot
8.5.1. Brazil Procurement as a Service Market
8.5.2. Mexico Procurement as a Service Market
8.6. Rest of The World Procurement as a Service Market

Chapter 9. Competitive Intelligence
9.1. Top Market Strategies
9.2. Company Profiles

9.2.1. Accenture
9.2.1.1. Key Information
9.2.1.2. Overview
9.2.1.3. Financial (Subject to Data Availability)
9.2.1.4. Product Summary
9.2.1.5. Recent Developments
9.2.2. Aegis
9.2.3. HCL Technologies Ltd.
9.2.4. IBM
9.2.5. GEP
9.2.6. Genpect
9.2.7. Infosys
9.2.8. Wipro
9.2.9. WNS
9.2.10. Tata Consultancy Services Limited
Chapter 10. Research Process
10.1. Research Process
10.1.1. Data Mining
10.1.2. Analysis
10.1.3. Market Estimation
10.1.4. Validation
10.1.5. Publishing
10.2. Research Attributes
10.3. Research Assumption

 

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