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 衣料品小売市場レポート：2031年までの動向、予測、競合分析Clothing Retail Market Report: Trends, Forecast and Competitive Analysis to 2031 衣料品小売業の動向と予測 世界の衣料品小売市場の将来は、メンズ、レディース、キッズ市場にビジネスチャンスがありそうだ。世界の衣料品小売市場は、2025年から2031年にかけて年平均成長率6.8％で成長すると... もっと見る
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サマリー衣料品小売業の動向と予測世界の衣料品小売市場の将来は、メンズ、レディース、キッズ市場にビジネスチャンスがありそうだ。世界の衣料品小売市場は、2025年から2031年にかけて年平均成長率6.8％で成長すると予測される。この市場の主な促進要因は、オンラインショッピングに対する消費者の嗜好の高まりと、環境に優しく倫理的に生産されたアパレルに対する消費者の意識の高まりである。 - Lucintelの予測では、タイプ別ではパンツが予測期間中に最も高い成長を遂げる見込みである。 - 用途別では、男性用が最も高い成長が見込まれる。 - 地域別では、北米が予測期間中に最も高い成長が見込まれる。 150ページ以上の包括的なレポートで、ビジネス上の意思決定のための貴重な洞察を得てください。 衣料品小売市場における新たなトレンド 衣料品小売市場は、消費者行動の変化、技術の進歩、環境への配慮に適応しながら、大きな変革期を迎えています。業界の進化に伴い、消費者の買い物の仕方や価値観、小売業者の運営方法の変化を反映した新たなトレンドが生まれつつあります。デジタルの統合から持続可能な実践に至るまで、こうしたトレンドは小売業の展望を再構築し、サプライチェーン戦略から顧客エンゲージメントに至るまで、あらゆるものに影響を及ぼしている。これらのトレンドを理解することは、競争力を維持し、現代の消費者の進化する要求に応えようとする小売企業にとって極めて重要です。 - オムニチャネル・リテイリング：小売企業が複数の販売チャネルを統合し、シームレスなショッピング体験を提供するオムニチャネル・リテイリングは、支配的なトレンドになりつつある。消費者は、オンライン・プラットフォー ム、モバイル・アプリ、実店舗の間を楽に行き来できることを期待し ている。このアプローチは利便性を高めるだけでなく、さまざまなタッチポイントで一貫したブランド体験を提供することで、エンゲージメントを促進する。小売企業は、在庫を同期させ、マーケティング活動をパーソナライズし、カスタマージャーニーを合理化するテクノロジーに投資している。 - 持続可能性と倫理的ファッション：サステナビリティとエシカルファッションの推進は、衣料品小売市場を再構築している。消費者は、環境に優しい素材、倫理的な生産方法、サプライチェーンの透明性をますます優先するようになっている。小売企業は、持続可能な素材を採用し、廃棄物を削減し、公正な労働慣行を確保することで対応している。このトレンドには、衣料品のリサイクルや再販プログラムなど、より持続可能で責任あるファッション業界に貢献する循環型ファッションモデルの台頭も含まれる。このような慣行を取り入れることで、小売企業は環境意識の高い消費者にアピールし、規制基準を満たすことができる。 - パーソナライゼーションとデータ主導の洞察：パーソナライゼーションは、データ分析と人工知能に後押しされ、衣料品小売の重要なトレンドになりつつある。小売企業は、顧客データを活用し、個人の嗜好に合わせたレコメンデーション、オファー、マーケティングメッセージを提供している。高度なアルゴリズムや機械学習ツールが購買行動や閲覧パターンを分析し、よりパーソナライズされたショッピング体験を提供している。このトレンドは、適切な商品やプロモーションを提供することで顧客満足度を高め、エンゲージメントを向上させ、コンバージョン率を高め、最終的にブランド・ロイヤルティを育成し、売上を押し上げる。 - ダイレクト・ツー・コンシューマー（DTC）モデル：ブランドが顧客と直接的な関係を築こうとする中、DTC（Direct-to-Consumer）モデルが人気を集めている。従来の小売仲介業者をバイパスすることで、ブランドはメッセージング、価格設定、顧客体験をより効果的にコントロールすることができる。このモデルはまた、より良いマージン管理と市場トレンドへの迅速な対応を可能にする。DTCの台頭は、Eコマース・プラットフォームやソーシャルメディアによって促進され、ブランドはターゲットとする消費者に直接アプローチし、エンゲージすることができるため、ブランド・ロイヤルティの向上や、よりパーソナライズされたインタラクションにつながる。 - テクノロジーによるショッピング体験の向上：テクノロジーは、拡張現実（AR）、バーチャル試着室、人工知能（AI）などのイノベーションを通じて、ショッピング体験を変革している。ARにより、顧客はバーチャルで服を試着し、さまざまな環境でどのように見えるかを視覚化することができ、オンライン・ショッピング体験を向上させることができる。バーチャル試着室とAIを活用したスタイリング提案は、ショッピングプロセスをさらにパーソナライズする。このようなテクノロジーを駆使した機能は、オンライン・ショッピングの利便性と正確性を向上させるだけでなく、エンゲージメントを高め、返品率を低下させ、より満足度の高い消費者体験に貢献する。 衣料品小売市場は、テクノロジー、消費者の嗜好、サステナビリティの進歩を反映したトレンドによって進化している。オムニチャネル・リテーリング、持続可能性、パーソナライゼーション、DTCモデル、テクノロジーを駆使したショッピング体験が、業界の未来を形成している。これらのトレンドに適応する小売企業は、消費者の期待に応え、成長を促進し、急速に変化する市場において競争力を維持するために、より有利な立場に立つことができるだろう。 衣料品小売市場における最近の動き 衣料品小売市場は、消費者の期待の変化、技術の進歩、経済状況への適応を反映している。主な動きとしては、デジタル小売の進展、持続可能性へのシフト、消費者行動の進化などが挙げられる。こうした動きを理解することで、衣料品小売業界の現状と今後の方向性を洞察することができます。 - Eコマースの成長：Eコマースは、オンラインショッピングへの嗜好の高まりとデジタル決済システムの進歩により、かつてない成長を遂げている。小売業者は、ユーザーフレンドリーなウェブサイト、モバイルアプリ、シームレスなチェックアウトプロセスに投資し、オンラインショッピング体験を向上させている。このシフトは、多くのブランドにとって、グローバル・リーチの拡大と売上の大幅な増加につながっている。 - 持続可能な実践：持続可能な取り組みは、多くの衣料品小売企業にとって優先事項となりつつあり、環境負荷の低減と倫理的生産の促進に焦点を当てている。ブランドは、持続可能な素材、透明性のあるサプライチェーン、リサイクルプログラムを採用している。この変化は、消費者の需要だけでなく、規制による圧力や環境問題に対する意識の高まりによってももたらされている。 - 技術革新：バーチャル試着室、AIを活用したカスタマーサービス、自動在庫管理システムなどの進歩により、技術革新は衣料品小売市場を変革している。これらのテクノロジーは、ショッピング体験を向上させ、オペレーションを合理化し、消費者の嗜好や行動に関する貴重な洞察を提供する。 - 消費者直販（DTC）モデル：消費者直販（DTC）モデルの台頭は、従来の小売チャネルを迂回し、ブランドが消費者と直接関わることを可能にし、小売業界を再構築している。このアプローチにより、ブランドはより強固な顧客関係を構築し、貴重なデータを収集し、利益率を高めることができる。また、DTCモデルでは、ブランドのメッセージングや顧客体験をより自由にコントロールすることができる。 - オムニチャネル統合：オムニチャネル統合は、複数のチャネルにまたがるシームレスなショッピング体験の提供を目指す衣料品小売企業にとって、不可欠なものとなりつつある。これには、利便性と一貫性に対する消費者の期待に応えるため、オンライン、モバイル、店舗での体験を組み合わせることも含まれる。小売企業は、チャネル間のスムーズな移行とパーソナライズされたインタラクションを可能にするテクノロジーと戦略に投資している。 こうした動きは、eコマースの成長を促進し、持続可能性を推し進め、技術の進歩を取り入れることで、衣料品小売市場に大きな影響を与えている。小売企業は、新たな消費者の嗜好や経営上の課題に適応しており、その結果、業界はよりダイナミックで対応力の高いものとなっている。このようなトレンドが進化し続けることで、衣料品小売の未来が形作られ、ブランドが消費者とどのようにつながり、どのように経営を管理するかに影響を与えるだろう。 衣料品小売市場の戦略的成長機会 衣料品小売市場は、消費者の嗜好の進化とテクノロジーの進歩によって、いくつかの戦略的成長機会をもたらしている。これらの成長機会は様々な用途にまたがり、小売企業に業務の強化、顧客との関係強化、市場でのプレゼンス拡大などの機会を提供する。これらの機会を理解することで、企業は市場トレンドに沿った戦略を立て、新たな消費者ニーズを活用することができる。 - Eコマースの拡大：Eコマースは、衣料品小売企業にとって引き続き大きな成長機会である。オンライン・ショッピングの増加は、インターネットの普及率、モバイル機器の利用率、利便性に対する消費者の嗜好の高まりによってもたらされている。小売企業は、堅牢なオンライン・プラットフォームへの投資、ウェブサイトのユーザー体験の向上、バーチャル試着室のような高度な機能の統合により、このトレンドを活用することができる。E コマース機能を拡張することで、小売業者はより多くの消費者にリーチし、販売チャネルを最適化し、貴重な顧客インサイトを得ることができます。 - オムニチャネル・リテイリング：オムニチャネル・リテイリングは、オンラインとオフラインのショッピング体験を統合し、シームレスなカスタマージャーニーを実現します。クリック＆コレクト、店舗からの発送、リアルタイムの在庫確認などのオプションを提供することで、小売業者は顧客満足度を高め、売上を促進することができる。このアプローチにより、小売企業は多様なショッピング嗜好に対応し、複数のタッチポイントで一貫したブランド体験を提供することで、顧客ロイヤルティを高めることができます。効果的なオムニチャネル戦略は、業務効率の改善とコンバージョン率の向上につながる。 - 持続可能なファッション：サステイナビリティ（持続可能性）への関心は消費者の間で高まっており、小売企業が環境に配慮した取り組みに投資する機会を生み出している。持続可能な素材、倫理的な製造工程、リサイクルプログラムを採用することで、小売企業は環境意識の高い買い物客にアピールし、競争の激しい市場で差別化を図ることができる。また、持続可能性を強調することで、ブランドレピュテーションを強化し、志を同じくする組織とのパートナーシップを呼び込むことができる。 - パーソナライズド・マーケティング：パーソナライズド・マーケティングは、データ分析と人工知能を活用し、消費者一人ひとりに合わせたマーケティング・メッセージやオファーを提供する。購買履歴、閲覧行動、人口統計情報を分析することで、小売企業は顧客の共感を得、エンゲージメントを促進するターゲット・キャンペーンを作成することができます。パーソナライズされたマーケティング戦略は、コンバージョン率の向上、顧客満足度の向上、顧客維持率の改善につながります。データ主導型のマーケティングツールに投資することで、小売企業はターゲット層へのリーチにおける関連性と効果を高めることができます。 - 高度なサプライチェーンテクノロジー：自動化、AI、ブロックチェーンなど、先進的なサプライチェーンテクノロジーへの投資は、衣料品小売企業にとって大きな成長機会となる。これらのテクノロジーは、在庫管理を強化し、リードタイムを短縮し、サプライチェーンの透明性を向上させることができる。革新的なソリューションを採用することで、小売企業はより高い業務効率を達成し、コストを削減し、市場の変化により迅速に対応することができる。また、先進的なサプライチェーン・テクノロジーは、より優れた需要予測や、より強靭なサプライチェーンも可能にする。 これらの戦略的成長機会は、eコマース機能の拡大、オムニチャネル・アプローチによる顧客体験の向上、持続可能性への懸念への対応など、衣料品小売市場を変革している。パーソナライズされたマーケティングと高度なサプライチェーン・テクノロジーは、顧客エンゲージメントと業務効率を改善することで、さらに成長を促進する。このような機会を最大限に活用する小売企業は、競争が激しく進化し続ける市場環境の中で成功を収めることができる。 衣料品小売市場の推進要因と課題 衣料品小売市場は、その成長とダイナミクスに影響を与える様々な推進要因と課題の影響を受けています。これらの要因には、技術の進歩、経済状況、規制の変更などが含まれます。これらの促進要因と課題を理解することで、小売業者は市場を効果的にナビゲートし、潜在的な障害に対処するための戦略を策定することができます。 衣料品小売市場を牽引する要因には以下が含まれる： - デジタルトランスフォーメーション：デジタルトランスフォーメーション：デジタルトランスフォーメーションは衣料品小売市場の主要な促進要因であり、小売業者はオンラインプレゼンスを強化し、業務を合理化することができる。AI、ビッグデータ、機械学習などの技術の採用により、パーソナライズされたショッピング体験、効率的な在庫管理、ターゲットを絞ったマーケティングが可能になる。デジタルトランスフォーメーションはまた、eコマースと実店舗の統合を促進し、シームレスなカスタマージャーニーを提供し、全体的な業務効率を向上させる。 - 高まるEコマース需要：Eコマース需要の高まりは、消費者に便利なショッピングオプションと幅広い品揃えを提供することで、衣料品小売市場を再構築している。手軽さとアクセスの良さからオンライン・ショッピングを好む消費者が増える中、小売業者はデジタル・プラットフォームやモバイル・アプリ、革新的なオンライン機能に投資し、この成長市場セグメントを取り込もうとしている。また、eコマースの台頭により、小売企業は世界中の消費者にリーチすることが可能になり、実店舗の制限を越えてマーケットを拡大することができる。 - 持続可能性に対する消費者の嗜好：持続可能で倫理的に生産された衣料品に対する消費者の需要は、小売業者に環境に優しい慣行の採用を促している。この持続可能性へのシフトには、持続可能な素材の使用、倫理的な製造工程、サーキュラーファッションの推進などが含まれる。消費者の価値観に沿い、環境や社会的責任へのコミットメントを示すことで、小売企業はブランドイメージを高め、環境意識の高い買い物客を引き付け、市場での競争力を獲得することができる。 - 小売業における技術の進歩：バーチャル試着室、AR（拡張現実）、AIを活用した顧客サービスなど、技術の進歩は衣料品小売市場に変革をもたらしつつある。これらのテクノロジーは、商品の視覚化、パーソナライズされたレコメンデーション、効率的な顧客対応のための革新的なソリューションを提供することで、ショッピング体験を向上させる。最先端のテクノロジーを活用することで、小売企業は顧客エンゲージメントを向上させ、売上を促進し、急速に進化する市場で競合他社に先んじることができる。 - グローバル市場の拡大：グローバル市場への進出は、衣料品小売企業にとって大きな成長機会となる。新興市場に参入し、地理的プレゼンスを多様化することで、小売企業は新たな顧客基盤を獲得し、可処分所得の増加や消費者の嗜好の変化を活用することができる。また、グローバル市場の拡大により、小売企業は、国内市場の変動に伴うリスクを軽減し、国際的な販売を通じて長期的な成長を実現することができる。 衣料品小売市場における課題は以下の通り： - サプライチェーンの混乱：サプライチェーンの混乱は、衣料品小売市場にとって大きな課題であり、在庫管理、生産スケジュール、全体的な効率性に影響を与える。地政学的緊張、自然災害、世界的流行病などの要因は、サプライチェーンを混乱させ、遅延やコスト増につながる可能性がある。小売企業は、こうした混乱の影響を軽減するため、サプライヤーの多様化や先端技術への投資など、強靭なサプライチェーン戦略を構築する必要がある。 - 激しい市場競争：衣料品小売市場は競争が激しく、多数のブランドが消費者の注目と市場シェアを争っている。激しい競争は、価格競争や利益率の低下を招き、競合他社と差別化するための継続的なイノベーションが必要となる。小売企業は、混雑した市場で際立つために、独自の価値提案、効果的なマーケティング戦略、優れた顧客体験に注力しなければならない。 - 規制遵守：環境基準、労働法、貿易規制の遵守を含む規制遵守は、衣料品小売企業にとって課題である。これらの要件を満たすには、多大なコストと業務の調整が必要となります。小売企業は、法的問題を回避し、経営効率を維持するために、進化する規制に関する情報を常に入手し、コンプライアンスに準拠した慣行を導入し、複雑なグローバル貿易を管理する必要があります。 デジタルトランスフォーメーション、eコマース需要、持続可能性、技術の進歩、グローバル市場の拡大という主要な推進力が、衣料品小売市場の成長と進化を形成している。しかし、サプライチェーンの混乱、熾烈な市場競争、法規制の遵守といった課題は、こうした機会を乗り切る業界の能力に影響を与えている。小売企業は、ダイナミックな衣料品小売市場において競争力を維持し、持続的な成功を収めるために、成長ドライバーを活用しながらこれらの課題に対処しなければならない。 衣料品小売企業リスト 同市場に参入する企業は、提供する製品の品質で競争している。同市場の主要企業は、製造施設の拡大、研究開発投資、インフラ整備、バリューチェーン全体における統合機会の活用に注力している。こうした戦略を通じて、衣料品小売企業は需要の増加に対応し、競争力を確保し、革新的な製品と技術を開発し、生産コストを削減し、顧客基盤を拡大している。本レポートで紹介する衣料品小売企業には以下が含まれます。 - コットンオン - GAP - H&Mグループ - マンゴー - ニュールック - ナイキ - プレイボーイ セグメント別衣料品小売 この調査には、世界の衣料品小売市場のタイプ別、用途別、地域別の予測が含まれています。 衣料品小売のタイプ別市場【2019年から2031年までの金額別分析 - コート - パンツ - スカート - その他 衣料品小売市場の用途別市場【2019年から2031年までの金額別分析 - 男性 - 女性 - 子供 衣料品小売市場の地域別市場【2019年から2031年までの金額別分析 - 北米 - 欧州 - アジア太平洋 - その他の地域 衣料品小売市場の国別展望 世界の衣料品小売市場は、消費者行動の変化、技術の進歩、経済状況の変化の影響を受け、大きな変革期を迎えている。このダイナミックなセクターは、米国、中国、ドイツ、インド、日本などの主要市場で変化を経験している。各国は、デジタル化、持続可能性、経済シフトなど、衣料品小売の展望を再構築する新たなトレンドに独自に適応している。このような地域ごとの動きを理解することで、グローバルおよびローカルな要因がどのように業界の進化を促しているのかを洞察することができる。 - 米国米国では、衣料品小売市場はデジタルトランスフォーメーションとサステナビリティに注力している。Eコマースは急成長を続けており、各ブランドはオンライン・プラットフォームやオムニチャネル戦略に多額の投資を行い、顧客体験を高めている。さらに、環境に優しい素材や倫理的な生産工程など、持続可能な取り組みが重視されるようになっている。小売企業はまた、パーソナライズされたショッピング体験や在庫管理のために、AIのような先進技術を導入している。 - 中国中国の衣料品小売市場は、急速なデジタル化とイノベーションを特徴としている。人工知能とビッグデータの統合により、パーソナライズされたショッピング体験と効率的なサプライチェーン管理が推進されている。ソーシャルコマースは活況を呈しており、WeChat や Douyin といったプラットフォームが小売戦略において重要な役割を果たしている。さらに、消費者の嗜好の進化に対応するため、サプライチェーンのローカライズと国内ブランドの推進が強力に推し進められている。 - ドイツドイツでは、衣料品小売市場が持続可能性とサーキュラーファッションへと大きくシフトしている。環境に優しい製品や透明性の高いサプライチェーンに対する消費者のニーズが高まっている。小売企業は、衣料品のリサイクルやリペアサービスなどを採用する傾向が強まっている。さらに、オンラインとオフラインのチャネルの統合に重点を置き、デジタル小売ソリューションに注力することで、顧客体験の向上が図られている。 - インドインドの衣料品小売市場は、ハイテクに精通した若年層と可処分所得の増加に牽引され、急速に拡大している。Eコマースが成長し、消費者にリーチするためにはモ バイルファースト戦略が不可欠となっている。また、ローカルファッションや職人技を駆使したファッションへの関心も高まっており、迅速な配送や在庫管理をサポートするサプライチェーンインフラへの投資も増加している。さらに、持続可能性がインドの消費者の間で支持され始めている。 - 日本日本の衣料品小売市場は、テクノロジーとイノベーショ ンに焦点を当てながら進化している。バーチャル試着室やAIを活用したレコメンデーションなど、先進的なリテール・テクノロジーの採用が、顧客エンゲージメントを高めている。また、世界のファッションの影響を日本の伝統的な美意識と融合させる傾向も顕著である。さらに、日本の小売企業は、消費者の嗜好の変化や経済の不確実性に適応するための新たな方法を模索している。 世界の衣料品小売市場の特徴 市場規模の推定：衣料品小売の市場規模を金額（Bドル）で推計 動向と予測分析：各セグメント・地域別の市場動向（2019年～2024年）と予測（2025年～2031年 セグメンテーション分析：衣料品小売の市場規模をタイプ別、用途別、地域別に金額($B)で分析。 地域別分析：衣料品小売市場の北米、欧州、アジア太平洋、その他の地域別内訳。 成長機会：衣料品小売市場のタイプ別、用途別、地域別の成長機会分析。 戦略分析：M&A、新製品開発、衣料品小売市場の競争環境など。 ポーターのファイブフォースモデルに基づく業界の競争激化度分析。 この市場または隣接市場での事業拡大をお考えなら、ぜひ弊社にご相談ください。市場参入、機会スクリーニング、デューデリジェンス、サプライチェーン分析、M＆Aなど、何百もの戦略コンサルティング・プロジェクトを行ってきました。 本レポートは、以下の11の主要な質問に回答しています： Q.1.衣料品小売市場において、タイプ別（コート、パンツ、スカート、その他）、用途別（男性、女性、子供）、地域別（北米、欧州、アジア太平洋地域、その他の地域）に、最も有望で高成長が期待できる事業機会は何か？ Q.2.今後成長が加速するセグメントとその理由は？ Q.3.どの地域がより速いペースで成長すると思いますか？ Q.4.市場ダイナミクスに影響を与える主な要因は何か？市場における主な課題とビジネスリスクは？ Q.5.この市場におけるビジネスリスクと競争上の脅威は？ Q.6.この市場における新たなトレンドとその理由は？ Q.7.市場における顧客の需要の変化にはどのようなものがありますか？ Q.8.市場の新しい動きにはどのようなものがありますか？これらの開発をリードしている企業はどこですか？ Q.9.市場の主要プレーヤーは？主要プレーヤーは事業成長のためにどのような戦略的取り組みを進めていますか？ Q.10.この市場における競合製品にはどのようなものがあり、材料や製品の代替によって市場シェアを失う脅威はどの程度ありますか？ Q.11.過去5年間にどのようなM&Aが行われ、業界にどのような影響を与えましたか？ 目次目次1.要旨 2.衣料品小売の世界市場：市場ダイナミクス 2.1:序論、背景、分類 2.2:サプライチェーン 2.3: 産業の推進要因と課題 3.2019年から2031年までの市場動向と予測分析 3.1.マクロ経済動向（2019年～2024年）と予測（2025年～2031年） 3.2.衣料品小売の世界市場動向（2019年～2024年）と予測（2025年～2031年） 3.3：衣料品小売の世界市場タイプ別推移 3.3.1:コート 3.3.2:パンツ 3.3.3:スカート 3.3.4:その他 3.4:衣料品小売の世界市場：用途別 3.4.1:男性 3.4.2:女性 3.4.3:子供 4.2019年から2031年までの地域別市場動向と予測分析 4.1:衣料品小売の世界地域別市場 4.2：北米衣料品小売市場 4.2.1:北米の衣料品小売市場：タイプ別コート、パンツ、スカート、その他 4.2.2:北米衣料品小売市場：用途別男性、女性、子供 4.3:ヨーロッパの衣料品小売市場 4.3.1:ヨーロッパの衣料品小売市場：タイプ別コート、パンツ、スカート、その他 4.3.2:ヨーロッパの衣料品小売市場：用途別男性、女性、子供 4.4:APAC衣料品小売市場 4.4.1:APAC衣料品小売市場：タイプ別コート、パンツ、スカート、その他 4.4.2:APAC衣料品小売市場：用途別：男性、女性、子供 4.5: ROWの衣料品小売市場 4.5.1:ROWの衣料品小売市場：タイプ別コート、パンツ、スカート、その他 4.5.2:ROWの衣料品小売市場：用途別：男性、女性、子供 5.競合分析 5.1: 製品ポートフォリオ分析 5.2: オペレーションの統合 5.3:ポーターのファイブフォース分析 6.成長機会と戦略分析 6.1:成長機会分析 6.1.1:世界の衣料品小売市場におけるタイプ別の成長機会 6.1.2:衣料品小売の世界市場の成長機会：用途別 6.1.3: 衣料品小売の世界市場における地域別の成長機会 6.2：衣料品小売の世界市場における新たなトレンド 6.3: 戦略分析 6.3.1:新製品開発 6.3.2:世界の衣料品小売市場における生産能力拡大 6.3.3:衣料品小売の世界市場における合併、買収、合弁事業 6.3.4:認証とライセンス 7.主要企業のプロフィール 7.1:コットンオン 7.2:GAP 7.3: H&Mグループ 7.4: マンゴー 7.5: ニュールック 7.6: ナイキ 7.7: プレイボーイ
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