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 商品小売市場レポート：2031年までの動向、予測、競合分析Commodity Retail Market Report: Trends, Forecast and Competitive Analysis to 2031 商品小売の動向と予測 世界のコモディティ小売市場の将来は、最終消費者市場とアライアンスビジネス市場にビジネスチャンスがあり、有望視されている。世界のコモディティ小売市場は、2025年から2031年にかけ... もっと見る
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サマリー商品小売の動向と予測世界のコモディティ小売市場の将来は、最終消費者市場とアライアンスビジネス市場にビジネスチャンスがあり、有望視されている。世界のコモディティ小売市場は、2025年から2031年にかけて年平均成長率6.7％で成長すると予測される。この市場の主な促進要因は、持続可能で倫理的な製品と包装に対する消費者の需要の増加と、便利なアクセスを容易にする電子商取引プラットフォームの成長である。 - Lucintelの予測によると、タイプ別では日用品が予測期間中に高い成長を遂げる見込みである。 - 用途別では、最終消費者がより高い成長を遂げると予想される。 - 地域別では、APACが予測期間中に最も高い成長が見込まれる。 150ページ以上の包括的なレポートで、ビジネスの意思決定に役立つ貴重な洞察を得てください。 商品小売市場における新たなトレンド コモディティ小売市場は、消費者行動、技術進歩、市場ダイナミクスの幅広いシフトを反映するいくつかの主要トレンドによって再形成されつつある。これらのトレンドは、デジタルトランスフォーメーション、持続可能性、消費者嗜好の変化などの要因によって、この分野が新たな課題と機会に適応していることを浮き彫りにしています。 - Eコマースの成長：Eコマースの拡大は圧倒的なトレンドであり、小売業者はオンライン・プラットフォームとデジタル・マーケティングに多額の投資を行っている。このシフトは、利便性とどこからでも買い物ができるという消費者の嗜好の高まりが原動力となっている。Eコマースにより、小売企業はより多くの消費者にリーチし、在庫管理を最適化し、データ分析を通じてパーソナライズされた体験を提供することができる。 - サステナビリティとグリーン・リテイリング：サステナビリティは、消費者と小売業者の双方が環境に優しい製品や慣行を優先する中で、極めて重要な焦点となっている。これには、プラスチック使用量の削減、持続可能な調達の採用、サプライチェーンの透明性の向上などが含まれる。小売企業は、環境意識の高い消費者にアピールするため、グリーン認証を採用し、環境に配慮した商品を販売するようになっている。 - 技術の統合：人工知能、自動化、ビッグデータ分析などの進歩により、業務の効率化と顧客体験の向上が促進されている。AIはパーソナライズされたレコメンデーションに活用され、自動化はサプライチェーンを合理化し、オペレーションコストを削減する。また、テクノロジーは、より優れた在庫管理と需要予測を可能にする。 - オムニチャネル・リテイリング：オンラインとオフラインを融合させ、シームレスなショッピング・ジャーニーを提供するオムニチャネル戦略が不可欠となっている。このアプローチにより、消費者はオンラインでも店舗でも、複数のタッチポイントを通じてブランドと接することができる。小売企業は、顧客エンゲージメントとロイヤルティを高めるため、物理的チャネルとデジタルチャネルを統合するテクノロジーに投資している。 - 健康とウェルネスの重視：消費者の健康とウェルネスへの関心は高まっており、日用品小売セクターの商品提供に影響を与えている。小売企業は、オーガニック、グルテンフリー、低糖質など、健康志向の商品ラインアップを拡充している。この傾向は、健康問題に対する消費者の意識の高まりと、健康的なライフスタイルをサポートする商品への嗜好を反映している。 こうした新たなトレンドは、コモディティ小売市 場を大きく変貌させ、小売企業の経営や消費者との関わりに 影響を及ぼしている。Eコマースの成長と技術統合は、利便性と効率 性を促進し、持続可能性と健康志向は、商品提供を再定義 している。オムニチャネル小売は、顧客体験を向上させ、よりまとまりのあるフレキシブルなショッピング環境を作り出す。これらのトレンドは、デジタル主導で持続可能な、消費者重視の小売業へのシフトを反映している。 商品小売市場における最近の動き コモディティ小売市場の最近の動向は、進化する消費者ニーズと技術の進歩への適応を浮き彫りにしている。こうした変化は、小売の将来を形成し、商品の販売・消費方法に影響を与えつつある。以下の主な動きは、この市場で進行中の変革を物語っている。 - Eコマースとの統合の増加：小売企業は、オンライン・プラットフォームを活用し、より広範な顧客層にリーチするため、Eコマースをビジネスモデルに統合する動きを強めている。この発展には、ウェブサイト機能の向上、モバイルアプリ、デジタル決済システムなど、デジタルインフラの強化が含まれる。Eコマースへの注目は、オンライン・ショッピングとそれが提供する利便性への消費者の嗜好の変化を反映している。 - 持続可能な慣行の採用：商品小売業では、持続可能性が重視されるようにな り、小売業者は環境への影響を軽減するような慣行を採 用するようになっている。これには、環境に優しいパッケージの使用、持続可能な原材料の調達、エネルギー効率の高いオペレーションなどが含まれる。消費者はブランドに対して、より高い透明性と責任感を求めており、小売企業は環境目標や企業の社会的責任に沿うよう求められている。 - テクノロジーの進歩：AIやオートメーションなどの先端技術の統合は、商品小売部門に変革をもたらしつつある。AIを活用したツールは、顧客のパーソナライゼーションと予測分析を強化し、自動化はサプライチェーンプロセスを合理化し、業務効率を向上させる。これらのテクノロジーにより、小売企業は市場の変化に迅速に対応し、事業運営を最適化することができる。 - オムニチャネル戦略の拡大：小売企業は、顧客の期待に応えるため、オンラインとオフラインのタッチポイントを組み合わせた、シームレスなオムニチャネル体験の創造に注力している。この戦略では、実店舗と、クリック＆コレクトサービスやデジタ ル・ロイヤルティ・プログラムなどのデジタル・チャネルを統合する。オムニチャネル・リテイリングは、顧客エンゲージメントを高め、よりまとまりのあるショッピング体験を提供する。 - 健康志向商品へのシフト：日用品小売市場では、健康志向の商品への需要が高まっている。小売企業は、オーガニック、ナチュラル、ウェルネスに特化した商品の取り扱いを拡大している。この変化は、健康とウェルネスに対する消費者の意識の変化を反映しており、商品開発やマーケティング戦略に影響を与えている。 eコマースの台頭や技術の進歩から、持続可能性や健康志向の商品への注目まで、こうした主要な動きが、商品小売市場に大きな変化をもたらしている。小売企業は、デジタル機能を強化し、環境に配慮したやり方を採用し、オムニチャネル戦略を統合することで、こうしたトレンドに適応している。このような変化は、商品の提供方法と消費者とブランドとの関わり方の両方に影響を与え、小売の未来を形作りつつある。 商品小売市場の戦略的成長機会 コモディティ小売市場には、消費者行動の変化、テクノロジーの進歩、市場ダイナミクスの進化を原動力とする、いくつかの戦略的成長機会が存在する。小売企業がこうした変化に適応することで、新たなアプリケーションやビジネスモデルを活用し、事業拡大と収益性を促進することができる。主要な成長分野に注力することで、小売企業は競争力を強化し、消費者の新たな需要に効果的に応えることができる。 - Eコマースの拡大：E コマースの継続的な成長は、コモディティ小売企業 に大きなチャンスをもたらす。消費者のオンライン・ショッピングに対する嗜好が高まる中、小売企業は、デジタルでのプレゼンスを拡大し、オンライン・プラットフォームを強化することができる。ユーザーフレンドリーなウェブサイト、モバイルアプリ、効率的なロジスティクスシステムへの投資は、より大きな市場シェアを獲得するのに役立つ。Eコマースは、幅広いリーチ、パーソナライズされた体験による顧客エンゲージメントの向上、合理化されたオペレーションを可能にし、成長のための重要な分野となっている。 - 持続可能な製品ライン：持続可能で環境に優しい商品を求める消費者の声は高まっている。小売企業は、環境への責任を最優先した商品ラインを開発・推進することで、このチャンスをつかむことができる。これには、包装を最小限に抑えた商品の提供、持続可能な素材の使用、倫理的な調達方法のサポートなどが含まれる。持続可能性を強調することは、消費者の期待に応えるだけでなく、ブランドの評判を高め、世界的な環境目標にも合致する。 - テクノロジーの統合：人工知能（AI）や自動化などの先進テクノロジーの活用は、大きな成長機会をもたらす。AIは、ターゲットを絞ったレコメンデーションや予測分析を通じて顧客のパーソナライゼーションを強化し、自動化はサプライチェーンの効率を向上させ、オペレーションコストを削減する。これらのテクノロジーに投資することで、小売企業は在庫管理を最適化し、プロセスを合理化し、よりパーソナライズされたショッピング体験を提供できるようになり、成長と競争力を高めることができる。 - オムニチャネル・リテイリング：強固なオムニチャネル戦略を展開することで、小売企業は複数のプラットフォームでシームレスなショッピング体験を提供できるようになる。クリック＆コレクトサービスや統一ロイヤルティプログラムなど、オンラインとオフラインのチャネルを統合することで、小売企業は顧客の利便性とエンゲージメントを高めることができる。このようなアプローチは、顧客ロイヤルティの構築、売上の増加、よりまとまりのあるブランド体験の提供に役立ち、重要な成長機会となっている。 - 健康とウェルネスのトレンド：消費者の健康志向の高まりは、小売企業にとって、このセグメントでの商品提供を拡大する機会を生み出している。オーガニック、グルテンフリー、低糖質など、健康志向の商品を導入することで、小売企業は、より健康的な選択肢を求める需要の高まりに応えることができる。この傾向は、消費者の嗜好の変化と一致するだけでなく、小売企業を健康・ウェルネス分野のリーダーとして位置づけ、成長と差別化を促進する。 コモディティ小売市場におけるこうした戦略的成長機会-eコマースの拡大、持続可能な商品ラインアップ、テクノロジーの統合、オムニチャネル小売、健康とウェルネスのトレンド-は、業界の展望を再構築している。こうした機会を活用することで、小売企業は市場での地位を高め、進化する消費者の需要に応え、持続可能な成長を推進することができる。これらの分野を取り入れることで、小売企業は競争力を維持し、急速に変化する小売環境に適応することができる。 コモディティ小売市場の推進要因と課題 コモディティ小売市場は、その成長とダイナミクスを形成する様々な推進要因と課題の影響を受けている。これらの要因には、技術の進歩、経済状況、規制の整備などが含まれます。これらの推進要因と課題を理解することは、市場を効果的にナビゲートし、情報に基づいた戦略的意思決定を行うために不可欠です。 コモディティ小売市場を牽引する要因には以下が含まれる： - 技術の進歩：技術の進歩：人工知能、自動化、ビッグデータ分析などの技術の進歩は、商品小売市場の主要な推進要因である。これらの技術により、小売業者はサプライチェーンを最適化し、顧客体験を向上させ、業務効率を改善することができる。AIと自動化はプロセスを合理化し、コストを削減し、パーソナライズされたショッピング体験を提供し、データ分析は消費者行動と在庫管理に関する洞察を提供する。 - 電子商取引の普及：オンライン・ショッピングへの嗜好の高まりは、市場成長の大きな原動力となっている。Eコマースは利便性、幅広い商品選択肢、パーソナライズされたショッピング体験を提供する。オンラインプレゼンスを拡大する小売企業は、より多くの人々にリーチし、売上を伸ばし、デジタルマーケティングの機会を活用することができる。Eコマースへのシフトは、小売業界の状況を一変させ、イノベーションと競争を促進している。 - 持続可能性に対する消費者の需要：持続可能で環境に優しい商品に対する消費者の需要の高まりが、商品小売市場の変化を促している。小売企業は、持続可能な慣行を採用し、環境に配慮した商品を提供し、環境への責任を重視することで対応している。この傾向は、消費者の価値観に合致するだけでなく、ブランドの評判を高め、規制要件を満たすことで、成長と市場の差別化を促進する。 - 都市化と中間層の拡大：新興市場における都市化と中産階級の拡大は、市場成長の主要な原動力である。より多くの人々が都市部に移り住み、購買力が高まるにつれ、コモディティ商品への需要が高まる。小売企業は、都市部でのプレゼンス を拡大し、増加する中間層向けの商品を提供することで、こ のトレンドを活用することができる。 - 健康とウェルネスのトレンド：健康とウェルネスへの関心の高まりは、消費者の購買意思決定に影響を与えている。小売企業は、オーガニックやナチュラルなど、健康志向の商品を幅広く提供することで対応している。この傾向は、ライフスタイルや食生活の嗜好の変化を反映したもので、健康・ウェルネス分野の成長機会を創出し、商品イノベーションを促進している。 商品小売市場の課題は以下の通り： - サプライチェーンの混乱：サプライチェーンの混乱：世界的な出来事や物流の課題などによるサプライチェーンの混乱は、商品小売市場に大きな課題をもたらす。こうした混乱は、在庫不足、コスト増、商品入手の遅れにつながる可能性がある。小売企業は、こうした課題を軽減するために、供給元を多様化し、サプライチェーンの回復力に投資し、在庫管理を強化することで適応しなければならない。 - 規制の遵守：小売企業にとって、規制要件やコンプライアンス問題の解決は難題である。製品の安全性、ラベリング、環境基準、データ保護に関する規制は、オペレーションに影響を与え、コストを増加させる可能性がある。小売企業は、規制の変更に関する情報を常に入手し、コンプライアンスを徹底し、強固なシステムを導入することで、規制リスクを管理し、罰則を回避する必要があります。 - 経済の不確実性：個人消費やインフレの変動など、経済の不確実性は、商品小売市場に影響を与える。景気後退は、個人消費の減少や利益率の圧迫につながる可能性がある。小売企業は、不透明な時期にも収益性を維持するために、価格設定の最適化、コスト効率の改善、商品の多様化など、経済リスクを管理するための戦略を立てる必要がある。 技術の進歩、eコマースの導入、持続可能性への要求、都市化、健康トレンドといった主な推進要因が、コモディティ小売市場の成長に拍車をかけている一方で、サプライチェーンの混乱、法規制の遵守、経済の不確実性といった課題が、大きなハードルとなっている。これらの要因や課題をうまく乗り切るには、戦略的な適応、イノベーショ ン、レジリエンスが必要である。これらの要因に効果的に対処することで、小売企業は成長機会を活用し、障害を克服することができ、ダイナミックな市場環境において成功するためのポジショニングを確立することができる。 コモディティ小売企業リスト この市場に参入している企業は、提供する商品の品質で競争している。この市場の主要企業は、製造施設の拡大、研究開発投資、インフラ整備、バリューチェーン全体にわたる統合機会の活用に注力している。こうした戦略を通じて、商品小売企業は需要の増加に対応し、競争力を確保し、革新的な製品と技術を開発し、生産コストを削減し、顧客基盤を拡大している。本レポートで紹介する一次産品小売企業は以下の通りです。 - カルフール - クローガー - メトロ - ニュールック - プライマーク - セルフリッジ - テスコ セグメント別商品小売 この調査には、世界の商品小売市場のタイプ別、用途別、地域別の予測が含まれています。 コモディティ小売のタイプ別市場【2019年から2031年までの金額別分析 - 生活必需品 - 高級品 コモディティ・リテールの用途別市場【2019年から2031年までの金額別分析 - 消費者エンディング - アライアンス事業 - その他 地域別商品小売市場【2019年から2031年までの金額別分析 - 北米 - 欧州 - アジア太平洋 - その他の地域 商品小売市場の国別展望 コモディティ小売市場は、技術の進歩、消費者の嗜好の変化、経済ダイナミクスの変化に牽引され、近年大きな変貌を遂げている。食品、飲料、家庭用品などの必需品を販売するこの分野は、世界の主要市場で急速に発展している。米国、中国、ドイツ、インド、日本では、こうした変化は、デジタル化、持続可能性、市場統合に向けたより広範なトレンドを反映している。こうした動きを理解することは、競争環境を乗り切り、新たな機会を活用することを目指す関係者にとって極めて重要である。 - 米国：米国の商品小売市場ではEコマースの導入が急増しており、大手小売企業はオンライン・プラットフォームを強化し、パーソナライズされたショッピング体験のためにAIのような先進技術を統合している。また、持続可能性が重視され、消費者は環境に優しい製品や包装を好むようになっている。さらに、インフレとサプライチェーンの混乱により、小売企業は価格競争力と在庫管理に注力している。 - 中国中国では、急速なデジタル化とオンライン・プラット フォームの拡大が、商品小売市場を牽引している。Eコマース大手やソーシャルコマースの台頭は、消費者の購買行動を一変させ、ライブストリーミングや双方向ショッピングが人気を博している。また、消費者と小売業者の双 方が持続可能な取り組みを優先し、グリーン・リテー ルへの動きも活発化している。 - ドイツ：ドイツの商品小売市場は、変化する消費者の期待に応え るため、オンラインとオフラインを融合させたオムニチャ ネル小売へのシフトが顕著である。持続可能性は、プラスチック使用量の削減と環境に優しい製品の普及に重点が置かれている。また、市場の統合も進んでおり、大 手企業は合併や買収を通じて、その勢力を拡大している。 - インドインドでは、都市化の進展とハイテクに精通した若年層 の増加により、商品小売セクターが急成長を遂げている。Eコマースは増加傾向にあり、消費者にリーチするた めにはモバイルファースト戦略が不可欠となっている。また、組織小売へのシフトも顕著で、伝統的な キラナ店舗は、近代的な小売業態やオンライン・プラット フォームとの競争に直面している。 - 日本日本の商品小売市場は、利便性とテクノロジーの統合に重点を置いて進化している。小売企業は、オートメーショ ンとロボティクスを活用し、業務の効率化と顧客サービ スの向上を図っている。品質や健康に対する消費者の嗜好の変化を反映し、プレミアム商品や健康志向の商品が増加傾向にある。 世界の商品小売市場の特徴 市場規模の推定：コモディティ小売の市場規模を金額（Bドル）で推計 動向と予測分析：各セグメント・地域別の市場動向（2019年～2024年）と予測（2025年～2031年 セグメンテーション分析：商品小売の市場規模をタイプ別、用途別、地域別に金額($B)で推計。 地域別分析：商品小売市場の北米、欧州、アジア太平洋地域、その他の地域別内訳 成長機会：商品小売市場のタイプ別、用途別、地域別の成長機会を分析。 戦略分析：M&A、新製品開発、商品小売市場の競争環境など。 ポーターのファイブフォースモデルに基づく業界の競争激化度分析。 この市場または隣接市場での事業拡大をお考えなら、ぜひ当社にご相談ください。市場参入、機会スクリーニング、デューデリジェンス、サプライチェーン分析、M＆Aなど、何百もの戦略コンサルティング・プロジェクトを行ってきました。 本レポートは、以下の11の主要な質問に回答しています： Q.1.日用品小売市場のタイプ別（生活必需品、高級品）、用途別（最終消費者、アライアンスビジネス、その他）、地域別（北米、欧州、アジア太平洋地域、その他の地域）に、最も有望で高成長が期待できる事業機会は何か？ Q.2.今後成長が加速するセグメントとその理由は？ Q.3.今後成長が加速すると思われる地域とその理由は？ Q.4.市場ダイナミクスに影響を与える主な要因は何か？市場における主な課題とビジネスリスクは？ Q.5.この市場におけるビジネスリスクと競争上の脅威は？ Q.6.この市場における新たなトレンドとその理由は？ Q.7.市場における顧客の需要の変化にはどのようなものがありますか？ Q.8.市場の新しい動きにはどのようなものがありますか？これらの開発をリードしている企業はどこですか？ Q.9.市場の主要プレーヤーは？主要プレーヤーは事業成長のためにどのような戦略的取り組みを進めていますか？ Q.10.この市場における競合製品にはどのようなものがあり、材料や製品の代替によって市場シェアを失う脅威はどの程度ありますか？ Q.11.過去5年間にどのようなM&Aが行われ、業界にどのような影響を与えましたか？ 目次目次1.要旨 2.世界の商品小売市場：市場ダイナミクス 2.1:序論、背景、分類 2.2:サプライチェーン 2.3: 業界の推進要因と課題 3.2019年から2031年までの市場動向と予測分析 3.1.マクロ経済動向（2019年～2024年）と予測（2025年～2031年） 3.2.コモディティ小売の世界市場動向（2019年～2024年）と予測（2025年～2031年） 3.3：商品小売の世界市場：タイプ別 3.3.1:生活必需品 3.3.2:高級品 3.4:商品小売の世界市場：用途別 3.4.1:最終消費者 3.4.2:アライアンス事業 3.4.3:その他 4.2019年から2031年までの地域別市場動向と予測分析 4.1:商品小売の世界地域別市場 4.2：北米の商品小売市場 4.2.1:北米の商品小売市場：タイプ別生活必需品と高級品 4.2.2:北米の商品小売市場：用途別エンディングコンシューマー、アライアンスビジネス、その他 4.3:欧州商品小売市場 4.3.1:欧州商品小売市場：タイプ別生活必需品と高級品 4.3.2:欧州商品小売市場：用途別エンディングコンシューマー、アライアンスビジネス、その他 4.4:APAC商品小売市場 4.4.1:APAC商品小売市場：タイプ別生活必需品と高級品 4.4.2:APAC商品小売市場：用途別エンディングコンシューマー、アライアンスビジネス、その他 4.5: ROWの商品小売市場 4.5.1:ROWの商品小売市場：タイプ別：生活必需品と高級品 4.5.2:ROWの商品小売市場：用途別エンディングコンシューマー、アライアンスビジネス、その他 5.競合分析 5.1: 製品ポートフォリオ分析 5.2: オペレーション統合 5.3:ポーターのファイブフォース分析 6.成長機会と戦略分析 6.1:成長機会分析 6.1.1:世界の商品小売市場のタイプ別成長機会 6.1.2:商品小売の世界市場の成長機会：用途別 6.1.3：商品小売の世界市場における地域別の成長機会 6.2：商品小売の世界市場における新たなトレンド 6.3: 戦略分析 6.3.1:新製品開発 6.3.2:世界の商品小売市場における生産能力拡大 6.3.3:商品小売の世界市場における合併、買収、合弁事業 6.3.4:認証とライセンス 7.主要企業のプロフィール 7.1:カルフール 7.2:クローガー 7.3: メトロ 7.4: ニュールック 7.5: プライマーク 7.6: セルフリッジ 7.7: テスコ
SummaryCommodity Retail Trends and Forecast Table of ContentsTable of Contents
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