世界の観光・ホテル産業市場:2024-2031年Global Tourism and Hotel Industry Market: 2024-2031 レポート概要 世界の観光・ホテル産業市場は2023年に85億4,310万米ドルに達し、2031年には109億3,820万米ドルに達すると予測され、予測期間2024-2031年のCAGRは3.2%で成長する見込みである。 世界のホスピタリ... もっと見る
サマリーレポート概要世界の観光・ホテル産業市場は2023年に85億4,310万米ドルに達し、2031年には109億3,820万米ドルに達すると予測され、予測期間2024-2031年のCAGRは3.2%で成長する見込みである。 世界のホスピタリティ・ツーリズム産業は、中産階級の増加、可処分所得の増加、旅行体験への関心の高まりなどの要因によって、長年にわたり着実な成長を遂げてきた。同産業は、特に新興市場において、世界経済の発展に大きく貢献している。交通機関、宿泊施設、飲食サービス、エンターテイメント、アトラクションなど、さまざまな分野が統合されることで、複雑で相互に結びついた市場が形成されている。 COVID-19による停滞期を経て、観光・ホテル産業は着実な回復を見せている。2023年には、国際観光客の入国者数はパンデミック以前の水準にほぼ戻ると予想され、旅行需要の復活を示唆している。世界旅行ツーリズム協議会(WTTC)は、観光部門のGDPは今後10年間、世界経済全体のほぼ2倍のペースで成長し、観光業界の雇用は2033年までに新たに1億人以上増加すると予測している。 しかし、回復は地域によってばらつきがある。米国や中国など国内旅行が盛んな市場は回復が早いが、東南アジアや欧州など海外からの旅行者に依存する地域は回復が遅れている。加えて、主要な旅行元市場ではインフレ圧力や景気の不透明感から個人消費が慎重になっており、旅行パターンやホテル予約に影響を与えている。 市場ダイナミクス 持続可能性と環境に優しい慣行の台頭 持続可能性は観光・ホテル業界にとって重要な焦点となりつつある。旅行者は環境に配慮した宿泊施設や体験を好む傾向にある。ホテルは、エネルギー消費の削減、廃棄物の最小化、地域コミュニティーの支援など、環境に配慮した慣行を採用している。持続可能性とパーソナライゼーションは、観光・ホテル業界における消費者の嗜好を形成する上で極めて重要である。 旅行者は環境に優しい宿泊施設、責任ある観光、低炭素交通を優先し、グリーン認証、廃棄物削減イニシアチブ、再生可能エネルギー使用への需要を促進している。2023年のBooking.comのレポートでは、旅行者の73%が持続可能な取り組みを行うホテルを好むことが強調されており、こうした嗜好の高まりに沿った観光地やホテルの競争優位性が強調されている。 同時に、パーソナライズされた体験に対する需要も高まっている。ゲストは、カスタマイズされた旅程、デジタル・コンシェルジュ・サービス、超ローカライズされた文化体験など、よりオーダーメイドのサービスを期待している。データ分析とAIを活用してパーソナライズされたサービスを提供する能力は、ホテルや旅行プラットフォームにとって重要な差別化要因になりつつある。 高まる技術統合とデジタル変革 技術の進歩は、特にデジタルトランスフォーメーションの観点から、観光・ホテル業界を再構築している。AI、IoT、ブロックチェーン技術の採用は、非接触チェックインから収益管理を最適化するダイナミックプライシングモデルまで、よりスマートなホテル運営を促進している。特にブロックチェーンは、サプライチェーンの透明性を向上させ、より安全な旅行取引を実現し、予約における不正行為を減らすために利用されている。 さらに、バーチャル・リアリティやAR(拡張現実)技術がマーケティングで普及し、潜在的な旅行者が予約前に旅行先や宿泊施設のバーチャルツアーを体験できるようになっている。これは、旅行投資により高い確証を求めるハイエンドの旅行者にとって、意思決定プロセスにおける重要なツールとなっている。 地政学的緊張と環境的圧力 このようなチャンスにもかかわらず、旅行業界は多くの外的課題に直面している。東欧の紛争や主要な旅行元市場の経済不安といった地政学的緊張は、世界的な旅行の流れや投資決定に影響を与えている。また、特にヨーロッパにおけるエネルギー市場の変動は、ホテルや航空会社の運営コストを引き上げており、ホテルや航空会社は現在、収益性を維持しながら二酸化炭素排出量を削減しなければならないというプレッシャーの高まりに直面している。 山火事、洪水、ハリケーンなどの異常気象が主要な観光地での旅行やホテルの運営を混乱させるため、気候変動は観光業界への影響をますます強めている。世界の温室効果ガス排出量の約8%を占めるこのセクターは、特に主要な貢献者である航空業界やクルーズ業界からの厳しい監視に直面している。これに対し、業界のリーダーたちは、環境への懸念に対処し、規制や消費者の期待に応えるため、持続可能なインフラやカーボン・オフセット・プログラムへの投資を優先している。 市場セグメント分析 世界の観光・ホテル産業市場は、観光、宿泊、予約、客室数、立地、地域によって区分される。 ブティックホテル需要の急増 ブティックホテル需要の急増は、旅行トレンドの変化と消費者の嗜好の進化を反映している。現代の旅行者、特に若い世代は、標準的なホテル以上のオプションを提供するユニークでインスタ映えする宿泊施設を求めている。個性と独創的なデザインに重点を置くブティックホテルは、大規模なホテルチェーンとは一線を画す個性的で思い出に残る体験を提供することで、この需要を満たしている。 ブティックホテル需要のもう一つの原動力は、ホスピタリティ業界におけるパーソナライゼーションと独占性への嗜好の高まりである。今日の旅行者は、カスタマイズされた客室アメニティから、自分の興味に合わせたアクティビティまで、高度なオーダーメイドのサービスを期待している。ブティックホテルは、このようなオーダーメイドのサービスを提供することに優れており、大規模なホテルブランドの非人間的なサービスと比較して、より親密でパーソナライズされた宿泊施設を求める人々にとって理想的な選択肢と位置づけられている。 さらに、旅行の嗜好が本物志向や地元志向へと顕著にシフトしており、多くの旅行者が地元の文化や環境との深いつながりを求めている。地域社会に溶け込んだブティックホテルは、デスティネーションに特化した本物の体験を提供することで、このトレンドに対応している。このようなアプローチにより、ブティックホテルは地元とのより有意義なつながりを提供することができ、従来の宿泊施設のような均質化された体験とは一線を画している。 市場の地域別シェア 欧州における観光・ホテル産業の需要増加 ヨーロッパの観光・ホテル産業は2024年初頭に力強い成長を遂げ、海外からの旅行者数は2023年比で12%増、宿泊者数は10%増となった。セルビア、マルタ、ポルトガルなどの国々が牽引する南ヨーロッパは、好条件と価格に見合ったサービスの提供により大幅な伸びを示した。インフレが続いているものの、旅行コストの影響はやや軽減されており、一方で、従来とは異なるデスティネーションの台頭やアジア太平洋地域からの旅行者の回帰が、この地域の観光情勢を再構築している。 2024年4月、ヨーロッパのホテル業界は、インフレと地政学的問題により、着実ではあるが鈍化した成長を遂げた。南欧が回復を牽引し、ドイツ、スイス、チェコ共和国を含む北欧と中欧も貢献した。HSMAIによると、ホテル稼働率は69.3%に達し、2023年4月より0.2ポイントの微減となったが、2022年からは6.2ポイント上昇した。平均客室単価(RevPAR)は0.4%上昇した。 高級ホテルセグメントは稼働率とRevPARで顕著な伸びを見せたが、格安ホテルセグメントは苦戦した。様々な市場で価格圧力があったものの、平均客室単価は2022年比で大幅に上昇した。客室稼働率はオランダが英国、イタリア、スペインを抜いてトップとなり、ギリシャ、ラトビア、スイス、ドイツも好調だった。 市場の競争状況 同市場の世界的な主要プレーヤーには、アコー、マリオット・インターナショナル、オースティン・アドベンチャーズ、バルカン・ホリデーズ、ハイアット・コーポレーション、ヒルトン、Gアドベンチャーズ、フォーシーズンズ・ホテルズ・リミテッド、エアビーアンドビー、IHGなどが含まれる。 ロシア・ウクライナ紛争の影響分析 ロシアとウクライナの紛争は、ウクライナの観光とホテル部門に劇的な影響を与え、戦争初期の数ヶ月でホテル業界は90%近く崩壊した。侵攻前、ウクライナは年間約1,400万人の外国人観光客を集めており、キエフ、リヴィウ、オデサが主要な目的地だった。国際移住機関によると、2023年上半期には、外国人観光客はわずか130万人にまで激減しており、これは治安リスクの高まりとインフラの悪化による深刻な影響を反映している。 紛争はウクライナの観光セクターを大きく混乱させ、安全への懸念が観光客を遠ざけ、否定的な報道がウクライナの評判を落としている。ホテル、レストラン、アトラクションなど、重要な観光インフラが損なわれ、魅力やアクセスが低下している。戦争による経済的ひずみが投資を抑制し、サービスの質と成長に影響を与えている。さらに、旅行ルートが変更されたことで、観光客は従来のホットスポットから遠ざかり、観光セクターはさらに影響を受けている。 こうした課題に対し、「ビジット・ウクライナ」のようなイニシアチブは、必要不可欠な安全情報の提供、戦争関連の旅行保険、地元当局へのリアルタイムの最新情報の提供など、影響を軽減するための革新的な戦略を実施している。マーケティング努力の強化は、否定的な認識に対抗し、より安全な地域を促進することを目的としている。また、「Donat-tour」のようなイニシアチブは、観光プロモーションと人道支援を組み合わせ、紛争の影響を受けたコミュニティを支援するための資金を集めている。 ツーリズム別 ビジネス・ツーリズム アドベンチャー・ツーリズム エコツーリズム 医療ツーリズム 文化観光 宗教観光 スポーツ・ツーリズム 宿泊施設別 高級ホテル 中級ホテル リゾートホテル ブティックホテル 低予算ホテル サービスアパートメント ホステル ベッド&ブレックファーストホテル 予約する 直接予約 オンライン旅行代理店 オフライン予約 部屋数別 小 中 大 メガ ロケーション別 都市観光 農村観光 海岸/ビーチ観光 山岳観光 文化遺産 地域別 北米 米国 カナダ メキシコ 欧州 ドイツ 英国 フランス イタリア スペイン その他のヨーロッパ 南米 ブラジル アルゼンチン その他の南米 アジア太平洋 中国 インド 日本 オーストラリア その他のアジア太平洋地域 中東・アフリカ 主な動き 2023年3月、世界旅行ツーリズム協議会(WTTC)は、ホテルの持続可能性に関する世界基準を確立するため、ITBベルリンで「ホテル・サステナビリティ・ベーシックス(ベーシックス)」プログラムを開始した。この検証スキームは、ホテルにとって不可欠な12の基準を定義し、先進的な持続可能性の実践に向けた基礎的なステップとなるものです。アコー、ジンジャン・インターナショナル、ラディソン・ホテル・グループといった国際的な大手ホテルグループの支援を受け、このイニシアチブは業界全体の持続可能性への取り組みを標準化し、強化することを目的としている。 2021年12月、世界の主要なホスピタリティ・ツーリズム団体により、ホテルがネット・ゼロ・エミッションを達成するための指針となる「ホテルのための新しいネット・ゼロ手法」が導入された。この構造化されたアプローチは、スコープ1、2、3の排出量に対応し、2025年、2030年、2040年の主要なマイルストーンを設定している。脱炭素化における再生可能エネルギーの重要性を強調し、Science Based Targets Initiative、Race to Zero、Glasgow Declarationなどのフレームワークと連携しています。 レポートを購入する理由 観光、宿泊、予約、客室数、立地、地域に基づく世界の観光・ホテル産業市場のセグメンテーションを可視化し、主要な商業資産とプレイヤーを理解する。 トレンドと共同開発の分析による商機の特定。 観光・ホテル産業市場レベルの全セグメントを網羅した多数のデータを収録したエクセルデータシート。 PDFレポートは、徹底的な定性インタビューと綿密な調査の後の包括的な分析で構成されています。 全主要企業の主要製品からなる製品マッピングをエクセルで提供。 世界の観光・ホテル産業市場レポートは約78の表、85の図、219ページを提供します。 2024年のターゲットオーディエンス 旅行者 イベントプランナー 調査専門家 新興企業 目次1.方法論と範囲1.1.調査方法 1.2.調査目的と調査範囲 2.定義と概要 3.エグゼクティブサマリー 3.1.観光産業別スニペット 3.2.宿泊施設別 3.3.予約別スニペット 3.4.部屋数別スニペット 3.5.ロケーション別スニペット 3.6.地域別スニペット 4.ダイナミクス 4.1.影響要因 4.1.1.推進要因 4.1.1.1.持続可能性と環境に優しい実践の高まり 4.1.1.2.技術統合とデジタル変革の進展 4.1.2.阻害要因 4.1.2.1.地政学的緊張と環境圧力 4.1.3.機会 4.1.4.影響分析 5.産業分析 5.1.ポーターのファイブフォース分析 5.2.サプライチェーン分析 5.3.価格分析 5.4.規制分析 5.5.ロシア・ウクライナ戦争影響分析 5.6.DMI意見書 6.COVID-19分析 6.1.COVID-19の分析 6.1.1.COVID以前のシナリオ 6.1.2.COVID中のシナリオ 6.1.3.COVID後のシナリオ 6.2.COVID中の価格ダイナミクス-19 6.3.需給スペクトラム 6.4.パンデミック時の市場に関連する政府の取り組み 6.5.メーカーの戦略的取り組み 6.6.結論 7.観光産業別 7.1.はじめに 7.1.1.市場規模分析と前年比成長率分析(%)、観光産業別 7.1.2.市場魅力度指数(観光産業別 7.2.ビジネスツーリズム 7.2.1.はじめに 7.2.2.市場規模分析と前年比成長率分析(%) 7.3.アドベンチャー・ツーリズム 7.4.エコツーリズム 7.5.メディカルツーリズム 7.6.文化観光 7.7.宗教観光 7.8.スポーツ・ツーリズム 8.宿泊施設別 8.1.はじめに 8.1.1.宿泊施設別の市場規模分析と前年比成長率分析(%)1.2. 8.1.2.市場魅力度指数(宿泊施設別 8.2.高級ホテル 8.2.1.はじめに 8.2.2.市場規模分析と前年比成長率分析(%) 8.3.中級ホテル 8.4.リゾート 8.5.ブティックホテル 8.6.バジェットホテル 8.7.サービスアパートメント 8.8.ホステル 8.9.ベッド&ブレックファスト・ホテル 9.予約方法 9.1.紹介 9.1.1.市場規模分析と前年比成長率分析(%)、予約別 9.1.2.市場魅力度指数(ブッキング別 9.2.ダイレクトブッキング 9.2.1.はじめに 9.2.2.市場規模分析と前年比成長率分析(%) 9.3.オンライン旅行会社 9.4.オフライン予約 10.部屋数別 10.1.はじめに 10.1.1.客室収容人数別の市場規模分析と前年比成長率分析(%) 1.2. 10.1.2.市場魅力度指数(客室収容人数別 10.2.小型*市場 10.2.1.はじめに 10.2.2.市場規模分析と前年比成長率分析(%) 10.3.ミディアム 10.4.大 10.5.メガ 11.所在地別 11.1.はじめに 11.1.1.地域別市場規模分析および前年比成長率分析(%) 11.1.2.市場魅力度指数(立地別 11.2.都市観光*市場 11.2.1.はじめに 11.2.2.市場規模分析と前年比成長率分析(%) 11.3.農村観光 11.4.海岸/ビーチ観光 11.5.山岳観光 11.6.文化遺産オフライン 12.地域別 12.1.はじめに 12.1.1.地域別市場規模分析および前年比成長率分析(%) 12.1.2.市場魅力度指数、地域別 12.2.北米 12.2.1.はじめに 12.2.2.主な地域別ダイナミクス 12.2.3.市場規模分析と前年比成長率分析(%)、観光産業別 12.2.4.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 宿泊施設別 12.2.5.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 予約別 12.2.6.市場規模分析および前年比成長率分析(%):客室収容人数別 12.2.7.市場規模分析および前年比成長率分析(%):立地別 12.2.8.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 国別 12.2.8.1.米国 12.2.8.2.カナダ 12.2.8.3.メキシコ 12.3.ヨーロッパ 12.3.1.はじめに 12.3.2.地域別の主な動き 12.3.3.市場規模分析と前年比成長率分析(%)、観光産業別 12.3.4.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 宿泊施設別 12.3.5.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 予約別 12.3.6.市場規模分析および前年比成長率分析(%):客室収容人数別 12.3.7.市場規模分析および前年比成長率分析(%):立地別 12.3.8.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 国別 12.3.8.1.ドイツ 12.3.8.2.イギリス 12.3.8.3.フランス 12.3.8.4.イタリア 12.3.8.5.スペイン 12.3.8.6.その他のヨーロッパ 12.4.南米 12.4.1.はじめに 12.4.2.地域別主要市場 12.4.3.市場規模分析と前年比成長率分析(%)、観光産業別 12.4.4.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 宿泊施設別 12.4.5.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 予約別 12.4.6.市場規模分析および前年比成長率分析(%):客室収容人数別 12.4.7.市場規模分析および前年比成長率分析(%):立地別 12.4.8.市場規模分析および前年比成長率分析(%):国別 12.4.8.1.ブラジル 12.4.8.2.アルゼンチン 12.4.8.3.その他の南米地域 12.5.アジア太平洋 12.5.1.はじめに 12.5.2.主な地域別ダイナミクス 12.5.3.市場規模分析と前年比成長率分析(%)、観光産業別 12.5.4.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 宿泊施設別 12.5.5.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 予約別 12.5.6.市場規模分析および前年比成長率分析(%):客室収容人数別 12.5.7.市場規模分析および前年比成長率分析(%):ロケーション別 12.5.8.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 国別 12.5.8.1.中国 12.5.8.2.インド 12.5.8.3.日本 12.5.8.4.オーストラリア 12.5.8.5.その他のアジア太平洋地域 12.6.中東・アフリカ 12.6.1.はじめに 12.6.2.地域別の主な動き 12.6.3.市場規模分析と前年比成長率分析(%)、観光産業別 12.6.4.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 宿泊施設別 12.6.5.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 予約別 12.6.6.市場規模分析および前年比成長率分析(%):客室収容人数別 12.6.7.市場規模分析および前年比成長率分析(%):ロケーション別 13.競合情勢 13.1.競争シナリオ 13.2.市場ポジショニング/シェア分析 13.3.M&A分析 14.企業プロフィール 14.1.アコー 14.1.1.会社概要 14.1.2.製品ポートフォリオと説明 14.1.3.財務概要 14.1.4.主な展開 14.2.マリオット・インターナショナル 14.3.オースティン・アドベンチャーズ 14.4.バルカン・ホリデー社 14.5.ハイアット・コーポレーション 14.6.ヒルトン 14.7.Gアドベンチャーズ 14.8.フォーシーズンズ・ホテルズ・リミテッド 14.9.Airbnb, Inc. 14.10.ihg(※リストは網羅的ではない) 15.付録 15.1.会社概要とサービス 15.2.お問い合わせ
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2024/12/18 10:27 154.74 円 162.88 円 199.42 円 |