小売業界の世界市場:2024-2031年Global Retail Industry Market: 2024-2031 レポート概要 世界の小売業界市場は、2023年に28兆6,803億米ドルに達し、2031年には51兆5,547億米ドルに達すると予測され、予測期間2024-2031年のCAGRは7.7%で成長する見込みである。 小売セクターは、技術の進... もっと見る
サマリーレポート概要世界の小売業界市場は、2023年に28兆6,803億米ドルに達し、2031年には51兆5,547億米ドルに達すると予測され、予測期間2024-2031年のCAGRは7.7%で成長する見込みである。 小売セクターは、技術の進歩と消費者の嗜好の変化により、大きな変革期を迎えている。オムニチャネル・リテイリングの台頭はこの変化の中心であり、実店舗、eコマース、モバイル・プラットフォームを統合し、シームレスでパーソナライズされたショッピング体験を提供している。小売企業は、先進的なデータとテクノロジーを活用することで、すべてのチャネルで一貫したエンゲージメントを確保し、顧客に合わせたサービスを通じて顧客ロイヤルティを高めている。 技術の統合が小売業の変革を推進しており、AIと機械学習がこのシフトの中心となっている。これらのテクノロジーは、膨大なデータを分析することで予測的洞察を提供し、在庫管理、マーケティング戦略、顧客体験を改善する。AIによるパーソナライゼーションは、個人の購買履歴や閲覧履歴に基づいて商品を推奨することで、エンゲージメントを高める。さらに、モバイルコマースの台頭により、スマートフォンでの取引を好む消費者の嗜好に対応するため、モバイルに最適化されたソリューションやロケーションベースのマーケティングへの投資が必要となっている。 2023年6月にトロントで開催されたRCC STORE Conferenceの主なトレンドは、AI、AR、VRなどの先端技術の採用とともに、eコマースとオムニチャネル戦略への業界の大きなシフトを強調している。小売企業は、持続可能性と倫理的慣行に対する需要の高まりに対応しながら、パーソナライズされたショッピング体験を提供するためにデータ分析を活用するようになっている。Z世代の影響力は、デジタル革新と特徴的な店舗内体験のバランスの必要性を後押ししている。 市場動向 Eコマースとハイブリッド体験の人気上昇 Eコマースは、利便性とアクセシビリティに対する消費者の要求の進化に大きく後押しされ、劇的に急増している。COVID-19の流行はこのシフトを加速させ、オンライン取引の増加を促している。モバイル・アプリや高度なデータ分析などの技術革新は、パーソナライズされた推奨や効率的なプロセスを通じて、デジタル・ショッピング体験を最適化している。さらに、eコマース・プラットフォームは、ビジネスが地理的制約を克服し、グローバル市場へのアクセスを容易にする。 ショッピングにおけるモバイル・デバイスへの依存度の高まりは、モバイル・コマース(Mコマース)の急増につながっている。小売企業は、自社のウェブサイトやアプリをモバイル用に最適化し、小さな画面でのショッピング体験を合理化することに注力している。モバイル・ペイメント、モバイル・ファースト・プロモーション、ロケーション・ベース・マーケティングなどの機能は、このトレンドを活用する上で非常に重要になってきている。 ソーシャルメディア・プラットフォームへのショッピング機能の統合は、小売業に新たなフロンティアをもたらした。ソーシャルコマースは、インスタグラム、TikTok、フェイスブックなどのプラットフォームを活用し、ユーザーがアプリ内で直接商品を発見・購入できるようにするものだ。このトレンドは、ソーシャル・インタラクション(交流)とショッピングの境界線を曖昧にし、小売企業に、熱心なオーディエンスへの直接アクセスと新たな収益源を提供している。 BOPIS(Buy Online, Pick Up In-Store)モデルは、消費者が便利で柔軟なショッピング・オプションを求めるにつれ、支持を集めている。このアプローチは、顧客がオンラインで購入し、近くの店舗で受け取ることを可能にするもので、eコマースと実店舗の利点を融合させている。BOPISはまた、オンライン注文に対応するために店舗内の在庫を活用することで、小売業者の在庫管理の最適化にも貢献している。 持続可能性と倫理的消費に対する需要の高まり 持続可能性と倫理的慣行への注目の高まりは、消費者の優先順位の変化を反映しており、環境や社会的影響に対する意識の高まりが購買の意思決定に影響を与えています。小売企業は、カーボンフットプリントの最小化や、倫理的に生産された商品の調達など、持続可能な事業を統合することで適応している。消費者の価値観との一致は、顧客ロイヤリティを高めるだけでなく、持続可能な製品に対する需要の高まりに伴い、新たな市場機会を開くことにもなる。 従来の小売業が店舗閉鎖やデジタル競争などの破壊的要因に直面する中、持続可能な小売業は重要な差別化要因となっている。環境に配慮した素材やフェアトレードを重視するこのアプローチは、気候変動に対する意識に後押しされた消費者需要の高まりと合致している。データによると、経営幹部の71%が持続可能性を優先し、消費者の44%がこうした原則に取り組むブランドを支持している。 最近の経済的な課題にもかかわらず、持続可能な小売セクターは回復力を示しており、環境に優しいパッケージングや透明性の向上に多額の投資を行っている。こうした持続可能性のトレンドに沿った小売企業は、消費者の期待に応えるだけでなく、経営効率を高め、ブランド・ロイヤルティを育成している。小売企業は、サステナブルな手法を取り入れることで、進化する市場環境の中で競争優位性を確保し、長期的な成功と成長を実現することができる。 サプライチェーンの混乱 サプライチェーンの混乱は、深刻な物流ボトルネック、コスト増、業務上の制約などを通じて、小売セクターに大きな影響を与えている。港の混雑、トラック運転手の不足、スエズ運河の封鎖などの不測の事態に悩まされるグローバル・サプライチェーンは、大幅な遅延と輸送コストの上昇を招き、利益率を低下させ、在庫不足を引き起こしている。 労働力不足は小売業の経営をさらに圧迫し、多くの小売業者は営業時間の短縮と人件費の増加を余儀なくされている。このような調整により、業務上の課題が増 加し、コストが上昇し、全体的な効率に影響を与えている。小売企業は、コスト増の管理とサービスレベルの維持という二重のプレッシャーに直面し、一貫した顧客体験を提供する能力に影響を与えている。 小売企業は、回復力を高めるために、高度な予測ツールを活用してリアルタイムの調整を行い、社内外のデータを統合して包括的な可視性を確保し、利害関係者との協力関係を育み、サプライチェーンの最適化のためにテクノロジーを導入する必要がある。これらの戦略により、小売企業は混乱に効率的に対処し、業務効率を維持し、ますます不安定になる市場環境において競争上の優位性を維持することが可能になる。 市場セグメント分析 世界の小売業界市場は、製品、セクター、流通チャネル、地域によって区分される。 急増する食品・食料品需要 食料品業界は、より広範な経済と消費者行動の傾向を反映して、食品と食料雑貨製品に対する需要ダイナミクスに顕著な変化を経験している。パンデミック後、この業界では、進化する消費者の嗜好と市場の調整によって、食品および食料雑貨製品に対する需要が大幅に急増した。 COVID-19パンデミックは当初、需要と利益率を急増させたが、現在はパンデミック前のレベルに戻っている。食品産業協会(FMI)の最新レポートでは、既存店売上高の伸びと利益率の低下が浮き彫りになっており、2024年に売上高の伸びを見込んでいる食品小売業者はわずか38%、純利益の増加を見込んでいるのはわずか13%である。この後退は、インフレ圧力や運営コストの増加など、複合的な要因によるものである。 競争環境は激化しており、スーパーセンターや、クラブ・ストアやe-tailersのような代替小売業態が人気を集めている。サプライチェーンの問題や従業員の定着率には改善が見られるものの、スーパーマーケットは社会的な懸念、盗難、医療費の上昇といった課題に直面している。その対応策として、小売業者は販促費、プライベートブランド、生鮮部門の拡大などに投資し、顧客の獲得と維持に努めている。 市場地域別シェア 北米における小売業界の需要増加 北米の小売業界は現在、いくつかの重要な要因によって変革期を迎えている。この変化は、進化する顧客行動、インフレによる価格感応度の上昇、世界的な紛争の継続的な影響によって特徴付けられる。その結果、小売企業は、競争力を維持するために俊敏性と革新性が求められる複雑な状況を乗り越えている。北米の小売業における重要なトレンドは、顧客体験の向上を重視する傾向が強まっていることだ。 業界リーダーの約80%は、顧客獲得のみに注力するのではなく、ショッピング・ジャーニーの改善を目的とした投資を優先している。トレーディング・エコノミクスの2024年7月の発表によると、北米小売業界の売上高は前月比1%増と好調で、予想の0.3%増を上回り、2023年1月以来の大幅な伸びを記録した。これは、自動車・部品販売店が3.6%増、家電・電化製品販売店が1.6%増と、大幅な伸びを示したことが主な要因である。 市場の競争状況 市場の主な世界的プレーヤーには、ウォルマート、コストコ・ホールセール・コーポレーション、アマゾン・ドット・コム、クローガー、ホーム・デポ、ターゲット・ブランズ、ウォルグリーン・ブーツ・アライアンス、ALDI、ベスト・バイ、マグソンなどが含まれる。 ロシア・ウクライナ紛争の影響分析 ロシア・ウクライナ紛争は、特にサプライチェーンを阻害し、オペレーションコストを高騰させることで、世界の小売セクターを大きく混乱させている。小麦やヒマワリ油などの重要な原材料や商品は大幅な供給中断に直面し、輸送やロジスティクスは深刻な後退に見舞われた。こうした混乱は輸送コストの上昇と遅れにつながり、商品価格を押し上げ、インフレ圧力を悪化させている。その結果、小売企業は財務上の負担が増大し、収益性が低下している。 紛争が続くことによる経済の不確実性と物価の上昇は、消費者の行動を大きく変えている。消費者が必需品やエネルギー効率の高い製品を優先するようになり、小売企業の裁量支出は減少している。この変化により、小売企業はサプライ・チェーンを多様化し、関連するリスクを軽減するための戦略を調整する必要に迫られている。この紛争の影響は、特に欧州市場において顕著であり、小売企業は、途絶えた供給ラインへの依存による課題に直面している。 製品別 アパレル・靴 食品・食料品 ヘルス&ビューティー エレクトロニクス 家具 玩具 ペットケア その他 セクター別 組織 未組織 流通チャネル別 スーパーマーケット/ハイパーマーケット 専門店 百貨店 コンビニエンスストア Eコマース その他 地域別 北米 米国 カナダ メキシコ 欧州 ドイツ 英国 フランス イタリア スペイン その他のヨーロッパ 南米 ブラジル アルゼンチン その他の南米 アジア太平洋 中国 インド 日本 オーストラリア その他のアジア太平洋地域 中東・アフリカ 主な展開 2024年6月、リライアンス・リテールはムンバイとナビ・ムンバイの一部地域で、食料品と消費財(FMCG)の即時配達の試験プログラムを開始した。JioMartのモバイルアプリを通じて提供されるこの新サービスは、規模を拡大し、より多くの店舗を統合することで、配達時間を最大12時間(場合によっては最大3日)から30~45分に短縮することを目指している。 2023年6月、アマゾンは中国とメキシコで同様のサービスを開始したのに続き、インドでも「グローバルストア」を導入した。この新機能により、インドの消費者はアマゾンの米国サイトから商品を購入し、現地通貨で支払うことができる。この取り組みは、急成長するインドのeコマース市場でアマゾンの競争力を高めることを目的としており、フリップカートのような地元プレーヤーとの強い競争に直面している。 レポートを購入する理由 製品、セクター、流通チャネル、地域に基づく世界の小売業界市場のセグメンテーションを可視化し、主要な商業資産とプレーヤーを理解する。 トレンドと共同開発の分析による商機の特定。 小売業界市場レベルの全セグメントを網羅した多数のデータポイントを収録したエクセルデータシート。 PDFレポートは、徹底的な定性インタビューと綿密な調査による包括的な分析で構成されています。 主要プレイヤーの主要製品で構成された製品マッピングをエクセルで提供。 世界の小売業界市場レポートは約62の表、60の図、219ページを提供します。 対象読者 メーカー/バイヤー 業界投資家/投資銀行家 調査専門家 新興企業 目次1.方法論と範囲1.1.調査方法 1.2.調査目的と調査範囲 2.定義と概要 3.エグゼクティブサマリー 3.1.製品別スニペット 3.2.分野別スニペット 3.3.流通チャネル別スニペット 3.4.地域別スニペット 4.ダイナミクス 4.1.影響要因 4.1.1.推進要因 4.1.1.1.Eコマースとハイブリッド体験の人気の高まり 4.1.1.2.持続可能性と倫理的消費に対する需要の高まり 4.1.2.阻害要因 4.1.2.1.サプライチェーンの混乱 4.1.3.機会 4.1.4.影響分析 5.産業分析 5.1.ポーターのファイブフォース分析 5.2.サプライチェーン分析 5.3.価格分析 5.4.規制分析 5.5.ロシア・ウクライナ戦争影響分析 5.6.DMI意見書 6.製品別 6.1.はじめに 6.1.1.製品別市場規模分析および前年比成長率分析(%) 6.1.2.市場魅力度指数(製品別 6.2.アパレル&フットウェア 6.2.1.はじめに 6.2.2.市場規模分析と前年比成長率分析(%) 6.3.食品と食料品 6.4.健康・美容 6.5.家電・家具 6.6.玩具 6.7.ペットケア 6.8.その他 7.セクター別 7.1.はじめに 7.1.1.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 分野別 7.1.2.市場魅力度指数(セクター別 7.2.組織化*市場 7.2.1.はじめに 7.2.2.市場規模分析と前年比成長率分析(%) 7.3.未組織 8.流通チャネル別 8.1.はじめに 8.1.1.市場規模分析および前年比成長率分析(%)、流通チャネル別 8.1.2.市場魅力度指数(流通チャネル別 8.2.スーパーマーケット/ハイパーマーケット*市場 8.2.1.はじめに 8.2.2.市場規模分析と前年比成長率分析(%) 8.3.専門店 8.4.百貨店 8.5.コンビニエンスストア 8.6.Eコマース 8.7.その他 9.地域別 9.1.はじめに 9.1.1.地域別市場規模分析および前年比成長率分析(%) 9.1.2.市場魅力度指数、地域別 9.2.北米 9.2.1.はじめに 9.2.2.主な地域別ダイナミクス 9.2.3.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別 9.2.4.市場規模分析と前年比成長率分析(%), 分野別 9.2.5.市場規模分析および前年比成長率分析(%):流通チャネル別 9.2.6.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 国別 9.2.6.1.米国 9.2.6.2.カナダ 9.2.6.3.メキシコ 9.3.ヨーロッパ 9.3.1.はじめに 9.3.2.地域別の主な動き 9.3.3.市場規模分析と前年比成長率分析(%), 製品別 9.3.4.市場規模分析と前年比成長率分析(%), 分野別 9.3.5.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別 9.3.6.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 国別 9.3.6.1.ドイツ 9.3.6.2.イギリス 9.3.6.3.フランス 9.3.6.4.イタリア 9.3.6.5.スペイン 9.3.6.6.その他のヨーロッパ 9.4.南米 9.4.1.はじめに 9.4.2.地域別主要市場 9.4.3.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別 9.4.4.市場規模分析と前年比成長率分析(%), 分野別 9.4.5.市場規模分析および前年比成長率分析(%):流通チャネル別 9.4.6.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 国別 9.4.6.1.ブラジル 9.4.6.2.アルゼンチン 9.4.6.3.その他の南米地域 9.5.アジア太平洋 9.5.1.はじめに 9.5.2.主な地域別ダイナミクス 9.5.3.市場規模分析と前年比成長率分析(%), 製品別 9.5.4.市場規模分析と前年比成長率分析(%), 分野別 9.5.5.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別 9.5.6.市場規模分析および前年比成長率分析(%), 国別 9.5.6.1.中国 9.5.6.2.インド 9.5.6.3.日本 9.5.6.4.オーストラリア 9.5.6.5.その他のアジア太平洋地域 9.6.中東・アフリカ 9.6.1.はじめに 9.6.2.地域別の主な動き 9.6.3.市場規模分析と前年比成長率分析(%), 製品別 9.6.4.市場規模分析と前年比成長率分析(%), 分野別 9.6.5.市場規模分析および前年比成長率分析(%):流通チャネル別 10.競争環境 10.1.競争シナリオ 10.2.市場ポジショニング/シェア分析 10.3.M&A分析 11.企業プロフィール 11.1.ウォルマート 11.1.1.会社概要 11.1.2.製品ポートフォリオと説明 11.1.3.財務概要 11.1.4.主な展開 11.2.コストコホールセールコーポレーション 11.3.アマゾン・ドット・コム 11.4.クローガー社 11.5.ホームデポ 11.6.ターゲット・ブランズ 11.7.ウォルグリーン・ブーツ・アライアンス社 11.8.アルディ 11.9.ベストバイ 11.10.マグソン(※リストは網羅されていない) 12.付録 12.1.会社概要とサービス 12.2.お問い合わせ
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2024/12/18 10:27 154.74 円 162.88 円 199.42 円 |