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カナダのサードパーティロジスティクス(3PL)市場概観(2028年


Canada Third Party Logistics (3PL) Market Overview, 2028

カナダの広大な国土と多様な地理は、ロジスティクスに独特の課題を突きつけている。広大な国土を持つカナダでは、人口や企業に効率的にサービスを提供するために、効率的な輸送・流通ネットワークが必要です。カ... もっと見る

 

 

出版社 出版年月 電子版価格 ページ数 言語
Bonafide Research & Marketing Pvt. Ltd.
ボナファイドリサーチ
2023年10月6日 US$2,250
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サマリー

カナダの広大な国土と多様な地理は、ロジスティクスに独特の課題を突きつけている。広大な国土を持つカナダでは、人口や企業に効率的にサービスを提供するために、効率的な輸送・流通ネットワークが必要です。カナダの3PLプロバイダーは、長距離輸送や様々な地形を通過する貨物の移動という課題を専門に扱うことが多い。カナダは国際貿易の主要国であり、米国やその他の国々と強固な貿易関係を築いています。そのため、カナダの3PLプロバイダーは、クロスボーダー・ロジスティクス、通関、国際輸送サービスの専門知識を持つことが多い。持続可能性と環境責任は、カナダにおける3PLの重要な文化的側面である。カナダは二酸化炭素排出量を削減し、自然環境を保護することに強くコミットしています。カナダの多くの3PLプロバイダーは、環境に優しい輸送、エネルギー効率の高い倉庫、持続可能なサプライチェーンの実践に投資しています。その地理的条件から、カナダは道路、鉄道、航空、海運など、さまざまな輸送手段に依存しています。カナダの3PLプロバイダーは、効率的なロジスティクス・ソリューションのために、これらの異なる輸送手段を統合することに長けています。複合一貫輸送は、コスト削減とサプライチェーンの回復力向上に役立ちます。カナダは米国に近いため、国境を越えたロジスティクスは3PL文化の重要な側面となっています。カナダの3PLプロバイダーの多くは、2国間の物品の流れを円滑にし、効率的な通関と規制の遵守を確保するエキスパートです。カナダは、米国・メキシコ・カナダ協定(USMCA)を含むいくつかの国際貿易協定に加盟しています。これらの協定はカナダ企業のロジスティクスとサプライチェーンの実務に影響を及ぼし、3PLプロバイダーはコンプライアンスを確保し、貿易上のメリットを活用する上で重要な役割を果たしています。カナダの北部地域や遠隔地は、独自の物流上の課題を抱えています。カナダの3PLプロバイダーは、孤立したコミュニティへの輸送や異常気象への対応など、これらの課題に対処する経験を持っています。カナダの北部地域や遠隔地には、特有の物流上の課題があります。カナダの3PLプロバイダーは、孤立したコミュニティへの輸送や異常気象への対応など、これらの課題に対処した経験があります。

Bonafide Research社の調査レポート「カナダのサードパーティロジスティクス(3PL)市場の概要、2028年」によると、カナダのサードパーティロジスティクス(3PL)市場は2028年までに250億米ドル以上の市場規模に達する見込みです。カナダの3PL市場では、ファーストマイルとファイナルマイルの配送サービスが重要性を増している。ファースト・マイル・サービスはサプライヤーからの商品集荷に重点を置き、ファイナル・マイル・サービスは最終顧客へのタイムリーな配送を保証する。この傾向は、人口密度の高い都市部で特に顕著である。カナダの3PLプロバイダーは、DTC(Direct-to-Consumer)戦略を実施する企業を支援しており、メーカーが従来の小売チャネルをバイパスして最終消費者に直接販売することを可能にしている。DTCロジスティクス・ソリューションには、個別包装、注文追跡、返品管理などが含まれることが多い。持続可能性に焦点を当て、3PLプロバイダーは、エネルギー消費、排出、廃棄物削減などの環境パフォーマンスを追跡し、報告するために、リアルタイムの環境モニタリングシステムを使用するようになってきている。自動化は倉庫内の注文処理プロセスにも及んでいる。自動化されたロボットやコンベアシステムが注文のピッキングや梱包作業に使用され、プロセスをスピードアップし、人件費を削減している。3Dプリンティング技術が物流プロセスに組み込まれ、予備部品やカスタマイズ製品のオンデマンド生産が可能になり、在庫コストが削減されている。医薬品やヘルスケア分野の重要性を考慮し、3PLプロバイダーは医薬品、医療機器、ヘルスケア製品の安全かつ温度管理されたロジスティクスに特化している。人工知能は需要予測を強化するために使用され、必要なときに製品が入手できるようにしながら、在庫レベルを最適化し、輸送コストを削減するビジネスを支援している。カナダではサブスクリプション・ボックス・サービスが人気を集めている。3PLプロバイダーはロジスティクスを最適化し、定期ボックスの組み立てと配送を効率的に管理しています。

航空輸送部門は、水産物、医薬品、花などの生鮮品によく利用される。さらに、電子機器や高級品などの高価値貨物は、航空輸送が提供するスピードとセキュリティの恩恵を受けている。カナダの広大な地理には、道路や鉄道へのアクセスが限られている遠隔地や北部地域が多く含まれている。航空輸送は、これらの地域に商品を配送するための唯一の現実的な選択肢であることがよくあります。航空輸送を専門とする3PLプロバイダーは、これらの地域にサービスを提供する上で重要な役割を果たしています。航空貨物は、複雑な関税や規制要件を伴う国際輸送を伴うことが多い。航空輸送分野の3PLプロバイダーは、これらの規制を乗りこなす専門知識を持っており、国際貿易に携わる企業にとって不可欠な存在となっています。自動車や製造業など、カナダの多くの産業は、保管コストを最小限に抑え、業務効率を向上させるため、ジャスト・イン・タイムの在庫慣行に依存しています。航空輸送は、必要に応じて在庫レベルを迅速に補充するために不可欠です。航空輸送は、医薬品、災害救援物資、一刻を争う物資など、緊急かつ重要な貨物の迅速な配送に不可欠です。この能力は、航空輸送セグメントの3PLプロバイダーにとって特に重要である。さらに、製造業は、原材料、部品、完成品の移動を伴う複雑でグローバルなサプライチェーンを持つことが多い。3PLプロバイダーは、こうした複雑なサプライチェーンを効率的に管理する専門知識を提供する。製造業の需要は、季節性、市場の需要、生産スケジュールに基づいて変動する可能性があります。3PLプロバイダーはスケーラブルなソリューションを提供できるため、メーカーは過剰なコストをかけることなく、必要に応じてロジスティクス業務を調整することができる。ロジスティクスを3PLプロバイダーにアウトソーシングすることで、製造企業は、ロジスティクスとサプライチェーン・マネジメントを専門家に任せる一方で、製品設計や生産などのコアコンピタンスに集中することができる。

カナダは広大な国土を有し、主要都市の中心部、遠隔地、さまざまな交通インフラなど、多様な地理的条件を備えています。国内輸送管理のプロバイダーは、この多様な景観の中での商品の移動を最適化することに優れています。DTMサービスは、国内輸送ネットワークの最適化に重点を置いています。これは、輸送コストの削減、輸送時間の改善、カナダ国内での効率的な貨物輸送を目指す企業にとって不可欠です。カナダは米国と広範な貿易関係にあります。DTMプロバイダーは、国境を越えた貨物の管理、通関手続き、二国間のスムーズな貨物の流れを確保することに長けています。DTMプロバイダーは、カナダ企業特有の輸送ニーズに合わせたカスタマイズ・ソリューションを提供します。これには、ルートの最適化、輸送会社の選択、積荷の混載などのサービスが含まれます。効率的なロジスティクス・オペレーションには、輸送プロセスの可視化が不可欠です。DTMプロバイダーは、貨物の動きに関するリアルタイムの情報を提供する高度な追跡・監視システムを提供し、企業が情報に基づいた意思決定を行うことを可能にします。DTMプロバイダーは、トラック輸送、鉄道、または様々な輸送手段の組み合わせなど、国内輸送の最も効率的な輸送手段を分析し、推奨することができます。コスト管理は企業にとって重要な関心事です。DTMプロバイダーは、ルートの最適化、貨物の統合、輸送会社との有利な運賃交渉などにより、輸送コストの削減を支援します。

本レポートの対象
- 地域カナダ
- 歴史的な年2017
- 基準年2022
- 推定年2023
- 予測年2028

本レポートでカバーする側面
- カナダのサードパーティロジスティクス(3PL)市場:その価値と予測、セグメントとともに
- 様々な促進要因と課題
- 進行中のトレンドと動向
- 注目企業
- 戦略的提言

輸送手段別
- 道路
- 鉄道
- 水路
- 航空

サービス別
- 国内輸送管理(DTM)
- 国際輸送管理(ITM)
- 専用車輸送(DCC)
- 倉庫管理・配送(W&D)
- サービス別付加価値ロジスティクス(VALs)

エンドユーザー別
- 製造業
- ヘルスケア
- 小売業
- 電子商取引
- 自動車
- 食品・食料品
- テクノロジー
- その他

レポートのアプローチ
本レポートは、一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されている。まず二次調査は、市場を把握し、市場に存在する企業をリストアップするために行われた。二次調査は、プレスリリースや企業の年次報告書などの第三者情報源、政府が作成した報告書やデータベースの分析で構成されている。二次情報源からデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを行い、市場のディーラーや流通業者と取引コールを行うことによって実施された。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、消費者への一次調査を開始した。一次データを入手した後は、二次ソースから入手した詳細の検証を開始した。

想定読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、サードパーティロジスティクス(3PL)業界関連団体・組織、政府機関、その他関係者が市場中心の戦略を調整する際に役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加え、業界に関する競合知識を高めることもできます。








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目次

Table of Contents
1. Executive Summary
2. Market Structure
2.1. Market Considerate
2.2. Assumptions
2.3. Limitations
2.4. Abbreviations
2.5. Sources
2.6. Definitions
2.7. Geography
3. Research Methodology
3.1. Secondary Research
3.2. Primary Data Collection
3.3. Market Formation & Validation
3.4. Report Writing, Quality Check & Delivery
4. Canada Macro Economic Indicators
5. Market Dynamics
5.1. Key Findings
5.2. Key Developments - 2021
5.3. Market Drivers & Opportunities
5.4. Market Restraints & Challenges
5.5. Market Trends
5.6. Covid-19 Effect
5.7. Supply chain Analysis
5.8. Policy & Regulatory Framework
5.9. Industry Experts Views
6. Canada Third-Party Logistics Market Overview
6.1. Market Size By Value
6.2. Market Size and Forecast By Mode of Transport
6.3. Market Size and Forecast By Services
6.4. Market Size and Forecast By End User
7. Canada Third-Party Logistics Market Segmentations
7.1. Canada Third-Party Logistics Market, By Mode of Transport
7.1.1. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Roadways, 2017-2028
7.1.2. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Railways, 2017-2028
7.1.3. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Waterways, 2017-2028
7.1.4. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Airways, 2017-2028
7.2. Canada Third-Party Logistics Market, By Services
7.2.1. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Domestic Transportation Management (DTM), 2017-2028
7.2.2. Canada Third-Party Logistics Market Size, By International transportation management (ITM), 2017-2028
7.2.3. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Dedicated contract carriage (DCC), 2017-2028
7.2.4. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Warehousing & Distribution (W&D), 2017-2028
7.2.5. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Value-Added Logistics By Services (VALs), 2017-2028
7.3. Canada Third-Party Logistics Market, By End User
7.3.1. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Manufacturing, 2017-2028
7.3.2. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Healthcare, 2017-2028
7.3.3. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Retailing, 2017-2028
7.3.4. Canada Third-Party Logistics Market Size, By E-commerce, 2017-2028
7.3.5. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Automotive, 2017-2028
7.3.6. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Food & Groceries, 2017-2028
7.3.7. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Technological, 2017-2028
7.3.8. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Others, 2017-2028
8. Canada Third-Party Logistics Market Opportunity Assessment
8.1. Mode of Transport, 2023 to 2028
8.2. By By Services, 2023 to 2028
8.3. By End User, 2023 to 2028
9. Competitive Landscape
9.1. Porter's Five Forces
9.2. Company Profile
9.2.1. Company 1
9.2.2. Company 2
9.2.3. Company 3
9.2.4. Company 4
9.2.5. Company 5
9.2.6. Company 6
9.2.7. Company 7
9.2.8. Company 8
10. Strategic Recommendations
11. Disclaimer

List of Figures
Figure 1: Canada Third-Party Logistics Market Size By Value (2017, 2022 & 2028F) (in USD Billion)
Figure 2: Market Attractiveness Index, By Transport
Figure 3: Market Attractiveness Index, By Services
Figure 4: Market Attractiveness Index, By End User
Figure 5: Porter's Five Forces of Canada Third-Party Logistics Market

List of Table
Table 1 : Influencing Factors for Global Third-Party Logistics Market, 2022
Table 2: Canada Third-Party Logistics Market Size and Forecast By Mode of Transport (2017, 2022 & 2028F)
Table 3: Canada Third-Party Logistics Market Size and Forecast By Services (2017, 2022 & 2028F)
Table 4: Canada Third-Party Logistics Market Size and Forecast By End User (2017, 2022 & 2028F)
Table 5: Canada Third-Party Logistics Market Size of Roadways (2017 to 2028) in USD Billion
Table 6: Canada Third-Party Logistics Market Size of Railways (2017 to 2028) in USD Billion
Table 7: Canada Third-Party Logistics Market Size of Waterways (2017 to 2028) in USD Billion
Table 8: Canada Third-Party Logistics Market Size of Airways (2017 to 2028) in USD Billion
Table 9: Canada Third-Party Logistics Market Size of Domestic Transportation Management (DTM) (2017 to 2028) in USD Billion
Table 10: Canada Third-Party Logistics Market Size of International transportation management (ITM) (2017 to 2028) in USD Billion
Table 11: Canada Third-Party Logistics Market Size of Dedicated contract carriage (DCC) (2017 to 2028) in USD Billion
Table 12: Canada Third-Party Logistics Market Size of Warehousing & Distribution (W&D) (2017 to 2028) in USD Billion
Table 13: Canada Third-Party Logistics Market Size of Value-Added Logistics By Services (VALs) (2017 to 2028) in USD Billion
Table 14: Canada Third-Party Logistics Market Size of Manufacturing (2017 to 2028) in USD Billion
Table 15: Canada Third-Party Logistics Market Size of Healthcare (2017 to 2028) in USD Billion
Table 16: Canada Third-Party Logistics Market Size of Retailing (2017 to 2028) in USD Billion
Table 17: Canada Third-Party Logistics Market Size of E-commerce (2017 to 2028) in USD Billion
Table 18: Canada Third-Party Logistics Market Size of Automotive (2017 to 2028) in USD Billion
Table 19: Canada Third-Party Logistics Market Size of Food & Groceries (2017 to 2028) in USD Billion
Table 20: Canada Third-Party Logistics Market Size of Technological (2017 to 2028) in USD Billion
Table 21: Canada Third-Party Logistics Market Size of Others (2017 to 2028) in USD Billion

 

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Summary

Canada's vast size and diverse geography pose unique challenges for logistics. The country's large landmass requires efficient transportation and distribution networks to serve its population and businesses effectively. 3PL providers in Canada often specialize in handling the challenges of moving goods across long distances and through various terrains. Canada is a major player in international trade, with strong trade relationships with the United States and other countries. As a result, 3PL providers in Canada often have expertise in cross-border logistics, customs brokerage, and international transportation services. Sustainability and environmental responsibility are significant cultural aspects of 3PL in Canada. The country has a strong commitment to reducing its carbon footprint and protecting its natural environment. Many 3PL providers in Canada invest in eco-friendly transportation, energy-efficient warehouses, and sustainable supply chain practices. Given its geography, Canada relies on various transportation modes, including road, rail, air, and maritime. 3PL providers in Canada are skilled at integrating these different modes for efficient logistics solutions. Multi-modal transportation helps reduce costs and improve supply chain resilience. Canada's proximity to the United States makes cross-border logistics a significant aspect of the 3PL culture. Many Canadian 3PL providers are experts in facilitating the flow of goods between the two countries, ensuring efficient customs clearance and compliance with regulations. Canada is a signatory to several international trade agreements, including the United States-Mexico-Canada Agreement (USMCA). These agreements affect the logistics and supply chain practices of Canadian businesses, and 3PL providers play a crucial role in ensuring compliance and taking advantage of trade benefits. Canada's northern regions and remote areas present unique logistical challenges. 3PL providers in Canada have experience in addressing these challenges, such as transportation to isolated communities and handling extreme weather conditions. Canada's northern regions and remote areas present unique logistical challenges. 3PL providers in Canada have experience in addressing these challenges, such as transportation to isolated communities and handling extreme weather conditions.

According to the research report "Canada Third-Party Logistics (3PL) Market Overview, 2028," published by Bonafide Research, the Canada Third-Party Logistics (3PL) market is expected to reach market size of more than USD 25 Billion by 2028. The First Mile and Final Mile delivery services are gaining importance in Canada's 3PL landscape. First Mile services focus on collecting goods from suppliers, while Final Mile services ensure timely delivery to the end customer. This trend is particularly significant in urban areas with high population density. Canadian 3PL providers are assisting companies in implementing Direct-to-Consumer (DTC) strategies, enabling manufacturers to bypass traditional retail channels and sell directly to end consumers. DTC logistics solutions often include personalized packaging, order tracking, and return management. With a focus on sustainability, 3PL providers are increasingly using real-time environmental monitoring systems to track and report environmental performance, such as energy consumption, emissions, and waste reduction. Automation is extending to the order fulfillment process within warehouses. Automated robots and conveyor systems are being used for order picking and packing, speeding up the process and reducing labor costs. 3D printing technology is being integrated into the logistics process, allowing for the on-demand production of spare parts and customized products, reducing inventory costs. Given the importance of the pharmaceutical and healthcare sectors, 3PL providers are specializing in secure and temperature-controlled logistics for pharmaceuticals, medical devices, and healthcare products. Artificial intelligence is used to enhance demand forecasting, helping businesses optimize inventory levels and reduce carrying costs while ensuring products are available when needed. Subscription box services are becoming popular in Canada. 3PL providers are optimizing logistics to efficiently manage the assembly and delivery of subscription boxes.

The air transport sector is often used for perishable goods like seafood, pharmaceuticals, and flowers. Additionally, high-value cargo, such as electronics and luxury goods, benefit from the speed and security offered by air transport. Canada's vast geography includes many remote and northern regions with limited road and rail access. Air transport is often the only practical option for delivering goods to these areas. 3PL providers specializing in air transport play a crucial role in serving these regions. Air cargo often involves international shipments with complex customs and regulatory requirements. 3PL providers in the airways segment have expertise in navigating these regulations, making them essential for companies involved in international trade. Many industries in Canada, including automotive and manufacturing, rely on just-in-time inventory practices to minimize storage costs and improve operational efficiency. Air transport is essential for quickly replenishing inventory levels as needed. Air transport is vital for the rapid delivery of emergency and critical shipments, such as medical supplies, disaster relief, and time-sensitive materials. This capability is especially important for 3PL providers in the airways segment. Furthermore, the manufacturing industry often has complex and global supply chains, involving the movement of raw materials, components, and finished products. 3PL providers offer expertise in managing these intricate supply chains efficiently. Manufacturing demand can fluctuate based on seasonality, market demand, and production schedules. 3PL providers can offer scalable solutions, allowing manufacturers to adjust their logistics operations as needed without incurring excess costs. Outsourcing logistics to 3PL providers allows manufacturing companies to focus on their core competencies, such as product design and production, while leaving logistics and supply chain management to the experts.

Canada is a vast country with diverse geography, including major urban centers, remote regions, and varying transportation infrastructure. Domestic Transportation Management providers excel in optimizing the movement of goods within this diverse landscape. DTM services focus on optimizing domestic transportation networks. This is essential for companies seeking to reduce transportation costs, improve transit times, and ensure the efficient movement of goods within Canada. Canada has extensive trade relationships with the United States. DTM providers are adept at managing cross-border shipments, handling customs clearance, and ensuring the smooth flow of goods between the two countries. DTM providers offer customized solutions tailored to the unique transportation needs of Canadian businesses. This includes services such as route optimization, carrier selection, and load consolidation. Visibility into the transportation process is crucial for efficient logistics operations. DTM providers offer advanced tracking and monitoring systems that provide real-time information on the movement of goods, allowing businesses to make informed decisions. DTM providers can analyze and recommend the most efficient transportation modes for domestic shipments, whether it's trucking, rail, or a combination of various modes. Cost control is a significant concern for businesses. DTM providers assist in reducing transportation costs by optimizing routes, consolidating shipments, and negotiating favorable rates with carriers.

Considered in this report:
• Geography: Canada
• Historic year: 2017
• Base year: 2022
• Estimated year: 2023
• Forecast year: 2028

Aspects covered in this report:
• Canada Third-Party Logistics (3PL) market with its value and forecast along with its segments
• Various drivers and challenges
• On-going trends and developments
• Top profiled companies
• Strategic recommendation

By Mode of Transport
• Roadways
• Railways
• Waterways
• Airways

By Services
• Domestic Transportation Management (DTM)
• International transportation management (ITM)
• Dedicated contract carriage (DCC)
• Warehousing & Distribution (W&D)
• Value-Added Logistics By Services (VALs)

By End User
• Manufacturing
• Healthcare
• Retailing
• E-commerce
• Automotive
• Food & Groceries
• Technological
• Others

The approach of the report:
This report consists of a combined approach of primary as well as secondary research. Initially, secondary research was used to get an understanding of the market and list out the companies that are present in the market. The secondary research consists of third-party sources such as press releases, and annual reports of companies, analyzing the government-generated reports and databases. After gathering the data from secondary sources primary research was conducted by making telephonic interviews with the leading players about how the market is functioning and then conducting trade calls with dealers and distributors of the market. Post this we have started doing primary calls to consumers by equally segmenting consumers into regional aspects, tier aspects, age groups, and gender. Once we have primary data with us we started verifying the details obtained from secondary sources.

Intended audience:
This report can be useful to industry consultants, manufacturers, suppliers, associations & organizations related to the Third-Party Logistics (3PL) industry, government bodies, and other stakeholders to align their market-centric strategies. In addition to marketing & presentations, it will also increase competitive knowledge about the industry.








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Table of Contents

Table of Contents
1. Executive Summary
2. Market Structure
2.1. Market Considerate
2.2. Assumptions
2.3. Limitations
2.4. Abbreviations
2.5. Sources
2.6. Definitions
2.7. Geography
3. Research Methodology
3.1. Secondary Research
3.2. Primary Data Collection
3.3. Market Formation & Validation
3.4. Report Writing, Quality Check & Delivery
4. Canada Macro Economic Indicators
5. Market Dynamics
5.1. Key Findings
5.2. Key Developments - 2021
5.3. Market Drivers & Opportunities
5.4. Market Restraints & Challenges
5.5. Market Trends
5.6. Covid-19 Effect
5.7. Supply chain Analysis
5.8. Policy & Regulatory Framework
5.9. Industry Experts Views
6. Canada Third-Party Logistics Market Overview
6.1. Market Size By Value
6.2. Market Size and Forecast By Mode of Transport
6.3. Market Size and Forecast By Services
6.4. Market Size and Forecast By End User
7. Canada Third-Party Logistics Market Segmentations
7.1. Canada Third-Party Logistics Market, By Mode of Transport
7.1.1. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Roadways, 2017-2028
7.1.2. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Railways, 2017-2028
7.1.3. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Waterways, 2017-2028
7.1.4. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Airways, 2017-2028
7.2. Canada Third-Party Logistics Market, By Services
7.2.1. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Domestic Transportation Management (DTM), 2017-2028
7.2.2. Canada Third-Party Logistics Market Size, By International transportation management (ITM), 2017-2028
7.2.3. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Dedicated contract carriage (DCC), 2017-2028
7.2.4. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Warehousing & Distribution (W&D), 2017-2028
7.2.5. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Value-Added Logistics By Services (VALs), 2017-2028
7.3. Canada Third-Party Logistics Market, By End User
7.3.1. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Manufacturing, 2017-2028
7.3.2. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Healthcare, 2017-2028
7.3.3. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Retailing, 2017-2028
7.3.4. Canada Third-Party Logistics Market Size, By E-commerce, 2017-2028
7.3.5. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Automotive, 2017-2028
7.3.6. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Food & Groceries, 2017-2028
7.3.7. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Technological, 2017-2028
7.3.8. Canada Third-Party Logistics Market Size, By Others, 2017-2028
8. Canada Third-Party Logistics Market Opportunity Assessment
8.1. Mode of Transport, 2023 to 2028
8.2. By By Services, 2023 to 2028
8.3. By End User, 2023 to 2028
9. Competitive Landscape
9.1. Porter's Five Forces
9.2. Company Profile
9.2.1. Company 1
9.2.2. Company 2
9.2.3. Company 3
9.2.4. Company 4
9.2.5. Company 5
9.2.6. Company 6
9.2.7. Company 7
9.2.8. Company 8
10. Strategic Recommendations
11. Disclaimer

List of Figures
Figure 1: Canada Third-Party Logistics Market Size By Value (2017, 2022 & 2028F) (in USD Billion)
Figure 2: Market Attractiveness Index, By Transport
Figure 3: Market Attractiveness Index, By Services
Figure 4: Market Attractiveness Index, By End User
Figure 5: Porter's Five Forces of Canada Third-Party Logistics Market

List of Table
Table 1 : Influencing Factors for Global Third-Party Logistics Market, 2022
Table 2: Canada Third-Party Logistics Market Size and Forecast By Mode of Transport (2017, 2022 & 2028F)
Table 3: Canada Third-Party Logistics Market Size and Forecast By Services (2017, 2022 & 2028F)
Table 4: Canada Third-Party Logistics Market Size and Forecast By End User (2017, 2022 & 2028F)
Table 5: Canada Third-Party Logistics Market Size of Roadways (2017 to 2028) in USD Billion
Table 6: Canada Third-Party Logistics Market Size of Railways (2017 to 2028) in USD Billion
Table 7: Canada Third-Party Logistics Market Size of Waterways (2017 to 2028) in USD Billion
Table 8: Canada Third-Party Logistics Market Size of Airways (2017 to 2028) in USD Billion
Table 9: Canada Third-Party Logistics Market Size of Domestic Transportation Management (DTM) (2017 to 2028) in USD Billion
Table 10: Canada Third-Party Logistics Market Size of International transportation management (ITM) (2017 to 2028) in USD Billion
Table 11: Canada Third-Party Logistics Market Size of Dedicated contract carriage (DCC) (2017 to 2028) in USD Billion
Table 12: Canada Third-Party Logistics Market Size of Warehousing & Distribution (W&D) (2017 to 2028) in USD Billion
Table 13: Canada Third-Party Logistics Market Size of Value-Added Logistics By Services (VALs) (2017 to 2028) in USD Billion
Table 14: Canada Third-Party Logistics Market Size of Manufacturing (2017 to 2028) in USD Billion
Table 15: Canada Third-Party Logistics Market Size of Healthcare (2017 to 2028) in USD Billion
Table 16: Canada Third-Party Logistics Market Size of Retailing (2017 to 2028) in USD Billion
Table 17: Canada Third-Party Logistics Market Size of E-commerce (2017 to 2028) in USD Billion
Table 18: Canada Third-Party Logistics Market Size of Automotive (2017 to 2028) in USD Billion
Table 19: Canada Third-Party Logistics Market Size of Food & Groceries (2017 to 2028) in USD Billion
Table 20: Canada Third-Party Logistics Market Size of Technological (2017 to 2028) in USD Billion
Table 21: Canada Third-Party Logistics Market Size of Others (2017 to 2028) in USD Billion

 

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2024/11/22 10:26

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