【分析レポート:アプリケーション】5GエッジネットワークのマネタイズMonetizing 5G Edge Networks 実用的なメリット 5Gエッジネットワークの主要な収益化アプローチを把握することができます。 新しいソフトウェアのビジネスモデルに関連する商業的な仕様を理解する。 5Gエッジネット... もっと見る
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サマリー
実用的なメリット
Critical Questions Answered
リサーチハイライト
誰が読むべきか?
目次
1.エグゼクティブ・サマリー
2.推奨事項
3.現在の商業モデル
3.1.既存の成長エンジン
3.2.イノベーションの新しいサイクルのための重要な柱
3.3.5Gエッジコンピューティングで何が変わるか
4.水平方向の価値創造
4.1.5Gエッジネットワークはバリュープレイの問題
4.2.水平的価値の創造
4.3.ユースケース・ドリブンな5Gエッジネットワーク
4.4.5Gの収益化はエッジから始まる
4.5.5GのURLLCの可能性
5.新しいソフトウェアの商業モデル
5.1.ソフトウェア戦略
5.2.5Gエッジプラットフォーム戦略
5.3.The Sales-Force Transformation
5.4.サービスの収束。From Siloes to a Shared Model
5.5.新しいサービスの機会
6.市場予測
7.profiles of key commercial entities
7.1.Example of Csp Deployments of 5g Edge Networks
7.2.主要クラウド企業による5Gエッジネットワークへの取り組み
7.3.ネットワーク機器ベンダー(NEV)による5Gエッジネットワークへの取り組み
Summary
このレポートでは、5Gエッジネットワークに照らして顧客販売の性質がどのように変化しているかを概観し、新しいサービスの機会を分析します。また、 5Gエッジネットワークを導入する際にベンダーとCSPの双方が考慮しなければならない主要な商業的アプローチと展開アプローチに関する洞察を提供します。
Report Description
Actionable Benefits
Critical Questions Answered
Research Highlights
Who Should Read This?
Table of Contents
1. EXECUTIVE SUMMARY
2. RECOMMENDATIONS
3. CURRENT COMMERCIAL MODELS
3.1. Existing Growth Engine
3.2. Key Pillars for a New Cycle of Innovation
3.3. What Changes with 5G Edge Computing?
4. HORIZONTAL VALUE CREATION
4.1. A 5G Edge Network Is a Matter of Value Play
4.2. Horizontal Value Creation
4.3. Use-Case Driven 5G Edge Networks
4.4. Monetizing 5G Starts At the Edge
4.5. 5G URLLC Potential
5. NEW SOFTWARE COMMERCIAL MODELS
5.1. Software Strategy
5.2. 5G Edge Platform Strategy
5.3. The Sales-Force Transformation
5.4. Services Convergence: From Siloes to a Shared Model
5.5. New Service Opportunities
6. MARKET FORECASTS
7. PROFILES OF KEY COMMERCIAL ENTITIES
7.1. Example of Csp Deployments of 5g Edge Networks
7.2. 5G Edge Networks Initiatives by Major Cloud Companies
7.3. 5G Edge Networks Initiatives by Network Equipment Vendors (NEVs)
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