英国テレビ市場:画面サイズ別(40''~49''、39''以下、50''~59''、59''以上)、ディスプレイタイプ別(LED、OLED、その他(LCD、QLEDなど))、販売チャネル別(スーパーマーケット/ハイパーマーケット、多ブランド店、オンライン、その他(施設販売、独占販売など))、地域別、競合、予測、機会、2019~2029FUnited Kingdom Television Market Segmented By Screen Size (40''-49'', 39'' and Below, 50''-59'', Above 59''), By Display Type (LED, OLED, Others (LCD, QLED, etc.)), By Sales Channel (Supermarkets/Hypermarkets, Multi Branded Stores, Online, Others (Institutional Sales, Exclusive Stores, etc.)), By Region, Competition, Forecast and Opportunities, 2019-2029F イギリスのテレビ市場は2023年に49.7億米ドルと評価され、2029年までのCAGRは8.20%で、予測期間中に力強い成長が予測されている。イギリスのテレビ市場は、多様な人々の嗜好、技術、習慣の変化を反映するダイナミ... もっと見る
サマリーイギリスのテレビ市場は2023年に49.7億米ドルと評価され、2029年までのCAGRは8.20%で、予測期間中に力強い成長が予測されている。イギリスのテレビ市場は、多様な人々の嗜好、技術、習慣の変化を反映するダイナミックで進化し続ける産業である。世界有数のテレビ市場である英国は、豊かな放送の歴史と最新のデジタルメディアの発展を融合させ、多面的で活気に満ちた状況を作り出している。英国のテレビ市場は、伝統的な放送テレビと最新のデジタルサービスの両方を網羅し、ニュースやエンターテインメントからスポーツやドキュメンタリーまで、幅広いコンテンツを提供している。この市場の多様性は、公共・民間の数多くのテレビチャンネルと、視聴者のさまざまな関心に応えるストリーミング・プラットフォームの増加によって強調されている。 イギリスのテレビ市場には、BBCやチャンネル4などの公共放送や、ITVやスカイなどの民間ネットワークなど、国内外のプレーヤーが混在している。これらの老舗放送局は、英国の視聴者に高品質のコンテンツを提供してきた長い歴史がある。 伝統的な放送局に加え、Netflix、Amazon Prime Video、Disney+などのストリーミングサービスも市場に大きく進出している。これらのプラットフォームは、国際的なコンテンツの広範なライブラリへのオンデマンドアクセスを提供し、視聴者は何を見るか、いつ見るかを選ぶことができる。 ストリーミング・サービスは英国で絶大な人気を得ており、数百万人の加入者がいる。映画、テレビ番組、オリジナル・コンテンツなどの膨大なライブラリーは、視聴者に便利で柔軟な方法でお気に入りの番組を楽しむ機会を提供している。従来の放送局もストリーミング・サービスも、高品質のオリジナル・コンテンツの制作に投資してきた。英国は、世界的に高く評価されるシリーズやドキュメンタリーを制作する拠点となっている。 インターネットやストリーミング・サービスに接続できるスマートTVの普及も著しい。これらの機器は英国の一般家庭に普及し、デジタルコンテンツへのシームレスなアクセス方法を提供している。視聴者は、自分の都合に合わせて自由にコンテンツを視聴できるオンデマンド視聴を選ぶようになっている。伝統的なリニア放送のスケジュールは、タイムシフトやビンジウォッチングといった視聴者の嗜好に取って代わられつつある。英国のテレビ市場は、オンライン・プラットフォームやストリーミング・サービスの規制など、規制の変更を目の当たりにしてきた。こうした変化は、公正な競争とコンテンツ基準の遵守を確保するために実施されてきた。 チャンネルやストリーミングサービスの増加は、視聴者の細分化につながっている。視聴者の選択肢が増えたことで、広告主が従来の広告手法で幅広い視聴者にリーチすることは難しくなっている。デジタル配信が容易になったことで、コンテンツの海賊版問題も発生し、コンテンツ制作者や配信事業者の収益に影響を与えている。 主な市場要因 技術の進歩と融合 技術の進歩は、英国テレビ市場の成長の主要な原動力である。テレビの状況は過去数十年の間に大きく進化し、従来の放送やケーブルテレビからデジタルやインターネットベースのプラットフォームへと移行した。この移行はテレビとインターネットの融合につながり、その結果、競争が激しくダイナミックなエコシステムが形成された。 この変革を推進する重要な技術的進歩のひとつが、スマートテレビとコネクテッドデバイスの台頭である。これらの技術革新により、視聴者はストリーミング・サービス、アプリ、オンライン・ビデオなど、幅広いコンテンツにテレビ画面で直接アクセスできるようになった。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+などのストリーミングサービスの人気は、従来のテレビ放送を破壊した。これらのプラットフォームは、オンデマンドコンテンツ、多様なジャンル、視聴者の都合に合わせた自由な視聴を提供している。 さらに、4K、さらには8Kの超高精細(UHD)テレビの登場は、視聴体験に革命をもたらし、卓越した画質と没入感のあるコンテンツを提供している。高速インターネットや5Gのような高度なストリーミング技術が利用可能になったことで、視聴者はUHDコンテンツにアクセスしやすくなり、新しい高画質テレビへの需要がさらに高まっている。 この技術的融合は、ハードウェアに限ったことではない。従来の放送局がオンライン・ストリーミングやオンデマンド・サービスを取り入れたように、それはコンテンツそのものにも及んでいる。多くの放送局がキャッチアップ・サービスや独自のストリーミング・プラットフォームを提供するようになり、従来のテレビとデジタル・テレビの境界線が曖昧になっている。 消費者がより柔軟で幅広いコンテンツの選択肢を求めるようになっているため、英国のテレビ市場の成長は、こうした技術の進歩と絡み合っている。8K UHD、拡張現実(AR)、仮想現実(VR)といった技術の継続的な発展により、市場は今後数年でさらなる革新と成長を遂げる態勢が整っている。 コンテンツ制作と消費習慣 英国のテレビ市場成長の2つ目の原動力は、コンテンツ制作と消費習慣の変革である。テレビ業界ではコンテンツが王者であり、英国は視聴者の嗜好の変化に絶えず適応する活気に満ちた多様なメディア環境を誇っている。 デジタル制作技術と独立系コンテンツ制作者の急増により、コンテンツ制作はより身近になり、費用対効果も高まっている。YouTube、TikTok、ソーシャルメディアなどのプラットフォームでよく見られるこれらのクリエイターは、短編動画からウェブシリーズまで、さまざまなコンテンツを制作している。このようなコンテンツ制作の民主化は、新世代の才能を生み出し、ニッチで多様なコンテンツを視聴者に届けることを可能にした。 さらに、ストリーミング・プラットフォームや伝統的な放送局によるオリジナル・コンテンツ制作の増加へとシフトしている。オリジナルシリーズ、映画、ドキュメンタリーは、加入者を引き付け、維持するために制作されている。英国では、豊かな歴史、文化、才能を国内外の視聴者に紹介する国産コンテンツが急増している。 視聴者の消費習慣も変化している。シリーズの複数のエピソードを一度に視聴する「ビンジ・ウォッチ」が主流になっている。この傾向は、ストリーミング・プラットフォームにオリジナル・コンテンツの全シーズンを一度にリリースすることを促し、視聴者のすぐに満足したいという欲求に応えている。さらに、パーソナライゼーション・アルゴリズムは、視聴者データを利用して、個人の嗜好に合わせたコンテンツを推奨し、視聴者の視聴内容にさらに影響を与えている。 コンテンツ制作と消費習慣の影響は大きい。新鮮で、魅力的で、文化的に関連性のあるコンテンツへの需要が、業界への投資を促進している。コンテンツ制作が進化するにつれ、英国のテレビ市場では、創造的なストーリーテリング、革新的なフォーマット、多様でグローバルな視聴者の共感を呼ぶ魅力的なコンテンツが急増すると予想される。 広告と収益モデル 広告と収益モデルは、英国テレビ市場の重要な原動力である。テレビが収益化される方法と、広告が視聴者に届く方法は、メディア状況の変化とともに進化してきた。 従来のテレビ広告は、定期的なコマーシャル放送に依存していたが、視聴者のストリーミングサービスへの移行により、課題に直面している。広告主は、変化するテレビの状況に適応する必要性を認識し、その結果、以下のような重要な進展があった: アドレサブル広告:アドレッサブル広告:ターゲティング広告としても知られるアドレッサブル広告は、英国のテレビ市場における重要なトレンドである。このモデルにより、広告主は特定の世帯や個人に対し、その属性や関心に基づいてパーソナライズされた広告を配信することができる。アドレサブル広告は、広告を調整するために使用される視聴者データの収集によって可能になる。このアプローチは、従来のマス広告よりも効果的かつ効率的と考えられており、広告主にとって魅力的な選択肢となっている。 オーバー・ザ・トップ(OTT)広告:ストリーミング・サービスのようなOTTプラットフォームは、広告主が視聴者にリーチするための重要な手段となっている。多くの視聴者がストリーミングサービスに移行するにつれ、広告主はこうしたプラットフォームのデジタル広告に予算を割くようになっている。これには、インストリームビデオ広告、スポンサードコンテンツ、ストリーミングコンテンツ内のプロダクトプレースメントなどが含まれる。 サブスクリプションとフリーミアムモデル:サブスクリプション・ベースのストリーミング・サービスとフリーミアム・モデル(基本サービスを無料で提供し、有料でプレミアム機能を提供する)の台頭は、テレビ市場の収益構造を再定義した。サブスクリプション・サービスが月額契約によって収益を上げるのに対し、フリーミアムモデルは広告とプレミアム契約を活用する。広告主は、有料視聴者と非有料視聴者の両方にアクセスでき、リーチを最大化できる。 ブランド・コンテンツとプロダクト・プレースメント:広告主は、ブランデッドコンテンツを制作し、番組や映画の中に微妙なプロダクト・プレースメントを組み込むために、コンテンツ制作者やプラットフォームとの提携を模索するようになってきている。このアプローチにより、ブランドは自社の製品やメッセージをコンテンツにシームレスに統合することができ、多くの場合、ストーリーや登場人物に合わせることができる。 広告と収益モデルの進化は、英国テレビ市場の持続可能性と成長にとって不可欠である。広告主が視聴者の習慣や技術の変化に対応するにつれ、業界の収入源も進化を続けている。視聴者を効果的にターゲット化し、エンゲージする能力がますます重要になり、広告戦略と収益創出の革新が推進されている。 主な市場課題 進化する消費者行動とコードカット 英国のテレビ市場が直面する最も大きな課題のひとつは、消費者の行動の変化である。ストリーミングサービスやオンラインコンテンツプラットフォームの登場により、従来のリニアテレビの視聴率は低下している。消費者、特に若い層は、Netflix、Amazon Prime Video、Disney+などのストリーミングサービスにオンデマンドコンテンツを求める傾向が強まっている。このような視聴習慣の変化がコードカットにつながっており、視聴者は従来の有料テレビ契約を解約し、こうしたデジタル代替サービスを利用するようになっている。 コードカットは、従来の放送局、ケーブル・プロバイダー、広告主にとって大きな課題となっている。視聴者がさまざまなストリーミング・プラットフォームに分散するにつれ、従来の広告で多くの視聴者にリーチすることが難しくなっている。さらに、伝統的な放送局は、この新しい状況にどのように適応していくかに苦慮しており、競争力を維持するために、デジタル・プラットフォームやオリジナル・コンテンツへの投資が必要になることも多い。 さらに、消費者は何をいつ見るかをより自由にコントロールできるようになり、広告の力関係も変化している。従来の広告付きテレビは、広告主が視聴者を追ってデジタル・プラットフォームに移行するため、広告収入の減少に直面している。この課題に対処するため、英国のテレビ市場は、新しい広告モデルを模索し、プログラマティック広告を受け入れ、広告に抵抗感を持つようになった消費者にリーチする革新的な方法を模索することによって、適応しなければならない。 規制と法制度の変化 英国の規制環境は近年大きく変化し、テレビ業界に影響を与えている。最も注目すべき変化は、公共放送(PSB)の資金調達モデルの転換である。BBCを支えるライセンス料という伝統的なモデルは精査の対象となっており、その持続可能性と公平性について継続的な議論に直面している。ライセンス料モデルはデジタル時代には時代遅れだという意見もあり、公共放送の代替的な資金調達メカニズムについての議論につながっている。 さらに英国は、テレビやオンライン・プラットフォーム上の有害コンテンツから消費者、特に子どもを守ることを目的とした新しい規制を導入した。これらの規制は、放送局やデジタル・プラットフォームに対し、そのコンテンツがすべての年齢層にとって安全かつ適切であることを保証するよう求めている。これは称賛に値する取り組みではあるが、複雑なコンプライアンス手続きを経なければならないコンテンツ制作者や配信業者にとっては難題である。 さらに、ストリーミング大手の支配や国際企業の英国市場への参入など、世界のメディア環境は急速に変化している。規制の枠組みは、多様性と英国のコンテンツ制作を促進しながら、コンテンツ基準、競争、データプライバシーなどの問題に対処するために適応しなければならない。規制とイノベーションの適切なバランスを見つけることは、英国のテレビ市場にとって重要な課題である。 技術の進歩と投資 超高精細度(UHD)への移行や5Gネットワークの開発など、テレビ業界における技術の進歩は、チャンスと課題の両方をもたらす。これらの進歩は視聴体験を向上させる一方で、放送局やインフラ・プロバイダーに多大な投資を必要とする。 UHDへの移行とこのフォーマットでのコンテンツ制作には、新たな機器、ワークフロー、専門知識が要求される。この技術シフトは、放送局、特に小規模で独立したチャンネルの予算を圧迫する可能性がある。さらに、UHDテレビセットの消費者普及とUHDコンテンツの入手可能性は、この移行の成功に極めて重要な役割を果たす。 5Gネットワークの展開も技術的な課題である。5Gネットワークは、接続性の向上や低遅延ストリーミングといった潜在的なメリットをもたらす一方で、ネットワーク・インフラやコンテンツ配信システムに多額の投資を必要とする。よりスムーズなストリーミングとインタラクティブなテレビ体験は、5Gの広範な展開が条件であるが、これはまだ多くの分野で未完成である。 サイバーセキュリティとデジタル著作権侵害は、特にデジタルコンテンツ配信の増加に伴い、テレビ業界におけるさらなる懸念事項となっている。放送事業者とコンテンツプロバイダーは、コンテンツと消費者データを保護するために、強固なサイバーセキュリティ対策に投資しなければならない。これには、収益を低下させ、ブランドの評判を傷つける可能性のあるコンテンツの違法配信や不正アクセスへの対策も含まれる。 主な市場動向 ストリーミング・サービスとOTT(Over-the-Top)コンテンツの台頭 英国のテレビ市場で最も大きな変革のひとつは、ストリーミング・サービスとオーバー・ザ・トップ(OTT)コンテンツの急速な台頭である。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+、Huluなどのストリーミング・プラットフォームは、従来のテレビ放送を破壊し、視聴者に膨大なコンテンツ・ライブラリーへのオンデマンド・アクセスを提供している。このシフトにはいくつかの要因がある: 視聴者の行動の変化:視聴者の行動の変化:ストリーミングサービスが提供する柔軟性を求めて、リニアテレビのスケジュールを放棄する視聴者が増えている。視聴者は、従来の放送スケジュールに縛られることなく、好きなときに好きなものを見ることができる。 オリジナルコンテンツ:ストリーミングサービスは、映画、テレビシリーズ、ドキュメンタリーなどのオリジナルコンテンツ制作に多額の投資を行っている。これらのプラットフォームは、コンテンツ配信者であるだけでなく、コンテンツ制作者でもあり、既存のネットワークやスタジオと競合している。 パーソナライゼーション:ストリーミング・サービスは、高度なアルゴリズムを活用して視聴者にお勧めのコンテンツをパーソナライズすることで、ユーザー体験を向上させ、継続的なエンゲージメントを促している。 英国の伝統的な放送局は、独自のストリーミング・プラットフォームを立ち上げることで、このトレンドに適応している。例えば、BBCはBBC iPlayerを導入し、ITVはITV Hubを提供している。このような伝統的コンテンツとデジタルコンテンツの融合は、業界の競争環境を再構築し、既存のプレーヤーに革新を迫っている。 放送とブロードバンドのハイブリッドサービスへの移行 イギリスのテレビ市場におけるもうひとつの注目すべき傾向は、放送とブロードバンドのハイブリッドサービスへの移行である。ハイブリッドテレビは、従来のリニア放送とインターネット接続を組み合わせたもので、視聴者はライブとオンデマンドの両方のコンテンツにシームレスにアクセスできる。このトレンドの背景にはさまざまな要因がある: 接続性の向上:接続性の向上:高速インターネット接続の普及により、視聴者は従来のテレビ放送を楽しみながら、コンテンツをストリーミングしたり、追加のオンライン・サービスにアクセスしたりできるようになった。 双方向機能の強化:ハイブリッドTVは、画面上のチャット、ソーシャルメディアとの統合、リアルタイムの投票などの双方向機能を可能にし、視聴者の関与と参加を高めている。 キャッチアップ・サービス:多くの放送局がハイブリッドTVを通じてキャッチアップ・サービスを提供しており、視聴者は最初の放送で見逃したコンテンツにアクセスできるため、視聴習慣の変化にさらに対応できる。 スマートTVの普及:インターネット接続機能を内蔵したスマートTVの普及が進み、放送とブロードバンド・サービスの融合が進んでいる。 この傾向は、視聴体験を向上させるだけでなく、放送局やコンテンツプロバイダーに新たな収入源をもたらす。放送局やコンテンツプロバイダーは、こうしたハイブリッドプラットフォームを通じてプレミアムサービスやターゲット広告を提供することができる。 規制の変化とプライバシーへの懸念 英国の規制改革は、特にデータ・プライバシーと広告規制に関して、テレビ市場に大きな影響を及ぼしている。こうした変化の背景には、次のようなものがある: GDPRへの対応:一般データ保護規則(GDPR)は、データ収集とプライバシーにより厳しい規則を課している。テレビ放送局やストリーミングサービスはこの規制を遵守しなければならず、ターゲット広告のための視聴者データの収集・利用方法に影響を与える。 広告規制:規制当局は、特に不健康な食べ物や飲み物の広告内容を規制する、より厳しい規則を導入した。このため、放送局はコンプライアンスを維持するために広告戦略やコンテンツを調整する必要に迫られている。 プロダクト・プレースメントとスポンサード・コンテンツ:規制当局は、プロダクト・プレースメントとスポンサード・コンテンツをより厳しく精査し、透明性と広告基準の遵守を確保している。 未成年者の保護:規制は有害なコンテンツから未成年者を保護することを目的としており、年齢相応の広告やコンテンツに対する規制が厳しくなっている。 こうした規制の変更により、テレビ放送局やストリーミング・サービスは、進化する法的状況に対応するために、自社の慣行を適応させる必要が出てきた。また、データプライバシー、透明性、個人情報の倫理的使用に関する視聴者の懸念にも対応しなければならない。 セグメント別の洞察 ディスプレイタイプの洞察 発光ダイオード(LED)技術は、英国のテレビ市場で大きなシェアを獲得し、業界内で支配的かつ影響力のある勢力としての地位を再確認している。LEDテレビの著しい成長は、技術の進歩、視聴体験の向上に対する消費者の需要、エネルギー効率、競争力のある価格設定など、さまざまな要因が絡み合っているためである。 英国のテレビ市場は、LEDテレビの台頭によって技術革命を目の当たりにした。LEDテレビは、発光ダイオードを使用してディスプレイを照らすバックライトシステムを採用しており、画質とエネルギー効率の向上をもたらしている。LED技術の採用は、それ以前のLCD(液晶ディスプレイ)モデルや従来のCRT(ブラウン管)テレビからの大きな飛躍を意味した。 LEDテレビは、シャープで鮮やかな、エネルギー効率の高いディスプレイとして有名である。高精細(HD)や超高精細(UHD)の画質を実現するその能力は、没入感のある鮮明な視聴体験を求める消費者の支持を集めている。ローカルディミングや量子ドット技術のような機能の搭載により、色の正確さ、コントラスト、全体的な視覚的魅力がさらに向上している。 英国の消費者は、優れた視覚体験を提供するテレビを強く望んでいる。LED技術は、このような需要にいち早く対応し、洗練され、軽量で、圧倒的な画質を実現するテレビを提供してきた。LEDテレビは、寝室用のコンパクトなスクリーンからホームシアター用の臨場感あふれる大型ディスプレイまで、幅広い消費者の嗜好に対応している。 LEDテレビは、インターネット接続、ストリーミングサービス、ゲーム機との互換性など、幅広いスマート機能を備えています。こうした機能は現代の視聴習慣に合致しており、LEDテレビの販売急増に寄与している。Ultra HD 4Kコンテンツの利用やHDR(ハイダイナミックレンジ)技術との互換性は、視聴体験全体をさらに向上させ、LEDテレビを熱心な映画ファンやゲーマーにとって魅力的なものにしている。 エネルギー効率は家電業界の焦点となっており、LED技術はこの点で優れている。LEDテレビの消費電力は従来品に比べて大幅に少なく、電気代の削減と二酸化炭素排出量の削減に貢献している。この持続可能性への注目は、環境意識の高い消費者に支持され、英国でのLEDテレビの普及を後押ししている。 さらに、LED技術は水銀を含まないため、環境の持続可能性を高めるだけでなく、テレビのライフサイクルが終了したときに、より安全で環境にやさしい廃棄が可能になる。 英国のテレビ市場は競争が激しく、消費者が購入できるブランドやモデルも多種多様である。手頃な価格と高度な機能のバランスを提供するLEDテレビは、大多数の消費者にとって費用対効果の高い選択肢として浮上している。LEDテレビの価格競争力は、予算重視の消費者からプレミアム機能を求める消費者まで、幅広い層がLEDテレビにアクセスできるようにしている。 さらに、市場内の競争が激しいため、メーカー各社は絶え間ない技術革新に取り組んでおり、その結果、大幅なコスト増を伴わずに性能と機能が向上している。このため、LEDテレビは消費者の間で有利な選択肢としての地位をさらに強固なものにしている。 販売チャネルの洞察 英国のテレビ市場は近年大きな変貌を遂げ、オンライン・ストリーミング・プラットフォームが視聴者のコンテンツ消費方法の再構築に極めて重要な役割を果たしている。伝統的な放送やケーブルテレビが新たな課題に直面する中、オンラインストリーミングサービスは英国テレビ市場で大きなシェアを獲得し、業界の状況を根本的に変えている。 Netflix、Amazon Prime Video、Disney+、その他さまざまなオンライン・ストリーミング・プラットフォームの出現は、英国におけるテレビ視聴のあり方に革命をもたらした。これらのプラットフォームは、テレビ番組、映画、ドキュメンタリー、オリジナル番組などの膨大なコンテンツライブラリーへのオンデマンドアクセスを提供している。その利便性、柔軟性、豊富なコンテンツ・ライブラリーは、視聴者の嗜好に変化をもたらし、英国の多くの世帯が1つ以上のストリーミング・サービスへの加入を選択している。 オンライン・ストリーミング・プラットフォームは、幅広い嗜好や関心に応える多様なコンテンツ・ライブラリーで知られている。視聴者には、海外の人気コンテンツだけでなく、地元で制作された番組や映画も提供され、文化的な関連性が感じられる。オリジナル・コンテンツの制作は重要な差別化要因となっており、各プラットフォームは加入者を惹きつけるため、独占的なシリーズや映画の制作に投資している。オンライン・ストリーミングの主な利点のひとつは、柔軟性である。視聴者は、スマートフォン、タブレット、スマートテレビ、ノートパソコンなど、さまざまなデバイスでコンテンツを視聴できる。オンライン・ストリーミングの「いつでも、どこでも」という性質は、忙しいスケジュールの個人にとって便利であり、自由にコンテンツを視聴することができる。 オンライン・ストリーミング・サービスは多くの場合、競争力のある価格設定を提供しており、視聴者は好みや予算に応じてさまざまな加入プランから選ぶことができる。こうしたプラットフォームの費用対効果の高さは、特に従来のケーブルテレビや衛星放送の契約料が高騰していることと比較すると、魅力的な特徴である。オンライン・ストリーミング・プラットフォームは、洗練されたアルゴリズムを活用して視聴者の嗜好を分析し、パーソナライズされたおすすめ番組を提供する。これにより、ユーザーは自分の興味に合わせた新しいコンテンツを発見しやすくなり、視聴体験が向上する。 多くのオンライン・ストリーミング・サービスは世界中で利用できるため、英国の視聴者は世界中のコンテンツにアクセスできる。このようなグローバルな展開により、コンテンツの選択肢の多様性が増し、視聴者は国際的な番組や映画の数々にアクセスできるようになる。 オンライン・ストリーミングは、従来のテレビサービスに挑戦し、視聴者がコンテンツにアクセスして楽しむ方法を再定義することで、英国のテレビ市場において大きな力を持つようになった。オンライン・ストリーミング業界の成功は、コンテンツの多様性、利便性、パーソナライゼーション、費用対効果、世界的な利用可能性によってもたらされている。ストリーミング・プラットフォームは、競争力を維持し、英国の視聴者の嗜好の変化に対応する必要がある。 地域別の洞察 英国のテレビ市場は、より広範なエンターテインメント産業の中で、強固で影響力のある分野である。英国の構成国の中でも、イングランドはこの市場で大きなシェアを占めており、市場の成長と革新に貢献している。イギリスのテレビ市場においてイングランドが圧倒的な影響力を持つ背景には、いくつかの要因がある。 イングランド、特にロンドンは、テレビ制作とクリエイティブな才能の世界的な拠点として認められている。この都市は活気あるエンターテインメント産業を誇り、多くの有名スタジオ、制作会社、ポストプロダクション施設がある。クリエイティブで技術的な専門知識が集中するイングランドは、国内外のプロジェクトを誘致し、英国のテレビ市場の重要な原動力となっている。 BBC、ITV、Channel 4、Skyといった老舗の制作会社やテレビネットワークがイングランドに拠点を置き、ニュースやドキュメンタリーから脚本ドラマやリアリティ番組まで、幅広いコンテンツを制作している。イギリスにおける業界のクリエイティブなアウトプットはさまざまなジャンルに及び、多様な視聴者を惹きつけている。 イングランドの文化的多様性はテレビ市場にも反映されており、さまざまな地域社会の共感を呼ぶ豊かな地域コンテンツのタペストリーがある。イングランドの文化的、地域的多様性は、さまざまな嗜好や背景にアピールする番組を開発する機会を生み出している。 イングランドはコンテンツの生産国であるだけでなく、放送局にとっても重要な市場である。イングランドのローカルチャンネルは、ニュース、文化番組、イベントなど、特定の視聴者に向けた地域コンテンツのプラットフォームとして機能している。このような多様性と包括性への取り組みは、視聴者層を維持・拡大する上で極めて重要である。 イギリスは、イギリス国内だけでなく、国際的な規模でテレビコンテンツを配信するための重要なゲートウェイとしての役割を果たしている。主要なテレビ制作会社や配給会社はロンドンに本社を置いており、英国内外のテレビ番組の世界的な配給を促進している。 イギリスを拠点とするテレビ局の重役や配給会社は、国際的な販売やライセンス契約の交渉を行い、コンテンツ制作者が世界中の視聴者にリーチできるようにしている。このような世界的な広がりと影響力は、イギリスのテレビ市場におけるイングランドの重要な役割に大きく貢献している。 イングランドを中心とするイギリスは、その高い制作水準で知られており、その結果、世界で最も高い評価を得ているテレビ番組がいくつか生まれている。イングランドの品質へのこだわりは国際的な評価を得ており、英国内外で多くの視聴者を引きつけている。 熟練した労働力と最新鋭の制作設備を擁するイングランドは、最高の技術水準と創造的水準を満たすテレビコンテンツを一貫して制作している。この卓越性へのこだわりが、テレビ市場で大きなシェアを維持するための説得力のある要因となっている。 主要市場プレーヤー - サムスン電子(UK)社 - LGエレクトロニクスU.K.Ltd. - ソニー・ヨーロッパB.V. - シャープ・コンシューマー・エレクトロニクス・ポーランドsp. - 東芝ヨーロッパ社 - Koninklijke Philips N.V. - パナソニックUK&アイルランド - 日立ヨーロッパ - TCLエレクトロニクスUKリミテッド - イヴケンウッドU.K.旭硝子株式会社 レポートの範囲 本レポートでは、イギリスのテレビ市場を以下のカテゴリーに分類し、さらに業界動向についても詳述しています: - イギリスのテレビ市場:スクリーンサイズ別 o 40''-49'' 39インチ以下 o 50''-59'' o 59インチ以上 - イギリスのテレビ市場:ディスプレイタイプ別 o LED o OLED o その他 - イギリスのテレビ市場:販売チャネル別 o スーパーマーケット/ハイパーマーケット o マルチブランドストア o オンライン o その他 - イギリスのテレビ市場:地域別 o イングランド o スコットランド o ウェールズ o 北アイルランド 競合状況 企業プロフィール:イギリスのテレビ市場に参入している主要企業の詳細分析。 カスタマイズが可能です: Tech Sci Researchの英国テレビ市場レポートは所定の市場データを使用して、企業の特定のニーズに応じてカスタマイズを提供します。このレポートでは以下のカスタマイズが可能です: 企業情報 - 追加市場参入企業(最大5社)の詳細分析とプロファイリング 目次1. Introduction1.1. Product Overview 1.2. Key Highlights of the Report 1.3. Market Coverage 1.4. Market Segments Covered 1.5. Research Tenure Considered 2. Research Methodology 2.1. Objective of the Study 2.2. Baseline Methodology 2.3. Key Industry Partners 2.4. Major Association and Secondary Sources 2.5. Forecasting Methodology 2.6. Data Triangulation & Validation 2.7. Assumptions and Limitations 3. Executive Summary 3.1. Market Overview 3.2. Market Forecast 3.3. Key Regions 3.4. Key Segments 4. Voice of Customer 4.1. Factors Influencing Purchase Decision 4.2. Challenges Faced Post Purchase 4.3. Brand Awareness 5. United Kingdom Television Market Outlook 5.1. Market Size & Forecast 5.1.1. By Value 5.2. Market Share & Forecast 5.2.1. By Screen Size Market Share Analysis (40''-49'', 39'' and Below, 50''-59'', Above 59'') 5.2.2. By Display Type Market Share Analysis (LED, OLED, Others (LCD, QLED, etc.)) 5.2.3. By Sales Channel Market Share Analysis (Supermarkets/Hypermarkets, Multi Branded Stores, Online and Others) 5.2.4. By Regional Market Share Analysis 5.2.4.1. England Market Share Analysis 5.2.4.2. Scotland Market Share Analysis 5.2.4.3. Wales Market Share Analysis 5.2.4.4. Northern Ireland Market Share Analysis 5.2.5. By Top 5 Companies Market Share Analysis, Others (2023) 5.3. United Kingdom Television Market Mapping & Opportunity Assessment 5.3.1. By Screen Size Market Mapping & Opportunity Assessment 5.3.2. By Display Type Market Mapping & Opportunity Assessment 5.3.3. By Sales Channel Market Mapping & Opportunity Assessment 5.3.4. By Regional Market Mapping & Opportunity Assessment 6. United Kingdom LED Market Outlook 6.1. Market Size & Forecast 6.1.1. By Value 6.2. Market Share & Forecast 6.2.1. By Screen Size Market Share Analysis 6.2.2. By Sales Channel Market Share Analysis 6.2.3. By Region Market Share Analysis 7. United Kingdom OLED Market Outlook 7.1. Market Size & Forecast 7.1.1. By Value 7.2. Market Share & Forecast 7.2.1. By Screen Size Market Share Analysis 7.2.2. By Sales Channel Market Share Analysis 7.2.3. By Region Market Share Analysis 8. Market Dynamics 8.1. Drivers 8.2. Challenges 9. Impact of COVID-19 on United Kingdom Television Market 9.1. Impact Assessment Model 9.1.1. Key Segments Impacted 9.1.2. Key Regions Impacted 10. Market Trends & Developments 11. Porter’s Five Forces Model 11.1. Competitive Rivalry 11.2. Bargaining Power of Buyers 11.3. Bargaining Power of Suppliers 11.4. Threat of New Entrants 11.5. Threat of Substitutes 12. SWOT Analysis 12.1. Strengths 12.2. Weaknesses 12.3. Opportunities 12.4. Threats 13. Policy and Regulatory Landscape 14. United Kingdom Economic Profile 15. Competitive Landscape 15.1. Company Profiles 15.1.1. Samsung Electronics (UK) Ltd. 15.1.1.1. Company Details 15.1.1.2. Product & Services 15.1.1.3. Financials (As Per Availability) 15.1.1.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.1.5. Recent Developments 15.1.1.6. Key Management Personnel 15.1.2. LG Electronics U.K. Ltd. 15.1.2.1. Company Details 15.1.2.2. Product & Services 15.1.2.3. Financials (As Per Availability) 15.1.2.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.2.5. Recent Developments 15.1.2.6. Key Management Personnel 15.1.3. Sony Europe B.V 15.1.3.1. Company Details 15.1.3.2. Product & Services 15.1.3.3. Financials (As Per Availability) 15.1.3.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.3.5. Recent Developments 15.1.3.6. Key Management Personnel 15.1.4. Sharp Consumer Electronics Poland sp. z o.o. 15.1.4.1. Company Details 15.1.4.2. Product & Services 15.1.4.3. Financials (As Per Availability) 15.1.4.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.4.5. Recent Developments 15.1.4.6. Key Management Personnel 15.1.5. Toshiba Europe Limited 15.1.5.1. Company Details 15.1.5.2. Product & Services 15.1.5.3. Financials (As Per Availability) 15.1.5.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.5.5. Recent Developments 15.1.5.6. Key Management Personnel 15.1.6. Koninklijke Philips N.V. 15.1.6.1. Company Details 15.1.6.2. Product & Services 15.1.6.3. Financials (As Per Availability) 15.1.6.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.6.5. Recent Developments 15.1.6.6. Key Management Personnel 15.1.7. Panasonic UK & Ireland 15.1.7.1. Company Details 15.1.7.2. Product & Services 15.1.7.3. Financials (As Per Availability) 15.1.7.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.7.5. Recent Developments 15.1.7.6. Key Management Personnel 15.1.8. Hitachi Europe Limited 15.1.8.1. Company Details 15.1.8.2. Product & Services 15.1.8.3. Financials (As Per Availability) 15.1.8.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.8.5. Recent Developments 15.1.8.6. Key Management Personnel 15.1.9. TCL Electronics UK Limited 15.1.9.1. Company Details 15.1.9.2. Product & Services 15.1.9.3. Financials (As Per Availability) 15.1.9.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.9.5. Recent Developments 15.1.9.6. Key Management Personnel 15.1.10. Jvckenwood U.K. Ltd 15.1.10.1. Company Details 15.1.10.2. Product & Services 15.1.10.3. Financials (As Per Availability) 15.1.10.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.10.5. Recent Developments 15.1.10.6. Key Management Personnel 16. Strategic Recommendations 16.1. Key Focus Areas 16.2. Target Display Type 16.3. Target Sales Channel 17. About Us & Disclaimer
SummaryUnited Kingdom Television Market was valued at USD 4.97 billion in 2023 and is anticipated to project robust growth in the forecast period with a CAGR of 8.20% through 2029. The United Kingdom television market is a dynamic and ever-evolving industry that reflects the changing preferences, technologies, and habits of its diverse population. As one of the world's leading television markets, it combines a rich history of broadcasting with the latest developments in digital media, creating a multifaceted and vibrant landscape. Table of Contents1. Introduction1.1. Product Overview 1.2. Key Highlights of the Report 1.3. Market Coverage 1.4. Market Segments Covered 1.5. Research Tenure Considered 2. Research Methodology 2.1. Objective of the Study 2.2. Baseline Methodology 2.3. Key Industry Partners 2.4. Major Association and Secondary Sources 2.5. Forecasting Methodology 2.6. Data Triangulation & Validation 2.7. Assumptions and Limitations 3. Executive Summary 3.1. Market Overview 3.2. Market Forecast 3.3. Key Regions 3.4. Key Segments 4. Voice of Customer 4.1. Factors Influencing Purchase Decision 4.2. Challenges Faced Post Purchase 4.3. Brand Awareness 5. United Kingdom Television Market Outlook 5.1. Market Size & Forecast 5.1.1. By Value 5.2. Market Share & Forecast 5.2.1. By Screen Size Market Share Analysis (40''-49'', 39'' and Below, 50''-59'', Above 59'') 5.2.2. By Display Type Market Share Analysis (LED, OLED, Others (LCD, QLED, etc.)) 5.2.3. By Sales Channel Market Share Analysis (Supermarkets/Hypermarkets, Multi Branded Stores, Online and Others) 5.2.4. By Regional Market Share Analysis 5.2.4.1. England Market Share Analysis 5.2.4.2. Scotland Market Share Analysis 5.2.4.3. Wales Market Share Analysis 5.2.4.4. Northern Ireland Market Share Analysis 5.2.5. By Top 5 Companies Market Share Analysis, Others (2023) 5.3. United Kingdom Television Market Mapping & Opportunity Assessment 5.3.1. By Screen Size Market Mapping & Opportunity Assessment 5.3.2. By Display Type Market Mapping & Opportunity Assessment 5.3.3. By Sales Channel Market Mapping & Opportunity Assessment 5.3.4. By Regional Market Mapping & Opportunity Assessment 6. United Kingdom LED Market Outlook 6.1. Market Size & Forecast 6.1.1. By Value 6.2. Market Share & Forecast 6.2.1. By Screen Size Market Share Analysis 6.2.2. By Sales Channel Market Share Analysis 6.2.3. By Region Market Share Analysis 7. United Kingdom OLED Market Outlook 7.1. Market Size & Forecast 7.1.1. By Value 7.2. Market Share & Forecast 7.2.1. By Screen Size Market Share Analysis 7.2.2. By Sales Channel Market Share Analysis 7.2.3. By Region Market Share Analysis 8. Market Dynamics 8.1. Drivers 8.2. Challenges 9. Impact of COVID-19 on United Kingdom Television Market 9.1. Impact Assessment Model 9.1.1. Key Segments Impacted 9.1.2. Key Regions Impacted 10. Market Trends & Developments 11. Porter’s Five Forces Model 11.1. Competitive Rivalry 11.2. Bargaining Power of Buyers 11.3. Bargaining Power of Suppliers 11.4. Threat of New Entrants 11.5. Threat of Substitutes 12. SWOT Analysis 12.1. Strengths 12.2. Weaknesses 12.3. Opportunities 12.4. Threats 13. Policy and Regulatory Landscape 14. United Kingdom Economic Profile 15. Competitive Landscape 15.1. Company Profiles 15.1.1. Samsung Electronics (UK) Ltd. 15.1.1.1. Company Details 15.1.1.2. Product & Services 15.1.1.3. Financials (As Per Availability) 15.1.1.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.1.5. Recent Developments 15.1.1.6. Key Management Personnel 15.1.2. LG Electronics U.K. Ltd. 15.1.2.1. Company Details 15.1.2.2. Product & Services 15.1.2.3. Financials (As Per Availability) 15.1.2.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.2.5. Recent Developments 15.1.2.6. Key Management Personnel 15.1.3. Sony Europe B.V 15.1.3.1. Company Details 15.1.3.2. Product & Services 15.1.3.3. Financials (As Per Availability) 15.1.3.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.3.5. Recent Developments 15.1.3.6. Key Management Personnel 15.1.4. Sharp Consumer Electronics Poland sp. z o.o. 15.1.4.1. Company Details 15.1.4.2. Product & Services 15.1.4.3. Financials (As Per Availability) 15.1.4.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.4.5. Recent Developments 15.1.4.6. Key Management Personnel 15.1.5. Toshiba Europe Limited 15.1.5.1. Company Details 15.1.5.2. Product & Services 15.1.5.3. Financials (As Per Availability) 15.1.5.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.5.5. Recent Developments 15.1.5.6. Key Management Personnel 15.1.6. Koninklijke Philips N.V. 15.1.6.1. Company Details 15.1.6.2. Product & Services 15.1.6.3. Financials (As Per Availability) 15.1.6.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.6.5. Recent Developments 15.1.6.6. Key Management Personnel 15.1.7. Panasonic UK & Ireland 15.1.7.1. Company Details 15.1.7.2. Product & Services 15.1.7.3. Financials (As Per Availability) 15.1.7.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.7.5. Recent Developments 15.1.7.6. Key Management Personnel 15.1.8. Hitachi Europe Limited 15.1.8.1. Company Details 15.1.8.2. Product & Services 15.1.8.3. Financials (As Per Availability) 15.1.8.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.8.5. Recent Developments 15.1.8.6. Key Management Personnel 15.1.9. TCL Electronics UK Limited 15.1.9.1. Company Details 15.1.9.2. Product & Services 15.1.9.3. Financials (As Per Availability) 15.1.9.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.9.5. Recent Developments 15.1.9.6. Key Management Personnel 15.1.10. Jvckenwood U.K. Ltd 15.1.10.1. Company Details 15.1.10.2. Product & Services 15.1.10.3. Financials (As Per Availability) 15.1.10.4. Key market Focus & Geographical Presence 15.1.10.5. Recent Developments 15.1.10.6. Key Management Personnel 16. Strategic Recommendations 16.1. Key Focus Areas 16.2. Target Display Type 16.3. 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