Open Innovation & Telecoms Incubators

オープンイノベーションと通信会社のインキュベータ：通信会社のインキュベータのベンチマーク

企業、特に通信市場の企業は、戦略革新や企業発展のために、企業インキュベータに注目している。フランスの調査会社イダテ社（IDATE）の調査レポート「オープンイノベーションと通信会社のインキュベータ：通... もっと見る

通信会社

出版社	出版年月	価格	ページ数	言語
IDATE イダテ社	2019年4月30日	お問い合わせくださいライセンス・価格情報注文方法はこちら	33	英語

Table of Contents

Summary

企業、特に通信市場の企業は、戦略革新や企業発展のために、企業インキュベータに注目している。フランスの調査会社イダテ社（IDATE）の調査レポート「オープンイノベーションと通信会社のインキュベータ：通信会社のインキュベータのベンチマーク」は、オレンジ、ボーダフォン、ドイツテレコム、テレフォニカ、ブイグテレコム、SFR、AT&T、ベライゾン、スイスコムの9社の通信会社、5社の通信機器サプライヤ、その他の産業垂直市場セクターの4社の主要企業のそれぞれのインキュベーションモデルと動向を査定している。このベンチマークと詳細なケーススタディによって、戦略や使用されている運用方法を描き出し、最善策や成功への鍵を指摘している。企業インキュベータの数の増加に伴って、目標を達成するための構造、提供するアプローチやサポートソリューションの革新が重要となっている。

SUMMARY

To develop their innovation strategies, companies (and telecoms market players in particular) are arming themselves with corporate incubators.

This IDATE DigiWorld report examines the different incubation models and trends through an analysis of nine telcos (Orange, Vodafone, Deutsche Telekom, Telefónica, Bouygues Telecom, SFR, AT&T, Verizon and Swisscom), five telecoms equipment suppliers and four major corporations from different vertical sectors.

This benchmark and detailed cases studies deliver a snapshot of the strategies and operational methods being used, to then pinpoint best practices and keys to success.

As they become increasingly numerous, corporate incubators are also having to innovate in terms of their structure, approach and the support solutions they provide, to be able to achieve their goals.

Geographic area

Europe
North America

United States

Players

AT&T
Bouygues Telecom
Carrefour
Cisco
Deutsche Telekom
Engie
Ericsson
Huawei
IBM
Nokia
Orange
Renault
SFR
Swisscom
Telefónica
Thales
Verizon
Vodafone

Other details

Reference: M19160MRA
Delivery: on the DigiWorld Interactive platform
Languages available: French, English
Tags: corporate incubators, innovation strategies, open innovation, Telcos, telecoms incubators

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Executive Summary

1. The incubator, an instrument of choice for open innovation

1.1 How corporate innovation mechanisms have changed
1.2 History and adoption of open innovation
1.3 The different facets of open innovation
1.4 Which open innovation format for which strategy?
1.5 Incubators and accelerators: most popular sources of open innovation

2. What incubation model for telcos?

2.1 A typical incubator/accelerator model
2.2 Vision and strategy: what objectives?
2.3 Governance: what structure?
2.4 Operational model: startup sourcing process
2.5 Operational model: the incubation process
2.6 Operational model: incubation exit process
2.7. Corporate incubator

3. Case studies

3.1 Methodology used to analyse business cases
3.2 AT&T
3.3 Bouygues Telecom
3.4 Deutsche Telekom
3.5 Orange
3.6 SFR
3.7 Swisscom
3.8 Telefónica
3.9 Verizon
3.10 Vodafone
3.11 Business cases – Trends

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