COVID-19と不況： 長期的な成長機会の見極め

COVID-19と不況の大流行が起こるかなり前から、米国の不況が間近に迫っているという警告の兆候はあった。現在進行中のパンデミック、そして米中、米欧間の貿易摩擦は、世界経済の落ち込みを加速させている。実際、国連の発表によれば、世界経済は今年不況に陥り、数兆ドルの世界所得が失われると予測されている。これは、インドと中国を除く発展途上国全体に甚大な問題を引き起こすと予想されている。

医薬品業界は不況に強いか？
絶対的に見れば、大不況の間、不況に完全に強い業界はなかった。しかし、一部の製薬会社は比較的健闘した。特に、アムジェン、ファイザー、BMSなどの大手製薬会社は、不況下でも一桁台の高い売上成長を示した。しかし、大手製薬会社が採用したいくつかの厳しい戦略から、高い売上実績が目をそらしてはならない。例えば、大手製薬会社15社は大不況の間に合わせて7万1000人以上の従業員を解雇した。

この記事では、製薬企業が現在進行中の危機から無傷で立ち去るために採用できる斬新な戦略について説明する。

COVID-19と不況への備えのフレームワーク
製薬会社が不況への備えをチェックするために、ルーツ・アナリシスは2X2フレームワークをまとめた。このフレームワークは、財務的リーダーシップと戦略的リーダーシップのマトリックスで企業を評価します。

上記の枠組みにおける企業の位置づけによって、採用できる戦略は異なる。私たちは、企業のタイプごとに異なる戦略を特定した：

トランスフォーマー：
・市場でのリーダーシップを強化するために多額の投資を行う。
・積極的に企業を買収し、新たな機会を探す。

リーダー：
・中核となる強みに集中する。
・中核となる強み分野で長期的なリーダーシップを確保するためのコスト変革。
・低強力分野でのコスト削減。

ドライバー：
・会社の長期的コアの再定義／開発。
・市場リーダーシップ強化のための大規模投資。
・積極的に企業を買収し、新たな機会を探す。

低迷企業：
・体力の低い資産の売却を検討。
・積極的なコスト削減。
・短期的に勝てる可能性のある分野に集中する。
・前述の戦略に加えて、企業が採用できる戦略がいくつかある。

早急な対策
・サプライチェーンの可視性調査を実施し、サプライチェーンにおけるギャップを特定する。
・サプライチェーンへの影響を最小化するための当面の戦略を実施する。
・2019年から2022年のキャッシュフローとバランスシートを含む損益を保守的なシナリオでモデル化。
・COVID-19と景気後退の影響の進展に伴い、地理的調達戦略の変更を実施する。

短期／長期のステップ
・パンデミック後のUSPについて現実的見積を得るために、会社の財務的・戦略的ポジションを特定。
・堅牢なサプライチェーン管理ツールとデジタルツインを導入し、混乱シナリオを事前に評価する。
・特定地域の操業停止による影響を最小化するため、複数の供給元からの調達を検討する。

製薬業界が現在進行中の危機に対処する準備を徐々に進めていく中で、製薬企業がこれらの分野を特定し、長期的な取り組みに投資することが重要である。

執筆者：Gaurav Chaudhary（Roots Analysis社）

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