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ブリージャー旅行市場の世界産業規模、シェア、動向、機会、予測、ツアータイプ別（個人、グループ）、旅行タイプ別（国内、海外）、予約チャネル別（オンライン、オフライン）、地域別、競合別セグメント、2019-2029FBleisure Travel Market Global Industry Size, Share, Trends, Opportunity, and Forecast, Segmented By Tour Type (Solo, Group), By Travel Type (Domestic, International), By Booking Channel (Online, Offline), By Region & Competition, 2019-2029F 世界のブレジャートラベル市場の2023年の市場規模は9,358億米ドルで、2029年までの年平均成長率は11.9%で、予測期間中に力強い成長が見込まれる。従業員が余暇活動を出張にシームレスに統合する急成長トレンドで... もっと見る
サマリー世界のブレジャートラベル市場の2023年の市場規模は9,358億米ドルで、2029年までの年平均成長率は11.9%で、予測期間中に力強い成長が見込まれる。従業員が余暇活動を出張にシームレスに統合する急成長トレンドであるブレジャートラベルは、仕事の風景に革命をもたらしている。このトレンドは旅行業界に浸透し、労働力のダイナミクスを再構築している。社員は、出張先の魅力や、史跡を含む観光の可能性などの要因によって、週末や数週間、あるいはさらに長期間のレジャー活動を組み込んで出張を延長することを選ぶようになっている。COVID-19の流行によって加速したリモートワークへのシフトは、仕事上の責任と個人的な時間の境界をさらに曖昧にしている。リモートワークの普及に伴い、デジタルノマドのような従業員は、さまざまな場所で柔軟に働くことができるようになった。この新たな自由の発見により、出張者の中には仕事と休暇を融合させた長期旅行に出かける人もいる。2022年のフォーブスのトレンドレポートでは、このトレンドを受けて、出張者の55％がパンデミック後に出張を延長すると予想されている。このような状況の変化は、レジャー旅行の需要の高まりに対応するため、サービス・プロバイダーが提供するサービスを多様化し、世界的な拠点を拡大する機会をもたらす。企業が従業員のワークライフバランスの充実を優先する中、レジャー旅行の需要は今後数年で急増する見通しである。 主な市場牽引要因 技術の進歩と接続性： 21世紀、技術の進歩は人々の働き方や旅行のあり方を一変させた。スマートフォン、高速インターネット、コラボレーション・ツールが提供するシームレスな接続性により、専門家はリモートで仕事をすることができるようになった。その結果、出張者は仕事を犠牲にすることなく、レジャー目的で出張を延長することが容易になった。バーチャルミーティング、クラウドベースのドキュメント共有、その他のデジタルツールが利用可能になったことで、従業員は余暇を楽しみながら職場とのつながりを保つことができる。 さらに、ギグ・エコノミーや柔軟な勤務形態の台頭は、体験やワークライフインテグレーションを重視する労働力の増加に寄与している。テクノロジーは、仕事とレジャーの伝統的な境界線を取り払うイネーブラーとして機能し、それによってブレジャー旅行市場の成長を促進している。 変化する労働文化とワーク・ライフ・バランス： 従来の9時から5時までの労働文化はパラダイムシフトを遂げつつあり、企業は従業員の福利厚生とワークライフバランスの重要性を認識している。企業がより健康的な職場環境を優先するにつれ、従業員は出張と余暇活動の融合をより奨励されていると感じている。仕事上の成功と個人的な充実感の両方を含む全体的なライフスタイルを望むことが、ブリージャートラベルのトレンドの原動力となっている。 企業もまた、従業員の満足度、定着率、生産性の面でブリージャートラベルの利点を認めています。従業員に出張を延長してレジャーを楽しむことを許可し、さらには奨励することで、企業は従業員の全体的な幸福を重視する前向きな企業文化に貢献しています。 ミレニアル世代とジェネレーションZの嗜好： 現代の労働人口の属性は変化しており、ミレニアル世代とジェネレーションZが大きな割合を占めている。これらの若い世代は、物質的な所有物よりも体験を優先し、旅行は彼らのライフスタイルの重要な要素です。ブレジャートラベルは彼らの嗜好に完全に合致しており、仕事上の責任を果たしつつ、新しい目的地や文化を探索する機会を提供している。 本格的で有意義な体験を求めるこれらの世代は、出張をレジャーに延長し、出張をより豊かで充実したものに変えています。これらの世代が労働力として圧倒的な力を持つようになるにつれ、ブリージャートラベル市場の形成に与える影響も大きくなっていくでしょう。 リモートワークとフレキシブル・スケジュールの台頭： リモートワークとフレキシブル・スケジュールの採用は、特にCOVID-19の大流行が促した世界的なシフトの後、主流となった。インターネット接続さえあれば、どこからでも仕事ができるという認識が広まり、プロフェッショナルはますますリモートワークを選ぶようになっている。このような新しい柔軟な勤務形態は、余暇活動をシームレスに統合することで、出張を最大限に活用することを可能にする。 リモートワークでは、オフィスに物理的に常駐する必要がないため、社員は旅行先での滞在時間を延長したり、その土地の魅力を探検したり、その土地の文化に浸ったりする自由を得ることができる。リモートワークが普及し続ける中、ブリージャー旅行市場は持続的な成長を遂げようとしている。 デスティネーションの多様性と体験型旅行： ブリージャー旅行者は標準的な観光体験を求めるだけでなく、旅行先でユニークで本物の出会いを求めています。多様で魅力的なデスティネーションがあることは、ブリージャー旅行市場を牽引する上で重要な役割を果たします。文化的な名所や自然の驚異、レクリエーション・アクティビティなど、ビジネスのアメニティとレジャーの魅力が融合した都市や地域は、ブリージャー旅行者を惹きつける可能性が高い。 地元のコミュニティや文化に触れられる体験型旅行への需要は、重要な原動力となっている。仕事に適したインフラとレジャーの機会をミックスして提供することで、ブリージャー旅行者の具体的なニーズを理解し、それに応える旅行先は、この進化する市場で今後も繁栄し続けるだろう。 ブリージャー旅行市場は、現代の労働力のダイナミクスの変化と旅行者の期待の進化を反映する要因の合流によって推進されている。テクノロジー、職場文化の変化、世代間の嗜好、リモートワークの台頭、旅行先の多様性など、すべてがブリージャー旅行の成長に寄与しています。企業と旅行先がこうしたトレンドに適応するにつれ、ブリージャー旅行市場はさらに拡大し、ワークライフバランスを求めるプロフェッショナルと、彼らの多様なニーズに対応する旅行先の双方にWin-Winのシナリオを提供する可能性が高い。 主な市場課題 企業の方針と受け入れ ブレジャートラベルの普及を妨げている主な課題の一つは、企業の抵抗や明確な方針の欠如である。多くの企業は、ビジネスとレジャーを厳密に区別することを重視し、伝統的な出張の規範をいまだに守っています。従業員は、ブリージャートラベルが企業の期待にどのように沿うのか、自分の職業イメージに影響を与えるのではないかという懸念から、ブリージャートラベルを提案したり、受け入れたりすることをためらうかもしれません。 企業は、従業員の嗜好の変化に対応できるよう、出張規定を見直し、適応させる必要があります。明確なガイドラインを確立し、ブリージャートラベルの利点を伝え、ワークライフバランスを重視する企業文化を醸成することが、企業がこの課題を克服するために不可欠なステップです。 法律とコンプライアンスの問題 ブリージャートラベルに関しては、法律とコンプライアンスの問題が複雑に絡み合います。特に旅行者がレジャー目的で滞在を延長する場合、ビザの要件、課税の影響、その他の法的側面をナビゲートすることは困難な場合があります。このような複雑な問題を理解し、対処することは、企業にとっても個人にとっても、現地の規制を遵守し、法的な複雑さを回避するために極めて重要です。 このような課題を軽減するために、企業はブリージャートラベルに従事する従業員に包括的なサポートとガイダンスを提供する必要があります。これには、法的な考慮事項に関するリソースの提供、法律の専門家との連携、国際および国内のさまざまな規制へのコンプライアンスを確保するためのプロセスの合理化などが含まれます。 業務量と時間の制約 仕事のスケジュールの柔軟性が増しているにもかかわらず、専門職はしばしば重い仕事量と厳しい締め切りに追われています。仕事と旅行先を探検したいという欲求のバランスをとることは困難であり、多くの従業員が余暇活動よりも仕事を優先するようになる。この時間的制約は、ブリージャー旅行市場の成長にとって大きな課題となる。 この課題に対処するには、雇用主と従業員の協力が必要である。企業は、仕事量の管理、プロジェクトの優先順位付け、現実的な期限の設定などの対策を実施することで、従業員が仕事上の責任を損なうことなく柔軟に余暇を楽しむことができるようになります。 文化的感受性とコミュニケーション 余暇旅行者は多様な文化に身を置くことが多いため、文化的感受性と効果的なコミュニケーションに関する課題に直面することがあります。プロフェッショナルは、旅行先の習慣、ビジネスエチケット、言語に精通していない場合があり、誤解や不快感を招く可能性があります。 この課題を克服するために、企業は余暇旅行に出かける社員に文化的なトレーニングを提供することができます。これには、現地の習慣、ビジネス慣行、言語の要点に関する教育が含まれます。また、翻訳サービスや文化的洞察にテクノロジーを活用することで、コミュニケーションを強化し、不慣れな環境でもスムーズに移動できるようになります。 インフラと接続性の問題 テクノロジーはブリージャートラベルの大きな原動力である一方、インフラや接続性に関する課題もあります。目的地によっては、リモートワークを効果的にサポートするために必要な技術インフラが不足している場合があります。信頼性の低いインターネット接続、コワーキングスペースへのアクセスの制限、不十分なビジネス施設などの問題は、ブリージャー旅行者の生産性を妨げる可能性がある。 ブリージャー旅行者の誘致を目指す旅行先では、リモートワーカーのニーズに対応するための強固なインフラへの投資が必要である。これには、インターネット接続の強化、コワーキングスペースの設置、ホテルやその他の宿泊施設が仕事とレジャーをシームレスに融合させるために必要なアメニティを確実に提供することなどが含まれる。 主な市場動向 柔軟な勤務形態とリモートワーク革命 ブリージャートラベル市場を牽引する重要なトレンドは、柔軟な勤務形態とリモートワーク革命の普及である。固定されたオフィス所在地と厳格な労働時間という従来の概念は、より柔軟なアプローチに取って代わられ、従業員はインターネット接続さえあればどこでも仕事ができるようになりました。このパラダイムシフトにより、プロフェッショナルは出張をレジャーに延長することができるようになり、日常的な出張が没頭できる体験に変わる。 リモートワークが可能になることで、レジャー旅行が促進されるだけでなく、職場への近さではなく、個人の好みに基づいて旅行先を選ぶことができるようになる。リモートワークがプロフェッショナルの風景に定着するにつれて、ブリージャー旅行市場は継続的に拡大する態勢が整っている。 体験中心の旅行の台頭 現代の旅行者、特にミレニアル世代とジェネレーションZは、物質的な所有物よりも体験を優先する傾向が強まっている。このような消費者行動の変化は、個人が本物の思い出に残る出会いを求める体験型旅行への需要につながっています。ブレジャートラベルはこのトレンドにシームレスに合致し、プロフェッショナルに新しいデスティネーションを探索し、現地の文化に浸り、永遠の思い出を作る機会を提供します。 文化に浸ることからアウトドア・アドベンチャーまで、多様な体験を提供できる旅行先は、ブリージャー旅行市場で際立っています。旅行者が標準的な観光名所以上のものを求めるようになり、体験中心の旅行へのトレンドは、個人と企業の両方がブリージャー旅行を計画する際の選択に影響を及ぼしています。 シームレスな旅行のためのテクノロジーの統合 テクノロジーはブリージャー旅行の展望を形成する上で重要な役割を果たし続けています。デジタルツール、コミュニケーションプラットフォーム、旅行アプリの統合は、仕事と余暇活動の間のシームレスな移行を促進します。バーチャル・ミーティングやコラボレーション・ソフトウェアから、旅行計画アプリやデジタル・コンシェルジュ・サービスまで、テクノロジーはロジスティクスを合理化し、リアルタイムの情報を提供することで、ブリージャー体験全体を向上させます。 さらに、拡張現実（AR）と仮想現実（VR）の進歩により、バーチャルな現地視察の新たな可能性が開かれつつあり、プロフェッショナルは旅行を決める前にレジャーの候補地を探索することができます。テクノロジーが進化し続けるにつれて、レジャー旅行の効率と楽しみを高める上で、テクノロジーはさらに不可欠な役割を果たすようになるだろう。 健康とウェルネスの重視 世界的に健康とウェルネスが重視される傾向は旅行業界にも浸透し、ブリージャー旅行者の選択に影響を与えています。フィットネス施設やウェルネス・プログラム、アウトドア・アクティビティを利用できるなど、仕事と健康のバランスがとれた旅行先を求める旅行者が増えています。より健康的なライフスタイルを求める傾向は、ウェルネス・リトリート、スパ・サービス、健康志向のダイニング・オプションのブリージャー旅行先での増加に反映されている。 さらに、COVID-19の大流行により、健康と安全に対する意識が高まっている。ブレジャー旅行者は現在、堅牢な医療インフラと厳格な安全プロトコルを備えた旅行先を選ぶ傾向が強まっており、仕事とレジャーの両方の活動において安全で健康的な環境が確保されている。 パーソナライゼーションとカスタマイズ パーソナライズされた旅行体験の需要はブリージャー旅行市場にも及んでおり、個人は特定の興味や嗜好に沿ったオーダーメイドの旅程を求めています。ホテル、航空会社、デスティネーション・マネジメント・サービスなどの旅行業者は、ブリージャー旅行者のユニークなニーズに応えるカスタマイズ可能なパッケージを提供することで、この傾向に適応しています。 厳選された都市ガイドからパーソナライズされたレジャー・アクティビティまで、カスタマイズのトレンドはブリージャー旅行の体験に特別なレイヤーを追加します。このようなパーソナルなタッチは、顧客満足度を高めるだけでなく、カスタマイズ可能で柔軟な旅行オプションとしてのブリージャートラベルの全体的な魅力にも貢献しています。 環境の持続可能性と倫理的観光 環境への意識が世界的に高まるにつれ、ブリージャー旅行者は旅行が環境に与える影響を考慮するようになってきています。持続可能で倫理的な観光のトレンドは旅行先の選択にも影響を及ぼしており、専門家は環境に優しい慣行、保護活動、コミュニティへの参加を優先する場所を選んでいます。 ブレジャー旅行者は、グリーン認証のある宿泊施設を求め、責任ある観光イニシアティブに参加し、環境スチュワードシップに取り組んでいる旅行先を選んでいる。この傾向は、持続可能な旅行慣行への幅広いシフトと一致しており、ビジネスとレジャーを融合させた個人の良心的な選択を反映しています。 ブリージャー旅行市場はダイナミックで、現代の労働者の進化する嗜好に対応している。リモートワークの柔軟性から、体験型旅行の重視、テクノロジーの統合、健康とウェルネスの重視、パーソナライゼーション、持続可能性へのコミットメントに至るまで、これらのトレンドは総体的にブリージャートラベルの展望を形作っています。市場が進化し続ける中、こうしたトレンドに適応する企業や旅行先は、仕事とレジャーの調和のとれた融合に対する需要の高まりに対応するのに有利な立場になるでしょう。 セグメント別インサイト ツアータイプの洞察 2023年には、単独レジャー旅行が圧倒的なツアータイプとして台頭し、市場の最大シェアを獲得した。旅行は社会的な活動であるという従来の認識とは裏腹に、レジャー目的の一人旅は健全なワークライフバランスを実現する効果的な手段として脚光を浴びている。レジャーのための一人旅は、休息とリフレッシュを優先しながらキャリアアップを続ける機会をプロフェッショナルに提供する。この旅行形態では、旅程の計画、スケジュールの確認、必要な調整など、さまざまなタスクを個人で管理できるため、旅のペースやアクティビティを完全にコントロールすることができる。一人旅を取り入れることで、プロフェッショナルはレジャーの追求において自律性を発揮し、仕事上の努力と並行して個人の成長と幸福を育むことができる。 地域別の洞察 2023年には、北米がブレジャートラベル市場の支配的な地域として浮上し、最大の市場シェアを誇っている。同地域は、多様な景観、文化、観光名所があるため、国内の余暇旅行の機会が豊富にある。マイアミ、ロサンゼルス、ニューヨーク、サンフランシスコといった都市は、旅行者の間で人気の場所として際立っている。テクノロジーの進歩により、ビジネスとレジャーの両方の旅行者がリモートで仕事をし、連絡を取り合う能力が合理化され、仕事とレジャーのシームレスな両立が容易になった。グローバル・ビジネス・トラベル・アソシエーション（Global Business Travel Association）が実施した調査によると、北米の出張者の84％が、出張の経験が仕事のパフォーマンスに影響を与えたと回答している。北米では、週末旅行や日帰り旅行など、より短時間のレジャー旅行が人気を集めている。この傾向は、多忙なスケジュールの制約の中でレジャーの機会を最大限に活用したいという嗜好の高まりを反映している。全体として、ブリージャー旅行市場における北米の優位性は、技術の進歩や旅行嗜好の進化に後押しされ、ビジネス目的とレジャーを融合させる目的地としての魅力を際立たせている。 主要市場プレイヤー - アメリカン・エキスプレス - エクスペディア - BCD Travel Services B.V. - トラベル・リーダーズ・グループ・ホールディングス - 株式会社JTB - CTトラベルグループ - サトグル・トラベル・アンド・ツーリズム・プライベート・リミテッド - AVIAREPS AG - CWTグローバルB.V. - ワールド・トラベル・ホールディングUK レポートの範囲 本レポートでは、ブレジャートラベルの世界市場を以下のカテゴリーに分類しています： - ブレイジャー旅行市場、ツアータイプ別 o ソロ o グループ - レジャー旅行市場：旅行タイプ別 o 国内 o 国際 - レジャー旅行市場、予約チャネル別：日本 o オンライン o オフライン - レジャー旅行市場、地域別 o 北米 § アメリカ合衆国 § カナダ § メキシコ o ヨーロッパ § フランス § イギリス § イタリア § ドイツ § スペイン o アジア太平洋 § 中国 § インド § 日本 § オーストラリア § 韓国 o 南米 § ブラジル § アルゼンチン § コロンビア o 中東・アフリカ § 南アフリカ § サウジアラビア § アラブ首長国連邦 § トルコ § エジプト 競合他社の状況 企業プロフィール：世界の余暇旅行市場に存在する主要企業の詳細分析。 利用可能なカスタマイズ： TechSci Research社は、与えられた市場データを用いた世界の余暇旅行市場レポートにおいて、企業固有のニーズに応じたカスタマイズを提供しています。本レポートでは以下のカスタマイズが可能です： 企業情報 - 追加市場参入企業（最大5社）の詳細分析とプロファイリング 目次1.はじめに1.1.製品概要 1.2.レポートの主なハイライト 1.3.市場範囲 1.4.対象市場セグメント 1.5.調査対象期間 2.調査方法 2.1.研究の目的 2.2.ベースラインの方法 2.3.主要産業パートナー 2.4.主な協会と二次情報源 2.5.予測方法 2.6.データの三角測量と検証 2.7.仮定と限界 3.要旨 3.1.市場概要 3.2.市場予測 3.3.主要地域 3.4.主要セグメント 4.お客様の声 4.1.ブランド認知度 4.2.購買決定に影響を与える要因 4.3.直面する課題 5.世界のブレジャートラベル市場の展望 5.1.市場規模と予測 5.1.1.金額ベース 5.2.市場シェアと予測 5.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析（ソロ、グループ） 5.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析（国内、海外） 5.2.3.予約チャネル別市場シェア分析（オンライン、オフライン） 5.2.4.地域別市場シェア分析 5.2.4.1.北米市場シェア分析 5.2.4.2.南米市場シェア分析 5.2.4.3.中東・アフリカ市場シェア分析 5.2.4.4.ヨーロッパ市場シェア分析 5.2.4.5.アジア太平洋市場シェア分析 5.2.5.上位5社別市場シェア分析、その他（2023年） 5.3.世界のブリージャー旅行市場のマッピングと機会評価 5.3.1.ツアータイプ別市場マッピングと機会評価 5.3.2.旅行タイプ別市場マッピングと機会評価 5.3.3.予約チャネル別市場マッピングと機会評価 5.3.4.地域別市場マッピングと機会評価 6.北米ブリージャー旅行市場の展望 6.1.市場規模と予測 6.1.1.金額ベース 6.2.市場シェアと予測 6.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 6.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 6.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 6.2.4.国別市場シェア分析 6.3.北米国別分析 6.3.1.米国のブリージャー旅行市場の展望 6.3.1.1.市場規模と予測 6.3.1.1.1.金額ベース 6.3.1.2.市場シェアと予測 6.3.1.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 6.3.1.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 6.3.1.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 6.3.2.カナダのブリージャー旅行市場の展望 6.3.2.1.市場規模と予測 6.3.2.1.1.金額ベース 6.3.2.2.市場シェアと予測 6.3.2.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 6.3.2.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 6.3.2.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 6.3.3.メキシコのレジャー旅行市場の展望 6.3.3.1.市場規模と予測 6.3.3.1.1.金額ベース 6.3.3.2.市場シェアと予測 6.3.3.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 6.3.3.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 6.3.3.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 7.欧州ブリージャー旅行市場の展望 7.1.市場規模と予測 7.1.1.金額ベース 7.2.市場シェアと予測 7.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 7.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 7.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 7.2.4.国別市場シェア分析 7.3.ヨーロッパ国別分析 7.3.1.ドイツのブリージャー旅行市場の展望 7.3.1.1.市場規模と予測 7.3.1.1.1.金額ベース 7.3.1.2.市場シェアと予測 7.3.1.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 7.3.1.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 7.3.1.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 7.3.2.イギリスのブリージャー旅行市場の展望 7.3.2.1.市場規模と予測 7.3.2.1.1.金額ベース 7.3.2.2.市場シェアと予測 7.3.2.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 7.3.2.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 7.3.2.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 7.3.3.イタリアのブレジャートラベル市場の展望 7.3.3.1.市場規模と予測 7.3.3.1.1.金額ベース 7.3.3.2.市場シェアと予測 7.3.3.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 7.3.3.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 7.3.3.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 7.3.4.フランスのブリージャー旅行市場の展望 7.3.4.1.市場規模と予測 7.3.4.1.1.金額ベース 7.3.4.2.市場シェアと予測 7.3.4.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 7.3.4.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 7.3.4.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 7.3.5.スペインのブリージャー旅行市場の展望 7.3.5.1.市場規模と予測 7.3.5.1.1.金額ベース 7.3.5.2.市場シェアと予測 7.3.5.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 7.3.5.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 7.3.5.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 8.アジア太平洋地域のブレジャートラベル市場展望 8.1.市場規模と予測 8.1.1.金額ベース 8.2.市場シェアと予測 8.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 8.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 8.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 8.2.4.国別市場シェア分析 8.3.アジア太平洋地域国別分析 8.3.1.中国のブリージャー旅行市場の展望 8.3.1.1.市場規模と予測 8.3.1.1.1.金額ベース 8.3.1.2.市場シェアと予測 8.3.1.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 8.3.1.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 8.3.1.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 8.3.2.インドのブリージャー旅行市場の展望 8.3.2.1.市場規模と予測 8.3.2.1.1.金額ベース 8.3.2.2.市場シェアと予測 8.3.2.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 8.3.2.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 8.3.2.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 8.3.3.日本のブレジャートラベル市場展望 8.3.3.1.市場規模と予測 8.3.3.1.1.金額ベース 8.3.3.2.市場シェアと予測 8.3.3.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 8.3.3.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 8.3.3.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 8.3.4.韓国のブリージャー旅行市場の展望 8.3.4.1.市場規模と予測 8.3.4.1.1.金額ベース 8.3.4.2.市場シェアと予測 8.3.4.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 8.3.4.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 8.3.4.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 8.3.5.オーストラリアのレジャー旅行市場の展望 8.3.5.1.市場規模と予測 8.3.5.1.1.金額ベース 8.3.5.2.市場シェアと予測 8.3.5.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 8.3.5.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 8.3.5.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 9.南米のブレジャートラベル市場展望 9.1.市場規模と予測 9.1.1.金額ベース 9.2.市場シェアと予測 9.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 9.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 9.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 9.2.4.国別市場シェア分析 9.3.南米国別分析 9.3.1.ブラジルのブレジャー旅行市場の展望 9.3.1.1.市場規模と予測 9.3.1.1.1.金額ベース 9.3.1.2.市場シェアと予測 9.3.1.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 9.3.1.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 9.3.1.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 9.3.2.アルゼンチンのブリージャー旅行市場の展望 9.3.2.1.市場規模・予測 9.3.2.1.1.金額ベース 9.3.2.2.市場シェアと予測 9.3.2.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 9.3.2.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 9.3.2.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 9.3.3.コロンビアのレジャー旅行市場展望 9.3.3.1.市場規模＆予測 9.3.3.1.1.金額ベース 9.3.3.2.市場シェアと予測 9.3.3.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 9.3.3.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 9.3.3.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 10.中東・アフリカのブリージャー旅行市場の展望 10.1.市場規模と予測 10.1.1.金額ベース 10.2.市場シェアと予測 10.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 10.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 10.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 10.2.4.国別市場シェア分析 10.3.MEA：国別分析 10.3.1.南アフリカのブリージャー旅行市場の展望 10.3.1.1.市場規模と予測 10.3.1.1.1.金額ベース 10.3.1.2.市場シェアと予測 10.3.1.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 10.3.1.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 10.3.1.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 10.3.2.サウジアラビアのレジャー旅行市場展望 10.3.2.1.市場規模・予測 10.3.2.1.1.金額ベース 10.3.2.2.市場シェアと予測 10.3.2.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 10.3.2.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 10.3.2.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 10.3.3.UAEのブリージャー旅行市場の展望 10.3.3.1.市場規模と予測 10.3.3.1.1.金額ベース 10.3.3.2.市場シェアと予測 10.3.3.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 10.3.3.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 10.3.3.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 10.3.4.トルコのブレジャー旅行市場の展望 10.3.4.1.市場規模・予測 10.3.4.1.1.金額ベース 10.3.4.2.市場シェアと予測 10.3.4.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 10.3.4.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 10.3.4.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 10.3.5.エジプトのレジャー旅行市場展望 10.3.5.1.市場規模と予測 10.3.5.1.1.金額ベース 10.3.5.2.市場シェアと予測 10.3.5.2.1.ツアータイプ別市場シェア分析 10.3.5.2.2.旅行タイプ別市場シェア分析 10.3.5.2.3.予約チャネル別市場シェア分析 11.市場ダイナミクス 11.1.促進要因 11.2.課題 12.市場動向 13.SWOT分析 13.1.強み 13.2.弱み 13.3.機会 13.4.脅威 14.競争環境 14.1.企業プロフィール 14.1.1.アメリカン・エキスプレス 14.1.1.1.会社概要 14.1.1.2.製品とサービス 14.1.1.3.財務（入手可能な限り） 14.1.1.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.1.5.最近の動向 14.1.1.6.主要経営陣 14.1.2.エクスペディア 14.1.2.1.会社概要 14.1.2.2.製品とサービス 14.1.2.3.財務（入手可能な限り） 14.1.2.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.2.5.最近の動向 14.1.2.6.主要経営陣 14.1.3.BCDトラベルサービスB.V. 14.1.3.1.会社概要 14.1.3.2.製品とサービス 14.1.3.3.財務（入手可能な限り） 14.1.3.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.3.5.最近の動向 14.1.3.6.主要経営陣 14.1.4.トラベル・リーダーズ・グループ・ホールディングス 14.1.4.1.会社概要 14.1.4.2.製品とサービス 14.1.4.3.財務（在庫状況による） 14.1.4.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.4.5.最近の動向 14.1.4.6.主要経営陣 14.1.5.株式会社JTB 14.1.5.1.会社概要 14.1.5.2.製品とサービス 14.1.5.3.財務（入手可能な限り） 14.1.5.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.5.5.最近の動向 14.1.5.6.主要経営陣 14.1.6.CTトラベルグループ 14.1.6.1.会社概要 14.1.6.2.製品とサービス 14.1.6.3.財務（入手可能な限り） 14.1.6.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.6.5.最近の動向 14.1.6.6.主要経営陣 14.1.7.サトグル・トラベル・アンド・ツーリズム・プライベート・リミテッド 14.1.7.1.会社概要 14.1.7.2.製品とサービス 14.1.7.3.財務（入手可能な限り） 14.1.7.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.7.5.最近の動向 14.1.7.6.主要経営陣 14.1.8.AVIAREPS AG 14.1.8.1.会社概要 14.1.8.2.製品とサービス 14.1.8.3.財務（入手可能な限り） 14.1.8.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.8.5.最近の動向 14.1.8.6.主要経営陣 14.1.9.CWTグローバルB.V. 14.1.9.1.会社概要 14.1.9.2.製品とサービス 14.1.9.3.財務（入手可能な限り） 14.1.9.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.9.5.最近の動向 14.1.9.6.主要経営陣 14.1.10.ワールドトラベルホールディングUK 14.1.10.1.会社概要 14.1.10.2.商品とサービス 14.1.10.3.財務（入手可能な限り） 14.1.10.4.主要市場の焦点と地理的プレゼンス 14.1.10.5.最近の動向 14.1.10.6.主要経営陣 15.戦略的提言 15.1.重点分野 15.2.ターゲット・ツアー・タイプ 15.3.ターゲット旅行タイプ 16.会社概要・免責事項
SummaryGlobal Bleisure Travel Market was valued at USD 935.8 Billion in 2023 and is anticipated to project robust growth in the forecast period with a CAGR of 11.9% through 2029. Bleisure travel, a burgeoning trend where employees seamlessly integrate leisure activities into business trips, is revolutionizing the landscape of work. This trend is permeating the travel industry and reshaping the dynamics of the workforce. Employees increasingly opt to extend business trips by incorporating weekends, weeks, or even longer periods for leisure activities, driven by factors such as the destination's appeal and available sightseeing opportunities, including historical sites. The shift towards remote work, accelerated by the COVID-19 pandemic, has further blurred the boundaries between professional responsibilities and personal time. Table of Contents1. Introduction
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