電力系統全体の動的シミュレーションプログラム - 世界市場シェア・ランキング、全体売上高・需要予測 2025-2031

Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System - Global Market Share and Ranking, Overall Sales and Demand Forecast 2025-2031

電力系統全プロセスの動的シミュレーション・プログラムの世界市場は、2024年には1億18,700万米ドル規模と推定され、2031年には3億4,500万米ドルに再調整され、予測期間2025-2031年の年平均成長率は9.5％と予測さ... もっと見る

出版社	出版年月	電子版価格	納期	言語
QYResearch QYリサーチ	2025年2月7日	US$3,950 シングルユーザライセンスライセンス・価格情報注文方法はこちら	5-7営業日	英語

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サマリー

電力系統全プロセスの動的シミュレーション・プログラムの世界市場は、2024年には1億18,700万米ドル規模と推定され、2031年には3億4,500万米ドルに再調整され、予測期間2025-2031年の年平均成長率は9.5％と予測されている。
国家統計局の統計によると、2022年の中国の発電量は8兆8,400億kWhで、前年比3.7％増となる。発電方法のトップ3は、火力発電、水力発電、風力発電である。2022年の国民一人当たりの電力消費量は947キロワットとなる。2022年の中国の累積発電設備容量は約25.6億キロワットで、前年比7.8％増加する。全国の6000キロワット以上の発電設備の稼働時間は3687時間で、前年同期に比べ125時間減少した。全国の主要発電企業の電力工程建設投資は7,208億元で、前年同期比22.8％増加した。送電網建設への投資は5,012億元で、前年同期比2.0％増加した。国際エネルギー機関が発表したデータによると、2022年の世界経済は徐々に回復するという。エネルギー価格上昇の影響を受け、2022年の世界の電力需要は前年比1.9％増の26兆7,760億kwh、発電量は前年比1.8％増の28兆6,420億kwhとなる。このうち、米国の2022年の発電量は424億kWh、日本の総電力消費量は9,892億kWh、国民一人当たりの平均電力消費量は7,782kWhとなる。

本レポートでは、電力系統全工程向け動的シミュレーションプログラムの世界市場について、地域別・国別、タイプ別、用途別の分析とともに、総売上高、主要企業の市場シェア、ランキングを中心に包括的に紹介することを目的としています。
2024年を基準年として、2020年から2031年までの期間の履歴データと予測データとともに、電力系統全プロセス向け動的シミュレーションプログラムの市場規模、推計、予測を売上高（百万ドル）で提供します。定量的および定性的な分析により、読者がビジネス/成長戦略を策定し、市場競争状況を評価し、現在の市場における自社のポジションを分析し、電力系統の全プロセスの動的シミュレーションプログラムに関する情報に基づいたビジネス上の意思決定を行うのに役立ちます。

市場区分
企業別
ETAP
オパールRT
シーメンス
DIgSILENT
パワーワールド
PSCAD
RTDSテクノロジーズ
MathWorks
ネプラン
CYME International
富士電機
PSASP
タイプ別セグメント
リアルタイム
非リアルタイム
アプリケーション別
配送ステーション
送信ステーション
その他
地域別
北米
米国
カナダ
アジア太平洋
中国
日本
韓国
東南アジア
インド
オーストラリア
その他のアジア太平洋地域
ヨーロッパ
ドイツ
フランス
英国
イタリア
オランダ
北欧諸国
その他のヨーロッパ
ラテンアメリカ
メキシコ
ブラジル
その他のラテンアメリカ
中東・アフリカ
トルコ
サウジアラビア
アラブ首長国連邦
その他のMEA

各章の概要
第1章：レポートのスコープ、世界の総市場規模を紹介します。また、市場ダイナミクス、市場の最新動向、市場の推進要因と制限要因、業界のメーカーが直面する課題とリスク、業界の関連政策の分析を提供します。
第2章：電力系統全工程の動的シミュレーションプログラム企業の競争環境、収益市場シェア、最新の開発計画、合併・買収情報などを詳細に分析します。
第3章：タイプ別の様々な市場セグメントの分析を提供し、各市場セグメントの市場規模と発展可能性をカバーし、読者が異なる市場セグメントにおけるブルーオーシャン市場を見つけるのに役立ちます。
第4章：アプリケーション別の様々な市場セグメントの分析を提供し、各市場セグメントの市場規模と発展可能性をカバーし、読者が異なる川下市場のブルーオーシャン市場を見つけるのに役立ちます。
第5章：地域レベルでの電力系統の全プロセスの動的シミュレーションプログラムの収益。各地域の市場規模と発展可能性を定量的に分析し、世界各国の市場発展、将来発展見込み、市場スペース、市場規模を紹介しています。
第6章：国別電力系統全過程の動的シミュレーションプログラムの収益。各国・地域のタイプ別、用途別のシグメイトデータを提供。
第7章：主要企業のプロファイルを提供し、製品収益、売上総利益率、製品紹介、最近の開発など、市場における主要企業の基本的な状況を詳細に紹介する。
第8章：産業の上流と下流を含む産業チェーンの分析。
第9章：結論

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1 Market Overview
1.1 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Product Introduction
1.2 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Market Size Forecast (2020-2031)
1.3 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Market Trends & Drivers
1.3.1 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Industry Trends
1.3.2 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Market Drivers & Opportunity
1.3.3 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Market Challenges
1.3.4 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Market Restraints
1.4 Assumptions and Limitations
1.5 Study Objectives
1.6 Years Considered
2 Competitive Analysis by Company
2.1 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Players Revenue Ranking (2024)
2.2 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue by Company (2020-2025)
2.3 Key Companies Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Manufacturing Base Distribution and Headquarters
2.4 Key Companies Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Product Offered
2.5 Key Companies Time to Begin Mass Production of Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System
2.6 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Market Competitive Analysis
2.6.1 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Market Concentration Rate (2020-2025)
2.6.2 Global 5 and 10 Largest Companies by Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue in 2024
2.6.3 Global Top Companies by Company Type (Tier 1, Tier 2, and Tier 3) & (based on the Revenue in Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System as of 2024)
2.7 Mergers & Acquisitions, Expansion
3 Segmentation by Type
3.1 Introduction by Type
3.1.1 Real Time
3.1.2 Not Real-time
3.2 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Type
3.2.1 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Type (2020 VS 2024 VS 2031)
3.2.2 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, by Type (2020-2031)
3.2.3 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, by Type (%) (2020-2031)
4 Segmentation by Application
4.1 Introduction by Application
4.1.1 Delivery Station
4.1.2 Transmission Station
4.1.3 Others
4.2 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Application
4.2.1 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Application (2020 VS 2024 VS 2031)
4.2.2 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, by Application (2020-2031)
4.2.3 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, by Application (%) (2020-2031)
5 Segmentation by Region
5.1 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Region
5.1.1 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Region: 2020 VS 2024 VS 2031
5.1.2 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Region (2020-2025)
5.1.3 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Region (2026-2031)
5.1.4 Global Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Region (%), (2020-2031)
5.2 North America
5.2.1 North America Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
5.2.2 North America Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Country (%), 2024 VS 2031
5.3 Europe
5.3.1 Europe Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
5.3.2 Europe Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Country (%), 2024 VS 2031
5.4 Asia Pacific
5.4.1 Asia Pacific Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
5.4.2 Asia Pacific Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Region (%), 2024 VS 2031
5.5 South America
5.5.1 South America Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
5.5.2 South America Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Country (%), 2024 VS 2031
5.6 Middle East & Africa
5.6.1 Middle East & Africa Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
5.6.2 Middle East & Africa Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Country (%), 2024 VS 2031
6 Segmentation by Key Countries/Regions
6.1 Key Countries/Regions Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value Growth Trends, 2020 VS 2024 VS 2031
6.2 Key Countries/Regions Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
6.3 United States
6.3.1 United States Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
6.3.2 United States Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Type (%), 2024 VS 2031
6.3.3 United States Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Application, 2024 VS 2031
6.4 Europe
6.4.1 Europe Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
6.4.2 Europe Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Type (%), 2024 VS 2031
6.4.3 Europe Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Application, 2024 VS 2031
6.5 China
6.5.1 China Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
6.5.2 China Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Type (%), 2024 VS 2031
6.5.3 China Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Application, 2024 VS 2031
6.6 Japan
6.6.1 Japan Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
6.6.2 Japan Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Type (%), 2024 VS 2031
6.6.3 Japan Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Application, 2024 VS 2031
6.7 South Korea
6.7.1 South Korea Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
6.7.2 South Korea Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Type (%), 2024 VS 2031
6.7.3 South Korea Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Application, 2024 VS 2031
6.8 Southeast Asia
6.8.1 Southeast Asia Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
6.8.2 Southeast Asia Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Type (%), 2024 VS 2031
6.8.3 Southeast Asia Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Application, 2024 VS 2031
6.9 India
6.9.1 India Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value, 2020-2031
6.9.2 India Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Type (%), 2024 VS 2031
6.9.3 India Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Value by Application, 2024 VS 2031
7 Company Profiles
7.1 ETAP
7.1.1 ETAP Profile
7.1.2 ETAP Main Business
7.1.3 ETAP Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.1.4 ETAP Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.1.5 ETAP Recent Developments
7.2 Opal-RT
7.2.1 Opal-RT Profile
7.2.2 Opal-RT Main Business
7.2.3 Opal-RT Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.2.4 Opal-RT Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.2.5 Opal-RT Recent Developments
7.3 Siemens
7.3.1 Siemens Profile
7.3.2 Siemens Main Business
7.3.3 Siemens Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.3.4 Siemens Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.3.5 Siemens Recent Developments
7.4 DIgSILENT
7.4.1 DIgSILENT Profile
7.4.2 DIgSILENT Main Business
7.4.3 DIgSILENT Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.4.4 DIgSILENT Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.4.5 DIgSILENT Recent Developments
7.5 PowerWorld
7.5.1 PowerWorld Profile
7.5.2 PowerWorld Main Business
7.5.3 PowerWorld Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.5.4 PowerWorld Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.5.5 PowerWorld Recent Developments
7.6 PSCAD
7.6.1 PSCAD Profile
7.6.2 PSCAD Main Business
7.6.3 PSCAD Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.6.4 PSCAD Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.6.5 PSCAD Recent Developments
7.7 RTDS Technologies
7.7.1 RTDS Technologies Profile
7.7.2 RTDS Technologies Main Business
7.7.3 RTDS Technologies Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.7.4 RTDS Technologies Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.7.5 RTDS Technologies Recent Developments
7.8 MathWorks
7.8.1 MathWorks Profile
7.8.2 MathWorks Main Business
7.8.3 MathWorks Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.8.4 MathWorks Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.8.5 MathWorks Recent Developments
7.9 Neplan
7.9.1 Neplan Profile
7.9.2 Neplan Main Business
7.9.3 Neplan Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.9.4 Neplan Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.9.5 Neplan Recent Developments
7.10 CYME International
7.10.1 CYME International Profile
7.10.2 CYME International Main Business
7.10.3 CYME International Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.10.4 CYME International Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.10.5 CYME International Recent Developments
7.11 Fuji Electric
7.11.1 Fuji Electric Profile
7.11.2 Fuji Electric Main Business
7.11.3 Fuji Electric Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.11.4 Fuji Electric Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.11.5 Fuji Electric Recent Developments
7.12 PSASP
7.12.1 PSASP Profile
7.12.2 PSASP Main Business
7.12.3 PSASP Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Products, Services and Solutions
7.12.4 PSASP Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Revenue (US$ Million) & (2020-2025)
7.12.5 PSASP Recent Developments
8 Industry Chain Analysis
8.1 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Industrial Chain
8.2 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Upstream Analysis
8.2.1 Key Raw Materials
8.2.2 Raw Materials Key Suppliers
8.2.3 Manufacturing Cost Structure
8.3 Midstream Analysis
8.4 Downstream Analysis (Customers Analysis)
8.5 Sales Model and Sales Channels
8.5.1 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Sales Model
8.5.2 Sales Channel
8.5.3 Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System Distributors
9 Research Findings and Conclusion
10 Appendix
10.1 Research Methodology
10.1.1 Methodology/Research Approach
10.1.1.1 Research Programs/Design
10.1.1.2 Market Size Estimation
10.1.1.3 Market Breakdown and Data Triangulation
10.1.2 Data Source
10.1.2.1 Secondary Sources
10.1.2.2 Primary Sources
10.2 Author Details
10.3 Disclaimer

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Table of Contents

Summary

The global market for Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System was estimated to be worth US$ 1817 million in 2024 and is forecast to a readjusted size of US$ 3405 million by 2031 with a CAGR of 9.5% during the forecast period 2025-2031.
Statistics from the National Bureau of Statistics show that in 2022, China"s power generation will be 8.84 trillion kWh, a year-on-year increase of 3.7%. The top three power generation methods are thermal power, hydropower and wind power. The per capita electricity consumption of residents will be 947 kilowatts in 2022. In 2022, China"s cumulative installed power generation capacity will be about 2.56 billion kilowatts, a year-on-year increase of 7.8%. The utilization hours of power generation equipment of 6,000 kilowatts and above power plants across the country were 3,687 hours, a decrease of 125 hours compared with the same period of the previous year. The investment in power engineering construction of major power generation enterprises across the country was 720.8 billion yuan, a year-on-year increase of 22.8%. The investment in power grid engineering construction was 501.2 billion yuan, a year-on-year increase of 2.0%. According to data released by the International Energy Agency, the global economy will gradually recover in 2022. Affected by rising energy prices, the global electricity demand in 2022 will be 26,776 billion kwh, a year-on-year increase of 1.9%, and the power generation will be 28,642 billion kwh, a year-on-year increase of 1.8%. Among them, the United States will generate 42.4 billion kWh of electricity in 2022, and Japan"s total electricity consumption will be 989.2 billion kWh, with an average per capita of 7,782 kWh.

This report aims to provide a comprehensive presentation of the global market for Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System, focusing on the total sales revenue, key companies market share and ranking, together with an analysis of Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System by region & country, by Type, and by Application.
The Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System market size, estimations, and forecasts are provided in terms of sales revenue ($ millions), considering 2024 as the base year, with history and forecast data for the period from 2020 to 2031. With both quantitative and qualitative analysis, to help readers develop business/growth strategies, assess the market competitive situation, analyze their position in the current marketplace, and make informed business decisions regarding Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System.

Market Segmentation
By Company
ETAP
Opal-RT
Siemens
DIgSILENT
PowerWorld
PSCAD
RTDS Technologies
MathWorks
Neplan
CYME International
Fuji Electric
PSASP
Segment by Type
Real Time
Not Real-time
Segment by Application
Delivery Station
Transmission Station
Others
By Region
North America
United States
Canada
Asia-Pacific
China
Japan
South Korea
Southeast Asia
India
Australia
Rest of Asia-Pacific
Europe
Germany
France
U.K.
Italy
Netherlands
Nordic Countries
Rest of Europe
Latin America
Mexico
Brazil
Rest of Latin America
Middle East & Africa
Turkey
Saudi Arabia
UAE
Rest of MEA

Chapter Outline
Chapter 1: Introduces the report scope of the report, global total market size. This chapter also provides the market dynamics, latest developments of the market, the driving factors and restrictive factors of the market, the challenges and risks faced by manufacturers in the industry, and the analysis of relevant policies in the industry.
Chapter 2: Detailed analysis of Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System company competitive landscape, revenue market share, latest development plan, merger, and acquisition information, etc.
Chapter 3: Provides the analysis of various market segments by Type, covering the market size and development potential of each market segment, to help readers find the blue ocean market in different market segments.
Chapter 4: Provides the analysis of various market segments by Application, covering the market size and development potential of each market segment, to help readers find the blue ocean market in different downstream markets.
Chapter 5: Revenue of Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System in regional level. It provides a quantitative analysis of the market size and development potential of each region and introduces the market development, future development prospects, market space, and market size of each country in the world.
Chapter 6: Revenue of Dynamic Simulation Program for the Whole Process of Power System in country level. It provides sigmate data by Type, and by Application for each country/region.
Chapter 7: Provides profiles of key players, introducing the basic situation of the main companies in the market in detail, including product revenue, gross margin, product introduction, recent development, etc.
Chapter 8: Analysis of industrial chain, including the upstream and downstream of the industry.
Chapter 9: Conclusion.

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