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 アメリカとカナダのバッグインボックス市場The USA & Canada Bag-in-Box Market 米国とカナダのバッグインボックス市場：世界の産業分析2017-2022年と機会評価2023-2033年 この調査レポートは米国とカナダのバッグインボックス市場を分析・予測したFMIの市場調査報告書です。この調査では、... もっと見る
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サマリー米国とカナダのバッグインボックス市場：世界の産業分析2017-2022年と機会評価2023-2033年この調査レポートは米国とカナダのバッグインボックス市場を分析・予測したFMIの市場調査報告書です。この調査では、最も重要な市場力学の包括的な評価を提供しています。過去と現在の成長パラメータを徹底的に調査した後、市場の成長見通しを最大限の精度で得ることができます。 市場区分 容量別： - 2リットル未満 - 2～3リットル - 4～20リットル - 20～25リットル - 25リットル以上 素材別 - ポリエチレン（PE） - エチレン酢酸ビニル - メタライズドPET - エチレンビニルアルコール - ナイロン - ホイル 用途別 - 乳製品 - トマトパルプ/ソース、酢、香料 - 果物・野菜ピューレ加工品 - 液卵製品 - ワイン＆スピリッツ - フルーツジュース - 水 - クッキー - シリアル - オイル - 化学薬品 - 液体洗剤 最終用途別 - 小売 - 食品 - 飲料 - その他B2B産業 - 化学 - ホームケア - 化粧品・パーソナルケア 国別 - アメリカ - カナダ レポート エグゼクティブサマリー The USA & Canada Bag-in-Box Marketのエグゼクティブサマリーには、世界市場の展望、需要サイドの動向、供給サイドの動向のほか、車両レーダーテストシステムに関するFMI分析および推奨事項が含まれています。 第01章 市場概要 本章では、米国とカナダのバッグインボックス市場の詳細なセグメンテーションと定義を掲載しており、車両レーダーテストシステムに関する基本情報を理解するのに役立ちます。またこの章では、市場範囲、分類、制限などを紹介し、読者がThe USA & Canada Bag-in-Box市場レポートの市場カバレッジを理解するのに役立ちます。 第02章 市場の背景 この章では、容量別処理方法の概要、消費者の購買パターンと傾向、政策展開と規制シナリオに関する詳細な分析を掲載しています。また、マクロ経済要因の詳細な分析も含まれており、世界のGDP成長見通し、世界の産業付加価値、個人消費、支出、近代的貿易の普及、消費者物価指数などのトピックを取り上げています。本章では、市場をより深く理解するために、予測要因（関連性と影響）、バリューチェーン分析、市場ダイナミクス（促進要因、阻害要因、機会）も取り上げています。 第03章 米国・カナダのバッグインボックス世界市場の需要分析2017-2022年および予測、2023-2033年 本章では、過去の市場価値（XX）分析（2017-2022年）と現在および将来の市場価値（2億4910万米ドル、3950万米ドル）および数量（4.9%、6.6%）予測（2023-2033年）を掲載しています。予測は、前年比成長トレンド分析と絶対ドル機会分析国別に基づいている。 第04章 米国とカナダのバッグインボックスの世界市場：価格分析 容量別に、地域別価格分析（USD/MT）、世界平均価格分析ベンチマーク、価格設定に影響を与える主な要因などの価格分析を行っています。 第05章 米国・カナダのバッグインボックスの世界市場分析 2017-2022年および予測 2023-2033年：容量別 容量別に、米国とカナダのバッグインボックス市場は、2リットル未満、2～3リットル、4～20リットル、20～25リットル、25リットル以上に区分されます。また、上記の容量別の金額予測と前年比成長率比較も提供する。 第06章 米国・カナダのバッグインボックスの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：素材別 素材別に、米国とカナダのバッグインボックス市場は、ポリエチレン（PE）、エチレンビニルアセテート、メタライズドPET、エチレンビニルアルコール、ナイロン、箔に区分されます。このセクションでは、素材別に基づく市場魅力度分析も提供しています。また、上記の素材別の金額予測と前年比成長率比較も提供します。 第07章 米国・カナダのバッグインボックスの世界市場分析 2017-2022年および予測 2023-2033年：用途別 用途別に、米国とカナダのバッグインボックス市場は、乳製品、トマトパルプ/ソース、酢/香料、加工果物/野菜ピューレ、液体卵製品、ワイン/スピリッツ、フルーツジュース、水、クッキー、シリアル、オイル、化学ソリューション、液体洗剤に区分されます。このセクションでは、用途別市場魅力度分析も提供しています。また、上記の用途別市場について、金額予測と前年比成長率の比較も行います。 第08章 米国・カナダのバッグインボックスの世界市場分析 2017-2022年および予測 2023-2033年：最終用途別 米国とカナダのバッグインボックス市場は、最終用途別に小売、食品、飲料、その他B2B産業（化学、ホームケア、化粧品・パーソナルケア）に区分されます。また、このセクションでは、エンドユース別に基づく市場魅力度分析も提供しています。また、上記のエンドユーズ別の金額予測と前年比成長率比較も提供します。 第09章 米国・カナダのバッグインボックス市場分析 2017-2022年および予測 2023-2033年 （国別 国別に、米国とカナダのバッグインボックス市場を米国、カナダに区分します。また、「国別」に基づく市場魅力度分析も掲載しています。また、上記の「国別市場」の価値予測や前年比成長率比較もご覧いただけます。 第10章 主要国 アメリカ・カナダのバッグインボックス市場分析 2017-2022年および予測 2023-2033年 この章では、米国とカナダのバッグインボックス市場が世界の主要国でどのように成長すると予測されるかについての洞察を提供します。 第11章 市場構造分析-グローバル評価 本章では、企業ダッシュボード、企業階層別産業構造分析（2022E）、トッププレイヤーの企業シェア分析（2022E）、競合ベンチマーキングマトリックスを掲載しています。 第12章 競争の深堀り（暫定リスト） 本章では、企業概要、企業の生産能力別ポートフォリオ、市場セグメント別の収益性、売上高の足跡、SWOT分析、本レポートで調査対象としている企業の戦略概要を掲載しています。本レポートで取り上げている市場プレイヤーには、Smurfit Kappa Group Plc、DS Smith Plc、Scholle IPN Corporation、Liqui-Box Corporation、Aran Group、Goglio S.p.A.、CDF Corporation、Vine Valley Ventures LLC、TPS Rental Systems Ltd、ABCO Automation, Inc.、International Paper Company、Mondi plc、Vine Valley Ventures LLC、Pack Logix、TriMas Company (Rapak)、Great Northern Packaging、Tote Solutions Ltd.、Pacmoore Products Inc.、Betco Inc. 第13章 前提条件と略語 本章では、車両レーダー試験システム報告書に含まれる情報や統計の基礎となる略語や仮定の一覧を示す。 第14章 調査方法 この章では、The USA & Canada Bag-in-Box市場に関する様々な結論や重要な質的・量的情報を得るために行った調査方法について理解することができます。 目次1.エグゼクティブサマリー｜米国とカナダのバッグインボックス市場1.1.市場の展望 1.2.市場分析 1.3.分析と提言 2.市場概要 2.1.市場範囲 2.2.市場の定義 3.主な市場動向 3.1.市場に影響を与える主なトレンド 3.2.製品イノベーションの動向 4.主な成功要因 4.1.製品採用分析 4.2.製品のUSP／特徴 5.2017年から2022年までの市場需要分析と2023年から2033年までの予測 5.1.過去の市場数量（台）分析、2017～2022年 5.2.現在と将来の市場数量（台）予測、2023～2033年 5.3.前年比成長トレンド分析 6.市場-価格分析 6.1.地域別価格分析 6.2.価格ブレークアップ 7.市場需要（単位：百万米ドル）2017～2022年分析と2023～2033年予測 7.1.過去の市場価値（百万米ドル）分析、2017～2022年 7.2.現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測、2023～2033年 7.2.1.前年比成長トレンド分析 7.2.2.絶対価格機会分析 8.市場背景 8.1.包装市場の展望 8.2.マクロ経済要因 8.3.予測要因-関連性と影響 8.4.バリューチェーン分析 8.4.1.主要参加企業 8.4.1.1.原材料サプライヤー 8.4.1.2.製造業者 8.4.1.3.エンドユーザー／ブランド・オーナー 8.4.2.利益率 8.5.市場ダイナミクス 8.5.1.ドライバー 8.5.2.阻害要因 8.5.3.機会分析 9.市場分析2017～2022年および予測2023～2033年：容量別 9.1.市場概要 9.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、容量別、2017～2022年 9.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析・予測：容量別、2023～2033年 9.3.1.2リットル未満 9.3.2. 2〜3リットル 9.3.3.4～20リットル 9.3.4.20～25リットル 9.3.5.25リットル以上 9.4.市場魅力度分析, 容量別 10.市場分析2017～2022年および予測2023～2033年：材料別 10.1.はじめに 10.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析、素材別、2017～2022年 10.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測：材料別、2023～2033年 10.3.1.ポリエチレン（PE） 10.3.2.エチレン酢酸ビニル 10.3.3.メタライズドPET 10.3.4.エチレンビニルアルコール 10.3.5.ナイロン 10.3.6.ホイル 10.4.市場魅力度分析（素材別 11.2017～2022年市場分析と2023～2033年市場予測：用途別 11.1.はじめに 11.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析、用途別、2017～2022年 11.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析・予測：用途別、2023～2033年 11.3.1.乳製品 11.3.2.トマトパルプ／ソース、酢、香料 11.3.3.果物・野菜ピューレ加工品 11.3.4.液卵製品 11.3.5.ワイン＆スピリッツ 11.3.6.フルーツジュース 11.3.7.水 11.3.8.クッキー 11.3.9.シリアル 11.3.10.油 11.3.11.ケミカル・ソリューション 11.3.12.液体洗剤 11.3.13.美容クリームと化粧水 11.4.市場魅力度分析（用途別 12.2017～2022年市場分析と2023～2033年市場予測：最終用途別 12.1.市場概要 12.2.2017年から2022年までのエンドユース別市場規模（百万米ドル）と数量（台）の過去分析 12.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析・予測：最終用途別、2023～2033年 12.3.1.小売 12.3.2.食品 12.3.3.飲料 12.3.4.その他のB2B産業 12.3.4.1.化学 12.3.4.2.ホームケア 12.3.4.3.化粧品・パーソナルケア 12.4.市場の魅力度分析（最終用途別 13.市場分析2017～2022年および予測2023～2033年：国別 13.1.はじめに 13.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、国別、2017～2022年 13.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析・予測：国別、2023～2033年 13.3.1.米国 13.3.2.カナダ 13.4.市場魅力度分析, 国別 14.市場国別分析 2023年および2033年 14.1.市場分析 14.1.1.市場分類別数量（台数）および金額（百万米ドル）の分析と予測 14.1.1.1.容量別 14.1.1.2.材質別 14.1.1.3.用途別 14.1.1.4.最終用途別 14.2.市場分析 14.2.1.市場分類別数量（ユニット）および金額（百万米ドル）の分析と予測 14.2.1.1.容量別 14.2.1.2.材質別 14.2.1.3.用途別 14.2.1.4.最終用途別 15.市場構造分析 15.1.市場分析（企業階層別 15.2.市場集中度 15.3.上位企業の市場シェア分析 15.4.市場プレゼンス分析 15.4.1.プレイヤーの地域別フットプリント 15.4.2.プレーヤーの製品フットプリント 15.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント 16.競合分析 16.1.競合ダッシュボード 16.2.コンペティション・ベンチマーク 16.3.競合の深堀り 16.3.1.スマーフィット・カッパ・グループ 16.3.1.1.概要 16.3.1.2.製品ポートフォリオ 16.3.1.3.市場セグメント別収益性 16.3.1.4.販売フットプリント 16.3.1.5.戦略の概要 16.3.1.5.1.マーケティング戦略 16.3.1.5.2.製品戦略 16.3.1.5.3.チャネル戦略 16.3.2.DSスミス社 16.3.2.1.概要 16.3.2.2.製品ポートフォリオ 16.3.2.3.市場セグメント別の収益性 16.3.2.4.販売フットプリント 16.3.2.5.戦略の概要 16.3.2.5.1.マーケティング戦略 16.3.2.5.2.製品戦略 16.3.2.5.3.チャネル戦略 16.3.3.ショーレIPN株式会社 16.3.3.1.概要 16.3.3.2.製品ポートフォリオ 16.3.3.3.市場セグメント別の収益性 16.3.3.4.販売フットプリント 16.3.3.5.戦略の概要 16.3.3.5.1.マーケティング戦略 16.3.3.5.2.製品戦略 16.3.3.5.3.チャネル戦略 16.3.4.リキボックス・コーポレーション 16.3.4.1.概要 16.3.4.2.製品ポートフォリオ 16.3.4.3.市場セグメント別収益性 16.3.4.4.販売拠点 16.3.4.5.戦略の概要 16.3.4.5.1.マーケティング戦略 16.3.4.5.2.製品戦略 16.3.4.5.3.チャネル戦略 16.3.5.アラン・グループ 16.3.5.1.概要 16.3.5.2.製品ポートフォリオ 16.3.5.3.市場セグメント別収益性 16.3.5.4.販売拠点 16.3.5.5.戦略の概要 16.3.5.5.1.マーケティング戦略 16.3.5.5.2.製品戦略 16.3.5.5.3.チャネル戦略 16.3.6.ゴリオ社 16.3.6.1.概要 16.3.6.2.製品ポートフォリオ 16.3.6.3.市場セグメント別収益性 16.3.6.4.販売拠点 16.3.6.5.戦略の概要 16.3.6.5.1.マーケティング戦略 16.3.6.5.2.製品戦略 16.3.6.5.3.チャネル戦略 16.3.7.CDF株式会社 16.3.7.1.概要 16.3.7.2.製品ポートフォリオ 16.3.7.3.市場セグメント別収益性 16.3.7.4.販売フットプリント 16.3.7.5.戦略の概要 16.3.7.5.1.マーケティング戦略 16.3.7.5.2.製品戦略 16.3.7.5.3.チャネル戦略 16.3.8.バインバレー・ベンチャーズLLC 16.3.8.1.概要 16.3.8.2.製品ポートフォリオ 16.3.8.3.市場セグメント別収益性 16.3.8.4.販売フットプリント 16.3.8.5.戦略の概要 16.3.8.5.1.マーケティング戦略 16.3.8.5.2.製品戦略 16.3.8.5.3.チャネル戦略 16.3.9.TPSレンタルシステムズ 16.3.9.1.概要 16.3.9.2.製品ポートフォリオ 16.3.9.3.市場セグメント別収益性 16.3.9.4.販売拠点 16.3.9.5.戦略の概要 16.3.9.5.1.マーケティング戦略 16.3.9.5.2.製品戦略 16.3.9.5.3.チャネル戦略 16.3.10.ABCOオートメーション 16.3.10.1.概要 16.3.10.2.製品ポートフォリオ 16.3.10.3.市場セグメント別収益性 16.3.10.4.販売拠点 16.3.10.5.戦略の概要 16.3.10.5.1.マーケティング戦略 16.3.10.5.2.製品戦略 16.3.10.5.3.チャネル戦略 16.3.11.インターナショナルペーパー 16.3.11.1.概要 16.3.11.2.製品ポートフォリオ 16.3.11.3.市場セグメント別収益性 16.3.11.4.販売拠点 16.3.11.5.戦略の概要 16.3.11.5.1.マーケティング戦略 16.3.11.5.2.製品戦略 16.3.11.5.3.チャネル戦略 16.3.12.モンディ・ピーエルシー 16.3.12.1.概要 16.3.12.2.製品ポートフォリオ 16.3.12.3.市場セグメント別の収益性 16.3.12.4.販売拠点 16.3.12.5.戦略の概要 16.3.12.5.1.マーケティング戦略 16.3.12.5.2.製品戦略 16.3.12.5.3.チャネル戦略 16.3.13.ヴァインバレー・ベンチャーズLLC 16.3.13.1.概要 16.3.13.2.製品ポートフォリオ 16.3.13.3.市場セグメント別収益性 16.3.13.4.販売拠点 16.3.13.5.戦略の概要 16.3.13.5.1.マーケティング戦略 16.3.13.5.2.製品戦略 16.3.13.5.3.チャネル戦略 16.3.14.パックロジックス 16.3.14.1.概要 16.3.14.2.製品ポートフォリオ 16.3.14.3.市場セグメント別収益性 16.3.14.4.販売フットプリント 16.3.14.5.戦略の概要 16.3.14.5.1.マーケティング戦略 16.3.14.5.2.製品戦略 16.3.14.5.3.チャネル戦略 16.3.15.SACMIグループ 16.3.15.1.概要 16.3.15.2.製品ポートフォリオ 16.3.15.3.市場セグメント別収益性 16.3.15.4.販売フットプリント 16.3.15.5.戦略の概要 16.3.15.5.1.マーケティング戦略 16.3.15.5.2.製品戦略 16.3.15.5.3.チャネル戦略 16.3.16.トライマス・カンパニー（ラパック） 16.3.16.1.概要 16.3.16.2.製品ポートフォリオ 16.3.16.3.市場セグメント別収益性 16.3.16.4.販売拠点 16.3.16.5.戦略の概要 16.3.16.5.1.マーケティング戦略 16.3.16.5.2.製品戦略 16.3.16.5.3.チャネル戦略 16.3.17.グレート・ノーザン・パッケージング 16.3.17.1.概要 16.3.17.2.製品ポートフォリオ 16.3.17.3.市場セグメント別収益性 16.3.17.4.販売フットプリント 16.3.17.5.戦略の概要 16.3.17.5.1.マーケティング戦略 16.3.17.5.2.製品戦略 16.3.17.5.3.チャネル戦略 16.3.18.トート・ソリューションズ 16.3.18.1.概要 16.3.18.2.製品ポートフォリオ 16.3.18.3.市場セグメント別の収益性 16.3.18.4.販売拠点 16.3.18.5.戦略の概要 16.3.18.5.1.マーケティング戦略 16.3.18.5.2.製品戦略 16.3.18.5.3.チャネル戦略 16.3.19.パックモアプロダクツ 16.3.19.1.概要 16.3.19.2.製品ポートフォリオ 16.3.19.3.市場セグメント別収益性 16.3.19.4.販売フットプリント 16.3.19.5.戦略の概要 16.3.19.5.1.マーケティング戦略 16.3.19.5.2.製品戦略 16.3.19.5.3.チャネル戦略 16.3.20.ベトコ社 16.3.20.1.概要 16.3.20.2.製品ポートフォリオ 16.3.20.3.市場セグメント別の収益性 16.3.20.4.販売フットプリント 16.3.20.5.戦略の概要 16.3.20.5.1.マーケティング戦略 16.3.20.5.2.製品戦略 16.3.20.5.3.チャネル戦略 17.前提条件と略語 18.調査方法
SummaryThe USA & Canada Bag-in-Box Market: Global Industry Analysis 2017-2022 and Opportunity Assessment 2023-2033 Table of Contents1. Executive Summary | The USA & Canada Bag-in-Box Market
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