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イギリス（英国）の高級品市場概観、2029年United Kingdom (UK) Luxury Goods Market Overview, 2029 アジアの新興ラグジュアリー市場と比較すると、英国のラグジュアリーセクターはその成熟度と競争力において特筆すべきものがある。アジア経済には成長の可能性を秘めた国もあるが、英国に見られるような既存のイ... もっと見る
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サマリーアジアの新興ラグジュアリー市場と比較すると、英国のラグジュアリーセクターはその成熟度と競争力において特筆すべきものがある。アジア経済には成長の可能性を秘めた国もあるが、英国に見られるような既存のインフラや消費者基盤がない場合もある。しかし、英国は、特にフランスやイタリアなど、老舗の高級ファッションの競争相手との厳しい競争に直面している。これらの国々は、高級な職人技とデザインの長い伝統を有しており、世界進出を目指す英国企業にとっては障害となるかもしれない。効果的に競争するためには、英国のラグジュアリー企業は独自の資産を活用し、革新的なマーケティング手法、優れた品質、明確なブランド・アイデンティティを通じて差別化を図らなければならない。英国の高級品産業は、製造に使用される多くの原材料を輸入に大きく依存している。この依存度は、貿易政策やグローバル・サプライ・チェーンの混乱に関連するリスクにさらされている。原材料の入手可能性とコストの変動は、英国の高級品企業の収益性と競争力に大きな影響を与える可能性がある。こうしたリスクを軽減するために、企業は調達戦略の多様化、持続可能なサプライチェーンへの投資、信頼できるサプライヤーとのパートナーシップの形成を検討することができる。さらに、政府の法律や国際貿易協定は、高級品業界への原材料の安定供給を保証する上で極めて重要である。原材料の供給問題に対処し、英国の高級品市場の回復力を強化するためには、業界関係者と政策立案者の協力が不可欠である。Bonafide Research社の調査レポート「英国の高級品市場の概要、2029年」によると、英国の高級品市場は2029年までに200億米ドル以上になると予測されている。英国の高級品セクターの成長にはいくつかの変数が影響している。可処分所得の増加は、インターネット普及率の増加や消費者のライフスタイルの変化と相まって、高級品への需要を煽っている。特に女性や高齢者の間で顕著な「小売療法」現象は、市場の拡大を大きく促進している。しかし、インフレや予期せぬ景気後退などのリスクもある。さらに、高級品ビジネスは、デジタル情報に敏感な消費者にアピールしながらブランドの独占性を維持し、アクセスしやすさと独占性のバランスをとるという難しい問題に直面している。英国では、高級品に対する規制の枠組みはほぼ自由で、業界の繁栄を可能にしている。しかし、毛皮や貴重な石など特定の素材は、認証基準の対象となる場合がある。全体的な規制緩和にもかかわらず、高級品企業は、合法的かつ倫理的な素材調達を確保し、消費者の信頼を維持するために、関連するあらゆる政策を遵守することに注意を払わなければならない。英国の高級品業界におけるオムニチャネル戦略は、実店舗とオンライン・プラットフォームの両方の価値を強調している。洗練されたeコマース事業に加えて、高級百貨店やブランドの旗艦店の重要性を強調している。この戦略は、利便性と独自性の両方を提供することで、幅広い消費者の嗜好に応えようとするものだ。高級ブランドは、実店舗を維持しながらデジタル領域にも進出することで、より多くの消費者にリーチし、複数のチャネルでシームレスなショッピング体験を提供することができる。この戦略は、消費者行動の変化を認識し、人々がオンラインで購入する前に店舗で見ることを選んだり、逆に店舗で購入することを選んだりする。デジタル時代に成功し続けるためには、ブランドは市場のダイナミクスの変化に適応し、技術的な改善を取り入れることが重要であることを強調している。 高級品を分類する際、様々な商品タイプが市場を定義する上で重要な役割を果たす。衣類とアパレルは最も幅広いカテゴリーを代表し、シャツ、パンツ、ドレス、ジャケットなど、身体に着用する幅広いアイテムを包含する。宝飾品は、貴金属、宝石、真珠で作られることが多く、イヤリング、ネックレス、ブレスレット、指輪、ブローチなど、装飾のために身につける装飾品で構成される。時計は、機能的かつファッション的な目的で着用される時計として、高級品セクターのもうひとつの重要な製品タイプを形成している。ブーツ、サンダル、スリッパなど、さまざまなタイプの靴をカバーするフットウェアは、足の保護とスタイルの両方を提供する。ハンドバッグ、リュックサック、クラッチバッグなどのバッグ類は、物を持ち運ぶための容器として機能し、高級品市場の中で着実に需要を伸ばしている。帽子、スカーフ、ベルト、サングラスなど、他の種類のファッション・アイテムは、より広いカテゴリーに分類され、高級品消費のさらなる道を提供している。エンドユーザーについては、高級品は主に女性向けであり、彼女たちの好みや嗜好に合わせた幅広い商品が揃っている。しかし、男性用高級品市場もまた重要で、目の肥えた男性消費者向けに、仕立ての良いスーツ、アクセサリー、身だしなみ用品を提供している。子供向けの分野は着実に成長しており、高級ブランドは、子供向けのアパレル、アクセサリー、玩具の提供を拡大している。流通チャネルの面では、小売店が高級品を購入する主要な手段であることに変わりはなく、これには独立したブティックと、高級品を厳選して提供する複数ブランドの小売店の両方が含まれる。高級ブティックとeコマースは、引き続き人気を集めている。 eコマース・プラットフォームは、ビジネス・リーチを拡大し、個々の顧客体験を創造するための重要な手段となっている。このようなオンライン活動のブームは、高級品に関連する独占性と独自性を保ちながら、利便性とアクセス性を提供し、高級品企業が顧客とつながる方法を変革した。さらに、エクスペリエンシャル・マーケティングは重要な手法として進化しており、ラグジュアリーイベントやポップアップストアは、顧客に独占感と関与感を植え付ける没入型のブランド体験を生み出している。価格設定とセグメンテーションに関しては、高級品市場は幅広い価格帯に対応しており、平均販売価格（ASP）は製品カテゴリーとブランドの威信によって変動する。高級品セクターは明確にセグメント化されており、ハイエンド、プレミアム、アクセシブルな高級ブランドなど、いくつかのカテゴリーが、嗜好や購買力に応じて多様な消費者層に対応している。老舗ブランドがこのセクターを支配し、世界のラグジュアリー・トレンドや顧客行動に絶大な影響力を及ぼしている。こうした業界の巨頭に加え、英国の高級ブランドは、その血統と評判を利用して目の肥えた顧客にアピールし、市場で強い存在感を示している。しかし、パンデミックの余波は一部のブランドに問題を引き起こし、テッド・ベーカーのような企業は、経営と収益への影響からの回復にまだ取り組んでいる。バーバリーとジミー・チュウは大幅に回復し、ラグジュアリーセクターの回復力と創意工夫を示している。さらに、市場は依然として新規参入に門戸を開いており、ニッチ企業がユニークな体験を提供したり、持続可能な慣行を事業戦略に取り入れたりすることで、独自の領域を切り開くことを可能にしている。 本レポートの考察 - 歴史的な年2018 - 基準年2023 - 推定年2024 - 予測年2029 本レポートでカバーする側面 - 高級品市場の展望とその価値とセグメント別予測 - 様々な促進要因と課題 - 進行中のトレンドと開発 - 注目企業 - 戦略的提言 製品タイプ別 - 衣料・アパレル - 宝飾品 - 時計 - フットウェア - バッグ - その他 エンドユーザー別 - 女性 - 男性 - 子供 流通チャネル別 - 小売店 - マルチブランド小売店 - 高級ブティック - オンラインショップ レポートのアプローチ 本レポートは一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されている。まず、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために二次調査を行った。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源から成る。二次情報源からデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを行い、市場のディーラーやディストリビューターと取引コールを行うことによって実施した。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、一次調査を開始した。一次データを入手したら、二次ソースから得た詳細の検証を開始することができる。 対象読者 本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、高級品業界関連組織、政府機関、その他関係者が市場中心の戦略を調整するのに役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加え、業界に関する競合知識を高めることもできます。 目次目次1.要旨 2.市場構造 2.1.市場考察 2.2.前提条件 2.3.制限事項 2.4.略語 2.5.出典 2.6.定義 2.7.地理 3.研究方法 3.1.二次調査 3.2.一次データ収集 3.3.市場形成と検証 3.4.レポート作成、品質チェック、納品 4.英国（UK）マクロ経済指標 5.市場ダイナミクス 5.1.主な調査結果 5.2.主な動向 - 2021年 5.3.市場促進要因と機会 5.4.市場の阻害要因と課題 5.5.市場動向 5.6.コビッド19効果 5.7.サプライチェーン分析 5.8.政策と規制の枠組み 5.9.業界専門家の見解 6.イギリス（英国）高級品市場の概要 6.1.市場規模（金額ベース 6.2.製品タイプ別市場規模および予測 6.3.市場規模・予測：エンドユーザー別 6.4.流通チャネル別市場規模・予測 7.イギリス（UK）高級品市場のセグメンテーション 7.1.イギリス（英国）高級品市場：製品タイプ別 7.1.1.イギリス（英国）の高級品市場規模：衣料品・アパレル別、2018年～2029年 7.1.2.イギリス（英国）の高級品市場規模：宝飾品別、2018年～2029年 7.1.3.イギリス（英国）の高級品市場規模：時計別、2018-2029年 7.1.4.イギリス（英国）の高級品市場規模：履物別、2018-2029年 7.1.5.イギリス（英国）の高級品市場規模：バッグ別、2018-2029年 7.1.6.イギリス（英国）の高級品市場規模：その他のタイプ別、2018-2029年 7.2.イギリス（英国）の高級品市場規模：エンドユーザー別 7.2.1.イギリス（英国）の高級品市場規模：女性別、2018年～2029年 7.2.2.イギリス（英国）の高級品市場規模：男性別、2018年～2029年 7.2.3.イギリス（英国）の高級品市場規模：子供別、2018-2029年 7.3.イギリス（英国）の高級品市場規模：流通経路別 7.3.1.イギリス（英国）の高級品市場規模：小売店別、2018年～2029年 7.3.2.イギリス（英国）の高級品市場規模：マルチブランド小売店別、2018年～2029年 7.3.3.イギリス（英国）の高級品市場規模：高級ブティック別、2018年～2029年 7.3.4.イギリス（英国）の高級品市場規模：オンライン小売店別、2018年～2029年 8.イギリス（英国）の高級品市場の機会評価 8.1.製品タイプ別、2024年～2029年 8.2.エンドユーザー別、2024～2029年 8.3.流通チャネル別、2024～2029年 9.競争環境 9.1.ポーターの5つの力 9.2.会社概要 9.2.1.バーバリー・グループ plc 9.2.1.1.会社概要 9.2.1.2.会社概要 9.2.1.3.財務ハイライト 9.2.1.4.地理的洞察 9.2.1.5.事業セグメントと業績 9.2.1.6.製品ポートフォリオ 9.2.1.7.主要役員 9.2.1.8.戦略的な動きと展開 9.2.2.LVMHモエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン 9.2.3.ケリングSA 9.2.4.プラダ 9.2.5.エルメスインターナショナル 9.2.6.ラルフローレンコーポレーション 9.2.7.ジョルジオ・アルマーニS.p.A. 9.2.8.シャネル 10.戦略的提言 11.免責事項 図表一覧 図1：イギリス（英国）の高級品市場規模：金額ベース（2018年、2023年、2029年F）（単位：百万米ドル） 図2：市場魅力度指数（製品タイプ別 図3：市場魅力度指数（エンドユーザー別 図4：市場魅力度指数（流通チャネル別 図5：イギリス（英国）高級品市場のポーターの5つの力 図表一覧 表1：イギリス（英国）の高級品市場の影響要因（2023年 表2：イギリス（英国）の高級品市場規模・予測：製品タイプ別（2018年・2023年・2029F） 表3：イギリス（英国）の高級品市場規模・予測：エンドユーザー別（2018年・2023年・2029F） 表4：イギリス（英国）の高級品市場規模・予測：流通チャネル別（2018年・2023年・2029F） 表5：イギリス（英国）の高級品市場規模：衣料品・アパレル（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表6：イギリス（英国）の高級品市場規模（2018年～2029年）：宝飾品（百万米ドル 表7：イギリス（英国）の高級品の腕時計市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表8：イギリス（英国）の高級品の市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表9：イギリス（英国）のバッグの高級品市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表10：イギリス（英国）のその他タイプの高級品市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表11：イギリス（英国）の女性の高級品市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表12：イギリス（英国）男性の高級品市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表13：イギリス（英国）の子供の高級品市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表14：イギリス（英国）の小売店の高級品市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表15：イギリス（英国）の複数ブランド小売店の高級品市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表16：イギリス（英国）の高級ブティックの高級品市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル 表17：イギリス（英国）の高級品オンライン小売の市場規模（2018年～2029年）（単位：百万米ドル
SummaryWhen compared to emerging luxury markets in Asia, the UK luxury sector is notable for its maturity and competitiveness. While some Asian economies have the potential for growth, they may lack the existing infrastructure and consumer base found in the UK. However, the UK confronts severe competition from long-established luxury fashion competitors, particularly in France and Italy. These countries have a long legacy of luxury craftsmanship and design, which might provide obstacles for UK firms looking to expand worldwide. To compete effectively, UK luxury firms must harness their particular assets and differentiate themselves through innovative marketing techniques, superior quality, and distinct brand identities. The UK luxury industry relies significantly on imports for many raw materials used in manufacture. This reliance exposes the sector to risks related to trade policies and global supply chain disruptions. Fluctuations in raw material availability and costs can have a substantial impact on UK luxury firms' profitability and competitiveness. To reduce these risks, businesses can consider diversifying their sourcing strategy, investing in sustainable supply chains, and forming partnerships with dependable suppliers. Furthermore, government laws and international trade agreements are critical in guaranteeing a consistent supply of raw materials for the luxury industry. Collaboration between industry players and policymakers is vital for addressing raw material availability issues and strengthening the UK luxury market's resilience. Table of ContentsTable of Contents
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