ドイツ高級品市場の概要、2029年Germany Luxury Goods Market Overview, 2029 ドイツの消費者は購買決定において持続可能性をますます重視するようになっており、その結果、高級品部門に変化が生じている。この傾向を認識した高級品企業は、持続可能な素材や製造技術を取り入れるべく、戦略... もっと見る
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サマリードイツの消費者は購買決定において持続可能性をますます重視するようになっており、その結果、高級品部門に変化が生じている。この傾向を認識した高級品企業は、持続可能な素材や製造技術を取り入れるべく、戦略を再考している。この傾向は、環境責任と倫理的消費に対する文化的理解を反映している。ブランドは、持続可能性と環境責任の理想と自社の商品を結びつけることで、この環境意識の高い市場を取り込もうとしている。この適応は、消費者の需要に応えるだけでなく、企業の社会的責任へのコミットメントを示し、ブランドの評判と市場での関連性を向上させる。eコマースの台頭は、高級品小売の現場を一変させ、企業はデジタル・プラットフォームを採用することで、顧客を取り込み、売上を伸ばしている。ソーシャルメディアは重点的なマーケティングのための効果的なツールとして進化し、ラグジュアリー企業は特定の層にアプローチし、ブランド・ロイヤルティを築くことができるようになった。ラグジュアリー企業は、デジタル至上主義を採用することで、テクノロジーに精通した消費者の共感を得る没入型のオンライン体験を構築し、摩擦のない取引を促進し、顧客エンゲージメントを高めることができる。このデジタルの移行は、高級品のマーケティング、販売、消費における大きな転換を意味し、現代消費者の嗜好や行動の変化を反映している。Bonafide Research社の調査レポート「ドイツの高級品市場の概要、2029年」によると、ドイツの高級品市場は2024年から2029年にかけて年平均成長率4%以上で成長している。eコマースの台頭は高級品小売の現場を一変させ、企業は顧客を取り込み売上を伸ばすためにデジタルプラットフォームを導入している。ソーシャルメディアは、重点的なマーケティングのための効果的なツールとして進化しており、高級品企業は特定の層にアプローチし、ブランド・ロイヤルティを構築することができる。ラグジュアリー企業は、デジタル至上主義を採用することで、テクノロジーに精通した消費者の共感を得る没入型のオンライン体験を構築し、摩擦のない取引を促進し、顧客エンゲージメントを高めることができる。高級品ビジネスの販売チャネルは劇的に変化しており、従来の実店舗とオンライン・プラットフォームの両方が重要な役割を果たしている。実店舗は、パーソナルなショッピング体験を提供し続け、これは高級品の購入者にとって特に重要である。物理的な感覚と直接の出会いが、こうした店舗の魅力を高めている。しかし、インターネット・プラットフォームの台頭はこの分野に変革をもたらし、これまでにない利便性と幅広い品揃えへのアクセスを提供している。顧客は自宅にいながらにして、世界中のマーケットプレイスに接続し、高級品を閲覧・購入できるようになった。その結果、多くの企業が、実店舗とオンライン体験をシームレスに融合させるオムニチャネル戦略を導入している。この方法によって、ブランドは顧客が好きな場所で接することができるようになり、その結果、顧客の購買体験全体を向上させることができる。 高級品を分類する際、様々な商品タイプが市場を定義する上で重要な役割を果たす。衣類とアパレルは最も幅広いカテゴリーを代表し、シャツ、パンツ、ドレス、ジャケットなど、身体に着用する幅広いアイテムを包含する。宝飾品は、貴金属、宝石、真珠で作られることが多く、イヤリング、ネックレス、ブレスレット、指輪、ブローチなど、装飾のために身につける装飾品で構成される。時計は、機能的かつファッション的な目的で着用される時計として、高級品セクターのもうひとつの重要な製品タイプを形成している。ブーツ、サンダル、スリッパなど、さまざまなタイプの靴をカバーするフットウェアは、足の保護とスタイルの両方を提供する。ハンドバッグ、リュックサック、クラッチバッグなどのバッグ類は、物を持ち運ぶための容器として機能し、高級品市場の中で着実に需要を伸ばしている。帽子、スカーフ、ベルト、サングラスなど、他の種類のファッション・アイテムは、より広いカテゴリーに分類され、高級品消費のさらなる道を提供している。エンドユーザーについては、高級品は主に女性向けであり、彼女たちの好みや嗜好に合わせた幅広い商品が揃っている。しかし、男性用高級品市場もまた重要で、目の肥えた男性消費者向けに、仕立ての良いスーツ、アクセサリー、身だしなみ用品を提供している。子供向けの分野は着実に成長しており、高級ブランドは、子供向けのアパレル、アクセサリー、玩具の提供を拡大している。流通チャネルの面では、小売店が高級品を購入する主要な手段であることに変わりはなく、これには独立したブティックと、高級品を厳選して提供する複数ブランドの小売店の両方が含まれる。高級ブティックとeコマースは、引き続き人気を集めている。 このデジタルの移行は、高級品のマーケティング、販売、消費における大きな転換を意味し、現代消費者の嗜好や行動の変化を反映している。ベルリン・ファッション・ウィークやCPDデュッセルドルフのような展示会は、ドイツのファッション業界にとって重要な場であり、ブランドは業界関係者や顧客など様々な人々に最新コレクションを披露することができる。これらのイベントは、ブランドのアイデア、トレンド、クラフツマンシップを強調するダイナミックな展示会として機能し、ネットワーキングの機会を創出し、ビジネスの成功を促進する。活況を呈するeコマース・エコシステムは、企業がマーケットへのリーチを広げ、集中的なマーケティング戦術に取り組む理想的な機会を提供する。オンライン購買の発達に伴い、企業はデジタル・プラットフォームを利用して、可視性、アクセシビリティ、顧客の関与を高めている。このデジタルトランスフォーメーションは、より多くのユーザーベースへのアクセスを提供し、企業は変化する嗜好や習慣に合わせて製品を調整することができる。逆境に直面しても、最近の業界動向はドイツのファッション市場の持久力と適応力を示している。パンデミックによる初期の損失にもかかわらず、オンラインショッピングの増加や顧客の需要の高まりに後押しされ、ビジネスは急速に回復した。さらに、持続可能性が重要視されるようになり、企業は消費者の期待の変化に合わせ、環境に優しい方法や素材を追求している。こうした持続可能性への関心の高まりは、業界の責任ある経営と長期的な存続可能性へのコミットメントを示している。さらに、eコマースの急速な拡大により、企業はマーケティング戦略を再考し、デジタル・チャネルに投資することで、ブランドの認知度、消費者との交流、ダイナミックな市場における総合的な競争力を向上させている。 ドイツの高級品市場を東欧の競合国と比較すると、大きな相違が見られる。ドイツは、その堅調な経済と豊かな消費者基盤を反映して、より大規模で成熟した高級品市場を有している。しかし、オートクチュールや高度な職人技のイメージの強いフランスやイタリアといった、すでに確立されたラグジュアリー・ホットスポットとの激しい競争に直面している。こうした競争にもかかわらず、ドイツの高級品産業は革新と品質で繁栄し、世界中から目の肥えた顧客を引きつけている。ドイツの広範なサプライヤー・ネットワークは高級品ビジネスにとって不可欠であり、特に皮革や織物といった高品質の素材を入手するのに適している。ドイツは原材料の需要のほとんどを国内でまかなうことができるが、一部の高級ブランドは、厳しい基準を満たすため、あるいは国内ではあまり入手できない希少な資源を入手するために、他国から特殊な原材料を調達することもある。Covid-19の流行が高級品セクターに影響を与えたことは間違いなく、その結果、施錠や旅行制限による一時的な混乱が生じた。しかし、業界は変化する状況に機敏に対応し、回復力を示した。流行はオンライン販売チャネルへの移行を促進し、企業はデジタル・プレゼンスに多大な投資を行うようになった。さらに、持続可能性が改めて重視され、顧客は倫理的で環境に配慮した行動を評価している。市場が回復するにつれ、ラグジュアリー企業は、オンライン販売チャネルを採用し、サステナビリティを基本的価値観に取り入れることで、この新しい現実に適応し、急速に変化する市場での妥当性を保っている。 本レポートの考察 - 歴史的な年2018 - 基準年2023 - 推定年2024 - 予測年2029 本レポートでカバーする側面 - 高級品市場の展望とその価値とセグメント別予測 - 様々な促進要因と課題 - 進行中のトレンドと開発 - 注目企業 - 戦略的提言 製品タイプ別 - 衣料・アパレル - 宝飾品 - 時計 - フットウェア - バッグ - その他 エンドユーザー別 - 女性 - 男性 - 子供 流通チャネル別 - 小売店 - マルチブランド小売店 - 高級ブティック - オンラインショップ レポートのアプローチ 本レポートは一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されている。まず、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために二次調査を行った。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源から成る。二次情報源からデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを行い、市場のディーラーやディストリビューターと取引コールを行うことによって実施された。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、一次調査を開始した。一次データを入手したら、二次ソースから得た詳細の検証を開始することができる。 対象読者 本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、高級品業界関連組織、政府機関、その他関係者が市場中心の戦略を調整するのに役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加え、業界に関する競合知識を高めることもできます。 目次目次1.要旨 2.市場構造 2.1.市場考察 2.2.前提条件 2.3.制限事項 2.4.略語 2.5.出典 2.6.定義 2.7.地理 3.研究方法 3.1.二次調査 3.2.一次データ収集 3.3.市場形成と検証 3.4.レポート作成、品質チェック、納品 4.ドイツのマクロ経済指標 5.市場ダイナミクス 5.1.主な調査結果 5.2.主な動向 - 2021年 5.3.市場促進要因と機会 5.4.市場の阻害要因と課題 5.5.市場動向 5.6.コビッド19効果 5.7.サプライチェーン分析 5.8.政策と規制の枠組み 5.9.業界専門家の見解 6.ドイツ高級品市場の概要 6.1.市場規模(金額ベース 6.2.製品タイプ別市場規模および予測 6.3.市場規模・予測:エンドユーザー別 6.4.流通チャネル別市場規模・予測 7.ドイツ高級品市場のセグメンテーション 7.1.ドイツの高級品市場:製品タイプ別 7.1.1.ドイツの高級品市場規模:衣料品・アパレル別、2018年〜2029年 7.1.2.ドイツの高級品市場規模:宝飾品別、2018年〜2029年 7.1.3.ドイツの高級品市場規模:時計別、2018-2029年 7.1.4.ドイツの高級品市場規模:フットウェア別、2018-2029年 7.1.5.ドイツの高級品市場規模:バッグ別、2018-2029年 7.1.6.ドイツの高級品市場規模:その他のタイプ別、2018-2029年 7.2.ドイツの高級品市場:エンドユーザー別 7.2.1.ドイツの高級品市場規模:女性別、2018年〜2029年 7.2.2.ドイツの高級品市場規模:男性別、2018年〜2029年 7.2.3.ドイツの高級品市場規模:子供別、2018-2029年 7.3.ドイツの高級品市場:流通チャネル別 7.3.1.ドイツの高級品市場規模:小売店別、2018年~2029年 7.3.2.ドイツの高級品市場規模:複数ブランド小売店別、2018年~2029年 7.3.3.ドイツの高級品市場規模:高級ブティック別、2018年~2029年 7.3.4.ドイツの高級品市場規模:オンライン小売店別、2018年-2029年 8.ドイツの高級品市場の機会評価 8.1.製品タイプ別、2024年〜2029年 8.2.エンドユーザー別、2024~2029年 8.3.流通チャネル別、2024~2029年 9.競争環境 9.1.ポーターの5つの力 9.2.会社概要 9.2.1.バーバリー・グループ plc 9.2.1.1.会社概要 9.2.1.2.会社概要 9.2.1.3.財務ハイライト 9.2.1.4.地理的洞察 9.2.1.5.事業セグメントと業績 9.2.1.6.製品ポートフォリオ 9.2.1.7.主要役員 9.2.1.8.戦略的な動きと展開 9.2.2.LVMHモエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン 9.2.3.ケリングSA 9.2.4.プラダ 9.2.5.エルメスインターナショナル 9.2.6.ラルフローレンコーポレーション 9.2.7.ジョルジオ・アルマーニS.p.A. 9.2.8.シャネル 10.戦略的提言 11.免責事項 図表一覧 図1:ドイツの高級品市場規模:金額ベース(2018年、2023年、2029年)(単位:百万米ドル) 図2:市場魅力度指数(製品タイプ別 図3:市場魅力度指数(エンドユーザー別 図4:市場魅力度指数(流通チャネル別 図5:ドイツ高級品市場のポーターの5つの力 図表一覧 表1:ドイツ高級品市場の影響要因(2023年 表2:ドイツの高級品市場規模・予測:製品タイプ別(2018年、2023年、2029F) 表3:ドイツの高級品市場規模・予測:エンドユーザー別(2018年・2023年・2029F) 表4:ドイツの高級品市場規模・予測:流通チャネル別(2018年・2023年・2029F) 表5:ドイツの高級品市場 衣料品・アパレルの市場規模(2018年~2029年)(単位:百万米ドル 表6:ドイツの高級品の市場規模(2018年~2029年)(単位:百万米ドル 表7:ドイツの高級品市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル 表8:ドイツの高級品の市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル 表9:ドイツの高級品の市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル 表10:ドイツの高級品のその他タイプ市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル 表11:ドイツの高級品の女性市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル 表12:ドイツの高級品の男性市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル 表13:ドイツの高級品の子供市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル 表14:ドイツの高級品の小売店市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル 表15:ドイツの複数ブランド小売店の高級品市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル 表16:ドイツの高級品ブティックの市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル 表17:ドイツの高級品オンライン小売の市場規模(2018年~2029年)(百万米ドル
SummaryGerman consumers are increasingly valuing sustainability in their purchase decisions, resulting in a shift of the luxury goods sector. Recognizing this trend, luxury firms are rethinking their strategy to incorporate sustainable materials and manufacturing techniques. This trend reflects a larger cultural understanding of environmental responsibility and ethical consumption. Brands are attempting to capture this eco-conscious market by linking their offers with ideals of sustainability and environmental responsibility. This adaptation not only addresses consumer demand, but also demonstrates a commitment to corporate social responsibility, which improves brand reputation and market relevance. The rise of e-commerce has transformed the luxury retail scene, with firms embracing digital platforms to engage customers and increase sales. Social media has evolved as an effective tool for focused marketing, allowing luxury firms to reach out to specific demographics and build brand loyalty. Luxury firms can embrace digital supremacy to build immersive online experiences that resonate with tech-savvy consumers, facilitating frictionless transactions and increasing customer engagement. This digital transition represents a major shift in the marketing, sales, and consumption of luxury products, reflecting modern consumers' changing preferences and behaviours. Table of ContentsTable of Contents
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