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ケミカル・アズ・ア・サービスの世界市場規模調査、エンドユーザー別（農業・肥料、水処理・浄化、金属部品洗浄、塗料・コーティング、産業洗浄、産業ガス、その他）、地域別予測 2022-2028Global Chemical as a Service Market Size study, by End-User (Agriculture & Fertilizer, Water Treatment & Purification, Metal Parts Cleansing, Paints and Coatings, Industrial Cleaning, Industrial Gases, Others) and Regional Forecasts 2022-2028 世界のChemical as a Service市場は、2021年に約81.5億米ドルと評価され、予測期間2022-2028年には7.7%以上の健全な成長率で成長すると予測されています。ケミカル・アズ・ア・サービスとは、化学物質の管理、リ... もっと見る
サマリー世界のChemical as a Service市場は、2021年に約81.5億米ドルと評価され、予測期間2022-2028年には7.7%以上の健全な成長率で成長すると予測されています。ケミカル・アズ・ア・サービスとは、化学物質の管理、リース、クローズドループシステム（化学産業における様々な業務の監視と自動化を含む）などのサービスを提供するビジネスモデルである。さらに、Chemical as a Serviceのアプローチは、長期的な持続可能性を促進します。このモデルは、金属部品洗浄、粉体塗装、金属脱脂、工業用洗浄、洗浄などのさまざまな用途で化学物質の使用を削減し、長期的な持続可能性と大幅なコスト削減を実現します。化学物質管理サービスに対する需要の高まり、利便性と費用対効果、化学物質の消費量を10～80%削減することが、予測期間中、Chemical as a Serviceの採用を後押ししています。インスタンスの場合米国の化学メーカーDiversey Eastern and Central Africa (U) Ltdの支援を受け、ウガンダの飲料製造会社であるCrown Beverages Limitedは、化学薬品リースを業務に組み入れました。同社は、この手法を取り入れることで、175千米ドルの直接的な節約と、排水処理に関連した多額の間接的な節約を実現しました。また、発展途上国における工業化の進展や、先進的な技術やビジネスモデルの採用が、化学品のサービス化市場の成長を後押しする可能性が高いと考えられます。しかし、Covid-19の発生はマイナスの影響を及ぼし、2022-2028年の予測期間中に市場の拡大を妨げる可能性があります。Chemical as a Serviceの世界市場調査において考慮された主要地域は、アジア太平洋、北米、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、その他の地域です。アジア太平洋地域の中国は、世界的に見ても主要な地域です。北米では、化学物質の消費量の増加が市場の成長を牽引しています。また、アジア太平洋地域は、予測期間2022-2028年にかけて最も高い成長率を示すと予測されています。同市場は、産業の拡大や新技術の採用により、予測期間中に成長すると予想されます。 本レポートに含まれる主な市場関係者は以下の通りです： Diversey Holdings Ltd. Henkel AG & Co.KGaA SAFECHEM Europe Gmbh CSC JAKLECHEMIE Gmbh & Co.KG ポリケム エコラボ株式会社 ヒドロテックニク BASF SE ハースTCM PPGインダストリーズ 本調査の目的は、近年における様々なセグメントと国の市場規模を定義し、今後8年間の値を予測することである。本レポートは、本調査の対象地域と国において、業界の質的・量的な側面を取り込むよう設計されています。さらに、本レポートは、市場の将来的な成長を規定する推進要因や課題などの重要な側面に関する詳細情報も提供します。さらに、本レポートでは、主要企業の競争環境と製品提供の詳細な分析とともに、関係者が投資するためのミクロ市場での利用可能な機会も組み込んでいます。本市場の詳細なセグメントとサブセグメントを以下に説明する： エンドユーザー別 アグリ＆ファーティライザー 水処理・精製 金属部品洗浄 塗料・コーティング 産業用クリーニング 産業用ガス その他 地域別 北アメリカ U.S. カナダ ヨーロッパ 連邦王国 ドイツ フランス スペイン イタリア ROE アジア太平洋 中国 インド 日本 オーストラリア 南朝鮮 ロアパック ラテンアメリカ ブラジル メキシコ その他の地域 さらに、本調査で考慮した年は以下の通りです： 歴史的年号-2018年、2019年、2020年 基準年 - 2021年 予測期間 - 2022年～2028年 市場調査における世界のChemical as a Service市場のターゲットオーディエンス： 主なコンサルティング会社・アドバイザーのご紹介 大企業・中堅企業・中小企業 ベンチャーキャピタル 付加価値再販業者(VAR) サードパーティナレッジプロバイダー 投資銀行家 投資家の皆様へ 目次Chapter 1. Executive Summary1.1. Market Snapshot 1.2. Global & Segmental Market Estimates & Forecasts, 2020-2028 (USD Billion) 1.2.1. Chemical as a Service Market, by Region, 2020-2028 (USD Billion) 1.2.2. Chemical as a Service Market, by End-User, 2020-2028 (USD Billion) 1.3. Key Trends 1.4. Estimation Methodology 1.5. Research Assumption Chapter 2. Global Chemical as a Service Market Definition and Scope 2.1. Objective of the Study 2.2. Market Definition & Scope 2.2.1. Scope of the Study 2.2.2. Industry Evolution 2.3. Years Considered for the Study 2.4. Currency Conversion Rates Chapter 3. Global Chemical as a Service Market Dynamics 3.1. Chemical as a Service Market Impact Analysis (2020-2028) 3.1.1. Market Drivers 3.1.1.1. Rising demand for chemical management service 3.1.1.2. Convenience and cost effectiveness 3.1.1.3. Reduction in chemical consumption by 10-80% 3.1.2. Market Challenges 3.1.2.1. Covid-19 Outbreak 3.1.3. Market Opportunities 3.1.3.1. Rising industrialization in developing countries 3.1.3.2. Rising adoption of advanced technologies and business models Chapter 4. Global Chemical as a Service Market Industry Analysis 4.1. Porter’s 5 Force Model 4.1.1. Bargaining Power of Suppliers 4.1.2. Bargaining Power of Buyers 4.1.3. Threat of New Entrants 4.1.4. Threat of Substitutes 4.1.5. Competitive Rivalry 4.1.6. Futuristic Approach to Porter’s 5 Force Model (2019-2028) 4.2. PEST Analysis 4.2.1. Political 4.2.2. Economical 4.2.3. Social 4.2.4. Technological 4.3. Investment Adoption Model 4.4. Analyst Recommendation & Conclusion 4.5. Top investment opportunity 4.6. Top winning strategies Chapter 5. Risk Assessment: COVID-19 Impact 5.1.1. Assessment of the overall impact of COVID-19 on the industry 5.1.2. Pre COVID-19 and post COVID-19 Market scenario Chapter 6. Global Chemical as a Service Market, by End-User 6.1. Market Snapshot 6.2. Global Chemical as a Service Market by End-User, Performance - Potential Analysis 6.3. Global Chemical as a Service Market Estimates & Forecasts by End-User, 2019-2028 (USD Billion) 6.4. Chemical as a Service Market, Sub Segment Analysis 6.4.1. Agriculture & Fertilizer 6.4.2. Water Treatment & Purification 6.4.3. Metal Parts Cleansing 6.4.4. Paints and Coatings 6.4.5. Industrial Cleaning 6.4.6. Industrial Gases 6.4.7. Others Chapter 7. Global Chemical as a Service Market, Regional Analysis 7.1. Chemical as a Service Market, Regional Market Snapshot 7.2. North America Chemical as a Service Market 7.2.1. U.S. Chemical as a Service Market 7.2.1.1. End-User breakdown estimates & forecasts, 2019-2028 7.2.2. Canada Chemical as a Service Market 7.3. Europe Chemical as a Service Market Snapshot 7.3.1. U.K. Chemical as a Service Market 7.3.2. Germany Chemical as a Service Market 7.3.3. France Chemical as a Service Market 7.3.4. Spain Chemical as a Service Market 7.3.5. Italy Chemical as a Service Market 7.3.6. Rest of Europe Chemical as a Service Market 7.4. Asia-Pacific Chemical as a Service Market Snapshot 7.4.1. China Chemical as a Service Market 7.4.2. India Chemical as a Service Market 7.4.3. Japan Chemical as a Service Market 7.4.4. Australia Chemical as a Service Market 7.4.5. South Korea Chemical as a Service Market 7.4.6. Rest of Asia Pacific Chemical as a Service Market 7.5. Latin America Chemical as a Service Market Snapshot 7.5.1. Brazil Chemical as a Service Market 7.5.2. Mexico Chemical as a Service Market 7.6. Rest of The World Chemical as a Service Market Chapter 8. Competitive Intelligence 8.1. Top Market Strategies 8.2. Company Profiles 8.2.1 Diversey Holdings Ltd. 8.2.1.1 Key Information 8.2.1.2 Overview 8.2.1.3 Financial (Subject to Data Availability) 8.2.1.4 Container End-User Summary 8.2.1.5 Recent Developments 8.2.2 Henkel AG & Co. KGaA 8.2.3 SAFECHEM Europe Gmbh 8.2.4 CSC JAKLECHEMIE Gmbh & Co. KG 8.2.5 Polikem 8.2.6 Ecolab Inc. 8.2.7 Hidrotecnik 8.2.8 BASF SE 8.2.9 Haas TCM 8.2.10 PPG Industries Chapter 9. Research Process 9.1 Research Process 9.1.1 Data Mining 9.1.2 Analysis 9.1.3 Market Estimation 9.1.4 Validation 9.1.5 Publishing 9.2 Research Attributes 9.3 Research Assumption
SummaryGlobal Chemical as a Service Market is valued at approximately USD 8.15 billion in 2021 and is anticipated to grow with a healthy growth rate of more than 7.7 % over the forecast period 2022-2028. Chemical as a service is a business model that provides services including chemical management, leasing, and closed-loop systems (includes monitoring and automation of various operations in the chemical industry). Furthermore, the chemical as a service approach promotes long-term sustainability. The model reduces chemical use in a variety of applications, including metal component cleaning, powder coating, metal degreasing, industrial cleaning, and washing, resulting in long-term sustainability and significant cost savings. Rising demand for chemical management service, convenience and cost-effectiveness, and reduction in chemical consumption by 10-80% has driven the adoption of Chemical as a Service across the projected period. For Instance: With the help of American chemicals maker Diversey Eastern and Central Africa (U) Ltd, Crown Beverages Limited, a Ugandan beverage production firm, has integrated chemical leasing into its operations. The company saved USD 175 thousand direct savings and large indirect savings linked to effluent treatment by incorporating this methodology. Also, rising industrialization in developing countries and rising adoption of advanced technologies and business models are most likely to boost the overall growth of the Chemical as a Service Market. However, Covid-19 outbreak has a negative impact and can obstruct the Market's expansion over the projection period of 2022-2028. Table of ContentsChapter 1. Executive Summary1.1. Market Snapshot 1.2. Global & Segmental Market Estimates & Forecasts, 2020-2028 (USD Billion) 1.2.1. Chemical as a Service Market, by Region, 2020-2028 (USD Billion) 1.2.2. Chemical as a Service Market, by End-User, 2020-2028 (USD Billion) 1.3. Key Trends 1.4. Estimation Methodology 1.5. Research Assumption Chapter 2. Global Chemical as a Service Market Definition and Scope 2.1. Objective of the Study 2.2. Market Definition & Scope 2.2.1. Scope of the Study 2.2.2. Industry Evolution 2.3. Years Considered for the Study 2.4. Currency Conversion Rates Chapter 3. Global Chemical as a Service Market Dynamics 3.1. Chemical as a Service Market Impact Analysis (2020-2028) 3.1.1. Market Drivers 3.1.1.1. Rising demand for chemical management service 3.1.1.2. Convenience and cost effectiveness 3.1.1.3. Reduction in chemical consumption by 10-80% 3.1.2. Market Challenges 3.1.2.1. Covid-19 Outbreak 3.1.3. Market Opportunities 3.1.3.1. Rising industrialization in developing countries 3.1.3.2. Rising adoption of advanced technologies and business models Chapter 4. Global Chemical as a Service Market Industry Analysis 4.1. Porter’s 5 Force Model 4.1.1. Bargaining Power of Suppliers 4.1.2. Bargaining Power of Buyers 4.1.3. Threat of New Entrants 4.1.4. Threat of Substitutes 4.1.5. Competitive Rivalry 4.1.6. Futuristic Approach to Porter’s 5 Force Model (2019-2028) 4.2. PEST Analysis 4.2.1. Political 4.2.2. Economical 4.2.3. Social 4.2.4. Technological 4.3. Investment Adoption Model 4.4. Analyst Recommendation & Conclusion 4.5. Top investment opportunity 4.6. Top winning strategies Chapter 5. Risk Assessment: COVID-19 Impact 5.1.1. Assessment of the overall impact of COVID-19 on the industry 5.1.2. Pre COVID-19 and post COVID-19 Market scenario Chapter 6. Global Chemical as a Service Market, by End-User 6.1. Market Snapshot 6.2. Global Chemical as a Service Market by End-User, Performance - Potential Analysis 6.3. Global Chemical as a Service Market Estimates & Forecasts by End-User, 2019-2028 (USD Billion) 6.4. Chemical as a Service Market, Sub Segment Analysis 6.4.1. Agriculture & Fertilizer 6.4.2. Water Treatment & Purification 6.4.3. Metal Parts Cleansing 6.4.4. Paints and Coatings 6.4.5. Industrial Cleaning 6.4.6. Industrial Gases 6.4.7. Others Chapter 7. Global Chemical as a Service Market, Regional Analysis 7.1. Chemical as a Service Market, Regional Market Snapshot 7.2. North America Chemical as a Service Market 7.2.1. U.S. Chemical as a Service Market 7.2.1.1. End-User breakdown estimates & forecasts, 2019-2028 7.2.2. Canada Chemical as a Service Market 7.3. Europe Chemical as a Service Market Snapshot 7.3.1. U.K. Chemical as a Service Market 7.3.2. Germany Chemical as a Service Market 7.3.3. France Chemical as a Service Market 7.3.4. Spain Chemical as a Service Market 7.3.5. Italy Chemical as a Service Market 7.3.6. Rest of Europe Chemical as a Service Market 7.4. Asia-Pacific Chemical as a Service Market Snapshot 7.4.1. China Chemical as a Service Market 7.4.2. India Chemical as a Service Market 7.4.3. Japan Chemical as a Service Market 7.4.4. Australia Chemical as a Service Market 7.4.5. South Korea Chemical as a Service Market 7.4.6. Rest of Asia Pacific Chemical as a Service Market 7.5. Latin America Chemical as a Service Market Snapshot 7.5.1. Brazil Chemical as a Service Market 7.5.2. Mexico Chemical as a Service Market 7.6. Rest of The World Chemical as a Service Market Chapter 8. Competitive Intelligence 8.1. Top Market Strategies 8.2. Company Profiles 8.2.1 Diversey Holdings Ltd. 8.2.1.1 Key Information 8.2.1.2 Overview 8.2.1.3 Financial (Subject to Data Availability) 8.2.1.4 Container End-User Summary 8.2.1.5 Recent Developments 8.2.2 Henkel AG & Co. KGaA 8.2.3 SAFECHEM Europe Gmbh 8.2.4 CSC JAKLECHEMIE Gmbh & Co. KG 8.2.5 Polikem 8.2.6 Ecolab Inc. 8.2.7 Hidrotecnik 8.2.8 BASF SE 8.2.9 Haas TCM 8.2.10 PPG Industries Chapter 9. Research Process 9.1 Research Process 9.1.1 Data Mining 9.1.2 Analysis 9.1.3 Market Estimation 9.1.4 Validation 9.1.5 Publishing 9.2 Research Attributes 9.3 Research Assumption
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