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【PT:プレゼンテーション分析レポート】パルプ・製紙業界におけるデジタルトランスフォーメーション最新情報


Digital Transformation in the Pulp and Paper Industry Update

実用的なメリット パルプ・製紙メーカーが経験しているプレッシャーの詳細な概要を提供し、投資の促進要因と阻害要因を明らかにします。 メーカーが共鳴し始めたユースケースを特定します。 ... もっと見る

 

 

出版社 出版年月 電子版価格 言語
ABI Research
ABIリサーチ
2023年8月10日 US$4,500
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サマリー

実用的なメリット
  • パルプ・製紙メーカーが経験しているプレッシャーの詳細な概要を提供し、投資の促進要因と阻害要因を明らかにします。
  • メーカーが共鳴し始めたユースケースを特定します。
  • メーカーに代わってユースケースを提供しようとしている大小の革新的なサプライヤーを発見します。
  • デジタル・トランスフォーメーションに関して最も進展している大手紙パルプメーカーを把握する。
 
重要な質問にお答えします
  • パルプ・製紙工場のテクノロジー導入に関する現在と将来のトレンドは?
  • パルプ・製紙工場の機械の理解を深め、オペレーションを調整する様々なサプライヤーとは?
  • 紙パルプ工場がデジタル技術に予算を割くことを阻む問題とは?
  • デジタル技術への投資に関して、どの紙パルプメーカーが際立っているか。
 
調査ハイライト
  • 紙パルプ工場との関わり方に関する戦略的提言
  • 大手紙パルプメーカーによる投資の優先順位と進捗状況の詳細な評価。
  • 大手企業がデジタル技術をどのように活用しているかを網羅したケーススタディ
  • パルプ・製紙工場がデータを収集、処理、活用することで、安全性を確保し、業務の効率化を実現できるよう支援しようとしているサプライヤーのタイプを理解する。
 
対象者
  • パルプ・製紙工場との関わり方の改善を担当する戦略担当者
  • 顧客企業の潜在的なソリューションを評価する必要のあるシステムインテグレーター
  • 紙パルプメーカーをターゲットとするマーケティングリーダー
  • 紙パルプ工場のデジタルリーダーで、さまざまなデジタル技術が自社の業務をどのようにサポートできるかを把握し、同業他社と比較したいと考えている方。


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目次

目次
はじめに 
アジェンダ
要旨
何が紙パルプメーカーに影響を与えているのか?
主要紙パルプメーカー
紙パルプメーカーにおける人事の責任(LinkedInの求人情報より抜粋) 
個々の紙パルプメーカーのデジタル成熟度
 パルプ・製紙メーカーのデジタル計画を支援するサプライヤー
業界との関わり
 
言及された企業
ABB Ltd
Aspen Technology, Inc.
Dataparc
DS Smith
Georgia-Pacific
Honeywell
International Paper
ISRA Vision
Kimberly-Clark Corporation
Mondi
MRPeasy
Oji Holdings
Sappi
Sartorius
Seeq Corporation
Smurfit Kappa
Stora Enso
UPM
Valmet
VIDYA
Voith
WestRock
Weyerhaeuser

 

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Summary

このレポートでは、パルプ・製紙工場のデジタル技術について分析しています。
 
Report Description
Actionable Benefits
  • Provides a detailed overview of the pressures that pulp and paper manufacturers are experiencing to reveal investment drivers and inhibitors.
  • Identify use cases that are beginning to resonate for manufacturers.
  • Discover the innovative suppliers, both large and small, looking to deliver the use cases on behalf of manufacturers.
  • Understand which of the largest pulp and paper producers have made the most progress regarding digital transformation.
 
Critical Questions Answered
  • What are the current and future trends concerning technology adoption by pulp and paper mills?
  • The different suppliers that can enrich mills’ understanding of their machinery and adjust operations?
  • What issues inhibit pulp and paper mills from committing to a budget for digital technologies?
  • Which pulp and paper producers stand out with regard to their investments in digital technologies.
 
Research Highlights
  • Strategic recommendations about engaging with pulp and paper mills.
  • A detailed assessment of investment priorities and progress made by the largest pulp and paper manufacturers.
  • Case studies covering how leading firms have used digital technologies.
  • Understand the types of suppliers looking to help pulp and paper mills collect, process, and utilize the data to ensure safety and deliver operational efficiencies.
 
Who Should Read This?
  • Strategists responsible for improving how their organizations engage with pulp and paper mills.
  • System integrators that need to evaluate potential solutions at their client sites.
  • Marketing leaders looking to target pulp and paper manufacturers.
  • Digital leaders at pulp and paper mills looking to obtain insights covering how different digital technologies can support their operations and to compare themselves with peers.


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Table of Contents

Table of Contents
Introduction 
Agenda
Executive Summary
What Is Impacting Pulp and Paper Producers?
Major Pulp and Paper Producers
Personnel Responsibilities at Pulp and Paper Producers (Sourced from Job Openings Advertised on LinkedIn) 
Digital Maturity of Individual Pulp and Paper Producers
 Suppliers Looking to Help with Pulp and Paper Producers’ Digital Plans
Engaging with the Industry
 
Companies Mentioned
ABB Ltd
Aspen Technology, Inc.
Dataparc
DS Smith
Georgia-Pacific
Honeywell
International Paper
ISRA Vision
Kimberly-Clark Corporation
Mondi
MRPeasy
Oji Holdings
Sappi
Sartorius
Seeq Corporation
Smurfit Kappa
Stora Enso
UPM
Valmet
VIDYA
Voith
WestRock
Weyerhaeuser

 

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2024/11/14 10:27

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